Minería Responsable

Minería Responsable
Informe de Responsabilidad SOCIAL 2012
Índice
SOBRE BARRICK
1
Formación y Participación de los
Empleados
30
Cambios importantes en la compañía en 2012
4
Nuevos planteamientos de la información
4
Formación y participación de los empleados
30
Sobre este informe
4
Acceso al talento
30
Período del informe
4
Contractación y retención de los empleados
30
Parámetros del informe 4
Capacitación y formación de los empleados
31
CARTA DEL CEO
6
MINERÍA RESPONSABLE
8
Nuestro enfoque de Minería Responsable
8
Enfoque de Gobernabilidad 8
Relacionamiento con los Grupos de Interés
ASUNTOS MATERIALES
Proceso de Materialidad 10
Derechos Humanos
33
Programa global de cumplimiento de
los derechos humanos
Derechos humanos y seguridad Cadena de Abastecimiento Responsable
33
34
36
Proveedores, ética y derechos humanos
36
11
Administración de contratos
36
11
Compras locales
36
Administración del agua 13
Gestión del Impacto Social
38
Riesgos relacionados con el agua
13
Evaluación de los impactos sociales
38
Consumo de agua
13
Entender nuestros impactos: positivo y negativo
40
Conservacíon del agua 14
Descargas de agua
15
Relacionamiento con la Comunidad
40
Obligaciones sociales y manejo de quejas
40
16
Relacionamiento con la comunidad
40
Protección y restauración de los ecosistemas
16
Relaciones con los pueblos indígenas
41
Servicios del ecosistema
17
Manejo de la biodiversidad 19
Seguridad y Seguridad Patrimonial
de la Comunidad
Residuos
19
Ley y orden: manejando la inmigración y
Materiales
22
Administración de Residuos y Materiales
42
Inquietudes de tráfico en las comunidades
43
23
Reasentamiento
43
Energía
23
Probelmas comunitarios importantes 2012
44
Cambio Climático
25
Energía y Cambio Climático
Seguridad y Salud de los Empleados
ii
la minería ilegal
42
Inversiones en la Comunidad
46
27
Beneficios directos
46
Riesgos criticos a la seguridad
27
Beneficos indirectos
49
Desempeño en seguridad
28
Programas de salud ocupacional
28
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
SOBRE BARRICK
Sobre Barrick
SOBRE Barrick
Barrick Gold Corporation se dedica a la producción y venta
de oro, y a actividades relacionadas como la exploración y el
desarrollo de una mina. Barrick también produce cantidades
importantes de cobre, principalmente de las minas Zaldívar y
Lumwana, y tiene otras participaciones entre las que se incluye
un proyecto de desarrollo de níquel ubicado en África y un
proyecto de cobre-oro en Pakistán. La compañía también produce petróleo y gas a través de su unidad de negocios Barrick
Energy, en Canadá, que se formó como parte de la estrategia
de largo plazo de Barrick para equilibrar los riesgos de su
A fines de diciembre de 2012, la compañía (incluyendo a
ABG) tenía 21 minas con propiedad al 100%; 6 minas en joint
venture (somos el operador de 4); una cantidad de proyectos
avanzados de exploración y desarrollo, además de propiedades
en etapa de cierre y heredadas. En el 2012, la compañía tenía
minas y proyectos de desarrollo en 11 países: Arabia Saudita,
Argentina, Australia, Canadá, Chile, Estados Unidos, Papúa
Nueva Guinea, Perú, República Dominicana, Tanzania y Zambia.
Somos una sociedad anónima, incluida en la lista de las Bolsas
de Comercio de Toronto y Nueva York. El símbolo de las acciones de la compañía es ABX.
exposición a los precios de los combustibles haciendo compen-
Los productos de oro y plata de la compañía se venden a
saciones naturales a los cambios en los precios de la energía.
fundiciones o en el mercado global de oro y plata. El cobre se
La compañía administra su negocio a través de 7 unidades de
vende a fundiciones o en los mercados del cobre. No vende-
negocios principales: 3 unidades regionales del negocio de
mos directamente a consumidores minoristas.
oro; el 73,9% de Barrick en la propiedad de acciones en ABG,
que incluye las minas de oro y las propiedades en exploración
africanas que Barrick tenía anteriormente; 1 unidad de negocios de cobre; la unidad de negocios de combustibles y gas
Barrick Energy, y 1 unidad de Proyectos de Capital. Nuestras
oficinas corporativas se encuentran en Toronto, Canadá. Las
oficinas regionales de ABG están en Dar es Salaam (Tanzania)
Barrick es una compañía internacional con más de 27.000
empleados. En nuestro Informe Anual a los accionistas, que
está disponible en el sitio web de Barrick o en copia dura
que se puede solicitar a las oficinas de Toronto, se incluye
información financiera sobre ingresos, ingresos netos, activos,
capital de los accionistas y producción anual.
y Johannesburgo (Sudáfrica). Sus oficinas corporativas están
en Londres (Reino Unido). Además, las unidades de negocios
regionales de Barrick están ubicadas en Perth (Australia), Salt
Lake City (Estados Unidos) y Santiago (Chile).
EN ESTA SECCIÓN
• Sobre Barrick
• Cambios importantes en la compañía en 2012
• Nuevos planteamientos de la información
• Período del informe
• Sobre este informe
• Parámetros del informe
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
1
SOBRE BARRICK
Barrick Gold Corporation es el productor de oro más grande del mundo, con
una cartera de 25 minas propias y en operación y diversos proyectos avanzados
de exploración y desarrollo ubicados en 5 continentes. Además, tenemos
grandes extensiones de terreno en algunas de las tendencias más prolíficas para
la prospección de minerales en todo el mundo. En el 2012, Barrick produjo 7,4
millones de onzas de oro y 468 millones de libras de cobre.
19
%
El 19% de nuestra energía eléctrica, generada por nosotros
y comprada, se obtiene de
fuentes de energía renovable
70%
El 70% de las operaciones son
faenas que emiten 0 descargas
con toda el agua que se recicla
y reutiliza
4,7%
Donlin Gold
Golden Sunlight
Turquoise Ridge
Hemlo
Toronto
Goldstrike
Cortez
Bald Mountain
de mejora en
la eficiencia de
las emisiones
de GEI
Ruby Hill
Pueblo Viejo
100
%
Pierina
En el 100% de las
faenas de Barrick
se ha instaurado un
mecanismo de quejas y
está funcionando
Lumwana
Zaldívar
Cerro Casale
Pascua Lama
Veladero
Se entregaron becas a más de
2.500
estudiantes en 9 países
2
Tulawaka
Lagunas Norte
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
18
%
de disminución de la Tasa Total
de Frecuencia de Accidentes
Reportables
2
SOBRE BARRICK
12 13
En el 2012, Barrick fue incluido en el Índice
Mundial de Sustentabilidad Dow Jones por
quinto año consecutivo
En el 2012, el 87% de nuestras
compras se realizaron a
proveedores locales y regionales en áreas en que tenemos
operaciones
9
$
Se gastaron
9.000 millones
en compras
locales y
regionales
56
%
Jabal Sayid
El 56% de las operaciones
están certificadas según
el estándar del sistema de
gestión ambiental ISO 14001
North Mara
Bulyanhulu
Buzwagi
Porgera
Plutonic
Lawlers
Kanowna
Kalgoorlie
2,2
millones de
horas de
capacitación a
empleados y
contratistas
Empleados y contratistas
recibieron capacitación en
seguridad, medio ambiente
y respuesta ante emergencias en nuestras operaciones y proyectos
Darlot
Granny Smith
Cowal
Propiedades
en desarrollo
Properties under
development
Propiedades
producción
Properties inen
production
Oficinas
centrales
Head Office
56%
El 56% de nuestros proveedores de Nivel
1 se certificaron según el Código de
Conducta y Ética del Negocio de Barrick
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
3
SOBRE BARRICK
Cambios importantes en la compañía
en el 2012
Barrick vendió todas sus acciones de aproximadamente 20,4%
en Highland Gold Mining Limited en abril del 2012.
y el Suplemento de Minería y Metales, puede ser usado por
nosotros y nuestros grupos de interés para hacer una evaluación comparativa (benchmark) de nuestro rendimiento versus
otros en nuestra industria. La tabla del Índice de Temas de la
GRI se incluye aquí. Además, incluimos un índice de referencia
Jamie Sokalsky fue nombrado CEO en junio del 2012, en
para el Pacto Global de NU (UNGC, por sus siglas en inglés)
reemplazo de Aaron Regent.
y los Principios de Desarrollo Sustentable del ICMM (Consejo
La mina Pueblo Viejo de República Dominicana logró su prim-
Internacional de Minería y Metales, por sus siglas en inglés).
era colada de oro en agosto de 2012, y el mineral se procesó
Barrick cambió el formato para informar el desempeño en
a través de los 2 primeros autoclaves de 4. Logró producción
minería responsable para el 2012. Elaboramos un Informe
comercial total a principios de enero de 2013.
de Responsabilidad 2012 más reducido, que está focalizado
en nuestros avances en el manejo de asuntos materiales que
Nuevos planteamientos de la información
Hubo correcciones menores a alguna información sobre medio
ambiente entre 2009-2011 y en las tablas con información en
línea ya que se recibió más información sobre 2012.
Sobre este informe
afectan nuestra licencia social para operar. Nuestro Informe
de Responsabilidad está disponible en el sitio web de Minería
Responsable. La información adicional que se exige a un
informe que da cumplimiento a la GRI se puede encontrar
en los vínculos de Información Suplementaria en el sitio web
de Minería responsable. El Informe de Responsabilidad y las
secciones de Información Suplementaria se puede imprimir –
Barrick informa en concordancia con los Lineamientos para
como informes aparte o un solo documento – en formato PDF
la Elaboración de Informes de Sustentabilidad de la Iniciativa
desde el sitio web. Acogemos su retroalimentación sobre este
Global de Informes (GRI, por sus siglas en inglés) y usa la GRI-
nuevo formato e [email protected].
G3, la tercera versión de los lineamientos. Nuestro Informe de
Responsabilidad anual, que tiene como base el marco de la GRI
Informe de Responsabilidad 2012
INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA Y VÍNCULOS
Descripción de la estrategia de RSE
Información de RSE que cambia mínimo de un año a otro; por ej.,
gobernabilidad, políticas
Identificación de Asuntos Materiales para el 2012
Tablas detalladas con información sobre desempeño en RSE
Análisis de acontecimientos, éxitos y desafíos respecto a los
Asuntos Materiales
Más información sobre asuntos materiales
Indicadores clave de desempeño para los Asuntos Materiales
Reconocimientos a los empleados
Principales metas y objetivos innovadores para los Asuntos
Materiales
Índice de GRI además de los Principios de Sustentabilidad de
ICMM e informe del Pacto Global de Naciones Unidas
Vínculos para conocer más información
Garantía de Terceros
Período del Informe
Parámetros del Informe
Nuestro Informe de Responsabilidad 2012 es un informe anual,
Alcance y límites del informe
consistente con los informes anteriores. Cubre el año calendario
El Informe de Responsabilidad 2012 y las tablas de datos que lo
2012, que corresponde al año financiero de Barrick. En este
acompañan contienen información sobre todas nuestras opera-
informe, se puede hacer referencia a una actividad que ocurrió
ciones de las que somos 100% dueños o en joint venture*,
a principios de 2013 si ayuda a aclarar un asunto específico.
las oficinas regionales y corporativas, y African Barrick Gold.
Los Informes de Responsabilidad han sido también informes
También entregamos información limitada sobre propiedades
anuales; el último se publicó en abril 2012. Esto informes están
nuestras que se cierran y proyectos avanzados de exploración y
disponibles en el sitio web de Barrick.
desarrollo. Entregamos información, cuando es material, sobre
las subsidiarias, siempre y cuando hayan estado bajo nuestro
control operacional un año por lo menos. No hay limitaciones
específicas al alcance o los límites de nuestro informe, excepto
las mencionadas anteriormente. Informamos sobre todos los
asuntos e impactos materiales.
4
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
SOBRE BARRICK
Datos del informe
La fuente de la información de Barrick son nuestras faenas y
Definiendo el contenido del informe y asegurando la
Calidad
usamos una variedad de técnicas de medición de datos. Parte
En la recopilación de nuestro Informe de Responsabilidad 2012,
importante de la información es ingresada directamente a
nos orientamos por nuestra Carta de Responsabilidad Social
un sistema global de administración de datos. La revisión y
Empresarial, el marco y los principios de desarrollo sustent-
verificación de los datos se realiza a nivel de la faena, la región
able del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM,
y la corporación.
por sus siglas en inglés), los 10 Principios del Pacto Global de
Los métodos de cálculo de los Gases de Efecto Invernadero
(GEI) varían de un país a otro, dependiendo de los lineamientos o requerimientos para los cálculos a nivel país. Para que
la elaboración del informe sea consistente en toda nuestra
compañía, para este informe y en las tablas con información en
nuestro sitio web, calculamos y reportamos todas las emisiones
NU y también por los indicadores de GRI-G3, los intereses
de nuestros grupos de interés e inquietudes globales. Para el
2012, se identificaron 12 asuntos materiales y se informan en
el Reporte de Responsabilidad. En los vínculos de Información
Adicional, se abordan más indicadores de GRI. Para más información sobre nuestro Proceso de Materialidad, haga click aquí.
de GEI de Alcance 1 usando factores de emisión de Medio
Para conocer más información sobre el Informe de
Ambiente de Canadá. Las emisiones de Alcance 2 (energía
Responsabilidad, favor contactar a:
indirecta) se calculan usando los factores de emisión del país o
del proveedor.
Peter Sinclair, VP de Responsabilidad Social Empresarial
Barrick Gold Corporation
Las monedas se informan en dólares estadounidenses. Los
Brookfield Place, Canada Trust Tower
datos se informan usando el sistema métrico.
161 Bay Street, Suite 3700
En este informe, se ha agregado la mayoría de los datos por
tratarse de un informe corporativo. Sin embargo, las tablas
de datos, que contienen información de 4 años para cada
operación o región por separado, están disponibles aquí y
en nuestro sitio web. En general, los datos se presentan de 2
Toronto, ON M5J 2S1
Canada
Fono: 416 861 9911
Llamado sin costo: 800 720 7415
Email: [email protected]
formas: como datos absolutos y como métricas de intensidad
versus las toneladas de mineral procesado. La mayoría de las
cantidades se redondean para entregar una aproximación ante
la inquietud de no entregar información precisa en algunos
aspectos de nuestros sistemas de recolección de datos. La
precisión en la recolección de datos continúa mejorando año a
año. Los errores significativos se reconocerán cuando se identifiquen o en nuestro próximo Informe de Responsabilidad.
* Reportamos sobre el 100% de la información y los asuntos importantes de nuestras operaciones en joint venture en que somos el
operador. Ya no informamos sobre las propiedades en joint venture en las que no somos el operador. Cuando tenemos un 50% de
participación y operamos una propiedad en forma conjunta, reportamos sobre el 100% de la información y los asuntos importantes,
independientemente de que nuestro socio en el joint venture haga o no lo mismo.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
5
Carta del CEO
Carta del CEO
Al reflexionar sobre el año pasado, una cosa está clara: la
minería sigue siendo un negocio muy gratificante y cada vez
más complejo. Seguimos desarrollando y operando activos de
clase mundial; hacemos aportes importantes a las comunidades
y los países en que tenemos operaciones; y contribuimos al
desarrollo profesional de más de nuestros 27.000 empleados.
También enfrentamos contextos políticos dinámicos; estándares
y normativas cambiantes; ecosistemas frágiles y escasez de
capital humano y financiero. En este entorno, es decisivo
tener una visión y un sentido de propósito bien definidos para
asegurarse de que nosotros no sólo administramos sino que
avanzamos.
Desde su creación, la visión de Barrick ha sido clara: Ser la
mejor compañía de oro del mundo, operando de manera
segura, rentable y responsable. En Barrick, minería responsable
significa manejar nuestros impactos en, y la interacción con,
nuestros empleados, el medio ambiente, la sociedad, para
poder asegurarnos de que creamos valor de largo plazo y
Jamie Sokalsky
Presidente y CEO
mantenemos el apoyo de los grupos de interés hacia nuestras
actividades.
Una de las primeras cosas que hice al ser nombrado CEO en
el 2012 fue reinstaurar la compañía en torno a un marco de
distribución disciplinada del capital, que incluye un fuerte foco
en entregar retornos superiores a nuestros accionistas optimizando nuestra cartera de proyectos y adoptando un dinámico
programa de administración de costos. A lo largo de este
proceso, he puesto énfasis en que no podemos y no recortaremos costos en las áreas que podrían amenazar nuestra licencia
social para operar.
En el 2012, adoptamos una serie de pasos importantes para
seguir cumpliendo con esta prioridad estratégica, que incluye
un mayor foco en la biodiversidad, el cambio climático y la
administración del agua; seguir presentando nuestro Sistema
de Gestión de las Relaciones Comunitarias, lo que incluye
implementar mecanismos de quejas y registros de obligaciones
sociales en todas las faenas; analizar las demandas físicas para
combinar mejor los empleados actuales y los posibles con los
puestos de trabajo; y con la introducción de nuestro programa
de cumplimiento de los derechos humanos globales, más énfa-
Con ese objetivo, sigo apoyando a cabalidad el compromiso
sis en el respeto a los derechos humanos en todos los lugares
de Barrick con la minería responsable. Nuestras operaciones y
en que tenemos operaciones.
proyectos existen para crear valor no sólo para nuestros accionistas, sino también para nuestros empleados y las comunidades
y países en que tenemos operaciones. Sostener este valor
depende de crear lugares de trabajo seguros y respetuosos;
administrar los impactos ambientales de nuestras operaciones;
cumplir todas las normativas; comprometernos a la transparencia en nuestros ingresos; vivir según nuestros compromisos
sociales y ambientales; y asegurarnos de que las comunidades
vean beneficios de largo plazo de nuestras operaciones. Estoy
convencido de que nuestro compromiso con el compromiso
responsable nos entrega una plataforma estratégica para
asegurarnos de que esto ocurra.
6
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Me complace que nuestro desempeño en este sentido haya
sido reconocido en el 2012. Barrick siguió incluida en el listado
del Índice Mundial de Sustentabilidad Dow Jones y el Índice
Global de Sustentabilidad NASDAQ. También fuimos incluidos
en la lista Global de las 100 corporaciones más sustentables. Y,
una vez más, fuimos reconocidos como Líderes en Divulgación
del Carbón en Canadá por el Proyecto de Divulgación del
Carbono. Estos reconocimientos me dan confianza en que
nuestro compromiso con la minería responsable es respaldado
por un buen desempeño en terreno.
Carta del CEO
Aunque nuevamente vimos una tendencia a la baja en nuestra
En el 2012, seguimos trabajando con una cantidad de orga-
tasa de frecuencia de accidentes reportables, una tendencia
nizaciones externas, entre las que se incluye la Iniciativa
que ha continuado en los últimos 12 años, lamentablemente,
Devonshire, Trace International, la campaña White Ribbon
tuvimos 4 accidentes fatales en el 2012. Tres contratistas y un
Campaign, Care, World Vision, la Iniciativa de Transparencia
empleado perdieron la vida en operaciones de Barrick. Estos
de las Industrias Extractivas y los Principios Voluntarios sobre
accidentes fatales tuvieron un impacto profundo en la compañía
Seguridad y Derechos Humanos. Formamos también una
y en mí en lo personal. En representación de todos en Barrick,
alianza nueva con el Instituto Danés de Derechos Humanos y
hago llegar nuestras condolencias a las familias de estos traba-
colaboramos en la elaboración de herramientas de derechos
jadores y sus comunidades.
humanos para las empresas y en incrementar el desempeño de
Las empresas, incluso las que tratan de actuar en forma
responsable, pueden aportar a los impactos negativos en los
derechos humanos. Como parte de nuestra respuesta para
hacer frente al serio problema de violencia en contra de la
Barrick en derechos humanos a nivel global. Nuestras relaciones con estas organizaciones nos entregan retroalimentación y
orientación importantes para mejorar nuestro desempeño social
en terreno.
mujer en la mina Porgera y en el valle Porgera en Papúa Nueva
Mirando hacia delante, mi prioridad es asegurarnos de haber
Guinea, implementamos un marco de iniciativas de remedi-
implementado los sistemas para cumplir nuestros compromisos
ación en octubre de 2012, que está alineado con los Principios
sociales y operacionales, y seguir construyendo relaciones
Orientadores de NU sobre Empresas y Derechos Humanos. En
basadas en el respeto y la colaboración con las comunidades,
la mina North Mara en Tanzania, nuestra afiliada African Barrick
los gobiernos, la sociedad civil y otros, en los lugares en que
Gold está trabajando con Search for Common Ground (SFCG,
tenemos operaciones.
por sus siglas en inglés), una organización no gubernamental
internacional líder, en una cantidad de áreas que incluyen
capacitación en derechos humanos para miembros de la policía
local, en alineación con los Principios Voluntarios en Seguridad
y Derechos Humanos. Como parte de nuestro programa global
de cumplimiento de derechos humanos, hemos dado una
cantidad de pasos importantes en todo el negocio: realizamos
capacitación en derechos humanos para nuestros empleados;
fortalecimos la due diligence (debida diligencia) en prácticas
relevantes de contratación; y realizamos evaluaciones de
recursos humanos en las faenas que continuarán por un período
de más 3 años en todas nuestras operaciones y proyectos.
En forma conjunta, estos programas y asociaciones refuerzan
nuestro compromiso de respetar los derechos humanos en
todos los lugares en que tenemos operaciones.
Una cantidad de proyectos y operaciones mineras en todo el
mundo están enfrentando conflictos sociales, entre los que
se incluyen los propios, y hay muchas razones detrás de eso.
Ahora más que nunca, las comunidades, las compañías mineras,
la sociedad civil y los gobiernos deben agruparse en un diálogo
abierto y respetuoso. Hacemos esto en diversas formas, entre
las que se incluyen mesas redondas comunitarias, la implementación de mecanismos de queja en todas nuestras faenas e iniciativas con diversos grupos de interés (multi-stakeholder) como
Nuestro Informe de Responsabilidad demuestra cómo se está
desempeñando Barrick en esa área, focalizándose en asuntos
cuyo impacto principal es nuestra licencia para operar. No sólo
nos informa cómo ha progresado nuestro desempeño, sino que
también nos muestra nuestras prioridades para el 2013 y en lo
sucesivo. Específicamente, seguiremos focalizándonos en la
salud y el bienestar de nuestros empleados a través de nuestra
ergonomía y competencia para los programas de trabajo,
mantener respeto fundamental por los derechos humanos a
través de una implementación continua del programa global
de cumplimiento de derechos humanos; asegurarse de que
los proveedores importantes compartan nuestro respeto por
la conducto ética mediante la implementación del programa
TRACE de Trace Internacional; y mejorar nuestros programas de
administración del agua y conservación de la energía focalizándonos más en el rastreo y la elaboración de informes.
Soy afortunado por asumir el liderazgo de una compañía que
ya tiene instalada una cultura tan fuerte, y tanto compromiso,
con la minería responsable. Y lo que es más importante, tener
como colegas a los más de 27.000 empleados de Barrick en
todo el mundo que cumplen su compromiso con la minería
responsable todos los días, asegurando así que sigamos creando valor en el largo plazo par todos nuestros accionistas.
nuestro Compromiso Chicama en Perú. Nuestros Sistemas de
Gestión de Relaciones Comunitarias y Gestión Ambiental, que
incluyen revisiones detalladas de nuestros impactos sociales y
ambientales en las comunidades de los alrededores, también
orientan el desarrollo de relaciones beneficiosas para ambas
partes con las comunidades donde tenemos operaciones y
facilitan la estabilidad operacional.
Jamie Sokalsky
President & Chief Executive Officer
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
7
Nuestro enfoque de Minería Responsable
Nuestro enfoque de Minería Responsable
En Barrick, la minería responsable se refiere a los valores,
Enfoque de Gobernabilidad
sistemas de gestión y las prácticas que hemos instaurado para
administrar y mejorar nuestro impacto en, y la interacción con,
Políticas y Sistemas de Administración: Nuestro Código
nuestros empleados, el medio ambiente y la sociedad en gen-
Corporativo de Conducta y Ética del Negocio (el Código) está
eral. Hemos hecho de la minería responsable un pilar central
en el centro de nuestras prácticas de minería responsable y
de nuestra estrategia, integrándola a nuestro trabajo cotidiano,
compromete a todos los empleados y directores a conducirse
la planificación y la toma de decisiones en todos los lugares en
en concordancia con las leyes, reglamentos y normativas
que tenemos operaciones.
aplicables y con los estándares de ética más altos en todos los
Para hacer esto, nos orientamos por nuestros valores cor-
países en que tenemos operaciones.
porativos –integridad, respeto y comunicaciones abiertas,
Además del Código, una cantidad de políticas (que se enu-
responsabilidad y compromiso, trabajo en equipo, y crear valor
meran a continuación) orienta a los empleados en su interacción
para nuestros accionistas—lo que nos brinda un sentido de
con sus colegas, las personas en las comunidades, los funcio-
propósito para nuestros más de 27.000 empleados en todo
narios de gobierno, el entorno físico y otros. Una cantidad de
el mundo. Además, hemos instaurado un robusto marco de
sistemas de gestión, que van desde el medio ambiente a la
gobernabilidad que define las expectativas de cómo se espera
seguridad patrimonial y a las relaciones comunitarias, acompa-
que los empleados, proveedores y contratistas de Barrick se
ñan estas políticas, fijando expectativas, definiendo estándares
conduzcan en el trabajo diario, desde la perspectiva de la
de desempeño, y entregando las herramientas necesarias para
comunidad, salud, medio ambiente, seguridad de las personas,
administrar y mejorar según los impactos en nuestro medio
seguridad patrimonial y ética. Este marco es complementado
ambiente, lugar de trabajo y la interacción con la comunidad.
por la supervisión y responsabilidad del Directorio y a nivel
Juntos, ayudan a asegurarnos de nuestro compromiso con las
de ejecutivos para asegurarse de que estamos monitoreando
prácticas de minería responsable se integren a nuestro negocio
y avanzando en el cumplimiento de nuestros compromisos
y se traduzcan en desempeño real.
con la responsabilidad social empresarial. A continuación, se
describen más detalladamente cada uno de los elementos de la
gobernabilidad.
Una Cultura de Responsabilidad
En Barrick, nuestro compromiso con la Minería
Responsable define quiénes somos como compañía y
orienta nuestra forma de hacer el negocio. Eso era cierto
hace 30 años cuando Barrick recién empezó en la minería
y es cierto hoy. En la práctica, la Minería Responsable se
traduce en traer beneficios de largo plazo a las comunidades en que tenemos operaciones, protegiendo el
medio ambiente y promoviendo una cultura de seguridad,
excelencia y colaboración entre nuestros empleados.
Manteniendo este compromiso en todo lo que hacemos,
abrimos oportunidades para ganar la confianza de nuestros
grupos de interés y seguir siendo socios bienvenidos
donde tengamos operaciones.
Liderazgo y supervisión: La supervisión y responsabilidad del
Directorio y a nivel de ejecutivos nos ayuda a asegurarnos de
que estamos monitoreando y avanzando en el cumplimiento de
nuestros compromisos con la responsabilidad social empresarial. EL Directorio de Barrick, que es el responsable de la
administración de la compañía y de supervisar la gestión de los
asuntos del negocio, incluye un Comité de Responsabilidad
Social. Este comité está formado por un miembro independiente del directorio y 2 miembros no independientes del directorio. El comité, que sesiona 4 veces al año, es el encargado
de revisar las políticas y los programas de Barrick en lo relativo
a medio ambiente, seguridad y salud, y responsabilidad social
empresarial (RSE), y de asegurarse de que el equipo de gerentes ejecutivos monitoree y administre las tendencias actuales
EN ESTA SECCIÓN
• Nuestro enfoque de minería responsable
• Enfoque de gobernabilidad
• Relacionamiento con los grupos de interés
8
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Nuestro enfoque de Minería Responsable
Sistemas y Programas y Políticas
Sistemas y Programas de la Gestión
Políticas Corporativas
• Anti-soborno y Anti-corrupción
• Anti-fraude
• Relaciones Comunitarias
• Relaciones Comunitarias
• Medio Ambiente Derechos Humanos
• Divulgación
• Decheros Humanos
• Medio Ambiente
• Seguridad y Salud
• Transacciones de personas de confianza
• Seguridad Patrimonial
• Seguridad y Salud
• Código de Ética del Proveedor
y emergentes en estas áreas. Para conocer más información
sobre el mandato de este comité, haga click aquí.
Barrick también tiene un comité Ejecutivo de Asuntos
Comunitarios, Salud, Medio Ambiente, Seguridad de las
Personas y Seguridad Patrimonial (CHESS, por sus siglas en
inglés) cuyos miembros son el CEO, el Director Ejecutivo de
Operaciones y la mayoría de los ejecutivos senior de la compañía. Este comité entrega liderazgo y fija las políticas y directrices
estratégicas para fortalecer las prácticas de minería responsable y sustentable tanto para las funciones del CHESS como
para otras áreas funcionales que ayudan a mantener nuestra
licencia para operar. Según lo resume el organigrama que se
presenta a continuación, cada función del CHESS es liderada
por un Vicepresidente, que reporta a un miembro del equipo
de gerencia ejecutiva. Para conocer información más detallada
sobre cada área funcional y su respectivo sistema de gestión y
enfoque, favor consultar El enfoque de nuestra gestión.
Nuestro desempeño de minería responsable también se benefi-
En el 2012, la primera Junta de Asesores de RSE estaba
formada, de izquierda a derecha, por Edward Liebow, Gare
Smith, Aron Cramer, Elizabeth Dowdeswell, John Ruggie
(Consultor Especial de la Junta de Asesores) y Robert Fowler.
cia de la asesoría y orientación de nuestra recién formada Junta
de Asesores externos en RSE. En el 2012, la Junta de Asesores
inaugural estaba formada por 5 personas muy respetadas, entre
las que se incluían Aron Cramer, Elizabeth Dowdeswell, Robert
Fowler, Edward Liebow, y Gare Smith, además de John Ruggie
que actuaba como consultor especial del Directorio. Las reuniones de la Junta de Asesores, a las que se citaba 2 veces al
año y eran presididas por el CEO, representaban un Foro para
que Directorio interactuara con ejecutivos senior de Barrick,
entregara su perspectiva sobre tendencias y asuntos emergentes en RSE que podrían afectar el negocio de la compañía y
entregara retroalimentación decisiva sobre el desempeño en
responsabilidad empresarial de la compañía. En el sitio web de
Barrick, se encuentran resúmenes de las 2 primeras reuniones, y
se está planificando citar a otras 2 reuniones en el 2013.
cantidad de ventajas importantes a Barrick: permite asegurarse
que aplicamos en forma constantes estándares operacionales
y de gestión altos en toda nuestras operaciones; mejora la
calidad de nuestro relacionamiento con los gobiernos, las
comunidades y los empleados en los países en que tenemos
operaciones; y promueve el pensamiento innovador en nuestras
prácticas de gestión. Como resultado de esto, estamos en una
posición más sólida para proteger y mantener un amplio apoyo
de los grupos de interés de nuestras operaciones, es decir,
nuestra licencia para operar, lo que nos permite crear valor de
largo plazo para nuestros grupos de interés, entre los que se
incluyen los accionistas, los empleados, y las comunidades y
gobiernos en todos los lugares en que tenemos operaciones.
La inclusión de la minería responsable en nuestra estrategia y
trabajo cotidiano está diseñada de manera que entregue una
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
9
Nuestro enfoque de Minería Responsable
Comité de Responsabilidad
Social del Directorio
Directorio
Junta de Asesores
de RSE
CEO
Vicepresidente
Ejecutivo Senior
Vicepresidente de
Responsabilidad Social
Empresarial
Vicepresidente
Ejecutivo y Director
de Operaciones
(COO)
Vicepresidente
de Protección
de Activos y
Manejo de
Crisis
Vicepresidente de Medio
Ambiente
Relacionamiento con los grupos de interés
Desde la exploraciones hasta el cierre de una mina, interactuamos
con una amplia gama de grupos de interés, que van desde personas en las comunidades locales y los gobiernos en lugares en que
tenemos operaciones a organizaciones no gubernamentales (ONG)
y accionistas. Nuestra interacción con estos grupos entrega una
importante retroalimentación y orientación que nos ayuda a mejorar nuestro desempeño social y a fortalecer nuestro compromiso
general con la minería responsable. Y aunque varíe la naturaleza de
nuestro relacionamiento, desde una reunión ad hoc a una alianza
de largo plazo, la forma en que nos relacionamos siempre es constante y está orientada por nuestros valores clave: con integridad,
respeto y compromiso con las comunicaciones abiertas.
En el caso de los grupos de interés de la comunidad, el diálogo
comienza en una primera etapa de la vida de la mina, mucho
antes de que empiece verdaderamente la extracción. Creamos
programas activos de relacionamiento con las comunidades
en que tenemos operaciones, que pueden incluir reuniones
en la localidad, casas abiertas, recorridos a la faena, boletines
para la comunidad, reuniones de la asamblea general, sesiones
formales e informales de preguntas y respuestas, y discusiones
uno a uno. Cuando es necesario, instalamos oficinas de enlace
en las localidades y en las comunidades para brindar acceso
más expedito a los miembros de la comunidad y que discutan
problemas con representantes de la compañía. Hacemos un
esfuerzo concertado para asegurarnos de que estas oficinas
sean amigables para la comunidad, apropiadas a la cultura y
abiertas a todos. Durante las operaciones mineras activas y hasta
el cierre de la mina, mantenemos las líneas de comunicación
abiertas, continuando con las reuniones públicas y, en muchos
casos, formando grupos de asesores de la comunidad local.
