PRONTUARIO - Universidad de Puerto Rico Humacao

UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO EN HUMACAO
DEPARTAMENTO ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROGRAMA BACHILLERATO CONCENTRACION EN COMERCIO INTERNACIONAL
PRONTUARIO
I. Título:
GERENCIA ESTRATEGICA GLOBAL
II Codificación:
COIN 3405
III. Prerequisito:
Introducción al Comercio Internacional
IV. Núm. de créditos
para el estudiante / profesor: Tres
V. Descripción del curso:
Ante los cambios actuales, tendencias y proyecciones en el mercado global, es necesario
que el estudiantado obtenga los conocimientos básicos sobre el mismo. Además, de su
impacto en las empresas y en la gerencia estratégica global. Se discutirá aquellos issues
que impactan en la formulación e implantación de estrategias así como los conceptos y
teorías relacionadas con la gerencia estratégica global. Entre los temas a discutirse están:
la perspectiva histórica de la globalización y los retos estratégicos que enfrentan los
gerentes, el estudio de los aspectos relevantes de las estrategias y ambiente del comercio
internacional, la gerencia estratégica internacional, el rol de la cultura, la planificación
estratégica internacional, las estructuras organizacionales, la selección y repatriación de
recursos humanos, la comunicación y la negociación internacional e intercultural, la toma
de decisiones, la competitividad global, los métodos o modalidades de inversión
utilizadas para competir internacionalmente, las tendencias de las alianzas globales, la
gobernanza corporativa, la administración a nivel internacional de los recursos humanos,
entre otros.
VI. Objetivos del curso:
1- Los estudiantes discutirán y analizarán los mayores issues enfrentados por las
empresas. Issues a nivel político, económico, regulatorio, cultural,
tecnológico, entre otros. Comprenderán cómo estos issues impactan o
influyen en la formulación e implantación de estrategias multidomésticas,
internacionales, transnacionales, globales, entre otras.
2- Los estudiantes conocerán los conceptos básicos y las teorías de la Gerencia
Estratégica utilizadas por las empresas en el diseño e implantación efectiva de
sus estrategias gerenciales globales.
3- A través del análisis de casos integrativos y/o específicos de empresas y de
países, los estudiantes aplicarán los conceptos y teorías relacionadas con la
Gerencia Estratégica Global. Con el análisis de casos de diferentes
situaciones enfrentadas por las empresas, los estudiantes desempeñarán el rol
de consultor gerencial y ofrecerán conclusiones y recomendaciones para la
solución de dichas situaciones.
4- Diseñarán la planificación estratégica internacional para una empresa.
VII. Bosquejo de contenido y distribución del tiempo:
Temas:
Introducción al curso
La Globalización
- Teoría de la globalización
- Etica en la globalización
- ¿Qué está conduciendo hacia la globalización?
- Las hipótesis del fenómeno globalización
- Indicadores utilizados para medir la globalización
- Dimensiones para las empresas
- Implicaciones para las empresas
- Globalización en la era digital
- Neoliberalismo
- Principales Instituciones financieras internacionales
- Movimientos de resistencia a la globalización
- La globalización de servicios multinacionales
Horas:
1
3.5
El ambiente del Comercio Internacional y la Internacionalización de la empresa
4
- Grupos comerciales regionales
- Ambiente político, legal y tecnológico
- Ambiente político
-Doméstico versus Internacional
- Ambiente Legal y Regulatorio
- Ley Islámica, Ley Socialista, Ley Común, Ley o Código Civil
- Issues legales como: “Foreign Corrupt Power Act”
- Ambiente Tecnológico
- E –Commerce,
- Las telecomunicaciones
- La tecnología en la firma multinacional
- La internacionalización como proceso estratégico
La Competitividad Global
- Construyendo la ventaja competitiva global
- Fuentes de la ventaja competitiva global
- Análisis de la expansión global de una empresa
