Modulo I Sesión 2 Copyright 2009 GPAllied GPAllied© FUNDAMENTOS de la planificación de mantenimiento La planificación direcciona al trabajo proactivo. La proactividad direcciona a la eficiencia. La planificación es un proceso en el cual cada individuo cuenta. Las organizaciones que trabajan de manera proactiva se encuentran en mejor posición que aquellas que basan su filosofía en reaccionar frente a la dinámica de mantenimiento. Modulo I - Planificación del Mantenimiento Sesión 2 Copyright 2009 GPAllied GPAllied© Modelo PROACTIVO de Mantenimiento Modulo I - Planificación del Mantenimiento Sesión 2 Copyright 2009 GPAllied GPAllied© ¿Como CONTRIBUIR a la CONFIABILIDAD? Modulo I - Planificación del Mantenimiento Sesión 2 Copyright 2009 GPAllied GPAllied© Detrás del Mantenimiento Planificado Perspectiva Creadora Planificar Programar Perspectiva Ejecutora Coordinar Ejecutar Modulo I - Planificación del Mantenimiento Sesión 2 Copyright 2009 GPAllied GPAllied© Detrás del Mantenimiento Planificado Conceptos a Estudiar: Proceso Q-C-D-Q-C-P. Planificación Programación Coordinación Trabajo de emergencia Trabajo planificado Modulo I - Planificación del Mantenimiento Sesión 2 Copyright 2009 GPAllied GPAllied© Detrás del Mantenimiento Planificado Proceso QCD/QCP Este proceso ayuda en lo que corresponde a la definición del trabajo: ¿ QUE – se necesita hacer? ¿ CUANDO – se necesita hacer? ¿ DONDE – se tiene que hacer? ¿ QUIEN – lo tiene que hacer? ¿ COMO – se tiene q que hacer? ¿ POR QUE – se tiene que hacer? / ¿Como saber que se hizo lo requerido? (medir éxito) • La planificación se concentra en el QUE – DONDE – COMO – POR QUE • La programación y coordinación en el QUIEN y CUANDO Modulo I - Planificación del Mantenimiento Sesión 2 Copyright 2009 GPAllied GPAllied© Detrás del Mantenimiento Planificado Planificación La planificación debe especificar los detalles y recursos para ejecutar una actividad futura: Especificar E ifi los l riesgos i inherentes i h a la l actividad i id d de d mantenimiento i i a ejecutar. j Las condiciones bajo las cuales el equipo tiene que ser atendido (apagado, etiquetado, desenergizado, desacoplado, desgasificado, evaluado previamente por seguridad, etc.) La calificación del personal que ejecutara la actividad. estimado de tiempo que tomara la ejecución. Repuestos necesarios. Herramientas necesarias (incluyendo herramientas y/o equipos especiales). Permisos de trabajo a solicitar. Criterios para aprobar el trabajo una vez finalizado (ejecución y calidad). calidad) Aspectos técnicos a ser registrados. Procedimiento jerarquizado. Modulo I - Planificación del Mantenimiento Sesión 2 Copyright 2009 GPAllied GPAllied© Detrás del Mantenimiento Planificado Programación La planificación es el acto de alinear los recursos disponibles de acuerdo a los trabajos requeridos se busca maximizar la cantidad de trabajo en una ventana de tiempo requeridos, tiempo, es necesario considerar los siguientes aspectos: Horas disponibles. Personal disponible. p Disponibilidad de equipos (a ser intervenidos). Requerimientos de contratistas. Disponibilidad Di ibilid d de d repuestos t y/o / materiales. t i l Condiciones del contexto donde se ejecutara el trabajo Listado de trabajos planificados. Modulo I - Planificación del Mantenimiento Sesión 2 Copyright 2009 GPAllied GPAllied© Detrás del Mantenimiento Planificado Coordinación La coordinación tiene dos aristas: 1. Asignar los recursos disponibles a los trabajos que serán ejecutados en un momento especifico, generalmente se hace diaria. 2. Atender las anomalías “normales” que se pueden presentar en la asignación de recursos de mantenimiento y de esa manera establecer prioridades y mantener la ejecución lo mas ajustada a la programación. Modulo I - Planificación del Mantenimiento Sesión 2 Copyright 2009 GPAllied GPAllied© Detrás del Mantenimiento Planificado Trabajo Planificado Es aquel que ha sido identificado con suficiente antelación para ser debidamente planificado y programado al menos con una semana de antelación a la fecha de ejecución. ejecución Por definición todo trabajo de Mantenimiento Preventivo y Predictivo califica como “Planificado” El trabajo planificado se coordina igual que el trabajo “reactivo” Altos niveles de mantenimiento planificado generalmente se traduce en eficiencia. Aquellas organizaciones catalogadas como proactivas cuentan con altos niveles de mantenimiento planificado. Modulo I - Planificación del Mantenimiento Sesión 2 Copyright 2009 GPAllied GPAllied© Detrás del Mantenimiento Planificado Trabajo Reactivo Son aquellas actividades de mantenimiento que no son originadas de acuerdo a una programación establecida o que se enmarcan dentro del proceso proactivo de identificación de requerimientos de mantenimiento. mantenimiento El mantenimiento reactivo siempre es coordinado Se recomienda evitar el trabajo reactivo de emergencia Modulo I - Planificación del Mantenimiento Sesión 2 Copyright 2009 GPAllied GPAllied©