10
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Vicepresidente
Senior y Asesor
Legal
Vicepresidente y
Asesor Legal
Asistente
Vicepresidente
Senior de Seguridad
y Liderazgo
Vicepresidente de
Seguridad y
Salud
Vicepresidente de Recursos
Humanos
Además nos relacionamos en forma periódica con grupos de
interés fuera de las comunidades, entre los que se incluyen
nuestros grupos de interés, ONG internacionales y grupos de
Inversionistas Socialmente Responsables (SRIs, por sus siglas en
inglés) en reuniones uno a uno, teleconferencias, participación
en iniciativas con varios grupos de interés (multi-stakeholder) y
la participación en asociaciones de la industria como el Consejo
Internacional de Minería y Metales (ICMM, por sus siglas en
inglés) y el Consejo Mundial del Oro. Este relacionamiento no
sólo informa nuestro Proceso de Materialidad, sino también
nos ayuda a manejar mejor esos asuntos que enfrentan nuestro
negocio y la sociedad en general, como pobreza, derechos
humanos, conflictos sociales y administración del agua.
Como parte de nuestro proceso anual de Garantía de ICMM,
consultores independientes externos realizan entrevistas a
grupos de interés externos a nivel corporativo y de la faena en las
regiones en que tenemos operaciones. Entre los grupos de interés
corporativos, se incluyen inversionistas institucionales, ONGs
internacionales, grupos de investigación de desarrollo sustentable, y asociaciones gremiales y mineras. Entre los grupos de
interés a nivel de la faena, se incluyen miembros de la comunidad,
agricultores locales, personas de negocios locales, miembros de
los pueblos indígenas, funcionarios del gobierno local, grupos de
mujeres. Entre los grupos de interés a nivel de la faena, se incluyen
miembros de la comunidad, agricultores locales, personas de
negocios locales, miembros de los pueblos autóctonos, funcionarios de gobierno, grupos de mujeres. Los resultados de las entrevistas a estos grupos de interés, y las recomendaciones de nuestros
consultores en garantía se presentan al equipo de gerentes senior,
los ejecutivos de CHESS y al Directorio todos los años.
ASUNTOS Materiales
Asuntos Materiales
En 2012, Barrick
Identificó 12 asuntos materiales de
gran importancia
para nuestra licencia
para operar y para
nuestros grupos de
interés, sobre los
cuales informar.
Proceso de Materialidad
Para poder asegurarnos y presentar nuestro desempeño en
Minería Responsable en forma equilibrada y razonable, primero
tenemos que definir qué cubrirá este informe. Una compañía
del tamaño de Barrick enfrenta una amplia gama de asuntos
sociales, ambientales y económicos sobre los que podría
informar. Por lo tanto, tenemos un proceso para identificar esos
asuntos que son materiales para nuestro negocio; es decir,
importante para los grupos de interés de Barrick y la sociedad,
y eso logra tener impacto en nuestra licencia social para operar.
En este Informe de Responsabilidad 2012, identificamos estos
temas materiales a través de un proceso de 3 pasos. Cada
una de estas cuestiones ha sido cubierta en el resto de este
informe.
EN ESTA SECCIÓN
• Proceso de materialidad
• Administración del agua
• Manejo de la biodiversidad
• Administración de residuos y materiales
• Energía y cambio climático
• Seguridad y salud de los empleados
• Formación y participación de los empleados
• Derechos humanos
• Cadena de abastecimiento responsable
• Gestión del impacto social
• Relacionamiento con la comunidad
• Salud y seguridad patrimonial de la comunidad
• Inversiones en la comunidad
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
11
ASUNTOS Materiales
1. Identificación de los asuntos
2. Priorización
3. ANÁLISIS y Elaboración de Informes
Identificamos asuntos en el contexto de
nuestros impactos sociales y ambientales.
Internamente, este proceso es informado
por nuestro proceso de evaluación de
riesgos de toda la compañía, además de
entrevistas con expertos en los asuntos
en cuestión de una gama de áreas
funcionales. Externamente, somos informados por las reuniones comunitarias y
los mecanismos de quejas, asuntos que
surgen de parte de los grupos de interés
externos, revisiones de los inversionistas,
análisis con la Junta de Asesores de RSE
y por un escaneo en profundidad de las
tendencias de la industria y la sociedad
que podrían tener impacto en nuestras
operaciones. Este proceso identificó
diversos asuntos materiales posibles.
Después, clasificamos la importancia de
cada asunto en términos de su relevancia para nuestros grupos de interés y el
impacto potencial que podría tener en
nuestra licencia para operar. El proceso
se orientó por la Matriz de Clasificación
de Riesgos y fue informado por nuestros
expertos internos en los asuntos en
cuestión y nuestras prioridades estratégicas. Los asuntos se categorizaron
como de importancia baja, mediana o
alta. Los asuntos de importancia alta se
informaron posteriormente en el reporte
de Asuntos Materiales y el resto se discutió en el Informe de Responsabilidad
en línea.
En el 2012, este proceso identificó 12
asuntos materiales que son de importancia alta tanto para la licencia para
operar de Barrick como para nuestros
grupos de interés. Esto asuntos se
resumen en la gráfica que se presenta
a continuación. En un trabajo conjunto
con nuestros expertos internos en los
asuntos en cuestión, evaluamos nuestro
avance en el manejo de cada asunto
y resumimos nuestros avances en este
Informe anual de Responsabilidad 2012.
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| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
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ASUNTOS Materiales
Administración del Agua
Barrick cree que el
agua se debería
administrar como
un recurso de la
comunidad y que
la conservación del
agua es decisiva.
El agua es un recurso vital y lo compartimos con los demás.
la gestión y la elaboración de informes en toda la compañía,
Entendemos que la disponibilidad del agua es una inquietud
nuestras actividades de administración del agua deben ser
crítica para Barrick y las comunidades en que tenemos nuestras
específicas para cada faena.
operaciones, Por lo tanto, nos hemos focalizado en usar el agua
en forma racional y creemos que el agua se debería administrar
como un recurso comunitario, respetando los derechos de los
otros usuarios.
Estamos en proceso de actualizar nuestra investigación actual
sobre las faenas de Barrick y su prioridad de agua y hemos
planificado tener un producto GIS en el futuro cercano que
proporcione más claridad respecto de cuáles de nuestras
Aumentamos nuestro foco en el uso responsable del agua hace
propiedades están ubicadas en áreas en que el agua es una
4 años e introdujimos un Estándar global de Conservación del
prioridad. Esto ayudará a informar a nuestras faenas actividades
Agua. Basándose en los programas de monitoreo existentes en
específicas de la administración del agua.
la compañía, el Estándar ha establecido actualmente criterios de conservación del agua y procedimientos de revisión
periódica de la gestión en nuestras faenas. Como mínimo, el
Estándar exige que nuestras operaciones realicen evaluaciones
de riesgo relacionadas con el agua, implementar programas de
monitoreo sistemático del abastecimiento, almacenamiento,
uso y descarga del agua; elaborar y mantener balances de agua
en toda la faena e instituir programas de conservación del agua
que aborden riesgos significativos en todas las etapas del ciclo
de vida de la mina.
En lo sucesivo, nuestra estrategia de administración del agua se
focalizará más en las actividades mineras en entornos extremos,
que por lo general presentan más riesgos con respecto al agua.
Un asunto emergente es la variabilidad de las condiciones
del tiempo relacionadas con el cambio climático y el diseño
de canales, vertederos y otras estructuras para contener agua
para usarlos en el cierre de la mina, para lo que pueden faltar
décadas.
Un riesgo adicional incluye derrames accidentales de soluciones
o reactivos de la mina que pueden ingresar al medio ambiente
Riesgos relacionados con el agua
Las tendencias globales en el aumento de la población, la
urbanización y los cambios en el uso de la tierra demandan
una respuesta estratégica a los riesgos del agua. Una de las
características más importantes de los riesgos relacionados
con el agua es que los impactos de nuestro uso varían en cada
faena. Estos impactos dependen del ciclo hidrológico (de agua)
local, además de factores sociales, económicos y políticos. Por
y a las masas de agua cercanas. Protegemos el medio ambiente
de derrames y descargas accidentales con estructuras de contención secundaria y direccionando los arroyos y el agua pluvial
lejos de nuestras operaciones. Aún así, a veces pueden ocurrir
derrames y descargas accidentales. Ver Accidentes Ambientales
Importantes para conocer una descripción de nuestros procedimientos de respuesta ante derrames y una lista de derrames
significativos en el 2012.
lo tanto, aunque nuestro Estándar determine la consistencia en
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
13
ASUNTOS Materiales
Parte importante del agua que usamos se recicla en nuestras
instalaciones de procesos, pero parte de esta se pierde al
quedar retenida en los relaves, por evaporación en las piscinas
del proceso, al ser usada como supresor de polvo y en otras
actividades mineras. Por lo tanto, tenemos que agregar agua
a los circuitos de nuestros procesos. Esta agua se denomina
agua de reemplazo. En el 2012, Barrick usó 99,3 millones de
metros cúbicos de agua de reemplazo en nuestras operaciones
mineras; 47,1 millones de metros cúbicos que se obtuvieron
de napas subterráneas (pozos y rajos, y extracción de las napas
subterráneas) y 49,5 millones de metros cúbicos obtenidos de
fuentes de agua superficiales (lagos, ríos, agua de lluvia capturada, etc.). También utilizamos 2,7 millones de metros cúbicos
de agua comprada.
Extraer agua del sistema puede disminuir las napas freátic as,
reducir la biodiversidad, ocasionar alteraciones en los terrenos
superficiales y disminuir el volumen de agua disponible para
El Estándar de Conservación del Agua de Barrick nos hizo
focalizarnos más en la administración responsable del agua.
que la usen otros. Por lo tanto, manejamos nuestra extracción
de agua tomando sólo la cantidad mínima que necesitamos.
Además de reciclar agua a través de nuestros sistemas del
proceso, usamos agua salobre o salada cuando está disponible,
Consumo de agua
y usamos agua bombeada de nuestros rajos abiertos y de las
El agua es esencial para nuestras actividades mineras. Se usa
para el procesamiento de minerales, supresión del polvo,
operaciones subterráneas o, si no ha sido impactada por las
operaciones, la retornamos al acuífero local.
perforación de rocas y otras actividades. Barrick tiene opera-
En algunas de nuestras minas, se necesitan operaciones de
ciones en regiones donde hay escasez de agua y en otras
secado (retirar o drenar agua subterránea o superficial mediante
áreas donde hay abundante agua. Sin embargo, sea el agua
bombeo) para acceder a los yacimientos. Las operaciones de
escasa o abundante, su uso se monitorea de cerca en todas
secado dan como resultado una depresión temporal de la napa
nuestras operaciones y se buscan activamente oportunidades
freática contigua a la mina. Los impactos potenciales en el
de conservación.
medio ambiente por el secado se identificaron en los procesos
Obtenemos agua de fuentes superficiales, como lagos y
arroyos, de agua que se captura en la faena (agua de lluvia o
agua que se bombea de un rajo abierto, por ejemplo) o de las
napas subterráneas. Para todos los proyectos nuevos, revisamos
de evaluación ambiental en cada faena, y se han implementado
medidas para mitigar los impactos.
Conservación del agua
las opciones de disponibilidad de agua con distintos expertos
Parte importante del agua que se usa para procesar el mineral
en terreno, identificando fuentes alternativas de agua y elabo-
se recicla o reusa en nuestras operaciones. Esto ocurre cuando
rando planes de contingencia, en caso de que la disponibilidad
el agua de un proceso se usa después en otro, como el agua
de agua cambie con el tiempo.
para lavar en el taller de mantención que se usa para suprimir el
polvo o cuando el agua del proceso que contiene oro se separa
Intensidad del Consumo de Agua
Litros/Ton de Mineral Procesado
536
481
404
Uso del agua por tipo
507
417
36%
Agua salobre
y salada
(>1,000 mg/L TDS)
08
14
09
10
11
12
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Agua dulce
(<1,000
mg/L TDS)
64%
ASUNTOS Materiales
Tenemos operaciones en áreas en que el agua es escasa y en
El uso del agua y la calidad del agua son monitoreados de
áreas en que es abundante.
cerca en todas nuestras operaciones.
del oro y el agua es recirculada en el sistema de procesamiento.
Descargas de Agua
En Veladero, en Argentina, bombeamos agua residual tratada
desde el campamento de la faena a las instalaciones del
proceso, para reusarla en el proceso de lixiviación en circuito
cerrado. Y en la mina Zaldívar en Chile, el agua residual se trata
usando micro-organismos, y después se recicla a las instalaciones del proceso. Aproximadamente el 70% de nuestras operaciones no descargan agua del proceso al medio ambiente.
Barrick recicla y reusa el agua en la mayoría de las faenas.
Tenemos 17 minas propias o de las que somos el operador que
son faenas con cero descargas. Sin embargo, tenemos 8 operaciones y otras 8 faenas que liberan agua impactada por la mina
al medio ambiente una vez que se cumplen los estándares de
calidad del agua o las condiciones de los permisos. Para asegurarnos de que el agua descargada cumpla los requerimientos
Además de reciclar y reusar el agua, también buscamos formas
legales, de las normativas y los permisos locales, usamos
innovadoras de usar menos agua en nuestras operaciones. Por
tecnología sofisticada para monitorear la calidad y la cantidad
ejemplo, nuestra filial African Barrick Gold (ABG) usa actual-
de agua antes de la descarga. Además, monitoreamos el agua
mente tecnología de relaves de pasta superficial en la mina
subterránea y los viaductos sobre la superficie aguas abajo
Buyanhulu, en Tanzania. Este proceso de filtrado elimina el agua
de nuestras operaciones para asegurarnos de que no tengan
adicional de la pulpa de los relaves. Después, el agua se vuelve
un impacto negativo en el medio ambiente local. En el 2013,
a usar en la planta de procesos y los relaves secados se colocan
empezamos a elaborar lineamientos corporativos de geo-
en un almacenamiento de relaves de ingeniería. Bulyanhulu fue
química que incluirán administrar la calidad del agua.
la primera mina de oro de su tamaño en usar este proceso, que
permite a la planta reciclar más del 70% de su agua. En el 2009,
nuestra mina Hemlo en Canadá redujo en 75% el uso de agua
dulce de un riachuelo de los alrededores instalando un sistema
de bombeo que recicla el agua de secado y devuelve la escorrentía de las aguas lluvia al sistema del proceso. Actualmente,
estamos usando menos del 4% del agua del riachuelo según el
permiso existente.
Barrick tiene operaciones en una cantidad de regiones áridas, en
las que tratamos de usar agua salobre o salada para dar respuesta a nuestras necesidades de agua, Esta práctica maximiza la
disponibilidad de agua dulce para otros usos de la comunidad.
Además, reduce la salinidad del suelo, que suele ser un problema
para los agricultores y los hacendados en las zonas áridas. En
2012, aproximadamente un 36 porcentaje de nuestra agua de
reemplazo era salobre o salada, de 15 operaciones en 7 países.
En el 2012, se descargaron 75,9 millones de metros cúbicos
de agua de las minas en operación una vez que se lograron los
estándares de calidad del agua. Siete propiedades cerradas y 1
proyecto también descargaron agua tratada al medio ambiente.
En el 2012, el total de agua descargada según el permiso de
estas propiedades fue 22,1 millones de metros cúbicos.
En algunas faenas, tenemos monitoreos participativos de agua
para asegurar a los miembros de la comunidad de que sus
sistemas de agua no han sido impactados por nuestras operaciones. En los últimos 5 años, se han implementado programas de
monitoreo participativo del agua en Sudamérica y, en el último
año, también ocurrió en Zambia. Se elaborarán más programas
en lo sucesivo. Estos programas demuestras nuestro compromiso
con la transparencia a ayudar a construir más confianza acercando
a las comunidades al proceso de monitoreo del agua.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
15
ASUNTOS Materiales
Manejo de la Biodiversidad
La meta de Barrick
es salvaguardar las
especies sensibles y
minimizar la huella
de nuestras operaciones.
Protección y restauración de los
ecosistemas
Administración del ecosistema
Barrick tiene operaciones en 5 continentes, ubicadas desde
cerca del nivel del mar hasta más de 4.000 m.s.n.m, por lo que
abarcan una amplia variedad de ecosistemas. Nos hemos comprometido a conservar y administrar estas tierras y las diversas
variedades de plantas y vida animal que habitan en ellas, trabajando en consulta con las comunidades locales, las entidades
reguladoras y las ONGs que se focalizan en el medio ambiente.
Nuestras faenas en todo el mundo han comprometido esfuerzos para proteger, administrar y remediar tierras con el objetivo
de protegerla biodiversidad y mejorar el medio ambiente.
vez que ya no se necesitan para la minería activa. Al cierre,
retiramos la infraestructura física; cerramos los rajos y los pozos;
estabilizamos los trabajos subterráneos; tratamos los relaves y
el agua del proceso en forma apropiada; e inclinamos, perfilamos, tapamos o cubrimos y colocamos nuevamente vegetación
en nuestras instalaciones de roca estéril, pilas de lixiviación y
almacenamientos de los relaves, la mayoría de las veces con
especies nativa. Por lo general, no es posible restaurar una
faena minera exactamente como estaba antes de su explotación, pero es posible crear un ecosistema sano y próspero,
con tierras que apoyan el uso productivo y post-explotación de
la tierra. Para conocer más información sobre actividades para
minimizar nuestros impactos desde la extracción al cierre, ver
Administración de la Tierra y la Vida Silvestre.
Nuestra meta para la administración del ecosistema es
minimizar la huella de nuestras operaciones y salvaguardar el
medio ambiente para sus habitantes actuales y las generaciones
futuras. Al desarrollar una mina, ejercemos impacto en la biodiversidad de las áreas inmediatas en los alrededores de nuestras
operaciones. Para tener acceso a los minerales, eliminamos
vegetación y suelo superficial, y cavamos rajos abiertos grandes
o acceso a los yacimientos subterráneos a través de la construcción de túneles. Construimos áreas de almacenamiento de roca
estéril, instalaciones de lixiviación y almacenamientos cerrados
de relaves y represas. Usamos una gran cantidad de agua en el
proceso, que proviene de ríos, lagos y acuíferos.
Biodiversidad y Sistemas del Ecosistema
La diversidad biológica, o biodiversidad, es la variabilidad y
diversidad entre los organismos vivos y los ecosistemas en que
estos viven. Abarca la variedad y la variabilidad de toda la vida
en la Tierra. La biodiversidad también es la base de los muchos
“servicios del ecosistema” que nos mantienen vivos a nosotros
y al entorno natural, como agua dulce, materias primas, la regulación del clima y los servicios recreacionales. Estos servicios del
ecosistema se clasifican como funciones de apoyo, suministro y
regulación que sustentas a las plantas, los animales y las personas. Además de estas 3 funciones, los servicios del ecosistema
Durante las operaciones, en lo posible, se perfilan las áreas
también tienen valor para las personas por razones espirituales,
alteradas y se planta nuevamente vegetación en ellas una
estéticas, educacionales y recreativas.
16
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
ASUNTOS Materiales
Servicios del ecosistema
ABASTECIMIENTO
REGULACIÓN
CULTURALES
APOYO
Dar valor directo a las personas,
las plantas y los animales
Control de procesos naturales
Aspectos espirituales y
religiosos
Procesos naturales
Alimentos
Regulación del clima
Estéticos
Ciclo de los nutrientes
Agua dulce
Control de las inundaciones
Espirituales
Producción primaria
Lana y fibra
Control de las enfermedades
Educacionales
Formación del suelo
Combustible
Purificación del agua y del aire
Recreativos
Fuente: Evaluación del Ecosistema del Milenio
La pérdida de la biodiversidad causada por el hombre es
Con The Nature Conservancy, estamos terminando actualmente
un problema que inquieta a nivel global y nos hemos com-
un informe sobre el proyecto de Desarrollo mediante el Diseño
prometido a contribuir activamente a la conservación y
realizado en nuestra mina Kanowna en Australia Occidental
protección de la biodiversidad. Nuestras actividades mineras
en los últimos 2 años. Este informe identificará oportunidades
crean impactos en la biodiversidad. Sin embargo, una plani-
sobre cómo podemos lograr cero pérdida neta en las propie-
ficación cuidadosa, según lo exige el SGA y el Estándar de
dades rurales que arrendamos en Australia.
Biodiversidad, tratamos de minimizar los impactos durante las
actividades mineras.
Actualmente estamos participando activamente en la Iniciativa
Transversal de Biodiversidad de la Asociación ICMM-IPIECA-
En el 2012, nuestro departamento corporativo de medio ambi-
Principios del Ecuador. Esta iniciativa se creó para elaborar
ente comenzó a desarrollar un sistema para rastrear nuestro
y compartir buenas prácticas y herramientas prácticas para
desempeño focalizándose en los valores de la biodiversidad.
aplicarlas a la nueva Norma de Desempeño 6 de la Corporación
No se considera que sin pérdida neta (donde las pérdidas en la
Financiera Internacional (CFI) sobre conservación de la biodiver-
biodiversidad se compensan los ajustes a la biodiversidad) sea
sidad. Las normas de desempeño de la CFI han sido reconoci-
una meta realista para la mayoría de nuestras operaciones esta-
das a nivel global como una evaluación comparativa del manejo
blecidas. Al reconocer esta limitación, nos estamos enfocando
del riesgo ambiental y social en el sector privado. Este foro
en la actualidad en formas de lograr sin pérdida neta o un
trabajará orientado a elaborar las mejores prácticas para las
impacto neto positivo (un impacto neto positivo combina evitar,
industrias extractivas siguiendo la Jerarquía de Mitigación.
mitigar y restaurar con compensación para la biodiversidad y
otras acciones de conservación para asegurar una ganancia en
biodiversidad) en la biodiversidad para valores clave de biodiversidad en proyectos nuevos y expansiones grandes.
En República Dominicana, donde se encuentra nuestra mina
Pueblo Viejo que recién empezó su puesta en marcha, se
elaboró un Plan de Biodiversidad durante la etapa del proyecto.
En el 2008, empezamos a trabajar en la meta de cero pérdidas netas en esta faena para compensar los impactos de las
instalaciones de relaves. Este programa de compensación se
basa en la equivalencia del hábitat y en apoyar programas de
reproducción en cautiverio para asegurar la sustentabilidad de
largo plazo de poblaciones de ranas amenazadas. En nuestro
proyecto Pascua-Lama en la Cordillera de Los Andes chilenoargentina, estamos elaborando un plan de gestión para abordar
ganancias y pérdidas a la biodiversidad en esta faena a gran
altura.
En lo sucesivo, junto con revisar el Estándar de Biodiversidad,y
Jerarquía de la Mitigación
Evitar: medidas que se adoptan para crear impacto desde un
principio para evitar totalmente los impactos en determinados
componentes de la biodiversidad.
Minimizar: medidas que se adoptan para reducir la duración,
intensidad y/o magnitud de impactos que no se pueden evitar
del todo, en la medida en que sea factible en la práctica.
Rehabilitar/restaurar: medidas que se adoptan para rehabilitar sistemas degradados o restaurar ecosistemas despejados
luego de la exposición a impactos que no se pueden evitar del
todo y/o minimizar.
Compensar: medidas que se adoptan para compensar
cualquier impacto adverso residual importante que no se puede
evitar, minimizar y/o remediar o restaurar, para lograr que no
haya pérdidas netas, o una ganancia de biodiversidad.
Fuente: Programa para compensar las empresas y la
biodiversidad.
de elaborar un documento guía para su implementación, nos
estamos focalizando en evaluaciones de riesgo que contemplan
3 áreas clave; hábitats, especies y servicios del ecosistema
usando el proceso de Evaluación Formal de Riesgos (FRA, en
inglés) de Barrick. Terminamos nuestra FRA preliminar en la
mina Lumwana en Zambia, en el 2012.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
17
ASUNTOS Materiales
La mina Veladero, de 14.400 hectáreas, está ubicada en un
área multiuso de la Reserva del Programa del Hombre y la
Biosfera San Guillermo (o San Guillermo MAB) en Argentina.
San Guillermo MAB, que consta de 990.000 hectáreas, es una
de las áreas naturales más sensibles y prístinas de la Cordillera
de Los Andes, una micro-región ecológica y próspera, donde
habitan diversas especies migratorias como cóndores, vicuñas,
llamas, pumas, flamencos y muchos otros. Esta reserva es un
lugar protegido por UNESCO y su núcleo es administrado en
Argentina por el Servicio de Parques Nacionales. El área multiuso en una MAB es un lugar donde UNESCO busca conciliar
conservación y diversidad cultural con desarrollo económico y
social a través de asociaciones entre las personas y la naturaleza. La minería es uno de los muchos usos humanos permitidos
en el área multiuso de San Guillermo MAB. Barrick apoya la
creación de un plan de gestión para San Guillermo MAB, que
es un requerimiento importante para mantener el estatus de
reserva de la biosfera según los principios de UNESCO. Barrick
instauró un fondo de $7,5 millones para apoyar el monitoreo y
los controles en la Reserva.
Es habitual ver llamas y alpacas cerca de nuestras operaciones
en la Cordillera de Los Andes.
También tenemos operaciones ubicadas en áreas identificadas
como hábitats sensibles, incluyendo el hábitat del urogallo
de Artemisa y la trucha Lahontan en el área oeste de Estados
Unidos, el hábitat en las alturas de Los Andes argentinos, el
Áreas protegidas
hábitat del bosque Kapoche en Tanzania y el hábitat de los
Barrick tiene dos propiedades ubicadas cerca de un lugar que
humedales del Lago Cowal en Australia. Nuestro SGA orienta a
es Patrimonio de la Humanidad, otra en un área protegida por
nuestros empleados a estar conscientes de su responsabilidad
UNESCO y 7 están ubicadas cerca de hábitats sensibles en
de proteger estos hábitats sensibles.
Tanzania, Argentina, Estados Unidos y Australia.
Los lugares que son Patrimonio de la Humanidad son propiedades con un valor cultural o natural universal sobresaliente
que han sido identificadas por el Comité del Patrimonio de la
Humanidad. Los miembros del Comité son elegidos por los
países participantes en la Convención del Patrimonio de la
Humanidad (creada por la UNESCO). Tenemos 1 operación
ubicada cerca de un lugar que es Patrimonio de la Humanidad:
la mina North Mara de 8.000 hectáreas, ubicada 20 kilómetros al oeste del Parque Nacional Serengeti, en Tanzania. El
segundo sitio es la mina Pierina de 5.000 hectáreas, situada
aproximadamente a 10 kilómetros al oeste del sito Huascarán
Patrimonio de la Humanidad en el Perú. Nos ceñimos al
Estándar de Biodiversidad de Barrick que exige que no realicemos exploraciones ni iniciemos explotaciones en lugares que
son Patrimonio de la Humanidad y que respetemos las exigencias de las áreas protegidas designadas por la legislación.
18
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
ASUNTOS Materiales
Administración de los Residuos y Materiales
En los lugares en
que tenemos operaciones, nos focalizamos en minimizar
los impactos de los
materiales que se
usan y los residuos
que se generan.
La Política Ambiental y el Estándar del Sistema de Gestión
chatarra metálica, aceites de desechos, bidones y botellas,
Ambiental de Barrick requieren la instauración de un programa
neumáticos y desechos de las oficinas y el campamento.
de gestión ambiental en cada faena para asegurarnos de que
Aunque tratamos de reciclar estos desechos en la medida de
nuestros procesos, los materiales que usamos y los desechos
lo posible, no siempre es factible en algunas faenas remotas o
que generamos no causen daño al medio ambiente y podamos
en operaciones ubicadas en países donde no se dispone del
mitigar cualquier impacto negativo en el medio ambiente que
servicio de reciclaje. Los desechos no peligrosos que no se
pudiera ocurrir durante la extracción, el proceso y la adminis-
reciclan se usan, por lo general, como relleno sanitario (en rel-
tración de residuos. Para ver una análisis de las aguas residu-
lenos municipales o que se construyen en la propiedad minera)
ales, Administración del agua.
o se incineran, dentro o fuera de la faena.
Desechos
Procesamiento de desechos – Manejo de la roca
estéril
Eliminación de los desechos que no se procesan
La explotación implica mover la mena, la roca que contiene can-
Todos los años, en nuestras operaciones se genera una canti-
tidades económicamente recuperables de los metales deseados.
dad de desechos que no se procesan. Estos desechos pueden
Para acceder a los depósitos de la mena, hay que retirar la roca
variar por región y por operación, pero por lo general incluyen
estéril: la roca que no contiene cantidades económicamente
recuperables de metales deseados. Dado que la roca estéril
puede contener concentraciones variables de elementos dañinos,
78
Millones de toneladas métricas de
relaves
como arsénico o mercurio, que están presentes en forma natural
Los relaves se almacenan
en instalaciones de ingeniería que se remedian
durante el cierre de la
mina.
en los minerales, hay que manejar esto en forma apropiada para
disminuir el riesgo de contaminación a través del drenaje ácido
de roca y la lixiviación de los metales. La roca estéril se puede
colocar en instalaciones de ingeniería, que se pueden perfilar,
cubrir con suelo y colocar vegetación nuevamente o devolverla
a los rajos abiertos realizados o a las minas subterráneas, donde
se puede almacenar en forma permanente. En algunas faenas,
la roca estéril no reactiva se puede usar para construir lechos
de caminos o represas. Y, en otras faenas, eliminamos en forma
conjunta roca estéril en las instalaciones de almacenamiento de
los relaves. En el 2012, almacenamos más de 525 millones de
toneladas métricas de desechos en instalaciones de ingeniería,
trabajos en minas subterráneas o tajos abiertos.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
19
ASUNTOS Materiales
Diseñamos instalaciones de lixiviación en pilas con carpetas
La prueba del control de calidad de las carpetas de HDPE es
de HDPE y ductos internos que recolectan la solución que
una prueba estándar durante la construcción de las pilas de
contiene oro y la envían a las instalaciones del proceso.
lixiviación.
Procesamiento de residuos – Manejo de la lixiviación
en pilas
Procesamiento de residuos – Manejo de los relaves
Dependiendo del tipo de material, los minerales en la roca
lo general del tamaño de la arena y sedimentos finos, que
y otras propiedades geológicas, la mena se puede chancar,
quedan después de que la mena chancada y con pulpa se ha
colocar en carpetas grandes de HDPE para proteger el medio
hecho pasar por nuestras plantas de procesos para remover
ambiente y las sustancias lixiviadas químicamente para extraer
los metales deseados. Por lo general, la pulpa de los relaves
los metales deseados (lo que se llama lixiviación en pilas) o el
es bombeada a instalaciones de almacenamiento de relaves
mineral se puede chancar después, mezclarlo con agua y sus-
(TSF, por sus siglas en inglés). Tratamos de recuperar la mayor
tancias químicas, entre los que se incluye el cianuro para formar
cantidad posible de agua del proceso y las sustancias químicas
una pulpa y enviarla a través de una planta de procesos para
residuales antes de volverlas a usar en nuestras plantas de pro-
extraer los metales deseados. En algunas de nuestras minas,
ceso. También recuperamos agua de nuestras TSFs para usarla
hay operaciones de lixiviación en pilas y planta de procesos
nuevamente en el proceso. En el 2012, almacenamos 78,7
para recuperar el oro, la plata y el cobre.
millones de toneladas métricas de relaves en estas instalaciones
La mena chancada en nuestras instalaciones de lixiviación en
pilas tiene, por lo general, el tamaño de la grava; este material
queda después de que se han extraído los metales deseados y
se ha recuperado toda la solución de la lixiviación. Al término
de las operaciones, estas instalaciones de lixiviación en pilas
por lo general se perfilan nuevamente y se cubren con un suelo
Los relaves son partículas de roca finamente triturada, por
de almacenamiento. En la mayoría de nuestras operaciones,
hay diversas instalaciones de relaves y la compañía también es
responsable de las contenciones de relaves en nuestras faenas
cerradas. Somos responsables de aproximadamente 160 TFSs
en todas nuestras faenas cerradas y nuestras instalaciones a
nivel global.
de capas múltiples que evita que se infiltre el agua de lluvia y
Estamos desarrollando, y hemos implementado en varias
permite la revegetación. Las carpetas de geomembrana HDPE
operaciones, procesos para reducir el contenido de agua
que subyacen a las instalaciones de lixiviación en pilas evitan la
de nuestros relaves y disminuir nuestra huella minera. Estos
infiltración al suelo natural. Cualquier infiltración residual que
procesos incluyen actualmente espesar los relaves a la consis-
sea capturada por las carpetas después del cierre, es tratada
tencia de una pasta antes de enviarlos a las instalaciones de
para dar cumplimiento a los estándares de calidad del agua
almacenamiento de relaves, almacenando los relaves en tajos
antes de descargarla al medio ambiente.
abiertos completos, y mezclando los relaves con cemento
20
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
ASUNTOS Materiales
antes de rellenar los trabajos subterráneos terminados. En una
de nuestras operaciones, los relaves se mezclan con mineral
chancado y se envían a instalaciones de lixiviación en pilas para
recuperar más metales.
En nuestra mina Porgera, en Papúa Nueva Guinea, eliminamos
material de los relaves a un río cercano acorde al permiso las normativas del gobierno, y lo supervisamos internamente en forma
atenta. En Operaciones de Porgera, se presenta más información
sobre Porgera y la eliminación de los relaves a los ríos.
En los últimos años, hemos seguido los estrictos requerimientos
de la guía de la Asociación de Minería de Canadá (MAC, en
inglés) respecto al manejo de las instalaciones de relaves. En el
2011, elaboramos un Estándar corporativo de Manejo de los
Relaves según la guía de MAC, que aplica a todas las propiedades de Barrick a nivel global. Se implementó en nuestras
faenas en el 2012 y en la actualidad dirige el diseño, la construcción y el manejo de nuestras instalaciones de relaves. El Estándar
exige auditorías cada 2 años y se elaboró una lista de chequeo
para todas las faenas respecto al manejo diario de las TSF.
