Plan estratégico de acción prioritaria de UNICEF para la igualdad

Plan estratégico de acción prioritaria de UNICEF para la
igualdad de género: 2010-2012
Introducción sinóptica:
Plan estratégico de acción prioritaria de UNICEF para la transformación institucional en
materia de igualdad entre los géneros, 2010-2013
Antecedentes: Después de la aplicación en todas las regiones de un plan de acción de un año en 2009,
concebido como una respuesta firme e inmediata a la Evaluación de Género de 2008, el personal de UNICEF
de todo el mundo aunó sus esfuerzos en la preparación de este Plan de Acción. El Plan de Acción se basa en
las medidas inmediatas adoptadas después de la Evaluación de Género de UNICEF en 2008 y presenta ocho
importantes esferas del cambio para transformar UNICEF en una organización que busca la excelencia en la
promoción de la igualdad entre los géneros, basadas en su nueva Política de Género de 2010, que logra
consolidar sus ambiciones en la búsqueda de la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de las mujeres
y las niñas1.
El Plan de Acción abarca todos los aspectos de la labor de UNICEF, incluidos los contextos de las situaciones
de emergencia y el desarrollo, la promoción y las operaciones. La responsabilidad del Plan de Acción recae
sobre todas las partes de UNICEF. Su supervisión está a cargo del Grupo de Tareas sobre Igualdad entre los
Géneros, y responde al Equipo de Liderazgo Mundial y al Director Ejecutivo.
1
Para los fines del Plan de Acción, el término “igualdad entre los géneros” está concebido para que signifique igualdad entre los géneros y empoderamiento
de las mujeres y las niñas.
2
Las ocho esferas del cambio
1. Rendición de cuentas y marco estratégico: UNICEF hará que su compromiso hacia la igualdad
entre los géneros sea un elemento central y visible de todos sus planes, políticas, instrucciones y orientaciones.
En todos los países donde trabaje UNICEF, y en cada Oficina de UNICEF, habrá una declaración sobre lo que
significa la Política de Género en la labor que se realice en ese país o división, y cómo se llevará a cabo este
plan en ese contexto. Todo el personal de UNICEF conocerá sus responsabilidades en materia de igualdad
entre los géneros y será responsable de ellas por medio de sistemas de supervisión del rendimiento de carácter
regular. UNICEF informará a todos aquellos individuos y organizaciones con quienes trabaje sobre las normas
que deben cumplirse en materia de igualdad de género.
2. Capacidad y conocimiento: UNICEF invertirá en su personal y en los aliados con quienes coopera para
garantizar que tienen los conocimientos y las aptitudes necesarias para cumplir con su Política, con sus
objetivos comunes y con este Plan. Aprenderá de lo que hace y de lo que otros hacen, al mismo tiempo que
compartirá este aprendizaje para apoyar las actividades mundiales en favor de la igualdad entre los géneros.
Prestará apoyo a una investigación conjunta y al establecimiento de una base de conocimientos, e incentivará a
su personal para que contribuya a esta base como parte de su labor. Todo el personal de UNICEF conocerá los
sistemas básicos para aplicar la Política a sus tareas, cualquiera que sea su función. UNICEF reconocerá
cuándo necesita conocimientos técnicos externos en materia de integración de género y determinará dónde
encontrar esta asistencia.
3. Liderazgo, influencia y promoción: UNICEF utilizará plenamente su capacidad de liderazgo y su voz
en pro de la igualdad entre los géneros. Los dirigentes superiores de UNICEF se comprometen a defender la
3
Política de Género. En su labor, y como parte del sistema de las Naciones Unidas, UNICEF será un aliado
coherente, energético y fiable en favor de la igualdad entre los géneros, y un adalid de los derechos de las
niñas y las mujeres.
4. Programación: La integración en materia de género y la búsqueda de la igualdad entre los géneros será
una característica de todos los programas que reciban asistencia de UNICEF. Los sistemas de garantía de
calidad, supervisión, seguimiento y evaluación de UNICEF en materia de programas apoyarán plenamente la
integración de género.
5. Hacer lo que promovemos: UNICEF practicará su Política y tratará a su personal del mismo modo que
espera que lo hagan los demás. El personal de UNICEF podrá esperar un tratamiento igualitario y justo, y
tendrá mecanismos para recurrir cuando no sea así, al mismo tiempo que deberá practicar el mismo tratamiento
en su labor cotidiana y en su entorno laboral.
6. Alianzas: UNICEF establece todas sus alianzas y relaciones de colaboración –incluidas aquellas que se
realicen con los aliados del programa mundial, con las organizaciones de la sociedad civil, con el sector
empresarial y con otros organismos, fondos y programas de las Naciones Unidas– con miras a promover los
objetivos de UNICEF en materia de igualdad entre los géneros.
7. Recursos financieros: UNICEF asignará los fondos necesarios de los presupuestos ordinarios y
disponibles para convertir en realidad la Política y el Plan de Acción. También establecerá alianzas con
donantes que asignen explícitamente recursos suplementarios esenciales para su labor en pro de la igualdad
entre los géneros.
4
8. Comunicaciones: Las aptitudes que UNICEF ha consolidado en las comunicaciones se emplearán
plenamente en la promoción de la igualdad entre los géneros. Los mensajes de UNICEF, tanto en el contexto
de las comunicaciones externas como internas, serán coherentes con la Política de Género y contribuirán a
promoverla en todas las esferas en las que trabaja UNICEF.
5
Plan estratégico de acción prioritaria de UNICEF para la transformación institucional en
materia de igualdad entre los géneros
Borrador del 30 abril de 2010
Esferas estratégicas
Rendición de cuentas y
marco estratégico:
UNICEF y su personal
se responsabilizan de la
excelencia en la
búsqueda de la igualdad
entre los géneros2 y
disponen de marcos
estratégicos y de una
visión clara (por ejemplo,
estrategias regionales o
de división, PEMP,
marco de rendición de
cuentas) para
lograr/apoyar esta
cuestión.
Referencias:
i) Proporción de oficinas
regionales, divisiones y
Acciones prioritarias
UNICEF dispone de una política
institucional que establece
claramente su compromiso y su
enfoque en relación a la igualdad
entre los géneros.
Actividades previstas (2010-2012)

DIRECCIÓN: DPP, Jefes de
Oficina/División.

UNICEF dispone de un Plan de
Acción con recursos apropiados
para lograr la excelencia en la
búsqueda de la igualdad entre los
géneros, que se refleja más
ampliamente en sus instrumentos
y procesos de planificación.

