Modulo I - Reliabilityweb

Modulo I
Sesión 2
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FUNDAMENTOS de la planificación de mantenimiento
 La planificación direcciona al trabajo proactivo.
 La proactividad direcciona a la eficiencia.
 La planificación es un proceso en el cual cada individuo cuenta.
 Las organizaciones que trabajan de manera proactiva se encuentran en mejor posición
que aquellas que basan su filosofía en reaccionar frente a la dinámica de mantenimiento.
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Modelo
PROACTIVO de Mantenimiento
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¿Como CONTRIBUIR a la CONFIABILIDAD?
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Detrás del Mantenimiento Planificado
Perspectiva Creadora
Planificar
Programar
Perspectiva Ejecutora
Coordinar
Ejecutar
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Detrás del Mantenimiento Planificado
Conceptos a Estudiar:
 Proceso Q-C-D-Q-C-P.
 Planificación
 Programación
 Coordinación
 Trabajo de emergencia
 Trabajo planificado
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Detrás del Mantenimiento Planificado
Proceso QCD/QCP
Este proceso ayuda en lo que corresponde a la definición del
trabajo:
¿ QUE – se necesita hacer?
¿ CUANDO – se necesita hacer?
¿ DONDE – se tiene que hacer?
¿ QUIEN – lo tiene que hacer?
¿ COMO – se tiene q
que hacer?
¿ POR QUE – se tiene que hacer? / ¿Como saber que se hizo lo
requerido? (medir éxito)
• La planificación se concentra en el QUE – DONDE – COMO – POR QUE
• La programación y coordinación en el QUIEN y CUANDO
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Detrás del Mantenimiento Planificado
Planificación
La planificación debe especificar los detalles y recursos para ejecutar una actividad futura:
Especificar
E
ifi
los
l riesgos
i
inherentes
i h
a la
l actividad
i id d de
d mantenimiento
i i
a ejecutar.
j
 Las condiciones bajo las cuales el equipo tiene que ser atendido (apagado, etiquetado,
desenergizado, desacoplado, desgasificado, evaluado previamente por seguridad, etc.)
 La calificación del personal que ejecutara la actividad.
 estimado de tiempo que tomara la ejecución.
 Repuestos necesarios.
 Herramientas necesarias (incluyendo herramientas y/o equipos especiales).
 Permisos de trabajo a solicitar.
 Criterios para aprobar el trabajo una vez finalizado (ejecución y calidad).
calidad)
 Aspectos técnicos a ser registrados.
 Procedimiento jerarquizado.
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Detrás del Mantenimiento Planificado
Programación
La planificación es el acto de alinear los recursos disponibles de acuerdo a los trabajos
requeridos se busca maximizar la cantidad de trabajo en una ventana de tiempo
requeridos,
tiempo, es
necesario considerar los siguientes aspectos:
 Horas disponibles.
 Personal disponible.
p
 Disponibilidad de equipos (a ser intervenidos).
 Requerimientos de contratistas.
 Disponibilidad
Di
ibilid d de
d repuestos
t y/o
/ materiales.
t i l
 Condiciones del contexto donde se ejecutara el trabajo
 Listado de trabajos planificados.
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Detrás del Mantenimiento Planificado
Coordinación
La coordinación tiene dos aristas:
1. Asignar los recursos disponibles a los trabajos que serán ejecutados en un momento
especifico, generalmente se hace diaria.
2. Atender las anomalías “normales” que se pueden presentar en la asignación de recursos
de mantenimiento y de esa manera establecer prioridades y mantener la ejecución lo
mas ajustada a la programación.
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Detrás del Mantenimiento Planificado
Trabajo Planificado
 Es aquel que ha sido identificado con suficiente antelación para ser debidamente
planificado y programado al menos con una semana de antelación a la fecha de
ejecución.
ejecución
 Por definición todo trabajo de Mantenimiento Preventivo y Predictivo califica como
“Planificado”
 El trabajo planificado se coordina igual que el trabajo “reactivo”
 Altos niveles de mantenimiento planificado generalmente se traduce en eficiencia.
 Aquellas organizaciones catalogadas como proactivas cuentan con altos niveles de
mantenimiento planificado.
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Detrás del Mantenimiento Planificado
Trabajo Reactivo
 Son aquellas actividades de mantenimiento que no son originadas de acuerdo a una
programación establecida o que se enmarcan dentro del proceso proactivo de
identificación de requerimientos de mantenimiento.
mantenimiento
 El mantenimiento reactivo siempre es coordinado
 Se recomienda evitar el trabajo reactivo de emergencia
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