MEMORIA DEL TREBALL REALITZAT PELS REGIDORS DE CIQ

MEMORIA DEL TREBALL REALITZAT PELS
REGIDORS DE CIQ-ENTESA 2011-2015,
PRIMERA PART. Coalició d’Independents per Querol
Aquest és un dietari en el qual fem un resum del treball fet pels dos
regidors de CIQ-Entesa durant la legislatura.
La segona setmana més articles. Podeu trobar la segona part actualitzada cada dia a:
https://ciqquerol.wordpress.com/ més el programa electoral
RESUMEN DEL TRABAJO DE CIQ-ENTESA más articulos en https://ciqquerol.wordpress.com/
Contacte: [email protected]
Dia 11: Cementiris
S’ha de pensar amb tot i conjuntament amb la deixalleria, els cementiris, seran les primeres
obres que haurà d’adjudicar el nou equip de Govern. Arranjarem i ampliarem amb columbaris i
farem nous nínxols els cementiris.
Hay que pensar con todo y conjuntamente con la deixalleria, los cementerios, serán las
primeras obras que deberá adjudicar el nuevo equipo de Gobierno. Arreglaremos y
ampliaremos los cementerios con columbarios y nuevos nichos.
Dia 10: Residus i Deixalleria
Per fomentar la sortida dels Residus: poda, mobles, residus construcció.... ja tenim els diners per
una deixalleria municipal a Ranxos de Bonany. Algun traster es podrà tancar quan aquesta
deixalleria entri en funcionament. No podem deixar de donar un servei a tota una urbanització,
o al menys nosaltres com a CIQ no ho creiem convenient.
Aquesta deixalleria ha de ser el punt d’inflexió per millorar la recollida selectiva i els residus, ja
que com menys es recicla més es paga per la gestió dels residus, és a dir com més plàstic
llancem al groc, vidre al verd, orgànica al marró... menys es pagarà.
Para fomentar la salida de los Residuos: poda, muebles, residuos construcción .... ya tenemos
el dinero para un centro de recogida municipal en Ranchos de Bonany. Algún trastero se podrá
cerrar cuando esta recogida entre en funcionamiento. No podemos dejar de dar un servicio a
toda una urbanización, o al menos nosotros como CIQ no lo creemos conveniente.
Esta recogida debe ser el punto de inflexión para mejorar la recogida selectiva y los residuos,
ya que cuanto menos se recicla más se paga por la gestión de los residuos, es decir cuanto más
plástico lanzamos al amarillo, vidrio al verde, orgánica al marrón ... menos se pagará.
Dia 9 Mas Bermell A i B, Arboçar i POUM.
Gràcies a l’aprovació del POUM per part de l’equip de Govern durant el segon any de mandat
s’ha donat seguretat jurídica a les llicències d’obra nova donades en els últims anys i s’ha pogut
ordenar el desgavell urbanístic del municipi. Continuarem desenvolupant els plans que donen
viabilitat a les urbanitzacions conjuntament amb les Juntes i així poder donar llicència d’obra
nova. La Junta de Compensació de Mas Bermell A, ha començat a planificar els propers anys i
conjuntament amb l’Ajuntament està mirant de que els pla d’urbanització tingui un cost mínim
pel parcel·lista. Can Llenas també està amb gestions per poder-se constituir com a Junta i poder
afrontar els nous reptes amb millor garantia jurídica i Mas Gassons amb la Junta Gestora també
es comença a plantejar els nous reptes amb altres ulls. L’Associació de Propietaris de Ranxos de
Bonany es va mostrar favor del POUM.
La Zona C de Bermell i l’Arboçar han quedat en zones rústiques, els seus camins passaran a ser
camins rurals i l’Ajuntament podrà anar invertint en el seu manteniment i si hi ha acord amb els
propietaris anar més enllà.
Amb l’antic equip de Govern es volia ajuntar sector A i B. Nosaltres creiem que el Sector B
s’hauria de posar al dia de totes les quotes que el sector A ja ha pagat, això a dia d’avui és
inviable i per això creiem que cadascú vagi al seu ritme. Nosaltres continuarem amb el
manteniment i proposem per aquests sectors, B ,C i Arboçar i els camins rurals aportar àrid
reciclat pel seu manteniment.