En todos los países donde UNICEF está presente, ya sea por
medio de un Programa de Cooperación de País o un Comité
Nacional, y para toda entidad de UNICEF, UNICEF dispone de
una declaración sobre igualdad entre los géneros que refleja
las implicaciones de su política de género en el marco de ese
contexto nacional u operacional.
Las directrices y las instrucciones del programa explican y
reflejan la política de igualdad entre los géneros de UNICEF, de
conformidad con la orientación del Grupo de las Naciones
Unidas para el Desarrollo sobre los vínculos entre los cinco
principios clave de la programación (enfoque basado en los
derechos humanos, igualdad entre los géneros, sostenibilidad
del medio ambiente, desarrollo de la capacidad y gestión
basada en los resultados).
Todas las entidades de UNICEF (por ejemplo, Divisiones o
Regiones) disponen de declaraciones claras y explícitas en el
marco de sus planes ordinarios de trabajo, de los planes para
la preparación y respuesta en casos de emergencia, y
documentos de planificación a largo plazo (OMP, CPAP,
CPMP) para la aplicación según el contexto del Plan de Acción
mundial en línea con la política de género.
2
UNICEF comprende que la búsqueda de la igualdad entre los géneros conlleva el empoderamiento de las mujeres y las niñas, y la integración de género
es el enfoque por medio del cual se procuran estos objetivos. Para los fines de este plan, el término “igualdad entre los géneros” conlleva también el
empoderamiento de las mujeres y las niñas.
6
Esferas estratégicas
oficinas de país con
declaraciones claras y
explícitas dentro de los
planes de trabajo
pertinentes del Plan de
Acción mundial.
Meta: 80% para 2012,
Método de verificación:
Informes de análisis
regional
ii) Proporción del
personal entrevistado
que informa que sus
Asignaciones clave
incluyen atención
específica a la
integración de género.
Meta: 80% para 2012,
Método de verificación:
Encuesta Zoomerang
anual
iii) Proporción de países
con exámenes/auditorías
de género actualizadas y
pruebas de seguimiento
de las recomendaciones
Acciones prioritarias
Actividades previstas (2010-2012)

DIRECCIÓN: DPP, Jefes de
Oficina/División




El marco de rendición de cuentas
de UNICEF y los mecanismos de
gestión del rendimiento
incorporan la contribución a la
igualdad entre los géneros.

DIRECCIÓN: DPP, Jefes de
Oficina/División

UNICEF declara públicamente su
compromiso y sus ambiciones en
favor de la igualdad entre los

El Grupo de Tareas para la Igualdad entre los Géneros de
UNICEF está subordinado a la Oficina Ejecutiva/Equipo de
Liderazgo Mundial y es responsable de supervisar la aplicación
del Plan de Acción.
Todas las oficinas de país de UNICEF preparan un Plan de
Acción plurianual y sistemático –realizado por medio de una
consulta con un grupo seleccionado de empleados– después
de su examen/auditoría habitual en materia de género, que se
incorpora en el Plan de Gestión anual y los Planes de Trabajo
anuales.
Los análisis de la situación de la infancia y de los derechos de
la mujer que reciben apoyo de UNICEF reflejan dinámicas
multidimensionales de la discriminación de género y su
interacción con otras formas de discriminación y exclusión.
En la orientación básica de programas (PPPM) se articulan los
requisitos derivados de la integración de género para todas las
etapas del proceso de planificación del programa.
La responsabilidad de la aplicación de la política de género se
inscribe en la relación entre el supervisor y el supervisado de
UNICEF, por medio, entre otras cosas, del sistema oficial de
evaluación del rendimiento.
El personal de UNICEF es consciente de sus responsabilidades
en materia de igualdad de género, tal como se valora en las
encuestas anuales en línea.
UNICEF solicita a sus aliados retroalimentación sobre su
desempeño en la promoción de la igualdad entre los géneros,
incluidos diversos grupos de mujeres y niños.
Los planes y estrategias de UNICEF relativos al género se
comparten con los aliados de las Naciones Unidas, los
gobiernos y las ONG.
7
Esferas estratégicas
de las auditorías de
género. Meta: 75% para
2012 Método de
verificación: Informes
Anuales de la oficina de
país (Nueva Pregunta de
seguimiento
estandarizada – SMQ)
Acciones prioritarias
géneros y pide a sus aliados y a
las partes interesadas que rindan
cuentas en esta esfera.
Actividades previstas (2010-2012)


DIRECCIÓN: Directores
Regionales, Representantes

UNICEF utiliza tableros de
gestión de los resultados y de la
gestión del rendimiento y tarjetas
de puntuación mundiales para
evaluar el rendimiento en materia
de integración del género e
informar a sus asociados.
DIRECCIÓN: Oficinas de Gestión
del Cambio, DPP, EMOPS
Los Compromisos Básicos de
UNICEF para la infancia en
situaciones de emergencia (CCC)
disponen de indicadores que
reflejan apropiadamente el
compromiso de UNICEF con la
igualdad entre los géneros en la
respuesta de emergencia y la
acción humanitaria.



UNICEF pone a prueba enfoques para aumentar la rendición
de cuentas de las partes interesadas, como grupos asesores
basados en los países o grupos consultivos de expertos.
Todos los directores regionales de UNICEF envían un mensaje
a todo su personal y a los aliados nacionales comunicándoles
los puntos esenciales de la Política y el Plan de Acción en
materia de género, indicando que todo el personal será
responsable de integrar la igualdad entre los géneros en sus
esferas de responsabilidad.
Para medidas posteriores, véase la sección de comunicaciones
más adelante.
Los tableros de gestión del rendimiento de UNICEF a nivel
mundial, regional y nacional incluyen información sistemática
sobre gestión para apoyar la integración de género.
UNICEF dispone de indicadores para supervisar la integración
de género incorporados en los marcos/mecanismos de
supervisión para el desarrollo, la preparación en casos de
emergencia, la respuesta en situaciones de emergencia y los
programas de recuperación temprana.
Los indicadores relativos al género para el marco de
supervisión del rendimiento de los CCC se preparan para cada
una de las esferas de los CCC, y se ponen a prueba, se
finalizan y se aplican en todas las oficinas de país afectadas
por situaciones de emergencia.
8
Esferas estratégicas
Acciones prioritarias
DIRECCIÓN: EMOPS
UNICEF informa a su Junta
Ejecutiva y a otras partes
interesadas sobre su rendimiento
en la promoción de la igualdad
entre los géneros.
DIRECCIÓN: Oficina Ejecutiva,
DPP
El Plan Estratégico para Mediano
Plazo (PEMP) de UNICEF y su
marco de resultados reflejan
plenamente el compromiso de la
organización con la igualdad
entre los géneros y la CEDAW,
incluso por medio de los
indicadores apropiados, y remite
sus preocupaciones con respecto
a otras normas internacionales
(las Convenciones sobre la
eliminación de la discriminación
racial o sobre las personas con
discapacidad) a sus entidades
encargadas del género.
Gestión de la
capacidad y el
conocimiento: UNICEF
dispone de una
DIRECCIÓN: DPP
Materiales de aprendizaje
adaptados al usuario y
oportunidades de capacitación en
los idiomas necesarios para
Actividades previstas (2010-2012)


