JORNADA “EL HORARIO EUROPEO EN ESPAÑA 2010: LA

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JORNADA “EL HORARIO EUROPEO EN ESPAÑA 2010: LA
VERDADERA ASIGNATURA PENDIENTE”
La conciliación comienza con el horario
Empresas como Randstad, Vodafone, Mutua Madrileña, Procter&Gamble y
Bausch&Lomb apuestan por un horario europeo, con salidas más tempranas
del puesto de trabajo, manteniendo productividad y objetivos. Así lo expresaron
en la jornada “El horario europeo en España 2010: la verdadera asignatura
pendiente” que tuvo lugar en el IESE de Madrid el pasado 11 de junio.
El reloj español anda algo retrasado: la empresas comienzan a trabajar más
tarde, se detienen al mediodía y acaban alargando la jornada hasta pasadas
las siete de la tarde. Esta diferencia horaria supone muchos problemas de
conciliación para los empleados, pero también problemas de productividad para
la empresa, que detiene su actividad cuando el resto del Continente continúa
trabajando.
Algunas empresas ya han empezado a buscar soluciones al problema. En la
jornada “El horario europeo en España 2010: la verdadera asignatura
pendiente”
celebrada el pasado 11 de junio en el IESE de Madrid,
representantes de las empresas Randstad España (Jan Hein Bax),
Bausch&Lomb (Marta Muñoz), Procter&Gamble (Pilar Pérez), Vodafone
(Herminia Sanz) y Mutua Madrileña (Dulce Subirats) presentaron sus
experiencias en este sentido . Moderado por la directora del ICWF
(International Center of Work and Family) Nuria Chinchilla, el acto contó con la
presencia de Ignacio Buqueras, presidente de la Comisión española para la
Racionalización de Horarios, y Joseph Collin, Directo General de Reserva SelfStorage.
Para el representante de Ranstad, el reto es que España deje de “ser diferente”
y armonice su realidad con la de Europa, principalmente en los horarios de
pausa al mediodía –que marcan también pausas comerciales diferentes- y los
horarios excesivamente tardíos por la noche. Remarcó que esta nueva etapa
exige al directivo “aprender a dirigir la flexibilidad” y un mayor compromiso y
madurez del empleado que no trabaja ya sujeto a un estricto control.
Herminia Sanz, de Vodafone, utilizó el símil de un matrimonio para ilustrar que
esta nueva situación puede llegar a ser un win-win entre el empleado y la
empresa. ”La racionalidad no implica necesariamente la reducción o la rigidez
en el tiempo de trabajo. Eso sí, cuando la empresa apuesta por la flexibilidad
horaria como política laboral, no puede convertir esta medida en café para
todos”, afirmó.
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Nuria Chinchilla defendió la necesidad de un “líder político visionario en temas
de conciliación” para que, como afirma el experto en sistematización de
horarios Joseph Collin, España se sitúe en el lugar que le corresponde en
cuestión horaria: el meridiano de Greenwich.
Todos los participantes en el evento concluyeron que, en el actual marco
competitivo, se requieren empresas flexibles, con menos control pero más
compromiso del empleado. Organizaciones donde los procesos estén claros y
la dirección esté más orientada a los objetivos y no tanto a la presencia física.
Según estos expertos, el primer paso para conseguir ese nuevo tipo de
empresas es un impulso decidido a la implantación de horarios conciliadores.
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