Procesamiento de residuos – Diseño de las
instalaciones
Barrick diseña, opera y cierra sus instalaciones de almacenamiento de roca estéril, las instalaciones de lixiviación en
pilas y las instalaciones de almacenamiento de relaves según
En los materiales del proceso, se incluyen sustancias químicas
y los reactivos que se usan para separar los metales preciosos
de los minerales que extraemos.
estándares y prácticas internacionales, y da cumplimiento a lo
que exigen las normativas de seguridad y protección del medio
mundo. Desde el 2011, participamos en la revisión periódica de
ambiente. Nos aseguramos de dar cumplimiento a las exigen-
la Guía Global de INAP sobre el Drenaje Ácido de Roca (GARD,
cias técnicas, sociales, ambientales y económicas de la faena y
por sus siglas en inglés) cuyo objetivo es ser una referencia a
de los materiales y de honrar los compromisos contraídos con
nivel internacional para la prevención de ácido en el ámbito
nuestros grupos de interés.
del DAR. Consolidar los amplios conocimientos globales sobre
Todos los componentes del diseño y los diseños completos de
nuestras instalaciones de almacenamiento son objeto de evaluaciones de riesgo detalladas y revisiones críticas por parte de
ingenieros, científicos y expertos en temas socio-económicos
altamente calificados. Además de las inspecciones diarias por
parte de personal altamente calificado de la faena, nuestras
instalaciones de relaves activos son inspeccionadas todos los
años por el Ingeniero de Registros o un ingeniero profesional
con calificaciones similares. También hacemos inspecciones
el manejo del DAR en un solo documento no fue tarea fácil y
tomó varios años. Para crear una guía verdaderamente global,
expertos de muchos países aportaron sus conocimientos a
su elaboración. La Guía GARD se actualizará regularmente a
medida en que se cuente con más conocimientos. Esta primera
actualización estuvo lista en la primavera del 2012 y ahora se
informará la elaboración por parte de Barrick de un Estándar y
Guía de DAR, que abordará nuestro manejo del potencial de
DAR en todas las etapas de las actividades mineras.
corporativas periódicas y contratamos expertos de renombre
En algunas faenas, entre las que se incluyen Lumwana y
internacional para que efectúen revisiones independientes de
Lagunas Norte, hemos identificado una roca que posiblemente
desempeño de nuestras instalaciones de relaves operativas y
genera ácido (PAG, en inglés) y nos estamos ciñendo por la
cerradas.
guía GARD para elaborar nuestra estrategia de manejo.
Procesamiento de residuos – Manejo de ARD
Procesamiento de residuos – Manejo de mercurio
Barrick ha implementado procesos de manejo preventivo en sus
El mercurio es un elemento que ocurre en forma natural y está
operaciones en que la roca estéril, la lixiviación en pilas y/o los
presente en el mineral que procesamos en algunas operacio-
relaves han demostrado potencial para generar drenaje ácido
nes. Como resultado del proceso, el mercurio es separado
de roca (DAR) y lixiviación de metales. Somos miembros de la
del mineral. Los controles de contaminación en estas faenas
Red Internacional de Prevención del Ácido (INAP), por sus siglas
recolectan este mercurio como subproducto.
en inglés), que aborda este problema de la minería en todo el
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
21
ASUNTOS Materiales
Materiales
Los materiales que usamos se pueden separar, a grandes
rasgos, en 2 categorías: materias primas (el mineral de donde
extraemos oro, plata y cobre) los materiales del proceso (entre
los que se incluyen reactivos químicos y otros suministros que
se usan en la adquisición y la producción de metales preciosos,
pero que no son parte de nuestros productos finales).
En los materiales del proceso, se incluyen productos de consumo y reactivos en la extracción de los metales de los minerales que explotamos. La mayoría de los metales del proceso se
consumen en aplicaciones de la extracción y el procesamiento.
En los materiales clave, se incluyen los combustibles, explosivos, cianuro, ácido nítrico, soda cáustica, cal y material para
molienda. Hemos implementado procesos estrictos para el
almacenamiento, manejo y disposición seguros (si es necesario)
El cianuro se usa para extraer oro del mineral que procesamos.
En todas las operaciones, se han instaurado estrictos procedimientos para un manejo seguro del cianuro.
Hay riesgos potenciales para el medio ambiente y la salud
pública asociados al mercurio y esto requiere manejo efectivo.
Es nuestra práctica embarcar mercurio elemental a refinerías
acreditadas (por ejemplo, Bethlehem Apparatus en Estados
Unidos). Para los embarques de mercurio, se implementan
procedimientos estrictos de manejo, embalaje y transporte
para proteger tanto a las personas como el medio ambiente.
En el 2012, produjimos 157,9 toneladas métricas de mercurio
elemental de 9 operaciones.
de nuestros materiales del proceso.
Manejo de materiales – Manejo del cianuro
Se necesita cianuro y un oxidante (como el oxígeno) en solución
para disolver el oro y la roca que contiene mineral. El cianuro
se usa en 22 de las 25 operaciones en la que se extrae oro de
las que somos dueños o que son joint ventures operados por
nosotros. Las 3 operaciones restantes no usan cianuro: una no
procesa minerales y las otras 2 son operaciones de cobre. El
Código del Cianuro, desarrollado por el Instituto Internacional
de Manejo del Cianuro (ICMI, en inglés) del que Barrick es
miembro, entrega las mejores prácticas para el transporte,
almacenamiento, uso y eliminación del cianuro. El ICMI
monitorea la adhesión al Código a través de auditorías externas
Las regulaciones que cambian rápidamente para la export-
independientes. Las faenas deben estar recertificadas por el
ación y el transporte de mercurio pueden exigir con prontitud
ICMI cada 3 años.
formas nuevas de manejar el mercurio que se encuentra en
nuestras faenas. Por ejemplo, la Convención sobre el Mercurio
de Minamata patrocinada por NU, que aborda las emisiones
de mercurio, se acordó para principios de 2013 y ahora debe
ser ratificada para proceder. Anticipamos que, en el futuro, el
mercurio se mantendrá en un lugar de almacenaje seguro bajo
el control de Barrick o en repositorios del gobierno, si estu-
Hacia fines del 2012, Barrick obtuvo la certificación o recertificación del Código del Cianuro en 20 de las 22 operaciones
de Barrick que usan cianuro. De las 2 restantes, Pueblo Viejo
empezó a operar a fines del 2012 y tratará de obtener su
certificación en el futuro y Buzwagi está buscando obtener su
recertificación actualmente.
vieran disponibles. En la actualidad, Barrick preside el Grupo
Manejo de materiales – Residuos peligrosos
de Trabajo del Mercurio de ICMM que se ha centrado en la
También generamos una pequeña cantidad de residuos
elaboración de soluciones de almacenamiento para el mercu-
peligrosos todos los años. Entre estos residuos, se incluyen
rio. Actualmente, el Grupo de Trabajo está en contacto con
baterías, tubos fluorescentes, determinados aceites, solventes
gobiernos y recoge información para el futuro, cuando trabaje
y desechos de los análisis de laboratorio. Al igual que con los
en la elaboración de la Mejor Tecnología Disponible (BAT, en
materiales del proceso, los tipos de desechos peligrosos varían
inglés) para nuestra industria. En el 2012, también participamos
de una faena a otra; sin embargo, todos se reciclan o eliminan
con US EPA en el desarrollo de la Tecnología para Controlar el
según las normativas correspondientes en los países en que
Máximo Alcanzable (MACT, en inglés) para las Minas de Oro en
tenemos operaciones.
las minas de oro de Estados Unidos, que estará lista en abril de
2013.
22
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
ASUNTOS Materiales
Energía y Cambio Climático
Barrick se focaliza
en reducir el consumo de energía a
través de mejoras a
la conservación y la
eficiencia.
Energía
El uso responsable de la energía beneficia los resultados netos
de la compañía, el medio ambiente y las comunidades en
que tenemos operaciones. La energía que se usa en nuestras
operaciones proviene principalmente de combustibles fósiles y
electricidad comprada. Además, nos abastecemos de energía
de nuestros proyectos de energía renovable, entre los que se
electricidad y vapor. Barrick compra sólo electricidad que se
extrae de las redes nacionales en los países en que tenemos
operaciones. En muchas faenas, un porcentaje de la electricidad que compramos proviene de fuentes renovables. La cantidad total de electricidad comprada y consumida por Barrick
en el 2012 fue 14,0 millones de gigajoules o 3,9 millones de
megawatts hora.
incluyen los proyectos de las granjas solares, el biodiesel y la
Otros consumos de energía (Alcance 3)
energía eólica. Informamos el 100% de la energía y los com-
Las actividades relacionadas con el transporte, como los viajes
bustibles que se usan en nuestras operaciones con 100% de
de negocios, los viajes de ida y vuelta de los empleados,
propiedad, nuestros joint ventures donde somos el operador, y
el envío de bienes y materiales, el transporte de nuestros
otras faenas y oficinas.
productos, además de actividades de eliminación de desechos,
Consumo de energía directa (Alcance 1)
La energía directa es energía que nuestra compañía produce
y consume dentro de los límites de nuestras operaciones,
proyectos y oficinas. Incluye combustibles para operar equipos
móviles, producir electricidad y calor en la faena, para las
aeronaves propiedad de Barrick y los explosivos que se usan
para la extracción de minerales. Usamos grandes cantidades de
y el uso y la eliminación de nuestros productos se conocen
como emisiones de Alcance 3. Barrick no rastrea actualmente la
mayoría de las emisiones de Alcance 3 ya que es difícil recopilar
información de nuestras operaciones y en todas las demás
faenas a nivel global. Sin embargo, en el 2012, empezamos
recolectar e informar las emisiones de los viajes de negocios y
esperamos ampliar este proyecto el próximo año.
diesel, como energía para nuestras flotas mineras y, en algunos
Conservación y eficiencia de la energía
casos, para generar electricidad en la faena. En los años, hemos
Barrick se ha comprometido a reducir el consumo de energía;
estado implementando iniciativas concretas para obtener más
nos focalizamos en ahorrar energía a través de mejoras a la
de nuestra energía de las renovables, que incluyen el viento, la
conservación y la eficiencia. En todas las operaciones, se han
energía solar y el biodiesel. En el 2012, el consumo de energía
realizado auto-evaluaciones de energía y se han identificado
directa de Barrick fue 51,3 millones de gigajoules.
áreas para mejorar en el consumo de energía. En el 2006,
Consumo de energía indirecta (Alcance 2)
La energía indirecta es energía que se produce fuera de los
límites de la compañía, que es adquirida por Barrick y se
consume en nuestras faenas. La energía indirecta puede incluir
nos fijamos una meta a 6 años de mejorar en 5% la eficiencia
energética a fines de 2012. Cumplimos esa meta. Estamos considerando ampliar la meta de la línea de base de 2006 con el
objetivo de lograr una mayor mejora en la eficiencia energética
versus el negocio habitual hacia fines de 2018.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
23
ASUNTOS Materiales
Los paneles solares entregan energía limpia en nuestra insta-
Estamos instalando generadores eólicos en Sudamérica como
lación de energía Western 102, en Nevada.
parte de nuestra inversión global en tecnologías de energía
renovable.
Tenemos campeones de energía en nuestras operaciones, que
promueven proyectos y programas de eficiencia energética.
mejora de energía en Hemlo y, en la región de Sudamérica,
Estos proyectos y programas incluyen instruir más sobre la
desarrollamos una planta piloto fotovoltaica en Veladero.
energía, el uso de energía solar para calentar agua y alumbrado
de alta eficiencia en algunos campamentos de nuestras minas,
control de compresores, monitoreo de los ventiladores para
ventilación y programas de manejo de combustibles, entre
otros. Introdujimos más de 30 proyectos nuevos en el 2012
y actualmente el total de proyectos de eficiencia energética
implementados en nuestras operaciones es 146. En la región
Australia Pacífico, por ejemplo, tenemos 21 proyectos nuevos,
que incluyen instalaciones para bombas solares y bombas de
Nuestra operación Goldstrike en Nevada construirá un ducto de
gas natural en el 2013 para reemplazar el uso del propano para
calefacción en la mina. Están elaborando planes para pilotar un
estudio de Gas Natural Licuado (GNL) en el sitio de Goldstrike
en 2014 o 2015. Anticipamos que dos camiones ser adaptados
para utilizar una mezcla 50/50 de LNG y diesel. Estas y otras
iniciativas nos colocan en una posición más sólida para lograr
nuestra meta a futuro.
calor, mejoras a la planta de pastas y mejoras a la planta de
Energía renovable
oxígeno. En la región de Norteamérica, instituimos un plan de
Como parte de los esfuerzos de Barrick por ser más eficiente en
asuntos de energía, también estamos trabajando en estrategias
Intensidad del uso de la energía
Perfil de la Energía 2012
24
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Gas Natural
14,5%
Electricidad
21,6%
Diesel
52,3%
70,5
63,9
70,0
219,1
8,8%
205,5
1,4%
Propano
210,7
1,0%
Otros tipos
62,3
Explosivos
190,7
0,3%
171,7
Gasolina
55,5
Megajoules/Tonelada de mineral procesado
08
09
10
11
12
INDIRECTA
DIRECTA
ASUNTOS Materiales
innovadoras de energía renovable. En el 2012, el 19,4 % de
nuestra energía eléctrica, generada por nosotros y comprada,
provino de fuentes renovables.
Nuestra creciente inversión en energía limpia ha generado una
cantidad de iniciativas. Entre estas, se incluye nuestra granja
solar en Nevada (EE.UU) y un generador eólico ubicado a gran
altura en Argentina genera el 10% de la energía que necesita
nuestra mina Veladero. En noviembre del 2011, abrimos la Fase
I de la granja eólica en Punta Colorada, en el norte de Chile.
El proyecto comprende 10 aerogeneradores, de 2 megawatts
de capacidad cada uno. La planta solar está conectada a la red
de energía de Chile a través de la sub-estación construida por
Barrick. Una línea de transmisión desde la subestación proveerá
de energía de la red a nuestro proyecto Pascua-Lama una vez
que haya terminado la construcción.
Seguimos buscando oportunidades de más energía limpia en
los lugares en que tenemos operaciones. Estamos haciendo
alianza con el gobierno argentino para desarrollar una planta
geotérmica cerca de la operación Veladero. Este proyecto,
de ser exitoso, podría desplazar 2/3 del diesel que se usa
actualmente en Veladero. También estamos investigando el
potencial de aumentar nuestra huella de energía solar en todas
las regiones.
Cambio climático
Barrick entiende que el cambio climático es una inquietud
global y de las comunidades. Aunque aún persisten incertidumbres sobre el porcentaje y la magnitud de los impactos que
traerá el cambio climático, estas incertidumbres no deberían
retrasar acciones efectivas para contrarrestar los efectos de
este problema. A la luz de estos riesgos, debemos abordar
las implicancias del cambio climático para proteger a nuestros
accionistas y a la sociedad. Por lo tanto, estamos rastreando
nuestras emisiones de gas de efecto invernadero, invirtiendo
en tecnologías de energía renovable, y trabajando para lograr
mejoras a la eficiencia energética y las emisiones de gas de
efecto invernadero en todas nuestras operaciones.
En todas las operaciones, incluyendo Pueblo Viejo anterior,
buscamos oportunidades para utilizar energías renovables,
reduciendo nuestra huella de carbono.
de carbono se están considerando en todas las decisiones
materiales que adoptamos. La evaluación de las emisiones de
carbono dependerá del tipo de decisión que se esté tomando.
Para las adquisiciones, la due dilligence (diligencia conveniente) ambiental incluirá el cálculo de una huella de carbono
y la elaboración de un plan de mitigación del carbono. Para
los proyectos energéticas del proyecto, una evaluación de
las emisiones de carbono asociadas a nuevos, se realizará un
estudio de energía e incluirá la optimización de las eficiencias
las opciones posibles de abastecimiento de energía, de los
riesgos relacionados con el cambio climático, la mitigación y los
riesgos residuales, y la elaboración de un plan de mitigación.
Esta evaluación promoverá que se consideren alternativas
energéticas para mitigar riesgos económicos y minimizar la
Riesgos y oportunidades
huella de carbono de Barrick. También estamos trabajando con
Hemos identificado riesgos regulatorios y físicos en relación al
asociaciones de nuestra industria en las jurisdicciones en que
cambio climático. Entre estos, se incluyen los costos financieros
tenemos operaciones y hacemos exploraciones, para entender
asociados a las normativas relacionadas con los niveles de
el impacto de las políticas y normativas.
emisión y la eficiencia energética, junto con riesgos significativos para nuestro suministro de energía debido a cambios de
temperatura, condiciones climáticas más frecuentes y severas,
el aumento del nivel del mar, más sequías y el derretimiento del
Nuestra meta tiene dos vías: dar competitividad a Barrick en el
largo plazo en una economía limitada por el carbono, y mitigar
impactos.
permafrost. Estos cambios físicos podrían requerir estándares
Emisiones de gas de efecto invernadero (GEI)
de diseño y construcción más estrictos para asegurarnos de que
Las emisiones directas de GEI son emisiones de fuentes propias
nuestras instalaciones puedan soportar estos eventos.
o controladas por la compañía. En Barrick, las emisiones direc-
Para asegurarnos de que los posibles riesgos financieros
asociados a las emisiones de gases de efecto invernadero se
consideren en nuestras evaluaciones económicas, las emisiones
tas se originan de la quema de combustible para energía y del
uso de explosivos. Las emisiones indirectas de GEI se generan
en fuentes propias o controladas por otra organización, donde
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
25
ASUNTOS Materiales
Intensidad de las Emisiones de Gas
Efecto Invernadero
11,1
11,1
13,0
11,0
9,9
Kilogramos de CO2e / Tonelada de mineral procesado
12,9
14,4
15,7
14,7
16,7
INDIRECTAS
08
09
10
11
12
DIRECTAS
la energía es usada posteriormente por Barrick. Esto incluye la
electricidad comprada.
Barrick ha rastreado las emisiones de GEI de nuestras operaciones mineras desde el 2004 y desde el 2008, en nuestros otros
sitios (oficinas, propiedades en cierre, proyectos de desarrollo
y faenas auxiliares). Hemos estado informando las emisiones
de GEI de nuestras operaciones en los últimos 9 años, y
empezamos a entregar información del 2004 al Proyecto de
Divulgación del Carbono en el 2005.
El Grupo de Energía de Barrick ha estado ayudando a nuestras
operaciones en la implementación de programas e iniciativas
de eficiencia energética; creemos que la eficiencia energética
servirá para minimizar las emisiones de GEI. Debido a la gran
cantidad de proyectos de eficiencia energética instaurados en
nuestras operaciones, que incluyen una cantidad de proyectos
que empezaron en el 2012, redujimos nuestras emisiones
de gases de efecto invernadero este año en más de 294.000
toneladas métricas de lo habitual del negocio. Por estos
proyectos de energía, también redujimos el uso de energía en
3,5 millones de gigajoules. En el 2012, las emisiones directas
de GEI de nuestras operaciones mineras fueron 3,2 millones de
toneladas métricas y las emisiones indirectas de GEI fueron 2,2
millones de toneladas métricas en total. Las emisiones directas
de nuestros otros sitios fueron 537.100 toneladas métricas
y las emisiones indirectas fueron 72.700 toneladas métricas.
26
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Las ideas creativas para proyectos de energía limpia provienen, por lo general, de nuestros empleados.
Las emisiones de Alcance 3 de los viajes de negocios, que se
ingresan a través del centro de viajes de la oficina corporativa,
generaron 7.600 toneladas métricas más de emisiones de CO2e
en el 2012. En lo sucesivo, también rastrearemos los viajes de
negocios de nuestras oficinas regionales.
Nuestra meta de largo plazo, que se fijo en el 2006, era mejorar
la eficiencia de las emisiones de GEI en 5% en un período de
6 años. No logramos este objetivo, y en lugar de eso logramos
mejoras del 4,7%. Estamos considerando ampliar la meta de la
línea base de 2006 con el objetivo de lograr una mayor mejora
en la eficiencia de las emisiones de GEI versus lo habitual en el
negocio hacia fines del 2018. Seguiremos buscando formas de
reducir nuestras emisiones.
ASUNTOS Materiales
Seguridad y Saludos de los Empleados
Nuestra visión de
Seguridad es:
Todo trabajador
regresa a casa sano
y salvo todos los
días.
Nada es más importante para Barrick que la seguridad, la salud
y el bienestar de nuestros trabajadores y sus familias. Nuestra
visión de seguridad “Todo trabajador regresa a casa sano y
salvo todos los días” apoya este compromiso de un lugar de
trabajo seguro y sano. Para que Barrick tenga éxito, debemos
asegurarnos de promover un lugar de trabajo seguro y sano
para todos los empleados y contratistas. Creemos que todos
los accidentes y las enfermedades ocupacionales se pueden
prevenir, y que no merece la pena realizar ningún trabajo en
forma insegura. Por lo tanto, en Barrick, buscamos una cultura
de cero accidentes.
Riesgos críticos a la seguridad
En los últimos 12 años, hemos visto mejoras sustanciales
en nuestra tasa de frecuencia de accidentes reportables
y otras estadísticas de salud. Aunque estamos gratos con
esta tendencia, sabemos que debemos acrecentar nuestros
esfuerzos para mejorar más aún. Nuestra meta sigue siendo
cero accidentes. En el 2010, a través de nuestro análisis anual
de riesgos, identificamos 15 categorías de riesgos críticos que
siguen siendo nuestro foco para futuras mejoras. Las 4 primeras
categorías para el 2013 incluyen: equipos móviles, izamientos
en altura (grúas o dispositivos de izamiento), caídas desde lo
alto y caídas al suelo.
La operación segura de equipos móviles sigue siendo la
categoría de accidentes de seguridad más alta de Barrick. Por
lo tanto, continuamos con nuestro foco en la conducción segura
en el 2012. Nuestro proyecto IVMS, en el que se instalaron
dispositivos de mejora para los conductores en tiempo real en
vehículos de la compañía en todo el mundo en los 2 últimos
años, ha probado ser muy exitoso y da tutoría a los conductores
Nuestra meta es una cultura de 0 accidentes en las faenas de
Barrick.
invitando a conductas de conducción segura en nuestros
vehículos livianos (vans y camionetas, por ejemplo). Seguiremos
rastreando accidentes de vehículos livianos en lo sucesivo para
asegurarnos de que continúe este éxito inicial. En la actualidad,
hemos focalizado nuestra atención en equipos móviles más
grandes como camiones y cargadores. Debido al tamaño y la
visibilidad limitada/ desafíos, siguen ocurriendo accidentes
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
27
ASUNTOS Materiales
de vehículos grandes. En la actualidad, estamos empezando
dependiendo de la exposición a material particulado en cada
un estudio tecnológico para evitar choques y dirigiremos
faena.
Dispositivos para Detectar la Cercanía en una faena en el 2013.
Mediante la recolección y el monitoreo de la información, iden-
Manejar las caídas al suelo (en superficie y bajo tierra) es
tificamos enfermedades ergonómicas y respiratorias, fatiga, un
también un riesgo alto para la seguridad. En la industria minera,
estilo de vida malo para la salud como los principales riesgos
siguen ocurriendo accidentes fatales por caídas al suelo, entre
a la salud en la compañía. Hemos instaurado una cantidad de
los que se incluyen 4 accidentes fatales en faenas de Barrick
programas para abordar estos riesgos.
desde el 2010. Creemos que los peligros de caer al suelo se
Ergonomía:
pueden controlar en forma segura. Por trabajar con expertise
La ergonomía es el estudio de cómo se hace el trabajo y cómo
técnica en la compañía, hemos elaborado un Estándar de
trabajar mejor diseñando productos y procesos que hacen el
Control de Suelo, y en la actualidad estamos trabajando en
trabajo grato y eficiente.
un Estándar relacionado con el Relleno de Pasta. El Estándar
de Control de Suelo se basa en una serie de principios y
En la actualidad, los problemas ergonómicos son la segunda
expectativas que todas las faenas deben cumplir. Las auditorías
causa principal de accidentes en Barrick. Reconocemos que
de cumplimiento del Estándar se realizaron en el 2012 para
colocar a empleados en cargos en los que no son física o
asegurar el cumplimiento continuo del Estándar. Debido al
mentalmente capaces de rendir puede ocasionar muchos de
foco y los controles adicionales instaurados, hemos visto una
estos accidentes. Para mantener a la gente segura, nuestros
considerable disminución de los accidentes relacionados con
trabajadores deben ser física y mentalmente capaces de hacer
las caídas de suelo.
el trabajo para el que fueron contratados.
En el 2013, analizaremos los incidentes de cuasi-pérdidas para
A través de nuestros programas permanentes En forma para
nuestras 4 primeras categorías por posibles tendencias.
el Trabajo (Fit for Work), estamos evaluando los cargos para
los trabajos en la compañía en cuanto a requerimientos
Desempeño en Seguridad
físicos y mentales. Una vez que estén listos, estos estudios de
Análisis de la Demanda Física (PDA, en inglés) se agregarán
Para conocer información más detallada en desempeño en
en un adéndum a cada descripción de cargo. En los PDAs, se
Seguridad, ver Desempeño y Programas en Salud y Seguridad.
incluyen mediciones RULA (Evaluación Rápida de los Miembros
Superiores), mediciones REBA (Evaluación Rápida de todo
Programas de Salud Ocupacional
el Cuerpo), demandas sensoriales, condiciones ambientales,
análisis de uso de herramientas y otros.
Mientras seguimos focalizando esfuerzos para reducir los
accidentes graves y los fatales, también debemos considerar
Junto con implementar los estudios de PDA, Barrick está
la salud de nuestra fuerza laboral en el largo plazo. La gestión
elaborando un paquete de conocimientos y capacitación sobre
de la salud ocupacional dice relación con la identificación y el
ergonomía, y mejorando nuestros exámenes preocupacionales
control de los riesgos que surgen de los peligros físicos, quími-
de manera de incluir requerimientos físicos mínimos. A más
cos y de otro tipo en el lugar de trabajo. Se trata de un enfoque
tardar en el 2015, todos los empleados en las faenas o en los
sistemático para anticipar, identificar, evaluar y controlar estos
cargos riesgos serán sometidos a exámenes antes de recibir una
peligros y exposiciones para la salud. Nuestras faenas realizan
oferta de trabajo para asegurarnos de que son física y mental-
actividades y programas específicos de salud ocupacional,
mente capaces de realizar las tareas requeridas en forma segura.
Porcentaje de Frecuencia del Total de Accidentes Reportables
(TRIFR)
5
4
3
2
1
01
28
02
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
ASUNTOS Materiales
Tasa de Accidentes Totales con Tratamiento Médico
Estilo de Minería). El curso de 4 horas se centra en cambios
personales que puede hacer un trabajador en su estilo de vida
para mejorar el tiempo con su familiar y en el trabajo. El estudio
también considera el tiempo de sueño/vigilia, las horas de
sueño durante el día y la noche, e incluye una encuesta a los
1,05
0,74
0,72
0,58
0,15
0,19
0,2
0,18
% de Accidentes con
Tiempo Perdido
08
09
10
11
12
1,1
% de Atención Médica y
Trabajos Restringidos
0,2
empleados para entender mejor los tiempos de traslado, los
horarios de sueño y las preferencias de los trabajadores.
También investigamos cómo podíamos identificar episodios
de fatiga en el trabajo. En los últimos años, algunas minas de
Barrick han comprado sus propios dispositivos para medir la
fatiga, basándose fundamentalmente en testimonios presentados por el fabricante. En el 2011, el equipo interno de
Enfermedades respiratorias:
Las enfermedades respiratorias son una inquietud en la industria minera y son difíciles de detectar sin instaurar controles
apropiados, que los síntomas no suelen manifestarse sino
hasta años después de la exposición. Barrick tiene robustos
programas de higiene industrial que identifican agentes de
exposición como polvo gases y humo que se rastrean y con los
que se elaboran tendencias en un sistema de base de datos
Medgate). Estamos decididos a controlar estas exposiciones
con controles de ingeniería como los sistemas de recolección
de polvo y sistemas de ventilación. Cuando se están instalando
investigación y desarrollo de Barrick realizó un estudio independiente de los dispositivos para medir la fatiga en 3 faenas. Los
resultados demostraron que los dispositivos para medir la fatiga
no eran efectivos para identificar el pequeño porcentaje de
empleados que muestra problemas de fatiga. Por lo tanto, decidimos focalizarnos en ese porcentaje de empleados que tienen
problema para trabajar en turnos de noche y descansar bien. A
través del curso ‘Managing a Mining Lifestyle’ y trabajando con
nuestros equipos de gerentes, esperamos elaborar una cultura
en que los empleados no se sientan incómodos informando la
fatiga.
o reparando los sistemas, se usa Equipo de Protección Personal
Estilo de vida y salud:
(EPP) como respiradores para proteger a nuestros trabajadores.
La salud con un mal estilo de vida, que involucra malos hábitos
Elaboramos e implementamos un Estándar de Protección
de ingesta y falta de ejercicio periódico, puede aumentar los
Respiratoria en el 2012 y, a partir del 2013, haremos las audi-
riesgos a la seguridad. Por esa razón, hace algunos años, la uni-
torías según este Estándar. Esto nos ayudará a identificar mejor
dad de negocios de la región de Norteamérica empezó a ver
la exposición a los agentes y nos permitirá elaborar controles
qué podía hacer para ayudar a los empleados para que fueran
para mitigar estas exposiciones. Además, a través de nuestros
más sanos. Elaboramos un programa de exámenes biométricos
programas Fit for Work (En Forma para el Trabajo), estamos
(que se ofreció sin costo a los empleados y sus familias), que
realizando chequeos médicos periódicos a los empleados
incluye chequeos de salud en el lugar de trabajo y una revisión
que tienen riesgo alto de enfermedades respiratorias (por ej.,
de los resultados, además de la asesoría de un tutor en salud
empleados que están expuestos en forma permanente a la
si se desea. El programa trata de combatir esos problemas
sílice o el plomo).
relacionados con la salud a medida que aumentan las condi-
Fatiga:
La fatiga es inherente en todas las operaciones en que los
empleados trabajan hasta tarde en la noche, empiezan temprano en la mañana o trabajan jornadas largas. En general, se
cree que la fatiga puede afectar negativamente una operación
en diversas formas: los empleados fatigados son menos productivos, más proclives a problemas de salud, es más probable
que se vayan y, lo que es más importante, es más probable
que formen parte de un accidente. Pusimos nuestra atención
en la fatiga en el 2011 y empezamos a elaborar un Sistema de
ciones músculo-esqueletales y las enfermedades por el estilo
de vida o falta de ejercicio, por la edad y la mala alimentación.
En el 2012, se ofrecieron incentivos a los empleados para que
aprovecharan este programa, cuya participación aumentó en
comparación con los años anteriores. El foco del programa
biométrico es invitar a los empleados a adoptar una actitud
de dueño con la salud propia y la de sus familias antes de que
se presenten problemas graves de salud. El programa ha ido
creciendo año a año, ya que participan más empleados y sus
familias.
Manejo de los Riesgos por la Fatiga (FRMS, en inglés), usando
la ciencia de la fisiología circadiana. Recién terminamos un estudio piloto de 3 meses en Bald Mountain en Nevada y estamos
en proceso de dirigir 2 estudios más en Zaldívar (Argentina)
and Lumwana (Zambia). Los estudios piloto incluyen un curso
de capacitación específico para trabajadores que hacen turno
cuyo título es ‘Managing a Mining Lifestyle’ (Administrando un
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
29
ASUNTOS Materiales
Compromiso y Participación de los Empleados
Los empleados
de Barrick son
personas notables y
nuestro éxito como
compañía depende
de ellos.
FORMACIÓN Y PARTICIPACIÓN DE LOS
EMPLEADOS
El éxito de Barrick se basa en el profesionalismo, compromiso y participación permanente de nuestros más de 27.000
empleados en todo el mundo. Como grupos de interés clave
en la compañía, los empleados esperan, y tienen derecho, a
aportamos cerca de $20 millones en becas, ayudando a más de
15.000 estudiantes en todo el mundo a mejorar su acceso a la
educación en los niveles primario, secundario y superior.
CONTRATACIÓN Y RETENCIÓN DE LOS
EMPLEADOS
ser tratados con dignidad y respeto. Nos comprometemos a
Hay una cantidad de factores que marcan la sensación de
entregar un entorno de trabajo seguro, positivo y respetuoso.
bienestar de los empleados y, por lo tanto, el sentido de com-
Destacamos el trabajo en equipo y la colaboración para lograr
promiso en el lugar de trabajo. Entre los más importantes, está
resultados sorprendentes y mejoras continuas en todas las
la sensación de ser reconocido/a; un pago justo y la formación
actividades de nuestro negocio. Hacerlo así nos ayuda a atraer
de habilidades y adquisición de conocimientos que facilitan la
y retener una fuerza laboral altamente calificada y participativa
empleabilidad para una carrera para toda la vida*. Trabajamos
en el entorno laboral actual, y ser socios en la formación profe-
para abordar estos factores a través de programas de desar-
sional de nuestros empleados en todo el mundo.
rollo de nuestros empleados y mediante los beneficios que
entregamos, que se describen brevemente a continuación y se
ACCESO AL TALENTO
La industria minera ha enfrentado una escasez importante de
talento calificado y especializado en los últimos años. Aunque
elaboran en la próxima sección. Nuestro trabajo en esta área
es una de las mejoras continuas y, en el 2012, tuvimos una tasa
global de rotación de personal de 8%.
vimos mejoras en el acceso al talento en algunas regiones en
Reconocimiento y retroalimentación al desempeño
el 2012, la industria sigue necesitando geólogos, ingenieros de
Todos los años, ejecutivos, gerentes senior y de nivel medio
minas y trabajadores calificados con expertise en metalurgia,
realizan un proceso anual de planificación y evaluación formal
química, electricidad y medio ambiente.
del desempeño en las oficinas corporativas y regionales. En
Por esta razón, Barrick ha redoblado sus esfuerzos no sólo para
atraer empleados con capacidades de clase mundial en estas
áreas, sino también para invertir en la formación de futuros
empleados contribuyendo a, y haciendo alianza con, escuelas
como la Escuela Mackay de Minas, en Nevada, y la Universidad
de Dar es Salaam, en Tanzania. Y en los últimos 5 años,
* Centre for Creative Leadership; www.ccl.org
30
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
la faena, los supervisores y las personas que no son gerentes
participan en procesos similares de revisión de desempeño de
profesionales y empleados calificados. Y los empleados en las
cuadrillas de trabajo en nuestras operaciones tienen evaluaciones periódicas de los indicadores clave de desempeño, por lo
general en un formato de equipo. Cada una de estas instancias
ASUNTOS Materiales
planes de pensión con beneficios definidos calificados (un
plan definido de beneficios promete un beneficio mensual
específico al momento del retiro) que cubre a algunos de
nuestros empleados de Canadá, Estados Unidos y Australia,
y entrega beneficios que se basan en los años de servicio del
empleado/a. Tenemos planes de pensión con beneficios definidos no calificados que cubren a otros empleados y ex directores de la compañía. Del mismo modo, algunos empleados
participan en planes de beneficios definidos con aporte de los
empleados (entre los ejemplos de planes definidos con aporte
se incluyen los planes 401(k), los planes 403(b), los RRSPs, los
planes de tenencia de acciones para los empleados y los planes
de ganancias compartidas).
