Formación de Equipos Gerenciales y Mandos Medios. Liderazgo

Vivimos y trabajamos en un mundo cambiante. Continuamente surgen nuevas problemáticas y las
empresas necesitan encontrar soluciones para continuar creciendo.
Si no estamos constantemente aprendiendo acerca de nuestro negocio, cada día estaremos más
alejados de las demandas del mercado.
Es riesgoso seguir haciendo las cosas de la misma forma como las hacíamos en el pasado. Las
expectativas cambian con el tiempo y, si no nos adaptamos a las nuevas circunstancias, entonces
estaremos fuera de sintonía con lo que se requiere de nosotros.
El aprendizaje no es una carga adicional al trabajo que desarrollamos, sino más bien una
herramienta muy potente para hacer frente lo mejor posible y con mayor destreza a los nuevos
desafíos laborales.
AméricaRH propone Capacitaciones relacionadas con las siguientes temáticas:
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Formación de Equipos Gerenciales y Mandos Medios. Liderazgo integrador
Herramientas de Gestión para el área de Recursos Humanos
Gestión de la capacitación en la empresa
Claves para una delegación eficiente
Gestión n de equipos de trabajo
Creatividad e innovación en Recursos Humanos
Alineamiento, confianza y compromiso organizacional
Gestión de Clima y alineamiento organizacional
Equipos de Alto Compromiso
Desarrollo de Talento: Las nuevas generaciones
Equipos de venta inteligente
Formación de facilitadores internos
Y además un desarrollo propio para apoyar el crecimiento de las organizaciones
Programa de Desarrollo Permanente (PDP™), diseñando e implementando para cada organización
su propio programa, brindándole no solo herramientas de diagnóstico y planificación
presupuestaria, sino también aquellas que le permitan fácilmente evaluar los resultados en relación
a los colaboradores y el negocio.
PPD™ implica asegurarse de que tenemos, en la medida de lo posible, los conocimientos y
competencias necesarios para llevar a cabo nuestra labor adecuadamente y llenar los vacíos en
nuestra base de conocimientos y repertorio de competencias a medida que estos sean necesarios.
Gestión de Equipos de trabajo
A quién va dirigido: líderes de equipos de organizaciones y personas que ocupan diferentes puestos
posiciones en empresas, preocupados por mejorar el rendimiento de su gente en el lugar de trabajo.
Objetivos: los objetivos de este Seminario apuntan al entrenamiento de líderes,
interesados en desarrollar sus equipos en forma eficiente y llevarlos a un lugar de éxito
dentro de la empresa.
Metodología: la modalidad de trabajo, dependiendo de las necesidades del grupo, incluye
herramientas teóricas, ejercicios grupales e individuales, simulaciones y revisión de resultados.
Temario: Este Seminario Taller incluye actividades teórico – prácticas y simulaciones sobre gestión
de equipos de trabajo; conformación del grupo y detección de competencias clave de los
integrantes, para potenciarlas y llevarlas a su máximo desarrollo. (El temario puede ser modificado
de acuerdo a las necesidades de la organización)
 Planificación del trabajo
 Interacción dentro y fuera del equipo
 Cultura de equipo
 Gestión de proyectos, creatividad e innovación
 Competencias del líder que gestiona equipos
 Lugar de la capacitación y el entrenamiento de equipos
 La organización formal y la real
Duración: La duración del Programa, se diseñará a partir de las necesidades planteadas por la
empresa.
Formación para Gerentes y Equipos Gerenciales
A quién va dirigido: grupos de gerentes y personas que ocupan puestos gerenciales ó posiciones
similares.
Objetivos: la principal meta de esta formación es la de brindar un marco integral de las herramientas
de gerenciamiento
Metodología: la modalidad de trabajo, dependiendo de las necesidades del grupo, incluye
herramientas teóricas, ejercicios grupales e individuales, simulaciones y revisión de resultados.
Temario: Este programa incluye módulos articulados, que hacen foco en la problemática clave del
gerenciamiento (los mismos pueden ser modificados de acuerdo a las necesidades de la
organización)
 De la Estrategia a la Táctica: definir el camino
 Planificación y jerarquización del trabajo: toma de decisiones
 Liderando y desarrollando equipos exitosos y comprometidos
 Cambio e innovación
 Evaluación de la gestión
Duración: El programa comprende 5 encuentros de jornada completa
Formación para Mandos Medios
A quién va dirigido: grupos de jefes o supervisores y personas que ocupan puestos posiciones
similares.
Objetivos: los objetivos de este Programa apuntan a maximizar las relaciones laborales e
interpersonales entre los mandos medios, niveles gerenciales y colaboradores.
