CONCLUSIONES

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CONCLUSIONES
Entre las conclusiones del trabajo de investigación se tienen:
1. Las empresas que se dedican a la elaboración de productos de revestimiento
para el sector de la construcción en El Salvador, se clasifican principalmente
como micro y pequeñas empresas, y a pesar de que no tienen un conocimiento
definido de competitividad, se ha podido comprobar mediante la investigación de
campo efectuada en este trabajo, que tienen un nivel de competitividad medio.
2. El nivel medio de competitividad que poseen las empresas, objeto de estudio de
esta investigación, no es suficiente para sobresalir en el mercado, por lo tanto la
necesidad de crear una herramienta de apoyo para que los empresarios
conozcan los aspectos más relevantes que deben tener en cuenta para mantener
un nivel de competitividad efectivo para su desarrollo era inminente.
3. Detectada la problemática en el sector de producción de revestimiento para la
industria de la construcción, se propone una guía orientada a aumentar la
competitividad, que se estructura en dos partes, la primera que comprende seis
contenidos básicos y la segunda un modelo de asociatividad.
4. La guía propuesta brinda beneficios únicos al sector revestimiento para la
construcción, entre las cuales se mencionan al empresario en primer lugar, pues
con su implementación elevará sus competencias gerenciales y expectativas
financieras; los empleados
ya que al asegurar la estabilidad de la empresa,
asegura la estabilidad laboral de los empleados; a los proveedores, pues la
asociatividad entre las empresas exigirá más demanda de sus productos y en
consecuencia elevará también sus expectativas financieras; al consumidor ya que
podrá contar con nuevas opciones de productos de revestimiento a un mejor
precio y con la calidad deseada. Por otro lado también brinda beneficios a la
sociedad en general, pues con el aumento de competitividad de las empresas,
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aumenta la productividad del país, aumenta el impuesto al fisco, aumenta las
inversiones, lo que trae como resultado un beneficio directo la sociedad.
5. Con el trabajo efectuado se ha podido comprobar que la competitividad
empresarial es una característica que se logra mediante el mejoramiento y la
interrelación de diferentes factores que se ven envueltos en el desarrollo o
crecimiento de la empresa tales como recurso humano, productividad, calidad,
costos, diferenciación etc. lo cual ha servido de base para desarrollar la primera
parte de la guía propuesta que se ha diseñado.
6. Asimismo también con el presente trabajo se ha podido corroborar que la
asociatividad empresarial es hoy en día una estrategia competitiva que ha
cobrado importancia en El Salvador, situación que ha motivado a diferentes
sectores
a
organizarse
para
integrarse,
logrando
de
esta
manera
la
competitividad. Se ha podido corroborar también que la asociatividad proporciona
ventajas entre las cuales se pueden mencionar reducción de costos, aumento de
calidad y cantidad en la producción, facilita la búsqueda de nuevos mercados y
aumenta el posicionamiento real en el mismo etc. situación que ha motivado o ha
servido de base para desarrollar la segunda parte de la guía propuesta que se ha
diseñado.
7. El alcance de una de una ventaja competitiva, será determinante para lograr un
mejor nivel de competencia entre los
productores que son parte del sector
revestimiento para la construcción.
8. No se ha tenido un antecedente, es decir que no se ha efectuado un estudio o un
análisis previo al realizado en este trabajo, y aun sin embargo se ha podido
desarrollar con éxito y se ha podido mostrar la importancia que tiene conocer el
nivel de competitividad de las empresas al cual va dirigido. En ese sentido, este
trabajo también puede servir de base para un estudio similar en otro sector
empresarial.
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9. El sector prototipo escogido para el estudio de este trabajo, es decir la industria
de la construcción, es de mucho aporte a la economía nacional, y por tal motivo el
estudio realizado en este trabajo, es de peso y debe ser considerado de gran
importancia por los beneficios que brindará a los diferentes involucrados.
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RECOMENDACIONES
Se recomienda que el sector empresarial dedicado a la elaboración de productos de
revestimiento para la construcción:
¾ Tome conciencia de la importancia que ha cobrado la competitividad e inicie
acciones para organizarse y así lograr un fortalecimiento empresarial como
sector.
¾ Que al aplicar los aspectos contemplados en la guía propuesta, lo hagan con un
enfoque estratégico, a fin de que esto les permita desarrollar formas o maneras
más convenientes para penetrar de forma contundente al mercado que por ahora
es controlado por la oferta internacional.
Se recomienda que los empresarios que se dedican a la elaboración de productos de
revestimiento para la construcción:
¾ Inicien un proceso de cambio positivo, tomando como apoyo las normas
contenidas en la guía propuesta y así mejoren los aspectos débiles que podrían
enfrentar, que hoy por hoy son un obstáculo para su desarrollo empresarial.
¾ Promuevan la idea de asociatividad en su sector, para explotar sus ventajas
competitivas, asimismo, den a conocer su importancia y el peso que podría tener
un grupo de desarrollo empresarial ante los gremios relacionados e instancias
gubernamentales.
¾ Activar el proceso de Asociatividad empresarial en su sector, retomando el
carácter de líder y emprendedor que lo llevó a la creación de su negocio, y una
vez activado dicho proceso asociativo, que se le de continuidad y fiel
cumplimiento al ciclo completo.
Se recomienda que las empresas constructoras:
¾ Que motiven a las empresas nacionales productoras de revestimiento para la
construcción, adquiriendo con confianza de calidad, los productos que éstas
elaboran.
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¾ Que tomen en cuenta el valor agregado que las empresas nacionales pueden
ofrecer a la hora de adquirir los productos de revestimiento para la construcción
que ellas elaboran y que la oferta internacional no lo hace.
¾ Que eliminen el mito que se ha tenido durante muchos años, que lo más caro es
lo mejor.
Se recomienda que el gobierno:
¾ Cree un ambiente propicio que permita a través de instancias gubernamentales,
facilidades para que las micro y pequeñas empresas, aumenten su competitividad
y productividad mediante acciones que favorezcan los resultados del sector.
¾ Promueva y dé a conocer, como parte de las políticas públicas, acciones de
desarrollo de grupos asociativos, a través de instituciones a fines como
CONAMYPE,
con el fin de apoyar a las micro y pequeñas empresas
Salvadoreñas.
¾ Destinen más fondos para incentivar a los empresarios a aumentar su
competitividad a través de la asociatividad y que de esta manera los empresarios
no sientan que el hecho de asociarse les provocará más gastos que beneficios.
Al lector en general:
¾ Se recomienda adecuar toda la metodología utilizada en este estudio para otro
tipo de sector que pueda estar necesitado para definir su nivel de competitividad.