100 días de Gobierno Municipal

Ayuntamiento de Los Cabos, Baja California Sur
X Administración Municipal
Plan de 100 Días de Gobierno
Periodo del 1° de Mayo al 8 de Agosto de 2008
Mayo de 2008
Ayuntamiento de Los Cabos
X Administración Municipal
Contenido
1.
Presentación
2.
Introducción
3.
Ejes Rectores
4.
3.1
Seguridad Pública
3.2
Agua Potable
3.3
Basura: Desechos Sólidos
3.4
Infraestructura
3.5
Turismo
3.6
Administración Pública: Modernización
3.7
Reservas Territoriales
3.8
Transporte Público
3.9
Medio Ambiente
3.10
DIF, Desarrollo Social y Deporte
Tabla de Indicadores
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
2008-2011
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Ayuntamiento de Los Cabos
X Administración Municipal
1.
Presentación
El Plan de 100 días es un documento rector, de planeación estratégica, que tiene como
principal objetivo ordenar y sistematizar las acciones de gobierno en 10 ejes rectores. Con
este Plan definimos el rumbo de la X Administración Municipal, para los primeros 100 días de
gobierno. Este documento contiene las acciones de gobierno hacia las principales demandas
de la sociedad, que se recibieron durante la campaña política.
Hemos dicho que en este nuevo gobierno le apostamos a la continuidad de los planes y
programas y al mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes del Municipio.
Nuestros objetivos globales están orientados hacia acciones concretas para convertirnos en el
mejor municipio del país, queremos ser un destino turístico modelo, queremos construir el
futuro de nuestro municipio, por esa razón le daremos continuidad a los proyectos que están
en marcha, y promoveremos nuevos programas y proyectos que contribuyan a hacer frente
de la mejor manera posible, a los grandes retos de nuestro Municipio.
Sabemos que nuestro municipio es un municipio rico por sus recursos naturales, por su gente
y por su tradición histórica: queremos conservar estas riquezas, y a la vez, queremos
aprovechar nuestras enormes potencialidades de desarrollo, para que juntos, sociedad y
gobierno, construyamos el futuro que anhelamos.
Con esta visión, articulamos el Plan de 100 Días que impulsaremos en la X administración, el
cual tiene como objetivo principal agrupar y orientar las acciones inmediatas que se
realizaran, articuladas en 10 ejes rectores:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Seguridad Pública
Agua Potable
Basura: Desechos Sólidos
Infraestructura
Turismo
Administración Pública
Reservas Territoriales
Transporte Público
Medio ambiente
DIF, Desarrollo Social y Deporte
Nuestro objetivo primordial es generar seguridad y confianza en los habitantes, para que se
desarrollen y vivan armónicamente.
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
2008-2011
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Ayuntamiento de Los Cabos
X Administración Municipal
2.
Introducción
La X Administración Municipal promoverá la sensibilidad social del gobierno, la eficacia en la
acción gubernamental, la firmeza en el cumplimiento de la normatividad y la transparencia en
el ejercicio de los recursos públicos. Lo anterior, en razón de que se reconoce que en Los
Cabos, aún falta por hacer para mejorar la calidad de vida de sus habitantes, la cual se ha
deteriorado por el rápido crecimiento de la ciudad, situación que ha generado mayores
demandas de servicios públicos.
De la misma manera, se reconoce que para resolver los grandes problemas de nuestro
municipio, se requiere de la participación de todos los sectores de la sociedad: se requiere
trabajo conjunto, en equipo, es necesario construir consensos y destrabar los disensos. Para
ello, es vital trabajar con esquemas de planeación estratégica, como un instrumento técnico
de orientación para llegar a los objetivos que nos establecimos. Este Plan de 100 Días, está
inmerso en los trabajos de planeación gubernamental.
Es claro que nuestro principal objetivo es promover y generar las condiciones propias para el
desarrollo de los habitantes: mejorar la calidad de vida de los cabeños es nuestra prioridad.
Para cumplir con esta meta, vamos a modernizar las estructuras administrativas del gobierno
municipal, a través de esquemas de innovación gubernamental y sistemas de medición. Una
de las primeras acciones es evaluar la operación y los procedimientos que se utilizan en la
atención de las demandas de la sociedad, así como en los tiempos de respuesta. Estamos
decididos a construir un gobierno eficiente y de resultados inmediatos y cuantificables.
Los retos por enfrentar son grandes, y por esa razón se requiere de la participación
ordenada, sistematizada y permanente de la sociedad civil, a través de los grupos
organizados de la sociedad, de las asociaciones, de los empresarios, de los partidos políticos,
de los representantes de comunidades, colonias y asentamientos irregulares, para que
contribuyan en la solución de los problemas de todos. Este nuevo gobierno se propone
promover y estimular la participación social, en la construcción del futuro de nuestro
municipio.
Asimismo, queremos caracterizarnos como un gobierno moderno y transparente. Uno de
nuestros objetivos prioritarios será garantizar la seguridad pública, seremos un gobierno
promotor de la seguridad pública de los habitantes y sus visitantes. Orientaremos recursos
humanos, materiales y financieros para mejorar la operación y los resultados de la Policía
Municipal de Los Cabos: estableceremos sistemas de captura, procesamiento,
sistematización, explotación y utilización de información policial.
Finalmente, se retomará la experiencia organizada y crítica de la ciudadanía que se identifica
desde la Agenda Para Un Destino Modelo, el Plan Los Cabos 2025 y del Modelo Integral de
Seguridad Pública, así como de todos los programas que están en marcha.
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
2008-2011
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X Administración Municipal
3.
Ejes Rectores
La articulación de las estrategias y las acciones de gobierno para los primeros 100 días, se
realizó con la participación de los titulares de las direcciones municipales, quienes diseñaron
sus planes de trabajo, sus listados de acciones que debía realizar y se establecieron metas
para cumplir en los primeros 100 días de gobierno.
Con este ejercicio, se buscó articular acciones individuales hacia objetivos globales del
gobierno municipal, así como tener un parámetro para evaluar la operación del gobierno
municipal, en sus primeros 100 días de gobierno.
Ejes rectores:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Seguridad Pública
Agua Potable
Basura: Desechos Sólidos
Infraestructura
Turismo
Administración Pública
Reservas territoriales
Transporte Público
Medio ambiente
DIF, Desarrollo Social y Deporte
Cada uno de estos ejes tiene su objetivo, estrategias y acciones inmediatas para ejecutar en
los primeros 100 Días de gobierno. Asimismo, por acuerdo de Cabildo, se integraron los
Regidores y el Síndico Municipal, a los trabajos de supervisión y evaluación de resultados, del
Plan de 100 Días de Gobierno.
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
2008-2011
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X Administración Municipal
3.1. Seguridad Pública
Eje
Rector
Objetivo
Dirección General de Seguridad Pública,
Policía Preventiva y Tránsito Municipal
Contar con una policía municipal profesional, responsable, honesta, digna y confiable para la
sociedad, a través del avance de implementación del Plan Integral de Seguridad Pública Municipal.
Seguridad Pública
Estrategia 1:
Área Coordinadora
Dividir a los cuerpos de policía preventiva y de tránsito municipal, con perfiles y capacitación
específica.
Acciones:
Impacto
Diseñar un perfil del policía preventivo y policía de tránsito
Capacitar a los elementos de tránsito y a los preventivos, en
los fundamentos legales, técnicos y de atención al público
Definir los cuadrantes de vigilancia de cada uno de los
cuerpos policiales, y establecer módulos por sectores y
cuadrantes.
Definir la estructura jerárquica policial, desde el titular de la
Dirección General de Seguridad Pública hasta los policías
rasos.
Estrategia 2:
Metas: Tener dos cuerpos policiales: Tránsito
Municipal y Policía Preventiva
Inversión: Recursos del gasto corriente
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Contar con dos cuerpos policiales,
con perfiles, procedimientos y facultades
debidamente definidas.
Fortalecer la operación de la operación preventiva de la policía municipal y poner en
funcionamiento el Operativo Preventivo Calles Seguras, en colonias y comunidades de mayor
incidencia delictiva.
Acciones:
Impacto
Elaborar un diagnóstico operacional y funcional de la policía
preventiva
Metas: Disminuir la incidencia delictiva, las
faltas administrativas y la percepción de
inseguridad.
Redistribuir al personal policial, atendiendo las siguientes
variables: 1) incidencia delictiva, 2) número de habitantes y 3)
número de personal policial disponible.
