“Casos de Éxitos en la Gestión Comercial y Reducción de Pérdidas de Distribución Eléctrica” Cía. de Luz y Fuerza de Las Terrenas, S.A. Ing. Jose Oscar Orsini Bosch Contenido 1. Breve historia de la Cía. de Luz y Fuerza de Las Terrenas (CLFT). 2. Plano esquemático de líneas de distribución CLFT. 3. Historiales CLFT. 4. Suplidores de energía CLFT. 5. Número y tipo de usuarios CLFT. 6. Historial de pérdidas de distribución CLFT. 7. Historial de las pérdidas en el sistema eléctrico nacional. 8. Requisitos para poder controlar las pérdidas. 9. Conclusión. 1. Breve historia de la Cía. de Luz y Fuerza de Las Terrenas, S.A. (CLFT) • Fundada en agosto 1992, bajo la NO OBJECION de CDE, Poder Ejecutivo y Secretaria de Industria y Comercio, igual trato que CDE para la compra de combustible. • Inicia sus operaciones el 5 de enero del 1994. • Solicita su adecuación a la Ley General de Electricidad 125-01 en el año 2000 y obtiene el contrato de concesión definitiva en agosto del 2011. • Desde entonces ha acumulado más de diez mil clientes residenciales, hoteleros y comerciales, interconectados a sus 250 kilómetros de líneas de media tensión. • Las ventas mensuales promedias son de 2,900,000 KWH. 2. Plano esquemático de líneas de distribución CLFT 3. Historiales CLFT 16,000 Numero de Clientes de 1994 hasta Diciembre 2011 y Estimacion hasta 2018 14,315 13,415 12,615 11,915 11,315 10,815 10,415 10,115 14,000 12,000 9,998 10,000 8,000 6,000 4,000 8,645 8,121 7,175 6,499 5,601 4,795 4,144 3,830 3,584 2,715 2,358 1,883 1,389 2,000 1,033 344 622 0 1,994 1,995 1,996 1,997 1,998 1,999 2,000 2,001 2,002 2,003 2,004 2,005 2,006 2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 AÑOS Venta en Kwh de 1994 hasta Diciembre 2011 y Estimacion hasta 2018 60,000,000 53,099,213 48,699,213 50,000,000 44,499,213 40,499,213 40,000,000 36,699,213 33,499,213 Kwh 30,699,213 30,041,993 28,041,993 27,881,267 30,000,000 20,000,000 10,000,000 21,508,910 19,374,768 16,438,184 14,955,687 14,203,876 13,046,567 12,359,948 10,839,240 10,216,046 8,767,105 5,228,599 3,503,104 2,692,259 1,732,637 758,637 0 1,994 1,995 1,996 1,997 1,998 1,999 2,000 2,001 2,002 2,003 2,004 2,005 2,006 2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 AÑOS 4. Suplidores de energía de CLFT 5. Categorías de Tarifas CLFT Cantidad de Clientes por Categoría 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 Res. Baja Res. Alta Catergoría Hoteles y Comercios Hoteles Resort No. de Clientes Res. Baja 6,982 Res. Alta 2,031 Hoteles y Comercios 1,202 Hoteles Resort 6 Consumo por Categoría de Cliente 1,000,000 900,000 800,000 700,000 600,000 500,000 Consumo en KWH 400,000 300,000 200,000 100,000 0 Res. Baja Res. Alta Catergoría Res. Baja Res. Alta Hoteles y Comercios Hoteles Resort Hoteles y Comercios Hoteles Resort Consumo en KWH 606,772 564,719 983,281 487,201 6. Historial de pérdidas de distribución CLFT Pérdidas Totales Año 2012 20.00 15.00 10.00 Porcentaje Pérdida Promedio anual 5.00 0.00 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP 7. Historial de las pérdidas en el sistema eléctrico nacional • La causa principal de las perdidas en el sistema eléctrico nacional es el hurto de energía. • A partir del 11 de Octubre 1952, el entonces dictador, el Generalísimo Rafael Leonidas Trujillo Molina, sugirió la revisión del contrato de concesión, suscrito por el Gobierno Dominicano a favor de la Stone & Wenstern • Con la fundación de la CDE en 1955, no se pudo poner orden al sector y fue entregado con pérdidas por encima de los estándares. • Desde allí hasta su disolución la CDE pasó a formar parte de los botines políticos y utilizada como otra forma de clientelismo. • La baja calidad de la gestión conjuntamente con el subsidio a la tarifa han llegado a costarnos a los dominicanos y dominicanas, más de 5,000 MM de US en los últimos cinco anos. • 8. Requisitos para poder controlar las pérdidas • • • • Servicio continuo y de buena calidad, Honestidad en la facturación, Buena y eficiente atención al cliente, Rápida respuesta en caso de avería o interrupciones del servicio, • Educación al usuario, • Continuo trabajo social, • Gran responsabilidad social corporativa. 9. Conclusión • Las distribuidoras no son mas que un espejo de nuestra realidad social, donde el robo es en muchos casos impune y nuestra clase política y gobernante da el ejemplo a la sociedad en ese sentido. • El controlar toda la distribución del país concentrada en la nueva CDEEE no es lo mas atinado. ¿Preguntas?