La CEV prepara un segundo ajuste por

io
EL MUNDO. JUEVES 17 DE MAYO DE 2012
VALENCIA / ECONOMIA
La CEV prepara un
segundo ajuste por
los siete millones de
deuda del Consell
La patronal lo achaca a los impagos y la caída
de ayudas de la Generalitat y el Gobierno
JAVIER CARRASCO 1 F. D. GONZÁLEZ
Valencia 1 Alicante
La Confederación Empresarial Valenciana (CEV) puede seguir los
pasos de la patronal alicantina, que
acordó ayer un expediente de regulación de empleo (ERE) de seis
meses para la mitad de su plantilla.
La patronal presidida por Salvador
Navarro trabaja en un nuevo plan
de ajustes, después del aprobado
en diciembre pasado, para adaptarse a los impagos del Consell y a
la menor cantidad de subvenciones que recibirán de la Generahtat
y la Administración del Estado.
En su primer comité ejecutivo
como presidente de la patronal alicantina Coepa, Moisés Jiménez
anunció un ERE de suspensión
temporal para 32 empleados, casi
la mitad de la plantilla, durante
seis meses. A otros 34 se les reducirá la jornada un 12,5%. El ERE
fue acordado ayer con el comité de
La CEV despidió a 8
empleados y cerró 4
sedes comarcales
en diciembre
empresa. El argumento esgrimido
son los impagos del Consell, que
ascienden a 10 millones de euros.
No era la primera vez que Coepa
acometía un ERE. Ya lo hizo a fina-
les de 2011 cuando ejecutó una reducción de plantilla del 14%.
Mirando de reojo a sus colegas
del sur, la CEV «trabaja en una reestructuración», o lo que es lo mismo, un nuevo plan de ajuste cinco
meses de aprobar el primero. En di-
ciembre, con José Vicente González
aún como presidente, la patronal
acordó el despido del 15% de su
plantilla, en concreto, ocho trabajadores. Con esa reducción, el perso-
Más recortes en la
patronal alicantina
>La patronal alicantina
Coepa se plantea cerrar
también su centro de
formación por los costes de
financiación que acarrea.
Coepa ya ha contemplado
vender su sede central e
irse a otras instalaciones.
...............
>El presidente la patronal de
Castellón (CEC),José Roca,
señaló a Efe que aún no saben
nal se quedó integrado por 43 empleados. Además, cerro cuatro oficinas comarcales: Museros,
Sagunto, Alaquás y Paterna. Quedan las de Gandía, Xátiva, Ontinyent y Requena.
Ese ajuste, como el de
Coepa a finales de 2011,
ha sido insuficiente. Por
eso, el secretario general
de la CEV Ricardo Miralles, coordina a un equipo
de técnicos, «desde hace
unas semanas», para diseñar una nueva «reestructuración» de la organización, según confirmaron fuentes de la CEV.
El presidente. de Coepa, Moisés Jlménez.lR. PÉREZ
Esa «reestructuración»
persigue «ajustarse» a la delicada si«si tendrán que acometer
tuación financiera de esta patronal
algún ajuste de momento».
que sufre, como otras, los impagos
Roca indicó que la CEC «ha
del Consell, cifrados en siete milloevitado meterse en temas
nes de euros, correspondientes en
demasiado ambiciosos» y no
su mayoría a la formación y a conha contratado personal en los
venios suscritos con la Generalitat.
últimos años.
La otra razón para estudiar nuevas
El Sabadell cierra la oficina de CAM en Miami
El banco sólo asumirá el activo y la cartera de clientes de la sucursal /José Pina, uno
de los hombres fuertes del equipo de López Abad, será director regional de Alicante
F. D. G.1 Alicante
Banco CAM y Banco Sabadell ya
tienen prevista la nueva estructura
organizativa de la red comercial,
que se pondrá en marcha de forma
inmediata a partir del acuerdo
efectivo de integración de ambas
entidades. José Pina, uno de los
hombres fuertes de la anterior cúpula dirigida por Roberto López
Abad, ocupará la dirección regio-
nal de Alicante, el principal mercado de la entidad.
De este modo, el banco catalán
cuenta para su nuevo proyecto con
uno de los directivos que proceden
del equipo de altos ejecutivos de la
época previa a la intervención del
Banco de España. Se trata del úni-
co ejecutivo de CAM que tendrá
un puesto de alta responsabilidad
en el organigrama, copado por directivos del Sabadell. Pina ha ocupado los cargos de secretario general-director general, director de desarrollo corporativo y tras el
rescate de la entidad en julio se
salvó de las purgas de directivos
que realizó el Banco de España y
pasó a ser director financiero.