Inversión: Gasto corriente
Rediseñar los operativos preventivos policiales
Beneficiados: Toda la población
Poner en funcionamiento el Operativo Calles Seguras, los fines
de semana en colonias de mayor incidencia delictiva.
Evaluación: Poner en funcionamiento el
Operativo Calles Seguras y disminuir la
percepción de inseguridad.
Estrategia 3:
Poner en funcionamiento a la Dirección de Tránsito Municipal e implementar el Operativo de
vialidad Transitando Juntos, en las principales vialidades del municipio, que registren
problemáticas de tránsito de vehículos.
Acciones:
Impacto
Implementar el Operativo de vialidad “Transitando Juntos”
Equipar a los elementos de vialidad, tales como silbatos,
chalecos, guantes y señalizadores viales.
Definir y poner en funcionamiento los procedimientos de
infracciones, hechos de tránsito (accidentes) y retiro de
vehículos abandonados en la vía pública.
Iniciar con los estudios técnicos de ingeniería de tránsito para
mejorar la infraestructura de semaforización, señalización
horizontal y vertical.
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
2008-2011
Metas: Mejorar la vialidad
Inversión: Gasto corriente
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Tener en funcionamiento a la
Dirección de Tránsito, el operativo transitando
juntos, y las áreas técnicas.
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X Administración Municipal
Estrategia 4
Promover la profesionalización del personal policial, a través de la implementación del
Servicio de Carrera Policial, y del esquema del proyecto SUBSEMUN del gobierno federal.
Acciones:
Impacto
Poner en funcionamiento al 100% de la Dirección de Servicio
de Carrera Policial.
Elaborar un diagnóstico del sistema de ingreso, capacitación,
formación y evaluación del desempeño del personal policial.
Avanzar en la implementación del esquema de Modelo de
Policía del SUBSEMUN
Desarrollar los procedimientos para: 1) formación y
capacitación de personal policial de nuevo ingreso, 2)
capacitación y especialización de personal policial y 3)
evaluación del desempeño de personal policial.
Estrategia 5:
Metas: Establecer las bases de la
profesionalización de la policía municipal y el
servicio de carrera policial.
Inversión: Gasto corriente
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Tener los procedimientos para: 1)
formación y capacitación de personal policial de
nuevo ingreso, 2) capacitación y especialización
de personal policial y 3) evaluación del
desempeño de personal policial.
Impulsar la Participación Social, a través de la puesta en marcha de programas preventivos y
fortalecer los lazos de comunicación y vinculación, de la policía municipal con los habitantes
del Municipio de Los Cabos
Acciones:
Impacto
Poner en operación el programa de “Buzón de Quejas
Ciudadanas”, para recopilar información del trato recibido por
la ciudadanía, de parte del personal administrativo y policial.
Poner en operación la oficina de quejas y denuncias
ciudadanas, en las delegaciones de San José del Cabo y Cabo
San Lucas.
Fortalecer los objetivos del programa de Educación Vial, para
el ciclo escolar 2008-2009.
Poner en funcionamiento el programa Vecino Vigilante, en
las principales 10 colonias del Municipio con altos índices
delictivos, incluido el centro de San José del Cabo.
Evaluación
29 Mayo, 30 Junio y 23
Julio 2008
Evaluación
por parte del
Ayuntamiento
Ing. José Manuel Curiel
Enlace:
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
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Metas: Acercar a la policía municipal con la
ciudadanía.
Inversión: Gasto corriente
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Tener en funcionamiento el
programa Buzón de Quejas, Vecino vigilante y
Programa de Educación Vial, así como la oficina
de quejas y denuncias.
Lic. Horacio Pimentel Piña
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X Administración Municipal
3.2. Agua
Eje
Rector
Objetivo
Organismo Operador del Sistema de
Agua
Potable,
Alcantarillado
y
Saneamiento de Los Cabos
Trabajar en acciones específicas para el mantenimiento del sistema de distribución y la ampliación
del sistema para lograr que la totalidad de la población cuente con este servicio, así como iniciar
los trabajos para el segundo módulo de la desalinizadora en Cabo San Lucas.
Agua
Estrategia 1:
Área Coordinadora
Incrementar la eficiencia del servicio de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento.
Acciones:
Concluir al 100% con el Catastro de Redes de Infraestructura
Hidráulica
Construcción del Acueducto Las Cuevas – Buena Vista
Construcción de Línea de Conducción y Tanque de
Almacenamiento de Agua de 3,000 m3 en El Tezal.
Construcción de Línea de Conducción y Tanque de
Almacenamiento de Agua de 1,000 m3 en La Playita.
Construcción de Colector de 21” de Santa Rosa a PTAR
Fonatur
Conclusión de la Planta de tratamiento de Aguas Residuales
HOMEX – OOMSAPASLC de la Col. Mesa Colorada en Cabo San
Lucas con una capacidad de 150 l.p.s.
Estrategia 2:
Impacto
Metas: Concluir obras de mejoramiento para
el servicio de Agua Potable, Alcantarillado y
Saneamiento.
Inversión: $46,700,00.00
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Concluir al 100% las 6 obras
relacionadas en el apartado de acciones.
Elaborar estudios técnicos que permitan conocer la problemática y crear soluciones de
servicio al sistema de agua potable y alcantarillado
Acciones:
Impacto
Elaborar diagnóstico del rezago de redes de agua potable en
colonias populares y comunidades rurales.
Elaborar diagnóstico del rezago de redes de alcantarillado en
colonias populares comunidades rurales.
Elaborar el diagnóstico de las Plantas de Tratamiento de
aguas residuales existentes en el municipio.
Metas: Tener tres estudios técnicos
Inversión: $850,000.00
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: tener físicamente los tres
diagnósticos.
Estrategia 3:
Mejorar la infraestructura de atención al público y los procedimientos para ejecución y
gestión de obras.
Acciones:
Impacto
Conclusión de la Remodelación de Oficinas Centrales del
OOMSAPASLC en San José del Cabo.
Construcción de Oficinas de la Gerencia de Santiago.
Metas: Mejorar la infraestructura de atención
al público.
Inversión: 1,200,000.00
Construcción de Oficinas de la Gerencia de La Ribera.
Beneficiados: Toda la población
Elaborar el Manual de Procedimientos para la Gestión y
Ejecución de Obras
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Evaluación: Concluir las obras y tener el
manual de procedimientos
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Estrategia 4
Poner en marcha proyectos de ampliación, mejora y eficiencia de servicios, dirigidos a
mejorar los servicios de agua potable y alcantarillado.
Acciones:
Impacto
Planeacion formal al comité técnico de BANOBRAS, la
construcción del II modulo de la planta desaladora.
Actualización del Diagnóstico Integral de Planeación del
OOMSAPASLC.
Estudio de factibilidad p/ la extracción de agua potable en las
comunidades de San Jorge, Cabo Pulmo y El Tule.
Instalación de 6000 válvulas restrictoras a deudores morosos
Reposición de válvulas de seccionamiento y tipo de compuerta
para fugas
Regularización de usuarios en calles de reciente
pavimentación
Estrategia 5:
Evaluación
por parte del
Ayuntamiento
Inversión: Gasto corriente
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Cumplir con las metas
propuestas.
Contribuir a fomentar una cultura de ahorro y cuidado de agua a través de campañas
publicitarias.
Acciones:
Impacto
Campaña intensiva del cuidado del agua en prensa, radio y
televisión dirigida a la comunidad
Difusión intensiva del cuidado del agua en escuelas de nivel
preescolar, primaria y secundaria
Campaña de supervisión a usuarios comerciales para reducir
el desperdicio de agua
Campaña permanente de revisión y mantenimiento de
medidores y Campaña permanente para reducir el rezago de
la cartera vencida
Evaluación
Metas: Establecer las bases de nuevos
proyectos de trabajo
29 Mayo, 30 Junio y 23
Julio 2008
Enlace:
Metas: Cuidar el agua y fomentar una cultura
de cuidado.
Inversión: Gasto corriente
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Poner en marcha las campañas
relacionadas.
Ing. Héctor Gabarain C.
Nélida Dolores de Martina Alfaro
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3.3. Basura: Desechos Sólidos
Eje
Rector
Basura: Desechos Sólidos
Objetivo
Contar con un eficiente sistema de recolección y manejo de los desechos sólidos no peligrosos en
todo el municipio, dando especial énfasis a las ciudades de San José del Cabo y Cabo San Lucas;
fomentando la participación ciudadana para la solución del problema, a fin mantener limpias las
ciudades.