- World Competitiveness Yearbook
- La Competitividad Internacional de un país
- Las Naciones más competitivas del mundo
2
La Governanza o gobernabilidad
- Governanza por país
- Korea, Japón, China, Chile, México, Alemania,
Francia, Estados Unidos, entre otros
- La interdependencia entre las corporaciones y los gobiernos
- La empresa Multinacional como desarrollo organizacional
3
El Rol de la cultura
- Significados y dimensiones culturales
- Estudio Geert Hofstedes
- Trompenaars
- Diversidad cultural
- Valores y actitudes culturales
- Mentalidades o tipologias gerenciales
- Conductas gerenciales
- El diseño organizacional y las conductas gerenciales
- Aspectos culturales a considerarse
- Haciendo negocios en: China, Rusia, Francia, India
4
Examen # 1:
1.5
La Gerencia Estratégica Global
- Distinción entre Gerencia Internacional y Gerencia Estratégica
- La Gerencia Estratégica Global
- Marco Conceptual de las fuentes y usos de las estrategias
-Visión estratégica
- Misión estratégica
- Influencias externas
- Modalidades
- Funciones
- Tácticas
- Actividades de la cadena de valor gerencial
- Retos y Cualidades deseadas en los gerenciales
4
La Planificación Estratégica
- Evolución de la estrategia en el proceso de la
Internacionalización
- La Planificación Estratégica Internacional
- Pasos para formular estrategia
- Implantación de la estrategia
- Desarrollando estrategia de expansión global
- Tipos de estrategias
-Internacionales
- Multidomésticas
- Transnacionales
- Globales
- Ejemplos de estrategias
- Estrategias de crecimiento interno
- Estrategias de crecimiento externo
- Estrategias de Estabilidad
- Estrategias genéricas competitivas
- Estrategias funcionales
4
Modalidades
- Tipos de modalidades
-Exportaciones e Importaciones
- Inversión Extranjera Directa
- Empresas Conjuntas: “Joint Ventures”
- Alianzas Estratégicas
- Otras modalidades
3
Examen # 2:
1.5
Toma de decisiones y Control
2
- Toma de decisiones centralizadas versus descentralizadas
- Toma de decisiones sobre dónde operar
- Ejemplos comparativos de toma de decisiones
- Tipos de Control
- Técnicas de control
- Coordinación y control
- Investigación y Desarrollo como impulso económico
- Investigación y Desarrollo descentralizada para el desarrollo de productos a
nivel global
- Implicaciones estratégicas para la corporación multinacional
- Modelos de Innovación
Selección y Repatriación de Recursos Humanos
- Selección de criterios para las asignaciones internacionales
- Fuentes básicas para llenar posiciones de ultramar
- Razones para los gerenciales desear esas posiciones
- Repatriación de expatriados
- Razones para regresarse al país de origen
- Estrategias de transición
- Equipos de trabajo
3
Manejando Negociaciones Internacionales
- El proceso de la negociación
- Diferencias culturales que afectan las negociaciones
- Tácticas de negociación
2
Organizando Operaciones Internacionales
4
- Estructuras organizacionales básicas
- Arreglos organizacionales no tradicionales
- Características organizacionales de las multinacionales
- Operaciones globales
- Mercadeo Global y la estandarización de la estrategia internacional
del Mercadeo
- La evaluación de clientes en el mercado global
- Marcas globales
- Producción: Dinámica de localización de plantas para la manufactura global
Presentaciones Diseño de la planificación estratégica internacional
Examen # 3:
1
1.5
Total
45
(3 créditos semestre)
Criterios de Evaluación:
1- Casos para su análisis y su presentación escrita y oral.
2- Pruebas Cortas y Asignaciones
3- Trabajo escrito y oral (Ej:Diseño de una planificación estratégica)
4- Tres examenes parciales
5- Asistencia a clase y participación
15%
10%
25%
45%
5%
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
Bartlett, C.A., Ghoshal, S. & Birkinshaw, J. (2004). Transnational Management: Text,
Cases & Reading in Cross-Border Management. (4th Ed). McGraw-Hill, Irwin.