Una vez que se produzca la autorización definitiva a la operación
por parte de la Comisión Europea,
la dirección comercial de la red será responsabilidad de Jaime Matas, de quien dependerán cuatro
direcciones regionales: la de Alicante, dirigida por José Pina; la de
Murcia (José Manuel Candela); la
de Valencia y Castellón (Ramón
Reche Pons) y la de Baleares (Pedro Ballester).
Cada una de estas cuatro regionales dispondrá de una estructura
análoga a la del resto de territoria-
medidas de contención del gasto es
el descenso de las subvenciones de
las administraciones central y autonómica.
Las mismas fuente?de la CEV
señalaron que aún no está decidido
el contenido de ese nuevo plan de
ajuste -si habrá un nuevo ERE o
se cerrará alguna delegación comercial- ni cuándo se dará a conocer. Lo anunciado en Coepa hace presagiar que las medidas acordadas por la CEV podrían
adoptarse antes de las vacaciones
del verano, a menos que el Consell,
a través de los hispanobonos (deuda autonómica avalada por
el Estado), aliviase la tesoría
de la patronal valenciana.
Los planes de ajuste de
Coepa y la CEV, uno ya
anunciado y el otro por concretar, se producen en un
contexto de asfixia financiera de las organizaciones
empresariales, tal como se
encargó de denunciar el
presidente de la patronal regional Cierva], José Vicente
González, en marzo a cuenta de los retrasos en cobrar
los fondos de formación.
A forales del ano pasado, Cierval
prescindió de tres trabajadores y
redujo la jornada a un cuarto. La
Cámara de Comercio de Valencia
adelgazó su plantilla en más de
cuarenta empleados en respuesta a
la supresión de la cuota obligatoria.
La crisis eleva
los pequeños
hurtos en los
comercios
do Martínez). Estas direcciones,
según informó Banco CAM ayer,
después de obtener la autorización
del regulador norteamericano. La
sucursal formaba parte aún de la
caja de ahorros, y su traspaso estaba previsto para el primer semestre de este año.
Con todo, el Sabadell ha optado
por cerrar la sucursal, de forma que
sólo asumirá el activo y la cartera
de clientes que manejaba la oficina.
El Sabadell ya tiene una amplia estructura en Florida, por lo que ha
rechazado aumentar su capacidad.
supervisarán la actividad de las di-
Tiene presencia en Florida desde
recciones regionales de empresas
y de riesgos respectivamente.
Mientras se culmina la integra-
tidad y violencia que afecta a las
1993, donde cuenta con una sucursal internacional plenamente operativa en Miami, más un banco local
-Sabadell United Bank- con 25
oficinas en el estado de Florida, que
es ya el séptimo banco local por volumen de depósitos.
joyerias, tiendas de productos de
lujo y perfumerías, ejecutados
por bandas organizadas.
Cecoval y Prosegur analizaron ayer en una jornada los
nuevos requisitos normativos
en materia de seguridad para el
comercio, que entraron en vigor en agosto del año pasado.
Se refieren a los nuevos procedimiento de verificación del salto de una alarma antes de llamar a la Policía.
Durante la sesión informativa, los organizadores recomendaron a los comerciantes una
serie de medidas para prevenir-
les de Banco Sabadell, compuesta
por direcciones de riesgos, recursos, comercial, empresas y banca
privada. También formarán parte
de esta nueva territorial SabadellCAM, las siguientes direcciones:
empresas, encabezada por Cristóbal Peña Fores, y riesgos (Leopol-
ción de Bruselas, el Banco Saba-
dell va cerrando otros flecos de la
integración. Ya cuenta en su balance con la oficina de CAM en Miami
Valencia
La crisis ha supuesto un leve repunte de los hurtos menores en
supermercados y el pequeño comercio, en concreto, en establecimientos de textil y complementos, según reveló ayer la
presidenta de la Confederación
de Empresarios de Comercio Valenciano (Cecoval), Isabel Cosme. De manera paralela existe
otra clase de robos de mayor en-
los robos, entre ellas, contar
con una buena visibilidad del
interior del local desde el exte-
rior; una iluminación óptima;
colocar cierres en ventanas o
accesos posteriores; ubicar el
género de menor valor en pri-
CIUDAD DE LAS ARTES
Y LAS CIENCIAS
_.v«..
untvnuar
''. vAlfM1ANA
VENTA DE ENTRADAS
w~w oe us
arw~au
W~CoCe5
1.341902100031
mera línea de los escaparates y
disponer de medidas de segurJdad electrónica conectadas a
una central de alarmas.