Formación profesional
Como empresa global con operaciones diversificadas, Barrick
puede brindar una variedad de oportunidades a nuestra gente
para que desarrolle su carrera. Muchos empleados, como
parte de su formación tienen la oportunidad de aumentar sus
conocimientos y habilidades siendo transferidos a asignaciones
de corto y largo plazo de mayor complejidad en otras faenas
El desarrollo de habilidades, la capacitación vocacional y los
programas de aprendices están disponibles en las faenas de
Barrick.
da la oportunidad a empleados de todos los niveles de ser
reconocidos por un buen desempeño y de fijar metas para
ayudar a mejorar el desempeño.
Sueldos y beneficios
Pagamos sueldos y otorgamos beneficios relacionados con las
condiciones económicas de la región, igualamos o pagamos
más que el sueldo promedio en los países en que tenemos
operaciones. Los hombres y las mujeres empleados en un
trabajo de la misma categoría reciben la misma remuneración,
según su nivel de experiencia y tiempo que llevan en el trabajo.
Nuestros programas de beneficios se focalizan en las regiones
y están en parte determinados por las prácticas locales y las
necesidades de los empleados, pero también pueden incluir
acceso a muchos programas corporativos. Entre los beneficios
que se entregan se incluye un grupo central de beneficios
de salud en todas las operaciones y beneficios regionales no
centrales. Los beneficios no centrales pueden incluir fondos
provisionales u otros programas de retiro, licencia de mater-
de Barrick, tanto a nivel regional como internacional. Las
asignaciones de corto plazo permiten a las faenas dar respuesta
a necesidades específicas del negocio y entregar una oportunidad única de desarrollo profesional a los participantes. Juntos
con los programas de e-learning, el acceso a conferencias y
seminarios de la industria, y otros, estas oportunidades mantienen a nuestros empleados actualizados y pueden mejorar su
participación en el trabajo. En la próxima sesión, elaboramos
nuestro extenso programa de capacitación y desarrollo.
CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN DE LOS
EMPLEADOS
Barrick se ha focalizado en la creación de una organización que
aprende de manera que nuestra gente pueda desarrollar y afinar sus habilidades. Hacer esto no solo contribuye al potencial
de la carrera de nuestros empleados, sino que nos asegura
que estamos invirtiendo en el talento que necesitamos para ser
los mejores en la industria. En el 2012, se impartieron más de
250.000 horas de capacitación a nuestros empleados; además,
impartimos más de 1,4 millones de horas de capacitación en
seguridad, medio ambiente y respuesta ante emergencias a los
empleados de las faenas en las operaciones y proyectos.
nidad o paternidad, seguro de vida y por muerte accidental,
Creemos en el aprendizaje a lo largo de la vida y que nuestros
programas de bienestar y asistencia a los empleados. En
empleados pueden tener múltiples carreras en nuestra orga-
general, los empleados con jornada completa reciben nuestro
nización. Por esa razón, hay programas de desarrollo de habi-
conjunto completo de beneficios disponibles en su región, en
lidades, capacitación vocacional. Y de aprendices disponibles
tanto los empleados con jornada parcial y a contrata reciben
en nuestras faenas. Barrick también ha elaborado programas
menos beneficios.
de desarrollo de habilidades que se basan en los roles y se
Barrick tiene también una cantidad de instrumentos que
entregan beneficios post-jubilación a los empleados. Tenemos
realizan en nuestras faenas para ampliar las capacidades de los
empleados.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
31
ASUNTOS Materiales
Sueldos y Beneficios
En millones de USD
2.433
2.124
1.346
1.489
1.101
08
09
10
11
12
La mayoría de nuestros programas son auto-dirigidos, por lo
general son programas en línea en forma de módulos electrónicos, y usan las labores asignadas en el trabajo y el sistema
de mentoría. A nivel regional, otros programas complementan
nuestro curriculum global y están diseñados para abordar las
capacidades del mercado y los requerimientos establecidos en
la legislación. Entre los ejemplos de programas regionales, se
incluye el Programa Certificado para Supervisores y Gerentes
de la Minería, en Australia Occidental, el Programa de Brechas
para Ingenieros Graduados, en Argentina, y el programa de
La Capacitación a los Supervisores de Primera Línea ayuda
a los empleados a desarrollar habilidades para administrar y
motivar a los equipos de alto desempeño.
Gerentes Medios, en África.
También tenemos alianzas con universidades en todo el mundo
Barrick despliega esfuerzos importantes para formar a nuestros
para facilitar la formación de nuestra gente, incluyendo a la
empleados como futuros líderes de la compañía. Nuestro
Universidad de Nevada. Este programa imparte capacitación
Sistema de Formación de Líderes Touchstone combina pro-
en las habilidades de gestión a los supervisores y gerentes de
gramas centrales y especializados y asignacionales experimen-
nuestras faenas de Nevada del norte. Entre los planes futuros,
tales y evaluación permanente para la mayoría de los niveles
se incluye ampliar esta alianza público-privada de manera que
de liderazgo en la organización. Programas como el Programa
cubra otros ramos y grupos nuevos de estudiantes. Además, los
de Supervisor de Primera Línea y el próximo Programa de
profesionales que participan en programas de desarrollo pro-
Liderazgo de Gerentes Generales fueron diseñados para fortal-
fesional continuo, que se ofrecen a través de universidades u
ecer las habilidades de nuestros supervisores y gerentes, y para
organizaciones profesionales, pueden postular a un reembolso
mantener el sentido requerido de las capacidades de liderazgo
de parte de la compañía. Y los empleados en todo el mundo
para algunos de los roles más críticos de Barrick. Estos pro-
pueden postular a cursos cortos patrocinados por la compañía,
gramas construyen las habilidades necesarias para los líderes
seminarios de negocios y capacitación técnica o vocacional
en diversos niveles de manera que desarrollen habilidades para
para hacer carrera.
dar retroalimentación y tutoría a los futuros líderes y manejen el
desempeño de los empleados.
32
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
ASUNTOS Materiales
Derechos Humanos
En Barrick, el respeto a las personas y los derechos
humanos es fundamental para nuestro
enfoque de minería
responsable.
Barrick despliega esfuerzos importantes para operar de acuerdo
a los principios éticos más altos, con amplio respeto a todos
los grupos de interés. Barrick exige lo mismo a sus empleados,
subsidiarias, proveedores, contratistas y socios. Asegurarnos
que nosotros, y todos los que nos representan o trabajan en
representación nuestra, respetemos los derechos humanos de
todos los que son impactados por nuestras operaciones es
una prioridad importante. Para poder asegurarnos de lograr
esa prioridad, en el 2010, empezamos a elaborar un vasto
programa global de cumplimiento de los derechos humanos.
El programa, según su filosofía, busca asegurarse de que
cada unidad funcional, en todos los lugares en que tenemos
operaciones, sepa cómo puede mejorar los derechos humanos,
y cómo podría posiblemente crear o aportar a los derechos
humanos. El análisis que se presenta a continuación se limita
a 2 aspectos de nuestros programas globales de derechos
humanos: nuestro programa de cumplimiento y seguridad
patrimonial en nuestras operaciones y proyectos. Para conocer
información sobre nuestros empleados y nuestra cadena de
abastecimiento, ver Empleados y Derechos Humanos y Cadena
de Abastecimiento Responsable. Para conocer más información
general sobre nuestros programas de derechos humanos, ver
nuestro sitio web.
Programa Global de Cumplimiento de los
Derechos Humanos
El programa global de cumplimiento de derechos humanos
tiene diversos componentes, que incluyen: un Código de
Conducta y Ética del Negocio actualizado; una Política de
Derechos Humanos y una política laboral (Política respecto a
la Declaración de los Principios Fundamentales y Derechos
en el Trabajo), además de procedimientos y estándares para
apoyar esas políticas: una iniciativa global de capacitación en
derechos humanos; certificaciones de derechos humanos que
aseguren el cumplimiento de nuestros estándares; evaluaciones de derechos humanos en nuestras faenas y proyectos
avanzados; un foco en terceros que pueden crear impactos
negativos en los derechos humanos; e iniciativas para comunicar a los empleados nuestras expectativas sobre derechos
humanos antes de que empiecen en el empleo. El programa de
cumplimiento se extiende a diversas unidades funcionales y a
todas las operaciones de Barrick. En la práctica, busca incluir los
derechos humanos en todas las funciones.
Una parte de nuestro programa de cumplimiento se focaliza en
la capacitación. Nuestro programa de capacitación en derechos
humanos se elaboró en el 2011 y está siendo presentado a
NUESTRO ENFOQUE DE DERECHOS HUMANOS OPERA CONSIDERANDO 3 PRINCIPIOS CLAVE:
• Primero, buscamos actuar en forma responsable y mejorar los derechos humanos en todos los lugares en que tenemos
operaciones.
• Segundo, aceptamos nuestra responsabilidad de respetar los derechos humanos de nuestros grupos de interés.
• Tercero, donde creemos o contribuyamos a impactos negativos en los derechos humanos, buscaremos remediar esta
situación.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
33
ASUNTOS Materiales
Es nuestra política respetar los derechos humanos de todas las
personas impactadas por nuestras operaciones, incluyendo a
los empleados y los miembros de las comunidades.
nuestros empleados en toda la compañía. El foco de nuestro
programa de capacitación es que se conozcan más los derechos
humanos y los impactos positivos y negativos que podamos
tener en ellos, y asegurarnos de que los empleados y los externos correspondientes entiendan sus obligaciones según nuestras
políticas y procedimientos. El programa de capacitación, según
se diseñó, incluye diversos elementos, como información sobre
la inducción, capacitación en línea, y capacitación presencial
personalizada a las unidades funciones con el riesgo más alto de
identificar o crear impactos negativos en los derechos humanos.
En el 2012, más de 10.000 empleados recibieron capacitación
que se focaliza en derechos humanos en alguna capacidad.
En el 2013, las prioridades se centrarán en hacer capacitación
presencial a todos los empleados correspondientes de las
unidades funcionales en nuestras faenas de riesgo más alto y en
hacer un video global de inducción para todos los empleados
que ingresen a la compañía. En el 2014, trataremos de ampliar
nuestra capacitación.
En el 2011, empezamos a elaborar un programa de evaluación
de riesgos e impactos en los derechos humanos. El 2012 sirvió
como piloto, o un año de auditoría anticipada del programa,
que está siendo liderado por una consultora externa. Se ha
planificado que una consultora externa evalúe todas las operaciones de Barrick cada 3 años.
En los lugares en que tenemos operaciones o hemos planificado tenerlas, nos relacionamos con los grupos de interés
para identificar, analizar y abordar las inquietudes respecto a
derechos humanos.
También tenemos participantes en diversas iniciativas y alianzas
multi-laterales, que abordan los derechos humanos, incluyendo
los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos
(los Principios Voluntarios), la mesa redonda sobre derechos
humanos del Fondo por la Paz, la campaña White Ribbon
Campaign, la red local del Pacto Global de NU de Canadá, y el
Instituto Danés de Derechos Humanos.
Derechos Humanos y Seguridad
Barrick realiza exploraciones y tiene operaciones en lugares del
mundo en que nuestros empleados y activos deben estar protegidos de diversas amenazas a la seguridad patrimonial. Los
desafíos a la seguridad patrimonial varían mucho de un lugar
a otro. Para abordar estos desafíos, elaboramos una Política
global de Seguridad y un completo Sistema de Gestión de la
Seguridad. Muchos años adherimos a los Principios Voluntarios
pero no éramos miembros; en el 2010, nos integramos
formalmente a la iniciativa que nos proporciona un foro para
colaborar con ONGs, empresas y gobiernos líderes en áreas
EL MARCO DE REMEDIACIÓN OLGETA MERI IGAT RAITS (TODAS LAS MUJERES TIENEN DERECHOS)
Cuando se identifican impactos negativos en los derechos humanos, Barrick se dedica a adoptar un enfoque apropiado a la cultura
y bien ponderado para la remediación. Estamos abiertos a la importancia de los aportes (inputs) en colaboración de los grupos de
interés y las víctimas, y de la posible necesidad de independencia, en circunstancias en que la remediación puede ser apropiada.
En respuesta a incidentes específicos de violencia sexual perpetrada por empleados de la mina Porgera contra mujeres que viven
en el valle Porgera en Papúa Nueva Guinea, elaboramos e implementamos un programa de remediación de derechos humanos,
Olgeta Meri Igat Raits, un marco de iniciativas de remediación. En los últimos 18 meses, consultamos exhaustivamente a grupos
de interés locales e internacionales y a expertos en violencia contra la mujer y derechos humanos para elaborar el marco. Para
conocer más información sobre este programa de remediación, haga click aquí.
34
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
ASUNTOS Materiales
Mantener una función efectiva de seguridad es decisivo para
proteger a nuestros empleados y a las comunidades en que
tenemos operaciones.
El foco de nuestro Programa de Capacitación en Derechos Hurelacionadas con la seguridad patrimonial y los derechos humanos. Actualmente, somos miembros del Directorio de Principios
Voluntarios. En Barrick, creemos que los controles, estándares,
políticas y procedimientos efectivos de seguridad patrimonial
contribuyen a la seguridad y protección de los empleados y de
las comunidades en que tenemos operaciones.
Empleamos personal de seguridad o contratamos contratistas
en seguridad para proteger a nuestros empleados, productos y
activos de la compañía en la mayoría de nuestras operaciones.
En lugares de los países en vías de desarrollo donde los riesgos
a la seguridad patrimonial suelen ser altos, podemos emplear
o contratar a una cantidad importantes de guardias de seguridad. La seguridad efectiva es una combinación de medidas de
seguridad física y un fuerte apoyo de la comunidad. El personal
de seguridad competente juega un papel esencial en estas áreas.
Antes de emplear o contratar personal de seguridad, se
chequean los antecedentes; esto puede ser un desafío donde
no se mantienen registros centrales o no son confiables. Como
parte de nuestro sistema de seguridad, todos los empleados
de seguridad y el personal de seguridad del contratista reciben
instrucción en las normas correspondientes de derechos humanos y Principios Voluntarios, y el compromiso de la compañía de
adherir a estos; esto incluye tener capacitación específica sobre
derechos humanos aprobada por Barrick. En el 2012, apoyamos
capacitación adicional para las fuerzas de seguridad pública en
Papúa Nueva Guinea, Perú, República Dominicana y Tanzania (a
través de nuestra filial African Barrick Gold o ABG).
Como miembros de los Principios Voluntarios, también nos hemos
comprometido a relacionarnos con la policía local en una cantidad
de áreas en que tenemos operaciones, lo que incluye negociar
Memorandums de Entendimiento (MOU, en inglés) e impartir
capacitación en recursos humanos a la policía donde corresponda.
Clasificamos por categorías a nuestras operaciones de acuerdo al
riesgo para la seguridad patrimonial en la región; es decir, faenas
Nivel 1, 2 y 3, en que el Nivel 3 representa el riesgo más grande.
manos es que nuestros empleados tengan más conocimiento
sobre derechos humanos.
Se emplean los procedimientos, la infraestructura y el equipo de
protección se emplean en distinta medida en las distintas operaciones, basándose en las amenazas percibidas a la seguridad.
En algunos casos, el personal de seguridad puede portar armas
como defensa o usar perros entrenados para dar protección.
Barrick se ha focalizado en el uso de municiones menos que
letales como parte de su enfoque de seguridad patrimonial en
la mayoría de las faenas. Todos los gerentes de seguridad y los
guardias de seguridad que portan armas de fuego han recibido
capacitación específica en derechos humanos, los Principios
Voluntarios y el Procedimiento de Uso de la Fuerza de Barrick
que está alineado con los Lineamientos de Naciones Unidas para
el Uso de la Fuerza y Armas de Fuego por parte de Oficiales de
la Ley (según lo exigen los Principios Voluntarios). El personal
que porta armas de fuego debe recibir capacitación y firmar este
procedimiento todos los años.
Seguimos haciendo auditorías, internas y externas, sobre
Principios Voluntarios, que se focalizan en las faenas de Nivel 3
todos los años y en las de Nivel 2 cada dos años. Desde el 2011,
contratamos a una empresa externa para que realizara auditorías
independientes sobre garantía de ICMM sobre los Principios
Voluntarios en algunas faenas, entre las que se incluyen Zaldívar,
Pierina, Buzwagi, Porgera y Golden Sunlight.
En la actualidad, Barrick está focalizándose más en el relacionamiento con los gobiernos por los Principios Voluntarios. En
el 2013, esperamos participar en un Grupo de Trabajo en el
que están presentes el gobierno peruano, diversas compañías
mineras, y las Embajadas de Canadá, Suiza y Holanda para
analizar cómo seguir implementando los Principios Voluntaros a
nivel de gobierno.
Para conocer más información sobre Derechos Humanos y
Seguridad, ver nuestro sitio web.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
35
ASUNTOS Materiales
Cadena de Abastecimiento Responsable
Barrick se ha
comprometido a
hacer el negocio
con proveedores
que comparten
nuestro
compromiso con la
conducta ética de
negocios.
En Barrick, promovemos la conducta ética y el respeto a los
los gobiernos, los requerimientos de informar los minerales en
derechos humanos en todos los lugares en que hacemos el
conflicto, Las leyes anti-lavado de dinero, y las leyes en contra
negocio y reconocemos la igualdad y la dignidad de las perso-
del tráfico de mano de obra. El TRAC permitirá compartir en
nas con las que interactuamos a diario. Y esperamos la misma
forma eficiente información sobre due diligence (diligencia
conducta ética de nuestros proveedores. Tratamos de hacer
conveniente) de la línea base de los proveedores con Barrick,
negocios sólo con los proveedores que comparten nuestro
a través de un portal seguro y privado. Busca un enfoque
respeto por la conducta ética y los derechos humanos.
“de acción colectiva” con la due diligence del proveedor,
contribuyendo de esa forma a los esfuerzos más importantes
Proveedores, Ética y Derechos Humanos
El enfoque de Barrick de trabajar con proveedores se basa
por asegurar el respeto a los derechos humanos y promover la
transparencia.
en los principios de competencia imparcial, el costo total
En el 2013, seremos un miembro inaugural del Grupo de
de la propiedad, la mejora continua y un foco mutuo en una
Liderazgo del TRAC, un grupo de compañía s internacionales
conducta ética. Como parte de nuestro compromiso con estos
que participan en investigación de benchmarking (evaluación
principios, elaboramos e implementamos un Código de Ética
comparativa) y comparten las experiencias y las lecciones
del Proveedor en el 2008. El Código fue diseñado para crear
aprendidas en el sistema de cumplimiento del TRAC.
valor para todos los grupos de interés y rige la conducta de
los proveedores y contratistas que hacen negocios con Barrick.
Cubre asuntos importantes como anti-soborno, anti-corrupción,
derechos humanos, salud, seguridad y protección al medio
ambiente.
Administración de Contratos
Una vez que Barrick acuerda hacer negocios con un proveedor,
los contratos correspondientes, especialmente con nuestros
proveedores más importantes, pueden contener cláusulas
Como parte de las iniciativas en curso de Barrick de promover
de cumplimiento de derechos humanos y podemos impartir
la Sustentabilidad y agilizar los procesos con nuestros socios del
capacitación focalizada en los derechos humanos a deter-
negocio, en el 2012, mejoramos nuestro Código de Ética del
minados proveedores. Según nuestra Política de Derechos
Proveedor y el estándar de adquisiciones internas, y migramos
Humanos, se espera que los proveedores informen los asuntos
a una plataforma en línea con el sistema de código de acceso
de derechos humanos una vez que tengan conocimiento de
revisado de TRACE Internacional, llamado TRAC. El sistema
ellos; podemos solicitar a los proveedores correspondientes
TRAC captura un rango de información de cumplimiento pre-
que muestren en forma periódica certificaciones en las que
sentado en línea por los proveedores que postulan. Después,
señalan no estar en conocimiento de ninguna acusación no
esta información se analiza versus las listas de observaciones y
informada sobre derechos humanos en su trabajo. Actualmente,
se verifica para ayudar a asegurar el cumplimiento anti-soborno,
estamos trabajando en la elaboración de un Estándar para los
además del cumplimiento con las normativas transfronterizas de
Contratistas.
36
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
ASUNTOS Materiales
Más del 50% de los proveedores de nuestro Nivel 1 está certificado según el Código de Conducta y Ética del Negocio.
Compras Locales
Creemos que el desarrollo económico responsable puede y
debería mejorar la vida de los grupos de interés en las regiones
en que tenemos operaciones. Cuando se hace de manera
responsable, el desarrollo económico contribuye a un amplio
espectro de impactos posibles. A través de las compras locales,
por ejemplo, la presencia de nuestras operaciones puede
ayudar directamente a las comunidades en las que tenemos
operaciones y a que las personas disfruten el derecho a trabajar, a tener alimento y a la propiedad, y a tener un nivel de vida
adecuado. Para conocer más información sobre el cierre de una
mina, ver Inversiones en la Comunidad.
Además de comprar a nivel local cuando sea posible, en gen-
Creemos que contratando proveedores locales, como Juan
Hernández (arriba) en la República Dominicana puede generar
un amplio espectro de impactos positivos en una comunidad.
ESTÁNDAR DEL ORO LIBRE DE CONFLICTO
Por ser la compañía miembro del Consejo Mundial del
Oro, Barrick fue instrumental en la elaboración del Estándar
del Oro Libre de Conflicto, que estuvo listo y distribuido
en el 2012 después de una extensa consulta a la industria, los gobiernos, la sociedad civil, y los participantes
en la cadena de abastecimiento. La implementación de
este Estándar demuestra que el oro es extraído por una
compañía de manera que no ocasione, apoye o beneficie
a un conflicto armado ilegal o contribuya a abusos graves
a los derechos humanos. Barrick está implementando
un Estándar del Oro Libre de Conflicto en el 2013 como
parte de nuestro compromiso con la minería responsable.
La conformidad con el Estándar se asegurará en forma
independiente y se informará en el 2013.
eral debemos trabajar con los comités de desarrollo económico
del gobierno regional, donde estos existan, de manera que el
futuro cierre de la mina no imponga dificultades indebidas a las
empresas locales. Para conocer más información sobre el cierre
de una mina, haga click aquí.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
37
ASUNTOS Materiales
Gestión del Impacto Social
Barrick considera la
administración de
nuestros impactos
económicos, sociales y ambientales en
las comunidades
locales es vital para
el éxito de nuestras
operaciones.
Las operaciones de Barrick pueden tener un impacto
comienza con una evaluación de nuestros impactos potenciales.
económico, social y ambiental importante en la vida de las
Barrick ha realizado históricamente Evaluaciones de Impacto
personas que viven en las comunidades alrededor de nuestras
Ambiental (EIA) en los proyectos nuevos y las expansiones
minas. El manejo de nuestros impactos en estas comunidades
importantes de los proyectos actuales como un requerimiento
es tan importante para nosotros como cualquier parte del
del gobierno y/o de tipo financiero. En la actualidad, hemos
negocio, y es vital para el éxito y la sustentabilidad de nuestras
ampliado estas EIA para incluir un componente social.
operaciones. Los miembros de las comunidades en que
Actualmente, realizamos Evaluaciones de Impacto Ambiental y
tenemos operaciones nos otorgan nuestra licencia social para
Social (EIAS) o estudios equivalentes a cada proyecto antes de
operar y es decisivo que adoptemos enfoques consistentes y
su desarrollo y durante las ampliaciones grandes a proyectos
proactivos en el manejo de nuestros impactos, tanto positivos
existentes.
como negativos.
El proceso de EIAS incluye reunir información de línea base
Durante el ciclo de vida de una mina, los empleados de relacio-
(cuantitativa: demografía, empleo, conteo de ejemplares de
nes comunitarias de Barrick se dedican a entender los asuntos
vida silvestre, análisis de suelos, y cualitativa: percepción del
a los que deben hacer frente las comunidades en que tenemos
proyecto y de la compañía), consulta a los grupos de interés y
operaciones, al igual que sus inquietudes, necesidades e
las ONGs. El alcance de una EIAS también incluye instalaciones
intereses. Nos hemos comprometido a construir confianza
auxiliares por lo que el medio ambiente y las comunidades
y relaciones beneficiosas para ambas partes que orienten la
ubicadas en las rutas de transporte o cerca de las plantas
forma en que elaboramos nuestros planes de mitigación y
eléctricas, por ejemplo, también se incluyen.
manejamos nuestros riesgos en forma responsable. Si entendemos los impactos de nuestra presencia en las comunidades
en que tenemos operaciones, podremos adoptar los pasos
necesarios para evitar o reducir los impactos negativos y dar
la oportunidad a nuestra gente de beneficiarse con nuestra
presencia durante nuestras operaciones y después de que nos
hayamos ido.
Evaluación de los impactos sociales
Nuestro Estándar de Relaciones Comunitarias (Estándar de
RRCC) incluye requerimientos específicos para las Evaluaciones
de Impacto Social (EIA) para asegurase de que estemos
siguiendo las mejores prácticas internacionales en la realización
de EIAS, lo que incluye que estén alineadas con la Norma de
Desempeño 1 de la CFI. Estamos actualizando el Estándar de
RRCC para asegurarnos de que todos las EIAs aborden las
áreas clave siguientes: impactos en los servicios del ecosistema
de los que dependen los ingresos de los grupos de interés;
Dejar un legado positivo y sustentable requiere una compren-
el potencial de exposición de la comunidad a enfermedades
sión cabal de las relaciones sociales y económicas entre una
transmitidas por el agua y por vectores (por ej., garrapatas o
mina y las comunidades de los alrededores. Este entendimiento
zancudos), y enfermedades contagiosas que podrían resultar
38
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
ASUNTOS Materiales
incluye el empleo local, las oportunidades de compras locales,
inversiones en infraestructura e iniciativas comunitarias, y pagos
financieros directos a los gobiernos en la forma de impuestos,
royalties y otros pagos. Además de los beneficios directos,
los beneficios económicos indirectos son parte importante de
nuestra influencia económica. Ver Inversiones en la Comunidad
para conocer más información sobre los beneficios directos e
indirectos.
La presencia de las operaciones mineras también puede tener
impactos potencialmente negativos en las comunidades en
que tenemos operaciones. Entre estos impactos negativos, se
puede incluir: un aumento rápido del movimiento de población
al área en los alrededores de la mina (inmigración); un aumento
de las conductas criminales y anti-sociales; tensión en la
infraestructura y los recursos de la comunidad; inflación de los
precios; disparidad en los sueldos en la comunidad; aumento
del VIH/SIDA u otras enfermedades que traen los trabajadores
e interrupción de los sustentos tradicionales. Barrick se compromete a entender y abordar estos asuntos si se presentan.
Trabajamos en consulta con los miembros de la comunidad
Los beneficios directos a las comunidades locales incluyen las
oportunidades de compras locales y empleos locales.
de las actividades en la faena o el ingreso de mano de obra
temporal o permanente; y la identificación de personas y
grupos que puedan estar directa o desproporcionadamente
afectados por la faena debido a su desventaja o vulnerabilidad.
El Estándar de RRCC de Barrick exige que todas las faenas
elaboren planes de mitigación para abordar todos los impactos
sociales importantes y revisar estos planes en forma anual para
asegurarse de que están abordando impactos cambiantes y
local y otros grupos de interés para desarrollar acciones
proactivas para mitigar los impactos negativos. Ver Seguridad
y Seguridad Patrimonial de la Comunidad para conocer más
información sobre el enfoque de Barrick respecto a la seguridad, la ley y el orden en la comunidad, la minería ilegal y el
reasentamiento. Ver también Desempeño y Programas de Salud
y Seguridad para conocer más información sobre los programas
para el VIH/SIDA y la malaria.
El rol de Barrick de contribuir a la sustentabilidad de largo plazo
de las comunidades en los alrededores de nuestras minas continúa durante todo el ciclo de nuestras operaciones e incluye
emergentes en las comunidades en que tenemos operaciones.
el cierre. El cierre de la mina trae cambios a las comunidades
Entender nuestros impactos:
Positivo y negativo
la industria minera y las comunidades locales. Una extensa
La presencia de Barrick trae oportunidades económicas positivas a las comunidades en los alrededores de nuestras faenas
y proyectos. El aporte económico a nuestras operaciones es
un catalizador potente para el desarrollo sustentable de largo
plazo en las comunidades y las regiones en que tenemos operaciones. Entre los beneficios directos a las comunidades, se
y es, por lo tanto, un tema importante para los gobiernos,
planificación del cierre de la mina no sólo ayuda a mitigar los
impactos negativos, sino también a generar oportunidades
de llevar beneficios positivos a las comunidades locales.
Idealmente, la planificación del cierre de la mina que aborde
los aspectos sociales y ambientales debería empezar lo más
temprano posible en el ciclo de vida de la mina. Ver Cierre de
la Mina para conocer más información.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
39
ASUNTOS Materiales
Relacionamiento con la Comunidad
En todos los lugares
en que tenemos
operaciones,
trabajamos
conjuntamente
con las comunidades
con miras a un éxito
de largo plazo.
Los grupos de interés de Barrick y las comunidades en que
puedan identificar y entender las inquietudes de la comunidad y
tenemos nuestras operaciones nos otorgan nuestra licencia para
resolver las quejas a medida que se materializan. Instaurar estos
operar. Mantenemos esta licencia mediante un relacionamiento
Mecanismos de Quejas asegura que todos los miembros de la
efectivo. Mantenemos nuestro compromiso de entender y
comunidad (incluyendo a las mujeres, los jóvenes y otros grupos
abordar los problemas que enfrentan las comunidades en que
vulnerables) puedan reparar cualquier problema que pueda surgir.
tenemos nuestras operaciones, al igual que sus inquietudes,
necesidades e intereses. Creemos que construir relaciones
sólidas y mantener esas relaciones exige un proceso de consulta
riguroso y proactivo con todos los miembros de la comunidad,
incluyendo a los vulnerables y desprotegidos. Nuestro Sistema
de Gestión de Relaciones Comunitarias (CRMS, en inglés)
orienta respecto a nuestro relacionamiento con la comunidad
y exige que nuestras operaciones y proyectos elaboren Planes
formales de Relacionamiento con los Grupos de Interés para
fortalecer el trabajo que ya están haciendo en terreno los
equipos de Relaciones Comunitarias (RRCC). El CRMS define los
requerimientos mínimos para planificar, implementar y monitorear actividades de relacionamiento.
Obligaciones Sociales y Manejo de Quejas
Relacionamiento con la Comunidad
El sello distintivo de un buen relacionamiento comunitario
incluye confianza, respeto mutuo, transparencia y comprensión
mutua. Un buen relacionamiento con la comunidad adquiere
sentido en un nivel práctico: mejora la toma de decisiones, nos
permite identificar problemas, que incluyen los impactos y los
riesgos emergentes, y por último puede mejorar los resultados
para nosotros mismos y nuestros grupos de interés. El relacionamiento con la comunidad se puede considerar un proceso
‘vivo’ que puede ser necesario cambiar o que evoluciona a
medida que se desarrollan los proyectos; además, debe ser
flexible y transparente de manera de responder a las cambiantes
necesidades de la comunidad en el tiempo. Por lo tanto, el
enfoque de relacionamiento adoptado por una operación o
Creemos que hay que empezar las consultas lo más temprano
proyecto variará de acuerdo a la naturaleza del proyecto, el nivel
posible en el ciclo de vida de la mina. Al hacerlo, damos a
de impacto y el grado de interés de la comunidad.
nuestros grupos de interés de la comunidad tiempo adecuado
para aclarar expectativas y compromisos. Una vez que lo hemos
hecho, ingresamos nuestros compromisos acordados al Registro
de Obligaciones Sociales, donde se pueden manejar en el
tiempo. Si se contraen más compromiso en una etapa posterior
en las operaciones, el procedimiento sigue siendo el mismo.
En algunas minas, se realizan reuniones periódicas entre miembros de la comunidad y personal de la mina durante el período
de vida de la mina. En Ruby Hill en Nevada, por ejemplo, la
comunidad formó un comité de enlace que se reúne en la mina
2 a 4 veces todos los años para analizar asuntos de interés. Otras
faenas distribuyen boletines en la comunidad y faenas como
Como parte del relacionamiento continuo de Barrick con la comu-
KCGM en Australia forman una oficina de enlace en la comu-
nidad, se instauraron Mecanismos de Queja en todas las faenas en
nidad propiamente tal. Hay relacionamientos más frecuentes.
el 2012 para asegurarse de que nuestras operaciones y proyectos
En la mina Veladero, en Argentina, los equipos de RRCC se
40
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
ASUNTOS Materiales
El relacionamiento con la comunidad es un proceso continuo
que se adapta y responde a las cambiantes necesidades de la
comunidad en el tiempo.
relacionan en forma periódica con las comunidades cerca de la
mina. El relacionamiento incluye visitas diarias puerta a puerta y
recorridos a la mina. Los equipos de RRCC de esta faena realizan
Creemos que para construir relaciones sólidas, se necesita un
actualmente una campaña en la comunidad para educar a la
proceso de consulta riguroso y proactivo con todos los miem-
población sobre el recién instaurado Mecanismo de Quejas.
bros de la comunidad.