Gracias a la aprobación del POUM por parte del equipo de Gobierno durante el segundo año
de mandato ha dado seguridad jurídica a las licencias de obra nueva dadas en los últimos años
y se ha podido ordenar el desbarajuste urbanístico del municipio. Continuaremos
desarrollando los planes que dan viabilidad a las urbanizaciones conjuntamente con las Juntas
y así poder dar licencia de obra nueva. La Junta de Compensación de Mas Bermell A, ha
comenzado a planificar los próximos años y conjuntamente con el Ayuntamiento está tratando
de que los plan de urbanización tenga un coste mínimo por parcela • lista. Can Llenas también
está con gestiones para poderse constituir como Junta y poder afrontar los nuevos retos con
mejor garantía jurídica y Mas Gassons con la Junta Gestora también se empieza a plantear los
nuevos retos con otros ojos. La Asociación de Propietarios de Ranchos de Bonany se mostró
favor del POUM.
La Zona C de Bermell y la Arboçar han quedado en zonas rústicas, sus caminos pasarán a ser
caminos rurales y el Ayuntamiento podrá ir invirtiendo en su mantenimiento y si hay acuerdo
con los propietarios ir más allá.
Con el antiguo equipo de Gobierno se quería juntar sector A y B. Nosotros creemos que el
Sector B debería ponerse al día de todas las cuotas que el sector A ya ha pagado, esto a día de
hoy es inviable y por eso creemos que cada uno vaya a su ritmo. Nosotros continuaremos con el
mantenimiento y proponemos para estos sectores, B, C y Arboçar y los caminos rurales aportar
árido reciclado para su mantenimiento.
Dia 8: Comunicació
Durant aquest mandat des de CIQ hem impulsat els temes comunicatius. Hem millorat i
gestionat directament la web http://www.querol.cat, hem creat un compte de Twitter que ha
tingut molt èxit a les xarxes socials. Èxit perquè encara que són poques les persones del
municipi que tenen un compte ha aconseguit més de 700 seguidors (el segon compte municipal
de la Comarca, només per sota de Valls) i ha aconseguit arribar a un munt de persones, per
exemple twits retituejats que han arribat a més de 50.000 persones. Això ha donat a conèixer
temes d’emergència o per exemple per difondre els nostres restaurants, cases de colònies, ONG
de Cavalls,…. igualment a la web hi ha un apartat amb totes les adreces i oferta turística. També
hem enviat informació via llista de mails i per últim estem provant una aplicació que és diu
WARNAPP, llista querol, per avisar d’emergències. En aquests canals hem informat d’episodis
de nevades, tempestes, incendis, risc d’incendi, activitats, festes, Plens, incidències…
També hem ampliat els suros d’informació al municipi per poder difondre la informació bàsica.
Així com hem creat un Directori amb el Servei Turístic del municipi proposem ara fer un
Directori amb els serveis de construcció i reformes que s’ofereixen al municipi.
Durante este mandato desde CIQ hemos impulsado los temas comunicativos. Hemos mejorado
y gestionado directamente la web http://www.querol.cat, hemos creado una cuenta de Twitter
que ha tenido mucho éxito en las redes sociales. Éxito porque aunque son pocas las personas
del municipio que tienen una cuenta ha conseguido más de 700 seguidores (el segundo cuenta
municipal de la Comarca, sólo por debajo de Valls) y ha conseguido llegar a un montón de
personas, por ejemplo twits retitueados que han llegado a más de 50.000 personas. Esto ha
dado a conocer temas de emergencia o por ejemplo para difundir nuestros restaurantes, casas
de colonias, ONG de Caballos, …. igualmente en la web hay un apartado con todas las
direcciones y oferta turística. También hemos enviado información vía lista de mails y por
último estamos probando una aplicación que se llama WARNAPP, lista querol, para avisar de
emergencias.
En estos canales hemos informado de episodios de nevadas, tormentas, incendios, riesgo de
incendio, actividades, fiestas, Plenos, incidencias ...
También hemos ampliado los corchos de información en el municipio para poder difundir la
información básica.
