La estrategia energética como ventaja competitiva

La estrategia energética
como ventaja competitiva
Iluminando el camino
hacia la sustentabilidad
Contenido
3Introducción
4
La estrategia energética como ventaja competitiva
5
El panorama de la energía en México
6
Las influencias y motivaciones
11
¿Por qué Deloitte?
Introducción
Nos tocó vivir en una época donde no somos capaces
de pronosticar claramente el futuro. La globalización, los
mercados cambiantes, las catástrofes naturales, las nuevas
regulaciones y el cambio climático, entre otros factores,
nos obligan a replantearnos la estrategia de nuestras
empresas para buscar la mejor posición de supervivencia
y éxito ante todas estas incertidumbres.
Muchas empresas ya se han replanteado su estrategia
operativa, de mercados, de posicionamiento de marca
y ventas; sin embargo, son pocas las que han considerado
crear una estrategia energética. Fuimos testigos, hace unos
pocos años, de cómo el barril de petróleo alcanzó un
máximo histórico y rompió, por mucho, la tan temida
barrera de los 100 dólares el barril. Aproximadamente
1,500 millones de personas no tienen acceso a la
electricidad y las generaciones que les siguen clamarán
cada vez más una mejora en su calidad de vida. En un
mundo donde los hidrocarburos son cada vez más escasos,
este incremento en la demanda energética no vendrá sin
una buena presión en los precios de los mismos
y tensiones políticas. El precio –y suministro– de los
energéticos en un futuro se ve amenazador.
Aun así muy pocas empresas saben que su consumo
de energía representa entre el 5 y 20% de sus costos,
que un centro de datos promedio consume la energía
que requieren 25,000 casas y que se espera que para el
año 2020 estos centros de datos sobrepasen en la emisión
de Gases de Efecto Invernadero de muchas industrias. Hay
muchas voces en pro de la reducción drástica de emisiones
de Gases de Efecto Invernadero y, sin embargo, pareciera
que para muchas empresas su consumo de energía es
directamente proporcional a sus planes de crecimiento.
Entonces, ¿cómo se puede generar más riqueza sin
aumentar, en la misma proporción, las emisiones de Gases
de Efecto Invernadero generados durante la producción de
energía eléctrica?
La estrategia energética como ventaja competitiva
3
La estrategia energética
como ventaja competitiva
Las empresas que han incorporado exitosamente una
robusta estrategia energética han encontrado un enorme
causal de beneficios que no sólo incluyen ahorros
significativos. Han robustecido su línea base y han ganado
una mejor lealtad de sus clientes; han encontrado una clara
ventaja competitiva y han disminuido considerablemente
su riesgo. Aunado a todos estos beneficios, la estrategia
de reducción energética generalmente es la punta de lanza
para programas de sustentabilidad más ambiciosos, con
otro caudal todavía más amplio de beneficios.
Disponibilidad
de los
energéticos
Motivadores
Precio de los
energéticos
Regulaciones
y leyes
Estrategia
Energética
Disminución
de riesgo
Ahorros
considerables
Beneficios
Ventaja
competitiva
Ilustración 1: Si bien los motivadores para diseñar e implementar una estrategia energética no son
de connotación positiva, los beneficios de instaurar una sí lo son.
Desarrollar una estrategia energética ciertamente toma
tiempo, dedicación y esfuerzo, pero se tiene que romper
el paradigma de que ahorro energético significa privación.
Este concepto cae muy lejos del concepto que engloba
todos estos esfuerzos: el concepto de la sustentabilidad.
Diseñar una buena estrategia energética se trata de realizar
lo mismo usando menos energía e incluso más allá: hacer
más con menos. Un edificio verde puede reducir desde un
30% hasta un 50% el consumo de energía dentro de él,
de acuerdo a estudios realizados por IBM, alcanzando así
4
una reducción de sólo 15% en la energía utilizada en los
edificios de todo el mundo, lo que significaría un ahorro
mundial de $295 mil millones de dólares.
En Estados Unidos, el mercado de “Negawatts” (o watts que
se ahorran por eficiencia) se cotizan desde 1 a 5 centavos
de dólar por kilowatt-hora. Si una empresa, nada más
por cambiar sus sistema de iluminación, podría ahorrar
35 Megawatts hora podría vender sus Negawatts
en $175 mil dólares al año en este tipo de mercados.
El panorama de la energía
en México
México, derivado de su Programa Especial de Cambio
Climático, espera reducir 20% de sus emisiones de Gases
de Efecto Invernadero para el año 2020 y 70% para
el año 2050, partiendo de la línea base pronosticada. Si
consideramos que en el año 2006 el sector de transporte
contribuyó con un 34% y la generación de energía
eléctrica con un 26% de las emisiones totales de Gases
de Efecto Invernadero en México, es sencillo predecir que
muchas acciones de mitigación de las emisiones vendrán
de estos dos sectores.