En Papúa Nueva Guinea, el equipo de RRCC usa la metodología
de relacionamiento Evaluación Rural Participativa (PARA, en
Trabajamos para promover negociaciones de buena fe y tratar
inglés). En el 2011, el equipo de RRCC de Porgera visitó 21
de lograr acuerdos con beneficios mutuos.
localidades ubicadas cerca de la mina y empezó a dialogar
sobre población, salud y nutrición, educación, higiene y
gobernabilidad. El próximo paso es completar los planes
formales de desarrollo comunitario. La meta es implementar
estos planes en las localidades en colaboración con los grupos
de interés locales. El equipo de Porgera busca hacer extensiva la
metodología de PRA en el Distrito de Porgera en el 2013.
Relaciones con los Pueblos Indígenas
Al igual que con las comunidades no indígenas, las relaciones
entre las compañías mineras y los pueblos indígenas son multifacéticas y evolucionan permanentemente. Cada comunidad es
distinta. El relacionamiento constructivo entre Barrick y los pueblos
indígenas es, por lo tanto, una importante actividad durante la
vida de la mina. Promovemos la autosuficiencia económica entre
las comunidades indígenas cerca de nuestras operaciones a
través de oportunidades de trabajo, apoyo a emprendimientos de
negocios, diversificación económica, y donde sea posible, con-
Barrick respeta la conexión que tienen los pueblos indígenas
siderando contratos preferenciales a los servicios de proveedores
con las tierras tradicionales en que viven y reconocemos
en manos de indígenas. Tratamos de maximizar la representación
que nuestras actividades pueden tener impactos positivos
de los pueblos indígenas en nuestra fuerza laboral, de ayudar a
y negativos en estas tierras y en la forma de vida indígena.
construir su base de capacidades, ampliar sus opciones de carrera
Tenemos la responsabilidad de prevenir, mitigar o minimizar los
y aumentar su participación económica en nuestras actividades.
impactos negativos que puedan tener nuestras actividades en
las comunidades indígenas y de maximizar los beneficios que se
comparten y las oportunidades socio-económicas.
Nuestro relacionamiento con los Pueblos Indígenas incluye a la
comunidad Wiradjuri de Condobolin, cerca de la mina Cowal
en Australia; las tribus Shoshone del Oeste en Nevada rural; las
El compromiso de Barrick con los Pueblos Indígenas, donde sea
comunidades autóctonas cerca de la mina Granny Smith en
que tengamos operaciones, se basa en un diálogo honesto y
Australia Occidental; la comunidad Diaguita del Huasco Alto cerca
abierto y en la entrega de información en un formato accesible
de nuestro proyecto de Pascua-Lama en Chile; las comunidades
para ellos. Al planificar y diseñar los proyectos mineros,
Colla cerca nuestro proyecto Cerro Casale en Chile; el Pueblo
consideramos las prioridades y las inquietudes de los pueblos
Originario Tahltan en la recién cerrada mina Eskay Creek en la
indígenas directamente afectados por nuestras actividades.
Columbia Británica; las comunidades nativas de Alaska vecinas al
Nuestros equipos de relaciones comunitarias se relacionan con
proyecto Donlin Creek; y las comunidades originarias cerca de la
los Pueblos Indígenas y los consultan en forma justa, oportuna y
mina Hemlo en Ontario. Para conocer más información sobre estas
apropiada a su cultura durante todo el ciclo de vida de la mina.
comunidades y nuestra relación con ellas, ver Pueblos Indígenas.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
41
ASUNTOS Materiales
Seguridad y Seguridad Patrimonial de la Comunidad
Barrick se ha
focalizado en
asegurar la
seguridad a las
personas y
patrimonial de los
miembros de la
comunidad local y
nuestros empleados.
Aunque algunas de nuestras operaciones mineras están ubica-
función de relaciones comunitarias durante la elaboración de
das en áreas no habitadas donde nuestros empleados deben
un plan de gestión específico de la inmigración a la operación
llegar y salir por aire, muchas de las operaciones de Barrick
Lumwana, donde el problema de la inmigración es agudo.
están ubicadas en o cerca de tierras ya ocupadas o usadas por
otras personas. Nuestra presencia cerca de estas comunidades
puede traer tanto impactos positivos como negativos. Nos
hemos focalizado en reducir los impactos negativos y asegurar
la seguridad y la seguridad patrimonial de los miembros de las
comunidades locales y de nuestros empleados.
Ley y Orden: Manejando la inmigración y
la minería ilegal
Minería ilegal: Los mineros ilegales son personas que ingresan
a una propiedad sin autorización y con la intención de robar
mineral de oro. Son invasores y están transgrediendo la ley.
Son distintos a los mineros artesanales, que generan ingresos
de sus actividades mineras, que requieren mucho trabajo y, por
lo general se realizan en las cercanías de las operaciones de la
gran minería. Los mineros ilegales son un problema relevante
en la mina de Porgera en Papúa Nueva Guinea y en la mina
North Mara en Tanzania. En ocasiones, los mineros ilegales
Inmigración: Las personas desfavorecidas que viven en países
pueden ser un problema, en menor medida, en las otras minas
en vías de desarrollo por lo general se sienten motivadas a
de ABG en Tanzania.
acercarse a operaciones de la gran minería por incentivos
económicos y sociales como las oportunidades que perciben
de trabajos directos o indirectos o para tener más accesibilidad
a, y disponibilidad de, recursos mineros. Es muy difícil controlar
este ingreso de personas. Las poblaciones que migran tienden
a concentrarse en ciudades o localidades en las cercanías
inmediatas de una operación o proyecto minero, lo que genera
un hacinamiento que suele sobrepasar las capacidades de los
servicios en estos lugares. La inmigración es una preocupación en sólo algunas de nuestras operaciones. Entre estas, se
incluyen las minas en Tanzania de African Barrick Gold (ABG),
la mina Lumwana en Zambia y la operación Porgera en Papúa
Nueva Guinea.
El problema de los mineros ilegales está directamente relacionado con la seguridad. Por el hecho de entrar a áreas no
seguras de la mina (como paredes de los rajos abiertos, pilas
de mineral y áreas de extracción activas), ponen en riesgo su
propia vida y la de los empleados de la mina. La función de
seguridad patrimonial de Barrick, en colaboración con personal
de relaciones comunitarias, se focaliza en desactivar situaciones
que presentan desafíos relacionados con los mineros ilegales,
donde esto es un problema. Dialogar con estos grupos es el
primer paso para abordar a los mineros ilegales. Los empleados de la mina y el personal de seguridad se relacionan con
muchos de ellos en forma periódica. No obstante eso, siguen
ocurriendo situaciones de peligro. Las incursiones periódicas
El problema de la inmigración es más preocupante en Porgera,
de parte de mineros ilegales son comunes y nuestro personal
North Mara y en Lumwana. En el 2012, contratamos a un
de Seguridad, que ha recibido capacitación en los Principios
experto en la función de inmigración para que asesore a la
Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos, debe
42
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
ASUNTOS Materiales
interactuar con ellos e invitarlos a salir de la propiedad. En
concordancia con los Principios Voluntarios, la fuerza de
servicios defensivos sólo debería usarse como última instancia.
En North Mara y Porgera, estamos instalando una cerca y muros
perimetrales adicionales para mantener alejados a estos mineros ilegales y proteger la salud de todas las personas y activos
involucrados.
Inquietudes de tráfico en las comunidades
En algunas comunidades, camiones de la mina y/o camiones
de proveedores se desplazan hacia y desde las operaciones
mineras. Los accidentes de tránsito y las lesiones a los peatones en que están involucrados estos vehículos pueden ser un
riesgo importante si no se manejan. El personal de relaciones
comunitarias de Barrick y el grupo de seguridad y riesgos
están orientando actualmente en la elaboración de Planes de
Seguridad Comunitaria. Estos planes se focalizan habitualmente
en la seguridad vial pero también pueden abordar otros riesgos
a la seguridad de la comunidad que pueden estar presentes.
También estamos realizando evaluaciones de riesgos en comunidades donde el tráfico se ha identificado como un problema a
través de nuestro Mecanismo de Quejas, además de dar clases
sobre seguridad vial y conciencia del tráfico a los miembros de
Seguridad de tráfico es una preocupación en algunas comunidades cerca de minas de Barrick.
Cuando, después de explorar todas las alternativas factibles,
no es posible evitar el reasentamiento, nuestros equipos de
relaciones comunitarias preparan un Plan de Acción para el
Reasentamiento (RAP, por sus siglas en inglés), en ocasiones
con la ayuda de expertos externos y siempre con el aporte
(input) permanente de las comunidades afectadas. Un RAP
la comunidad.
amplio incluye un marco para los títulos, estándares de com-
Reasentamiento
y monitoreo y evaluación constantes. Estas actividades nos
El reasentamiento –voluntario e involuntario—puede traer
restablecer el sustento y los estándares de vida de las familias y
consigo el desplazamiento de las personas y la alteración de su
sustento. En alineación con los estándares de la Corporación
Financiera Internacional (CFI) sobre reasentamiento, tratamos
de evitar o, al menos, minimizar el reasentamiento involuntario
explorando diseños de proyectos alternativos. Cuando no
se puede evitar el reasentamiento, los equipos de relaciones
pensación completos, programas de desarrollo del sustento
ayudan a cumplir nuestro compromiso de mejorar o, al menos,
comunidades desplazadas.
En el 2012, el equipo de relaciones comunitarias y el departamento legal de Barrick formó un equipo de trabajo con
expertos independientes para que elabore una guía formal para
el reasentamiento. Se espera que esta guía esté lista a media-
comunitarias de Barrick trabajan junto a las comunidades y
dos de 2013.
los gobiernos donde tenemos operaciones para manejar el
La mina Pueblo Viejo en República Dominicana (RD) facilitó un
reasentamiento en consistencia con las leyes locales y las mejores prácticas internacionales. La participación de las comunidades afectadas es la piedra angular del compromiso de Barrick
y la clave para programas de reasentamiento exitosos. Entre las
inquietudes de la comunidad respecto al reasentamiento, se
incluye perder la tierra y no poder, a causa de eso, conseguir un
sustento, especialmente en las comunidades agrícolas, además
del desmembramiento de los vecindarios y las familias extendidas. La mayoría de las diputas se resuelven por lo general a
RAP, que involucra a las comunidades en los alrededores de
nuestras operaciones, que fue realizada por el gobierno de RD
en el 2011.
La mina North Mara tiene una cantidad de problemas heredados en relación a compensación de la tierra y reasentamiento,
la mayoría de los cuales dice relación con la adquisición de tierras antes de que Barrick comprara la mina. Estos problemas han
contribuido a que haya inquietud por la violencia y la seguridad
través del diálogo y la negociación.
en esa faena. El Plan de Coexistencia de North Mara, creado
Buscamos aplicar el mismo rigor al reasentamiento y la
la confianza y la credibilidad dando cumplimiento a compro-
compensación que aplicamos al desarrollo y la operación del
resto de nuestro negocio. Nuestro enfoque está orientado por
el Sistema de Gestión de Relaciones Comunitarias (CRMS, en
inglés) y el Estándar de Relaciones Comunitarias además de
la Norma de Desempeño 5 de la CFI: Adquisición de Tierras y
Reasentamiento Involuntario.
en el 2011, busca principalmente que la comunidad recupere
misos importantes y abordando problemas heredados en las 7
localidades de los alrededores. Se trata de un enfoque amplio
que tiene programas e iniciativas clave, que incluyen: el desarrollo de sustentos alternativos apropiados y sustentables; mayor
inversión en la comunidad que apunte a beneficios tangibles y
equitativos para las comunidades, y alinear el reasentamiento y
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
43
ASUNTOS Materiales
la adquisición de tierras a las mejores prácticas.
La mina Porgera en Papúa Nueva Guinea tiene un programa
en curso de reubicación para los terratenientes. Este programa
prioriza la reubicación donde hay problemas de seguridad
involucrados o cuando nuestras operaciones mineras tienen
impactos a un nivel inaceptable. Cada caso se evalúa por
separado y consultar a los terratenientes es una parte crítica de
este proceso. El programa de reubicación aborda el desplaza-
proceso de diálogo pacífico y constructivo con las comunidades
adyacentes a la mina. Nuestro foco es continuar relacionándonos con las comunidades en las que tenemos operaciones y
jugar un rol importante ayudando a resolver los conflictos de la
comunidad. El Presidente de Perú, Ollanta Humala, recomendó
encarecidamente la mediación para prevenir conflictos sociales
entre las comunidades y las compañías que están en el país por
los royalties, el suministro de agua y otros asuntos.
miento físico económico y entrega compensaciones justas y
En Lima, se creó una Comisión de País, liderada por el gobierno
completas de todos los activos, basándose en los estándares
peruano, con la participación de líderes de la comunidad y
internacionales.
locales, autoridades del agua y otras entidades gubernamentales y representantes de Barrick. Apoyamos el proceso de
Problemas comunitarios importantes 2012
1. Demostraciones relacionadas con la mina Pueblo Viejo,
República Dominicana.
En el 2012, hubo varias demostraciones organizadas que se
originaron en la localidad de Cotuí, ubicada aproximadamente a 20 kilómetros de la mina Pueblo Viejo en República
Dominicana. La mayoría de las protestas decía relación con los
niveles de empleo local esperados en Pueblo Viejo. La demostración más grande se realizó el 27 de septiembre, cuando tuvo
lugar una violenta confrontación entre la policía y un grupo de
la Comisión y nos complace participar en un diálogo pacífico
y constructivo con miembros de las comunidades en que
tenemos operaciones. El mandato del grupo de trabajo de la
Comisión abarca los recursos de agua, la vigilancia ambiental
y las iniciativas/planificación de desarrollo sustentable para la
región. Reconocemos la necesidad de un diálogo y relacionamiento permanente con todas las partes para entender sus
inquietudes, a la vez que nos aseguramos de cumplir nuestros
compromisos para lograr un alto nivel de desempeño social y
ambiental.
manifestantes, en la que hubo lesiones grave. Un manifestante
3. Incidentes en la mina Porgera, Papúa Nueva Guinea
recibió atención médica para tratar una lesión. Como miembro
En marzo de 2012, hubo 2 incursiones importantes en la
de la comunidad local, Barrick se preocupó mucho por los
mina Porgera. El primer incidente ocurrió cuando 5 invasores
violentos eventos que ocurrieron ese día.
murieron luego de ingresar en forma ilegal a la faena durante
Barrick se compromete a solucionar diferencias a través de
un diálogo pacífico y constructivo. Nos comprometemos a
promover el empleo local en todas las operaciones de Barrick.
En Pueblo Viejo, el 88% de los empleados son dominicanos, y
más del 50% de esos empleados son de las 2 provincias más
cercanas de Sánchez Ramírez y Monseñor Nouel. Entendemos
el deseo de las personas del área de ser empleadas y mejorar la
vida de su familia y su comunidad. Estamos desplegando todos
nuestros esfuerzos de ayudar a construir la economía local y
una tronadura programada. Lamentamos profundamente estas
pérdidas. En forma trágica, este incidente recalca el peligro de
que personas no autorizadas entren de manera ilegal a la faena.
Después, en ese mismo mes, ocurrió otro incidente en el rajo
abierto cuando unos 1.000 mineros ilegales ingresaron ilícitamente a la faena. Tres empleados de la mina fueron retenidos, y
liberados posteriormente, y un cuarto sufrió lesiones menores.
También hubo daño importante a los equipos de la mina y la
producción se detuvo temporalmente.
seguiremos focalizando nuestros esfuerzos en crear oportuni-
En un principio, dados los riesgos a las personas y la propiedad,
dades socio-económicas locales.
la mina Porgera hizo una solicitud (por escrito y a través de una
2. Demostraciones relacionadas con la mina Pierina, Perú
El 19 de septiembre, tuvo lugar una violenta confrontación
entre la policía y los manifestantes en la mina Pierina en Perú.
Lamentablemente, murió una persona y otras 4 resultaron
heridas. Este evento fue la culminación de una protesta y un
bloqueo de caminos debido al suministro de agua por parte
de un grupo de miembros de la comunidad Mareniyoc, que
empezó el 14 de septiembre. Los manifestantes forzaron y abrieron la entrada principal a la faena e ingresaron a la propiedad,
que llevó a una confrontación con los miembros de la policía.
Las circunstancias en torno al fatal tiroteo se están investigando
y la policía aún no ha confirmado detalles.
Después del incidente, la compañía ayudó a dar inicio a un
44
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
declaración pública) para que el gobierno de Papúa Nueva
Guinea (PNG) intervenga para abordar en forma específica
el problema de la minería ilegal directamente en la faena.
Después, en las próximas reuniones con la comunidad, volvió
a surgir como una consideración central el impacto perjudicial
de que no haya ley en los empleados y los residentes que
cumplen la ley. A solicitud de la comunidad, el gobierno de
PNG agregó recursos para aplicar la ley con el despliegue en la
provincia de Enga y la región montañosa del sur. Los recursos
extra que participan en una gama de acciones de la policía en
la comunidad que van desde aplicar la ley al alcohol a incautar
armas e imponer toques de queda. El gobierno incurrió en la
mayoría de los costos, y Barrick y la mina Porgera aportaron
servicios en especies, como comida y alojamiento, a solicitud
ASUNTOS Materiales
del gobierno de PNG y con el apoyo de la comunidad. Barrick
4. Incidentes en la mina North Mara, Tanzania
da apoyo con la condición de que las actividades de la policía
Barrick es dueño mayoritario de una filial independiente, African
den cumplimiento a la ley de PNG y los Principios Voluntarios
Barrick Gold (ABG), que a su vez es dueña de la mina North
sobre Seguridad y Derechos Humanos.
Mara. La mina North Mara opera en circunstancias sociales y
La compañía está buscando ayudar al gobierno para que
tenga servicios policiales efectivos en el valle de Porgera en
diversas formas. La Iniciativa de Restablecer la Justicia es un
componente importante en nuestro compromiso de fortalecer
y apoyar la ley y al sector judicial en PNG. La Iniciativa de
Restablecer la Justicia se elaboró en respuesta a las circunstancias únicas en el valle Porgera, por lo que sólo se puede
aplicar en esta región. Entre los socios en la iniciativa, se incluye
la mina Porgera y las administraciones de los distritos Lagaiap
y Porgera, el gobierno de la provincia de Enga, el gobierno
nacional y los grupos de stakeholders de la comunidad. Entre
los objetivos de la iniciativa se incluye: fortalecer los recursos
humanos, la infraestructura, la maquinaria y la capacitación en
el sistema legal y judicial; potenciar las capacidades locales
económicas complejas. Está ubicada en un lugar muy remoto
y subdesarrollado de Tanzania, muy cerca del límite con Kenia,
con muy poca capacidad para ejercer la ley, lo que genera
irregularidades en la ley y el orden, y la presencia de crimen
organizado y grupos mafiosos de fuera de la región. Como
resultado de esta combinación de factores sociales y económicos, hay periódicamente invasiones a la faena, que suelen ir
acompañadas de robo y vandalismo que involucran a invasores
ilegales, que son muy agresivos si portan armas. En el 2012,
las operaciones de ABG, entre las que se incluye North Mara,
experimentaron un aumento de las actividades mineras ilegales
e incidentes relacionados con invasiones en la última mitad del
año; sin embargo, los incidentes volvieron a su nivel normal a
fines del 2012.
para abordar asuntos relacionados con la ley y la justicia, y
ABG se ha comprometido a promover el diálogo efectivo a
volver a conectar a la policía con otros servicios gubernamen-
fortalecer la ley, el orden y la seguridad de las personas en las
tales con las comunidades.
comunidades en que tenemos operaciones. ABG promueve
La mina Porgera sigue avanzando en la adopción y la implementación de los Principios Voluntarios en Seguridad y
Derechos Humanos en todos los acuerdos formales correspondientes con la Policía Local de Nueva Guinea. Para conocer más
información sobre el compromiso de la mina Porgera con los
recursos humanos, ver el sitio web de Barrick.
la adhesión a los Principios Voluntarios sobre Seguridad y
Derechos Humanos e imparte una cantidad de programas de
capacitación en esta área. En el 2012, ABG apoyó con la capacitación a unas 6.360 personas sobre los Principios Voluntarios
sobre Seguridad y Derechos Humanos; a 6.570 personas en
el uso de prácticas de fuerza y 5.925 personas en la detección
y prevención del acoso sexual. Entre los participantes en los
programas de capacitación de ABG, se incluyen miembros de la
unidad policial de Tanzania asignados por el gobierno para dar
seguridad a las operaciones de ABG, empleados y contratistas
de seguridad de ABG, y guardias de la comunidad.
ABG siguió avanzando en iniciativas más extensas para manejar
conflictos con las comunidades locales a través de una alianza
con Search for Common Ground, una reconocida ONG internacional, cuyo objetivo es facilitar la solución de conflictos para
ayudar a fortalecer la confianza y mejorar la colaboración entre
la mina y las comunidades locales. Para ver más información
sobre ABG, ver el sitio web de la compañía.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
45
ASUNTOS Materiales
Inversiones en la Comunidad
La presencia de
Barrick en una
comunidad tiene el
potencial de beneficiar en forma
importante a las comunidades locales.
Desde que Barrick ingresó al negocio minero de oro en 1983,
un empleo de las áreas locales y regionales cerca de nuestras
hemos contribuido al desarrollo económico y social de las
operaciones y estamos instaurando mecanismos para permitir la
comunidades y los gobiernos en los lugares en que tenemos
maximización de las oportunidades de empleo local.
operaciones en todo el mundo. A nivel comunitario, nuestra
presencia tiene el potencial de beneficiar en forma importante
a las poblaciones locales creando empleo directo e indirecto,
junto con la transferencia de habilidades, con mejorar las
capacidades de los servicios de salud y educación, mejorar la
infraestructura, apoyar mejoras comunitarias, dar oportunidades
a empresas pequeñas. A nivel del país, entre nuestros beneficios directos se incluyen mejoras a la infraestructura además de
impuestos, royalties y otros pagos a los gobiernos.
El relacionamiento continuo con los miembros de la comunidad
local, que incluye líderes de la comunidad y emprendedores
locales, al igual que grupos vulnerables y desfavorecidos, nos
permite captar qué necesitan estas comunidades en el tiempo,
y nos permite adecuar nuestras inversiones a los requerimientos
locales.
Beneficios directos
Empleo local: El empleo es un beneficio potencial de una
operación minera y, por lo general, una expectativa clave de las
comunidades locales. El empleo local aumenta los beneficios
positivos netos para las comunidades en que tenemos operaciones mejorando las habilidades y proporcionando ingresos.
Barrick también cosecha beneficios positivos; contratar a
personas del lugar puede proporcionarnos potencialmente
ahorros significativos de costos en reclutamiento, alojamiento
y transporte que se podrían necesitar para los empleados no
locales. Reclutamos la gran mayoría de los candidatos para
46
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Aunque nos hemos focalizado en el empleo local en muchas
áreas durante varios años, empezamos a elaborar un Estándar
global de Empleo Local en el 2012, que se lanzará como
programa piloto en el 2013 en Pascua-Lama. Nuestra operación
Pueblo Viejo en República Dominicana ha tenido un Plan de
Empleo Local durante varios años y la operación Porgera, en
Papúa Nueva Guinea, se ha focalizado en la contratación de
personas del lugar. En Perú, alrededor del 99% de nuestros
empleados son peruanos.
Si no hay personas calificadas disponibles a nivel local, las
contratamos en principio fuera de la región a la vez que tratamos de construir capacidades locales a través de programas
de mentoría y desarrollo de habilidades. En toda la compañía,
hemos elaborado programas, como los de alfabetización para
adultos y la capacitación en habilidades, para ayudar a los
miembros de las comunidades locales a obtener las habilidades
necesarias para el empleo en y fuera de la industria minera.
Compras locales: Por ser una empresa minera grande, tenemos
que comprar equipos cuyo costo capital es alto (camiones,
palas, molinos, etc.) y la mayoría de los reactivos a granel
donde estén disponibles. Esto es, la mayoría de las veces,
fuera de las áreas locales o regionales de las operaciones en
los países en vías de desarrollo. No obstante eso, Barrick da
preferencia a las compras locales o a los bienes y servicios de la
región en lo posible, y lo ha estado haciendo durante muchos
años. En los últimos 2 años, las funciones de relaciones comunitarias y de la cadena de abastecimiento de Barrick elaboraron
ASUNTOS Materiales
un Estándar de Compras y Contratos Locales, que está listo y
se lanzó como plan piloto en el 2012. Se presentará a toda la
compañía en el 2013, y empezaremos a recolectar información
para medir el éxito. En el 2012, seguimos ampliando nuestros
programas de desarrollo de proveedores locales, cuyo objetivo
es estimular el crecimiento económico y crear oportunidades de
negocios en las comunidades y los países en que había pocas
oportunidades económicas anteriormente. Estos programas
Financiamiento para Malaria
Financiamiento para el pabellón
neo-natal en el Hospital Princesa Margarita (Austra-
lia)
Financiamiento para la detección del cáncer
femenino en el Hospital San Roque (Argentina
están diseñados para generar beneficios de negocios y desarrollo sustentable a las comunidades locales aumentando la
capacidad de los proveedores locales. La construcción de estas
Programas de higiene bucal
capacidades puede aumentar la sustentabilidad económica de
las empresas locales más allá del período de vida de la mina.
No More y
Bridge2Aid (Tanzania)
(Tanzania y Argentina)
Por ejemplo, hemos contado con un Plan de Compras Locales
en la operación de Pueblo Viejo durante muchos años, y hemos
Financiamiento para programas
visto crecer la creación de empresas pequeñas en las comuni-
de salud materno
infantil (Perú)
dades locales.
Desarrollo comunitario: Barrick apoya el desarrollo de infraestructura y los programas e iniciativas comunitarios en las áreas
en que tenemos operaciones. La forma en que invertimos,
Apoyamos diversos programas de salud comunitaria cerca de
nuestras operaciones.
depende de las necesidades de las comunidades locales y de
las necesidades de los gobiernos regionales.
Para Barrick, financiar y desarrollar infraestructura incluye construir colegios, clínicas y servicios locales como suministro de
agua y electricidad, y proyectos de alcantarillado. Estos proyectos de infraestructura ayudan a proporcionar entornos estables,
sanos y seguros a las comunidades locales. Por ejemplo, en
el 2012 el fondo de desarrollo Lumwana Development Trust
Fund, una importante iniciativa financia por nuestra operación
Lumwana en Zambia, aportó aproximadamente $1,4 millones
para ayudar a construir 22 proyectos distintos cerca de la
faena. Entre estos proyectos, se incluían colegios, casas para el
personal y centros de salud, además de centros de producción
que dan oportunidades de empleo para mujeres. Del mismo
modo, nuestra filial African Barrick Gold (ABG) está financiando
la construcción (que demora 2 años) de una escuela pública
secundaria científica en la región de Mara, en Tanzania.
La educación es uno de los beneficios más importantes y
perdurables que puede recibir una comunidad por la presencia
de una mina. En todas las áreas en que tenemos operaciones,
apoyamos la educación en diversas formas: construyendo
escuelas, dando becas; donando materiales didácticos, libros
y computadores; elaborando programas de alfabetización para
adultos y dando capacitación a las empresas pequeñas. Por
ejemplo, en el 2012, Barrick donó más de 1.000 escritorios a
10 escuelas primarias cerca de la mina North Mara, evitando así
que cientos de estudiantes se sentaran en pisos de tierra en la
sala de clases. Proyectos pequeños, como la donación en 2012
de las operaciones de Tuquoise Ridge en Nevada para la compra de docenas de calculadoras que eran una importante necesidad en un colegio secundario, pueden ser tan importantes
para las comunidades locales como los proyectos grandes,
como la donación de $1,2 millones a la campaña Visión 2020
de la Fundación del Great Basin College, en Nevada. Ambos
son un valioso aporte a las comunidades.
$1,4
millones para
apoyar 22
proyectos distintos
cerca de Lumwana.
Los proyectos en Zambia
incluían escuelas, viviendas para el personal, centros de salud y centros
de producción.
En muchos de los países en desarrollo en que tenemos operaciones, la educación de los hijos no es gratis. Las familias deben
pagar colegiatura para la educación primaria y secundaria,
que por lo general están lejos del alcance de las personas
muy pobres. Dando becas, podemos aumentar las tasas de
escolaridad, elevando por ende las capacidades potenciales
de una comunidad. Barrick también entrega becas para los
graduados de educación secundaria que asistirán a la facultad,
a la universidad o recibirán capacitación vocacional en todos los
países en que tenemos operaciones.
Otro impacto positivo en las comunidades en los alrededores
de nuestras operaciones es nuestro apoyo a una amplia gama
de diversos programas de salud comunitarias. Estos programas
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
47
ASUNTOS Materiales
Valor agregado Norteamérica
En millones de dólares
Beneficios Comunitarios 16,2
Royalties e Impuestos 959,2
924,5
Sueldos y Beneficios
Bienes y Servicios
Regionales
2.220,8
Bienes y Servicios
Locales
1.238,2
Valor agregado Sudamérica
En millones de dólares
Beneficios Comunitarios 22,2
Royalties e Impuestos 887,6
Sueldos y Beneficios
520,5
Bienes y Servicios
Regionales
1.567,4
Bienes y Servicios
Locales
688,0
Apoyamos la educación, construyendo escuelas, entregando
textos de estudio y equipando colegios entre otros, en los
lugares en que tenemos operaciones.
ayudan a promover la salud y el bienestar entre nuestros
Valor agregado Australia-Pacífico
empleados, sus familias y la comunidad en general en que
En millones de dólares
viven.
Para evaluar los problemas y riesgos a la salud comunitaria y
mapear nuestras estrategias de mitigación, Barrick realiza HIAs
Beneficios Comunitarios 4,7
Royalties e Impuestos 264,6
Sueldos y Beneficios
774,1
Bienes y Servicios
Regionales
1.058,5
Bienes y Servicios
Locales
1.754,4
(Evaluaciones de Impacto en Salud) y/o Encuestas de Salud
de la Línea Base en proyectos y operaciones relevantes. En el
2012, se realizaron HIAs en las comunidades en los alrededores
de las minas Buzwagi y Tulawaka, y empezaron en Bulyanhulu y
North Mara (Tanzania). También se completaron HIAs o encuestas de salud en Donlin Gold, en Alaska, en el 2012.
Nos focalizamos en intervenciones pequeñas y dirigidas,
específicas para las regiones en que tenemos operaciones. Por
Valor agregado African Barrick Gold1
ejemplo, en el 2012 financiamos programas de toma de con-
En millones de dólares
ciencia de VIH/SIDA y tuberculosis y a clínicas cerca de nuestras
minas en Tanzania y Papúa Nueva Guinea, un programa de
salud bucal para niños en Argentina, y la distribución de mosquiteros para las camas para combatir la malaria en Tanzania. En
Beneficios Comunitarios 11,3
nuestras inversiones en salud comunitaria consisten princi-
Royalties e Impuestos
84,6
Sueldos y Beneficios
213,6
Bienes y Servicios
Regionales
425,7
la Asociación de Cáncer Colorectal en Canadá, la Fundación
Bienes y Servicios
Locales
124,8
educación en salud infantil a través de un centro de aprendizaje
1C
omunidad inversiones datos no incluyen los gastos generales
y por lo tanto pueden diferir de los datos consignados en el
Informe de la Contribución de ABG.
48
países desarrollados como Australia, Canadá y Estados Unidos
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
palmente en donaciones focalizadas a organizaciones como
de Investigación de Diabetes Juvenil en Nevada del Norte, y
itinerante en Australia.
ASUNTOS Materiales
Ayudamos a financiar un conjunto habitacional en Chile que
Con la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (CIDA,
entregó viviendas nuevas a 12 familias.
en inglés), estamos financiando conjuntamente un proyecto
en Perú para ayudar a los campesinos locales a mejorar la
productividad.
Pagos a los gobiernos: Entre los beneficios económicos directos a las comunidades y los países también se incluyen impuestos, royalties y otros pagos que se realizan a los gobiernos
Estos pagos aportan beneficios a los países en que tenemos
operaciones donde hacemos el negocio. En el 2012, aportamos
$2.196 millones a nivel global, en royalties e impuestos a los
gobiernos.
Beneficios Indirectos
Los impactos económicos directos se miden como el valor de
las transacciones entre una compañía y sus grupos de interés,
en tanto los impactos económicos indirectos son los resultados
–a veces no monetarios—de estas transacciones. Los impactos económicos indirectos son parte importante de nuestra
influencia económica en el contexto de la sustentabilidad de la
Barrick se integró a la Iniciativa de Transparencia de las
comunidad. Varían dependiendo de las circunstancias locales y
Industrias Extractivas (EITI, por sus siglas en inglés) en el
son difíciles de cuantificar. Entre estos, se incluye el impacto del
2006 y es la primera compañía minera canadiense en hacerlo.
gasto de los sueldos y salarios por parte de nuestros emplea-
Por ser signatarios de EITI, contribuimos a un ambiente de
dos y contratistas, y también de los empleados de las industrias
negocios mejor y a disminuir el riesgo político en los países en
de nuestros proveedores, además de las mejoras en salud
que tenemos operaciones, informando nuestros impuestos y
comunitaria y el sustento en las comunidades en que entrega-
otros pagos a los gobiernos en nuestro sitio web e invitando
mos agua limpia, instalaciones de salud y educación.
a los países en que tenemos operaciones hacerlo también. La
validación de la EITI a nivel país es un proceso que toma varios
años, con diferentes grupos de interés (multi-stakeholder). A
través de nuestra activa participación en el proceso, Barrick se
relaciona constructivamente con otros grupos de interés de la
sociedad civil y el gobierno que también están comprometidos
con las prácticas anti-corrupción. Para conocer más información
sobre EITI y nuestros aportes, ver Políticas Públicas, Corrupción
y Transparencia.
A modo de ejemplo del valor de los impactos indirectos, un
estudio del Consejo Mundial del Oro de los aportes económicos de la gran minería en Perú, que se realizó en el 2012,
concluyó que se podía factorizar un multiplicador de 1,9 a 3,8
a los aportes de la minería para el producto interno bruto (PIB)
del país. También se puede factorizar un multiplicador de 1,9 a
las estadísticas de empleo, lo que significa que se da empleo
directo a un trabajador peruano en una de nuestras 2 operaciones peruanas, y que se crean 1,9 empleos más en el país.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
49
“Reconocemos que nuestro éxito actual está ligado al éxito y la estabilidad de las comunidades en que tenemos operaciones y a nuestra reputación como socio responsable en
el desarrollo de recursos. En todos los lugares, trabajamos con ahínco para manejar los
impactos de nuestras operaciones, proporcionar un lugar de trabajo seguro a nuestros
empleados y asegurarnos de que las comunidades y la sociedad obtengan beneficios de
largo plazo de nuestras actividades mineras.”