Estrategia 1:
Área Coordinadora
Dirección General de Servicios Públicos
Preservar la salud publica mediante la recolección de los desechos en los centros de
generación y transportarlos al sitio de disposición final en forma eficiente y al menor costo.
Acciones:
Impacto
Otorgar contrato provisional por 100 días a la empresa
denominada Servicios de Tecnología Ambiental, S.A. de C.V.
(SETASA).
Realizar la recolección y transporte de los desechos sólidos en
la zona urbana de SJC y CSL.
Supervisión diaria de rutas.
Metas: Recolectar eficientemente la basura en
el Municipio.
Inversión: 6.5 mdp
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Contar con el servicio de
recolección de basura.
Estrategia 2:
Implementar un procedimiento de recolección de basura a través de barrido manual.
Acciones:
Organizar un sistema de Barrido Manual, con recursos
humanos y materiales
Barrido de manera diaria y diurna en las zonas centro de las
poblaciones de San José del Cabo y Cabo San Lucas
Mantener limpias las zonas centro de SJC y CSL antes de las10
de la mañana
Impacto
Metas: Contar con un sistema de barrido
manual diario.
Inversión: Por determinar
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Tener un sistema de barrido
manual diario.
Estrategia 3:
Implementar un procedimiento de recolección de basura a través de barrido mecánico.
Acciones:
Organizar un sistema auxiliar de barrido mecánico para el
mantenimiento y limpieza de las calles.
Barrido de calles pavimentadas de las ciudades de San José
del Cabo y Cabo San Lucas, utilizando las barredoras
mecánicas.
Definir rutas de barrido mecánico para mantener limpias y en
condiciones estéticas las vías de intensa circulación vehicular.
Impacto
Metas: Contar con un sistema de barrido
mecánico diario.
Inversión: Por determinar
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Tener un sistema de barrido
mecánico diario.
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Estrategia 4
Adquisición e instalación de báscula electrónica de 60 toneladas, para pesaje de vehículos en
el tiradero de Candelaria.
Acciones:
Impacto
Adquirir un instrumento de control que permita registrar el
tonelaje de desechos que ingresan al lugar
Instalación la bascula electrónica para el pesaje de los
vehículos de transporte que ingresan al lugar
Levantar un registro de la cantidad de desechos que ingresan
al sitio.
Metas: Contar con una báscula que registre el
peso de la basura que ingresa al tiradero la
Candelaria
Inversión: 500 mil pesos
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Contar con un instrumento de
registro de cantidad de basura.
Estrategia 5:
Construcción nueva trinchera para residuos en tiradero Candelaria.
Acciones:
Impacto
Acondicionar un sitio adecuado para el depósito de los
desechos sólidos.
Gestionar y realizar la obra civil de construcción de la
trinchera.
Contar con un sitio de disposición final a corto plazo para
residuos
Metas: Contar con un sitio adecuado para el
depósito de basura.
Inversión: Por definir
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Tener en operación un depósito
de basura en el tiradero la Candelaria.
Evaluación
29 Mayo, 30 Junio y 23
Julio 2008
Evaluación
por parte del
Ayuntamiento
Lic. Gustavo Castro Sánchez
Enlace:
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Ing. Pablo A. Serrato García
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3.4. Infraestructura
Eje
Rector
Objetivo
Dirección General de Asentamientos
Humanos y Obras Públicas
Desarrollar obras de infraestructura urbana, rural y social que permitan elevar la calidad de vida
de los habitantes y abatir los rezagos.
Infraestructura
Estrategia 1:
Área Coordinadora
Ampliar y mejorar la infraestructura urbana
Acciones:
Impacto
Implementar un programa integral de pavimentación y
vialidades y concluir 18.5 km de construcción de vialidades
Metas: Ampliar y mejorar la infraestructura
urbana, social, cultural y educativa, así como la
promoción de la regularización de la tenencia
de la tierra y la adquisición de reservas
territoriales.
Concluir la construcción del Museo Marino y construir el
Campamento Tortuguero La Playita
Concluir la construcción del edificio del Sistema DIF en
Santiago y en Cabo San Lucas y la remodelación del ubicado
en San José del Cabo
Concluir la construcción del Parque Integral y recreativo en la
SM XVII Vista Hermosa
Estrategia 2:
Inversión Total: $90,051,855.00
Beneficiados: en forma indirecta toda la
población; directos los que viven en las zonas
de impacto
Evaluación: Vialidades concluidas, edificios
terminados y más espacios culturales,
deportivos y de esparcimiento.
Expedir el Plan Estratégico de Desarrollo Urbano
Acciones:
Impacto
Revisión del PDUCP Los Cabos en el Comité Técnico de la
Comisión Consultiva de Desarrollo Urbano
Metas: Contar con un documento rector que
regule el crecimiento de la ciudad de una
forma acorde a la sustentabilidad del equilibrio
ecológico y al medio ambiente
Proponer el Plan de Desarrollo Urbano al H. Ayuntamiento
para su aprobación en Cabildo
Resolver y atender trámites de uso de suelo y de promoción
de asentamientos humanos con base en el Plan para dar
certidumbre y asegurar un crecimiento ordenado
Inversión: Por definir
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Documento impreso del Plan
Estratégico de Desarrollo Urbano, debidamente
registrado y publicado.
Evaluación
Evaluación
por parte del
Ayuntamiento
29 Mayo, 30 Junio y 23
Julio 2008
Enlace:
Ing. Rodolfo Cuéllar A.
Lic. Enrique Navarro
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
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3.5. Turismo
Eje
Rector
Turismo
Objetivo
Consolidar al municipio como un destino turístico con calidad internacional, así como generar
infraestructura y servicios urbanos, a través de la diversificación del sector y la incorporación del
turismo social
Estrategia 1:
Área Coordinadora
Dirección de Turismo Municipal
Contar con la Oficina de Turismo para la Atención al Turista
Acciones:
Impacto
Crear la oficina de atención al turista y capacitar al
voluntariado que la atenderá esta oficina.
Metas: Se creará la oficina de Atención al
Turista en la Ciudad de Cabo San Lucas en un
área visible y atractiva, así como también se
readaptaran los módulos de orientación e
información turística.
Ofrecer asesoría y orientación sobre actividades y servicios en
el área a fin de incrementar las opciones de recreo al turista.
Inversión: Por definir
Elaboración del manual de operaciones de atención al turista.
Beneficiados: Toda la población
Generación del programa y pruebas piloto del Proyecto de
Recolección de la información proporcionada por los turistas
sobre su experiencia de su visita en Los Cabos.
Evaluación: Oficina de Atención al Turista en
la Ciudad de Cabo San Lucas y existencia de
módulos de orientación e información turística.
Manual de Operaciones de Atención al Turista.
Estrategia 2:
Consolidar la promoción de los servicios y opciones que Los Cabos ofrece al visitante a través
de los medios electrónicos de comunicación.
Acciones:
Impacto
Implementar una base de datos derivada de las ligas de
contacto para resolver dudas, recibir quejas y sugerencias a
través de la pagina Web de Turismo en Los Cabos.
Metas: Atender de forma directa al turista,
antes, durante y después de su visita al
municipio mediante herramientas tecnológicas
de comunicación
Promover mediante la página web los poblados de Miraflores,
La Rivera, Rosarito, Santiago, Cabo Pulmo, Cabo del Este y
demás Poblaciones que conforman el Municipio y crear un
sistema de enlace con las diversas Asociaciones,
Universidades, Cámaras y Clubes para la promoción del
destino
Inversión: Por definir
Actualizar la Guía Turística del Municipio
Beneficiados: Toda la población
Crear una página WEB de la Dirección de Turismo
Evaluación: Existencia de la página web y de
la base de datos, así como del Plan de
Relaciones Públicas para la creación de la
identidad de las poblaciones destacando sus
atractivos turísticos.
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X Administración Municipal
Estrategia 3:
Creación del proyecto del nuevo Programa de Policía Turística Municipal
Acciones:
Impacto
Implementar el programa de la policía turística cuyo objetivo
principal será la atención, orientación y protección al visitante
a través de personal debidamente capacitado.
Atender debidamente al turista para evitar quejas.
Metas: Contar con un proyecto de Policía
Turística
Inversión: Por definir
Renovar la imagen de la Policía Turística
Beneficiados: Toda la población
Diseñar el programa de Capacitación de la policía turística a
través de una empresa especializada en este rubro.