Beamish, P.W., Morrison, A.J., Inkpen, A.C. & Rosenzweig, P.M. (2003). International
Management: Text & Cases. (5th Ed.). McGraw-Hill, Irwin.
Charkman, J. (1995). Keeping Good Company: A Study of Corporate governance in five
country. Oxford University Press.
David, F. R. (2003). Strategic Management: Concepts & Cases. (9th Ed.). Prentice Hall.
Friedman, T. L. (2000). Understanding globalization: The Lexus and the Olive Tree. New
York: Randon House Inc.
Gupta, A. K. & Govindarajan, V. (2004). Global Strategy and Organization. Wiley.
Harrison, J. S. & St. John, C. H. (2004). Foundations in Strategic Management. (3th Ed.)
Thomson South-Western.
Hitt, M.A., Irelant, R. D., & Hoskisson, R.E. (1999). Administracion Estrategica:
Conceptos, Competitividad y globalizacion. (3era Ed.). International Thomson
Editores.
Hodgetts, R. M. & Luthans, F. (2003). International Management: Culture, Strategy and
Behavior (5th Ed.). McGraw-Hill, Irwin.
Johnson, G. & Scholes, K. (2001). Direccion Estrategica. Prentice Hall.
Lasserre, Philippe (2003). Global Strategic Management. Palgrave Macmillan.
Naisbitt, J. (1994). Global Paradox. New York: Avon Books.
Thompson, Jr. A.A. & Strickland III, A.J. (2001). Strategic Management: Concepts &
Cases. (12th Ed.). Mc Graw-Hill, Irwin.
Wheelen, T. L. & Hunger, J. D. (2004). Strategic Management & Business Policy.
Prentice Hall.
Preparado por:
Prof. Glorimar Pérez Colón
Noviembre 2005
UNIVERSIDAD DE PUERTO RICO EN HUMACAO
DEPARTAMENTO ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROGRAMA BACHILLERATO CONCENTRACION EN COMERCIO INTERNACIONAL
PRONTUARIO
COIN 3405: GERENCIA ESTRATEGICA GLOBAL
Numero de horas/credito: 3
Pre-requisitos: ADMI 3205- Introduccion al Comercio Internacional
Texto: Hodgetts Richard M., Fred Luthans. International Management: Culture, Strategy
and Behavior. Fith Edition. McGraw-Hill Irwin, 2003.
Referencia adicional: Anil K. Gupta, Vijay Govindarajan. Global Strategy and
Organization. Wiley, 2004.
Lasserre, Philippe. Global Strategic Management. Palgrave
Macmillan, 2003.
Descripcion del curso:
Ante los cambios actuales, tendencias y proyecciones en el mercado global, es necesario
que el estudiantado obtenga los conocimientos basicos sobre el mismo. Ademas, su
impacto en las empresas y en la gerencia estrategica global. Se discutira aquellos issues
que impactan en la formulacion e implantacion de estrategias asi como los conceptos y
teorias relacionados con la gerencia estrategica global. Entre los temas a discutirse estan:
la globalizacion, el rol de la cultura, la planificacion estrategica internacional, la
seleccion y repatriacion de recursos humanos, la negociacion internacional, la toma de
decisiones, la competitividad global, entre otros.
Objetivos del curso:
5- Discutir y analizar con los estudiantes los mayores issues enfrentados por
empresas domesticas, internacionales, multinacionales y globales en los
mercados globales. Issues a nivel politico, economico, regulatorio, cultural,
tecnologico, entre otros.
6- Los estudiantes analizaran como estos issues impactan o influyen en la
formulacion e implantacion de estrategias multidomesticas, internacionales,
transnacionales, globales, entre otras.
7- Examinar con los estudiantes los conceptos y teorias utilizadas por
multinacionales en el diseno e implantacion efectiva de las estrategias
gerenciales globales.