— Kelvin Dushnisky, Vicepresidente Senior
Barrick Gold Corporation
Brookfield Place
TD Canada Trust Tower
161 Bay Street, Suite 3700
Toronto, ON M5J 2S1
Canadá
Fono: 416.861.9911
Llamado sin costo: 800.720.7415
Fax: 416.861.2492
Email: [email protected]
Minería Responsable
Información Suplementaria 2012
Información Suplementaria: Índice
GOBERNABILIDAD
Estructura de gobernabilidad
SOCIETY
1
alianzas con ONGs Visión, Valores y Código de Conducta y Ética
21
2
Cierre de la mina
25
Nuestro enfoque de la gestión
3
Nuestros grupos de interés
27
Políticas públicas, corrupción y transparencia 7
Minería artesanal
28
Pueblos indígenas
29
del Negocio
MEDIO AMBIENTE Emisiones al aire
9
ANEXOS
Administración de la tierra y la vida silvestre
11
Instantánea del desempeño
35
Incidentes ambientales importantes
13
Garantía independiente
39
Índices de RSE
43
NUESTRA GENTE
ii
Códigos externos, iniciativas, relaciones y
Premios
14
Respuesta ante emergencias
15
Empleados y derechos humanos
16
Seguridad y salud: Desempeño y Programas
18
Organizaciones laborales
20
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Gobernabilidad
Información Suplementaria: Gobernabilidad
ESTRUCTURA DE GOBERNABILIDAD
Ética y Conducta, y son reforzadas en forma periódica en todos
los niveles de la compañía. El Directorio de Barrick es el respon-
La gobernabilidad efectiva es una base para nuestro desempeño y éxito como compañía aurífera internacional que transa
sus acciones en la bolsa. Nuestras obligaciones, expectativas
e intenciones están codificadas en nuestra Visión, nuestros
gestión de los asuntos del negocio, en tanto nuestros ejecutivos
senior son responsables de la administración y las operaciones
de la compañía en el día a día.
Valores y nuestro Código de
Comité de Responsabilidad
Social del Directorio
sable de la administración de la compañía y de supervisar la
Directorio
Junta de Asesores
de RSE
CEO
Vicepresidente
Ejecutivo Senior
Vicepresidente de
Responsabilidad Social
Empresarial
Vicepresidente
Ejecutivo y Director
de Operaciones
(COO)
Vicepresidente
de Protección
de Activos y
Manejo de
Crisis
Vicepresidente de Medio
Ambiente
Vicepresidente
Senior y Asesor
Legal
Vicepresidente
Senior de Seguridad
y Liderazgo
Vicepresidente y
Asesor Legal
Asistente
Vicepresidente de
Seguridad y
Salud
Vicepresidente de Recursos
Humanos
Presentación General del Directorio de
Responsabilidad Social
El Directorio de Barrick está formado por 13 directores, y
7 de ellos son independientes. El Presidente del Directorio
es también un ejecutivo de alto rango de la compañía. Los
directores independientes eligen a un Director Líder entre sus
miembros. En cada reunión regular del Directorio, hay sesiones
programadas en que los directores independientes se reúnen
EN ESTA SECCIÓN
en ausencia de los directores no independientes y la gerencia.
• Estructura de gobernabilidad
Estas sesiones independientes son presididas por el Director
• Visión, Valores y Código de Conducta
Líder. El Director Líder facilita el funcionamiento del Directorio
• Nuestro enfoque de la gestión
en forma independiente de la gerencia, actúa como contacto
• Políticas públicas, corrupción y transparencia
de los líderes independientes para los directores, y ayuda a
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
1
Gobernabilidad
mantener y mejorar la calidad del gobierno corporativo de la
iniciativas de las organizaciones no gubernamentales y asuntos
compañía. El Directorio tiene una cantidad de comités que
de gobierno. El Comité Ejecutivo del CHESS se reúne en forma
orientan sus actividades, entre los que se incluyen el Comité de
periódica, hasta 4 veces al año.
Auditoría, Comité de Finanzas, Comité de Compensaciones,
Comité de Gobernabilidad y Designaciones, y un Comité de
Responsabilidad Social Empresarial. Para promover el funcionamiento efectivo del Directorio y sus Comités, el Directorio
aprobó también un conjunto de lineamientos del gobierno
corporativo y mandatos formales del Directorio y el Comité, y
definió sus roles y responsabilidades.
Ejecutivos senior de compensación basado en el
desempeño
El sistema de compensaciones basado en el desempeño para
los ejecutivos senior de Barrick fija categorías, métricas, ponderaciones, metas de desempeño, etc. para medir el desempeño
para el plan anual de incentivos al desempeño (es decir, el
bono anual). Las compensaciones se determinan en parte por
Comité de Responsabilidad Empresarial
el desempeño de las funciones de Relaciones Comunitarias,
El Comité de Responsabilidad Empresarial es el encargado
Seguridad y Salud, Medio Ambiente y Seguridad Patrimonial;
de revisar las políticas y programas de Barrick en lo relativo a
las funciones de CHESS. Este sistema aplica al Equipo de
responsabilidad social empresarial, medio ambiente, seguridad
Liderazgo Senior de la corporación, los Presidentes Regionales,
y salud. El Comité también supervisa el desempeño, monitorea
los Directores de Operaciones/Proyectos y los Gerentes
los asuntos regulatorios presentes y futuros, y hace reco-
Generales de faena. En el 2012, el incentivo al desempeño
mendaciones al Directorio, cuando corresponde, respecto a
para la categoría CHESS fue un 25% de la scorecard (tarjeta de
asuntos importantes sobre medio ambiente, seguridad, salud y
evaluación) total.
responsabilidad social empresarial. El Comité está formado por
3 directores: 1 director independiente y 2 directores no independientes. Todos los años, el Comité recibe presentaciones de
los gerentes sobre el desempeño y las iniciativas ambientales
de la compañía, los costos de remediación y cierre, el desempeño y las iniciativas en seguridad y salud, las aprobaciones a
los permisos y de los gobiernos a los proyectos de la compañía,
asuntos de seguridad patrimonial y programas de RSE.
Junta de Asesores de RSE
Recientemente, Barrick formó una Junta externa de Asesores
de RSE compuesta por 5 hombres y mujeres con vasta
VISIÓN, VALORES, Y CÓDIGO DE CONDUCTA Y
ÉTICA DEL NEGOCIO
Visión
Nuestra visión es ser la mejor compañía productora de oro del
mundo, a través de la exploración, adquisición, desarrollo y
producción de reservas de calidad, de manera segura, rentable
y socialmente responsable.
Visión
•Integridad
experticia en temas de responsabilidad social. La Junta de
• Respeto y Comunicación Abierta
Asesores entregará aportes (input) y da asesoría a los ejecutivos
• Responsabilidad y Compromiso
senior de Barrick sobre asuntos sociales, políticos y ambientales
•Trabajo en Equipo
complejos que afectan a nuestra compañía y a la industria
minera en general. Además, John Ruggie, autor de la Guía de
• Crear valor para el accionista
Principios Rectores para las Empresas y los Derechos Humanos
Código de Conducta y Ética del Negocio
de NU es consultor especial del Directorio.
Como compañía, y como personas, debemos guiar nuestra con-
Presentación general de los ejecutivos senior de
responsabilidad social
Barrick también tiene un Comité Ejecutivo de Asuntos
Comunitarios, Salud, Medio Ambiente, Seguridad de las
Personas y Seguridad Patrimonial (CHESS, por sus siglas en
inglés). El Comité de CHESS revisa el desempeño, las tendencias y temas de RSE y aprueba las políticas y los planes de
negocio del CHESS. El Comité Ejecutivo de CHESS está formado por nuestro CEO, el Director Ejecutivo de Operaciones y
ducta por los estándares más altos de honestidad, integridad
y conducta ética. El Código de Conducta y Ética del Negocio
de Barrick (el Código) representa el compromiso de Barrick de
hacer el negocio en concordancia con las leyes, reglamentos y
normativas aplicables y con los estándares de ética más altos
en toda nuestra organización global. El Código fue aprobado
por el Directorio y aplica a todos los empleados de Barrick,
incluyendo al CEO y otros ejecutivos senior y a los miembros de
nuestro Directorio.
la mayoría de los ejecutivos senior de la compañía. El mandato
Además del Código, todos los empleados, ejecutivos y
del Comité es entregar liderazgo, fijar políticas y directrices
directores deben cumplir también lo establecido en las políticas
estratégicas, y asegurarse de que exista una estructura orga-
asociadas siguientes: la Política Anti-Fraude, la Política de
nizacional apropiada e integrada en la compañía en las áreas
Divulgación, la Política para Personas de Confianza, la Política
de medio ambiente, salud, seguridad y en las funciones más
Anti-Soborno y Anti-Corrupción, la Política de Seguridad y
amplias asociadas con mantener nuestra licencia para operar,
Salud Ocupacional y la Política Ambiental además de las políti-
que incluyen relaciones comunitarias, derechos humanos,
cas de cada unidad de negocios en particular.
2
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Gobernabilidad
Todos los empleados deben leer el Código y las políticas
asociadas, y todos los gerentes y supervisores deben completar
Consultas al Código de Conducta 2012
Porcentaje
las sesiones de capacitación sobre el Código y las políticas asociadas, y recertificar su cumplimiento todos los años. Además,
todos los empleados, ejecutivos y directores de Barrick tienen
la responsabilidad de adherir al Código y cada uno de nosotros
tiene la responsabilidad de informar las conductas que constituyan una violación al Código. Al aplicar el Código a nuestras
acciones, cada empleado debería buscar el cumplimiento total,
no sólo con la letra del Código, sino también con el espíritu de
sus reglas.
Las violaciones al Código y las políticas asociadas constituyen
la base de las acciones disciplinarias y pueden incluir hasta el
término del contrato de trabajo. En el 2012, la mayoría de las
indagaciones relacionadas con violaciones al Código estuvi-
Medio Ambiente
0%
eron relacionadas con robos menores en nuestras faenas en
Seguridad y Salud
1%
operación. Aunque no se han cerrado todas las investigaciones
Conflicto de interés
2%
por las quejas recibidas en el 2012, no nos parece que ninguna
Acoso y discriminación
de las investigaciones respecto a violaciones al Código en el
Robos superiores a $1000
18%
2012 tenga un efecto adverso importante en la cultura ética de
Otros
18%
Barrick.
Robos menores a $1000
58%
NUESTRO ENFOQUE DE LA GESTIÓN
La visión de Barrick es ser la mejor compañía productora de
oro del mundo, a través de la exploración, adquisición, desarrollo y producción de reservas de calidad, de manera segura,
rentable y socialmente responsable. Barrick tiene una Carta de
Responsabilidad Social Empresarial y un Código de Conducta
4%
Enfoque de la gestión: Nuestra Gente
NUESTRA GENTE
Relaciones Trabajadores-Gerencia, Seguridad
y Salud, Capacitación y Educación,
Demografía de los Empleados, Diversidad
y Ética del Negocio globales que orientan nuestras iniciativas. Nuestros Lineamientos de Gobierno Corporativo rigen
la operación del Directorio. En conjunto, estos documentos
definen nuestro compromiso total con la minería responsable.
Son apoyados por nuestras políticas, programas, estándares y
sistemas que definen un estándar común de desempeño y proporcionan un marco para asegurar un mejoramiento continuo.
La mayoría de estos documentos están disponibles en el sitio
web de Barrick.
Barrick se ha comprometido a proporcionar un ambiente de
trabajo positivo para atraer y retener a las personas de más
calidad y formar líderes para asegurar nuestro éxito en el futuro.
Los empleados son grupos de interés clave en la compañía.
Esperan, y tienen el derecho a, ser tratados con respeto a
través de comunicaciones abiertas, honestas y oportunas.
Nos esmeramos en lograr un entorno laboral que destaque el
Los sistemas y estándares de gestión de Barrick nos ayudan
trabajo en equipo y la colaboración positivas como forma de
a asegurarnos de que se hayan instaurado sistemas efectivos
lograr resultados sorprendentes y mejoras continuas en todas
en todas nuestras operaciones para asegurar un desempeño
las áreas de la actividad de nuestro negocio.
responsable en asuntos éticos, de derechos humanos, gestión
de medio ambiente, salud y seguridad, actividades de relacionamiento con la comunidad, y relaciones con los empleados.
Nuestros ejecutivos senior son responsables de la dirección y el
desempeño de nuestras diversas funciones relacionadas con la
minería responsable.
En general, preferimos desarrollar el talento interno en lugar
de contratar fuera de la organización. Tenemos procesos y programas para entregar aprendizaje, tutoría y mentoría, educación
y otras oportunidades de desarrollo para los empleados en el
lugar de trabajo a lo largo de su carrera en Barrick. Hacemos
uso de la tecnología, como seminarios virtuales y módulos de
aprendizaje a distancia para mejorar su experiencia de aprendizaje y mitigar los desafíos de los entornos operacionales
remotos. Usamos nuestro proceso de gestión del talento para
identificar y desarrollar potencial alto, empleados con movilidad
global, y les damos una variedad de asignaciones para ayudarlos a hacer avanzar su carrera.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
3
Gobernabilidad
Sistemas y Programas y POLÍTICAS
Sistemas y Programas de la Gestión
Políticas Corporativas
• Anti-soborno y Anti-corrupción
• Anti-fraude
• Relaciones Comunitarias
• Relaciones Comunitarias
• Medio Ambiente Derechos Humanos
• Divulgación
• Decheros Humanos
• Medio Ambiente
• Seguridad y Salud
• Transacciones de personas de confianza
• Seguridad Patrimonial
• Seguridad y Salud
• Código de Ética del Proveedor
En Barrick, reconocemos y recompensamos a las personas
negocio. La producción segura siempre es nuestra meta y nos
por su buen trabajo y los aportes que hacen a la organización.
ha comprometido a mejorar nuestro desempeño en seguridad
Barrick ofrece programas de premios de la compañía para
en todas las faenas.
reconocer la excelencia en áreas específicas que estén directamente alineadas con nuestras prioridades. La compañía ofrece
compensaciones en dinero y ascensos por buen desempeño.
En todas nuestras operaciones, tenemos comités de seguridad
y salud y se realizan reuniones periódicas de seguridad que se
ajustan a las necesidades y los requerimientos de cada faena
Debido a la diversidad geográfica y cultural de nuestros traba-
en particular. En muchas de nuestras operaciones, se realizan
jadores, elaboramos una combinación de políticas y programas
reuniones diarias de seguridad, en tanto en otras se realizan
de Recursos Humanos globales, regionales y de las faenas.
reuniones semanales. El hecho de que haya conjuntamente
Adoptamos un enfoque global para formar líderes senior, para
representantes de los gerentes, supervisores y trabajadores en
la gestión del desempeño y del talento. Adoptamos un enfoque
nuestros comités de seguridad asegura que nos responsabi-
regional para la compensación y los beneficios, la capacitación
licemos mutuamente con prácticas superiores de seguridad y
y la relación con los empleados para abordar los mercados
salud y que entreguemos el liderazgo y los recursos necesarios
laborales y las condiciones sociales únicas de los países en
para lograr nuestra visión. Además de los comités de seguri-
que tenemos operaciones. Este enfoque combinado nos ha
dad, se realizan programas de capacitación en seguridad para
permitido implementar programas locales direccionados para
los contratistas y empleados en todas las operaciones y proyec-
atraer, retener y motivar a nuestro personal, a la vez que somos
tos de Barrick, y en todos los lugares en que tenemos oficinas.
un reflejo de las normas locales. Aunque nuestras políticas no
aplican a nuestros contratistas de largo plazo, sí revisamos las
políticas de los contratistas para alinearlas con las nuestras antes
de contratarlos.
Persona Responsable: Vicepresidente de RRHH
Seguridad y Salud
Nada es más importante para Barrick que la seguridad, la salud
y el bienestar de nuestros trabajadores y sus familias. Nuestra
Barrick también mantiene equipos de respuesta ante emergencias en todas sus faenas. Estos profesionales altamente
capacitados y calificados son los primeros en responder ante
emergencias en una mina. Son expertos en primeros auxilios,
combatir incendios, el manejo de sustancias químicas peligrosas y rescates de emergencia. Los equipos registran muchas
horas de capacitación intensiva para asegurarse de estar bien
preparados para responder ante emergencias.
visión de seguridad y salud “Todo trabajador regresa a casa,
Las auditorías corporativas periódicas en nuestras operaciones
sano y salvo, todos los días” apoya este compromiso con un
nos ayudan a asegurarnos que se hayan identificado los pelig-
lugar de trabajo seguro y sano. Creemos que todos los acciden-
ros a la seguridad y la salud ocupacional y que se implementen
tes y las enfermedades ocupacionales se pueden prevenir, y no
y monitoreen controles efectivos para asegurar el mejoramiento
merece la pena realizar ningún trabajo en forma insegura. Por lo
continuo y la efectividad. Cuando en las auditorías de seguri-
tanto, en Barrick, buscamos una cultura de cero accidentes.
dad y salud se identifican deficiencias, en nuestra investigación
Nuestra Política de Seguridad y Salud y el Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud exigen que la evaluación, planificación
y diseño de la seguridad y la salud ocupacional estén totalmente integrados a las estrategias del desarrollo de nuestro
4
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
reconocemos las causas raíz que subyacen a estas deficiencias
para poder implementar acciones correctivas efectivas.
Persona Responsable: Vicepresidente de Seguridad y Salud
Gobernabilidad
Enfoque de la gestión: el Medio Ambiente
Los empleados y los contratistas en todas las operaciones y
proyectos reciben capacitación sobre medio ambiente que
EL MEDIO AMBIENTE
Materiales, Energía, Agua, Desechos,
Biodiversidad, Emisiones y Efluentes,
Productos
les permite comprender sus responsabilidades ambientales
en tanto nuestros profesionales del medio ambiente en cada
faena reciben capacitación adicional durante todo el año, por
lo general en la forma de clases fuera de la faena, cursos o
seminarios en línea.
Realizamos auditorías ambientales periódicas en nuestras oper-
En Barrick, la gestión responsable del medio ambiente es cen-
aciones y proyectos para verificar que los sistemas de gestión
tral para nuestro éxito como compañía minera aurífera líder y
sean los adecuados para asegurarnos de que se cumplan los
buscamos mejorar continuamente nuestro desempeño. Nuestra
compromisos de desempeño y que nuestras operaciones den
meta es minimizar nuestra huella y salvaguardar el medio ambi-
cumplimiento a las normativas gubernamentales y las normas
ente, para las generaciones actuales y futuras.
internas. Cuando se identifican deficiencias en las auditorías,
En nuestro enfoque de gestión ambiental, nos regimos por
nuestra Política Ambiental corporativa. La Política señala
nuestro compromiso con la prevención de la contaminación, el
cuidado del medio ambiente, la educación a nuestros emplea-
en nuestras investigaciones, tratamos de reconocer las causas
fundamentales subyacentes a estas deficiencias para implementar acciones correctivas y preventivas efectivas.
NUESTROS PROCESOS
dos y comunidades sobre nuestros compromisos con el medio
ambiente y la aplicación de prácticas de gestión probadas para
prevenir o mitigar los impactos negativos en el medio ambiente. Los indicadores de rendimiento nos ayudan a medir cuán
bien lo estamos haciendo.
La aplicación del Estándar del Sistema de Gestión Ambiental
(SGA) de Barrick en cada una de nuestras operaciones nos
ayuda a captar la materialización de estos compromisos en la
política. El Estándar del SAG aplica a las actividades de Barrick
en todas las faenas, incluyendo los joint ventures en que somos
el operador.
El EMS entrega el umbral para que una operación avance
a la certificación de la ISO 14001. Muchas operaciones de
Barrick están certificadas por la ISO y otras están trabajando
para obtener la certificación. También somos miembros del
Instituto Internacional de Manejo del Cianuro (ICMI, en inglés),
que a través del Código del Cianuro, proporciona las mejores
prácticas para el transporte, uso y eliminación del cianuro. El
ICMI monitorea la adhesión al Código. Nuestras faenas están
certificadas según el Código o están buscando certificar. Estas
certificaciones son un aspecto importante de la gestión ambiental responsable de Barrick.
ENFOQUE PREVENTIVO
Reconocemos que puede haber impactos significativos,
temporales y de largo plazo en el entorno natural existente
por la presencia de nuestras operaciones mineras. Por
consiguiente, nos hemos comprometido a usar un enfoque
preventivo durante el período de vida de la mina: desde el
desarrollo hasta el cierre, evaluando primero los impactos
ambientales posibles para evaluar después cómo prevenir,
controlar o mitigar estos impactos, aunque no haya certeza
científica respecto a la probabilidad o magnitud de los
impactos.
El principal producto de Barrick es el oro. La plata se
recupera como un producto secundario en algunas operaciones. Además, tenemos 2 minas de cobre, una en Chile y
una en Zambia.
Cuando explotamos minerales que contienen oro,
producimos un concentrado de oro, un concentrado de
plata o barras de doré. Una vez que el oro y la plata se han
refinado, son estables (no reaccionan químicamente) en
el medio ambiente y son metales no peligrosos. El cobre
se produce como concentrado o se procesa en cátodos
de cobre. Aunque el cobre es necesario para el funcionamiento biológico, puede ser peligroso para plantas y
animales si se ingiere en grandes cantidades. En muchos
lugares, reciclamos nuestros productos (más del 85%).
La compañía vende su producción a través de 3 canales
principales de distribución: en el mercado spot de oro,
según contratos de venta de oro entre Barrick y diversos
terceros o a refinerías independientes de oro y concentrado de cobre. No tenemos clientes en el sentido habitual
y no embalamos ni etiquetamos nuestros productos para
venta al por menos, ni hacemos publicidad o marketing a
nuestros productos.
Dado que Barrick no hace publicidad, no vende ni entrega
sus productos al público, las barras de doré, el concentrado de oro y cobre y los cátodos de cobre que producimos no llevan etiqueta pública. En el 2012, no hubo
incidentes de no cumplimiento de las normativas respecto
a la información y rotulación de los productos ni respecto a
impactos en la salud y seguridad, con el nivel de satisfacción de los clientes o las comunicaciones sobre marketing.
Barrick es miembro del Consejo Mundial del Oro (WGC,
en inglés), el que se encarga de promover el uso del
oro en joyas y aplicaciones industriales y también de
mejorar el acceso al oro para los inversionistas. El WGC
mantiene también un programa activo de instrucción para
inversionistas.
Persona Responsable: Vicepresidente de Medio Ambiente
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
5
Gobernabilidad
Enfoque de la gestión: Derechos Humanos y Ética
DERECHOS HUMANOS Y ÉTICA
Enfoque de la gestión: Sociedad
SOCIEDAD
Prácticas de Seguridad, Derechos Humanos
y Empleados, Corrupción, Políticas Públicas,
Conductas Anti-competencia, Cumplimiento
de las Normativas
Minería Artesanal y Pequeña Minería,
Pueblos Indígenas, Reasentamiento,
Cierre de la Mina, Relacionamiento con la
Comunidad, Procedimiento de Quejas, Valor
Distribuido, Gastos/Contrataciones Locales
Tenemos un Código de Conducta y Ética del Negocio que fija
la conducta ética de todos los empleados de Barrick. El Código
Las operaciones de Barrick, ubicadas en los 5 continentes,
fue aprobado por el directorio y aplica a todos los empleados
pueden tener un impacto importante en la vida de las personas
de Barrick, incluyendo al CEO y otros ejecutivos senior y a los
que viven en las comunidades alrededor de nuestras minas.
miembros de nuestro Directorio. Además del Código, todos
El manejo de nuestro impacto en estas comunidades es tan
los empleados, ejecutivos y directores deben cumplir también
importante para nosotros como cualquier parte del negocio,
lo establecido en las políticas asociadas siguientes: la Política
y es vital para el éxito y la sustentabilidad de nuestras opera-
Anti-Fraude, la Política de Divulgación, la Política para Personas
ciones. Los miembros de las comunidades en que tenemos
de Confianza, la Política Anti-Soborno y Anti-Corrupción, la
operaciones nos otorgan nuestra licencia social para operar y es
Política de Derechos Humanos, la Política de Seguridad y Salud
decisivo que adoptemos enfoques consistentes y proactivos en
Ocupacional, y la Política Ambiental .
el manejo de nuestros impactos –tanto positivos como negati-
Reconocer nuestra responsabilidad de respetar los derechos
humanos es fundamental para nuestro enfoque de la gestión.
vos-- y que trabajemos con las comunidades anfitrionas para un
éxito de largo plazo.
Barrick tiene un completo programa de Derechos Humanos, que
Tenemos una Política de Relaciones Comunitarias nueva que
incluye una Política de Derechos Humanos que especifica qué se
describe nuestro compromiso a construir relaciones sólidas
espera de todos los empleados, las subsidiarias, los proveedores
en las comunidades en que tenemos operaciones. La Política
y los contratistas que trabajan con nosotros a nivel global. Esta
es apoyada por el Estándar de Relaciones Comunitarias,
política está apoyada por los Procedimientos de Derechos
y los Procedimientos, Lineamientos y Toolkits (Series de
Humanos y la capacitación global en derechos humanos.
Herramientas) de Relaciones Comunitarias que, en su conjunto,
Nos hemos comprometido a asegurar que nuestros empleados
respeten los derechos humanos y reciben capacitación para
forman el Sistema de Gestión de Relaciones Comunitarias
(CRMS, por sus siglas en inglés) de Barrick.
reconocer e informar las violaciones a los derechos humanos.
El CRMS asegura que usemos enfoques robustos en forma
También nos comprometemos a dar igualdad de oportunidades
permanente para entender y manejar los impactos de nuestras
y a no discriminar a todos los empleados y a promover la elimi-
actividades. Establece los estándares mínimos de alto desem-
nación de todas las formas de trabajos forzosos y obligados, y a
peño en el manejo del impacto social y las relaciones comuni-
apoyar la efectiva abolición del trabajo infantil.
tarias, a la vez que nos permite dar respuesta a la singularidad
Reconocemos la necesidad de un programa efectivo de seguridad para proteger a las personas, los productos, los activos y la
de las tantas comunidades diferentes en que tenemos
operaciones.
reputación. Aunque los desafíos a la seguridad puedan variar
El principio básico fundamental de nuestro enfoque de la
según el lugar, nuestra Política de Seguridad aplica a todos
gestión es el relacionamiento con los grupos de interés.
los lugares a nivel mundial. Nuestro enfoque de seguridad se
Mantenemos nuestro compromiso de entender y abordar los
describe en el Sistema de Gestión de la Seguridad de Barrick y
asuntos que deben enfrentar las comunidades en que ten-
consta de 6 elementos:
emos operaciones, al igual que sus inquietudes, necesidades
• Proceso de evaluación de los riesgos a la seguridad
nivel nacional e internacional, que apoyan nuestro compromiso
• Recolección y análisis de la información
con la Minería Responsable. En forma proactiva, buscamos ser
• Alineamiento con las normas internacionales
socios con los grupos de interés --a nivel local y global—para
• Marcos de control
• Manejo de incidentes críticos
• Investigaciones
Persona Responsable: Vicepresidente y Consejero Legal
Asistente y Vicepresidente de Protección de Activos y Gestión
de Crisis
6
e intereses. Además, consultamos a los grupos de interés a
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
apoyar nuestro compromiso con el desarrollo económico y
social en las áreas en que tenemos operaciones.
Durante el ciclo de vida de una mina, el equipo de relaciones
comunitarias de Barrick se dedica a entender los asuntos a
los que deben hacer frente las comunidades en que tenemos
operaciones, al igual que sus inquietudes, necesidades e
intereses. Nos hemos comprometido a construir confianza
Gobernabilidad
y relaciones beneficiosas para ambas partes que orientan la
forma en que elaboramos nuestros planes de mitigación y
• Asociación de Exploradores y Desarrolladores de
Canadá
manejamos nuestros riesgos en forma responsable.
• Sociedad Nacional de Minería (Chile)
Este compromiso es un elemento fundamental de cómo
• Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía
hacemos el negocio, asegurándonos de que se aborde adecuadamente cualquier impacto potencial de la minería, a la vez
que fomentamos el empoderamiento y la auto-suficiencia de la
comunidad.
Además, el cierre de la mina es una consideración clave de
la planificación en nuestro enfoque de la gestión, para poder
asegurarnos de que nuestras acciones durante las operaciones
contribuyan a dejar un legado positivo perdurable después de
nuestra partida.
Persona Responsable: Vicepresidente de Responsabilidad
Social Empresarial
POLÍTICAS PÚBLICAS, CORRUPCIÓN Y
TRANSPARENCIA
(Perú)
• Cámara de Minas de Tanzania
• Consejo Mundial del Oro
Análisis, capacitación y cumplimiento anti-corrupción
La corrupción es el mal uso del poder público en beneficio
privado o el mal uso del poder conferido en beneficio privado.
Barrick espera que todos los empleados, ejecutivos y directores
adopten todos los pasos responsables para identificar y plantear posibles asuntos de corrupción antes de que se transformen
en un problema.
Barrick tiene operaciones en muchos países del mundo, entre
las que se incluyen áreas donde hay, definitivamente, riesgo de
exposición a la corrupción. En esas áreas, y en todas las demás
en que tenemos operaciones, seguimos el Código de Conducta
Barrick se ha comprometido con los estándares más altos de
y Ética del Negocio de la compañía (el Código), que describe
gobierno corporativo e integridad profesional. Creemos que el
nuestra obligación, como compañía y como personas, de dar
negocio se debería realizar en forma ética, honesta y respon-
cumplimiento a todas las leyes aplicables y evitar e informar los
sable y en concordancia con todas las leyes, reglamentos y
casos de corrupción dondequiera que trabajemos. La Política
normativas aplicables. Estamos comprometidos con la transpar-
Anti-Soborno y Anti-Corrupción (la Política de Corrupción)
encia en nuestras prácticas de negocios, en consistencia con la
establece el compromiso de Barrick de dar cumplimiento a la
buena gobernabilidad y la confidencialidad comercial.
Ley sobre Corrupción de los Empleados Públicos Extranjeros de
Políticas públicas
La minería es una industria con muchas regulaciones y Barrick
mantiene un diálogo constante con los gobiernos y las entidades
reguladoras de todos los niveles respecto de asuntos de regulación y otros temas de interés para el negocio. Pertenecemos
a una amplia gama de asociaciones de la industria y además
trabajamos en estrecha relación con organizaciones no guberna-
Canadá y la Ley sobre Prácticas de Corrupción de Extranjeros
de Estados Unidos, y las leyes anti-soborno y anti-corrupción
locales aplicables. Nuestro Programa Anti-Soborno y AntiCorrupción asegura el cumplimiento de estas leyes. En general,
no hacemos aportes a políticos o partidos políticos excepto que
esté permitido por el Código y el Programa de Anti-Corrupción.
DIÁLOGO CON EL GOBIERNO
mentales internacionales y organizaciones de apoyo y defensa
para elaborar los estándares y los lineamientos apropiados para
nuestra industria.
Entre las asociaciones industriales (nacionales e internacionales),
se incluyen las siguientes:
• Instituto Australiano de Minería y Metalúrgica
• Cámara Argentina de Empresarios Mineros
• Cámara Minera de San Juan (Argentina)
• Cámara Minera y Petrolera de la República
Dominicana
• Consejo Minero (Chile)
• Comité Internacional de Minería y Metales
• Consejo de Minerales de Australia
• Asociación de Minería de Canadá
En el 2012, nuestras actividades estuvieron orientadas a
trabajar con asociaciones de nuestra industria para asegurarnos de que el punto de vista de Barrick sobre asuntos
importantes tuviera representación. Todas las actividades
de lobby dan cumplimiento a las normativas y se informa a
las autoridades, según las exigencias correspondientes.
Internamente, elaboramos un marco de comunicaciones claro
y confidencial, para asegurarnos de que las inquietudes sobre
asuntos éticos, que incluyen asuntos de corrupción, se informen
como corresponde. Para apoyar el cumplimiento del Código
y las políticas asociadas, tenemos una Política de Escalación
Anti-Fraude para asegurarnos de que las violaciones al Código
de las que existen sospechas se informen a los niveles de
gerencia apropiados incluyendo hasta el comité de auditorías
del directorio.
• Asociación Nacional de Minería (EE.UU)
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
7
Gobernabilidad
apoyamos las metas generales de EITI y respaldamos sus 12
La conducta anti-competencia involucra prácticas de las
empresas o los gobiernos que evitan o reducen la competencia en el mercado. Barrick no participa en conductas
anti-competencia.
Transparencia
Barrick se integró a la Iniciativa de Transparencia de las
Industrias Extractivas (EITI, por sus siglas en inglés) en el 2006 y
es la primera compañía minera canadiense en hacerlo. Por ser
signatarios del EITI, contribuimos a un ambiente de negocios
mejor y a menos riesgo político en los países en que tenemos
operaciones.
La validación de la EITI a nivel país es un proceso que toma
varios años, con diferentes grupos de interés (multi-stakeholder). A través de nuestra activa participación en el proceso,
8
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
principios. Los principios constituyen la piedra angular de la
iniciativa y demuestran un compromiso con las prácticas anticorrupción y ética del negocio. Informamos nuestros impuestos,
royalties y otros pagos a los gobiernos en nuestro sitio web y
en este informe. Barrick da cumplimiento a todos los aspectos
materiales de nuestras obligaciones relacionadas con la EITI.
Barrick apoya la implementación de la EITI en los países en que
tenemos operaciones. Tenemos operaciones en 3 países que
siguen las normas de la EITI: Perú, Zambia y Tanzania, y todos
ellos han sido denominados países que siguen las normas al
100% en el 2012. Barrick promueve activamente esta iniciativa
junto con otras compañías mineras y grupos de interés.