Evaluación: Proyecto de la Policía Turística,
propuestas de capacitación y uniformes
acordes a la imagen.
Estrategia 4
Diseñar el proyecto de operación del Museo de Historia Natural de Cabo San Lucas.
Acciones:
Impacto
Crear un Fideicomiso para sostenimiento del Museo de
Historia Natural de Cabo San Lucas.
Metas: Finalizar la obra del Museo, determinar
su carácter y crear su fideicomiso para su
autosuficiencia.
Implementar las acciones necesarias a fin de lograr convertir
el museo en un atractivo turístico-cultural.
Finalizar las labores de logística, construcción, tecnología y
documentación del Museo.
Evaluación
por parte del
Ayuntamiento
29 Mayo, 30 Junio y 23
Julio 2008
Beneficiados: Todos los habitantes
Evaluación: Museo de Historia Natural de Los
Cabos
Determinar el carácter del Museo.
Evaluación
Inversión: Por definir
Enlace:
Miroslava Bautista
José Gutiérrez Sarmiento
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X Administración Municipal
3.6. Administración Pública
Eje
Rector
Administración Pública
Objetivo
Tener una administración responsable y transparente en la aplicación de los recursos públicos, así
como dar continuidad y solidez a los proyectos que están en marcha para mejorar la estructura de
gobierno en la atención de las demandas de la sociedad.
Estrategia 1:
Área Coordinadora
Atender a la ciudadanía de manera eficiente.
Acciones:
Brindar una atención de calidad, gestionando debidamente
todas las solicitudes, atendiendo en orden de prioridad todos
los asuntos competentes al municipio.
Instalar en el Palacio Municipal, un módulo de información a la
ciudadanía en donde se brinde asesoría acerca de la
ubicación, funcionamiento y requisitos solicitados por las
dependencias del Gobierno Municipal.
Crear una base de datos con los expedientes de las personas
que solicitan algún trámite o apoyo, que servirá para la
consulta y control estricto de los beneficiados.
Crear un manual con los trámites, que realizan las diversas
Direcciones del Municipio de Los Cabos
Estrategia 2:
Impacto
Metas: atender de manera eficiente a los
ciudadanos.
Inversión: Gasto corriente
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Contar con un módulo de
atención ciudadana y procedimientos claros y
sencillos.
Impulsar un programa de modernización administrativa permanente
Acciones:
Diseñar una página electrónica con la información general y
particular de los trámites, servicios e información diversa del
municipio de Los Canos.
Digitalizar formatos para realizar trámites ante el Municipio y
generar nuevos formatos oficiales en donde se requiera.
Innovar medidas de seguridad en formatos y documentos
oficiales del Área de Tesorería (avances tecnológicos)
Instalación del Centro de Consulta Catastral.
Estrategia 3:
Oficialía Mayor
Impacto
Metas: Incorporar innovaciones tecnológica y
de procedimientos, para atender de manera
eficiente a los ciudadanos.
Inversión: Por determinar
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Contar con sistemas electrónicos
para la realización de trámites por servicios
públicos.
Desarrollar un Plan Integral de Administración Pública, basada en la nueva cultura de la
gestión, con apego al desarrollo organizacional, al desarrollo de procesos administrativos y a
la eficiencia del desempeño público y la transparencia
Acciones:
Impacto
Proponer las bases del Plan Integral de Administración
Pública.
Promover una nueva cultura de la gestión organizacional.
Iniciar los trabajos para construir un Centro Cívico que
permita agrupar y mejorar la respuesta de los servicios de la
administración pública municipal.
Iniciar los trabajos de actualización de la estructura orgánica
municipal, de los reglamentos manuales y normas internas.
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Metas: Contar con un Plan Integral de
Modernización
Inversión: Por determinar
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Tener en funcionamiento un Plan
Integral de Modernización.
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Ayuntamiento de Los Cabos
X Administración Municipal
Estrategia 4
Modernizar el procedimiento de adquisiciones del Municipio.
Acciones:
Impacto
Instrumentar mecanismos que permitan agilizar la tramitología
en los procedimientos de adquisición de bienes mediante
licitación al interior de la administración municipal
Elaboración de procedimientos sencillos y transparentes que
permitan realizar adquisiciones a través de un proceso de
licitación, que cumpla con la normatividad aplicable, que se
puedan realizar de forma ordenada y programada para
optimizar recursos.
Crear y difundir un manual de procedimientos para la
adquisición de bienes específicos, que se doten
oportunamente y para que estén en condiciones de cumplir
con los objetivos de sus programas de trabajo.
Integrar el Comité de adquisiciones y establecer mecanismos
para su funcionamiento, con la aplicación del reglamento
municipal para adquisiciones.
Estrategia 5:
Metas: Contar con procedimientos claros para
los procesos de compra del Municipio.
Inversión: Gasto corriente
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Tener en funcionamiento el
Comité de Adquisiciones, con procedimientos
claros, sencillos y públicos.
Implementar un programa de ahorro y cuidado de los recursos materiales del municipio.
Acciones:
Impacto
Integrar una base de datos con la información actualizada de
los vehículos del Municipio.
Promover la disminución de uso de papelería y consumibles
del municipio, a través del uso de nuevas tecnologías de
información.
Impulsar el uso de la red interna municipal, para evitar
desplazamientos y gastos de traslado.
Iniciar los trabajos de medición del gasto corriente y procurar
su disminución.
Evaluación
29 Mayo, 30 Junio y 23
Julio 2008
Evaluación
por parte del
Ayuntamiento
Carlos Julio Miranda
Felipe Ortiz
Enlace:
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
2008-2011
Metas: Contar con un sitio adecuado para el
depósito de basura.
Inversión: Por definir
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Tener en operación un depósito
de basura en el tiradero la Candelaria.
Arq. Raúl Ramos Cisneros
16
Ayuntamiento de Los Cabos
X Administración Municipal
3.7. Reservas territoriales
Eje
Rector
Reservas Territoriales
Objetivo
Crear y mantener las reservas territoriales existentes suficientes para dotar de terreno, vivienda
contemplando la introducción de servicios básicos.
Estrategia 1:
Área Coordinadora
Realizar la asignación de 661 terrenos en el polígono de la Mesa de Santa Anita, a través de
un sorteo público
Acciones:
Impacto
Se pretende que en el polígono que se componen de 77
hectáreas, identifiquemos la disposición de terrenos que será
la oferta a la demanda que existe en esta dirección.
Llevar a cabo la apertura de vialidades, y así mismo la
lotificación de las manzanas que componen el polígono de las
77 hectáreas.
Realizar la asignación de 661 terrenos a través de un sorteo
que será público.
Que la dirección de Asentamientos Humanos y Vivienda
culmine la asignación física y legal de los compromisos
establecidos con los beneficiarios
Definir dentro del Plan Maestro los usos del suelo que habrán
de tener las áreas de equipamiento urbano, vivienda,
contemplando la introducción de servicios básicos.
Estrategia 2:
Asentamientos Humanos y Vivienda
Metas: Otorgar certeza jurídica a las 661
familias mediante un contrato de compraventa
que les permita contar con un patrimonio
familiar seguro con los servicios básicos
necesarios.
Inversión: Por definir
Beneficiados: 661 familias
Evaluación: Celebración de 661 compraventas
y entrega real de los inmuebles.
Regularizar las fracciones I, II y III del Rincón La Playa
Acciones:
Impacto
Realizar acciones de tipo jurídico como subdivisiones,
lotificaciones y recuperación de áreas de equipamiento
urbano.
Metas:
Integrar
los
expedientes
correspondientes a seis propietarios ubicados
en la fracción II y III con objeto de llevar a
cabo la regularización de sus predios.
Dar seguimientos a los acuerdos establecidos con los
beneficiarios de las fracciones I, II, III, así como el
levantamiento topográfico y asignación física correspondientes
a las manzanas ubicadas en la fracción I .
Existen tres situaciones en las que se requiere la elaboración
de 3 contratos especiales ubicados en la fracción III. Existen 8
situaciones que requieren la subdivisión de terrenos de 400
metros cuadrados ubicados en la fracción III.
Inversión: Por definir
Beneficiados: 47 familias
Evaluación: Documentos donde conste la
regularización de las fracciones I, II y III, así
como las subdivisiones, notificaciones y
recuperación de áreas de equipamiento urbano
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
2008-2011
17
Ayuntamiento de Los Cabos
X Administración Municipal
Estrategia 3:
Asignación de 575 terrenos mediante sorteo público en la reserva territorial Prof. Leonardo
Gastelum, Cabo San Lucas.
