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IMPACTO ECONÓMICO DEL ASCENSO DE LA
UD LOGROÑÉS A SEGUNDA DIVISIÓN “A”
ASCENSO: UN ASUNTO DE TODOS
Miguel Isasi Miguel
UD Logroñés SAD
1.- Introducción y objetivos
La UD Logroñés se ha situado al final de la liga regular entre los cuatro
mejores equipos de su grupo de competición; esta circunstancia le otorga el
derecho a disputar el play off de ascenso a la categoría inmediatamente
superior, y formar parte en caso de superarlo con éxito, de la Liga de Fútbol
Profesional.
El salto de categoría de la UD Logroñés, supondría un efecto
multiplicador de la economía regional después de pasados 16 años desde la
última presencia del fútbol logroñés en categoría profesional. Conviene
recordar que el CD Logroñés descendió de Primera División en la temporada
1995/1996 y a ello siguieron tres temporadas consecutivas en Segunda División
“A” hasta el último descenso en la temporada 1999/2000.
Este hecho supuso un descenso en la actividad económica de la región
a todos los niveles. Este informe, como veremos a lo largo de los epígrafes
posteriores, pretende cuantificar el impacto económico de un posible ascenso
a Segunda División del actual equipo referente de la ciudad.
El ascenso de la Unión Deportiva Logroñés supondría un aumento de la
demanda de bienes y servicios y de la actividad empresarial de la región
gracias a la mayor afluencia de visitantes y aficionados, al incremento de
actividad de la propia entidad a otro tipo de factores que estudiaremos a
continuación.
Es importante, antes de comenzar con el estudio, dimensionar el
impacto del fútbol profesional tanto a nivel económico como en otros niveles
no puramente economicistas e igual de importantes.
A nivel económico, es necesario conocer las conclusiones aportadas
por el estudio de la consultora para evaluar sobre datos ciertos y
contabilizados el impacto del fútbol profesional:
•
En el año 2013, el fútbol profesional generó más de 7.600 M€; un 0,75 %
del PIB español
•
El impacto directo fue más de 3.6000 M€
•
Los aficionados gastaron más un total de 2.802 M€.
•
La generación de puestos de trabajos durante 2013 revela la creación
de 140.000 empleos a jornada completa; más de 66.000 creados de
forma directa, 60.000 indirectos y 17.000 inducidos.
•
Las arcas públicas se beneficiaron de ingresos por encima de 2.896 M€.
Abandonando los datos puramente objetivos, KPMG 2015
revela la
trascendencia del fútbol en múltiples aspectos:
•
Función cultural y contribución a la marca España.
•
Educación: Desarrollo y de valores y habilidades.
•
Salud Pública: Actividad física y creación de hábitos saludables.
•
Función Social: El fútbol es una herramienta adecuada para la
promoción de una mejor sociedad.
2.- Metodología
Desde hace no menos de diez años, encontramos múltiples trabajos en
los que se ha estudiado la repercusión del ascenso de categoría por el equipo
de la localidad sobre la economía de la ciudad y, de manera asociada, de la
región.
Han sido de modo primordial las Cámaras de Comercio quienes
alumbraron los primeros estudios sobre la materia que, con matices, sirven
como base para trabajos como el presentado en estas páginas.
La metodología empleada y aceptada unánimemente para la
confección de este tipo de estudios se basa en el cálculo de cuatro factores
determinantes:
•
Efecto directo: Gasto generado en la ciudad o región por aficionados y
profesionales, ya sean locales o visitantes.
•
Efecto indirecto: Efecto de arrastre que el objeto del estudio genera
hacia distintas ramas de la actividad económica de la localidad o
región a través de la tabla marco Imput - Output.
•
Efecto transferencia de presupuesto: Calculando la repercusión en la
economía local del incremento del presupuesto experimentado por la
entidad deportiva ante el nuevo escenario generado.
•
Efecto mediático: Incremento de repercusión alcanzado por la
localidad y región sede del Club como consecuencia del ascenso de
categoría.
3.- El efecto directo en Segunda División
3.1 Asistencia de aficionados y profesionales
Para evaluar el efecto directo generado por el ascenso de la Unión
Deportiva Logroñés a Segunda División A, es conveniente tomar en
consideración algunos datos respecto a la asistencia de espectadores a los
partidos de Segunda división A durante la temporada anterior.