MEDIO AMBIENTE
Información Suplementaria: Medio Ambiente
Una vigilancia
ambiental acertada
se basa en una
planificación
cuidadosa del trabajo,
una implementación
diligente, una
evaluación ponderada
del desempeño y un
deseo de mejorar en
el tiempo.
EMISIONES AL AIRE
Barrick informa sobre emisiones al aire a través de una cantidad
de programas de emisiones al gobierno. En Estados Unidos,
informamos a través del Inventario de Emisiones Tóxicas, en
Canadá, a través del Inventario de Emisiones Contaminantes
en el País en Australia a través del Inventario de Contaminantes
del País.
Mercurio
En una cantidad de operaciones, las emisiones de mercurio
al aire se liberan durante el procesamiento del mineral que
contiene mercurio. Estas emisiones se controlan mediante
filtros y scrubbers. En la actualidad, estamos cerrando nuestro
programa de 5 años de abatimiento del mercurio en esas
faenas, que ha incluido un completo programa de medición de
las emisiones, y la instalación de más controles para reducirlas
Polvo y material particulado
o eliminarlas en forma significativa. En el 2012, se liberaron 3,8
El polvo es la emisión al aire más común en las operaciones
toneladas métricas de emisiones de mercurio a la atmósfera.
de Barrick. Suprimimos las emisiones de polvo de los caminos,
Más del 98% de estas emisiones provienen de 4 operaciones
chancadores y sistemas de correas transportadoras aplicando
nuestras: una en Norteamérica, una en Sudamérica y 3 en la
agua a los caminos, el uso de aerosoles de bruma y sistemas de
región Australia-Pacífico.
recolección de polvo en fuentes punto, y aplicando surfactantes
químicos en algunos lugares.
Azufre y óxidos de nitrógeno
Estas emisiones se controlan por lo general usando filtros,
scrubbers y otros dispositivos de control de la contaminación.
En Canadá, Australia y EE.UU, en forma periódica se recolecta
información sobre las emisiones de SOx y NOx y se entrega a
las bases de datos nacionales que se identifican al inicio de esta
sección. En otras jurisdicciones, es posible que nuestras minas
no recolecten esta información en forma rutinaria cuando los
Emisiones de gas efecto invernadero
Las emisiones de gas efecto invernadero (CO2e) se analizan en
el Uso de la Energía y el Cambio Climático.
Sustancias que agotan el ozono y otros gases de
efecto invernadero
En las operaciones de Barrick, no se usan materiales que
contengan sustancias que agotan el ozono (ODS) ni equipos
que las usen. No usamos materiales que contengan sustancias
que agotan el ozono, excepto en el caso de los extintores de
permisos correspondientes no exigen hacerlo.
EN ESTA SECCIÓN
• Emisiones al aire
• Administración de la tierra y la vida silvestre
• Incidentes ambientales importantes
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
9
MEDIO AMBIENTE
Emisiones de mercurio al aire
Toneladas métricas
7,88
5,93
5,33
5,51
3,81
08
09
10
11
12
Emisiones de MP10
Toneladas métricas
3.218
3.046
3.136
2.765
997
Las emisiones a la atmósfera se manejan a través de filtros,
scrubbers y otros equipos.
08
09
10
11
12
incendios y algunos refrigerantes y solventes en máquinas del
taller; por lo tanto, la emisión de estas sustancias es mínima.
Emisiones de SOx
Recién empezamos el proceso de pedir a nuestras faenas que
Toneladas métricas
197,4
202,4
informen otros gases de efecto invernadero como los HFCs y
199,1
197,6
197,9
SF6 (sustitutos de ODS), que puedan gotear de los extintores
de incendios, equipos eléctricos y aires acondicionados. En el
2012, sólo algunas de nuestras operaciones rastrearon estas
emisiones. Esas operaciones informaron un total de 150 kilos de
emisiones de HFC y 3,4 kilos de emisiones de hexafluoruro de
azufre (SF6). Esperamos tener cifras más precisas en el futuro.
08
09
10
11
12
Toneladas métricas
12,2
9,5
08
10
10,0
09
48
%
Emisiones de NOx
10,9
10,3
10
11
12
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
de disminución
registraron las
emisiones en los
últimos 5 años
Las emisiones de mercurio siguen disminuyendo
la tendencia debido a
más controles
MEDIO AMBIENTE
ADMINISTRACIÓN DE LA TIERRA Y LA VIDA
SILVESTRE
Administración de la tierra
Barrick administra grandes extensiones de tierra, propias o en
arrendamiento (que incluyen arriendos para exploraciones,
derechos de superficie y/o derechos mineros) en los países
en que tenemos operaciones. El área total de tierras propias,
arrendadas o administradas por Barrick a fines de 2012 era 6,7
millones de hectáreas, alrededor del tamaño de Virginia del
Oeste o un poco menos que Irlanda. De esta tierra, sólo un
1% ha sido alterado durante años por nuestras operaciones
mineras. El resto se ha mantenido en su estado natural o se
ha destinado a usos agrícolas y crianza de ganado. A fines del
2012, nuestra actual alteración para la actividad minera era
36.500 hectáreas. Más de 29.000 hectáreas se han remediado
(rehabilitado) según un uso de la tierra post-minería acordado.
La Política Ambiental de Barrick señala nuestro compromiso
con la prevención de la contaminación, salvaguardar las tierras
donde tenemos operaciones, la educación a nuestros empleados y comunidades sobre nuestros compromisos con el medio
ambiente y la aplicación de prácticas de gestión probadas
Actividades de remediación en la propiedad Pueblo Viejo esta-
para prevenir o mitigar los impactos negativos en el medio
bilizan una pendiente alterada.
ambiente. La aplicación del Estándar del Sistema de Gestión
Ambiental (SGA) de Barrick en cada una de nuestras operacio-
minimizar el uso del agua, tratar el agua antes de devolverla al
nes nos ayuda a captar la materialización de estos compromisos
entorno y practicar la remediación permanente (donde, durante
en la política. El Estándar del SAG aplica a las actividades de
las operaciones, remediamos las tierras alteradas cuando ya no
Barrick en todas las faenas, incluyendo los joint ventures en que
estemos haciendo explotación).
somos el operador. Especifica los sistemas, prácticas, procedimientos o tareas específicos que se necesitan, como mínimo,
para dar cumplimiento a nuestro compromiso con la minería
responsable. Barrick también tiene un Estándar de Cierre de
las Minas que exige que cerremos nuestras propiedades de
forma oportuna y costo-efectiva y que restaure un ecosistema
que puede apoyar un uso productivo de la tierra después de las
actividades mineras.
Operaciones mineras, cierre y remediación
Un componente clave de nuestro compromiso con la protección
del medio ambiente es la planificación del cierre de la mina.
Durante el desarrollo del proyecto, se considera la planificación
del cierre y se elaboran los planes de cierre conceptuales. En
todas nuestras operaciones, se han instaurado planes de cierre
que se revisan periódicamente en forma general y detallada.
Se han elaborado presupuestos para una remediación concurrente, además del dinero que se aparta para la remediación final
después del cierre. Barrick también ha elaborado lineamientos
Nuestras actividades mineras crean impactos en la biodiversidad
corporativos para estimar los costos del cierre en un esfuerzo por
durante el ciclo de vida de una mina. Para desarrollar una mina,
ser un líder en la industria en la estimación precisa de los costos
removemos vegetación y suelo superficial. Para tener acceso
de cierre.
a los minerales, cavamos rajos abiertos grandes o acceso a los
yacimientos subterráneos a través de la construcción de túneles.
Construimos áreas de almacenamiento de roca estéril, instalaciones de lixiviación y almacenamientos cerrados de relaves
y represas. Usamos gran cantidad de agua en el proceso, que
proviene de los ríos, lagos y acuíferos.
Al cierre, para retornar los terrenos alterados restantes a una
condición estable para el uso de la tierra después de las
actividades mineras, retiramos, reubicamos, demolemos o
transferimos la propiedad de los edificios y la infraestructura
física; cerramos los rajos y los pozos; estabilizamos los trabajos
subterráneos; tratamos los relaves y el agua del proceso en
Una cantidad de actividades que se realizan durante la minería
forma apropiada; e inclinamos, perfilamos, tapamos o cubrimos
activa ayudan a minimizar estos impactos. Entre estas, se incluye
y colocamos nuevamente vegetación en nuestras instalaciones
apilar el suelo superficial, instalar viveros para favorecer el creci-
de roca estéril y los almacenamientos de los relaves. Hemos
miento de vegetación local, evitar que entren animales a la parte
adoptado un rol de liderazgo en el diseño y la construcción
activa de una operación minera, hacer controles de erosión,
de cubiertas evaporatorias para instalaciones de roca estéril
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
11
MEDIO AMBIENTE
Barrick está trabajando con expertos en República Dominicana
En todos los lugares en que tenemos operaciones, Barrick
para proteger especies de ranas en peligro.
trabaja para salvaguardar la vida silvestre de las actividades
mineras.
y almacenamiento de relaves, y hemos ganado premios por
nuestras actividades de remediación. El uso de la tierra después
de las actividades mineras puede diferir de su condición anterior
y es resultado de negociaciones y acuerdos entre varias partes,
entre las que se incluyen los gobiernos, las comunidades locales
y nuestras operaciones.
Manejo de la vida silvestre
Especies de la Lista Roja IUCN
La Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza
(IUCN, por sus siglas en inglés) es una organización sin fines de
lucro que se ha comprometido a entregar al mundo información
objetiva y con bases científicas sobre el estado actual de las
plantas y animales cuyo estatus actual es “amenazados a nivel
global”. El objetivo principal de la Lista Roja de la IUCN es cat-
Hemos implementado controles en nuestras operaciones para
alogar y destacar las plantas y animales que están enfrentando
salvaguardar la vida silvestre de los procesos de la mina y la
el riesgo de extinción global, y las plantas y animales que están
exposición a productos químicos. Entre estos controles, se
cerca de llegar al umbral de amenazados. Desde el 2008, los
incluyen barreras tales como rejas y redes, el uso de ‘bird balls’
profesionales de medio ambiente de Barrick han identificado
(o pelotas que asemejan pájaros) y otras cubiertas para piscinas
plantas y animales que se encuentran en nuestras faenas o
y estanques, al igual que procesos para destruir el cianuro en
cerca de ellas y están incluidos en la Lista Roja de la IUCN. El
algunas operaciones. Todos los años, a pesar de estos con-
uso reciente por parte de Barrick de más herramientas de datos
troles, se acerca una cantidad de animales y aves, y entran en
sobre conservación está permitiendo un acceso más fácil a la
contacto con las soluciones del proceso en algunas de nuestras
Lista Roja a nuestras operaciones y proyectos.
faenas. Seguimos trabajando para evitar estos incidentes.
En el 2012, identificamos 126 especies en la Lista Roja. Las
En muchas faenas, tenemos proyectos específicamente diseña-
categorías estuvieron en un rango que va de las menos
dos para proteger las plantas y la vida animal rara o significa-
preocupantes (76 especies) a las que están en peligro/peligro
tiva; en otras, se están desarrollando proyectos para mejorar
crítico (10 especies: 7 plantas y 3 animales). En la mayoría de
el hábitat. Por ejemplo, en la mina Pueblo Viejo, en República
los casos, la protección de estas especies se aborda en las
Dominicana, estamos trabajando con científicos locales e
Evaluaciones de Impacto Ambiental / Declaraciones de Impacto
internacionales de renombre para proteger a diversas especies
Ambiental de nuestras faenas o a través del programa de
de ranas que se han identificado en el lugar de proyecto o
crianza de la rana cautiva en República Dominicana.
cerca de este. En Nevada, estamos trabajando para proteger el
hábitat del urogallo de Artemisa cerca de nuestras minas.
12
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
MEDIO AMBIENTE
INCIDENTES AMBIENTALES IMPORTANTES
Nuestra meta es operar dando cumplimiento total a todos
los requerimientos y permisos de regulación ambiental. Toda
directriz escrita de una entidad reguladora es considerada
por nosotros una acción reguladora. En el 2012, recibimos 35
acciones reguladoras en 6 faenas, y recibimos 2 multas, una en
la mina Cortez, en Nevada, y la segunda en la mina Veladero,
en Argentina.
Por lo general, los incidentes ambientales en nuestras operaciones involucran derrames pequeños de aceite, combustible y
sustancias químicas o soluciones del proceso. La respuesta ante
los derrames incluye limpieza y recuperación, rehabilitación del
área impactada e investigación y acciones para evitar incidentes
posteriores. En el 2012, hubo 26 derrames reportables por un
total de 37.500 metros cúbicos, que escaparon de la contención secundaria de 12 de nuestras 25 operaciones. La mayoría
fueron derrames de hidrocarburos o soluciones del proceso. Se
limpiaron y el área fue remediada. Ninguno de estos derrames
La protección de la vida silvestre es una prioridad en nuestras
operaciones. No obstante eso, todos los años tenemos
una cantidad de incidentes en que la vida silvestre entra en
contacto con sustancias químicas y soluciones del proceso o
maquinaria de la mina. La investigación de estos incidentes de
la vida silvestre promueve oportunidades para mejorar. En el
2012, hubo 107 mortalidades de vida silvestre en 3 faenas, que
involucraron sustancias químicas y soluciones del proceso. En
la tabla que se presenta a continuación, se entrega información
sobre estos incidentes.
Barrick implementó un Estándar para Reportar los Incidentes
Ambientales, que es una parte crítica de nuestro proceso de
gestión ambiental. Los derrames significativos y los incidentes
de vida silvestre se informan a las autoridades reguladoras, el
departamento de medio ambiente corporativo y, después, al
comité de EHS del Directorio. Estos incidentes se investigan y
se implementan medidas, cuando corresponde, para evitar su
recurrencia.
salió de la propiedad minera.
MORTALIDAD DE LA VIDA SILVESTRE
Buzwagi, Tanzania
Hubo 22 incidentes distintos de mortalidad de vida silvestre en
el 2012, cuyo resultado fueron 99 aves muertas, entre las que se
incluye ganado, garcetas, cigüeñas y garzas.
Lagunas Norte, Perú
Se encontró un zorro cerca de la pila de lixiviación.
Tulawaka, Tanzania
Hubo 5 incidentes distintos de mortalidad en el 2012, cuyo
resultado fue la muerte de 7 cigüeñas.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
13
NUESTRA GENTE
Información Suplementaria: Nuestra Gente
Nos comprometemos a crear y
sostener un lugar
de trabajo basado
en el respeto para
nuestros empleados que represente
desafíos y logros.
PREMIOS
Premios a Barrick Gold Corporation
Barrick ganó el premio de las Mejores Prácticas de
Este premio es un reconocimiento a nuestro compromiso, y
apoyo a, nuestras organizaciones y los asuntos hispánicos en
Nevada, Estados Unidos.
Responsabilidad Social Empresarial en los Premios 2012 de la
Premios a los empleados
Revista IR de Canadá en febrero de 2012.
Todos los años, Barrick reconoce a los empleados que dem-
Barrick fue incluido en el Índice Mundial de Sustentabilidad
Dow Jones (DJSI, por sus siglas en inglés) en septiembre de
2012. Este es el quinto año consecutivo en que la Compañía es
incluida en el Índice Mundial y el sexto año en que es incluida
en el Índice Norteamericano de DJSI.
Barrick fue incluido en el Índice de 200 Líderes de Divulgación
del Carbono en Canadá del Proyecto de Divulgación del
Carbono (CDP, por sus siglas en inglés) en octubre 2012.
Barrick fue nombrada la compañía con mejor desempeño en un
ranking de sustentabilidad de compañías mineras canadienses
de Corporate Knights en noviembre de 2012.
uestran liderazgo, ya sea por su cuidado del medio ambiente, por contribuir a una cultura de seguridad, promover la
responsabilidad social, o por mejoras o innovaciones al lugar
de trabajo. Para conocer una lista detallada, ver los vínculos
siguientes.
Seguridad patrimonial
Medio ambiente
Mejoramiento continuo
Relaciones comunitarias
Seguridad
Barrick fue incluido en Global 100, una lista de las corporaciones más sustentables de mundo por Corporate Knights, a
principios de enero de 2013.
Barrick fue incluido en el Índice de Sustentabilidad Global de
NASDAQ como una de las 100 mejores compañías del mundo
por informe y desempeño en sustentabilidad. Por segundo año,
somos incluidos en el Índice.
EN ESTA SECCIÓN
• Premios
• Respuesta ante emergencias
Barrick fue nombrado la ‘Corporación del Año’ por la Cámara
• Empleados y derechos humanos
Latinoamericana de Comercio de Las Vegas en diciembre de
• Organizaciones laborales
2012.
• Seguridad y salud: Desempeño y Programas
14
|Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
NUESTRA GENTE
Empleamos personal de respuesta ante emergencias y seguri-
La capacitación en respuesta ante emergencias se imparte a
dad altamente calificado para asegurar un lugar de trabajo
equipos especializados en todas nuestras operaciones.
seguro a nuestros empleados y contratistas.
RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
Barrick mantiene equipos de respuesta ante emergencias en
todas sus faenas en el mundo. Estos profesionales altamente
capacitados y calificados son los primeros en responder ante
cualquier emergencia en una mina. Son expertos en primeros
auxilios, combatir incendios, el manejo de sustancias químicas
peligrosas y rescates de emergencia. Los equipos registran
muchas horas de capacitación intensiva para asegurarse de
estar bien preparados para responder ante emergencias. En el
2012, nuestros equipos completaron 122.000 horas de capaci-
Los planes de respuesta ante emergencia específicos para
nuestras faenas cubren (entre otros) lo siguiente:
• Pruebas periódicas a los procedimientos de
emergencia
• Identificación de los escenarios de emergencia
• Lista de poblaciones y centros residenciales en
riesgo
• Lista de medio ambientes/poblaciones de vida
silvestre en riesgo
tación, tanto en faenas de Barrick como en escuelas especial-
• Lista de funciones de personas clave
izadas de respuesta ante emergencias y extinción de incendios.
• Procedimiento de comunicación interna
También damos capacitación en respuesta ante emergencias a
los contratistas (en el 2012, se impartieron 16.000 horas). Para
apoyar su capacitación, nuestros equipos participan habitualmente en diversas competencias sobre rescate minero con otras
compañías mineras. Muchos de nuestros equipos de respuesta
ante emergencias han ganado premios en estas competencias
por rescate y desafío a sus habilidades.
Todas las faenas han instaurado planes y procedimientos
de respuesta ante emergencias. Además, las auditorías de
Preparación ante emergencias se realizan por lo menos cada 2
• Procedimiento de comunicación externa
• Criterios para determinar los niveles de alerta
• Recursos propios y externos disponibles (por ej.,
acuerdos de ayuda mutua)
• Instalaciones para pruebas de toxicidad (gas, agua)
• Evaluación post-emergencia de la efectividad del
plan y la respuesta
• Plan de comunicaciones permanentes en relación al
avance de la limpieza/remediación
años. En la mayoría de las faenas, se han instaurado sistemas de
Mando ante Incidentes y Manejo de Crisis y están en desarrollo
en otras.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
15
NUESTRA GENTE
EMPLEADOS Y DERECHOS HUMANOS
Los derechos humanos, en lo relacionado a nuestros empleados, son una consideración crítica para Barrick. Nuestro Código
de Conducta y Ética del Negocio (el Código) y nuestra Política
de Derechos Humanos fijan el tono para mantener un lugar de
anual de repaso y programas focalizados en recursos humanos
relacionados con sus áreas de trabajo. Algunos empleados
deberán certificar que no han tenido conocimiento de ninguna
violación a los derechos humanos que no se haya informado y
que se regirán por la Política de Derechos Humanos de Barrick.
trabajo seguro y ético en todas las operaciones y oficinas de
No discriminación
Barrick. Exigimos que nuestro ambiente de trabajo esté libre
Barrick se ha comprometido con prácticas de empleo justo y un
de discriminación y acoso, y apoyamos también la libertad de
lugar de trabajo en el que todas las personas sean tratadas con
asociación, la diversidad de nuestra fuerza laboral, y el rol de
dignidad y respeto. No toleramos la discriminación. Nuestro
igualdad de las mujeres en la minería. En Barrick, no toleramos
Código y nuestra Política de Derechos Humanos cubren
el trabajo infantil ni los trabajos forzados. Damos capacitación
el acoso y la discriminación a los empleados y nos exigen
en el Código y en los derechos humanos a nuestros emplea-
abordar esto en forma justa con los empleados y terceros. En la
dos, y hemos instalado una Línea confidencial de Asistencia
actualidad, estamos terminando un Estándar Global de Acoso
sobre Cumplimiento en la que los empleados pueden informar
y Violencia que se focaliza en este problema. Creemos que a
violaciones al Código en forma anónima. Junto con los proced-
todas las personas se les debe conferir el mismo trato y que
imientos internos a través de los cuales los empleados pueden
todos en la compañía tienen la responsabilidad de asegurarse
dar aviso de posibles violaciones a los derechos humanos, a
de que en el lugar de trabajo no exista ninguna forma de
los empleados se los invita a usar la Línea de Asistencia sobre
discriminación, hostigamiento y represalia.
Cumplimiento para informar posibles violaciones a los derechos
humanos que pudieran ver o sospechar.
La compañía espera que todas las relaciones entre los empleados en el lugar de trabajo sean profesionales y estén libres de
Capacitación en derechos humanos
prejuicios y acoso. Nos hemos comprometido a asegurarnos de
Nos hemos comprometido a asegurar que nuestros emplea-
que se reconozca la letra y el espíritu de la ley con respecto a
dos respeten los derechos humanos y reciban capacitación
promover la igualdad de oportunidades en el lugar de trabajo
para reconocer e informar las violaciones a los derechos
y a asegurar que todas las personas (empleados y posibles
humanos. Capacitar a los empleados en temas de derechos
empleados) sean tratadas de acuerdo a sus méritos. Los
humanos puede ayudar a entender más en la compañía por
méritos son la base en la que se fundamentan las decisiones
qué esos asuntos pueden ser relevantes para nuestro negocio,
que afectan el empleo y el desarrollo de la carrera. Los criterios
y también a asegurarnos de que nuestros empleados imple-
fundamentales son el desempeño en el trabajo, las califica-
menten y apoyen nuestra Política y procedimientos específicos
ciones, las competencias, las habilidades, las capacidades, los
de Derechos Humanos. Como parte nuestro Programa de
conocimientos y la experiencia relativos al trabajo.
Cumplimiento de Derechos Humanos, se está presentando
una capacitación en derechos humanos en nuestras regiones y
faenas. Los empleados correspondientes recibirán capacitación
Si luego de la investigación correspondiente, se descubre que
un empleado, supervisor o gerente han participado en discriminación, victimización o acoso a otro empleado no contemplados
en la ley, serán sujetos a la acción disciplinaria correspondiente
la que, dependiendo de las circunstancias, puede incluir la
desvinculación. En todos los casos, se designará la acción para
asegurarse de que la conducta en cuestión no se repita.
Libertad de asociación
Barrick respeta los derechos de nuestros empleados a la
libertad de asociación y la negociación colectiva. Esto incluye
el derecho de cada empleado de Barrick a integrarse a un sindicato o a una organización laboral. Tenemos una cantidad de
instalaciones en todo el mundo con sindicatos u/o asociaciones
de negociación. Debido a nuestra práctica de comunicarnos
periódicamente con estas asociaciones, hemos tenido muy
pocos problemas de relaciones laborales en los que hayan
participado nuestros sindicatos. Para más información, ver
Organizaciones Laborales.
Trabajo infantil y trabajos forzados
El trabajo infantil es el empleo con explotación económica de
En todas las regiones, hay capacitación completa sobre
niños, que probablemente es peligroso o interfiere en la edu-
derechos humanos.
cación del niño o que probablemente es dañino para la salud
16
|Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
NUESTRA GENTE
física o mental, espiritual, moral o el desarrollo social del niño.
La edad legal en que pueden trabajar los jóvenes varía de una
jurisdicción a otra. Barrick no emplea deliberadamente a una
persona que no cumpla con la edad legal para trabajar o en
los casos en que ese empleo se contradice con la definición de
trabajo infantil de la Organización Internacional del Trabajo. La
edad mínima establecida por Barrick para trabajar es 18 años;
por lo tanto, no hay riesgos significativos de violar las normas
del trabajo infantil a través de nuestros propios empleados, y
adoptamos los pasos monitorear a nuestros proveedores.
Nuestra contribución más significativa a la abolición efectiva del
trabajo infantil es nuestra inversión global en educación, como
por ejemplo nuestra asociación con Life Education (Australia) y
la Fundación de Educación Pública (Nevada) y nuestros proyectos de desarrollo de infraestructura comunitaria que apoyan a
colegios, centros comunitarios y áreas de recreación.
Los trabajos forzados y obligatorios son todo trabajo o servicio
que no se realiza en forma voluntaria, y que se obtiene de
una persona bajo amenaza de uso de la fuerza o castigo. Esto
incluye trabajar en régimen de servidumbre o en forma obligada
por acuerdo, la esclavitud u otros acuerdos laborales coercitivos
similares. Barrick no acepta ni recurre a ningún tipo de trabajos
forzados u obligatorios en ninguna de nuestras operaciones.
Diversidad y el rol de las mujeres en minería
Más mujeres trabajan en nuestras operaciones en cargos técnicos y profesionales.
En la búsqueda de empleados nuevos, consideramos a los
hombres y a las mujeres por igual, y a las personas de ambos
sexos se las invita a postular a todas las categorías de trabajos.
Los hombres y las mujeres empleados en un trabajo de la
misma categoría reciben la misma remuneración, según su nivel
Una fuerza laboral diversa estimula la creatividad y la inno-
de experiencia y tiempo que llevan en el trabajo. Sin embargo,
vación. Estructuramos nuestra fuerza laboral con personas de
puede haber un sesgo de género que es predominante en
muchos países del mundo, lo que incluye a cada uno de los
distintas categorías de trabajo. Por ejemplo, es posible que el
países en que tenemos operaciones y el resultado de esto es
monto que se paga por hora por trabajos manuales al aire libre
que nuestra fuerza laboral global es sumamente diversa en
sea más alto que el que se paga a quienes realizan trabajos
términos de procedencia nacional y étnica. Sin embargo, nos
de oficina en lugares cerrados y puede haber una tendencia
hemos comprometido a contratar mano de obra local. Por lo
a que los varones estén en la primera categoría y las mujeres,
tanto, primero reclutamos la gran mayoría de candidatos para
en la segunda. Cuando ocurre esto, puede haber un sesgo
un empleo en las áreas locales y regionales cercanas a nuestras
de género percibido en el sueldo. Sin embargo, esto refleja
operaciones antes de buscar “lejos de casa”. En los últimos
más correctamente un sesgo de género en la opción por las
años, la cantidad de expatriados en nuestras operaciones
categorías de trabajo más que en los montos que se pagan.
varió de una región a otra, pero a nivel global ha representado
aproximadamente un 4% de nuestros empleados. Los ejecutivos senior en nuestras oficinas corporativas se reclutan de todas
nuestras regiones. Congregando a hombres y mujeres de distintos orígenes y dando a cada persona la oportunidad de aportar
sus capacidades, experiencia y punto de vista, creemos que
podemos entregar las mejores soluciones a nuestros desafíos.
En la industria minera, la fuerza laboral está compuesta por
hombres en forma predominante, y muchas mujeres ven esto
como una barrera para obtener empleo en la industria. En
Barrick, nuestro foco es emplear a la mejor persona para el tra-
24
%
Barrick busca acoger a
las mujeres ya que busca
a las personas que se
ajusten a una carrera.
de aumento
de mujeres
empleadas versus
2011
bajo; elegir a las personas por sus méritos. Nuestro objetivo es
asegurarnos de acoger a las mujeres, de manera que podamos
emplear a los mejores entre una amplia base de candidatos.
Seguimos introduciendo políticas y prácticas de trabajo flexible
para estimular porcentajes más altos de participación de la
mujer en la fuerza laboral.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
17
NUESTRA GENTE
SEGURIDAD Y SALUD: DESEMPEÑO Y PROGRAMAS
Desempeño
Las métricas de desempeño en seguridad (tanto indicadores
que miden resultados de objetivos de largo plazo o leading
y de corto/mediano plazo o lagging) son mediciones clave
hacia nuestra meta de una cultura de cero accidentes. Estas
métricas de desempeño han sido corroboradas por auditorías e
inspecciones.
Veinticinco de nuestras faenas que informaron, que incluyen
operaciones, proyectos y lugares de exploraciones, completaron el año sin accidentes con tiempo perdido. Esto, por
sí solo, no es tarea fácil. Sin embargo, 17 de estas faenas
celebraron un año completo con 0 accidentes reportables. Este
logro y desempeño ejemplar es una demostración del liderazgo
de nuestros empleados dedicado a la seguridad y de su foco en
hacer las cosas en “la forma correcta“.
En el 2012, disminuimos nuestra frecuencia de accidentes con
tiempo perdido versus el 2011 (0,20 a 0,18) y tuvimos una
importante mejora en la tasa de frecuencia del total de accidentes reportables (TRIFR, en inglés). Continuamos una tendencia
de 12 años de mejorar nuestra TRIFR; desde el 2001, ha habido
una mejora de 83% en la TRIFR (4,60 a 0,76).
En Barrick, creemos que no merece la pena hacer ningún tra-
A pesar de estos logros, desafortunadamente ocurrieron 4 acci-
bajo de manera insegura.
dentes fatales en nuestras operaciones en el 2012. Lamentamos
profundamente estos accidentes fatales. Tres contratistas y 1
de ruido, inestabilidad del terreno y falta de barreras de seguri-
empleado perdieron la vida en faenas de Barrick. Los acciden-
dad. Al momento de elaborar este informe, se habían corregido
tes fatales son inaceptables y un área de gran preocupación
todas las acciones regulatorias o estaban en proceso de ser
para todos en Barrick. Se movilizaron equipos de investigadores
abordadas como corresponde. Hubo multas por una cantidad
para estos accidentes. Las lecciones aprendidas y muchas de las
pequeña de estas acciones regulatorias; en el 2012, recibimos
acciones correctivas, que incluyen una revisión de los sistemas
un total de $407.025 en multas en un total de 6 propiedades.
críticos y las tareas críticas, se están aplicando a nivel global.
Programas de seguridad y salud en curso
Acciones regulatorias y multas
Comités de Seguridad, Reuniones de Seguridad: Barrick cree
Una directriz por escrito que se recibió de una entidad regu-
que todos son responsables de un lugar de trabajo seguro.
ladora, incluso las relacionadas con problemas menores de
Por lo tanto, tenemos comités de seguridad en todas nuestras
housekeeping o aseo y ornato (por ej., una tolva de tela que
faenas. Estos comités realizan reuniones periódicas de seguri-
se rebalsó, iluminación inadecuada) son consideradas acciones
dad que se ajustan a las necesidades y los requerimientos de
regulatorias por nosotros. En el 2012, recibimos 660 acciones
cada faena en particular. En muchas de nuestras operacio-
regulatorias en 18 faenas, lo que incluye citaciones por control
nes, se realizan reuniones diarias de seguridad, en tanto en
Tasa de Frecuencia del Total de Accidentes Reportables
(TRIFR, en inglés)
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|Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
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NUESTRA GENTE
otras se realizan reuniones semanales. El hecho de que haya
conjuntamente representantes de los gerentes, supervisores
y trabajadores en nuestros comités de seguridad asegura que
nos responsabilicemos mutuamente con prácticas superiores de
seguridad y salud y que entreguemos el liderazgo y los recursos
necesarios para lograr nuestra visión. También se realizan
reuniones de seguridad ad-hoc en varias áreas funcionales,
en cada operación, para involucrar a todos los trabajadores
en la eliminación de condiciones no seguras en el entorno de
trabajo.
Liderazgo con coraje: El programa de Barrick, Liderazgo con
Coraje (que ha sido muy exitoso), continuó en el 2012. Este programa es un bloque de construcción fundamental del Sistema
de Seguridad y Salud de Barrick. En todas las regiones, se realizan sesiones de capacitación periódicas para los trabajadores
nuevos y para todos los trabajadores en los proyectos nuevos.
También continúan las capacitaciones de repaso.
Liderazgo que se siente visible (VFL, en inglés): El Liderazgo
que se siente visible es decisivo para el éxito y fue un foco en
el 2012. Los gerentes y supervisores están activos en terreno,
dando tutoría y mentoría a los empleados y discutiendo sobre
seguridad para reforzar el mensaje de que “no vale la pena
hacer ningún trabajo en forma insegura”. El foco es asegurarse
de que las cosas estén bien y cuando las cosas no están bien,
hay que ayudar a la gente a hacerlas bien.
La salud y el bienestar son aspectos importantes de “volver a
casa sanos y salvos todos los días”.
Programas de salud ocupacional: En nuestras faenas, se realizan
subterráneas. Con el anuncio en el 2012, por parte de la
actividades y programas específicos de salud ocupacional
Agencia Internacional para la Investigación del Cáncer, que
dependiendo de la exposición en cada faena. Pueden incluir:
el diesel que sale de los tubos de escape es un carcinógeno
• Conservación de la audición
• Protección respiratoria
• Monitoreo de mercurio, arsénico y plomo en el
cuerpo
• Evaluaciones ergonómicas
• Programas de bienestar y salud
Higiene industrial: Los higienistas industriales usan métodos de
monitoreo y análisis del entorno para detectar en qué medida
hay exposición para el trabajador y usan controles de prácticas de trabajo de ingeniería y otros métodos para controlar
posibles peligros para la salud. Nuestros higienistas elaboraron
una base global de datos para recolectar información sobre la
exposición, que nos está ayudando a identificar áreas donde
faltan controles o no son los adecuados.
humano, Barrick formó un grupo de trabajo para revisar la
tecnología y las estrategias existentes para reducir el diesel que
sale de los tubos de escape. Tanto en nuestras unidades de
negocios de Norteamérica y Australia-Pacífico están trabajando
activamente para reducir las emisiones de los equipos a diesel
reemplazando los motores, usando combustibles de biodiesel,
y filtros de adecuación. Seguiremos trabajando en el 2013.