Metodología: la modalidad de trabajo, dependiendo de las necesidades del grupo, incluye
herramientas teóricas, ejercicios grupales e individuales, simulaciones y revisión de resultados.
Temario: Este programa incluye módulos articulados, que hacen foco en la problemática clave de los
puestos de Jefatura o supervisión (los mismos pueden ser modificados de acuerdo a las necesidades
de la organización)
Definir modalidad de liderazgo coordinado y alineado a la Gerencia y la organización
Inspirar visión compartida
Definir, organizar y delegar
Selección y desarrollo de colaboradores: armar equipo
Modelar el camino: cómo llevar adelante los objetivos del área a través de los
colaboradores. Corregir, ajustar
 Controlar, reconocer, recompensar
 Evaluación de la gestión propia y del equipo
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Duración: El programa comprende 6 encuentros de jornada completa
Claves para la delegación exitosa
A quién va dirigido: equipos gerenciales y de mandos medios y personas que ocupan puestos de
liderazgo dentro de una organización.
Objetivos: los objetivos de este Seminario - Taller apuntan a la comprensión de una
herramienta fundamental del liderazgo exitoso. Cómo llevar adelante las tareas que dan
origen al puesto de trabajo y delegar aquellas que deben ser resueltas por sus
colaboradores.
Metodología: la modalidad de trabajo, dependiendo de las necesidades del grupo, incluye
herramientas teóricas, ejercicios grupales e individuales, simulaciones y revisión de resultados.
Temario: Este Seminario Taller incluye actividades teórico – prácticas (las mismas pueden ser
modificadas de acuerdo a las necesidades de la organización)
 Por qué es preciso delegar
 Matriz de delegación
 Qué delegar y cómo
 Diagnóstico de recursos necesarios para delegar
 Planificar la operativa, conducirla y supervisarla.
Duración: La duración del Programa, se diseñará a partir de las necesidades planteadas por la
empresa.
Gestión de Clima y Alineamiento Organizacional
A quién va dirigido: Gerentes, Mandos Medios y responsables de Recursos Humanos.
Objetivos: Que los participantes, incorporen habilidades de facilitación y herramientas de
coordinación y dinámica de grupos, para ser utilizados en reuniones de tres niveles con la línea,
apuntando a una efectiva gestión del clima laboral.
Transferir recursos que les permita agregar valor a la gestión estratégica del negocio, contribuyendo
así a la obtención de los resultados globales de la organización.
Facilitar la incorporación de dispositivos que les permita contribuir a la obtención de un clima
organizacional, caracterizado por la calidad de las interacciones y la productividad de los aportes
individuales y grupales.
Metodología: la modalidad de trabajo, dependiendo de las necesidades del grupo, incluye
herramientas teóricas, ejercicios grupales e individuales, simulaciones y revisión de resultados.
Temario: Este Programa incluye módulos teórico – prácticos
 Las diferentes concepciones sobre Organización y Cultura
 Clima Organizacional: la Dirección, la estructura y la gente
 Importancia del Clima dentro de una Organización
 Cultura Organizacional y sistemas de trabajo
 Liderazgo y Motivación
 La confianza de la gente y el éxito del negocio
 Pentágono del liderazgo
 Compromiso influencia y credibilidad del líder,
Duración: El Programa comprende 4 módulos de 2 medias jornadas cada uno.
Gestión de la Multiplicidad
A quién va dirigido: responsables de equipos de organizaciones representantes de diferentes
generaciones y antigüedad dentro de las empresas.
Objetivos: los objetivos de esta Capacitación apuntan al reconocimiento y revisión de
las diferencias generacionales de las personas a su cargo y detectar y desarrollar las
habilidades necesarias para gestionar la multiplicidad.
Metodología: la modalidad de trabajo, dependiendo de las necesidades del grupo, incluye
herramientas teóricas, ejercicios grupales e individuales, simulaciones y revisión de resultados.
Temario: Esta Capacitación incluye actividades teórico – prácticas para diagnosticar la modalidad de
gestión de su empresa y las posibilidades que tiene para gestionar la multiplicidad en términos de
mercado y de capital humano.
 Reconocimiento de las nuevas reglas del mercado, el mundo y las personas.
 Las nuevas concepciones de tiempo, espacio y objetivos organizacionales.
 Revisión de las características de las tres generaciones que conviven en el mundo laboral
actual.
 Cómo responder a las necesidades de la organización y su gente.
 Equipos multigeneracionales; cómo sumar la diferencia.
 La multiplicidad como ventaja competitiva.
 Cómo modificar los paradigmas relacionados con el liderazgo, los equipos y la toma de
decisiones.