1,200
1,089
1,100
1,000
882
MtCO2e
9000
PECC
786
• Flujo de financiamiento
800
-20%
715
700
600
735
644
• Transferencia de tecnologías
-70%
• Acuerdos internacionales
700
500
+
400
-50%
300
339
2000
200
2000
2006
2012
2020
2030
240
2050
Línea base
Escenario de mitigación
Fuente: Semarnat Elaboración con base en el inventario Nacional de Emisiones de GEI 1990 - 2006 y de las Prospectivas 2008 - 2017 del Sector
Energía. Para los años 2020, 2030 y 2050 se aplica el escenario tendencial promedio global de la Prospectiva Ambiental 2030 de la OCDE.
La estrategia energética como ventaja competitiva
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Recientemente se aprobó la generación particular de energía
en México. Incluso, si la red eléctrica lo permite, la compañía
federal tiene la capacidad de comprar el excedente
de energía eléctrica que produzcan los particulares. Más
aún, la generación de energía eléctrica por parte de
particulares no tiene que ser forzosamente in-situ: se
pueden realizar inversiones en otra parte de la República
Mexicana donde se extraiga más valor a dicha inversión
y la compañía federal cobrará un “timbre postal” por
la distribución de la energía que se produzca en ese sitio,
independientemente de la distancia que ésta deba recorrer
para llegar al punto donde se consume.
Desde el punto de vista de la generación alternativa
de energía, México es un país privilegiado. El territorio
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nacional ofrece una muy amplia gama de condiciones
para volver sumamente rentables. Contamos con una alta
radiación solar en buena parte del territorio donde
la generación fotovoltaica puede alcanzar un máximo
de eficiencia; varios sitios, por sus condiciones geográficas,
son ideales para la generación de electricidad por geotermia;
corredores donde son habituales fuertes corrientes eólicas
donde aerogeneradores podrían estar produciendo
electricidad de forma prácticamente constante y en
abundancia; numerosos afluentes hídricos lo suficientemente
caudalosos como para que una mini o micro estación
hidráulica sea redituable. Éstas son sólo algunas de las
muchas posibilidades de generación eléctrica redituable
dentro del territorio Mexicano.
Actualmente las presiones externas por establecer una
clara estrategia energética no son abrumadoras, por
lo menos dentro de la República Mexicana, pero de algo
podemos estar casi seguros: lo serán. Y estas presiones
vendrán de muy variadas fuentes:
• Legislaciones y leyes. Ya sea por restricciones o
por carga fiscal al consumo de energía. A principios
del 2011 se entregaron dos propuestas de leyes a
las cámaras legislativas para su discusión y aprobación,
ambas apelan al uso eficiente de la energía. La Norma
NOM-028-ENER-2010 tiene estipulado retirar gradualmente
(según la potencia) las lámparas incandescentes del
mercado mexicano.
• Por suministro. Porque la compañía federal
simplemente no es capaz de proveer toda la energía
que cierta empresa requiere o porque el precio aumenta
tanto que la empresa pierde competitividad. Desde
noviembre de 2010 hasta mayo de 2011, el precio
de la energía había subido un poco más del 20%, sólo
en ese periodo.
• Por presiones del mercado. Son cada vez más
frecuentes las empresas que exigen a toda su cadena
de valor tener una sólida estrategia energética, ya que
la empresa debe de evaluar la perdurabilidad de su
cadena de suministro. Como se expuso anteriormente, una
sólida estrategia energética disminuye considerablemente
el riesgo de la empresa.
La estrategia energética como ventaja competitiva
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• Por presiones de la sociedad. Organizaciones
No-Gubernamentales y otros grupos de interés. Por diversos
factores, ya sea simplemente porque hay un creciente
grupo de consumidores que busca preferentemente
productos verdes, porque una comunidad se ve impactada
por el consumo energético de una industria adyacente
o porque algunas ONGs han cuestionado severamente a
algunas empresas por su plan de reducción de consumo
energético. Lo cierto es que una buena estrategia
energética es una excelente publicidad, carecer de ella
Etapa de
desarrollo
puede derivar en una muy mala publicidad y relación con
los grupos de interés.
Mientras más anticipadamente se reaccione, los motivos
antes mencionados dejan de ser presiones, con esa
connotación negativa, para convertirse en motivadores,
con una clara connotación positiva ya que, mientras
no toda empresa esté obligada a seguir una estrategia
energética, las que si lo hagan tendrán una amplia ventaja
competitiva.