Acciones:
Impacto
Identificar los terrenos pendientes por asignar, llevar a cabo la
convocatoria para el sorteo público y el proceso de asignación
respectivos.
Programar fecha del próximo sorteo.
Iniciar con la programación de servicios básicos de agua,
drenaje y electricidad.
Programar apertura de vialidades y lotificación de terrenos en
la tercera etapa.
Definir dentro del Plan Maestro los usos del suelo que habrán
de tener las áreas de equipamiento urbano, vivienda,
contemplando la introducción de servicios básicos.
Estrategia 4
Evaluación
por parte del
Ayuntamiento
Beneficiados: 575 familias
Evaluación: Programar la introducción de
servicios básicos, contratación y entrega física
de los predios existentes.
Crear una Comisión de que de seguimiento a los asentamientos humanos irregulares, en los
causes de arroyos y zonas de inundación.
Acciones:
Impacto
Creación de una comisión integrada por: Protección Civil
Municipal, Obras Públicas, Desarrollo Urbano, Dirección de
Asuntos Jurídicos, Protección Civil Estatal, Planeación Urbana
del Gobierno del Estado y CONAGUA.
Dar seguimiento puntual a las demandas interpuestas por
CONAGUA.
Realizar un censo de las personas asentadas en causes de
arroyos y zonas de riesgo de inundación.
Hacer recorridos periódicamente para detectar y prevenir
nuevos asentamientos irregulares.
Utilizar como documentos de apoyo la Ley Federal de Aguas,
Atlas de riesgo del Municipio, Reglamento de Protección Civil,
Plan de Desarrollo Urbano y el Reglamento de Construcciones
del Estado de Baja California Sur.
Evaluación
Metas: Cumplir con el proceso de asignación
de 575 terrenos y programar servicios básicos
en la tercera etapa.
Inversión:
29 Mayo, 30 Junio y 23
Julio 2008
Enlace:
Metas: Evitar los asentamiento humanos
irregulares en los causes de arroyo y zonas de
inundación.
Inversión:
Beneficiados: 20,000 personas
Evaluación: Documento que contenga la
relación de los causes de arroyo, acta de
instalación de la comisión interinstitucional,
censo de asentamientos en zonas de riesgo,
bitácoras de recorridos
Arq. Roberto Flores R.
Guillermo Sánchez Puppo
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
2008-2011
18
Ayuntamiento de Los Cabos
X Administración Municipal
3.8. Transporte Público
Eje
Rector
Transporte Público
Objetivo
Promover la consolidación de un sistema de transporte público seguro, eficiente, accesible y de
calidad, para los habitantes del Municipio.
Estrategia 1:
Área Coordinadora
Expedir el Reglamento de Transporte Municipal
Acciones:
Proponer al H. Cabildo Municipal, para su estudio y en su caso
aprobación y publicación
Realizar mesas de trabajo con las diversas agrupaciones de
transporte público que prestan el servicio en nuestra
Municipalidad, para exponer el alcance de este Reglamento y
recibir sugerencias
Realizar estudios sobre las rutas, los horarios, tarifas, paradas,
bases o terminales y los procedimientos de inspección,
verificación e imposición de sanciones.
Proponer la regulación de las actividades de renta de motos,
go-karts, bicicletas, buggys, vehículos de tracción humana o
animal (bicitaxis o calandrias) motos entubadas (rhinos),
servicio particular y cualquier otra actividad de servicio público
o particular no contempladas por la Ley y Reglamento Estatal
de Transporte.
Estrategia 2:
Dirección Municipal de Transporte
Impacto
Metas: Regular con certeza jurídica el buen
funcionamiento y la operatividad del servicio
público de transporte, con el objeto de tener
un transporte seguro y de calidad
Inversión: Gasto Corriente
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Publicación del Reglamento de
Transporte Municipal
Mejorar y aumentar las actividades de inspección del servicio público de transporte que se
brinda en el Municipio de Los Cabos
Acciones:
Impacto
Promover la celebración de un convenio de colaboración con
el Gobierno del Estado, en materia de inspección, supervisión
e imposición de sanciones
Vigilar, inspeccionar y, en su caso, sancionar a los prestadores
de transporte público, que no ofrezcan un servicio seguro y de
calidad
Promover con las instancias correspondientes el incremento
en el número de inspectores para el servicio público de
transporte y contar con una coordinación de inspectores
Inspeccionar con el objetivo claro de lograr el mejoramiento
en el servicio, evitar la competencia desleal y que tanto
transportista como usuario, cumplan con las normas en
materia de transporte.
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
2008-2011
Metas: Celebración del Convenio de
Colaboración en la materia
Inversión: Gasto corriente
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Convenio de Colaboración
debidamente firmado
19
Ayuntamiento de Los Cabos
X Administración Municipal
Estrategia 3:
Capacitación a conductores de servicio público
Acciones:
Impacto
Crear e implementar cursos sobre: Primeros auxilios; Manejo a
la defensiva; Manejo y control de incendios; Mecánica básica;
Normas de tránsito y vialidad; Normas de transporte público;
Manejo practico; Curso de relaciones públicas o atención al
público.
Promover la participación activa en la imparticipon de dichos
cursos a organizaciones, dependencias y organismos públicos,
privados y sociales, entre ellos: Bomberos, Protección Civil,
Cruz Rojas, Tránsito Municipal, instituciones educativas del
nivel superior, entre otros.
Registrar los cursos ante la Secretaría del Trabajo y
Prevención Social, para dotarlos de validez.
Realizar un acuerdo de trabajo, con las diversas agrupaciones
del transporte público que operan en el municipio, para que
los operarios puedan asistir a los cursos de forma ordenada y
calendarizada.
Estrategia 4
Metas: Capacitar a la totalidad de los
operarios del servicio público de transporte
Inversión: Gasto corriente
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Constancias de participación en
los cursos del cien por ciento de los operarios
del servicio
Elaboración del Programa de Modernización Integral de Transporte Público
Acciones:
Impacto
Realizar un estudio integral en materia de rutas de transporte
para la implementación en la modificación o creación de
nuevas rutas y establecimiento de paraderos, acorde al Plan
de Desarrollo Urbano
Contar con esquemas e instrumentos legales para promover
diferentes tipos de inversión en imagen y mobiliario urbano,
así como señalización acorde a la imagen urbana del
municipio, en este mismo sentido, para que los transportes
contengan información de rutas de transporte, tarifas, e
información turística y de protección civil
Establecer convenios con las asociaciones de taxistas, a efecto
de mejorar el servicio e implementar una central de radio que
maneje y opere el 100% de los taxis que prestan el servicio
en el Municipio.
Promover la inversión de los concesionarios para la
modernización de transporte público a través de nuevos
financiamientos promovidos por la Autoridad Municipal.
Evaluación
29 Mayo, 30 Junio y 23
Julio 2008
Evaluación
por parte del
Ayuntamiento
Jaime Camacho
Enlace:
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
2008-2011
Metas: Garantizar en el Municipio un servicio
público de transporte eficiente, puntual, seguro
y de calidad.
Inversión: Gasto corriente
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Existencia de nuevas rutas,
espacios e infraestructura para mejorar los
servicios de transporte, organizando centros
multimodales y paradores del servicio público.
Lic. José Ángel Torres Grijalva
20
Ayuntamiento de Los Cabos
X Administración Municipal
3.9. Medio ambiente
Eje
Rector
Objetivo
Dirección General de Desarrollo Urbano
y Ecología
Proteger el Patrimonio Natural del Municipio y mantener el Equilibrio Ecológico mediante el
aprovechamiento sustentable de los recursos naturales a través del Ordenamiento Ecológico.
Medio Ambiente
Estrategia 1:
Área Coordinadora
Expedir por la vía legal correspondiente el Plan de Ordenamiento Ecológico Local del
Municipio de Los Cabos (POEL-MLC)
Acciones:
Impacto
Dar seguimiento y cumplir lo dispuesto en el POEL-MLC
Fomentar el equilibrio ecológico y la sustentablidad en el
desarrollo económico.
Iniciar las funciones competenciales del Órgano Ejecutivo y
Técnico del POEL-MLC.
Organizar talleres con los sectores involucrados y la Sesión
Plenaria del Órgano Técnico.