Las directrices anuales de presentación de informes para todos
los niveles de UNICEF hacen una referencia clara a los
requisitos sobre la igualdad entre los géneros en la
presentación de informes.
Los informes de las entidades de UNICEF al Grupo de Tareas
sobre Igualdad entre los Géneros se recopilan para que sirvan
de base a la presentación de informes a la Junta Ejecutiva.

El PEMP de UNICEF incluye indicadores claros sobre la
igualdad de género en su marco de resultados y sus
indicadores clave sobre el rendimiento, por medio de la revisión
del PEMP y de su marco de resultados en los exámenes en
profundidad de 2010 y 2012.

Los planes individuales para el aprendizaje del personal de
UNICEF reflejan el compromiso de la organización hacia la
igualdad entre los géneros y se llevan a cabo en un entorno
9
Esferas estratégicas
capacidad crucial en
materia de personal, que
incluye conocimientos
técnicos específicos y
una capacidad general
de todo el personal, y el
entorno institucional
necesario para aplicar su
política sobre igualdad
entre los géneros.
Referencias:
i) Proporción del
personal profesional de
UNICEF que ha
completado el
aprendizaje electrónico
interinstitucional. Meta:
50% para 2012 Método
de verificación:
supervisión de DHR
ii) Proporción de
miembros de la
Comunidad de Práctica
sobre Género que
contribuyen activamente.
Meta: 25% para 2012,
Acciones prioritarias
apoyar al personal de UNICEF y,
cuando sea apropiado, al

personal de los aliados de
UNICEF, para desarrollar, adquirir
y aplicar la concienciación
necesaria en materia de
cuestiones de igualdad de género
y conocimientos y aptitudes sobre 
la integración de esta cuestión en
todos los aspectos de su labor.

DIRECCIÓN: DHR, Jefes de
oficina



Actividades previstas (2010-2012)
propicio para el aprendizaje.
Todas las entidades de UNICEF identifican una estrategia
explícita para lograr los conocimientos técnicos adecuados
sobre integración de género en el marco de sus planes de
gestión (OMP, ROMP, CPMP, Plan Anual de Gestión),
abordando tanto los conocimientos técnicos específicos como
la capacidad general del personal.
UNICEF dispone de un sistema de supervisión para apoyar el
intercambio de conocimientos técnicos y de aprendizaje sobre
igualdad de género.
UNICEF ofrece al personal un aprendizaje avanzado sobre
igualdad de género que le permita desarrollar aptitudes más
amplias, incluso en sectores específicos.
UNICEF dispone de un curso de aprendizaje electrónico,
obligatorio para todo el personal, sobre los elementos básicos
de la integración de la igualdad de género, e informa sobre el
aprendizaje electrónico del Comité permanente entre
organismos (IASC) sobre género en la acción humanitaria a
todo el personal que trabaje en una situación de emergencia
sobre el terreno.
Todos los cursos de capacitación, aprendizaje e iniciación de
UNICEF, incluidos la capacitación sobre programas y políticas,
las Iniciativas de desarrollo del liderazgo, la capacitación de
redes, la respuesta de emergencia y la capacitación de grupos
temáticos, así como las reuniones de los dirigentes superiores,
abordan la igualdad entre los géneros y reflejan
apropiadamente el contenido de la política de igualdad de
género y las orientaciones afines.
Los materiales de capacitación de UNICEF incluyen una
especial atención a las múltiples discriminaciones que sufren
10
Esferas estratégicas
Método de verificación:
Sistema de rastreo
automático de la
Comunidad de Práctica
iii) Proporción del
personal profesional de
UNICEF que se
autocalifica como
competente para
incorporar la igualdad de
género en su labor.
Meta: 75% para 2012
Método de verificación:
Encuesta anual
Zoomerang
Acciones prioritarias



UNICEF crea, comparte y utiliza
conocimientos, incluso por medio
de un enfoque del aprendizaje en
los programas centrado en la
acción, como base de la
capacidad individual e
institucional dirigida a lograr la
igualdad de género, y examina
constantemente sus programas
bajo la luz del conocimiento
fundamentado en la experiencia.
DIRECCIÓN: Directores
Regionales, Jefes de
Oficina/División, DPP, Oficina de
investigación




Actividades previstas (2010-2012)
las mujeres y las niñas.
El presupuesto mundial de UNICEF para el aprendizaje incluye
disposiciones específicas para financiar el desarrollo de la
capacidad del personal.
Las actividades de capacitación de UNICEF reciben apoyo de
una Comunidad de Práctica eficaz.
Se preparan los materiales de aprendizaje y las oportunidades
de capacitación sobre la igualdad de género en el desarrollo y
la programación humanitaria, y se distribuyen al personal y los
asociados en los idiomas necesarios. Siempre que sea posible,
UNICEF pone a disposición de sus aliados sus materiales de
capacitación y aprendizaje.
Todas las regiones disponen de mecanismos, como
comunicación personal o virtual, y otros enfoques de redes,
como las comunidades de práctica para los contextos del
desarrollo y la labor humanitaria, dedicados a facilitar el
intercambio de experiencias y apoyo entre las oficinas de país
por medio de funcionarios de enlace de género y otras
personas que sirven de recurso.
A nivel regional y mundial se recopilan las experiencias
obtenidas a través de los exámenes/auditorías de género a
nivel de país, la aplicación del Plan de Acción y los resultados,
y se comparten como material de aprendizaje con todo el
personal.
UNICEF incentiva al personal para que comparta sus
conocimientos sobre igualdad de género.
UNICEF promueve un enfoque del aprendizaje y documentos
basados en la acción y comparte las innovaciones, las
lecciones aprendidas y las buenas prácticas por medio, entre
otras cosas, de intercambios y exposiciones, a partir de su
11
Esferas estratégicas
Acciones prioritarias


UNICEF tiene acceso a
instrumentos de fácil utilización,
ya sean los suyos propios o de
los aliados, necesarios para
integrar las contribuciones a la
igualdad de género en todos los
aspectos de su labor, y para
medir su alcance.