Seguidor
Maduro
Líder
Innovador / Precursor
Actitud frente
a la realidad /
cambio
Reaccionar
Anticipar
Diseñar
Transformar
Motivador
interno hacia la
Sustentabilidad
Entiende y
cumple con los
requerimientos / leyes
Algunas iniciativas
y objetivos
más allá de los
requerimientos
Administración
Sustentable
robusta
Ventaja competitiva a
través de prácticas de
Sustentabilidad
Ilustración 2: Modelo de Madurez de sustentabilidad de una empresa. Una empresa en un nivel Maduro
de sustentabilidad ya puede empezar a notar ventajas competitivas sobre su competencia gracias
a ese esfuerzo extra, más allá de las regulaciones vigentes. La estrategia energética puede ir muy ligada a
otros procesos de sustentabilidad dentro o fuera de la empresa.
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En Deloitte sabemos que iniciar una estrategia de energía
no es trivial. Por ello, hemos creado herramientas para
ayudar a nuestros clientes en cada uno de los pasos
Dirigiendo
desde arriba
El consejo de
administracion
primero debe
decidir que el
manejo integral
de la energía es
esencial para la
empresa y para
el desempeño
sustentable
de la misma.
Analizando
para
administrar
Entonces
el equipo
encargado
de ejecutar el
programa define
los fundamentos
analíticos
del mismo: los
sistemas y
herramientas
para medir
el consumo
de energía. Y no
solo dentro de la
empresa sino a lo
largo de toda la
cadena de valor.
Midiendo
el progreso
Se fijan métricas
de desempeño
complejas. Pero
se tiene que
entender
holísticamente a
toda la empresa,
porque mejorar
una de las
operaciones
de la empresa
puede empeorar
otra.
de su creación, implementación y monitoreo como el que
se muestra a continuación.
Incentivando
el desempeño
y la mejora
Programas de
incentivo a los
empleados son
vitales para
aumentar la
eficiencia de
los procesos
de los cuales
forman parte.
En un futuro
la empresa
considerará
elementos de
sustentabilidad
para sus
programas de
reclutamiento,
compensaciones
y
entrenamientos.
Repensando
todo
Cuando los
empleados
están motivados
es fácil que se
replanteen la
forma de hacer
su trabajo para
hacer lo mismo
utilizando
menos energía.
Procurando
algunos éxitos
fáciles se puede
adquirir una
buena inercia
de mejora
continua y
alineando a
toda la empresa
en la estrategia
energética.
Creciendo el
posicionamiento
de la marca
Una compañía
inteligente va a
utilizar todo este
esfuerzo para
lograr un mejor
posicionamiento
de su marca,
pero no solo
entre sus clientes
y posibles clientes,
sino con las
autoridades e
inversionistas.
Trabajando
con la cadena
de valor
Eventualmente
la compañía
podrá empujar
su estrategia
de energía a lo
largo de toda
su cadena de
valor.
Procurando su
sustentabilidad
y disminuyendo
el riesgo de
cortes en ella
en un futuro
por regulaciones,
escalada de
precios u otros
imponderables.
Ilustración 3: Programa de creación, implementación y monitoreo de una sólida estrategia energética desarrollado por Deloitte con base en la
experiencia experta de nuestro talento.
Ciertamente nos tocó vivir en una época donde no somos
capaces de pronosticar claramente el futuro y muchas
incertidumbres impiden a los dueños y directores de las
empresas asegurar que su legado permanecerá a través
de generaciones. En Deloitte tenemos el conocimiento
y las herramientas para lograr que esos mismos dueños y
directores adquieran más confianza en sus operaciones
y en su empresa.
La estrategia energética como ventaja competitiva
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Oferta Deloitte
Tipos de servicios
Estrategia de sustentabilidad
y cambio climático
• Posicionamiento competitivo, entender el retorno de la inversión y colocación de capital
en temas de sustentabilidad y cambio climático.
el estado futuro deseado. Hacer
• Entender el grado de madurez actual de la empresa e
un plan robusto para alcanzar los objetivos.
• Optimizar el uso de créditos e incentivos.
Administración de energía
y recursos naturales
•
•
•
•
Operaciones y cadena de valor
sustentables
• Desarrollar una estrategia prioritaria de las operaciones y cadena de valor sustentables,
en respuesta a la demanda del consumidor, presiones de la competencia o desempeño financiero.
de los energéticos.
• Medir y reportar indicadores clave del uso
los programas de
mas impactantes en la cadena de valor.
Reportes, auditoría
y cumplimiento
• Cumplimiento con las leyes, regulaciones y expectativas del uso de la energía en el desempeño
financiero y no financiero.
las medidas de desempeño, apoyar las decisiones y demostrar
• Medir, monitorear y
los ahorros en costo.