Estrategia 2:
Metas: Crear un instrumento rector en materia
ambiental en todo el territorio municipal
Inversión: $450,000
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Documento rector POEL-MLC,
organización de talleres en la materia y Actas
de Sesiones del Consejo del Órgano Ejecutivo y
Técnico del POEL-MLC.
Dar continuidad al Programa Municipio Limpio instrumentado por PROFEPA para adquirir la
Certificación Ambiental en los 10 rubros inscritos.
Acciones:
Impacto
Ejecutar y cumplimentar el Programa Municipio Limpio
Metas: Celebración de los Convenios de
Coordinación
Continuar con las gestiones para la firma de los Convenios de
Coordinación del Municipio con la PROFEPA.
Inversión: Gasto corriente
Firmar los Convenios de Coordinación con la PROFEPA
Beneficiados: Toda la población
Avanzar en el proceso de la Certificación Ambiental del
Municipio
Evaluación: Convenios de Coordinación
debidamente firmados
Estrategia 3:
Expedición del nuevo Reglamento Municipal de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente.
Acciones:
Cabildear el Proyecto de reforma para lograr su publicación en
el Boletín Oficial del Gobierno del Estado.
Cabildear el Proyecto de Reforma para lograr su aprobación
por el H. Ayuntamiento de Los Cabos
Difundir el Reglamento ante las dependencias municipales y la
población en general.
Capacitar al personal en el manejo del instrumento.
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
2008-2011
Impacto
Metas: Contar con un instrumento que de
certeza y seguridad jurídica en materia
ecológica y ambiental
Inversión: Gasto corriente
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Publicación del Reglamento
Municipal de Equilibrio Ecológico y Protección al
Ambiente y constancias de los cursos de
capacitación.
21
Ayuntamiento de Los Cabos
X Administración Municipal
Estrategia 4
Lograr la transmisión de la Reserva Ecológica Estatal de S.J.C. como Reserva Ecológica
Municipal
Acciones:
Impacto
Coadyuvar con el H. Ayuntamiento en lo necesario para lograr
la transmisión de la Reserva Ecológica del Estero de S.J.C.
Retomar las gestiones ante el Gobierno del Estado para lograr
dicha transmisión.
Dar seguimiento al procedimiento de la transmisión.
Obtener la administración y manejo del Estero de San José del
Cabo
Estrategia 5:
Inauguración de la primera fase del Centro de Protección y
Conservación de Tortugas Marinas: "Campamento Tortuguero
Don Manuel Orantes”. Continuar con el Programa de Niños,
Tortugas Marinas y Correo Postal por un objetivo en común:
el rescate de la escritura y los recursos naturales. Promocionar
el inicio de la temporada de anidación de tortuga marina.
Evaluación
por parte del
Ayuntamiento
Inversión: Gasto corriente
Beneficiados: Aproximadamente 80,000
habitantes
Evaluación: Documento jurídico que contenga
la transmisión de la Reserva Ecológica del
Estero de San José del Cabo.
Implementar el Programa de Educación Ambiental y continuar con el Programa de Protección
de las Tortugas Marinas.
Acciones:
Impacto
Promover el cuidado del medio ambiente y concientizar a los
habitantes del municipio bajo un conjunto de valores y sentido
de responsabilidad activa para logar una mejora sustancial de
las condiciones ambientales.
Realizar la Feria Ambiental “Día Mundial del Medio
Ambiente”, el Taller “Elaboración de papel reciclado”. Elaborar
la segunda parte de la Guía Ecológica “Juégale Limpio a Los
Cabos”, elaborar y distribuir 2,500 guías. Llevar a cabo la
Jornada Ambiental de Limpieza del Zoológico de Santiago.
Certificar 6 nuevos Hoteles como Miembros del Comité de
Vigilancia Participativa de la Red para Protección de la Tortuga
Marina y dar credenciales a 15 personas. Elaborar y distribuir
1000 guías de “Identificación de tortugas marinas”.
Evaluación
Metas: La transmisión de la Reserva Ecológica
de S.J.C. para que se convierta en municipal.
29 Mayo, 30 Junio y 23
Julio 2008
Enlace:
Metas: Certificar documentos promociónales.
Inversión: $171,500
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Guías impresas y repartidas de
“Juégale Limpio a Los Cabos” y de
“Identificación de las Tortugas Marinas”.
Certificados de los 6 hoteles y las 15
credenciales. Constancias del Taller y de la
inauguración del Centro de Protección y
Conservación de la Tortuga marina, así como
de la realización del campamento.
Biólogo Raúl Rodríguez Quintana
Maximino Alejandro Fernández Ávila
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
2008-2011
22
Ayuntamiento de Los Cabos
X Administración Municipal
3.10. DIF, Desarrollo Social y Deporte
Eje
Rector
Objetivo
DIF, Desarrollo Social y
Dirección General de Desarrollo Social y
Área Coordinadora
deporte
Económico
Ser un municipio promotor del desarrollo integral de la familia, de los niños, jóvenes, adultos
mayores y grupos vulnerables, así como impulsor de la salud de los habitantes. Asimismo,
promotor de la cultura y del deporte, como espacios de expresión de la diversidad cultural y de
los valores históricos.
Estrategia 1:
Impulsar y promover los programas del DIF Municipal.
Acciones:
Implementar las visitas domiciliarias en las comunidades y el
trabajo social. Ampliar el conocimiento de la situación real que
guarda la atención y apoyo a los ciudadanos que viven en
situaciones adversas y de vulnerabilidad. Implementar las
jornadas sociales.
Participando en el programa preventivo nacional “Club Salud
del Niño” para continuar con la cultura de la higiene entre los
menores. Al contar actualmente con tres CADI´s a nivel
municipal, debemos de ampliar la cobertura en la atención.
Impulsar la suma de recursos estatales y municipales para
mejorar la atención de las comunidades con mayores índices
de marginación. Complementar la distribución de desayunos
escolares y comunitarios, con acciones educativas de
orientación alimentaría, que mejoren los hábitos alimentarios
y de higiene de las niñas y niños y madres de familia.
Mejorar la calidad de vida de los menores de edad que se
enfrentan a situaciones de riesgo, apoyándose en sus tres
vertientes: PAIDEA, PROPADEPTIUM y CHIMALLI.
Proporcionar Servicios Médicos a personas de escasos
recursos, que viven en circunstancias difíciles por enfermedad
grave terminal o por condiciones de edad. Coordinación
oportuna con las instituciones de salud para participar
principalmente en los programas nacionales tanto de
vacunación como de salud bucal. Ofrecer atención psicológica
especializada para resolver problemas de carácter emocional,
con problemas de violencia domestica. Ofrecer los servicios
gratuitos de terapias.
Conocer los padecimientos más comunes que competen a las
personas con capacidades diferentes. Prevenir desajustes
psíquicos en los familiares, mediante actividades de
promoción, educación y canalización a salud mental. Realizar
CENSO poblacional con capacidades diferentes en el
municipio. Buscar alternativas de integración a la sociedad
económicamente activa.
Asesoría jurídica gratuita a personas en condiciones
marginales por escasos recursos económicos, edad o por
desconocimiento de las leyes. Continuar con la campaña
municipal de matrimonios colectivos, con la intención de dar
certeza jurídica a las parejas.
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
2008-2011
Impacto
Metas: Potencializar los programas del DIF
municipal.
Inversión: Por definir
Beneficiados: Toda la población de escasos
recursos
Evaluación: Medir los resultados de los
programas sociales.
23
Ayuntamiento de Los Cabos
X Administración Municipal
Estrategia 2:
Obtener recursos federales y municipales para la ejecución de obras y/o acciones relativas al
mejoramiento de vida de la población en sectores urbano-marginados en el marco del
programa hábitat, así como los relativos a la infraestructura en el marco del Fondo Ramo 33.
Acciones:
Impacto
Ejecutar obras dentro de la modalidad de Mejoramiento del
Entorno Urbano: Alumbrados públicos, construcción de gradas
en campos deportivos, pavimentaciones, construcciones de
red de agua potable y drenaje, rehabilitación de parques,
cursos y campañas de prevención, equipamiento y
construcción de infraestructura deportiva.
Ejecutar acciones dentro de la modalidad de Desarrollo Social:
Imparticion de cursos de computo, corte y confección,
artesanías regionales, de cancelaría, panadería y repostería,
de belleza, estructuras metálicas, equipamiento y operación
de módulos de comunicación, elaboración de plan
comunitario, conformación de contraloría social, promoción de
la equidad y genero, construcción y equipamiento de centro
de atención infantil.