 Definir la modalidad de liderazgo adecuado para la empresa.
 Cómo desarrollar redes laborales.
Duración: La duración del Programa, se diseñará a partir de las necesidades planteadas por la
empresa.
Programa: Equipos de Venta de Alto Compromiso
Intente responder sinceramente a estas preguntas; siempre anotando en qué actitudes las reconoce.
1. Estoy
preparado/a
para
construir
relaciones
duraderas?
2. Soy una persona dispuesta a enfocarme en los otros?
3. Puedo
hacer de la confianza mutua un valor
indestructible?
4. Cuánto tiempo invierto en los otros?
5. Busco victorias personales o el beneficio recíproco?
Ahora que cuenta con un primer diagnóstico de su modalidad de conducir a sus colaboradores, lo
invitamos a participar de un entrenamiento para líderes, interesados en desarrollar sus equipos de
venta, en forma eficiente y llevarlos a un lugar de éxito dentro de la empresa.
A quién va dirigido este Programa de entrenamiento?
A líderes de equipos comerciales, preocupados por mejorar el compromiso y rendimiento de su
gente en la organización.
Cuál es el principal objetivo del Programa?
Incorporar herramientas prácticas y efectivas para trabajar sobre la confianza, credibilidad y
alineamiento, aplicados a los equipos de venta, para aumentar el sentido de pertenencia y alcanzar
mayores logros.
Nuestra metodología:
La modalidad de trabajo, incluye ejercicios grupales e individuales, simulaciones, y la construcción de
una caja de herramientas prácticas más la evaluación de la eficacia de la misma.
Las herramientas trabajadas en el Programa permitirán a los líderes:
∗ Cumplir con los objetivos prefijados con menos recursos humanos y materiales que otros
equipos similares.
∗ Motivar a las personas para construir un equipo dinámico.
∗ Desarrollar la creatividad suficiente para proponer mejoras en los procedimientos de trabajo
a fin de innovar y alcanzar resultados con menor esfuerzo.
∗ Lograr estándares superiores a los previstos.
Duración:
La duración del Programa incluye 2 jornadas completas de trabajo, materiales y ejercicios de
seguimiento.
Equipos de Alto Compromiso
A quién va dirigido: equipos de organizaciones y personas que ocupan diferentes puestos posiciones
en empresas, con interés de mejorar el rendimiento de equipos de trabajo, a través del incremento
de su compromiso.
Objetivos: los objetivos de este Seminario - Taller apuntan a la incorporación de
elementos básicos sobre confianza, cultura y alineamiento organizacional, aplicados a los
equipos de trabajo, para aumentar el sentido de pertenencia y alcanzar mayores logros.
Metodología: la modalidad de trabajo, dependiendo de las necesidades del grupo, incluye
herramientas teóricas, ejercicios grupales e individuales, simulaciones y revisión de resultados.
Temario: Este Seminario Taller incluye actividades teórico – prácticas para comprender el
funcionamiento de los equipos que triunfan (los mismos pueden ser modificados de acuerdo a las
necesidades de la organización)
Se brindarán las herramientas básicas para:
 Cumplir con los objetivos prefijados con menos recursos humanos y materiales que otros
equipos similares.
 Desarrollar la creatividad suficiente para proponer mejoras en los procedimientos de trabajo
a fin de innovar y alcanzar resultados con menor esfuerzo.
 Lograr estándares superiores a los previstos.
 Articular el trabajo de los integrantes a través de un liderazgo confiable y enriquecedor.
Duración: La duración del Programa, se diseñará a partir de las necesidades planteadas por la
empresa.
Comunicación Institucional
A quién va dirigido: Gerentes, Mandos Medios, responsables de Recursos Humanos y/o de
comunicaciones internas.
Objetivos: los objetivos de este Seminario apuntan a profundizar temas de comunicación, formación
y motivación que evidencian el valor de estos elementos en la relación entre los trabajadores dentro
de la organización y que colaboran a fortalecer la relación con los clientes.
Metodología: la modalidad de trabajo, dependiendo de las necesidades del grupo, incluye
herramientas teóricas, ejercicios grupales e individuales, simulaciones y revisión de resultados.
Temario: Este Seminario Taller incluye actividades teórico – prácticas
 Comunicación Interna. Concepto y componentes
 Los públicos internos
 El marketing interno
 Las fuerzas motivadoras
 Obstáculos y facilidades para la comunicación en la empresa
 Principios de la comunicación eficaz
 Comunicación, habilidades directivas y liderazgo
 La comunicación en el estilo Disney de gestión
 Herramientas de planificación de la comunicación interna
Duración: La duración del Programa, se diseñará a partir de las necesidades planteadas por la
empresa.