Estructura de gobierno e inteligencia
en riesgos para la sustentabilidad
evaluar y monitorear fuentes de riesgo en la procuración y/o generación de energía,
actuales y emergentes, que pueden impactar en la organización y terceros relacionados.
• Desarrollar una estrategia de mitigación del riesgo, así como la capacidad de la organización
para enfrentar los riesgos.
Comunicación con audiencias clave
• Prácticas de fuerza laboral sustentable que apoyan los objetivos de la organización y mejoran
el desempeño ambiental y la alineación y diseño para alcanzar los objetivos de eficiencia energética.
• Desarrolla y gestiona el compromiso de los grupos de interés hacia las estrategias de sustentabilidad.
• Diseño de la divulgación de las acciones sustentables de la empresa.
TI para la sustentabilidad
• Administración de las capacidades de información para llevar a cabo las estrategias, programas
y procesos de eficiencia energética.
• Planear, diseñar, construir y utilizar la TI para apoyar la planeación, monitoreo, reporte, análisis
y toma de decisiones.
Transición a energías renovables y alternativas y analizar los impactos de un portafolio de energía.
Administrar, medir y reportar los insumos energéticos.
de uso de los energéticos.
Programas de
Maximizar el uso de incentivos e inversiones.
Tabla 1: La oferta integral de Deloitte pretende abarcar a todas y cada una de las áreas de la empresa involucradas
en la estrategia energética de la misma.
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¿Por qué Deloitte?
Los profesionales de Deloitte, presentes en más de
150 países, provienen de diversas áreas de especialización,
incluyendo ingeniería, negocios, contabilidad, auditoría
y legal, entre otras. Esto nos permite contar con un enfoque
de 360 grados y con una amplia base en todo el mundo
de conocimientos y recursos profesionales. Nuestro equipo
está preparado para identificar, comprender y responder
a los temas de sustentabilidad, conduciendo a las
organizaciones hacia un crecimiento y mejor desempeño
en el entorno actual de los negocios.
Entendemos a profundidad lo que para una empresa debe
significar ser sustentable.
•Hemos identificado las mejores prácticas disponibles
para cada sector en la industria.
•Hemos creado herramientas que nos permiten
diagnosticar rápida y confiablemente el nivel
de madurez de sustentabilidad de una empresa.
•Ayudamos a los dueños y directores a crear y diseñar una
visión estratégica de sustentabilidad de su organización.
•Identificamos la brecha entre el estado actual previamente
analizado y el estado futuro deseado, para trazar una
estrategia clara, robusta y medible para alcanzar esos
objetivos.
•Creamos en conjunto con las Naciones Unidas el
“Modelo de Gestión del Pacto Mundial”, para facilitar
la adhesión de las empresas a esta iniciativa. Asimismo
contamos con expertos certificados en la metodología
de reporte GRI (Global Reporting Initiative).
Acérquese a un especialista de Deloitte para conocer
cómo podemos ayudarle.
La estrategia energética como ventaja competitiva
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Contactos:
Daniel Aguiñaga
Socio
Tel: +52 (55) 5080 6054
[email protected]
Rodrigo Badiola
Gerente Snr.
Tel: +52 (55) 5080 6001
[email protected]
www.deloitte.com/mx
Deloitte se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu Limited, sociedad privada de responsabilidad limitada en el Reino Unido,
y a su red de firmas miembro, cada una de ellas como una entidad legal única e independiente. Conozca en
www.deloitte.com/mx/conozcanos la descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus
firmas miembro.
Deloitte presta servicios profesionales de auditoría, impuestos, consultoría y asesoría financiera, a clientes públicos y privados
de diversas industrias. Con una red global de firmas miembro en más de 150 países, Deloitte brinda capacidades de clase
mundial y servicio de alta calidad a sus clientes, aportando la experiencia necesaria para hacer frente a los retos más complejos
de los negocios. Los aproximadamente 182,000 profesionales de la firma están comprometidos con la visión de ser el modelo
de excelencia.
Tal y como se usa en este documento, “Deloitte” significa Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., la cual tiene el derecho legal
exclusivo de involucrarse en, y limita sus negocios a, la prestación de servicios de auditoría, consultoría fiscal, asesoría financiera
y otros servicios profesionales en México, bajo el nombre de “Deloitte”.
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de sus respectivas afiliadas (en conjunto la “Red Deloitte”), presta asesoría o servicios por medio de esta publicación. Antes de
tomar cualquier decisión o medida que pueda afectar sus finanzas o negocio, debe consultar a un asesor profesional calificado.
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