Test y Estudio de Facilidad de Uso Test y Estudio de Facilidad de Uso l l Test y Estudio de Facilidad de Uso l Factores del plan de la evaluación incluyen: – Fase de diseño (temprana, intermedia, final) – Novedad del proyecto (bien definido o exploratorio) – Número esperado de usuarios – Elemento crítico de la interfaz – Costos del producto y presupuesto asignado para pruebas Test y Estudio de Facilidad de Uso l Mientras las demostraciones informales a colegas o clientes pueden proporcionar alguna retroalimentación útil, las revisiones más formales de expertos han demostrado su eficacia – Revisiones expertas toman desde medio día hasta una semana, aunque un largo período de entrenamiento puede exigirse a veces para explicar el dominio de la tarea o los procedimientos operacionales Factores del plan de la evaluación incluyen: – Tiempo disponible – Experiencia de equipos de diseño y de evaluación l l Revisiones expertas l Diseñadores pueden volverse enamorados de sus creaciones no pudiendo evaluarlas adecuadamente Diseñadores experimentados han logrado la sabiduría y la humildad para saber que una extensa evaluación es una necesidad Evaluación podría durar desde una prueba de dos años a unos pocos días Rango de costos podría ser desde 1% hasta 10% del costo de proyecto Revisiones expertas l Hay una variedad de métodos de revisión para escoger: – Evaluación heurística – Revisión de requerimientos – Inspección de consistencia – Walkthrough cognitivo – Inspección formal de facilidad de uso 1 Revisiones expertas l l Pueden fijarse revisiones expertas en diferentes momentos del proceso de desarrollo, cuando los expertos están disponibles y el equipo de diseño está listo para retroalimentación 3-5 críticas expertas pueden ser tan productivas, como una comprobación complementaria de facilidad de uso Revisiones expertas l – los expertos pueden no tener una comprensión adecuada del dominio de la tarea o de las comunidades del usuario l Incluso los especialistas más experimentados tienen dificultad para predecir cómo los usuarios típicos, sobre todo los principiantes, se comportarán realmente Para aumentar posibilidad de éxito, conviene escoger expertos que estén familiarizados con la situación del proyecto y quiénes tienen una relación más larga con la empresa Pruebas y laboratorios de facilidad de uso Revisiones expertas l Peligros l La emergencia de pruebas y laboratorios de facilidad de uso desde los inicios de los 80 es un indicador de cambio profundo en atención a necesidades del usuario – pruebas de facilidad de uso no sólo aceleraron muchos proyectos – también produjeron dramáticas reducciones en costos de proyecto Pruebas y laboratorios de facilidad de uso l El movimiento hacia las pruebas de facilidad de uso estimuló la construcción de laboratorios de facilidad de uso – dos cuartos de 5 por 5 metros – separados por un espejo de un sentido – uno para que los participantes, y otro para los realizadores de pruebas y observadores Pruebas y laboratorios de facilidad de uso l Los participantes deben ser escogidos para que representen comunidades de usuarios: – con habilidad computacional, experiencia con la tarea, motivación, educación y conocimiento del idioma usado en la interfaz l La participación siempre debe ser voluntaria y un acuerdo informativo debe obtenerse 2 Pruebas y laboratorios de facilidad de uso l l Cintas de video de los participantes realizando tareas son a menudo valiosas Las pruebas de campo intentan poner a trabajar las interfaces nuevas en ambientes realistas por un período fijo de ensayo. Pruebas y laboratorios de facilidad de uso l l – dan énfasis al uso del programa por primera vez y tienen cobertura limitada de las opciones de la interfaz Pruebas y laboratorios de facilidad de uso l Éstas y otras preocupaciones han llevado a los equipos de diseño a complementar pruebas de facilidad de uso con revisiones expertas Diseñadores de juegos abrieron un camino para el enfoque "trata de hacerlo caer" Para el éxito de las pruebas de facilidad de uso hay que considerar por lo menos dos limitaciones serias: Cuestionarios l l Los cuestionarios escritos son conocidos, baratos y generalmente aceptables para prueba de facilidad de uso y revisiones expertas Las claves de los cuestionarios exitosos – metas conocidas de antemano – desarrollo de los aspectos enfocados al logro de las metas Cuestionarios l l Las metas de cuestionarios pueden ser unidas a los componentes del modelo de objeto/acción de la interfaz Los usuarios podrían ser consultados por sus impresiones subjetivas sobre la representación de: • Objetos y acciones de tareas • Sintaxis de entrada y diseño de pantallas Cuestionarios l Otras metas serían determinar – Antecedentes de usuarios • edad, género, orígenes, educación, ingresos – Experiencia con computador • aplicaciones específicas o paquetes de software, tiempo, profundidad de conocimiento – Responsabilidades en trabajo • influencia en la toma de decisiones, papeles directivos, motivación 3 Cuestionarios l Otras metas serían determinar Cuestionarios l – Estilo de personalidad Otras metas serían determinar – Familiaridad con propiedades • introvertido/ extrovertido, toma riesgos/ adverso a ello • adaptación rápida/tardía, sistemático/oportuno • impresión, macros, atajos, guías didácticas – Su percepción después de usar la interfaz • desconcertado/ claro, frustrado/en control, aburrido/excitado – Razones para no usar la interfaz • servicios inadecuados, demasiado complejo, demasiado lento Cuestionarios l l Cuestionarios en línea evitan el costo de impresión y el esfuerzo extra necesario para la distribución y recolección de formas Muchas personas prefieren contestar un breve estudio en pantalla, en lugar de llenar y devolver un formulario impreso por el prejuicio potencial Pruebas de aceptación l l Pruebas de aceptación l En lugar del criterio vago y engañoso de "amigable", un criterio mensurable para la interfaz del usuario puede establecerse en