Acogimiento Familiar y Familias: Acogimiento Familiar y

Acogimiento Familiar y Familias: Acogimiento
Familiar y Familias:
¿
¿Interesa el asociacionismo?
• Antes de abordar una pregunta tan abierta es p
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importante señalar algunas coordenadas que nos ayuden a centrarla
– Situar el acogimiento familiar como una medida Situar el acogimiento familiar como una medida
protectora
– Como un recurso para niños, no para familias
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– Una medida especialmente particular
Encuaadree gen
neraal deel A.FF.
Una tensión permanente entre quienes intervienen en el Sistema de Protección
intervienen en el Sistema de Protección
• Una de las situaciones más complejas que se d l
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pueden presentar en las intervenciones protectoras es la necesidad de separar a un menor de su familia l
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(Jorge Fernández del Valle)
• El mejor acogimiento, es el que no se realiza
• Una máxima en el A.F., es no empeorar las situaciones de los menores (P. Amorós)
¿Por qué decimos esto?
¿Por qué decimos esto?
• Porque el acogimiento familiar no es un fin en sí mismo.
• En los servicios de acogimiento y adopción, se está para encontrar familias a niños que lo necesitan, “no para servir a personas que desean tenerlos, proporcionándoles además solo aquello que esperan”. No se debe improvisar. No se puede acoger de cualquier forma.
– ¿Por qué existe cierta preocupación respecto al tiempo que transcurre entre que un ciudadano realiza una solicitud de adopción, o acogimiento, y ésta se produce? Y no tanta, o tan explícita por ¿cuántos menores ét
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tenemos susceptibles y pendientes de acogimiento?
• Por tanto, hay que hacer un esfuerzo, en evolucionar de una cierta , yq
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cultura del acogimiento y la adopción, hacia una CULTURA DE LA PROTECCIÓN a la infancia. Nuestros menores saldrían ganando, y la adopción y el acogimiento aumentarían su eficacia dentro del sistema.
• Y entrando en materia de la pregunta inicial EL ASOCIACIONISMO tampoco es un fin sino un medio; un instrumento que nos enriquece individual y colectivamente porque nos ayuda a alcanzar unos
individual y colectivamente, porque nos ayuda a alcanzar unos objetivos de forma más eficiente a si lo hacemos de forma individual.
¿Qué es eso tan particular del Acogimiento Familiar?
• Que tenemos un modelo en España de A.F. que descansa únicamente sobre la modalidad de voluntariado
únicamente sobre la modalidad de voluntariado.
• Y por tanto, es una medida de protección que precisa de participación ciudadana para que exista y se pueda ofrecer
participación ciudadana para que exista y se pueda ofrecer.
• Donde los actores claves, de esta medida, son personas voluntarias, a las que se les solicita colaborar con la entidad pública .
• Y cuya colaboración supone una forma de voluntariado grupal, compleja, que requiere de una reflexión colectiva, que no se i
improvisa.
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El Acogimiento como una forma de
voluntariado social (estas son algunas características):
- Es una forma de voluntariado compleja
- Que se decide y lleva a cabo de forma grupal. Son varias las personas
participando de una sola acción de voluntariado.
- Es un voluntariado de 24h. No hayy localización espacio
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temporal.
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Es o no es.
- Que se desarrolla a través de la entidad pública.
- Que implica un alto grado de incertidumbre respecto a cómo se desarrollará.
- Se trata de una experiencia vital muy intensa y compleja (varias personas
se vinculan emocionalmente, se toma contacto con realidades muy diferentes:
fenómeno del maltrato, la inmigración, el desamparo …)
-Es una modalidad poco conocida (medida de protección, para niños, no familias)
- Requiere de una preparación previa importante.
- No se accede de forma improvisada (las personas necesitan tiempo y realizar una
reflexión colectiva en su familia)
- Requiere
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capacidad
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de acogida,
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instancias, hay contacto con diferentes profesionales, …
- Y es necesaria una valoración de idoneidad por parte de la entidad pública.
¿Qué conlleva este modelo de A.F. exclusivamente voluntario?
• CUIDAR
CUIDAR A LOS COLABORADORES. Tomar conciencia de que las A LOS COLABORADORES T
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personas que acogen, están practicando una forma de voluntariado grupal compleja, sobre la que es preciso reflexionar. Si esto no se contempla:
– Los acogedores acaban por no contar como parte del sistema de acogimiento. El resultado es una “ambigüedad polarizada: o héroes o villanos” / tensiones y bandos villanos
/ tensiones y bandos “técnicos
técnicos vs acogedores
vs acogedores” / insensibles / insensibles
vs sensibles…
– La persona acogedora, puede acabar pensando que está haciendo una j
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acción ajena al sistema… que está “salvando a un niño” y esto puede comportar otros problemas, ej. apropiación
• HAY QUE FOMENTAR EL RECURSO. Si no se promociona lo suficiente, la disponibilidad de este recurso está limitado al “boca a boca” o a la respuesta social y casi espontánea que puede producirse alrededor de los centros de protección.
