Las carreras zigzag

Las carreras zigzag
Pregunta: Se me está ‘moviendo el piso’ porque me están proponiendo un cambio
lateral en mi carrera. Me quieren pasar de logística a recursos humanos. Soy
ingeniero, me siento capaz de desempeñarme en otras áreas, pero no sé cómo
esto se verá en un CV, y no quisiera retroceder todo lo avanzado.
Respuesta: Para dar cara a la competencia y los constantes cambios, se requiere
agilidad corporativa. Las empresas necesitan ejecutivos flexibles, versátiles que
pueden movilizarse no sólo a otras áreas sino a otros países y regiones, y no siempre
en sentido ascendente.
Las carreras zigzag, como las llama Jack Welch, el legendario CEO de General
Electric, en su libro “Winning”, son una realidad y son perfectamente manejables
en un CV.
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A través de movidas laterales, obtendrás
un conocimiento más profundo de otras
áreas importantes de la organización,
ampliarás tu red de contactos y podrás
entender a la organización de una manera
integral, más empática, convirtiéndote en
un ejecutivo más completo y versátil.
Es natural que dudes o sientas frustración
con la propuesta porque te saca de tu zona
de confort, pero es necesario para crecer.
También me pasó. En algún momento de mi carrera, se generó un vacío en un área
de la organización y me ofrecieron el puesto. Implicaba desplazarme físicamente a
otro edificio y hacerme cargo de una oficina con mucha acción pero otro enfoque,
lejos del negocio principal, de mis colegas y de mi equipo.
A pesar de la resistencia inicial, con el pasar de los días empecé a hacer cambios, a
compenetrarme con las personas y a aprender un área nueva del negocio. Esto me
energizó. Antes del año, asumí otras funciones, enriquecida con una visión más
amplia, nuevas habilidades y una mayor capacidad para aportar al negocio.
Piénsalo. Muchos de los problemas en las
organizaciones se dan porque las áreas no hablan
entre sí o porque no hay empatía corporativa; es
decir, son incapaces de entenderse porque nunca
han estado en el lugar del otro. En ese sentido, las
movidas laterales suelen ser win-win: todos
ganan.
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Mi recomendación es ver esta situación como una gran oportunidad para marcar la
diferencia y enriquecerte. Para tu tranquilidad, conversa sobre las expectativas del
puesto, las tuyas y los tiempos. Trata de mostrarte entusiasta por el desafío,
aunque aún no lo sientas.
No te preocupes por ‘retroceder’. Asignaciones cortas y diversas son la tendencia y
te prepararán para el futuro. La revista FastCompany publicó un artículo sobre la
Generación Flux, ejecutivos efectivos e interesantísimos por su trayectoria
cambiante. Gracias a que han hecho cosas diferentes y un poco de todo, aportan
competitividad e innovación al negocio.
Un ejemplo local es Jimena
Mendoza:
ingeniera
industrial, inició su carrera
como marketera, luego se
graduó como chef, después
se convirtió en profesora de
matemáticas,
posteriormente asumió una
gerencia comercial y esto
dio pie para eventualmente
convertirse en gerente
general de LHH I DBM Perú,
con excelentes resultados.
Hay una clara tendencia hacia la diversidad de experiencias, el cambio (flux). Esto
no implica cambiar de carrera si lo que deseas es especializarte. Quiere decir que
tienes que matizarla con otro tipo de aprendizajes para ser más valioso. Un cambio
de función, de logística a recursos humanos, es una manera de hacerlo, sobre todo
considerando el peso que las empresas dan al recurso humano hoy.
Twitter: @PatriciaCanepa
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Enlace: http://semanaeconomica.com/dialogos-de-carrera/2014/03/20/las-carreras-zig-zag/
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