Miquel Delclòs. 2012. SOLUCIONS AL VOLTANT DE LA GESTIÓ DE PROJECTES EN UN ENTORN DE CRISI Miquel Delclòs. 2012. “no tenim temps per fer les coses bé, però si per fer-les dues vegades” Miquel Delclòs. 2012. LEHMAN BROTHERS. 15 de setembre de 2008 - Qui som? Miquel Delclòs. 2012. • • • • Nom Organització Càrrec - Per què ets aquí? Miquel Delclòs i Saló Fundador i director a coneix.com Enginyer Industrial i Màster en Gestió del Coneixement. Funda CONEIX.COM el 2002 CONEIX.COM és un sistema integral de gestió web dirigit a empreses que fan projectes. Expert en: Sistemes IT en entorns d’enginyeria i gestió de projectes. Gestió de Projectes. Miquel Delclòs. 2012. Gestió del Coneixement. Professor Associat de Gestió de Projectes a la UPC. (2002-2010) crisi - Què t’ha fet canviar? Miquel Delclòs. 2012. - Què hauries de canviar? Miquel Delclòs. 2012. projecte organització DEP1 DEP2 DEP3 Projecte x Projecte y Miquel Delclòs. 2012. Projecte z DEP4 DEP5 Miquel Delclòs. 2012. xarxa entrades i sortides Dades Objectius Expectatives Entregables Normativa Registres Procediments Experiència Documents Aprenentatges Experiència Miquel Delclòs. 2012. Resultats Proj. Anteriors Contactes Contactes nous papallones Miquel Delclòs. 2012. Informació Resultats Miquel Delclòs. 2012. fàbrica Flux de treball Miquel Delclòs. 2012. registra executa comunica registra executa comunica in out / in out email email email trucada trucada trucada passadís passadís passadís sms, ... sms, ... sms, ... llibreta llibreta agenda agenda outlook outlook Post-it Post-it ... ... Notícies i tasques registra executa comunica registra executa comunica in email trucada passadís Miquel Delclòs. 2012. sms, ... notícia tasca notícia tasca notícia plantilles Fil de notícies i tasques Plantilla de tasques i procediments Notícia Notícia Tasca Dades Tasca1 wp 1 Tasca 2 Tasca 3 Miquel Delclòs. 2012. Projecte wp 2 Tasca 4 Tasca Tasca 5 Notícia wp 3 Tasca 6 Resultats magatzem KEY WORDS – KEY KNOWLEDGE Costs Concurrents Our product Customer needs Miquel Delclòs. 2012. Processes Local Regulations prescriber Miquel Delclòs. 2012. ordre fil a l’agulla Miquel Delclòs. 2012. 1. Identifiquem les tasques clau de la nostra organització i en triem una. Fil a l’agulla Actors Miquel Delclòs. 2012. Dades Resultats Paraules clau CONEIX Miquel Delclòs. 2012. L’eina per gestionar les empreses que fan projectes. Miquel Delclòs. 2012. Proyectos: • Integración de la comunicación, el registro del día a día y la gestión de tareas • Gestión del e-mail del proyecto • Análisis económico del proyecto. Forecasting y Registro de: • Horas, desplazamientos y dietas • Pedidos y facturas • Quién es quién: equipo, clientes, proveedores • Gestión de Documentos • Planificación. Gestión de Tareas • Comunicación con clientes y proveedores • Árbol de proyectos • Gestión de incidencias NETWORKING : • Networking de personas y empresas. • Datos de contacto • Histórico • Relaciones entre: • personas • empresas • personas y empresas Miquel Delclòs. 2012. • personas y proyectos • Resumen económico Gestión comercial: • CRM: gestión de acciones comerciales • Sales pipe integrado con noticias y tareas • Previsiones de facturación ponderadas • Campañas de marketing, Mailings • Histórico de las relaciones con clientes Miquel Delclòs. 2012. • Listados de ofertas . Producción: • Gestión de compras y almacén • Gestión y seguimiento de compras • Compras directas a proyecto o para stock • Devoluciones a almacén o a proveedor • Control de stock, inventarios • Histórico de la relación con proveedores Miquel Delclòs. 2012. • Evaluación de proveedores Gestión Administrativa: • Ventas y compras • Previsión de facturación • Facturación • Tesorería: control de cobros y pagos • Enlace con la contabilidad Miquel Delclòs. 2012. • Nóminas Cuadro de mando: • Análisis económico: • Facturación y margen bruto por clientes y áreas de negocio • Análisis de horas productivas & no productivas • Trabajo en curso • Cartera de pedidos • Equipo: Miquel Delclòs. 2012. • Análisis de la carga de trabajo por personas • Tareas • Listado personalizable de indicadores. CONEIX optimiza el desempeño de tu equipo. Miquel Delclòs. 2012. CONEIX organiza. CONEIX proporciona información que facilita la toma de decisiones. CONEIX: - Mejora la comunicación dentro del proyecto. - Permite la organización del trabajo, y la planificación y el seguimiento de las tareas. Miquel Delclòs. 2012. - Facilita la reutilización del conocimiento generado en los proyectos. Evita la reinvención constante de la rueda. - Controla la documentación del proyecto y de la empresa. CONEIX integra: -CRM Customer Relationship Manager. - PM Project Management. - ERP Enterprise resources management. - KM Knowledge and Document Management. Miquel Delclòs. 2012. - Portal del empleado. Miquel Delclòs. 2012.