8- Discutir y analizar con el estudiantado la importancia de areas como: la
globalizacion, grupos economicos regionales, el analisis y rol cultural, la
planificacion estrategica internacional, modalidades o tipos de inversion, la
gobernabilidad, estructuras organizacionales, areas funcionales y la
competitividad global. Ademas, la empresa multinacional como desarrollo
organizacional, la seleccion y repatriacion de recursos humanos, las
negociaciones internacionales, la toma de decisiones y control, la
organizacion de operaciones internacionales, entre otros.
9- El estudiante obtenga una perspectiva historica de los origenes de la
globalizacion y su situacion actual.
10- El estudiante entienda los diferentes metodos utilizados por las companias
para entrar a nuevos y potenciales mercados, tales como: “joint ventures”,
alianzas estrategicas, inversion extranjera directa (IED),entre otros.
11- El estudiante realice analisis de casos integrativos y/o especificos de empresas
y de paises para la aplicacion de los conceptos y teorias discutidos en el curso.
12- Con la utilizacion y analisis de casos de diferentes situaciones enfrentadas por
las empresas, los estudiantes realizaran ese analisis y desempenaran el rol de
consultor gerencial en el contenido, conclusiones y recomendaciones en
dichos analisis de casos.
13- El diseno por parte del (los) estudiante(s) de una planificacion estrategica
internacional.
Bosquejo de contenido y distribucion del tiempo:
Temas:
Introduccion al curso
I Globalizacion
- Teoria de la globalizacion
- Etica de la globalizacion
- ¿Que esta conduciendo hacia la globalizacion?
- Las hipotesis del fenomeno globalizacion
- Indicadores utilizados para medir la globalizacion
- Dimensiones para las empresas
- Implicaciones para las empresas
- Globalizacion en la era digital
- Neoliberalismo
- Principales Instituciones financieras internacionales
- Movimientos de resistencia a la globalizacion
Tiempo:
1 hora
3.5 horas
II Internacionalizacion, Estatus Economicos, Regiones
- Grupos comerciales regionales
2 horas
III Gerencia Estrategica Global
- Distincion Gerencia Internacional y Gerencia Estrategica
- Gerencia Estrategica Global
- Marco Conceptual de las fuentes y usos de las estrategias
-Vision estrategica
- Mision estrategica
4 horas
- Influencias externas
- Modalidades
- Funciones
- Tacticas
- Actividades de la cadena de valor gerencial
- Retos y Cualidades deseadas en los gerenciales
IV Ambiente politico, legal y tecnologico
- Ambiente politico
-Domestico
- Internacional
- Ambiente Legal y Regulatorio
- Ley Islamica
- Ley Socialista
- Ley Comun
- Ley o Codigo Civil
- Issues legales: Foreign Corrupt Power Act,
Burocratizacion, Privatizacion
- Ambiente Tecnologico
- E –Commerce
- Telecomunicaciones
3 horas
V Competitividad Global
- Construyendo la ventaja competitiva global
- Fuentes de la ventaja competitiva global
- Analisis de la expansion global de Wal-Mart
- World Competitiveness Yearbook
- Competitividad Internacional de un pais
- Naciones mas competitivas del mundo
2 horas
VI Governanza o gobernabilidad
- Governanza por pais
- Korea, Japon, China, Chile, Mexico, Alemania,
Francia, Estados Unidos, entre otros
- Relacion entre Gobierno y Multinacional
- Multinacional como desarollo organizacional
3 horas
Examen # 1: Partes I – VI
1.5 horas
VII Planificacion Estrategica
- Evolucion de la estrategia en el proceso de la
Internacionalizacion
- Planificacion Estrategica Internacional
- Pasos para formular estrategia
- Implantacion de la estrategia
4 horas
-
Desarrollando estrategia de expansion global
Tipos de estrategias
-Internacionales
- Multidomesticas
- Transnacionales
- Globales
- Ejemplos de estrategias
- Estrategias de crecimiento interno
- Estrategias de crecimiento externo
- Estrategias de Estabilidad
- Estrategias genericas competitivas
- Estrategias funcionales
VIII Modalidades
- Tipos de modalidades
-Exportaciones e Importaciones
- Inversion Extranjera Directa