Así como hemos creado un Directorio con el Servicio Turístico del municipio proponemos
ahora hacer un Directorio con los servicios de construcción y reformas que se ofrecen en el
municipio.
Dia 7: Internet i telecomunicacions
Durant aquesta legislatura hem apostat molt fort per les telecomunicacions. Creiem que un
municipi com Querol que no pot donar molts llocs de treball de la indústria és important que
tingui bones connexios per incentivar negocis des del municipi o realitzar feina des de casa. A
més de la importància per la gent de tenir unes bones comunicacions.
Algú amb raó se’ns pot queixar que encara no arribem a determinats llocs, però mai
l’Ajuntament havia impulsat un projecte com aquest i és evident que un Alcalde del passat és
molt difícil que ho pugui gestionar.
El municipi tenia uns dèficits importants pel que fa a internet. Teníem un nucli de Querol sense
cobertura, moltes deficiències a Ranxos, Bonany, Llenes i part de Gassons. Vermell tenia més
oferta però tampoc té un servei de primera qualitat.
Així que vam fer una llista de possibles clients. Vam decidir començar el projecte des de
Montagut cap a les urbanitzacions i Bonany i que donés la major cobertura possible. Tot i les
previsions inicials, l’internet no acabava d’arribar a tot arreu, quedava per exemple zones de
Vermell i Gassons per arribar. Vam començar a desplegar aquesta fase no sense dificultats.
L’inici va ser dur perquè l’empresa no complia i no s’acabava d’expandir pel municipi. Tot i
així el servei va anar millorant fins que aquest octubre vam canviar de proveïdor tot i
reticiències d’un soci de Govern. Des de llavors que la fiabilitat de internet ha augmentat
notablement, hem cobert més territori, estem augmentant el tràndit fins a 10 mbs de baixada i
esperem arribar ja aquest any a Mas Bermell. També ara fa un any vam cedir dues plaques
solars i bateries i una petita caseta a una altre companyia perquè d’instal·lés prop de Querol i fes
arribar l’internet a 15 habitages de Querol i el seu entorn, aquí l’èxit va ser des del principi i
vam disminuïr els costos de facturació de telefonia de l’Ajuntament notablement.
Día 7: Internet y telecomunicaciones
Durante esta legislatura hemos apostado muy fuerte por las telecomunicaciones. Creemos que
un municipio como Querol que no puede dar muchos puestos de trabajo de la industria es
importante que tenga buenas connexios para incentivar negocios desde el municipio o realizar
trabajo desde casa. Además de la importancia para la gente de tener unas buenas
comunicaciones.
Alguien con razón nos puede quejarse de que todavía no llegamos a determinados lugares, pero
nunca el Ayuntamiento había impulsado un proyecto como este y es evidente que un Alcalde
del pasado es muy difícil que lo pueda manejar.
El municipio tenía unos déficits importantes en cuanto a internet. Teníamos un núcleo de Querol
sin cobertura, muchas deficiencias en Ranchos, Bonany, Llenes y parte de Gassons. Rojo tenía
más oferta pero tampoco tiene un servicio de primera calidad.
Así que hicimos una lista de posibles clientes. Decidimos empezar el proyecto desde Montagut
hacia las urbanizaciones y Bonany y que diera la mayor cobertura posible. A pesar de las
previsiones iniciales, el internet no acababa de llegar a todas partes, quedaba por ejemplo zonas
de Rojo y Gassons por llegar. Empezamos a desarrollar esta fase no sin dificultades. El inicio
fue duro porque la empresa no cumplía y no se acababa de expandir por el municipio. Aún así el
servicio fue mejorando hasta que este octubre cambiamos de proveedor aunque reticiències de
un socio de Gobierno. Desde entonces que la fiabilidad de Internet ha aumentado notablemente,
hemos cubierto más territorio, estamos aumentando el trand hasta 10 mbs de bajada y
esperamos llegar ya este año en Mas Bermell. También hace un año cedimos dos placas solares
y baterías y una pequeña caseta a otra compañía para que de instalara cerca de Querol y haz
llegar el internet a 15 viviendas de Querol y su entorno, aquí el éxito Fue desde el principio y
tuvimos disminuir los costes de facturación de telefonía del Ayuntamiento notablemente.