Infraestructura educativa básica, electrificación rural y de
colonias pobres, urbanización municipal, infraestructura
productiva rural, desarrollo institucional.
Estrategia 3:
Metas: Contar con recursos adicionales,
federales y estatales.
Inversión: Por determinar
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Contar con recursos adicionales
federales y estatales.
Implementar políticas públicas para atención de las mujeres en situaciones vulnerables.
Acciones:
Iniciar con losar trabajos para poner en funcionamiento el
Refugio para mujeres victimas de Violencia.
Promover que las mujeres tengan la oportunidad de participar
en el programa Empresa Productiva.
Promover la conformación de un Organismo Civil Pro-Albergue
Mujeres.
Promover la concientización sobre la necesidad de crear el
Instituto Municipal de la Mujer en Los Cabos.
Participar activamente en el Programa de Financiamiento del
Fondo para el Desarrollo de las Instancias Municipales de la
Mujer FODEIMM 2008.
Estrategia 4
Impacto
Metas: Tener programas de atención a
mujeres en situaciones vulnerables.
Inversión: Por determinar
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Tener en funcionamiento políticas
publicas de atención a mujeres.
Impulsar acciones para organización y participación ciudadana.
Acciones:
Constituir representaciones formales en las colonias y
principales delegaciones y subdelegaciones.
Fomentar la cohesión social de los habitantes y mantener las
tradiciones de las colonias, delegaciones y subdelegaciones
Implementar un mecanismo eficiente que de seguimiento a las
necesidades de beneficio social que presentan los comités de
participación ciudadana
Crear una ventanilla única para recibir los planteamientos de
demandas de beneficio social de los comités de participación
ciudadana
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
2008-2011
Impacto
Metas: Reestructurar los Comités de
Participación Ciudadana.
Inversión: Gasto corriente
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Tener en funcionamiento los
Comités de Participación Ciudadana.
24
Ayuntamiento de Los Cabos
X Administración Municipal
Estrategia 5:
Impulsar acciones para divulgar y promover la cultura municipal.
Acciones:
Establecer en el Cine Club "Lumiére", además de un espacio
para el cine alternativo, un espacio para el fomento de
documentales regionales o de rescate para la identidad
regional, fomentando además la producción de video en la
población.
Dar un uso plural y concensuado a la gallería establecida en el
Lobby del Teatro de la Ciudad "Miguel Lomelí Ceseña".
Establecer festivales del arte donde se logre el sentido literal
de "Festival de Arte", favoreciendo a los productores de obras
originales y con mérito artístico.
Establecer apoyos para la publicación de creadores de
literatura, favoreciendo aquellos materiales que busquen la
divulgación de conocimiento regional, de identidad, histórica o
narrativa de Los Cabos o Baja California Sur.
Organizar concursos de arte, de tal manera que la sana
competencia lleve a los artistas a un desarrollo nacido con el
reto y el esfuerzo.
Realizar visitas y reuniones a cada Casa de la Cultura
existente en el Municipio, sin exceptuar aquellas Delegaciones
que no cuenten con una Casa de Cultura.
Organizar la presentación pública de clausura de los talleres
de todas las Casas de la Cultura del Municipio, como
mecanismo de medir el rendimiento de los mismos
Organizar los cursos de verano, a impartirse durante el
periodo de vacaciones escolares, este Junio y Julio de 2008.
Estrategia 6:
Impacto
Metas: Promover la cultura.
Inversión: Por definir
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Contar con espacios para la
promoción de la cultura.
Promover las acciones de deporte en el Municipio.
Acciones:
Fortalecer el deporte en las delegaciones y subdelegaciones
municipales.
Desarrollar y promover el deporte donde se buscara detectar
a los talentos deportivos para que puedan ser integrados a la
selección del municipio.
Fortalecer el desarrollo deportivo del municipio.
Promover la instalación de nuevos espacios deportivos y
mantener adecuadamente los ya existentes.
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
2008-2011
Impacto
Metas: Fomentar las actividades del deporte.
Inversión: Por definir
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Contar con espacios para la
promoción del deporte.
25
Ayuntamiento de Los Cabos
X Administración Municipal
Estrategia 7:
Promover las acciones de apoyo a la educación en el Municipio.
Acciones:
Impacto
Apoyo a estudiantes de escasos recursos a través de becas
económicas.
Entrega de becas en efectivo correspondiente al bimestre:
marzo - abril 2008.
Elaborar un proyecto para Incremento del apoyo a estudiantes
de escasos recursos a través de la entrega de becas
económicas.
Apertura de una ventanilla en la Dirección Municipal de
Educación para el cobro de becas y para el trámite de becas.
Estrategia 8:
Beneficiados: 1,668 estudiantes becados
Evaluación: Entrega total de becas
económicas.
Impacto
Lograr un diagnostico actual de la situación de la zona rural.
Apoyar a ganaderos con la compra de semilla para siembra
de forraje y fletes de alfalfa.
Implementar un programa para abatir la sequía a través de
apoyos para siembra de forraje en sus parcelas.
Rehabilitar 40 plantas solares en mal estado. Instalar sistemas
fotovoltaicos a quien no cuente con energía eléctrica
convencional de la zona rural.
Reinstalar el subcomité de pesca y recursos marinos del
municipio de los cabos.
Participar en el programa de ordenamiento pesquero,
inspección y vigilancia que el gobierno federal por conducto
de sagarpa-conapesca y el gobierno del estado a
implementado en este municipio.
Evaluación
por parte del
Ayuntamiento
Inversión: $936,200.00
Promover las acciones de apoyo al desarrollo rural y al fomento pesquero en el Municipio.
Acciones:
Evaluación
Metas: Entrega de 1668 becas económicas.
29 Mayo, 30 Junio y 23
Julio 2008
Enlace:
Metas: Apoyar al desarrollo rural y al fomento
pesquero
Inversión: Por definir
Beneficiados: Toda la población
Evaluación: Contar con programas de apoyo.
Lic. José Pedro González Castro
Héctor Aragón
Gildardo Rodríguez
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
2008-2011
26
Ayuntamiento de Los Cabos
X Administración Municipal
4. Tabla de indicadores
Eje
Rector
Meta
Metas: Tener dos cuerpos
policiales: Tránsito Municipal
y Policía Preventiva
Metas: Disminuir la
incidencia delictiva, las faltas
administrativas y la
percepción de inseguridad.
Seguridad
Pública
Metas: Mejorar la vialidad
Metas: Establecer las bases
de la profesionalización de la
policía municipal y el servicio
de carrera policial.
Metas: Acercar a la policía
municipal con la ciudadanía.
Evaluación
Evaluación: Contar con dos cuerpos policiales, con
perfiles, procedimientos y facultades debidamente
definidas.
10 %
Evaluación: Poner en funcionamiento el Operativo
Calles Seguras y disminuir la percepción de
inseguridad.
10 %
Evaluación: Tener en funcionamiento a la Dirección
de Tránsito, el operativo transitando juntos, y las
áreas técnicas.
Evaluación: Tener los procedimientos para: 1)
formación y capacitación de personal policial de
nuevo ingreso, 2) capacitación y especialización de
personal policial y 3) evaluación del desempeño de
personal policial.
Evaluación: Tener en funcionamiento el programa
Buzón de Quejas, Vecino vigilante y Programa de
Educación Vial, así como la oficina de quejas y
denuncias.
Avance
Eje
Rector
Agua
Meta
Metas: Concluir obras de
mejorar para el servicio de
Agua Potable, Alcantarillado
y Saneamiento.
Metas: Tener tres estudios
técnicos
Metas: Mejorar la
infraestructura de atención
al público.
Metas: Establecer las bases
de nuevos proyectos de
trabajo
Metas: Cuidar el agua y
fomentar una cultura de
cuidado.
Avance
Evaluación: Concluir al 100% las 6 obras
relacionadas en el apartado de acciones.
Evaluación: tener físicamente los tres diagnósticos.
Evaluación: Concluir las obras y tener el manual de
procedimientos
Evaluación: Cumplir con las metas propuestas.
Evaluación: Poner en marcha las campañas
relacionadas.
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
2008-2011
10 %
10 %
10 %
Evaluación
Avance
10 %
Avance
10 %
10 %
10 %
10 %
10 %
10 %
27
Ayuntamiento de Los Cabos
X Administración Municipal
Eje
Rector
Basura:
Desechos
Sólidos
Meta
Metas: Recolectar
eficientemente la basura en
el Municipio.