Asistencia de espectadores (Liga Adelante) por tipo de entrada
Socios
2.807.205
74,01%
Entradas
584.270
15,40%
Invitaciones
324.312
8,55%
Pases
77.403
2,04%
Total
3.793.190
Fuente: Memoria LFP 2014/2015
El número total de espectadores en los encuentros disputados durante
la temporada 2014/2015 en Segunda División A fue de 3.793.190; el 74,01 % de
corresponden a
socios y abonados, el 15,40 % no socios que pagaron su
localidad y el 10,59 % restante entre pases de cortesía e invitaciones.
Extrapolando esos datos al caso concreto de la U.D. Logroñés, si el
número de abonados de la presente temporada ha sido de 3.226 personas
(incremento superior al 30% respecto de la temporada anterior.), el ascenso
representaría un total de abonados en el Club cercano a las 6.000 personas.
Datos de la temporada 2.015/2.016 y estimación temporada 2.016/2.017
UDL 15/16
(real)
UDL 16/17
(estimado)
Abonados
3.230
6.000
Presupuesto ( miles € )
1.200
5.000
Capacidad del Estadio
16.000
2.771
16.000
8.108
Asistencia ½ por partido
Considerando la hipótesis del ascenso de categoría, la estimación
presupuestaria del Club realizada de manera moderada alcanzaría, como
mínimo, el valor de 5 millones de euros; esta cifra debe contraponerse al
presupuesto 1,2 millones de euros de la temporada anterior militando en 2ª
División “B”.
Teniendo en cuenta la última memoria publicada de la Liga de Fútbol
Profesional, y aplicando proporcionalmente idénticos criterios, la asistencia
media de aficionados, locales y foráneos, al Estadio Municipal de Las Gaunas
sería de 8.108 espectadores. De ellos, 6.000 corresponden a socios y abonados
del Club
mientras que 2.108 asistentes corresponden a cargo directo de
taquilla.
Es importante tener en cuenta el arraigo de la U.D. Logroñés fuera de su
propia localidad; prueba de ello son las peñas constituidas en localidades
como Viguera, Fuenmayor, Baños de Río Tobía, El Villar de Arnedo, etc.…
Considerando las jornadas del calendario de la competición de la
Segunda División “A” , 21 jornadas como equipo local, el total de asistentes
previsto asciende a 170.270 personas repartidos entre 152.562 asistentes locales
y 17.708 asistentes foráneos.
Del mismo modo, en cada partido disputado por la U.D. Logroñés como
local, la ciudad deberá absorber la visita de un número fijo de profesionales
repartidos entre cuerpos técnicos, jugadores, directivas, árbitros y periodistas.
En la siguiente tabla se detalla esta estimación:
Profesionales foráneos asistentes
Cuerpo Técnico,
Jugadores y Directivos
Periodistas foráneos
Árbitros
Total
Por partido
Total
30 630 10 4 44 210 84 924 Fuente: Estimación UD Logroñés, SAD
Los integrantes del equipo rival en cada visita que realicen a Logroño
suman un mínimo de 30 personas considerando jugadores, cuerpo técnico y
directiva; multiplicado por 21 jornadas de liga regular, serán 630 profesionales,
Debemos añadir el grupo de periodistas desplazados con cada rival
que, como media para los conjuntos de Segunda División “A”, se estiman en
10 personas; multiplicados por los 21 desplazamientos, 210 periodistas.
Por último, el equipo arbitral designado para el desarrollo de un partido
es de 4 personas; totalizados, 84 colegiados, árbitros principales y asistentes,
pasarán por el municipal de Las Gaunas a lo largo de la temporada.
Tal como figura en la tabla anteriormente propuesta, el total de
profesionales foráneos que acudirán a Logroño tras las 21 jornadas de Liga
regular se eleva a la cifra de 924 personas.
Jugadores, cuerpo técnico y directiva de una plantilla profesional. 30 personas.
3.2. Estimación del gasto de los asistentes profesionales y foráneos
La asistencia de profesionales y aficionados foráneos en la región ,
evaluada en el punto anterior, genera un incremento cierto en la demanda
de bienes y servicios de determinados sectores.
Este estudio pretende cuantificar dicho impacto considerando una serie
de sectores directamente relacionados con el desarrollo del evento deportivo
como son el alojamiento, la restauración, el transporte urbano y el comercio.