DIRECCIÓN: División de
Programas, DPP, EMOPS


Actividades previstas (2010-2012)
experiencia y de la de sus aliados y por medio de una atención
selectiva a programas específicos para su examen y
perfeccionamiento.
UNICEF tiene un programa de investigación sobre la igualdad
entre los géneros que utiliza como base la CDN y la CEDAW e
identifica por esfera temática las lagunas específicas en los
conocimientos y las correspondientes estrategias de
investigación en los contextos del desarrollo y la acción
humanitaria.
Todos los programas de país de UNICEF seleccionan un
componente del programa al año para prestar una atención
especial al examen y mejora de la integración de género dentro
de ese componente.
UNICEF dispone de orientaciones específicas, que incluyen
indicadores, para integrar la igualdad de género en las
operaciones.
Para todas las esferas prioritarias del PEMP hay una
orientación operacional, que incluye indicadores o
metodologías para valorar las contribuciones a la igualdad de
género, incluso con respecto a los contextos de emergencia.
El personal de UNICEF tiene acceso a los instrumentos
necesarios, elaborados por UNICEF o por sus aliados, para
integrar la igualdad de género en los contextos de emergencia
y humanitarios.
UNICEF dispone de una orientación, que describe las
“cuestiones clave que es necesario hacer para la igualdad de
género”, dirigida a las principales categorías laborales.
Toda la orientación de UNICEF sobre la integración de género
incluye una atención específica a los derechos de las mujeres y
las niñas que están sometidas a múltiples formas de
12
Esferas estratégicas
Acciones prioritarias

UNICEF ha identificado
“defensores del género”
masculinos y femeninos que
promueven la política de igualdad
de género de UNICEF a todos los
niveles.
DIRECCIÓN: Grupo de Tareas
para la Igualdad entre los
Géneros, DHR, miembros del
personal





Las descripciones del puesto de
trabajo de UNICEF dejan claro el
nivel necesario de conocimientos
técnicos sobre igualdad entre los
géneros necesario para realizar
funciones programáticas.
DIRECCIÓN: DHR
Hay disponible asistencia técnica
cuando sea necesario para
apoyar la integración de género



Actividades previstas (2010-2012)
discriminación y marginación.
Toda la orientación de UNICEF sobre la integración de género
se difunde al personal y a los aliados como sea necesario
(véase también Comunicaciones más adelante).
UNICEF identifica y apoya un cuadro del personal para
promover y defender sistemáticamente la igualdad entre los
géneros y la Política de Género de UNICEF.
UNICEF promueve el intercambio de personal para desarrollar
capacidad interna sobre igualdad de género.
UNICEF procura contratar personal a nivel de entrada, becarios
y voluntarios que aporten conocimientos técnicos sobre género
para apoyar la aplicación de la política de igualdad de género.
Todo el personal de UNICEF reconoce sus responsabilidades
para establecer y mantener un lugar de trabajo donde se
observe la igualdad entre los géneros.
Los participantes en la Consulta de Estambul de UNICEF
informan anualmente sobre sus esfuerzos personales en
materia de igualdad de género durante la duración de este Plan
de Acción.
Las descripciones genéricas de los puestos de trabajo de
UNICEF reflejan las expectativas de la organización con
respecto a los conocimientos técnicos del personal en materia
de género.
UNICEF ha elaborado claramente definiciones de las
competencias sobre igualdad de género para su utilización en
los protocolos de entrevistas.
Las divisiones de la sede de UNICEF y las oficinas regionales
disponen de personal o tienen acceso a especialistas de
género a tiempo completo o contratos con fuentes
13
Esferas estratégicas
Acciones prioritarias
en la programación.
DIRECCIÓN: Directores
Regionales y de División, Jefes
de oficina, DHR, DPP



Todos los funcionarios de enlace
sobre género/equipos de enlace
sobre género/redes de género
están equilibrados en materia de
género y tienen términos de
referencia claros y el apoyo
institucional necesario para llevar
a cabo sus funciones descritas en
esos términos.



DIRECCIÓN: DPP, Jefes de
oficina, funcionarios de enlace
sobre género
Actividades previstas (2010-2012)
institucionales que disponen de conocimientos técnicos de
género, para proporcionar y aportar apoyo, garantías de
calidad y supervisión a las oficinas de país, y que pueden
contextualizar las preocupaciones sobre la igualdad de género
con consideraciones más amplias de derechos humanos.
Las oficinas de país de UNICEF tienen acceso a la financiación
necesaria para apoyar el despliegue a mediano plazo (4-12
meses) a nivel de país de especialistas de género que apoyen
su labor.
UNICEF dispone de listas de especialistas en materia de
género actualizadas, y mantiene su capacidad de aumentar
este personal cuando sea necesario para apoyar sus
programas en los contextos de desarrollo y humanitarios.
UNICEF hace uso del apoyo técnico de la nueva entidad de
género.
Se establecen los términos de referencia para los funcionarios
de enlace sobre género (GFP)/equipos de GFP/redes GFP, que
deben abordar todos los aspectos de la integración, incluida la
presentación de informes sobre la contribución a la igualdad de
género, la definición de las lecciones aprendidas, y la gestión
de conocimientos para las buenas prácticas.
Los funcionarios de enlace de género participan
sistemáticamente en los organismos de gestión apropiados en
su entidad institucional.
Un examen constructivo sobre el funcionamiento del sistema de
funcionarios de enlace sobre género se incorpora en el examen
del Plan Anual de Gestión.
14
Esferas estratégicas
Liderazgo, influencia y
promoción: UNICEF
ejerce su liderazgo y
expresa su opinión, tanto
interna como
externamente, de
manera que reflejen el
compromiso de la
organización con la
igualdad de género, y
utiliza plenamente su
mandato, posición e
influencia política en
búsqueda de la igualdad
de género.
Referencias:
i) Aumentar el número
de temas sobre igualdad
de género por año en los
temarios que examinan
el Equipo de Liderazgo
Mundial, los Equipos
Regionales de Gestión,
los Equipos de Gestión
de País, durante el
período que dure el
Plan. Meta: un aumento
Acciones prioritarias
EL Director Ejecutivo de UNICEF
demuestra a todo el personal un
compromiso y atención
ejemplares con respecto a la
igualdad de género.