Por todo ello es muy importante:
Por todo ello es muy importante:
• M
Mejorar la valoración y reconocimiento social de los j
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acogedores
– Promover
Promover una mayor inclusión de éstos en el proceso del una mayor inclusión de éstos en el proceso del
acogimiento.
• Superar recelos y miradas con prejuicios mútuos, entre los colaboradores y los profesionales y el propio sistema.
colaboradores y los profesionales y el propio sistema. (Colaborador vs Usuario)
– Prestar los apoyos suficientes y necesarios para realizar esta tarea: “no
esta tarea: no quemar
quemar”.
• Fomentar y promocionar el recurso, DESDE las necesidades que se tienen en el sistema de protección. Sensibilizar y captar de forma honesta y clara. Con verdad.
Dicho esto… ¿tiene sentido el asociacionismo entre las personas que acogen??
• B
Bueno, una Asociación sirve para algunas cosas y no sirve A i ió i
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para otras. Un problema muy común… hacer de esta un fin en sí misma, convertirla en la solución de todos los problemas, … “hacer de Quijotes”… un símbolo demasiado amplio que tiene que abarcar, suplantar, sustituir todo lo que están haciendo mal… claro: los demás… no nosotros ¿verdad? que están haciendo mal… claro: los demás… no nosotros ¿verdad?
• Esta pregunta del sentido, no tiene respuesta, porque la respuesta está entre vosotros… • Ahora bien, algunas fortalezas de una asociación de familias h
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acogedoras sí que sería bueno comentar
Fortalezas de las asociaciones de familias acogedoras o personas que acogen
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Ayuda a superar la casuística en la cuál es tan fácil encallar cuando se está realizando la tarea y viviendo la experiencia del acogimiento en casa. Uno puede sentirse menos solo, y objetivar que hay problemas que son comunes.
Ayuda sin duda, a canalizar mejor las necesidades propias y colectivas
Ayuda a obtener apoyos que la administración y los profesionales e incluso a veces el propio
Ayuda a obtener apoyos que la administración y los profesionales e incluso a veces, el propio entorno de los acogedores, son incapaces de proporcionar (el profesional entiende el problema pero no puede ayudar, la familia puede ayudar pero no entiende la situación, la administración debería cooperar pero no dispone de los mecanismos y los recursos todavía…)
Posibilita un aumento inmediato de la red de apoyo de las personas acogedoras.
Ayuda a visibilizar la tarea y labor que están desarrollando y dignificar la misma.
Legitima y es un buen instrumento para vehiculizar necesidades, demandas, propuestas de mejora, señalar dificultades,…. frente a la administración, las entidades colaboradoras, los profesionales y la ñ l difi lt d
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sociedad en su conjunto.
Amplifica todas las acciones en positivo cuando se comparten los discursos y los objetivos, y y
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cuando hay conflicto permite canalizar a través de un interlocutor legitimado las posiciones de cada uno. Permite el trabajo en red de forma más eficaz y ágil
Puede significar un apoyo para quienes dejan de acoger y quieren seguir colaborando (en campañas, apoyando a nuevas familias, asesorando a éstas, participando en mejoras que van más ñ
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allá de que ya no estén acogiendo, representando al colectivo una vez libres de la tarea)
Enriquece el sistema de acogimiento y lo desarrolla
DEBILIDADES o riesgos del asociacionismo en el Acogimiento Familiar
• Que sea monopolizado por personalismos desmedidos, y acabe filtrando o limitando su potencial al exclusivo de éstas personas y no al del colectivo.
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• Que no sea consciente de sus límites o de su rol dentro del sistema (que se salga de sus fines y asuma competencias o roles no previstos en su constitución).
• Que muera de éxito porque acaba queriendo responder a todos los retos existentes –y no todo se puede abordar desde una estructura así‐
Esto debería llevar a una crisis de crecimiento que derive los conflictos que se generan en nuevas etapas de creatividad, unión, sinergias, y si es preciso una necesaria diversificación...
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Por resumir un poco
Por resumir un poco…
• Las claves,
claves quizá están en saber lo que se
quiere y se pretende con ella (No hacer por hacer
una asociación).
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• Saber el rol que se asume (los límites),
límites) para que
puede ser útil y para qué no.
• Y mucha, mucha RESPONSABILIDAD, ejercer
un papel responsable dentro del sistema (no
hay ningún sistema –ni bueno, ni malo‐ que funcione sin la
responsabilidad
bilid d de
d las
l personas y actores que actúan
ú en él).
él)
Muchísimas GRACIAS y …. ¡ Muchísima SUERTE en vuestros proyectos y misión!