Para cuantificar el impacto económico que el desarrollo de esos
eventos supone en el tejido comercial de la localidad o región que los acoge
nos basamos en criterios cuantitativos aceptados en similares estudios
realizados con anterioridad en plazas de similares características a las de
nuestra ciudad.
(1) Pernoctaciones y alimentación
Del número de asistentes foráneos, no menos del 15 % pernocta una
noche en algún tipo de alojamiento de la región anfitriona del evento
deportivo. Para la base de cálculo incluiremos las cifras vistas en el apartado
anterior relativas a aficionados, profesionales (jugadores, técnicos y directiva),
árbitros y el 50% de los profesionales de medios de comunicación (se estima
que el 50 % de los periodistas acuden el día anterior y el otro 50% en la misma
fecha del partido).
La expedición del club necesitará una alimentación especial y un
específico servicio de alojamiento. Se estima un gasto por persona de 300 €.
Los periodistas y árbitros se estima que gastarán en alojamiento y manutención
una media de 150 € por persona y los aficionados foráneos, por alojamiento
únicamente, un gasto diario de 100 €/persona.
Totalizando las magnitudes anteriores, número de personas y gasto per
per cápita, alcanza la cifra de 3.475 individuos con un gasto directo estimado
que asciende a 482.972 €.
Ingresos de los hoteles por temporada
Personas que pernoctan 2.656 Asistentes foráneos (15%) 630 Equipo rival (100%) 105 Periodistas (50 %) 84 Árbitros (100%) 3.475 Total Gasto por persona 100 € 300 € 150 € 150 € Total Gasto € 265.621 € 189.000 € 15.750 € 12.600 € 482.972 € Fuente: Estimación UD Logroñés SAD
(2) Restauración
La restauración es otro de los sectores beneficiados por la afluencia de
aficionados y profesionales a nuestra región como efecto de la presencia del
equipo de fútbol en competición profesional; en nuestro caso, 2ª División “A”.
Para valorar el número de personas que se convertirán en clientes de los
establecimientos de restauración en nuestra región, realizamos el siguiente
cálculo:
(2.a) Todos los aficionados foráneos desplazados para presenciar el partido
van a comer en la ciudad; esto supone 17.708 personas.
(2.b) El 50% de los periodistas que se desplazarán el mismo día del partido, 105.
(2.c) El precio medio que cada persona dedicará a restauración será de unos
22 euros por persona, por tanto, el gasto total asciende a 391.888 €.
Ingresos de restaurantes por temporada
Asistentes foráneos Periodistas (sin pernoctación) TOTAL Número de personas 105 Gasto por persona € 22€ 17.813 17.708 Total Gasto 389.578 € 2.310 € 391.888 € Fuente: Estimación UD Logroñés, SAD
(3) Comercio, bares, cafetería y transporte
Para el cómputo del gasto inducido en comercio, distinguimos los
partidos celebrados en día laborable (comercio abierto) de los disputados en
domingo (comercio cerrado).
Durante la temporada 2.014/2.015 el porcentaje medio de partidos
disputados por cada uno de los equipos en fecha designada como cierre
comercial fue del 37,63%. Extrapolando ese dato, obtenemos que 13 partidos
se juegan en sábado y 8 en domingo.
La estimación de gasto medio por persona para el sector comercial,
aplicando los mismos criterios seguidos en localidades equiparables a nuestra
ciudad,
sería de 16 euros; los ingresos obtenidos por bares y cafeterías
representarían 13 €/persona, transportes 3 € y gastos diversos, 11 €.
El total de ingresos por estos conceptos alcanza el valor de 653.514 €.