Dia 6: Transparència i denúncia
CIQ va començar l’any 2007 la seva etapa dins el Consistori. En els seus inicis va començant
denunciant les formes de fer dels antics dirigents i dels seus actes. El primer que va aconseguir
CIQ es que fèssin fora l’assessora contractada que cobrava 1.400 € mensuals per 5 hores a la
setmana, acomiadament que va ser considerat improcedent i va ser indemnitzada per 15.000 €.
Assessora que era la filla de l’Assessor que tenia l’Ajuntament en l’època dels delictes
denunciats en la planificació urbanística. També vam ser els primers en denunciar i exposa a la
gent la manera de negociar, de vendre el municipi que tenien, amb comissions sucoses
reconegudes per testimonis en seu judicial i tot pendent de judici.
Nosaltres hem continuat denunciant les pràctiques dels anteriors equips de Govern però el
mateix temps ens encarregàvem de Governar el municipi i anar-lo transformant.
CIQ comenzó en 2007 su etapa dentro del Consistorio. En sus inicios empezando denunciando
las formas de hacer de los antiguos dirigentes y de sus actos. El primero que consiguió CIQ se
que hicieran fuera la asesora contratada que cobraba € 1.400 mensuales por 5 horas a la
semana, despido que fue considerado improcedente y fue indemnizada por 15.000 €. Asesora
que era la hija del Asesor que tenía el Ayuntamiento en la época de los delitos denunciados en
la planificación urbanística. También fuimos los primeros en denunciar y expone a la gente la
forma de negociar, de vender el municipio que tenían, con comisiones jugosas reconocidas por
testigos en sede judicial y todo pendiente de juicio.
Nosotros hemos continuado denunciando las prácticas de los anteriores equipos de Gobierno
pero el mismo tiempo nos encargábamos de Gobernar el municipio y irlo transformando.
Dia 5: Mas Gassons
Després de 8 anys de conflictes dins la urbanització de Mas Gassons hem aconseguit seure en
una mateixa taula els dos sectors enfrontats i començar a treballar.
No ha estat fàcil. Primer de tot vam convocar unes eleccions. eleccions que ja s’havien d’haver
fet feia 2 anys per l’anterior equip de govern. Un cop celebrades les eleccions van ser
impugnades i el jutge va sentenciar que hi havia algunes mancances en la notificació dels
propietaris. Propietaris que la majoria no estan registrats al Registre i només hi ha contractes
privats fa molt difícil la seva identificació.
Un cop vam tenir les sentències i després de molts esforços vam formar una Gestora formada
pels dos bàndols i presidida per un membre de CIQ (jo mateix). Després de molts anys de
conflicte hem començat a treballar i a traçar un camí, sembla que esperançador per la
urbanització. Per garantir-ho necessitem la voluntat de les dues parts i creiem també la
continuïtat de CIQ a la presidència.
Después de 8 años de conflictos dentro de la urbanización de Mas Gassons hemos conseguido
sentar en una misma mesa los dos sectores enfrentados y empezar a trabajar.
No ha sido fácil. Ante todo convocamos unas elecciones. elecciones que ya tenían que haber
hecho hacía 2 años por el anterior equipo de gobierno. Una vez celebradas las elecciones
fueron impugnadas y el juez sentenció que había algunas carencias en la notificación de los
propietarios. Propietarios que la mayoría no están registrados en el Registro y sólo hay
contratos privados que hace muy difícil su identificación.
Una vez tuvimos las sentencias y tras muchos esfuerzos formamos una Gestora formada por los
dos bandos y presidida por un miembro de CIQ (yo mismo). Después de muchos años de
conflicto hemos empezado a trabajar y a trazar un camino, parece que esperanzador para la
urbanización. Para garantizarlo necesitamos la voluntad de ambas partes y creemos también la
continuidad de CIQ en la presidencia.
Dia 4: Ajudes socials
Un punt d’autocrítica ha estat el funcionament que tenen les ajudes socials al municipi.