- Empresas Conjuntas: “Joint Ventures”
- Alianzas Estrategicas
- Otras modalidades
3 horas
IX Seleccion y Repatriacion de Recursos Humanos
- Seleccion de criterios para las asignaciones internacionales
- Fuentes basicas para llenar posiciones de ultramar
- Razones para los gerenciales desear esas posiciones
- Repatriacion de expatriados
- Razones para regresarse al pais de origen
- Estrategias de transicion
- Equipos de trabajo
3 horas
X Manejando Negociaciones Internacionales (parte)
- El proceso de la negociacion
- Diferencias cuturales que afectan las negociaciones
- Tacticas de negociacion
3 horas
Examen # 2: Partes VII – X
1.5 horas
XI Rol de la cultura
- Significados y dimensiones culturales
- Estudio Geert Hofstedes
- Trompenaars
- Diversidad cultural
- Valores y actitudes culturales
2 horas
XII Manejando entre culturas
- Mentalidades o tipologias gerenciales
- Conductas gerenciales
- El diseno organizacional y las conductas gerenciales
- Aspectos culturales a considerarse
- Haciendo negocios en: China, Rusia, Francia, India
2 horas
XIII Toma de decisiones y Control
- Toma de decisiones centralizadas versus descentralizadas
- Toma de decisiones sobre donde operar
- Ejemplos comparativos de toma de decisiones
- Tipos de Control
- Tecnicas de control
- Coordinacion y control
- Research & Development como impulso economico
- Modelos de Innovacion
2 horas
XIV Organizando Operaciones Internacionales
- Estructuras organizacionales basicas
- Arreglos organizacionales no tradicionales
- Caracteristicas organizacionales de las multinacionales
- Operaciones globales
- Mercadeo Global
- Marcas globales
2 horas
XV Presentaciones Diseno de la planificacion estrategica internacional 1 hora
Examen # 3: Partes XI – XIV
1.5 horas
Total 45 horas
(3 creditos semestre)
Criterios de Evaluacion:
6- Los estudiantes tendran asignados Casos para su analisis y su presentacion escrita
y oral. (En el examen final podria presentarse preguntas relacionadas a los casos
asignados).
7- El diseno de una planificacion estrategica .
8- Entrega de diferentes “International Spot Light” y casos asignados
9- Tres examenes parciales
10- Asistencia a clase y participacion
Por: Profa. Glorimar Perez
Enero 2005
Casos para COIN 3405:
Gerencia Estrategica Global
Lecturas:
Preparing an Effective Case Analysis
Preparing a Strategic Analysis
Business Strategy
Corporate Strategy
Strategy Implementation
Strategies in an International Context
Casos:
1- Pauline Ng, P. Lovelock and Ali F. Farhoomand.
Globally”
“Dell: Selling Directly,
2- Pauline Ng, and Ali F. Farhoomand. “FedEx Corp.: Structural Transformation
through e-Business”.
3- Krug, Jeffrey A. “Kentucky Fried Chicken and the Global Fast-Food Industry”
4- Moffett, Michael and Kannan Ramaswamy. “Brasil Telecom S.A.”
5- Rogers, Brian. “Managing Internal Growth at Nestle: The Story of LC”
6- Cohen, Issac. “The Parcel Service Industry, 2002: UPS versus FedEx”
7- Scamehorn, Richard C. “ United Airlines, 2003”
8- Rosenzweig, Philip M. “Colgate- Palmolive: Managing International Careers”
9- Thill, George and Dorothy Leonard-Barton. “Hewlett-Packard: Singapore”
Estrategias instruccionales:
1- Presentaciones tradicionales y/o en Power Point
2- Direcciones electronicas (uso del Internet)
3- Revistas profesionales
4- Videos
5- Conferenciantes sobre temas especificos
6- Modulos instruccionales
7- Otros recursos: Talleres, simulaciones, entre otros
Estrategias de evaluacion:
1- 3 examenes parciales
2- Casos Integrativos
3- Casos especificos
4- Presentaciones orales y escritas de los
“International Spot Light”
5- Trabajo Especial y Creativo de una
Planificacion Estrategica y su presentacion oral
6- Asistencia a clase y participacion
Total
30% (10% cada uno)
15%
10%
10%
30%
5%
100%
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
Bartlett, C.A., Ghoshal, S. & Birkinshaw, J. (2004). Transnational Management: Text,
Cases & Reading in Cross-Border Management. (4th Ed). McGraw-Hill, Irwin.