Ingresos de otros sectores por temporada
COMERCIO CAFETERIA Y BARES TRANSPORTES OTROS TOTAL PARTIDOS NO DOMINGO PARTIDOS DOMINGO Gasto x Total Gasto x Total Nº personas persona Gasto Nº personas persona Gasto 10.962 16 175.395 € GASTO TOTAL 175.395 € 10.962 13 142.508 € 6.746 13 87.698 € 230.206 € 10.962 10.962 3 11 32.886 € 120.584 € 471.373 € 6.746 6.746 3 11 20.238 € 53.124 € 74.205 € 194.789 € 182.141 € 653.514 € Fuente: Estimación UD Logroñés, SAD
Calculados los ingresos realizados en la comunidad por los aficionados y
profesionales foráneos, la suma total es de 1.528.374 € que se resumen en la
tabla adjunta:
Resumen ingresos por temporada por asistencia foránea
HOTELES RESTAURANTES COMERCIO CAFETERIA Y BARES TRANSPORTES OTROS TOTAL FORANEOS Nº DE PERSONAS 3.475 17.813 10.962 17.708 17.708 17.708 Fuente: Estimación UD Logroñés, SAD
GASTO POR PERSONA 139 22 16 13 3 0 TOTAL GASTO 482.972 € 391.888 € 175.395 € 230.205 € 53.124 € 194.789 € 1.528.374 € 3.3 Estimación del gasto de los asistentes locales
La mayor afluencia de aficionados por el ascenso a Segunda División
“A” del club local también tendrá su repercusión en el impacto económico
generado por los aficionados de la propia plaza y alrededores cercanos.
Manteniendo la referencia en estudios prvios al presente sobre idéntica
materia, podemos calcular que el 5% de los aficionados locales adquieren
algún artículo deportivo el día del partido con un gasto medio de 11 €.
La estimación de gasto medio por aficionado local para el resto de
actividades económicas es el siguiente:
-
Cafeterías y bares, 3 €
-
Transporte, 2 € (rebajamos un 33% por el tamaño de Logroño)
-
Otros, 3 €
Resumen de ingresos por temporada por asistencia local
COMERCIO (5 % COMP. ASIG. PARTIDO) CAFETERÍAS Y BARES TRANSPORTES OTROS TOTAL Fuente: Estimación UDL, SAD
Número de personas Gasto por persona 7.628 11 83.909 € 152.562 152.562 152.562 3 2 3 457.686 € 305.124 € 457.686 € 1.304.406 € Total Gasto Sumamos el gasto generado por los aficionados locales y foráneos se
podrían generar por los conceptos anteriormente señalados, 2.832.789 €.
TOTAL FORANEOS TOTAL LOCALES EFECTO DIRECTO 1.528.374 1.304.406 2.832.789 4. El efecto indirecto
El efecto indirecto mide el incremento generado por el mayor gasto
directo calculado anteriormente sobre la economía de La Rioja por el ascenso
a Segunda División “A”.
Debemos tener en cuenta que el incremento de gasto por parte de los
aficionados tiene también repercusión en otras ramas productivas.
Para su cálculo, recurrimos al modelo input-output que estudia las
relaciones de dependencia entre las distintas unidades de producción de un
territorio determinado. Emplearemos el modelo marco publicado por el
Instituto Riojano de Estadística en 2008.
En nuestro caso hemos de aplicar un multiplicador del 23,13 % tal y
como podemos comprobar en la siguiente tabla.
Total oferta
Tabla de Origen a precios
Servicios de Recreativas
Importaciones Impuestos
Servicios de
Otras
IVA no
a precios
comidas y y culturales
resto de
netos sin
básicos
alojamiento
actividades
deducible
de
bebidas de mercado
España
IVA
(Miles de euros)
adquisición
Servicios recreativos y culturales
de mercado
% sobre total
18.995
14,99%
4.271
3,37%
58.659
46,29%
6.039
4,77%
22.770
17,97%
9.647
7,61%
6.348
5,01%
Fuente: Tablas input-output de La Rioja (Instituto de Estadística de La Rioja, 2008) y Estudio de
Impacto del deporte de Logroño 2014 (Dr. José Eduardo Rodríguez Osés, UR. Grupo de
Investigación FEDRA).
126.729
100%
El resultado obtenido al aplicar el coeficiente resultante de la tabla
input-output al importe del efecto directo generado es de 655.222 €.
DE LOS ASISTENTES FORANEOS DE LOS ASISTENTES LOCALES EFECTO DIRECTO REPERCUSIÓN (MATRIZ IMPUT-­‐OUTPUT) EFECTO INDIRECTO 1.528.374 1.304.406 2.832.780 23,13 % 655.222 € Fuente: Estimación UD Logroñés, SAD
5. El efecto transferencia del presupuesto
El presupuesto de la UD Logroñés en la temporada 2015/2016 ha sido de
1,2 millones de euros para la categoría de Segunda División “B”.