DIRECCIÓN: Director
Ejecutivo/OED

El Equipo de Liderazgo Mundial
de UNICEF ofrece visión y
capacidad de liderazgo en
materia de igualdad de género
por medio de la labor de la
organización.
Actividades previstas (2010-2012)



DIRECCIÓN: Miembros del
Equipo de Liderazgo Mundial

Los Equipos Regionales de
Gestión de UNICEF ofrecen
visión y capacidad de liderazgo
regional para integrar la igualdad
de género por medio de la labor
de UNICEF en la región.

UNICEF prepara un resumen informativo actualizado sobre
UNICEF y la igualdad de género que se presenta a los nuevos
Directores Ejecutivos durante las dos primeras semanas
después de asumir sus funciones.
Los directivos superiores de UNICEF utilizan sistemáticamente
su posición para mencionar y promover cuestiones de igualdad
de género.
El Director Ejecutivo de UNICEF identifica anualmente una o
más oficinas de país que haya logrado la excelencia en la
búsqueda de la igualdad de género.
El Equipo de Liderazgo Mundial de UNICEF celebra un debate
periódico sobre la labor de UNICEF en materia de igualdad de
género.
Los Directores Regionales de UNICEF informan
periódicamente al Equipo de Liderazgo Mundial sobre la
situación y los progresos dentro de su región en la aplicación
de la política de igualdad de género.
Los miembros del Equipo de Liderazgo Mundial emplean
sistemáticamente su voz para presentar y promover cuestiones
de igualdad de género tanto a nivel individual como parte de un
mensaje más amplio sobre derechos humanos.
Los Equipos Regionales de Gestión de UNICEF supervisan la
aplicación regional de la política de igualdad de género.
DIRECCIÓN: Directores
Regionales
15
Esferas estratégicas
del 100% para 2012,
Método de verificación:
Informe Anual de la
Oficina de País (Nuevo
SMQ)
ii) Aumento del número
de declaraciones sobre
género del Director
Ejecutivo, el Director
Ejecutivo Adjunto, el
Director Regional y el
Representante. Meta:
aumento del 100% para
2012, Método de
verificación: supervisión
de DPP, Informe de
Análisis Regional (Nueva
cuestión), Informe Anual
de la Oficina de País
(Nuevo SMQ)
iii) Proporción de marcos
de asistencia al
desarrollo de las
Naciones Unidas con
resultados específicos
sobre igualdad de
Acciones prioritarias
Los Equipos de Gestión de País
de UNICEF ofrecen visión y
capacidad de liderazgo para la
integración de género por medio
de la labor de UNICEF en el país.
DIRECCIÓN: Representantes
UNICEF multiplica su función a
nivel mundial y nacional por
medio del uso de los grupos
temáticos y otros foros del IASC
para integrar el género en la
acción humanitaria.
Actividades previstas (2010-2012)




DIRECCIÓN: EMOPS,
Representantes

UNICEF aprovecha cada
oportunidad para promover la
igualdad de género y procurar
oportunidades específicas de
promoción relacionadas con la
igualdad para las niñas y las
mujeres, sobre la base de
conocimientos y experiencias
sólidos y de su función dentro del
sistema de las Naciones Unidas,
y con aliados y homólogos de



Los Equipos de Gestión de País de UNICEF debaten y
examinan sistemáticamente la integración de género.
Los Planes de gestión del programa de país (CPMPs) y el Plan
Anual de Gestión de las oficinas de país incluyen referencias
explícitas a la integración de género.
UNICEF desarrolla y promueve el cumplimiento de
compromisos operacionales básicos concretos en materia de
género en los grupos temáticos dirigidos por UNICEF a escala
de país.
Cuando los grupos temáticos y los equipos humanitarios de
país desempeñen una función vetando y dando prioridad a los
proyectos para el Fondo Humanitario Común, UNICEF elabora
instrumentos para examinar y dar prioridad a la financiación de
proyectos humanitarios.
UNICEF procura oportunidades de acogida para los Asesores
de capacidad de género dentro de las oficinas de país con
grandes carteras de programación humanitaria.
UNICEF promueve la utilización de la tarjeta de puntuación de
género del Grupo de las Naciones Unidas para el Desarrollo.
UNICEF ofrece contribuciones de alta calidad a los procesos
interinstitucionales en torno a la igualdad de género y el
empoderamiento de la mujer, entre otras cosas mediante su
activa participación en la programación conjunta relacionada
con la igualdad de género, y los intercambios de conocimientos
a nivel regional y mundial para apoyar este proceso.
UNICEF cuenta con una participación y otras aportaciones de
alta calidad en los Grupos Temáticos de Género del Equipo de
País de las Naciones Unidas e informa sobre su participación
16
Esferas estratégicas
género para la infancia.
Meta: 50%, Método de
verificación: Nuevo SMQ
Acciones prioritarias
manera más general.

DIRECCIÓN: DPP,
Representantes, División de
Programas, EMOPS




UNICEF trabaja estrechamente
con la nueva entidad de género
para apoyarla en sus actividades
y procurar su apoyo para lograr
que UNICEF haga la mayor
contribución posible a la igualdad
de género.
DIRECCIÓN: DPP



