spin – off: caso uandes

Spin-Off como modelo de
Transferencia: Caso Uandes
Matías Vial, Director de Innovación
UNIVERSIDAD COMPLEJA
EDUCACIÓN
PRE Y POST GRADO
UNIVERSIDAD
COMPLEJA
VINCULACIÓN CON EL MEDIO
3ª MISIÓN – TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
INVESTIGACIÓN
El paso de un país del sub desarrollo al desarrollo, pasa por 2
elementos:
1. Sofisticación de los modelos de negocios
2. Innovación, en donde juegan un papel fundamental las universidades
I: INNOVACIÓN
INVESTIGACIÓN
BÁSICA
INVESTIGACIÓN
APLICADA I+D
SPIN-OFF /
START-UPS
SOCIEDAD
LICENCIAMIENTOS
COLABORACIÓN
Oficinas de TTO
TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
REQUIERE
CONTRIBUYE A
Compromiso Institucional
Nuevos recursos para investigación
Relación con los Investigadores
Vinculación con el medio
Propiedad Intelectual (al ser basado en ciencia)
Prestigio – Reconocimiento
Recursos Públicos y Privados
Beneficio a la sociedad: soluciones
Relación con la Industria
Inserción en el mundo
Estudio realizado en EEUU por la Ind. Biotech,
estimó impacto del licenciamiento de patentes de
las univers. y organizaciones sin fines de lucro
entre 1996 y 2010 había generado US$388 billones
Atracción de Capital Humano Avanzado
Matrícula: más y mejores
estudiantes
MISIÓN UANDES
Universidad Privada, acreditada en todas sus áreas,que es
una Fundación sin fines de lucro desde su creación.
Irradiar a la sociedad con nuestro proyecto educativo
de excelencia y calidad. Fuerte Vinculación con el Medio.
Un solo Campus.
Uandes investiga desde su fundación.
Investigación ha tenido desarrollo sostenido de
publicaciones científicas indexadas en los últimos años.
INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA
EN LA UANDES
2010
Se crea la Dirección de Innovación Uandes
Se crea Cells for Cells S.A.
2011
Se lanza el Reglamento de Propiedad Intelectual
Se presenta la primera solicitud de patente Uandes
2012
Se crea Kinostics SpA
Entrega de los Centros de Investigación de Biomedicia y de Ingeniería y
Ciencias Aplicadas
2013
Se crea Consorcio Tecnológico REGENERO S.A. (Corfo + Privados)
Se adjudica Plan de Mejoramiento Institucional en Innovación (PMI)
2014
Adjudicación del OTL 2.0, de Corfo
2015
Se formalizarán Reglamentos de Spin-Off y conflictos de interés
MODELO DE TRANSFERENCIA UANDES
IDEA
INVESTIGACIÓN
Fac. Medicina
60%
PATENTAMIENTO
& ESTRATEGIA
DE MARKETING
DESARROLLO
I+D
COMERCIALIZACIÓN
ESCALAMIENTO
POLÍTICA DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS UANDES
30% INVESTIGADOR
35% FACULTAD O CARRERA
INGRESOS
35% UNIVERSIDAD
Fac.
Odontología
12%
Fac. Ingeniería
6%
Fac. Educación
3%
Dirección
Innovación
20%
SPIN – OFF: CASO UANDES
CONTRATO DE
PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
Uandes I+D SpA
KINOSTICS
Proyecto: US$ 2,5
millones
Uandes I+D SpA
Tomás Niklitshek
MBA
Gerente General
Carlos Irarrázabal
PhD
Director Científico
CELLS FOR CELLS
Uandes I+D SpA
3 inversionistas
privados
Aporte
US$ 13 millones
Maroun Khoury
PhD
Director
Científico
Proyectos > US$ 2,5 millones
Óscar Solar,
MBA, MSc
Gerente General
CELLS FOR CELLS - MODELO
LAB.INNOVATIVO
LAB. CLÍNICO O PRODUCTIVO
REGENERO
NECESIDAD
Creación de una Plataforma de
Innovación abierta para el escalamiento
clínico, técnico, regulatorio y comercial
TOTAL: MMUS$19 a10 años
52%
48%
REGENERO
TERAPIA ALOGÉNICAS
CLUSTER O HUB
Plan de Mejoramiento Institucional
en Innovación (PMI)
Univ. De
Los Andes
2010-2023
Uandes
I+D SpA
•
•
•
+20 proyectos adjudicados TC
MMUS$ 45 comprometidos
+ 150 profesionales contratados
CULTURA DE
PROPIEDAD INTELECTUAL
Generación de
patentes de valor
POR QUÉ SPIN-OFF´S
Permite acceso a recursos
públicos y privados
importantes.
Incorporación de privados en las
fases de desarrollo y
comercialización aumenta
posibilidades de éxito.
QUÉ NOS FALTA
Momento en que la Universidad
debe desprenderse del spin-off
Choques culturales: empresa –
universidad: Perfiles, ritmos, etc.
Universidad no está preparada
para requerimientos de spin-off
Permite escalamiento de la
tecnología e incorporación de
recursos humanos,
infraestructura y tecnológicos.
Resolver con mayor claridad y
control la Propiedad Intelectual
entre Uandes y spin-off
Genera un incentivo al
Investigador que quiere llegar a
ser CSO.
Perfeccionar solución a conflictos
de interés: ej.
- Investigador-profesor empresario?
- incentivos
Buen modelo para materializar
concepto de “Triple Helix”
CARACTERÍSTICAS DE LA NORMATIVA PI UANDES
Transferencia Tecnológica puede darse como: spin-off´s,
licenciamiento o colaboración.
“Spin-off”: creada para explotar o comercializar la PI que surge de la
Universidad, participa al menos un miembro activo de la Universidad.
Podrá haber, excepcionalmente, personal Uandes (PU) en el spin-off,PU deben declarar previamente cualquier posible conflicto de interés.
PU pueden ser parte del spin-off y obtener retribución económica por
ello y seguir ejerciendo funciones académicas.
Todo lo anterior debe ser aprobado previamente por
Consejo Superior Permanente de la Uandes.
CONCLUSIONES
La UANDES inició su camino en Innovación
hace sólo 5 años.
Los modelos de Innovación de cualquier
institución son y deben ser únicos y responder
fielmente a la misión de su Institución.
La propiedad intelectual es un aspecto en que
se ha logrado ir avanzando en Chile, pero es
necesario mantener los esfuerzos.
Los spin off son un modelo eficiente y efectivo
para la transferencia tecnológica.