Beamish, P.W., Morrison, A.J., Inkpen, A.C. & Rosenzweig, P.M. (2003). International
Management: Text & Cases. (5th Ed.). McGraw-Hill, Irwin.
Charkman, J. (1995). Keeping Good Company: A Study of Corporate governance in five
country. Oxford University Press.
David, F. R. (2003). Strategic Management: Concepts & Cases. (9th Ed.). Prentice Hall.
Friedman, T. L. (2000). Understanding globalization: The Lexus and the Olive Tree. New
York: Randon House Inc.
Gupta, A. K. & Govindarajan, V. (2004). Global Strategy and Organization. Wiley.
Harrison, J. S. & St. John, C. H. (2004). Foundations in Strategic Management. (3th Ed.)
Thomson South-Western.
Hitt, M.A., Irelant, R. D., & Hoskisson, R.E. (1999). Administracion Estrategica:
Conceptos, Competitividad y globalizacion. (3era Ed.). International Thomson
Editores.
Hodgetts, R. M. & Luthans, F. (2003). International Management: Culture, Strategy and
Behavior (5th Ed.). McGraw-Hill, Irwin.
Johnson, G. & Scholes, K. (2001). Direccion Estrategica. Prentice Hall.
Naisbitt, J. (1994). Global Paradox. New York: Avon Books.
Thompson, Jr. A.A. & Strickland III, A.J. (2001). Strategic Management: Concepts &
Cases. (12th Ed.). Mc Graw-Hill, Irwin.
Wheelen, T. L. & Hunger, J. D. (2004). Strategic Management & Business Policy.
Prentice Hall.
Preparado por:
Prof. Glorimar Perez
Enero-Mayo 2004
Texto:
Hodgetts, Richard M. & Fred Luthans. International Management: Culture, Strategy and
Behavior, Fith Edition, McGraw-Hill, Irwin, 2003.
Referencias utilizadas:
1- Anil K. Gupta, Vijay Govindarajan. Global Strategy and Organization. Wiley,
2004.
2- Gerencia Estrategica******
3- Charkman, Jonathan. Keeping Good Company: A Study of Corporate
governance in five country, Oxford University Press, 1995.
4- Harrison, Jeffer S. & Caron H. St. John. Foundations in Strategic
Management. Third Edition, Thomson South-Western, 2004
Temas:
I Globalizacion
- Teoria de la globalizacion
- Etica de la globalizacion
- ¿Que esta conduciendo hacia la globalizacion?