Metas: Contar con un
sistema de barrido manual
diario.
Metas: Contar con un
sistema de barrido mecánico
diario.
Metas: Contar con una
báscula que registre el peso
de la basura que ingresa al
tiradero la Candelaria
Metas: Contar con un sitio
adecuado para el depósito
de basura.
Evaluación
Avance
Evaluación: Contar con el servicio de recolección de
basura.
10 %
Evaluación: Tener un sistema de barrido manual
diario.
10 %
Evaluación: Tener un sistema de barrido mecánico
diario.
10 %
Evaluación: Contar con un instrumento de registro
de cantidad de basura.
10 %
Evaluación: Tener en operación un depósito de
basura en el tiradero la Candelaria.
10 %
Avance
Eje
Rector
Infraestructura
Meta
Metas: Ampliar y mejorar la
infraestructura urbana,
social, cultural y educativa,
así como la promoción de la
regularización de la tenencia
de la tierra y la adquisición
de reservas territoriales.
Metas: Contar con un
documento rector que regule
el crecimiento de la ciudad
de una forma acorde a la
sustentabilidad del equilibrio
ecológico y al medio
ambiente
10 %
Evaluación
Avance
Evaluación: Vialidades concluidas, edificios
terminados y más espacios culturales, deportivos y de
esparcimiento.
10 %
Evaluación: Documento impreso del Plan Estratégico
de Desarrollo Urbano, debidamente registrado y
publicado.
10 %
Avance
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
2008-2011
10 %
28
Ayuntamiento de Los Cabos
X Administración Municipal
Eje
Rector
Turismo
Meta
Evaluación
Avance
Evaluación: Oficina de Atención al Turista en la
Ciudad de Cabo San Lucas y existencia de módulos de
orientación e información turística. Manual de
Operaciones de Atención al Turista.
10 %
Evaluación: Existencia de la página web y de la base
de datos, así como del Plan de Relaciones Públicas
para la creación de la identidad de las poblaciones
destacando sus atractivos turísticos.
10 %
Metas: Contar con un
proyecto de Policía Turística
Evaluación: Proyecto de la Policía Turística,
propuestas de capacitación y uniformes acordes a la
imagen.
10 %
Metas: Finalizar la obra del
Museo.
Evaluación: Museo de Historia Natural de Los Cabos
Metas: Se creará la oficina
de Atención al Turista en la
Ciudad de Cabo San Lucas
en un área visible y
atractiva, así como también
se readaptaran los módulos
de orientación e información
turística.
Metas: Atender de forma
directa al turista, antes,
durante y después de su
visita al municipio mediante
herramientas tecnológicas
de comunicación
Avance
Eje
Rector
Meta
Metas: atender de manera
eficiente a los ciudadanos.
Administración
Pública
Metas: Incorporar
innovaciones tecnológica y
de procedimientos, para
atender de manera eficiente
a los ciudadanos.
Metas: Contar con un Plan
Integral de Modernización
Metas: Contar con
procedimientos claros para
los procesos de compra del
Municipio.
Metas: Contar con un sitio
adecuado para el depósito
de basura.
Evaluación
10 %
10 %
Avance
Evaluación: Contar con un módulo de atención
ciudadana y procedimientos claros y sencillos.
10 %
Evaluación: Contar con sistemas electrónicos para la
realización de trámites por servicios públicos.
10 %
Evaluación: Tener en funcionamiento un Plan
Integral de Modernización.
10 %
Evaluación: Tener en funcionamiento el Comité de
Adquisiciones, con procedimientos claros, sencillos y
públicos.
10 %
Evaluación: Tener en operación un depósito de
basura en el tiradero la Candelaria.
10 %
Avance
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
2008-2011
10 %
29
Ayuntamiento de Los Cabos
X Administración Municipal
Eje
Rector
Reservas
Territoriales
Meta
Metas: Dotar de certeza
jurídica a las 661 familias
mediante un contrato de
compraventa que les
permita contar con un
patrimonio familiar seguro y
que tengan los servicios
básicos necesarios
Metas: Integrar los
expedientes
correspondientes a seis
propietarios ubicados en la
fracción II y III con objeto
de llevar a cabo la
regularización de sus
predios.
Metas: Cumplir con el
proceso de asignación de
terrenos a la demanda ya
existente e identificada.
Metas: Evitar los
asentamiento humanos
irregulares en los causes de
arroyo y zonas de
inundación.
Evaluación
Evaluación: Celebración de 661 compraventas y
entrega real de los inmuebles.
10 %
Evaluación: Documentos donde conste la
regularización de las fracciones I, II y III, así como
las subdivisiones, notificaciones y recuperación de
áreas de equipamiento urbano
10 %
Evaluación:. Programa de implementación de los
servicios básicos y contratación y entrega física de los
predios existentes
10 %
Evaluación: Documento que contenga la relación de
los causes de arroyo, acta de instalación de la
comisión interinstitucional, censo de asentamientos
en zonas de riesgo, bitácoras de recorridos
10 %
Avance
Eje
Rector
Transporte
Público
Meta
Metas: Regular el buen
funcionamiento y la
operatividad del servicio
público de transporte
Metas: Celebración del
Convenio de Colaboración en
la materia
Metas: Capacitar a la
totalidad de los operarios del
servicio público de
transporte
Metas: Garantizar en el
Municipio un servicio público
de transporte eficiente,
puntual, seguro y de calidad.
Avance
10 %
Evaluación
Avance
Evaluación: Publicación del Reglamento de
Transporte Municipal
10 %
Evaluación: Convenio de Colaboración debidamente
firmado
10 %
Evaluación: Constancias de participación en los
cursos del cien por ciento de los operarios del servicio
10 %
Evaluación: Existencia de nuevas rutas, espacios e
infraestructura para mejorar los servicios de
transporte, organizando centros multimodales y
paradores del servicio público.
10 %
Avance
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
2008-2011
10 %
30
Ayuntamiento de Los Cabos
X Administración Municipal
Eje
Rector
Medio
Ambiente
Meta
Metas: Crear un
instrumento rector en
materia ambiental en todo el
territorio municipal
Metas: Celebración de los
Convenios de Coordinación
Metas: Contar con un
instrumento que de certeza
y seguridad jurídica en
materia ecológica y
ambiental
Metas: La transmisión de la
Reserva Ecológica de S.J.C.
para que se convierta en
municipal.
Metas: Certificar
documentos promocionales.
Evaluación
Evaluación: Documento rector POEL-MLC,
organización de talleres en la materia y Actas de
Sesiones del Consejo del Órgano Ejecutivo y Técnico
del POEL-MLC.
Evaluación: Convenios de Coordinación
debidamente firmados
DIF,
Desarrollo
Social y
deporte
Metas: Promover la cultura.
Metas: Fomentar las
actividades del deporte.
10 %
10 %
Evaluación: Documento jurídico que contenga la
transmisión de la Reserva Ecológica del Estero de San
José del Cabo.
10 %
Evaluación: Guías impresas y repartidas de “Juégale
Limpio a Los Cabos” y de “Identificación de las
Tortugas Marinas”. Certificados de los 6 hoteles y las
15 credenciales. Constancias del Taller y de la
inauguración del Centro de Protección y Conservación
de la Tortuga marina, así como de la realización del
campamento.
10 %
Meta
Metas: Potencializar los
programas del DIF
municipal.
Metas: Contar con recursos
adicionales, federales y
estatales.
Metas: Tener programas de
atención a mujeres en
situaciones vulnerables.
Metas: Reestructurar los
Comités de Participación
Ciudadana.
10 %
Evaluación: Publicación del Reglamento Municipal de
Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente y
constancias de los cursos de capacitación.
Avance
Eje
Rector
Avance
10 %
Evaluación
Avance
Evaluación: Medir los resultados de los programas
sociales.
10 %
Evaluación: Contar con recursos adicionales
federales y estatales.
10 %
Evaluación: Tener en funcionamiento políticas
publicas de atención a mujeres.
10 %
Evaluación: Tener en funcionamiento los Comités de
Participación Ciudadana.
10 %
Evaluación: Contar con espacios para la promoción
de la cultura.
Evaluación: Contar con espacios para la promoción
del deporte.
10 %
Avance
Plan de 100 días. Ayuntamiento de Los Cabos
2008-2011
10 %
10 %
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