Actividades previstas (2010-2012)
en el Informe Anual de la Oficina de País.
UNICEF promueve la igualdad de género, en particular con
respecto a la situación de las niñas, en toda la gama de
organismos de la ONU de la que es miembro, tanto los
relacionados con el desarrollo como con la respuesta
humanitaria, y promueve el aprendizaje y la excelencia en
materia de igualdad de género en todo el sistema.
Los dirigentes superiores y los Representantes de UNICEF
aprovechan cualquier oportunidad para usar su voz a fin de
plantear y promover las cuestiones de la igualdad de género.
UNICEF contribuye al debate de vanguardia sobre la igualdad
de género, y se mantiene comprometido en el debate mundial.
UNICEF apoya la preparación oportuna de informes de alta
calidad sobre la aplicación de la CDN y la CEDAW y la
promoción de la atención a la igualdad de género y el
empoderamiento de las mujeres y las niñas en esos informes.
UNICEF identifica y reivindica prioridades clave de promoción
de la igualdad de género en toda la gama de la acción
humanitaria, desde la preparación y la respuesta humanitaria
hasta las acciones de recuperación, y las plantea en los foros
humanitarios.
Todo el personal de UNICEF se ha informado sobre la nueva
entidad de género.
UNICEF ofrecerá personal a la nueva entidad de género de las
Naciones Unidas, en comisión de servicios o de forma flexible o
temporal, para ayudar a su creación.
UNICEF establece un memorando de entendimiento con la
nueva entidad de igualdad de género que describe la
complementariedad de los mandatos y la labor, así como el
apoyo mutuo, en particular en los programas de desarrollo y
17
Esferas estratégicas
Acciones prioritarias
Programación: La
integración de género y
la búsqueda de la
igualdad de género son
una característica de
todos los programas que
reciben asistencia de
UNICEF, tanto en el
marco del desarrollo
como en el humanitario.
Los mecanismos de garantía de
calidad y supervisión de UNICEF
abordan plenamente las
cuestiones de igualdad de
género.
Referencias:
i) Proporción de
Informes Anuales de las
oficinas de país que
muestran una atención
adecuada a la igualdad
de género. Meta: 80%
para 2012, Método de
verificación: Análisis por
parte de DPP de los
Informes Anuales de las
oficinas de país
ii) Porcentaje de nuevos
documentos de los
programas de país
(CPDs) aprobados por la
DIRECCIÓN: DPP, Directores
Regionales, Representantes





Las actividades de seguimiento y
evaluación de UNICEF, entre
ellas las reuniones tripartitas y los
exámenes anuales con sus
homólogos, tienen plenamente en
cuenta las dinámicas de género y
las implicaciones sobre la
igualdad de género
DIRECCIÓN: Oficina de
Evaluación, Representantes




Actividades previstas (2010-2012)
humanitarios.
UNICEF cuenta con un sistema para el seguimiento de las
acciones en respuesta a las recomendaciones de los estudios
de género y las auditorías.
Las oficinas regionales de UNICEF ofrecen supervisión,
garantía de calidad y asistencia técnica a las oficinas de país
para garantizar la integración de género en todos los aspectos
de la programación a nivel del país.
UNICEF ha identificado claramente en el país mecanismos de
garantía de calidad para la integración del género en sus
programas de cooperación que se basan en listas acordadas
de verificación sobre la integración de género.
La oficina de país de UNICEF examina sus instrumentos de
planificación para la verificación del cumplimiento de la política
de igualdad de género de UNICEF y utiliza como guía listas
acordadas de verificación sobre la integración de género.
Las oficinas de país de UNICEF llevan a cabo valoraciones de
su cooperación en materia de género al menos una vez por
ciclo de programa.
Los Marcos de Seguimiento y Evaluación y las plantillas para la
presentación de informes de UNICEF abordan de forma
explícita la atención a la igualdad de género, mediante
indicadores de la programación que tienen en cuenta el género.
Los términos de referencia para las actividades de seguimiento
y evaluación incluyen una atención especial a la igualdad de
género, en consonancia con las directrices del GNUD.
UNICEF hace un esfuerzo especial para incluir a las
organizaciones de mujeres en las reuniones de mediano plazo
y las reuniones de examen anual.
UNICEF incorpora buenas prácticas en la elaboración de
18
Esferas estratégicas
Junta Ejecutiva que
cumplen con las normas
institucionales para la
aplicación de la
integración de género.
Meta: 90% para 2012,
Método de verificación:
Evaluación
independiente
iii) Porcentaje de
Resultados Intermedios
de UNICEF que se
centran
significativamente en la
igualdad de género.
Meta: 50% para 2012,
Método de verificación:
El marcador de género
de VISION
Acciones prioritarias

Los programas de cooperación de 
UNICEF en los contextos del
desarrollo y la acción humanitaria
tienen plenamente en cuenta la
situación, la función y la

contribución potencial a la
igualdad de los géneros de los

hombres y los niños, las niñas y
las mujeres.

DIRECCIÓN: DPP, EMOPS

La contribución de UNICEF a la
evaluación y el análisis de la
situación nacional refleja
plenamente las dinámicas de
género y las cuestiones de
igualdad de género.


DIRECCIÓN: DPP,
Representantes
UNICEF dispone de un sistema

Actividades previstas (2010-2012)
presupuestos de género en sus procesos de programación.
UNICEF promueve en los países revisiones entre pares de los
componentes del programa de país.
Las directrices de los Análisis de la situación de UNICEF,
incluidos los instrumentos de evaluación de las situaciones de
emergencia, hacen referencia específica a la igualdad de
género en todo el ciclo de vida.
UNICEF asegura que los equipos de evaluación incluyan tanto
a hombres como a mujeres.
La garantía de calidad de los Análisis de situación abordan la
atención a la igualdad de género, en consonancia con las
directrices.
El Grupo Temático de Respuesta humanitaria, dirigido por
UNICEF, integra eficaz y sistemáticamente las consideraciones
sobre la igualdad de género en todos los elementos de su
trabajo, tanto a nivel mundial como nacional y subnacional.
UNICEF reconoce la validez de la acción afirmativa, de acuerdo
con las disposiciones de la Convención, para fomentar el
empoderamiento de las niñas y las mujeres y la igualdad de
género.
El apoyo de UNICEF a la recopilación de datos nacionales y a
los Análisis de la situación, incluido el análisis de la política, los
presupuestos, la desagregación y el análisis de datos en
profundidad, así como su uso de indicadores específicos de
género, aborda las dinámicas de género y las cuestiones de la
igualdad de género.
La propia recopilación de datos de UNICEF y su uso aborda las
dinámicas de género y las cuestiones de igualdad de género.
Se establece una rendición de cuentas clara para la prevención
19
Esferas estratégicas
Acciones prioritarias
complejo para evitar que su
personal explote y abuse
sexualmente a las poblaciones
beneficiarias, como parte de sus
esfuerzos más amplios para
promover la igualdad de género y
fortalecer su rendición de cuentas
en general.



DIRECCIÓN: DHR
Hacer lo que
promovemos: UNICEF
“demuestra” dentro de la
organización el cambio
que trata de conseguir
fuera de la misma, por
medio de su política y de
la práctica de su
personal, que reflejan los
principios de la igualdad
de género.
Referencias:
i) Proporcionalidad de
género entre el personal
desde P5 al ASG. Meta:
50/50, Método de
verificación: supervisión
Todo el personal de UNICEF y las 
personas a su cargo/familia
reciben información sobre las
normas de conducta personal,
incluidas las que se derivan del

Código de Conducta de las
Naciones Unidas, que UNICEF
espera de su personal y de sus

aliados en la ejecución.

