plan de empresa - CEOE

PLAN DE
EMPRESA
Servicio Integral de Empleo
JUNIO DE 2012
ACCIONES COFINANCIADAS CON FONDOS COMUNITARIOS DEL FONDO SOCIAL
EUROPEO, A TRAVÉS DEL PROGRAMA OPERATIVO FSE PARA CANARIAS, PARA
EL PERIODO 2007-2013, CON UN PORCENTAJE DE COFINANCIACIÓN DEL 85%
PLAN DE EMPRESA
PLAN DE
EMPRESA
La presente Guía ha sido desarrollada en el marco del Convenio suscrito entre
CEOE-TENERIFE y el Servicio Canario de Empleo para el desarrollo de acciones
por parte del Servicio Integral de Empleo en el período 2009-2012
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La presente Guía Rápida trata de recoger, de forma sintética, los principales aspectos a
abordar a la hora de elaborar un Plan de Empresa. En caso de necesitar más información,
puede acceder a la versión extendida de esta Guía en la página Web de CEOE-TENERIFE
(www.ceoe-tenerife.com).
PLAN DE EMPRESA
El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de
negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos
los aspectos necesarios para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto
empresarial concreto. El objetivo, no es otro, más que conocer todas las variables que puedan
afectar a la oportunidad de negocio, además de servir como guía para conocer la trayectoria
de la empresa y las posibles desviaciones que pudieran existir entre la realidad y lo previsto en
el Plan de Empresa. Así mismo, sirve como carta de presentación de los emprendedores y la
idea empresarial ante terceros, como por ejemplo las Entidades Financieras, Organismos
Gubernamentales, Inversores, etc.
A la hora de elaborar un Plan de Empresa, se deben tener en cuenta los siguientes aspectos
fundamentales:

Calidad de la información: La Información y redacción debe ser clara, concisa, realista,
objetiva y veraz.

Actualidad en los datos aportados: El Plan debe ser un documento que recoja información
y datos actualizados, ya que un desfase lo hace poco útil.

Totalidad de la información: El Plan de Empresa abarcará todas las áreas de actividad
empresarial de la futura empresa, con el fin de que el mismo sea completo.

Unidad de criterio en la redacción: El Plan de Empresa se suele dirigir a más de un lector,
por lo que es importante utilizar un lenguaje que sea inteligible por varios colectivos.
Además, debe ser redactado por el emprendedor, ya que es él, quien mejor conoce su
proyecto.
Cada Plan de Empresa tiene su propia personalidad y, por tanto, puede organizarse de formas
diferentes, pero existen una serie de elementos y reglas comunes a todos ellos.

DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO:
-
Nombre de identificación del proyecto: Indicar el nombre o la denominación comercial de
la futura empresa.
-
Ubicación: Se debe especificar la ubicación exacta donde se establecerá la empresa, (calle,
municipio, provincia, etc.), así como las características del local. En el caso de un servicio
sin local, habrá de indicarse el ámbito geográfico en el que se desarrollará la actividad.
-
Fecha de inicio de la actividad: Si la actividad no se hubiera iniciado, se indicará la fecha
prevista para el comienzo de la actividad empresarial.
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PLAN DE EMPRESA
-
Forma Jurídica: Se debe señalar el régimen de constitución de la empresa. En el caso de no
estar constituida, se hará referencia a la opción elegida por los promotores.
-
Breve explicación de la actividad a desarrollar: En este apartado se ha de recoger la
naturaleza del negocio, las características del proyecto, el sector de actividad en el que se
encuadra el producto o servicio, sus ventajas competitivas y la base sobre la que se apoya
las informaciones contenidas en el Plan de Empresa.
-
Número de trabajadores previsto: Se debe cuantificar el número previsto de trabajadores
con los que va a contar la empresa, así como, las competencias laborales que van a
desempeñar en su trabajo diario.
-
Cuantificación de la inversión necesaria: Se debe señalar la inversión prevista,
distinguiéndose entre las diferentes vías de financiación con las que se cuenta:
financiación propia, ajena y subvenciones.

PROMOTORES DEL PROYECTO:
-
Identificación de los promotores: Datos personales, en los cuales se indicará el nombre,
D.N.I., domicilio, edad, etc.
-
Breve historial profesional de los promotores: Este punto es fundamental de cara a
otorgar credibilidad a un proyecto empresarial. En este apartado se debe distinguir entre:
o
o
Perfil de los promotores: Educación, experiencia profesional, situación
laboral actual, etc.
Experiencia o habilidades de los promotores para llevar a cabo el proyecto:
Indicar las capacidades y/o experiencia que tienen los miembros del equipo
que posibiliten la puesta en marcha y gestión del nuevo negocio.
-
Grado de dedicación futura al proyecto: Se señalará el grado de implicación que tendrán
los promotores durante el desarrollo del proyecto empresarial.

