Estructura organizacional y su vínculo con el
desarrollo de nuevos negocios.
Teoría y Práctica.
INDICE
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Objetivos
Síntesis
Beneficios
Contenido
Docentes
Participantes
Datos del curso
Valor del curso
Bibliografía
1. Objetivos
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Ayudar a los participantes a entender que la estructura organizacional es un modelo y
como tal una simplificación de la realidad
Entender, que como modelo, puede cambiar, como consecuencias de variables no
controlables.
Aprender a generar una cultura organizacional que evite los comportamientos
individuales y que adopte una conducta que atienda a la totalidad de las
problemáticas.
Cuantificar los impactos económico, financiero y patrimonial de las distintas
configuraciones estructurales.
Comprender el impacto de los nuevos negocios en la estructura organizacional.
2. Síntesis
El cambio es una constante en las organizaciones: Cambian las personas, cambian los
productos o servicios que ofrece, cambian los mercados que abarca, cambian los objetivos,
etc.
Una empresa, muy difícilmente tenga la misma estructura organizacional varios años
después de haberse iniciado: La misma ira cambiando por diferentes motivos, y en este
curso nos interesa abordar las modificaciones producto del desarrollo de nuevos negocios.
Con este fin, utilizamos un juego de empresas simulado. Este juego, denominado Shadow
Manager (Licencia de origen europeo), ofrece las siguientes ventajas:
Aporta realismo al aprendizaje
Reduce la duración del ciclo decisión-consecuencia
Permite “probar” las ideas estratégicas sin tener que correr los riesgos que implica
esta comprobación en la vida real
El aprendizaje se da en función del proceso de la toma de decisiones que debe llevar
adelante el participante
3. Beneficios para los participantes
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Comprender las ventajas y desventajas de los distintos modelos de estructuración de
las organizaciones.
Concientizar a los integrantes de la Dirección de la organización respecto de las
funciones que cada uno debiera desarrollar y la incidencia de estas funciones en el
resto de las gestiones.
Lograr una visión integrada entre el área administrativa de la empresa con el área
productiva y comercial.
Clarificar los objetivos de cada una de las gestiones que se llevan adelante en la
empresa
Ejercitar la negociación con los distintos sectores de interés que componen la
empresa
Tener una visión general de la empresa atendiendo al mismo tiempo los aspectos
comerciales, productivos, financieros, de recursos humanos y tecnológicos.
Comprender los cambios en la estructura que implican las nuevas estrategias.
Comprender la vinculación entre el poder y la estructura.
Entender el impacto en la vida personal de llevar adelante una empresa.
4. Contenido
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Temas a Abordar: Estructura Organizacional – Funciones y tareas – El poder en las
organizaciones – configuraciones estructurales - El cambio – Desarrollo de nuevos
negocios – La evolución de las estructuras organizacionales.
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Desarrollo de temas:
1. La esencia de la estructura. Cómo funciona la organización. Las cinco partes
fundamentales de la organización. La organización como un sistema de flujos. Los
parámetros de diseño: Diseño de puestos: Especialización - Diseño de puestos:
Formalización del comportamiento - Diseño de puestos: Preparación y adoctrinamiento Diseño de la superestructura: Agrupación de unidades - Diseño de la superestructura:
Tamaño de la unidad - Diseño de vínculos laterales: Sistemas de planificación y control Diseño de vínculos laterales: Dispositivos de enlace - Diseño del sistema decisor:
Descentralización vertical y horizontal - Los factores de contingencia: La estructura efectiva
de las organizaciones. Edad y tamaño. Sistema técnico. El entorno. Poder. El poder y su
vinculo con la estructura organizacional. Configuraciones estructurales: La estructura simple
- La burocracia maquinal - La burocracia profesional - La forma divisional - La adhocracia.
Desarrollo de nuevos negocios. Análisis de la viabilidad económico, financiera y
patrimonial de los mismos y su vínculo con la estructura. Tiempo de vigencia de la
estructura orgniazacional. El proceso de modificación de la estructura.
5. Docentes
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Lic. Carlos Dalceggio - Profesor a cargo del Dictado
Lic. Maximiliano Pérez - Profesor participante del dictado
6. Participantes
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Dueños de empresa
Directores
Profesionales independientes
Gerentes
7. Datos del curso
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Duración en horas: 42
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Modalidad de cursada: El participante podrá optar por dos modalidades Presencialvirtual o Virtual:
o Presencial-Virtual
18 horas presenciales
6 clases
Martes y jueves de 17 a 20hs
24 horas virtuales
8 Clases
o Virtual
42 horas virtuales
14 Clases
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Fecha de inicio: 3 de noviembre
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Lugar físico del dictado del curso: Facultad de Ciencias jurídicas y Sociales de la
UNLP.
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Cupo: 20 participantes
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Régimen de evaluación previsto para otorgar el Certificado de aprobación:
Evaluación Individual.
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Condiciones de Ingreso:
Graduados de la UNLP con título de grado correspondiente a una carrera de 4
(cuatro) años de duración como mínimo.
Graduados de otras universidades argentinas o extranjeras con título
equivalente.
Se aceptarán inscripciones de postulantes sin título de grado, que demuestren
experiencia como Directores y Gerentes de empresas privadas, el estado y
organizaciones del tercer sector.
8. Valor del curso
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$12.800 (pesos doce mil ochocientos pesos)
9. Bibliografía
DRUCKER, Peter.
LA GERENCIA, TAREAS, RESPONSABILIDADES Y PRÁCTICAS.
Ed. El Ateneo, Buenos Aires, 1975.
SCHUMPETER, Joseph.
CAPITALISMO, SOCIALISMO Y DEMOCRACIA 1 y 2.
Ed. Folio, 1996
HENRY MINTZBERG
DIRECTIVOS, NO MBAS: UNA VISIÓN CRÍTICA DE LA DIRECCIÓN DE
EMPRESAS Y LA FORMACIÓN EMPRESARIAL – 2005
LA ESTRUCTURACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES (TEORÍA DE LAS
POLÍTICAS DE GESTIÓN)
Ed. Ariel, Barcelona, 1984.
EL PODER EN LA ORGANIZACIÓN
Ed. Ariel, Barcelona, 1992.
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