DIRECCIÓN: DHR, Asociación
Mundial del Personal
UNICEF es un organismo que

aplica la igualdad de género en la
contratación, con una paridad

entre los géneros a todos los
niveles que incluye una atención
especial a los niveles superiores, 
y que tiene igualmente en cuenta
Actividades previstas (2010-2012)
de la explotación y el abuso sexual en la sede de UNICEF.
Se establecen y aplican el mecanismo y los recursos
relacionados para poner en marcha la estrategia de prevención
de la explotación y el abuso sexual.
Se identifican los funcionarios de enlace de la estrategia de
prevención de la explotación y el abuso sexual a todos los
niveles de la organización.
Existe un mecanismo para informar y remitir casos a nivel de
las oficinas de país, regionales y de la sede, en consonancia
con las directrices internacionales para la prevención de la
explotación y el abuso sexual.
UNICEF ofrece talleres para su personal a todos los niveles,
incluso como parte del plan de formación cuando sea
apropiado, que proporcionan un espacio seguro para debatir
cuestiones de igualdad de género en sus vidas personales.
Todo el personal de UNICEF y de sus aliados son conscientes
de las responsabilidades existentes para la prevención del
abuso sexual y la explotación.
La capacitación sobre cuestiones de género y de diversidad es
obligatoria para todo el personal de UNICEF.
La Asociación Mundial del Personal (Plan Anual de Gestión) de
UNICEF tiene una estrategia para trabajar en la igualdad de
género.
La Plan Anual de Gestión de UNICEF supervisa el desempeño
institucional en materia de paridad de género.
UNICEF lleva a cabo un análisis periódico de las causas
fundamentales de su desempeño en relación a la paridad de
género, tanto positivas como negativas.
UNICEF lleva a cabo análisis periódicos de las dinámicas de
género entre su personal e incorpora preguntas en su encuesta
20
Esferas estratégicas
de DHR
ii) Número de oficinas de
país con mecanismos
que respondan
eficazmente a los casos
de explotación y abuso
sexuales por el personal
de UNICEF y los
asociados en la
ejecución, de
conformidad con las
directrices del SG y el
IASC. Meta: 100% para
2012, Método de
verificación: Informes
Anuales de las Oficinas
de País (Nuevo SMQ)
Acciones prioritarias
otras formas de diversidad (por
ejemplo, origen étnico, religión,
situación de la salud, sexualidad,
discapacidad).
DIRECCIÓN: DHR, Asociación
Mundial del Personal
Las políticas del personal de
UNICEF reflejan el respeto a la
igualdad de género, reciben el
pleno apoyo de los directivos
superiores de UNICEF, disponen
de recursos y se aplican
plenamente.
Actividades previstas (2010-2012)
dirigida al personal para obtener información destinada a dicho
análisis.



DIRECCIÓN: DHR
UNICEF dispone de mecanismos
de apoyo y presentación de
quejas transparentes y operativos
a todos los niveles de la
organización para todo el
personal que sufra dificultades
relacionadas con la igualdad de
género.

Las políticas de equilibrio entre el trabajo y la vida de UNICEF,
incluyendo la licencia de maternidad y paternidad, apoyan la
igualdad de las funciones de género para el personal de
UNICEF en el marco de sus familias.
UNICEF examina y revisa periódicamente sus políticas de
personal, para analizar sus consecuencias sobre la igualdad de
género de su personal.
Las políticas y disposiciones en materia de TI de UNICEF
apoyan fórmulas flexibles de trabajo del personal en apoyo a la
igualdad de las funciones de género para el personal de
UNICEF y sus familias.
El personal del UNICEF recibe capacitación sobre el acoso
basado en el género y es consciente de cuáles son los
mecanismos disponibles y cómo utilizarlos.
DIRECCIÓN: DHR
21
Esferas estratégicas
Alianzas: Todas las
alianzas y relaciones de
colaboración de
UNICEF, incluidas las
del programa mundial de
alianzas, las
organizaciones de la
sociedad civil, el sector
empresarial y otros
organismos, fondos y
programas de las
Naciones Unidas, se
entablan con miras a
promover las metas de
igualdad de género de
UNICEF.
Acciones prioritarias
Las alianzas y las relaciones de
colaboración de UNICEF a nivel
mundial, regional y nacional se
analizan a través de un prisma
centrado en la igualdad de
género.
DIRECCIÓN: PFP, PD
Referencias:
i) Proporción de oficinas
de país de UNICEF con
un aliado o más en los
programas que se centra
en la igualdad entre los
géneros. Meta: 100%
para 2012, Método de
verificación: Informe
Las alianzas de UNICEF reflejan
Anual de la Oficina de
las expectativas que UNICEF
País (Nuevo SMQ)
tiene de sus aliados con respecto
a la integración de la igualdad de
Actividades previstas (2010-2012)










UNICEF cuenta con políticas, herramientas y orientación
internas para el desarrollo y la gestión de alianzas y de
relaciones de colaboración, que reflejan el compromiso de la
organización con la igualdad de género.
UNICEF establece alianzas a nivel regional con aliados
regionales, entre ellos los organismos intergubernamentales
regionales.
UNICEF tiene estrategias específicas para involucrar a las
mujeres parlamentarias.
UNICEF hace un esfuerzo especial para promover las
preocupaciones sobre la igualdad de género con los grupos
parlamentarios que representan a las minorías.
UNICEF establece sólidas alianzas con mujeres dirigentes, en
particular de los grupos marginados.
UNICEF busca asociarse con quienes trabajan con hombres y
niños como agentes para la igualdad de género.
UNICEF apoya el desarrollo de la capacidad de grupos de la
sociedad civil que trabajan en pro de la igualdad de género.
La identificación a nivel de país de aliados potenciales incluye
información actualizada sobre aliados potenciales con quienes
trabajar en la promoción de la igualdad de género.
UNICEF presta apoyo a los aliados en la ejecución en torno a
temas fundamentales de género en contextos humanitarios,
incluido el apoyo al fortalecimiento de la aplicación de las
responsabilidades de los grupos temáticos y los CCC teniendo
en cuenta las cuestiones de género.
Los Acuerdos de Cooperación de UNICEF (ACC, SSFAs y
memorandos de entendimiento) reflejan la política de UNICEF
en materia de igualdad de género y la expectativa de que todas
las alianzas y relaciones de colaboración se han establecido y
22
Esferas estratégicas
Acciones prioritarias
género.
Actividades previstas (2010-2012)
gestionado con la perspectiva de género como una prioridad.
DIRECCIÓN: Personal de
programas y operaciones.
Recursos financieros:
UNICEF dispone de los
recursos necesarios,
incluidos los recursos
básicos, para cumplir
con la ambición de su
política de igualdad de
género.
UNICEF recauda fondos
dedicados a la igualdad de
género tanto como parte de sus
actividades generales de
recaudación de fondos como por
medio de una atención particular
al tema.
DIRECCIÓN: PARMO, PFP, DPP
Referencias:
i) Porcentaje de gasto de
UNICEF que contribuye
a los resultados de
igualdad de género.
Meta: 75% para 2012,
Método de verificación:
Marcador de género de
VISION