El ascenso de categoría conlleva, lógicamente, un aumento del
presupuesto. Considerando ese nuevo escenario, el presupuesto estimado
para la próxima temporada asciende a 5 millones de euros; un incremento de
3,8 millones de euros respecto al actual.
Todas
las
partidas
de
ingresos
(abonos,
taquillas,
patrocinios,
subvenciones, merchandising, etc.) y de gastos (salarios de los jugadores y
empleados, generación de más puestos de trabajo, desplazamientos, pago
de impuestos y tasas, etc.…) se verían sustancialmente incrementadas.
Este aumento no queda circunscrito a la actividad propia del Club sino
que supone una inmediata inyección de circulante y nueva demanda de
bienes y servicios en la economía local y regional.
Al cálculo de este impacto se le denomina efecto de transferencia del
presupuesto
y
se
obtiene
aplicando
el
20
%
(cantidad
estimada
mayoritariamente por todos los trabajos de esta topología) al resultado de la
diferencia entre presupuesto del club en Segunda División “A” y el presupuesto
del club en Segunda División “B”.
El efecto de transferencia generado por la UD Logroñés al ascender de
categoría a Segunda División “A” es de 760.000 euros.
PRESUPUESTO TEMPORADA 2015/2016 (2ª DIVISIÓN B) PRESUPUESTO TEMPORADA 2016/2017 (2ª DIVSIÓN A) INCREMENTO ENTRE PRESUPUESTOS 20 % DEL INCREMENTO 1.200.000 € 5.000.000 € 3.800.000 € 760.000 € Fuente: Estimación UD Logroñés, SAD
Algún otro estudio calcula dicho efecto en base a los impuestos que el
club pagará en el nuevo escenario supuesto pero consideramos más oportuno
este indicador.
6. El efecto mediático
El fútbol es, sin lugar a dudas, el deporte que genera mayor impacto
mediático en prensa nacional e internacional; un negocio de millones de euros
generaod alrededor del balón
Volviendo a los trabajos de KMPG en 2015 mencionados al inicio del
presente informe, el turismo lidera los elementos de contribución a la Marca
España con una valoración de 8,6 sobre 10; justo detrás del turismo aparece el
deporte con una puntuación de 7 sobre 10.
Dentro del deporte, el fútbol es el más destacado con una valoración
de 9,1 sobre 10. Por encima del tenis, baloncesto, Formula 1, etc.…
Turismo y fútbol están muy relacionados gracias al efecto mediático del
fútbol, embajador y aliado del turismo puede tener; un partido Sporting de
Gijón - Real Madrid fue televisado en 120 países de todos los continentes, una
ventana al mundo cuya promoción y proyección es incalculable.
Otro ejemplo de la repercusión mediática lo encarna la SD Eibar. Según
un estudio realizado por Kantar Media, especialista en medición y valoración
de audiencias, en el primer trimestre del año 2016 sólo en prensa escrita se han
recogido 2.279 noticias sobre la SD Eibar con un impacto de audiencia de
976,886 millones y una valoración económica teórica del espacio publicitario
registrado de 11.699.068 euros.
Extrapolados estos datos a una temporada completa los datos son
extraordinarios: 34 millones de euros sólo en prensa escrita.
Comparemos lo anterior con un evento local de amplia repercusión
como es el Festival Actual. El festival Actual 2016 fue seguido por 156
periodistas y fotógrafos de 66 medios de comunicación, páginas webs, y
‘freelances’.
El resultado del mismo –cuantificado también por Kantar Media- fue de
11.300 noticias (prensa, radio y TV) consiguiendo llegar a una potencial
audiencia de 118.515.579 millones de personas que se cuantifica en 1.291.716
euros.
Tras esta comparación que nos permite configurar la magnitud que
alcanza la repercusión del fenómeno del fútbol calcular el efecto mediático es
muy complicado dado que existen múltiples variables para hacerlo.
Estudios como el que nos ocupa aceptan de forma mayoritaria la
formula por la que se aplica un determinado porcentaje sobre el PIB de la
región; en este caso, el porcentaje por un ascenso deportivo a la 2ª categoría
del fútbol profesional se cuantifica en un 0,015 %.