L’Ajuntament té delegada la competència al Consell Comarcal, però el pressupost que destina
l’Ajuntament va tot destinat al pagament dels tècnics que gestionen les ajudes socials i de Creu
Roja. L’alarma ens va saltar a finals de l’any passat quan els lots de la Creu Roja cada cop eren
pitjors i la gent se’ns queixava. Per això tot i que no era en principi la nostra regidora, els
regidors de CIQ vam prendre la iniciativa a falta d’operància amb el tema.
Tot i que s’ha de buscar un canvi de model la propera legislatura, per poder donar una resposta
ràpida l’Anna i jo ens hem encarregat de completar els lots amb tonyina, oli, llet i ous anant-los
a comprar a l’ESCLAT, augmentant així la despesa social de l’Ajuntament. També si alguna
família que rep ajudes ens fa arribar que necessita bolquers o similars pels nadons també li
portem. Finalment la Regidora Anna Saéz també s’ha encarregat conjuntament amb un
establiment voluntari del Pla de Manlleu de fer campanya per a la recollida pel banc d’aliments
del municipi. I per últim ella mateixa també es va inscriure a la taula dels bancs d’aliments ja
que ningú més tenia disponibilitat per anar-hi. I els fruits acaben d’arribar, 1000 kg d’aliments
tindrem aquest més de la recollida d’aliments de l’Alt Camp,
Així la nostra proposta és fer un canvi de model i garantir un lot social mínim per famílies i
nadons.
Un punto de autocrítica ha sido el funcionamiento que tienen las ayudas sociales en el
municipio. El Ayuntamiento tiene delegada la competencia en el Consejo Comarcal, pero el
presupuesto que destina el Ayuntamiento todo destinado al pago de los técnicos que gestionan
las ayudas sociales y de Cruz Roja. La alarma nos saltó a finales del año pasado cuando los
lotes de la Cruz Roja cada vez eran peores y la gente se nos quejaba. Por eso aunque no era en
principio nuestra concejalía, los concejales de CIQ tomamos la iniciativa a falta de operància
con el tema.
Aunque se ha de buscar un cambio de modelo la próxima legislatura, para poder dar una
respuesta rápida Anna y yo nos hemos encargado de completar los lotes con atún, aceite, leche
y huevos yendo a comprar en el ESCLAT, aumentando así el gasto social del Ayuntamiento.
También si alguna familia que recibe ayudas nos hace llegar que necesita pañales o similares
por los bebés también le llevamos. Finalment l’Anna també s’ha encarregat conjuntament amb
un establiment voluntari del Pla de Manlleu de fer campanya per a la recollida pel banc
d’aliments del municipi.
Así nuestra propuesta es hacer un cambio de modelo y garantizar un lote social mínimo para
familias y bebés.
Dia 3: Incendis i mesures de prevenció:
Durant aquests 4 anys hem destinat recursos al manteniment de franges de les urbanitzacions, al
pasturatge amb ramats i a la planificació, PAU i INFOCAT.
L’any 2006 l’Ajuntament de Querol va executar unes franges en diverses urbanitzacions però
fins aquesta legislatura que no s’han destinat diners al seu manteniment. S’han executat
manteniment de franges a totes les urbanitzacions però on s’han executat més ha estat a Can
Llenas. Atesa la seva situació, Can Llenas és on es considera per on podria arribar un incendi
que passes pel Coll de la Torreta.
A més a més hem no hem escatimat esforços
en el manteniment de les basses i punts
d’aigua del municipi i hem contractat un
ramat a l’estiu perquè ens pasturi diverses
franges, aquesta última iniciativa ens ha
valgut el premi Medi Ambient de la
Diputació de Tarragona.
També hem donat tota la informació disponible a la població del risc d’incendi, de l’estat d’un
incendi i dels perills d’aquest. Una eina que ens ha servit molt ha estat el Twitter, hem pogut
informar a temps real. https://twitter.com/AjtQuerol
També hem planificat, gràcies a la pressió d’aquest partit estem aconseguint que ens redactin el
perímetres de protecció prioritària. Què és això? Són com tallafocs estratègics per evitar que un
incendi que pugi d’Aiguamúrcia, del Pont d’Armentera, etc es trobi en unes zones claus que
faciliti la seva extensió. Aquest pla és ambiciós i estem a mig camí i només un govern fort i amb
coneixements d’aquest àmbit pot acabar de finalitzar.
