1 El gobierno corporativo es una disciplina que ha adquirido gran

LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN EN PYMES:
¿AMENAZA U OPORTUNIDAD?
El valor del buen gobierno corporativo
El gobierno corporativo es una disciplina que ha adquirido gran relieve
público como consecuencia de los fiascos empresariales durante la crisis y
por los numerosos y sonoros escándalos sucedidos en la década de los
2000. Las autoridades españolas, una nueva reforma en curso sobre la base
de un informe de expertos, los inversores institucionales, los académicos e
incluso el público en general están aumentando notablemente la presión
sobre las sociedades cotizadas, en las que la defensa de los intereses de los
accionistas minoritarios y el alineamiento entre directivos y accionistas son
temas de prioritaria atención.
Soy de la opinión que el buen gobierno corporativo es una herramienta al
servicio de la rentabilidad sostenible de cualquier empresa y, por ello, creo
que, independientemente de la importancia de regular el comportamiento
de las grandes sociedades cotizadas, es muy necesario convencer a las
empresas no cotizadas, muchas de ellas medianas y pequeñas, del valor
que puede extraerse a su aplicación adaptada y ajustada a las
características de cada empresa. Al fin y al cabo, son estas empresas
pequeñas y medianas las que representan el volumen mayoritario de
actividad económica y empleo en España.
Tanto el Instituto de Consejeros-Administradores hace ya unos cuantos
años, como más recientemente la European Confederation of Directors
Associations (ecoda) han editado guías que pretenden ofrecer métodos de
aproximación sucesiva, por etapas, que permitan a las empresas no
cotizadas, incluso medianas y pequeñas, adoptar procesos de
profesionalización y sistematización del gobierno corporativo que se ajusten
a los requerimientos y que consigan los beneficios que este aporta.
Creo que es importante un esfuerzo de información y formación para que
propietarios y accionistas de este tipo de empresas dejen de ver en figuras
como en Consejo de Administración, o la propia Junta General de
Accionistas, corsés legales, amenazas de responsabilidades o procesos
burocráticos que restan agilidad en la toma de decisiones.
La configuración de estructuras de gobierno corporativo es un paso más en
la profesionalización de las empresas, una vez que el negocio tiene ya una
dirección profesionalizada u semiprofesionalizada.
1
Los beneficios que se obtienen de adoptar estas estructuras son, en mi
opinión:

Mejor calidad de las decisiones de calado estratégico que suelen ser
las más determinantes para la supervivencia y crecimiento de las
empresas.

Mayores garantías de equilibrios entre distintos grupos de accionistas
y la dirección ejecutiva.

Mejores condiciones para facilitar la sucesión de los fundadores o
líderes emblemáticos a los que deben transcender las empresas.

Mejores condiciones para acceder a fuentes de financiación externa.

Un marco más potente para anticipar, medir y gestionar los riesgos
del negocio.

Una mayor reputación en el mercado ante clientes, proveedores,
empleados y reguladores.
En fin, el buen gobierno corporativo cuando se adapta a las características
de cada empresa y se ejerce con sentido común no es un coste, sino que
aporta valor a la empresa que incluso podría medirse por el multiplicador de
ebitda que analistas terceros aplicarían.
Por último, no hay que olvidar que un Consejo de Administración puede
durante mucho tiempo estar gobernando operaciones corrientes sin
sobresaltos o grandes decisiones a tomar, pero cuando se enfrenta a
situaciones de crisis o de decisiones estratégicas relevantes para el futuro
de la empresa, debe estar equipado para actuar como un verdadero equipo
de alto rendimiento.
Carrmelo Canales Abaitua
Socio de Consultoría de Dirección de PKF ATTEST
Miembro del Instituto de Consejeros-Administradores
2