Casos de Éxitos en la Gestión Comercial y Reducción de

“Casos de Éxitos en la Gestión Comercial y
Reducción de Pérdidas de Distribución
Eléctrica”
Cía. de Luz y Fuerza de Las
Terrenas, S.A.
Ing. Jose Oscar Orsini Bosch
Contenido
1.
Breve historia de la Cía. de Luz y Fuerza de Las Terrenas
(CLFT).
2. Plano esquemático de líneas de distribución CLFT.
3. Historiales CLFT.
4. Suplidores de energía CLFT.
5. Número y tipo de usuarios CLFT.
6. Historial de pérdidas de distribución CLFT.
7. Historial de las pérdidas en el sistema eléctrico nacional.
8. Requisitos para poder controlar las pérdidas.
9. Conclusión.
1. Breve historia de la Cía. de Luz y
Fuerza de Las Terrenas, S.A. (CLFT)
• Fundada en agosto 1992, bajo la NO OBJECION de CDE,
Poder Ejecutivo y Secretaria de Industria y Comercio, igual
trato que CDE para la compra de combustible.
• Inicia sus operaciones el 5 de enero del 1994.
• Solicita su adecuación a la Ley General de Electricidad 125-01
en el año 2000 y obtiene el contrato de concesión definitiva
en agosto del 2011.
• Desde entonces ha acumulado más de diez mil clientes
residenciales, hoteleros y comerciales, interconectados a sus
250 kilómetros de líneas de media tensión.
• Las ventas mensuales promedias son de 2,900,000 KWH.
2. Plano esquemático de líneas de
distribución CLFT
3. Historiales CLFT
16,000
Numero de Clientes de 1994 hasta Diciembre 2011 y Estimacion
hasta 2018
14,315
13,415
12,615
11,915
11,315
10,815
10,415
10,115
14,000
12,000
9,998
10,000
8,000
6,000
4,000
8,645
8,121
7,175
6,499
5,601
4,795
4,144
3,830
3,584
2,715
2,358
1,883
1,389
2,000
1,033
344 622
0
1,994 1,995 1,996 1,997 1,998 1,999 2,000 2,001 2,002 2,003 2,004 2,005 2,006 2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018
AÑOS
Venta en Kwh de 1994 hasta Diciembre 2011 y Estimacion hasta 2018
60,000,000
53,099,213
48,699,213
50,000,000
44,499,213
40,499,213
40,000,000
36,699,213
33,499,213
Kwh
30,699,213
30,041,993
28,041,993
27,881,267
30,000,000
20,000,000
10,000,000
21,508,910
19,374,768
16,438,184
14,955,687
14,203,876
13,046,567
12,359,948
10,839,240
10,216,046
8,767,105
5,228,599
3,503,104
2,692,259
1,732,637
758,637
0
1,994 1,995 1,996 1,997 1,998 1,999 2,000 2,001 2,002 2,003 2,004 2,005 2,006 2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018
AÑOS
4. Suplidores de energía de CLFT
5. Categorías de Tarifas CLFT
Cantidad de Clientes por Categoría
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0
Res. Baja
Res. Alta
Catergoría
Hoteles y
Comercios
Hoteles
Resort
No. de Clientes
Res. Baja
6,982
Res. Alta
2,031
Hoteles y Comercios
1,202
Hoteles Resort
6
Consumo por Categoría de Cliente
1,000,000
900,000
800,000
700,000
600,000
500,000
Consumo en KWH
400,000
300,000
200,000
100,000
0
Res. Baja
Res. Alta
Catergoría
Res. Baja
Res. Alta
Hoteles y Comercios
Hoteles Resort
Hoteles y
Comercios
Hoteles
Resort
Consumo en KWH
606,772
564,719
983,281
487,201
6. Historial de pérdidas de distribución CLFT
Pérdidas Totales Año 2012
20.00
15.00
10.00
Porcentaje Pérdida
Promedio anual
5.00
0.00
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
7. Historial de las pérdidas en el
sistema eléctrico nacional
• La causa principal de las perdidas en el sistema eléctrico nacional es
el hurto de energía.
• A partir del 11 de Octubre 1952, el entonces dictador, el
Generalísimo Rafael Leonidas Trujillo Molina, sugirió la revisión del
contrato de concesión, suscrito por el Gobierno Dominicano a favor
de la Stone & Wenstern
• Con la fundación de la CDE en 1955, no se pudo poner orden al
sector y fue entregado con pérdidas por encima de los estándares.
• Desde allí hasta su disolución la CDE pasó a formar parte de los
botines políticos y utilizada como otra forma de clientelismo.
• La baja calidad de la gestión conjuntamente con el subsidio a la
tarifa han llegado a costarnos a los dominicanos y dominicanas, más
de 5,000 MM de US en los últimos cinco anos.
•
8. Requisitos para poder controlar las
pérdidas
•
•
•
•
Servicio continuo y de buena calidad,
Honestidad en la facturación,
Buena y eficiente atención al cliente,
Rápida respuesta en caso de avería o
interrupciones del servicio,
• Educación al usuario,
• Continuo trabajo social,
• Gran responsabilidad social corporativa.
9. Conclusión
• Las distribuidoras no son mas que un espejo de
nuestra realidad social, donde el robo es en
muchos casos impune y nuestra clase política y
gobernante da el ejemplo a la sociedad en ese
sentido.
• El controlar toda la distribución del país
concentrada en la nueva CDEEE no es lo mas
atinado.
¿Preguntas?