a) Tipo de Curso - Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales
Anuncio
Estructura organizacional y su vínculo con el desarrollo de nuevos negocios. Teoría y Práctica. INDICE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Objetivos Síntesis Beneficios Contenido Docentes Participantes Datos del curso Valor del curso Bibliografía 1. Objetivos - - Ayudar a los participantes a entender que la estructura organizacional es un modelo y como tal una simplificación de la realidad Entender, que como modelo, puede cambiar, como consecuencias de variables no controlables. Aprender a generar una cultura organizacional que evite los comportamientos individuales y que adopte una conducta que atienda a la totalidad de las problemáticas. Cuantificar los impactos económico, financiero y patrimonial de las distintas configuraciones estructurales. Comprender el impacto de los nuevos negocios en la estructura organizacional. 2. Síntesis El cambio es una constante en las organizaciones: Cambian las personas, cambian los productos o servicios que ofrece, cambian los mercados que abarca, cambian los objetivos, etc. Una empresa, muy difícilmente tenga la misma estructura organizacional varios años después de haberse iniciado: La misma ira cambiando por diferentes motivos, y en este curso nos interesa abordar las modificaciones producto del desarrollo de nuevos negocios. Con este fin, utilizamos un juego de empresas simulado. Este juego, denominado Shadow Manager (Licencia de origen europeo), ofrece las siguientes ventajas: Aporta realismo al aprendizaje Reduce la duración del ciclo decisión-consecuencia Permite “probar” las ideas estratégicas sin tener que correr los riesgos que implica esta comprobación en la vida real El aprendizaje se da en función del proceso de la toma de decisiones que debe llevar adelante el participante 3. Beneficios para los participantes - - Comprender las ventajas y desventajas de los distintos modelos de estructuración de las organizaciones. Concientizar a los integrantes de la Dirección de la organización respecto de las funciones que cada uno debiera desarrollar y la incidencia de estas funciones en el resto de las gestiones. Lograr una visión integrada entre el área administrativa de la empresa con el área productiva y comercial. Clarificar los objetivos de cada una de las gestiones que se llevan adelante en la empresa Ejercitar la negociación con los distintos sectores de interés que componen la empresa Tener una visión general de la empresa atendiendo al mismo tiempo los aspectos comerciales, productivos, financieros, de recursos humanos y tecnológicos. Comprender los cambios en la estructura que implican las nuevas estrategias. Comprender la vinculación entre el poder y la estructura. Entender el impacto en la vida personal de llevar adelante una empresa. 4. Contenido - Temas a Abordar: Estructura Organizacional – Funciones y tareas – El poder en las organizaciones – configuraciones estructurales - El cambio – Desarrollo de nuevos negocios – La evolución de las estructuras organizacionales. - Desarrollo de temas: 1. La esencia de la estructura. Cómo funciona la organización. Las cinco partes fundamentales de la organización. La organización como un sistema de flujos. Los parámetros de diseño: Diseño de puestos: Especialización - Diseño de puestos: Formalización del comportamiento - Diseño de puestos: Preparación y adoctrinamiento Diseño de la superestructura: Agrupación de unidades - Diseño de la superestructura: Tamaño de la unidad - Diseño de vínculos laterales: Sistemas de planificación y control Diseño de vínculos laterales: Dispositivos de enlace - Diseño del sistema decisor: Descentralización vertical y horizontal - Los factores de contingencia: La estructura efectiva de las organizaciones. Edad y tamaño. Sistema técnico. El entorno. Poder. El poder y su vinculo con la estructura organizacional. Configuraciones estructurales: La estructura simple - La burocracia maquinal - La burocracia profesional - La forma divisional - La adhocracia. Desarrollo de nuevos negocios. Análisis de la viabilidad económico, financiera y patrimonial de los mismos y su vínculo con la estructura. Tiempo de vigencia de la estructura orgniazacional. El proceso de modificación de la estructura. 5. Docentes - Lic. Carlos Dalceggio - Profesor a cargo del Dictado Lic. Maximiliano Pérez - Profesor participante del dictado 6. Participantes - Dueños de empresa Directores Profesionales independientes Gerentes 7. Datos del curso - Duración en horas: 42 - Modalidad de cursada: El participante podrá optar por dos modalidades Presencialvirtual o Virtual: o Presencial-Virtual 18 horas presenciales 6 clases Martes y jueves de 17 a 20hs 24 horas virtuales 8 Clases o Virtual 42 horas virtuales 14 Clases - Fecha de inicio: 3 de noviembre - Lugar físico del dictado del curso: Facultad de Ciencias jurídicas y Sociales de la UNLP. - Cupo: 20 participantes - Régimen de evaluación previsto para otorgar el Certificado de aprobación: Evaluación Individual. - Condiciones de Ingreso: Graduados de la UNLP con título de grado correspondiente a una carrera de 4 (cuatro) años de duración como mínimo. Graduados de otras universidades argentinas o extranjeras con título equivalente. Se aceptarán inscripciones de postulantes sin título de grado, que demuestren experiencia como Directores y Gerentes de empresas privadas, el estado y organizaciones del tercer sector. 8. Valor del curso - $12.800 (pesos doce mil ochocientos pesos) 9. Bibliografía DRUCKER, Peter. LA GERENCIA, TAREAS, RESPONSABILIDADES Y PRÁCTICAS. Ed. El Ateneo, Buenos Aires, 1975. SCHUMPETER, Joseph. CAPITALISMO, SOCIALISMO Y DEMOCRACIA 1 y 2. Ed. Folio, 1996 HENRY MINTZBERG DIRECTIVOS, NO MBAS: UNA VISIÓN CRÍTICA DE LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS Y LA FORMACIÓN EMPRESARIAL – 2005 LA ESTRUCTURACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES (TEORÍA DE LAS POLÍTICAS DE GESTIÓN) Ed. Ariel, Barcelona, 1984. EL PODER EN LA ORGANIZACIÓN Ed. Ariel, Barcelona, 1992.