- Las hipotesis del fenomeno globalizacion
- Indicadores utilizados para medir la globalizacion
- Dimensiones para las empresas
- Implicaciones para las empresas
Capitulos:
Referencia #1
- Globalizacion en la era digital
- Neoliberalismo
- Principales Instituciones financieras internacionales
- Movimientos de resistencia a la globalizacion
II Internacionalizacion, Estatus Economicos, Regiones
- Grupos comerciales regionales
Capitulo 1
III Gerencia Estrategica Global
- Distincion Gerencia Internacional y Gerencia Estrategica
- Gerencia Estrategica Global
- Marco Conceptual de las fuentes y usos de las estrategias
-Vision estrategica
- Mision estrategica
- Influencias externas
- Modalidades
- Funciones
- Tacticas
- Actividades de la cadena de valor gerencial
- Retos y Cualidades deseadas en los gerenciales
Referencia #2
IV Ambiente politico, legal y tecnologico
- Ambiente politico
-Domestico
- Internacional
- Ambiente Legal y Regulatorio
- Ley Islamica
- Ley Socialista
- Ley Comun
- Ley o Codigo Civil
- Issues legales: Foreign Corrupt Power Act,
Burocratizacion, Privatizacion
- Ambiente Tecnologico
- E –Commerce
- Telecomunicaciones
Capitulo 2
V Competitividad Global
- Construyendo la ventaja competitiva global
- Fuentes de la ventaja competitiva global
- Analisis de la expansion global de Wal-Mart
- World Competitiveness Yearbook
- Competitividad Internacional de un pais
- Naciones mas competitivas del mundo
Capitulo 3
VI Governanza o gobernabilidad
Referencia #3
- Governanza por pais
- Korea, Japon, China, Chile, Mexico, Alemania,
Francia, Estados Unidos, entre otros
- Relacion entre Gobierno y Multinacional
- Multinacional como desarollo organizacional
Examen # 1: Partes I – VI
VII Planificacion Estrategica
- Evolucion de la estrategia en el proceso de la
Internacionalizacion
- Planificacion Estrategica Internacional
- Pasos para formular estrategia
- Implantacion de la estrategia
- Desarrollando estrategia de expansion global
- Tipos de estrategias
-Internacionales
- Multidomesticas
- Transnacionales
- Globales
- Ejemplos de estrategias
- Estrategias de crecimiento interno
- Estrategias de crecimiento externo
- Estrategias de Estabilidad
- Estrategias genericas competitivas
- Estrategias funcionales
Capitulo 9
Referencia #4
VIII Modalidades
- Tipos de modalidades
-Exportaciones e Importaciones
- Inversion Extranjera Directa
- Empresas Conjuntas: “Joint Ventures”
- Alianzas Estrategicas
- Otras modalidades
Capitulo 1 y 9
IX Seleccion y Repatriacion de Recursos Humanos
- Seleccion de criterios para las asignaciones internacionales
- Fuentes basicas para llenar posiciones de ultramar
- Razones para los gerenciales desear esas posiciones
- Repatriacion de expatriados
- Razones para regresarse al pais de origen
- Estrategias de transicion
- Equipos de trabajo
Capitulo 15
X Manejando Negociaciones Internacionales (parte)
- El proceso de la negociacion
- Diferencias cuturales que afectan las negociaciones
- Tacticas de negociacion
Capitulo 10
Examen # 2: Partes VII - X
XI Rol de la cultura
- Significados y dimensiones culturales
- Estudio Geert Hofstedes
- Trompenaars
- Diversidad cultural
- Valores y actitudes culturales
Capitulo 5
XII Manejando entre culturas
- Mentalidades o tipologias gerenciales
- Conductas gerenciales
- El diseno organizacional y las conductas gerenciales
- Aspectos culturales a considerarse
- Haciendo negocios en: China, Rusia, Francia, India
Capitulo 6
XIII Toma de decisiones y Control
- Toma de decisiones centralizadas versus descentralizadas
- Toma de decisiones sobre donde operar
- Ejemplos comparativos de toma de decisiones
- Tipos de Control
- Tecnicas de control
- Coordinacion y control
- Research & Development como impulso economico
- Modelos de Innovacion
Capitulo 12
XIV Organizando Operaciones Internacionales
- Estructuras organizacionales basicas
- Arreglos organizacionales no tradicionales
- Caracteristicas organizacionales de las multinacionales
Capitulo 11
Examen # 3: Partes XI – XIV
Criterios a utilizarse para evaluacion:
1- 3 examenes parciales (30%)
2- Casos Integrativos (15%)
3- Casos especificos (10%)
4- Presentaciones orales y escritas de los “International Spot Light” (10%)
5- Trabajo Especial y Creativo de una Planificacion Estrategica y su presentacion oral
(30%)
6- Asistencia a clase y participacion (5%)
Recursos a utilizarse:
8- Presentaciones tradicionales y/o en Power Point
9- Direcciones electronicas (uso del Internet)
10- Revistas profesionales
11- Videos
12- Conferenciantes sobre temas especificos
13- Otros recursos: Talleres, simulaciones, entre otros