Hem actualitzat després de més de 15 anys el pla INFOCAT del municipi, en aquest Pla és
recull tota la informació de les urbanitzacions, nuclis, telèfons de masies, llocs per dormir,
locals socials…. que poden ser útils en cas d’incendi.
I hem el·laborat els Plans d’Autoprotecció de Can Llenes i Ranxos conjuntament amb les Juntes
corresponent. Queda pendent l’acord amb les altres Juntes.
A més també hem ofert el municipi de Querol per fer un simulacre d’incendi, INFOCAT a
nivell de Catalunya, per això és desplaçaran 400 persones al municipi de Querol de bombers,
mossos, SEM, agents rurals, ADFs, protecció civil el proper 18 de junt… per avaluar com fer
front a una emergència en un municipi amb els nuclis i urbanitzacions. Això ens permetrà posar
Querol com a exemple, veure les mancances i demanar ajudes per poder-les solucionar.
Per últim no escatim esforços per l’arranjaments de camins, tenim una xarxa molt àmplia i
l’hem anat millorant. Farem una nova entrada per explicar-la
Durante estos 4 años hemos destinado recursos al mantenimiento de franjas de las
urbanizaciones, el pastoreo con rebaños ya la planificación, PAU y INFOCAT.
En el año 2006 el Ayuntamiento de Querol ejecutó unas franjas en varias urbanizaciones pero
hasta esta legislatura que no se han destinado dinero a su mantenimiento. Se han ejecutado
mantenimiento de franjas en todas las urbanizaciones pero donde se han ejecutado más ha sido
en Can Llenas. Dada su situación, Can Llenas es donde se considera por donde podría llegar
un incendio que pasas por el Coll de la Torreta.
Además hemos no hemos escatimado esfuerzos en el mantenimiento de las balsas y puntos de
agua del municipio y hemos contratado un rebaño en verano porque nos paste varias franjas,
esta última iniciativa nos ha valido el premio Medio Ambiente de la Diputación de Tarragona.
También hemos dado toda la información disponible a la población del riesgo de incendio, del
estado de un incendio y de los peligros de este. Una herramienta que nos ha servido mucho ha
sido el Twitter, hemos podido informar a tiempo real.https://twitter.com/AjtQuerol
También hemos planificado, gracias a la presión de este partido estamos consiguiendo que nos
redacten el perímetros de protección prioritaria. ¿Qué es esto? Son como cortafuegos
estratégicos para evitar que un incendio que suba de Aiguamúrcia, El Pont d’Armentera, etc se
encuentre en unas zonas claves que facilite su extensión. Este plan es ambicioso y estamos a
medio camino y sólo un gobierno fuerte y con conocimientos de este ámbito puede acabar de
finalizar.
Hemos actualizado después de más de 15 años el plan INFOCAT del municipio, en este Plan se
recoge toda la información de las urbanizaciones, núcleos, teléfonos de masías, lugares para
dormir, locales sociales …. que pueden ser útiles en caso de incendio.
Y hemos elaborado los Planes de Autoprotección de Can Llenes y Ranchos conjuntamente con
las Juntas correspondiente. Queda pendiente el acuerdo con las otras Juntas.
Además también hemos ofrecido el municipio de Querol para hacer un simulacro de incendio,
INFOCAT a nivel de Cataluña, por eso es desplazarán 400 personas en el municipio de Querol
de bomberos, mossos, SEM, agentes rurales, ADFs, protección civil el próximo 18 de junta …
para evaluar cómo hacer frente a una
emergencia en un municipio con los núcleos y
urbanizaciones. Esto nos permitirá poner Querol
como ejemplo, ver las carencias y pedir ayudas
para poder solucionar.
Dia 2: Que fem quan hi ha una nevada? Com
millorarem?