lo siguiente: – Tiempo para aprender funciones específicas – Velocidad de realización de la tarea – Tasa de errores de usuarios – Retención de comandos en el tiempo – Satisfacción subjetiva del usuario Para la implementación de los proyectos grandes, cliente o gerente normalmente fija el objetivo y las metas mensurables para desempeño de hardware y software Si el producto no cumple criterios de aceptación, el sistema debe ser rediseñado y reimplementado hasta alcanzar el éxito Pruebas de aceptación l l En un sistema grande, puede haber 810 aspectos para llevar a cabo pruebas de diferentes componentes y con diferentes comunidades de usuarios Una vez que las pruebas de aceptación han sido exitosas, puede haber un período de prueba de campo antes de la distribución nacional o internacional 4 Evaluación durante uso activo Pruebas de aceptación l Las metas de revisiones tempranas de expertos, pruebas de facilidad de uso, estudios, pruebas de aceptación y pruebas de campo son forzar el desarrollo evolutivo tanto como sea posible en la fase de la pre-distribución, cuando el cambio es relativamente fácil y barato de lograr l l Evaluación durante uso activo l Entrevistas y discusiones de grupo Evaluación durante uso activo l – Entrevistas con usuarios individuales pueden ser productivas porque el entrevistador puede seguir problemas específicos de preocupación – Después de una serie de discusiones individuales, las discusiones de grupo son valiosas para determinar la universalidad de los comentarios Entrevistas y discusiones de grupo – Un beneficio mayor de los datos de frecuencia de uso es la guía para los que mantienen el sistema de perfeccionar el desempeño y reducir costos para todos los participantes Entrevistas y discusiones de grupo – Anotación continua de los datos de eficiencia del usuario – La arquitectura del software debe hacer fácil para gerentes del sistema la recolección de datos sobre los modelos de uso del sistema, velocidad de desempeño del usuario, tasa de errores o frecuencia de pedidos de ayuda en línea Evaluación durante uso activo l Uso activo exitoso requiere una constante atención de los gerentes especializados, personal de servicio de usuario y personal de mantención La perfección no es asequible, pero las mejoras porcentuales son posibles y vale la pena conseguirlas Evaluación durante uso activo l Consultores por teléfono o en línea son una manera sumamente eficaz y personal de proporcionar ayuda a usuarios que experimentan dificultades – Muchos usuarios se sienten más tranquilos al saber que hay un ser humano a quien ellos pueden acudir cuando los problemas se presentan 5 Evaluación durante uso activo l Consultores por teléfono o en línea Evaluación durante uso activo l – En algunos sistemas de red, los consultores pueden supervisar al computador del usuario y ver los mismos despliegues que el usuario ve mientras mantienen contacto por teléfono – El correo electrónico puede emplearse para permitirles a los usuarios enviar mensajes al equipo de mantención o a los diseñadores – Casilla de sugerencias en línea anima a algunos usuarios para hacer comentarios productivos, mientras escribir una carta puede requerir más esfuerzo • Este servicio puede ser sumamente tranquilizador; los usuarios saben que alguien puede ayudarlos en la sucesión correcta de pantallas para completar sus tareas Evaluación durante uso activo l Tablero de anuncios en línea o grupos de noticias Evaluación durante uso activo l l Las conferencias permiten a los trabajadores intercambiar experiencias con colegas, promover nuevos enfoques, estimular mayor dedicación, animar productividad más alta, y desarrollar una profunda relación de confianza Boletín de noticias – Proporciona información sobre novedosas facilidades de la interfaz, sugerencias, demandas de asistencia, casos de aplicaciones exitosas, o historias de usuarios individuales – Boletín de noticias impreso – Para permitir anunciar mensajes abiertos y preguntas – Ofrecen una lista de títulos y les permiten a los usuarios la oportunidad de seleccionar artículos para el despliegue – Nuevos títulos pueden ser agregados por cualquiera, pero normalmente alguien supervisa el tablero Evaluación durante uso activo Casilla de sugerencias en línea o reportes de problema • más tradicional y portable – Boletines en línea • menos caros y rápidamente distribuidos Experimentos psicológicos controlados l l Progreso científico e ingenieril son estimulados a menudo por las mejoras en técnicas de medición El progreso rápido en el diseño de interfaces se estimulará en cuanto investigadores y practicantes desarrollen medidas y técnicas convenientes del desempeño humano 6 Experimentos psicológicos controlados l El contorno del método científico aplicado a la interacción hombre computador podría comprender las siguientes tareas: Experimentos psicológicos controlados l – Tratar con un problema práctico y considerar el marco teórico – Declarar una hipótesis lúcida y testeable – Identificar un número pequeño de variables independientes que serán manipuladas Experimentos psicológicos controlados l El contorno del método científico aplicado a la interacción hombre computador podría comprender las siguientes tareas: – Controlar factores de desviación – Aplicar métodos estadísticos al análisis de datos – Resolver el problema práctico, refinar la teoría y dar consejo a los investigadores futuros El contorno del método científico aplicado a la interacción hombre computador podría comprender las siguientes tareas: – Cuidadosamente escoger las variables dependientes que se medirán – Seleccionar juiciosamente los sujetos y asignarlos a grupos cuidadosamente o al azar Experimentos psicológicos controlados l l Gerentes de sistemas están llegando a reconocer el poder de experimentos controlados para poner a punto la interfaz Comparar con el grupo del control – desempeño cronometrado, satisfacción subjetiva del usuario, tasa de errores y retención en el tiempo 7