Patrimonio de la empresa versus patrimonio del empresario

EXCELENCIA PROFESIONAL
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Entrevista con JORDI FONT, DIRECTOR DE FONT, ABOGADOS Y ECONOMISTAS
retención aplicable; deducción en
el Imp. Sociedades.
Patrimonio de la empresa versus
patrimonio del empresario
Jordi Bru / Barcelona
En las empresas familiares a menudo
se confunde el patrimonio empresarial, con el patrimonio personal o
familiar del empresario. Si, como es
habitual, la empresa tiene la forma
jurídica de sociedad, y tanto el administrador, como los socios son miembros de la misma familia, es fácil que
se entremezclen intereses familiares
o personales con intereses empresariales. Lo cual puede conducir a la
descapitalización de la empresa o a la
pérdida del patrimonio personal.
Esta confusión entre patrimonios
se evidencia por: la exigencia a la que
se ven sometidos los socios de avalar,
o de garantizar personalmente las
deudas de la empresa; por la responsabilidad que pueda alcanzar al administrador; por el excesivo uso de
las llamadas “cuentas con socios”; o
por considerar como “gastos de empresa” lo que en realidad son gastos
personales.
¿Hay momentos y circunstancias
que agravan este problema?
En general la crisis económica está
ocasionando unas tensiones de liqui-
dez que dificultan la supervivencia
de la empresa, o en el mejor de los
casos su crecimiento. Esta falta de
liquidez también se observa a nivel
particular de los socios, lo cual agrava
el problema.
Con independencia de la actual
coyuntura, el traspaso generacional
de la empresa también constituye
un momento especialmente delicado, ya que entonces es cuando interaccionan con mayor intensidad los
intereses familiares y empresariales.
Así como aquellas situaciones en
las que se exige a los socios un esfuerzo financiero, a la que no todos
están dispuestos, por ejemplo para
afrontar la apertura de mercados internacionales. Cuando esto sucede
en el seno de una empresa familiar,
las tensiones personales están aseguradas.
¿Cómo se plantea Font Abogados
y Economistas abordar estos
problemas cuando se les
presentan a sus clientes?
En primer lugar ayudando a que la
empresa sea viable. ¿Cómo? Buscando el máximo ahorro y a la vez
seguridad fiscal, ayudándola a resol-
ver los problemas que tenga con la
administración Tributaria (Inspecciones, aplazamientos, embargos,
recursos,..); proponiendo estructuras societarias más eficientes, y contratos con mayores garantías jurídicas; así como fórmulas de colaboración empresarial que ofrezcan nuevas vías de financiación, tales como
“business angels”, participaciones
de “family offices”, etc..
El segundo lugar delimitando
claramente el patrimonio personal/
familiar, del patrimonio empresarial. Evitando cualquier vinculación
entre ambos. Y salvaguardando al
máximo el patrimonio familiar. En
esta línea cuidamos que el administrador no se vea inmerso en responsabilidades derivadas de la actividad
empresarial.
El tercer lugar preparando el
traspaso generacional, para que
pueda hacerse sin tensiones familiares, y con el mínimo coste fiscal.
Lo cual supone analizar los intereses
de cada miembro de la familia, determinar la forma de parcelar el patrimonio sin provocar escisiones en
la sociedad, procurar concentrar la
capacidad de decisión empresarial,
b) Requisitos para obtener la exención en el Imp. Patrimonio de la
empresa familiar.
c) La consideración como actividad
empresarial del alquiler y promoción inmobiliaria.
d) La responsabilidad del administrador, y el concepto del administrador de hecho.
y dar a todo ello la forma jurídica
adecuada mediante pactos sucesorios, cambios estatutarios, pactos de
socios, etc…
En cuarto lugar colaborando a internacionalizar la empresa familiar
buscando proponiendo estructuras
societarias y ubicaciones que maximicen el binomio seguridad jurídica-ahorro fiscal. Para lo cual contamos con nuestra red de despachos
colaboradores de “ Globalaw”.
¿La presión fiscal sobre
las pymes puede afectar
al patrimonio personal/
familiar del empresario?
Sin ninguna duda. A la compleja
legislación fiscal, hay que añadir la
inseguridad jurídica derivada de las
cambiantes interpretaciones que de
ella hace la Administración.
A modo de ejemplo basta citar:
a) La retribución del administrador:
e) Elconceptode“negociosimulado”.
f) Las sociedades holding, españolas
y extranjeras.
g) El concepto de “ultimo propietario” de entidades extranjeras.
Todo ello nos conduce a recomendar
a nuestros clientes una revisión de su
situación patrimonial, y a implementar
las medidas oportunas para que el patrimonio familiar quede salvaguardado.
Un empresario puede perder su
empresa, pero probablemente creará
otra, pero si pierde su patrimonio personal, se pierde un empresario, y probablemente para varias generaciones.
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