Recordeu les nevades d’abans del 2011? Si fem
una mica de memòria trobarem molts testimonis
que estaven més de dos dies sense poder sortir de
casa. Doncs bé, al principi de legislatura, vam
establir un protocol en cas de nevades. Tenint en
compte les existències de sal, l’avís a la població i l’avís previ als pagesos que ens ajuden amb
les pales i no limitar les hores de treball. El resultat ha estat per exemple que en la última nevada
de 40 cm, el mateix dia havíem obert el 95% de carrers i masies i l’endemà vam arribar a la
resta; i de sal se’n va tirar com mai, teníem existències i abans que comencés l’episodi ja
havíem encarregat més sal. El cost econòmic total fou de 2.500 € sense comptar els mitjans
propis utilitzats.
Sempre poden haver aspectes a millorar i per això ja tenim noves idees. Una idea que ja tenim
pressupostada i que el seu valor és de 5.000€ és posar una pala a la pickup de l’Ajuntament per
poder anar encara més ràpid en la neteja i arribar a les zones més allunyades més ràpid. Fins i
tot posar dipòsits de sal repartits pel municipi
Recuerde las nevadas de antes del 2011? Si hacemos un poco de memoria encontraremos
muchos testigos que estaban más de dos días sin poder salir de casa. Pues bien, al principio de
legislatura, establecimos un protocolo en caso de nevadas. Teniendo en cuenta las existencias de
sal, el aviso a la población y el aviso previo a los agricultores que nos ayudan con las palas y no
limitar las horas de trabajo. El resultado ha sido por ejemplo que en la última nevada de 40 cm,
el mismo día habíamos abierto el 95% de calles y casas y al día siguiente llegamos al resto; y de
sal se tiró como nunca, teníamos existencias y antes de que comenzara el episodio ya habíamos
encargado más sal. El coste económico total fue de 2.500 € sin contar los medios propios
utilizados.
Siempre pueden haber aspectos a mejorar y por eso ya tenemos nuevas ideas. Una idea que ya
tenemos presupuestada y que su valor es de 5.000 € es poner una pala en la pickup del
Ayuntamiento para poder ir aún más rápido en la limpieza y llegar a las zonas más alejadas más
rápido. Incluso poner depósitos de sal repartidos por el municipio
Dia 1: Abans de tot: L’herència rebuda
Aquesta legislatura hem tingut molta feina a posar al dia el nostre Ajuntament. Us vull posar
alguns exemples:
– Començant per la gestió interna de l’Ajuntament: Com pot ser que un Ajuntament tingui una
pòlissa de responsabilitat civil de 30.000 € quan l’obligatòria és de 600.000€, que hagués passat
en cas d’un accident amb responsabilitat de l’Ajuntament?…. doncs que hagués hipotecat el
pressupost de molts anys…. També continuant amb els temes de les assegurances teníem
assegurats uns edificis i per exemple el magatzem de Ranxos i altres edificis no….
La gestió del personal també va ser un dels temes a treballar a l’inici, programar les vacances
amb antelació per evitar tancar mig mes seguit, deixar fer les vacances al personal durant tot
l’any, ampliar l’horari per poder obrir més hores la OAC i tenir més hores de manteniment al
llarg de l’any.
Econòmicament la tresoreria teòricament estava en una situació bona però ens van deixar un
crèdit per realitzar les obres de la pista i local social de Mas Bermell… i al final són 19.000€
que hem hagut de pagar cada octubre, és a dir 76.000 € que hem hagut de pagar durant la
present legislatura.
També hem trobat obres recents que s’havien fet i que han causat problemes: La Depuradora de
Bonany al costat dels habitatges, un vestidor a Ranxos de Bonany que no s’utilitza i que està
comunicat a la fossa sèptica del local social, un carrer a Querol que es va arreglar però no es va
tirar ciment al formigó, s’aixeca tot, arrossega material quan plou a altres carrers i els ferros del
mallasso queden a l’aire lliure i els cotxes punxen, asfaltat tapant les tapes del clavegueram…
Paradoxalment també vam trobar que l’Ajuntament no exercia les seves competències en el
nucli urbà de Bonany i deixava tota iniciativa a la junta de propietaris de Bonany.Socialment
vam trobar una situació enrarida. Contenciosos de les juntes, sentències sense complir, poc
diàleg, baralles, etc….