DEFINICIÓN DE LOS PRODUCTOS / SERVICIOS:
-
Identificación de los productos o servicios: En este apartado, se deben detallar los
productos y servicios a ofrecer y las necesidades que satisface.
-
Descripción de las características técnicas de los productos o servicios: Se debe explicar
de forma detallada el concepto básico y las características técnicas, físicas, de utilidad,
valor añadido, etc., de los productos o servicios.
-
Comparación con la oferta existente: Se debe recoger las especificaciones de los
elementos innovadores que incorporan los productos o servicios que se van a lanzar,
explicando claramente la diferenciación que se observa entre nuestros productos y
servicios y los del mercado.

ANÁLISIS DE MERCADO:
-
Aspectos generales del sector: Se debe abordar el sector donde se encuadra el nuevo
producto o servicio, analizando las previsiones y su potencial crecimiento, especificando
los factores que pueden influir en la estructura de mercado.
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Clientes potenciales: En el estudio de mercado se deben incluir los clientes potenciales,
debiéndose agrupar de forma relativamente homogénea. Hay que detectar posibles
épocas del año de poco negocio y decidir cómo superar estos meses de escasa actividad.
-
Análisis de la Competencia: El promotor debe conocer el tipo de competidores a los que
se va a enfrentar y sus fortalezas y debilidades. Tiene que tener información de su
localización, las características de sus productos o servicios, sus precios, su calidad, la
eficacia de su distribución, su cuota de mercado, sus políticas comerciales, etc.
-
Forma de hacer publicidad: Indicar qué sistemas de promoción y publicidad se van a usar:
radio, prensa, publicaciones, folletos, tarjetas de visita, página Web, etc.
PLAN DE EMPRESA
-
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DATOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE VIABILIDAD.
DATOS ECONÓMICOS
FINANCIACIÓN
CAPITAL
CAPITAL SOCIAL
FINANCIACIÓN BANCARIA
SUBVENCIONES Y AYUDAS CONCEDIDAS
MICROCRÉDITO
TOTAL DE FINANCIACIÓN
PLAN DE EMPRESA
GASTOS DE CONSTITUCIÓN Y PUESTA EN MARCHA
HONORARIOS DE LETRADO
HONORARIOS DE NOTARIO
FIANZA
GASTOS DE REGISTRO
TRIBUTOS (IAE, ITPAJD, Declaración censal, etc.)
ELABORACIÓN DE PROYECTOS
PLANO DEL LOCAL Y DE SITUACIÓN
CERTIFICACIÓN NEGATIVA DEL NOMBRE
PROYECTO DE ARQUITECTURA O INGENIERÍA
LICENCIA DE APERTURA DE LA ACTIVIDAD
CONTRATO DE MANTENIMIENTO DE EXTINTORES
TOTAL DE GASTOS DE CONSTITUCIÓN Y PUESTA EN MARCHA
GASTOS DE PRIMER ESTABLECIMIENTO
REFORMA INICIAL PARA ACONDICIONAMIENTO DEL LOCAL
GASTOS DE FORMACIÓN DEL PERSONAL
CONTRATO LÍNEA DE TELÉFONO E INTERNET
PUBLICIDAD INICIAL
TOTAL DE GASTOS DE PRIMER ESTABLECIMIENTO
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INMOVILIZADO INMATERIAL
GASTOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
CONCESIONES ADMINISTRATIVAS
PROPIEDAD INDUSTRIAL
FONDO DE COMERCIO
DERECHOS DE TRASPASO
APLICACIONES INFORMÁTICAS
TOTAL INMOVILIZADO INMATERIAL
PLAN DE EMPRESA
INMOVILIZADO MATERIAL
TERRENOS
CONSTRUCCIONES
MOBILIARIO
EQUIPOS INFORMÁTICOS
VEHÍCULO PARA LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
MAQUINARIA
HERRAMIENTAS Y UTILLAJE
TOTAL INMOVILIZADO MATERIAL
GASTOS GENERALES (Importe anual)
GASTOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
ARRENDAMIENTOS
REPARACIONES Y CONSERVACIÓN
SERVICIOS PROFESIONALES
TRANSPORTE DE LAS MERCANCÍAS
PRIMA DE SEGUROS
PUBLICIDAD, PROPAGANDA Y RELACIONES PÚBLICAS
SUMINISTROS
TRIBUTOS
GASTOS FINANCIEROS
SERVICIOS BANACARIOS
RÉGIMEN ESPECIAL DE TRABAJADORES AUTÓNOMOS (RETA)
SUELDOS Y SALARIOS
SEGURIDAD SOCIAL A CARGO DE LA EMPRESA
AMORTIZACIONES
OTROS GASTOS
TOTAL GASTOS GENERALES
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ESTIMACIÓN COMPRAS (Importe anual)
COMPRA DE MERCANCÍA
TOTAL DE COMPRAS ANUALES
ESTIMACIÓN VENTAS (Importe anual)
VENTAS
VARIACION DE EXISTENCIAS
PLAN DE EMPRESA
TOTAL DE VENTAS ANUALES
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PLAN DE EMPRESA