UNICEF tiene acuerdos con los donantes que permiten un
“refuerzo” a corto plazo de la financiación para especialistas
con conocimientos de género (véase el modelo DfID/Asesores
Regionales de Emergencia).
Dentro de la dotación de los fondos identificados para la labor
de igualdad de género, se adoptarán disposiciones particulares
para los esfuerzos dirigidos a las mujeres y niñas más
marginadas y vulnerables.
El sistema de seguimiento financiero de UNICEF incluye
disposiciones para el seguimiento de la asignación de recursos
a la igualdad de género.
La contribución de UNICEF a los Llamamientos unificados y los
Planes Comunes de Acción Humanitaria considera las
diferentes vulnerabilidades y capacidades de niñas, niños,
mujeres y hombres en el marco del análisis común, la
evaluación de las necesidades y el seguimiento, y responde a
ellas.
UNICEF mantiene una cartografía actualizada de los donantes
para la programación de la igualdad de género a nivel mundial,
regional y nacional.
Las actividades de recaudación de fondos de UNICEF en el
sector privado establecen una base de financiación privada
para una programación que esté en línea con la política de
igualdad de género.
23
Esferas estratégicas
Comunicaciones:
UNICEF comunica su
política y sus posiciones
sobre igualdad de
género a su personal, a
sus aliados y al mundo
con claridad y
convicción.
Referencias:
i) Proporción de
funcionarios
profesionales que se
autoevalúan como
familiarizados con la
Política de género y sus
implicaciones para ellos
mismos y para el
personal superior en su
oficina. Meta: 80%,
Método de verificación:
Encuesta anual
Zoomerang
ii) Aumentar el número
de referencias a la
igualdad de género en
los materiales de
Acciones prioritarias
Los materiales de comunicación
externa de UNICEF reflejan el
compromiso de la organización
con la igualdad de género y
alientan y apoyan los esfuerzos
de otros.
Actividades previstas (2010-2012)


DIRECCIÓN: DOC, DPP, Jefes
de oficina





La política de igualdad de género
y el Plan de Acción de UNICEF
se distribuyen ampliamente a
nivel interno y externo y ambos

Se elaboran y difunden a todo el personal mensajes clave y
resúmenes de temas que describan la política y las posiciones
de UNICEF sobre la igualdad de género, para su uso en forma
impresa y en comunicaciones basadas en Internet. Se elaboran
mensajes clave sobre la igualdad de género para todas las
esferas prioritarias del PEMP y se incorporan en sus mensajes.
El sitio mundial de UNICEF en Internet y los materiales
impresos reflejan el compromiso de la organización con la
igualdad de género y alientan y apoyan los esfuerzos de otros.
Los sitios regionales/nacionales de UNICEF en Internet y los
materiales impresos reflejan el compromiso de la organización
con la igualdad de género y alientan y apoyan los esfuerzos de
otros.
Las estrategias de comunicación de UNICEF incluyen
disposiciones específicas para abordar los prejuicios y
estereotipos que apoyan la discriminación de género.
Los oficiales de comunicaciones de UNICEF están
debidamente capacitados en una comunicación que tenga en
cuenta las cuestiones de género y sea capaz de integrar la
igualdad de género en las estrategias de comunicación.
UNICEF utiliza estudios de casos para comunicar qué funciona
y qué no funciona en materia de igualdad de género en
diversas situaciones.
UNICEF informa sistemáticamente sobre las cuestiones de
igualdad de género planteadas por los órganos de derechos
humanos.
UNICEF utiliza técnicas de comunicación para difundir su
política de igualdad de género y fortalecer el intercambio de
conocimientos y el debate, así como fomentar y recompensar la
innovación.
24
Esferas estratégicas
comunicación externa de
UNICEF (comunicados
de prensa, historias en
Internet, publicaciones,
información en las redes
sociales). Meta: un
aumento del 50% para
2012, Método de
verificación: Seguimiento
de DOC
iii) Aumentar la
proporción de
menciones a UNICEF en
los medios de
comunicación que
incluyan referencias a la
igualdad de género.
Meta: un aumento del
20% para 2012. Método
de verificación:
Seguimiento de DOC
Acciones prioritarias
forman parte de los
conocimientos del personal de
UNICEF y de sus aliados y se
promueven a nivel externo.
Actividades previstas (2010-2012)


DIRECCIÓN: DOC, Directores
Regionales

El personal superior de UNICEF
incorpora sistemáticamente
mensajes clave actualizados
sobre la igualdad de género en
todas las comunicaciones
pertinentes.


Los análisis sobre la aplicación de la política de igualdad de
género de UNICEF y el Plan de Acción correspondiente se
presentan de forma sistemática a los Equipos Regionales de
Gestión, entre otras cosas para su seguimiento.
La política de igualdad de género de UNICEF y el Plan de
Acción correspondiente se presentan de forma sistemática a
las redes sectoriales y técnicas de UNICEF, y se analiza su
contribución a la igualdad de género.
La política de igualdad de género de UNICEF y el Plan de
Acción correspondiente de las oficinas de país se presentan de
forma sistemática en las reuniones de los Representantes
Adjuntos.
Los mensajes clave del personal superior de UNICEF se
distribuyen entre todo el personal para fomentar la promoción
adicional y promover la coherencia de los mensajes sobre la
igualdad de género.
Todos los mensajes de UNICEF sobre la igualdad de género
son homogéneos tanto en las comunicaciones internas como
externas.
DIRECCIÓN: DOC
25