Pel que fa els serveis de telèfon i internet vam trobar nuclis sense cobertura d’internet, d’altres
amb molt poca qualitat….Pel que fa a la comunicació, mitjançant xarxes socials, web, mails,
correus, premsa era nula.
Evidentment cap política des del punt de vista cultural i natural per buscar financiació externa
per portar aquestes polítiques.
I per últim la PLANIFICACIÓ, planificació no sabien que volia dir l’anterior equip de
Govern: Llicències d’obres que el mateix arquitecte considerava nules de ple dret, incapacitat
per aprovar un POUM de consens… cap Pla d’Autoprotecció, cap protocol d’actuació en cas de
nevades, un pla d’incendis de l’any 1997, franges forestals sense manteniment, cap pou i
abastament d’aigua potable legalitzat….
Molta d’aquesta feina no es veu i és necessària per poder fer la que si que té repercussió als
veïns.
Perquè no volem tornar a una època passada, necessitem la teva confiança per continuar.
Antes de todo: La herencia recibida
Esta legislatura hemos tenido mucho trabajo en poner al día nuestro Ayuntamiento. Quiero
poner algunos ejemplos:
– Empezando por la gestión interna del Ayuntamiento: Cómo puede ser que un Ayuntamiento
tenga una póliza de responsabilidad civil de 30.000 € cuando la obligatoria es de 600.000 €, que
hubiera pasado en caso de un accidente con responsabilidad del Ayuntamiento ? …. pues que
hubiera hipotecado el presupuesto de muchos años …. También continuando con los temas de
los seguros teníamos asegurados unos edificios y por ejemplo el almacén de Ranchos y otros
edificios no ….
La gestión del personal también fue uno de los temas a trabajar al inicio, programar las
vacaciones con antelación para evitar cerrar medio mes seguido, dejar hacer las vacaciones al
personal durante todo el año, ampliar el horario para poder abrir más horas la OAC y tener más
horas de mantenimiento a lo largo del año.
Económicamente la tesorería teóricamente estaba en una situación buena pero nos dejaron un
crédito para realizar las obras de la pista y local social de Mas Bermell … y al final son €
19.000 que hemos tenido que pagar cada octubre, es decir € 76.000 que hemos tenido que pagar
durante la presente legislatura.
También hemos encontrado obras recientes que se habían hecho y que han causado problemas:
La Depuradora de Bonany junto a las viviendas, un vestuario en Ranchos de Bonany que no se
utiliza y que está comunicado a la fosa séptica del local social, una calle en Querol que se
arregló pero no se echó cemento en el hormigón, se levanta todo, arrastra material cuando llueve
en otras calles y los hierros del mallazo quedan al aire libre y los coches pinchan, asfaltado
tapando las tapas del alcantarillado. ..Paradójicamente también encontramos que el
Ayuntamiento no ejercía sus competencias en el núcleo urbano de Bonany y dejaba toda
iniciativa en la junta de propietarios de Bonany.
Socialmente encontramos una situación enrarecida. Contenciosos de las juntas, sentencias sin
cumplir, poco diálogo, peleas, etc ….
En cuanto a los servicios de teléfono e internet encontramos núcleos sin cobertura de internet,
otras con muy poca calidad ….
En cuanto a la comunicación, a través de redes sociales, web, mails, correos, prensa era nula.
Evidentemente ninguna política desde el punto de vista cultural y natural para buscar
financiación externa para llevar estas políticas.
Y por último la PLANIFICACIÓN, planificación no sabían que quería decir el anterior equipo
de Gobierno: Licencias de obras que el mismo arquitecto consideraba nulas de pleno derecho,
incapacidad para aprobar un POUM de consenso … ningún Plan de Autoprotección, ninguno
protocolo de actuación en caso de nevadas, un plan de incendios del año 1997, franjas forestales
sin mantenimiento, ningún pozo y abastecimiento de agua potable legalizado ….
Mucha de este trabajo no se ve y es necesaria para poder hacer la que si que tiene repercusión a
los vecinos.
Porque no queremos volver a una época pasada, necesitamos tu confianza para continuar.