Impacto mediático
PIB LA RIOJA 2015 REPERCUSIÓN MATRIZ IMPUT-­‐OUTPUT EFECTO MEDIATICO Fuente: Estimación UD Logroñés, SAD
7.974.000.000 € 0,015 1.196.100 € 7. Inversión pública y retorno
En
la
temporada
2.015/2.016
la
UD
Logroñés
ha
recibido
del
Ayuntamiento de Logroño y del Gobierno de La Rioja la cantidad de 250.000 €
entre ambas.
Realizado este mismo estudio de impacto económico para la
temporada regular que acaba de finalizar, por cada euro público recibido por
la UD Logroñés, se ha visto multiplicado por cinco en la repercusión recibida.
Conocido el resultado de impacto económico en caso de ascenso a
Segunda División “A” y estimando un aumento de las subvenciones a percibir
por parte de la UDL en 290.000 el retorno económico resultante se por euro
invertido se vería multiplicado por 10.
Tal como señaló el Diario La Rioja en su edición del 22 de abril de 2016,
la UDL es el equipo deportivo de la región que más espectadores atrae en sus
partidos con una media de 2.666 espectadores, por lo que se establece una
ratio de coste por espectador de 1 euro público por cada 2,20 espectadores,
siendo la ratio más baja de nuestra comunidad con mucha diferencia
respecto a la demás entidades deportivas.
La ratio inversión/espectadores más bajas de nuestra región con mucha
diferencia respecto a las demás entidades deportivas de nuestra comunidad.
8. Resumen ejecutivo
El resultado del informe de impacto económico en caso de ascenso de
la UD Logroñés a Segunda División “A” indica que tendría un efecto sobre la
economía riojana cuantificado en más de 5,4 millones de euros.
1) Efecto directo (2.832.780 €).- La suma del gasto en hoteles, restaurantes,
comercio, cafetería y bares, transportes y otros, nos da el resultado que
el efecto directo tiene sobre el impacto total.
2) Efecto indirecto (655.222 €).- Es el calculo del efecto arrastre que el
efecto directo tendrá sobre otros sectores productores de bienes y
servicios.
3) Transferencia del presupuesto (760.000 €).- El efecto del aumento del
presupuesto a consecuencia del ascenso de categoría tendrá un
mayor impacto económico debido al aumento de la inversión y
consumo de bienes por parte del club.
4) Efecto mediático (1.196.100 €).- Cuantificación de la repercusión que se
generará en los distintos canales de comunicación.
Repercusión del ascenso por sectores
HOTELES RESTAURANTES COMERCIO CAFETERÍA Y BARES TRANSPORTES OTROS EFECTO DIRECTO EFECTO INDIRECTO TRANSFERENCIA DEL PRESUPUESTO EFECTO MEDIATICO TOTAL REPERCUSIÓN Gasto % s/ Total 482.972 € 8,87 391.888 € 7,20 259.304 € 4,76 687.892 € 12,64 358.249 € 6,58 652.476 € 11,99 2.832.780 € 52,03 655.222 € 12,04 760.000 € 13,96 1.196.100 € 21,97 5.444.102 € 9.- Bibliografía:
- Cámara de Alicante (2010): “Impacto Económico del ascenso del Hércules
C.F. a Primera División”.
- Cámara Alcoy (2011): “Impacto Económico del ascenso del Club Deportivo
Alcoyano a segunda división”.
- Cámara de Elche (2013): “Impacto Económico del ascenso del Elche C.F. a
Primera División”.
- Cámara de Comercio de Almería (2013): “Estimación del impacto
económico del ascenso de la U.D Almería a Primera división”.
- Cámara de Comercio de Murcia: “Estudios sobre el Impacto del ascenso del
Real Murcia Club de fútbol, S.A.D a Primera División”.
- Cámara de Comercio de Zaragoza (2009): “Impacto Económico del fútbol
de Primera División en Zaragoza”.
- Ruiz Velasco, Apolinar (2015). Deportes y Finanzas. “Informe sobre el impacto
económico de un futuro ascenso del Real Oviedo a Primera División”.
- 2015 KPMG Asesores, S.L. “Impacto socioeconómico del fútbol profesional en
España”
- Instituto de Estadística de La Rioja, 2008. Tablas Input-output de La Rioja.
- José Eduardo Rodríguez Oses, UR. Grupo de Investigación FEDRA): “Estudio de
impacto del deporte de Logroño 2014”
- Liga de Fútbol Profesional: Memoria LFP 2014/2015