FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES GERENTE EMPRESA

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
GERENTE EMPRESA CACAO
Cargo: Gerente Empresa Cacao
Perfil: Profesional en las áreas de Ingeniería agronómica, agrícola, agroindustrial,
agropecuaria, administrativa, y/o Administración de empresas agropecuarias, o
afines, con experiencia en la dirección montaje y puesta en marcha de proyectos
agrícolas, mínimo 10 años de experiencia.
Competencias: Conocimiento en las áreas de contabilidad, sistemas , manejo de
personal, buenas relaciones interpersonales, control de costos, presupuestos,
manejo de inventarios, gestión de compras, indicadores agrícolas, planeación,
liderazgo.
Objetivo general: Dirigir, liderar y supervisar la ejecución y desarrollo de proyectos
agrícolas (SAF) sistemas agroforestales cacao, plátano, melina, promovidos por
Agro futuro.
Responsabilidades especificas:
Estas son las responsabilidades que tendrá el gerente y aplican para cada uno de los
proyectos que se inicien.
1. Diseño y elaboración de cronogramas y presupuestos.
2. Selección del equipo de trabajo.
3. Supervisión y coordinación de variables técnicas para el inicio de los
proyectos.
4. Puesta en marcha de los nuevos proyectos.
5. Coordinación y supervisión de desarrollos de obras civiles, carreteras,
construcción infraestructura, beneficiaderos etc.
6. Análisis para la consecución y selección de maquinaria agrícola y afines.
7. Consecución y coordinación de la proveeduría de material vegetal, semillas e
insumos necesarios para el establecimiento de los cultivos.
8. Selección y negociación con contratistas externos.
9. Presentación de informes para junta directiva, comités, reuniones etc.
10. Supervisión jurídica, contratos de trabajo equipo de trabajo, contratos con
contratistas, contratos de arrendamiento.
11. Supervisión y revisión de inventarios.
12. Supervisión y revisión del software administrativo.
13. Supervisión y revisión de los archivos físicos y documentación en finca.
14. Diseño y control de indicadores, técnicos, administrativos, calidad,
cumplimiento etc.
15. Diseñar supervisar y dirigir los procesos de cosecha y poscosecha, así como
su facturación, remisión, embodegamiento y venta, como también el estado
de la cartera.
16. Planeación de actividades y compras teniendo en cuenta la disponibilidad de
recursos, flujo de caja, flujo de efectivo.
17. Control y supervisión de pago de nomina administrativa y de mano de obra.
18. Control y supervisión en el manejo de recursos y caja menor.
19. Coordinación y puesta en marcha de planes de mejora e incentivos para el
personal administrativo de mano de obra.
20. Diseño y ejecución de nuevas actividades, proyectos, estrategias, en
búsqueda del aumento en productividad y eficiencia del proyecto.
21. Investigar y estudiar temas a fines con el proyecto con el fin de aumentar sus
indicadores técnicos, humanos y financieros.
22. Promover y coordinar planes de apoyo social en la comunidad en la cual se
esta impactando, educación, salud, vivienda.
23. Desarrollar planes de mejora ambiental y conservación de la misma.
24. Gestionar licencias con las entidades respectivas de departamento o
municipales.
25. Dirigir y coordinar planes de beneficio a los empleados, épocas navideñas,
subsidios familiares, etc
26. Solicitar incentivos del gobierno tales como CIF ,ICR, tasas subsidiadas,
subsidios de cosecha y cualquier otro programa que beneficie directamente
el proyecto.
27. Programar reuniones periódicas con el equipo de trabajo, con el fin de
promover la cultura empresarial y la entrega de informes ejecutivos, y
técnicos que permitan tomar decisiones.
28. Las de mas actividades y funciones que sean necesarias para que el proyecto
sea sostenible.
Presentación de informes e indicadores a la dirección
proyectos.(dirección de operación agrícola y dirección financiera)
general
de
Operación Agrícola:
1. Evolución de cronograma de actividades (14 días) definir los principales
indicadores.
2. Evolución presupuesto costos directos de producción (14 días) definir los
principales rubros a medir y evaluar.
3. Informe de avance del proyecto. (14 días)
4. Presentación informe comité definir formato y esquema, hay que diseñar un
informe integral que atienda los requerimientos de Agrofuturo y del
inversionistas ( 30 días )
5. Otros indicadores de gestión de la gerencia.
Manejo de horario laboral y dedicación: Este cargo se considera de dirección y
confianza, tiene una gran responsabilidad dentro de la estructura administrativa del
proyecto y de la empresa, ya que posee mando y jerarquía frente a los demás
empleados. El trabajador de dirección y confianza, deberá trabajar mas de la jornada
legal, pues estando los proyectos bajo su responsabilidad, no puede ausentarse de
ella mientras que las obligaciones exijan su presencia.
Lugar del empleo: Municipio de Necocli departamento de Antioquia,
Colombia, Sur América