VIH/SIIDA y Malaria: El VIH/SIDA y la malaria siguen siendo
un problema de salud para los empleados y miembros de las
comunidades en África y Papúa Nueva Guinea. Hemos instaurado programas, por lo general en colaboración con ONGs
socias, para abordar estas enfermedades, que incluyen Asesoría
y Exámenes Voluntarios (VCT, por sus siglas en inglés) de VIH/
SIDA, programas de toma de conciencia del VIH/SIDA, programas de educadores a pares, programas de terapia anti-retroviral (ART, por sus siglas en inglés) y programas para disminuir
Por ejemplo, hicimos un estudio de material particulado diesel
los zancudos. Estos programas tienen componentes en faena
(DPM, por sus siglas en inglés) en diversas operaciones en la
y en la comunidad. El 100% de los empleados en riesgo y su
Región Australia-Pacífico en el 2011 para identificar controles
familia (con respecto al VIH/SIDA y/o malaria) son actualmente
para que los equipos disminuyan las emisiones de diesel. Estos
elegibles para recibir iniciativas o tratamientos preventivos. Del
controles se implementaron en el 2012.
mismo modo, el 100% de los empleados afectados y su familia
Además, hicimos un estudio piloto para determinar la efectivi-
están recibiendo tratamiento sin costo o fácil de financiar.
dad de los filtros del material particulado del diesel y estamos
explorando formas de eliminar el DPM en nuestras operaciones
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
19
NUESTRA GENTE
ORGANIZACIONES LABORALES
Sindicatos
Barrick respeta los derechos de nuestros empleados a la
libertad de asociación y la negociación colectiva. Esto incluye el
derecho de cada empleado de pertenecer a un sindicato u otra
organización laboral. Tenemos una cantidad de instalaciones
alrededor del mundo en que nuestros empleados pertenecen a sindicatos o a asociaciones de negociación colectiva.
Trabajamos en estrecha relación con estas organizaciones para
desarrollar y administrar programas efectivos de relaciones
laborales. En el 2012, empleados de 8 países y 19 faenas (tanto
operaciones como proyectos) estaban cubiertos por acuerdos
de negociación colectiva. Esto representa el 30% del total
de nuestra fuerza laboral. Barrick no tuvo huelgas o paros de
empleados en el 2012.
Según los requerimientos del sindicato o la asociación, en las
faenas con miembros en sindicatos, los temas de seguridad
se incluyen por lo general en los contratos de trabajo. Las
actividades y acciones que realizan los comités de seguridad y
salud en la faena son esenciales para incorporar una cultura de
seguridad en la compañía.
Comunicaciones
La buena comunicación con nuestros empleados es esencial
para la gestión efectiva de nuestra compañía a nivel global.
Nuestros empleados pueden tener acceso a intranet de nuestra
compañía y leer nuestros periódicos internos (Somos Barrick
Novedades y Noticias con Coraje) para conocer información
sobre los asuntos de la compañía que es actualizada a diario y
trimestralmente. Cuando se están realizando cambios grandes
en nuestras operaciones, mantenemos informados a nuestros
empleados a través de Somos Barrick Novedades, anuncios
específicos, sesiones de información en línea, intranet de la
compañía y reuniones presenciales en las faenas y oficinas si
es necesario. En las operaciones en que existen acuerdos de
negociación colectiva, respetamos los períodos mínimos de
aviso sobre comunicación de cambios operacionales. Creemos
que mantener las líneas de comunicación abiertas entre la
gerencia y los trabajadores es la forma más efectiva de evitar la
paralización de funciones.
20
|Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Pertenecer a un sindicato es un derecho de todos los empleados. Más del 30% de nuestros empleados pertenecen a un
sindicato u otra organización laboral.
SOCIEDAD
Información Suplementaria: Sociedad
La sociedad nos
otorga nuestra
licencia social para
operar; por lo
tanto, es decisivo
que adoptemos
enfoques
consistentes y
proactivos para los
asuntos sociales.
CÓDIGOS EXTERNOS, INICIATIVAS, RELACIONES Y
ALIANZAS CON ONGs
asuntos económicos, sociales y ambientales. Reconocemos la
importancia de dar respuesta a estos asuntos y somos miem-
Códigos e iniciativas
Para mantener nuestro compromiso con la responsabilidad
social, Barrick ha adoptado una cantidad de códigos e
ORGANIZACIÓN
iniciativas en forma voluntaria que abordan una gama de
FECHA DE ADOPCIÓN/
MEMBRESÍA
bros de diversas asociaciones / organizaciones que proponen
una agenda de minería responsable.
FOCO
Empresas por la Responsabilidad Social
(BSR)
2007
BSR tiene sus oficinas en Estados Unidos; es una organización
sin fines de lucro que se focaliza en la sustentabilidad y
el negocio. BSR trabaja con su red global de más de 250
compañías miembros para elaborar estrategias y soluciones
sustentables de negocios a través de consultoría, investigación
y colaboración mutua en el sector.
Proyecto de Divulgación del Carbono
(CDP)
2005
El CDP es una organización independiente sin fines de lucro
que tiene la base de datos más grande de información sobre
el cambio climático de las principales corporaciones del
mundo. Miles de organizaciones en todo el mundo de las
economías más importantes del planeta miden y divulgan sus
estrategias de emisión de gases de efecto invernadero y del
cambio climático a través del CDP; y ahora se han agregado las
estrategias de la gestión del agua a través de la Divulgación de
Agua de CDP.
EN ESTA SECCIÓN
• C
ódigos externos, iniciativas, relaciones y alianzas con
ONGs
• Cierre de la mina
• Nuestros grupos de interés
• Minería artesanal
• Pueblos indígenas
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
21
SOCIEDAD
ORGANIZACIÓN
FECHA DE ADOPCIÓN/
MEMBRESÍA
Iniciativa Global Clinton (CGI)
2007
La CGI fue creada en el 2005 por el Presidente Bill Clinton y
congrega a líderes de todo el mundo para diseñar e implementar soluciones innovadoras a algunos de los desafíos más
apremiantes del mundo. La CGI congrega a altos funcionarios
de gobierno, líderes de negocios y directores de instituciones
sin fines de lucro de todo el mundo, creando oportunidades
para que colaboren, compartan ideas y forjen alianzas que
potencien su trabajo.
Instituto Danés de Derechos Humanos
(DIHR)
2012
El Instituto Danés de Derechos Humanos (DIHR) es una
institución de derechos humanos independiente y nacional
diseñada en concordancia con los Principios de París de NU.
El Instituto se creó en el 2002. El objetivo principal del DIHR
es promover y desarrollar conocimientos sobre los derechos
humanos a nivel nacional, regional e internacional, basándose
en la creencia de que los derechos humanos son universales,
que dependen mutuamente entre sí y están inter-relacionados.
Iniciativa Devonshire (DI)
2007
La DI es un foro de las ONGs de desarrollo internacional y las
compañías mineras canadienses para elaborar una repuesta
conjunta a la agenda social emergente en torno a la minería
y el desarrollo comunitario. Los miembros creen que una
presencia en colaboración entre el sector privado canadiense
y las ONGs en los mercados emergentes puede constituir una
fuerza para un cambio positivo. El objetivo final de la DI es
lograr mejores resultados sociales y de desarrollo comunitario
en todos los lugares del mundo donde hay operaciones de
compañías mineras canadienses.
Iniciativa de Transparencia de las Industrias
Extractivas (EITI)
2006
La EITI es una coalición de gobiernos, empresas, grupos de
la sociedad civil, inversionistas y organizaciones internacionales. Apoya una mejor gobernabilidad en los países ricos en
recursos mediante la verificación y la publicación total de los
pagos de las empresas y lo que ingresa a las arcas fiscales por
concepto de petróleo, gas y minería.
Iniciativa Global de Informes (GRI)
2005
La GRI desarrolló el marco que más se usa a nivel internacional
para elaborar informes de sustentabilidad. El marco fija los
principios y los indicadores que pueden usar las organizaciones
para medir su desempeño económico, ambiental y social.
Consejo Internacional de Minería y Metales
(ICMM)
2006
El ICMM fue formado por compañías mineras líderes a nivel
mundial. Los miembros del ICMM creen que actuar en forma
colectiva (minería, industria de minerales y metales) es la mejor
forma de asegurar su acceso continuo a la tierra, el capital
y los mercados y también de construir confianza y respeto
demostrando su habilidad de contribuir en forma exitosa al
desarrollo sustentable. En nuestra condición de miembros, nos
hemos comprometido a implementar el Marco de Desarrollo
Sustentable de ICMM.
Código Internacional para el Manejo del
Cianuro
2005
El “Código Internacional para el Manejo, la Manufactura y el
Uso del Cianuro en la Producción de Oro” (el Código) es un
programa voluntario para la industria minera aurífera como
forma de promover el manejo responsable del cianuro que se
usa en la minería aurífera, aumentar la protección de la salud
pública y disminuir el potencial de impactos ambientales. Las
compañías signatarias del Código deben hacer auditorías
externas independientes en sus operaciones para demostrar su
cumplimiento del Código.
22
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
FOCO
SOCIEDAD
ORGANIZACIÓN
FECHA DE ADOPCIÓN/
MEMBRESÍA
Red Internacional de Prevención del Ácido
1998
FOCO
El drenaje ácido es uno de los problemas ambientales más
serios y posiblemente uno de los más perdurables para la
industria minera.
Si no se aborda, puede generar impactos de largo plazo, como
impacto en la calidad del agua, que bien podría ser uno de
los legados más dañinos de esta industria. Tratar en forma
efectiva el drenaje ácido es un desafío formidable para el que
no existen soluciones globales actualmente. INAP es un grupo
de la industria que se creó para ayudar a dar respuesta a este
desafío.
Transparencia Internacional – Canadá
2006
Transparencia Internacional es una red global de más de 90
capítulos nacionales que combate la corrupción de diversas
formas en el ámbito nacional. Agrupa a los principales actores
del gobierno, la sociedad civil, las empresas y los medios de
comunicación para promover la transparencia en las elecciones,
la administración pública, en adquisiciones y en negocios. TI
es una red global de capítulos y contactos que usan también
las campañas de defensa y apoyo para hacer lobby ante los
gobiernos para que implementen reformas anti-corrupción.
Trace International Inc.
2011
Trace International Inc. es una asociación de miembros sin fines
de lucro que comparte recursos para dar soluciones prácticas
y costo-efectivas en el cumplimiento de las políticas antisoborno a las empresas transnacionales y sus intermediarios
comerciales.
Pacto Global de Naciones Unidas
2005
El Pacto Global de NU entrega un marco para que las empresas alineen sus operaciones y estrategias con 10 Principios
aceptados universalmente en las áreas de derechos humanos,
trabajo, medio ambiente y anti-corrupción.
Principios Voluntarios sobre Seguridad y
Derechos Humanos
2010
Los Principios Voluntarios se desarrollaron de un proceso
de diversos grupos de interés (multi-stakeholder) en el que
participaron empresas y ONGs como forma de dar orientación
a las compañías del sector extractivo para mantener la seguridad patrimonial de sus operaciones respetando los derechos
humanos y las libertades fundamentales.
Consejo Mundial del Oro
1987
El Consejo Mundial del Oro es la organización de desarrollo del
mercado para la industria del oro. Trabajar en los sectores de
inversiones, joyas y tecnología, y participar además en asuntos
gubernamentales tiene como propósito dar liderazgo a la industria a la vez que se estimula y mantiene la demanda de oro.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
23
SOCIEDAD
RELACIONES Y ALIANZAS CON ONGs
Barrick ha instaurado relaciones y/o formado alianzas con
diversas organizaciones no gubernamentales (ONGs) a nivel
relacionamos con ONGs a nivel corporativo, regional y de faena
en toda la compañía. En la lista siguiente, se incluyen algunas,
aunque no todas, estas organizaciones.
local e internacional para reforzar nuestras actividades sociales
y ambientales en los países en que tenemos operaciones. Nos
Fundación Abbot
Universidad de la Salud y Ciencias Asociadas Muhimbili (Tanzania)
Fundación Ademi (República Dominicana)
Nature Conservancy (USA)
Agualimpia (Perú)
One Drop (USA)
Ayuda para el SIDA en Nevada (EEUU)
Servicio Internacional de Población
Coalición de Empresas anti SIDA (Tanzania)
Asociación de Mujeres del Distrito de Porgera (PNG)
América Solidaria (Chile)
Komiti Asesor de Medio Ambiente de Porgera (PNG)
Banco del Desarrollo de Asia – VIH / SIDA
Fundación de Educación Pública (EEUU)
Asociación de Hospitales Privados (Tanzania)
Fundación Elk de las Montañas Rocallosas (EEUU)
Bighorns Unlimited (EEUU)
Rotary Australia (PNG)
Bridge2Aid
Search for Common Ground (Tanzania)
Consejo Canadiense de Hospitales de África (Canadá)
Shidepha (Tanzania)
CARE Canada
Instituto Sudafricano de Asuntos Internacionales
Proyectos de Libros Infantiles para África (Tanzania)
Autoridad Educacional de Tanzania
Comunidades en los Colegios (EEUU)
Asociación de Estudiantes de Medicina de Tanzania
Conservación Internacional (PNG)
Casa del Talento de Tanzania
Consejo de Productores de Alaska (EEUU)
Programa Nacional del Control de la Malaria en Tanzania
Liga Independiente de Escuelas de Dar (Tanzania)
Fundación Touch (Tanzania)
Ducks Unlimited (USA)
Trout Unlimited (USA)
EnGender Health (Tanzania)
Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo - USAID
Fundación Cisneros (América Latina)
United Way de la Gran Cuenca (EEUU)
Fundación Teletón (Chile)
Un Techo para Chile
Coalición Global de Empresas para el VIH/SIDA, Tuberculosis y
Malaria (Tanzania)
Un Techo para mi País
Instituto Argentino de RSE - IARSE (Argentina)
Autoridad de Educación Vocacional y Capacitación
(Tanzania)
Consejo sobre el SIDA del Distrito de Kainantu (PNG)
Misiones Quirúrgicas Voluntarias (Australia-Tanzania)
Fundación Lago Cowal (Australia)
White Ribbon Campaign (Canada)
Makutano (Tanzania)
Federación Wild Turkey (USA)
No más Malaria (Tanzania)
World Vision Canada
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| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
SOCIEDAD
CIERRE DE LA MINA
El rol de Barrick de contribuir a la sustentabilidad en el largo
plazo de las comunidades en los alrededores de nuestras minas
continúa durante todo el ciclo de vida de nuestras operaciones,
incluyendo el cierre. El cierre de la mina trae cambios a las
comunidades y los países y es, por lo tanto, un asunto importante para los gobiernos, la industria minera y las comunidades
locales. Una planificación completa del cierre de la mina no sólo
ayuda a mitigar los impactos negativos, sino también puede
crear oportunidades para llevar más beneficios a las comunidades locales.
Cierre ambiental
Un componente clave de nuestro compromiso con la protección del medio ambiente es la planificación del cierre de la
mina. Durante el desarrollo de un proyecto, se considera la
planificación del cierre y se elaboran Planes de Cierre de la
Mina conceptuales. En todas nuestras operaciones, se han
instaurado planes de cierre que se revisan periódicamente en
forma general y detallada. Se han elaborado presupuestos
para una remediación concurrente (remediación de las tierras
alteradas durante la etapa de operaciones cuando ya no se
necesitan para la minería activa), además del dinero que se
aparta para la remediación final después del cierre. Barrick
también ha elaborado guías corporativas para estimar el costo
del cierre por liderar a la industria en una estimación precisa de
La remediación simultánea reparte los costos del cierre de la
mina en distintos años.
los costos de cierre.
Al cierre, para retornar los terrenos alterados a una condición
estable para el uso de la tierra después de las actividades
mineras, retiramos, reubicamos, demolemos o transferimos la
propiedad de los edificios y la infraestructura física; cerramos
los rajos y los pozos; estabilizamos los trabajos subterráneos;
tratamos los relaves y el agua del proceso en forma apropiada;
e inclinamos, perfilamos, tapamos o cubrimos y colocamos nuevamente vegetación en nuestras instalaciones de roca estéril y
los almacenamientos de los relaves. Hemos asumido un rol de
liderazgo en el diseño y la construcción de cubiertas evaporatorias para las instalaciones de roca estéril y los almacenamientos
de los relaves y también hemos ganado premios por nuestras
actividades de remediación. El uso de la tierra después de las
actividades mineras puede diferir de su condición anterior y
es resultado de negociaciones y acuerdos entre varias partes,
entre las que se incluyen los gobiernos, las comunidades y
nuestras operaciones.
Cierre social
El cierre social comprende aspectos del cierre que podrían
afectar a las comunidades en que tenemos nuestras operaciones y a otros grupos de interés local, por lo que es esencial
colaborar con las comunidades y los gobiernos locales en este
proceso y la planificación.
El Sistema de Gestión de Relaciones Comunitarias (CRMS,
por sus siglas en inglés) de Barrick y el Estándar de Relaciones
Las tierras remediadas proporcionan un entorno capaz de
sustentar un ecosistema vibrante.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
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SOCIEDAD
Comunitarias abordan los aspectos sociales del cierre de una
mina en una sección aparte. A las faenas se les exige planificar
los aspectos sociales del cierre desde la etapa de desarrollo de
la extracción para evitar crear una dependencia no sustentable
de la mina durante las operaciones.
El Estándar de RRCC también exige que el Plan de Cierre de
la Mina, como parte del estudio de pre-factibilidad antes del
desarrollo de la mina, considere e incluya los asuntos sociales.
Por lo menos 3 años antes del cierre anticipado, todas las
faenas deben realizar una Evaluación de Impacto de Cierre
Social (SCIA, por sus siglas en inglés) y completar un Plan de
Cierre Social (SCP, por sus siglas en inglés). El foco de las CSIAs
es identificar los riesgos sociales y los posibles impactos en una
comunidad por el cierre de una mina y les sigue la elaboración
de planes de mitigación para abordar estos riesgos e impactos.
Además, todas las faenas que se acercan al cierre elaboran
un Plan de Consulta a los Grupos de Interés, que se actualiza
todos los años para apoyar el proceso de cierre.
La mayoría de las actividades de planificación del cierre se
realizan durante el desarrollo y las operaciones, y se centran en
promover la construcción de capacidades locales. Apoyamos
la educación y el desarrollo de habilidades, y trabajamos en
estrecha colaboración con programas locales de diversificación
económica donde existen de manera que una comunidad sana
y sustentable pueda seguir floreciendo una vez que se haya
completado el cierre.
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| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
La planificación del cierre de una mina comprende consultar
a las comunidades locales y a los gobiernos donde tenemos
operaciones.
SOCIEDAD
NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS
Identificación y selección de los grupos de interés
Barrick tiene una variedad de grupos de partes interesadas a
nivel global, regional y de las faenas. A través de los procesos
• organizaciones no gubernamentales internacionales
(ONGs)
• grupos de inversión socialmente responsable (SRI,
en inglés)
de mapeo de los grupos de interés y los asuntos, identificamos
• instituciones académicas
quiénes son nuestros grupos de interés en cada nivel y cuáles
• analistas de investigaciones sobre medio ambiente,
son los asuntos clave para cada uno. Esta actividad de identificar, categorizar y mapear las relaciones entre los grupos
de interés en todos los niveles en cada lugar en que tenemos
operaciones nos ayuda a fijar prioridades estratégicas para el
relacionamiento y la consulta.
Durante la fase de exploraciones de un proyecto, hacemos una
identificación preliminar de los grupos de interés. Tenemos un
temas sociales, de gobernabilidad (ESG, en inglés)
• autoridades reguladoras
• organizaciones profesionales y de la industria
• compañías pares
• sindicatos y otras asociaciones de negociación
colectiva
experto en relaciones comunitarias que se dedica al grupo de
Consulta a los grupos de interés
exploraciones y ayuda en esta tarea. Terminamos una identi-
El diálogo permanente con los grupos de interés es una de
ficación detallada de los grupos de interés como parte de la
las herramientas más efectivas para ayudarnos a abordar los
Evaluación de Impacto Ambiental y Social (EIAS) en los inicios
asuntos clave asociados a nuestro negocio. Tenemos reuniones
de un proyecto de desarrollo. Durante la fase de operaciones
periódicas y ad hoc en todas las regiones con miembros de
de nuestras minas, continúa la identificación de los grupos de
las comunidades donde tenemos operaciones, los gobiernos
interés y el mapeo de los asuntos y los resultados se revisan y
locales y regionales, ONGs locales y otras partes interesadas.
actualizan todos los años. La conciencia cultural es una de las
Además, hicimos consultas a grupos de interés que no son
muchas claves para identificar a todos los grupos de interés rel-
comunitarios, entre los que se incluyen nuestros accionistas
evantes, incluyendo posibles grupos vulnerables y minoritarios.
y ONGs internacionales, ESGs y grupos de SRIs a través de
Los grupos de interés corporativos, que incluyen nuestros
accionistas, los gobiernos, académicos, ONGs internacionales,
grupos de inversionistas en SRIs y analistas de investigación
reuniones uno a uno, teleconferencias, participación en iniciativas con varios grupos de interés (multi-stakeholder) y a través
de asociaciones de nuestra industria.
ESG, se identifican a través de nuestro equipo de relaciones
Todos los años, como parte de nuestro proceso anual de
con los inversionistas y otros grupos funcionales; a través de
Garantía de ICMM, consultores independientes externos
contactos en las asociaciones de nuestra industria; con la ayuda
realizaron entrevistas a grupos de interés externos en todas
de nuestro equipo de responsabilidad social empresarial, y por
las regiones en que tenemos operaciones. Entre los grupos de
contacto directo mediante grupos de interés interesados en
interés corporativos, se incluyen intereses financieros corpora-
conocer más nuestro desempeño en RSE.
tivos, fondos de pensiones y grupos de inversionistas, ONGs,
Grupos de interés de Barrick
grupos de desarrollo sustentable y de investigación ESG, y
Las partes interesadas son personas o grupos a los que les
interesan las actividades de nuestra compañía. Entre ellos, se
incluyen:
asociaciones gremiales y mineras. Entre los grupos de interés
a nivel de la faena, se incluyen miembros de la comunidad,
agricultores locales, personas de negocios locales, miembros
de los pueblos autóctonos, funcionarios de gobiernos locales y
• los empleados
grupos de mujeres, etc. Los resultados de las entrevistas a estos
• las familias de los empleados
grupos de interés, y las recomendaciones de nuestros consul-
• los posibles empleados
• las comunidades cerca de nuestras operaciones
tores en garantía, son revisadas a nivel senior en la compañía
todos los años. Las recomendaciones cubren áreas clave, que
incluyen la consulta a los grupos de interés y la transparencia
• los accionistas
en los desafíos de RSE que enfrentamos. Tratamos de hacer
• gobiernos locales, regionales y nacionales
seguimiento a estas recomendaciones todos los años. Favor
• proveedores y contratistas
ver la sección Asuntos Materiales para conocer nuestras últimas
• organizaciones comunitarias no gubernamentales
(ONGs)
actividades de relacionamiento y las actuales áreas de interés
para los stakeholders.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
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SOCIEDAD
MINERÍA ARTESANAL
Muchas personas en todo el mundo mantienen su sustento a
través de la minería artesanal o en pequeña escala (ASM, por
sus siglas en inglés). Usando técnicas que han cambiado poco
desde tiempos antiguos, las comunidades de ASM, a nivel
global, entregan una fuente de empleo directo o indirecto a
millones de personas. Como resultado de esto, ASM tiene un
rol legítimo y significativo que jugar en el desarrollo social y
económico de muchos países.
La ASM y las operaciones mineras a gran escala operan a
menudo mano a mano y eso aplica también a algunas minas de
Barrick en Tanzania. Las personas y los grupos que participan
en la ASM cerca de nuestras operaciones son grupos de interés
clave y nos relacionamos con ellos con miras a una convivencia
segura, sana y provechosa.
La presencia de las operaciones de ASM se asocia, en ocasiones, con desafíos entre los que se incluyen prácticas ambientales, sanitarias y de seguridad deficientes, la diseminación de
enfermedades transmisibles, más riesgos para la seguridad de
Las actividades de ASM comprenden un espectro que va de
actividades de subsistencia pequeñas e informales a actividades mineras comerciales organizadas, formales y pequeñas.
las comunidades y las operaciones vecinas, trabajos forzados,
distribución no igualitaria de los beneficios y comercio ilegal de
La forma de invertir en cada una de estas localidades es
los minerales.
diferente, pero incluye el desarrollo de infraestructura escolar,
Nos hemos comprometido a aportar al desarrollo social,
económico e institucional de las comunidades en que tenemos operaciones. Los mineros de la ASM y las personas que
dependen de ellos son una parte única de estas comunidades.
El desafío es cómo ayudar a legitimizar lo que, en ocasiones, es
una actividad ilegal, y que se suele realizar en condiciones laborales deficientes e inseguras, pero que orientan la economía
local.
Durante el 2012, nuestra filial ABG trabajó hacia la implementación de un completo Plan de Convivencia para la región de
Mara en Tanzania, donde está ubicada la mina North Mara.
El Plan se ha focalizado en solidificar la confianza y la credibilidad de las ASM y la comunidad, realizando los programas
de inversión y desarrollando sustentos alternativos realistas
y sustentables en las regiones. El inicio de los Acuerdos de
Beneficios Locales y los Acuerdos de Implementación de
Beneficios Locales con las 7 localidades en los alrededores de
la mina, durante la primera mitad del año, representaron un
importante paso para identificar y resolver asuntos clave de
legados sociales al interior de estas comunidades. La inversión
inicial según estos acuerdos se estimó en $8,5 millones durante
los 3 primeros años. ABG calcula que podría demorar 3 años
más implementar totalmente los acuerdos, con un compromiso
financiero similar por un segundo período de 3 años.
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| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
mejoras en el acceso al suministro de agua, modernización de
la Clínica Sungu-Sungu, de manera que pueda calificar para
un financiamiento permanente del gobierno a los hospitales,
rehabilitación de las oficinas locales, y mejoras a los caminos
y la infraestructura de suministro de electricidad. Los componentes restantes del Plan de Convivencia de North Mara se
combinaron con el Plan de Gestión Social de North Mara y
seguirán como parte de este plan. Para más información, ver el
sitio web de ABG.
Hay comunidades de minería ASM cerca de nuestra mina
Porgera, en Papúa Nueva Guinea también. A Barrick le interesa
una convivencia basada en el respeto mutuo y la paz con
los mineros artesanales y de pequeña minería legales. Sin
embargo, desde que la mina empezó a operar en 1990, ha
habido mucha inmigración al valle de Porgera, y eso implica un
aumento en la cantidad de mineros ilegales y una escalación de
los delitos y la violencia. Las incursiones periódicas de los mineros ilegales al rajo abierto de Porgera, las pilas de mineral y las
áreas de roca estéril son comunes en la actualidad. El problema
de los mineros ilegales en Porgera tiene relación directa con la
seguridad de las personas y es una preocupación importante
para Barrick. Para conocer más información, ver nuestro sitio
web. También tratamos el tema de la inmigración y la minería
ilegal en Seguridad y Seguridad Patrimonial de la Comunidad.
SOCIEDAD
PUEBLOS INDÍGENAS
Respetamos la conexión de los pueblos indígenas* con sus tierras tradicionales. Barrick pretende mitigar o minimizar cualquier
impacto negativo que puedan tener nuestras actividades en los
recursos culturales de los pueblos indígenas. Para planificar y
diseñar los proyectos mineros, tratamos de asegurarnos de que
las decisiones se adopten por mutuo acuerdo con las poblaciones locales, con diálogo libre de coerción, manipulación
o intimidación y con la anticipación suficiente al inicio de los
impactos importantes. Barrick apoya la declaración de ICMM
sobre Pueblos indígenas y minería, que incluye la relación
específica de compromisos y obligaciones para libre, previo e
informado consentimiento (CPLI). Barrick está comprometido a
implementar la declaración de posición a nivel mundial.
Nuestros equipos de relaciones comunitarias en todo el mundo
se relacionan con los Pueblos Indígenas y los consultan en
forma justa, oportuna y apropiada a su cultura durante todo el
ciclo del proyecto: desde las exploraciones a la construcción y
las operaciones hasta el cierre. Nos comprometemos a entregar
información a las comunidades afectadas de manera que sea
comprensible y accesible. Trabajamos con pueblos indígenas
afectados directamente por nuestras actividades para promover
negociaciones de buena fe y tratar de lograr acuerdos con
beneficios mutuos.
nuestras minas de Nevada, entre las que se incluyen la Tribu
Duckwater, la Tribu Ely, el Comité Shoshone del Oeste del Valle
Nos hemos comprometido a brindar oportunidades socio-
Duck, la Tribu Yomba y las 4 bandas de la Tribu TeMoak: South
económicas a los pueblos indígenas directamente afectados
Fork, Wells, Elko y Battle Mountain. Desde el 2005, se realizan
por nuestras actividades. Barrick promueve la representación
reuniones trimestrales para dialogar con líderes de tribus de
de los Pueblos Indígenas en nuestra fuerza laboral ayudando
los Shoshone del Oeste y representantes de la comunidad en
a construir su base de habilidades, ampliar sus opciones de
las que han participado gerentes senior de la compañía, como
carrera y aumentar su participación económica en nuestras
el Presidente de la Región Norteamérica de Barrick. Todos
actividades.
los Shoshone del Oeste son bienvenidos a estas reuniones.
Barrick trabaja en colaboración con los Pueblos Indígenas
directamente afectados por nuestras actividades para identificar, registrar y manejar lugares y artefactos con importancia
Las comunidades tribales se turnan para ser el anfitrión de
las reuniones y cada agenda se elabora en colaboración con
representantes de Barrick.
cultural. Reconocemos que tenemos un rol que jugar en la
Como resultado de esta interacción constructiva, en el 2008 se
promoción de un aprendizaje trans-cultural entre empleados
firmó un Acuerdo de Colaboración entre Barrick y los líderes de
indígenas y no indígenas, y crear oportunidades para los
4 Tribus Shoshone del Oeste. Las bandas South Fork y Wells de
empleados no indígenas para que aprecien y respeten la
la Tribu Te-Moak firmaron en el 2011 y la Banda Elko firmó en
cultura, las costumbres y los valores indígenas.
el 2012. El objetivo del Acuerdo de Colaboración es mantener
Las comunidades Shoshone del Oeste y las operaciones de Nevada (EEUU)
Barrick tiene un registro de larga data de interacción constructiva con las comunidades Shoshone del Oeste cerca de
relaciones periódicas y permanentes entre Barrick y estas
comunidades Shoshone del Oeste y compartir un espectro de
beneficios derivados de las operaciones de Barrick con este
importante grupo de interés. El Acuerdo de Colaboración
* Los Pueblos Indígenas pueden ser mencionados en distintos países mediante términos como “minorías étnicas indígenas”, “aborígenes”,
“gente del cerro”, “nacionalidades minoritarias”, “tribus organizadas”, “pueblos originarios” o “grupos tribales”. “Pueblos Indígenas” se
usa en un sentido genérico para referirse a un grupo social y cultural distinto que tiene las características siguientes en diversos grados: se
auto-identifican como indígenas; continuidad histórica con sociedades anteriores a la colonia y/o antes de la llegada de colonos; experiencia común de colonialismo y opresión; ocupación de o un fuerte lazo con territorios específicos; sistemas sociales, económicos y políticos
distintos; idioma, cultura y creencia distintos; de sectores no dominantes de la sociedad; decidieron mantener y reproducir su entornos
ancestrales y su identidad distintiva.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
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SOCIEDAD
Barrick. Como resultado de esta iniciativa, el reclutamiento de
miembros Shoshone del Oeste aumentó en forma importante
en el 2012.
En el 2010, según el Acuerdo de Colaboración, las comunidades Shoshone del Oeste y Barrick formaron un Grupo Asesor
Cultural Shoshone del Oeste (WSCAG, por sus siglas en inglés)
para que informara sobre los proyectos y las operaciones
mineras en su primera etapa. El Grupo Asesor está formado
por ancianos y miembros de varias tribus de Shoshone del
Oeste y tiene reuniones mensuales. Este grupo también es otro
foro sobre entendimiento compartido entre los gerentes de
Barrick y los Shoshone del Oeste, y continuará a futuro. En la
actualidad, el WSCAG está elaborando la Capacitación sobre
Conocimiento de la Cultura Shoshone del Oeste para todos los
niveles del personal de Barrick y sus contratistas.
Como lo hemos hecho durante varios años, Barrick apoyó la
preservación cultural y una amplia gama de iniciativas de desarrollo comunitario en beneficio de las comunidades Shoshone
del Oeste en Nevada rural en el 2012. Entre estas, se incluye
el Programa de Empleo Juvenil de Verano para jóvenes de las
tribus de algunas comunidades; iniciativas de salud focalizadas
en problemas como la diabetes; programas de cuidados para
establece una visión común de colaboración de largo plazo
entre comunidades Shoshone del Oeste específicas y Barrick.
Los programas implementados según este marco se focalizan
en las Tribus y Bandas Shoshone del Oeste en el área de
influencia de nuestras operaciones en Nevada. No obstante las
reuniones formales para dialogar se realizan en forma periódica,
es mucho más frecuente que casi a diario ocurra una interacción
menos formal con las Tribus y las Bandas.
personas mayores; actividades deportivas y recreacionales;
mentoring para la administración de empresas de miembros
de tribus; programas de mantenimiento para la infraestructura
tribal, que incluye viviendas, cementerios y caminos; e iniciativas
educacionales entre las que se incluyen equipos computacionales, instalaciones que se usan para actividades relacionadas
con la educación, apoyo al programa Head Start, y alianza con
Comunidades en los Colegios, una ONG orientada a la educación que implementa programas que dan apoyo y mentoring
El Acuerdo de Colaboración creó el Fondo del Legado
a los estudiantes Shoshone del Oeste en la Escuela Secundaria
Educacional Shoshone del Oeste, una fundación certificada sin
Adobe en Elko. Barrick apoya actividades culturales tradicionales
fines de lucro que se fundó mediante donaciones periódicas
realizadas por la comunidad entre las que se incluyen la cosecha
derivadas de las operaciones de Barrick en Nevada. En la actu-
de piñones, asambleas para dialogar y encuentros.
alidad, Barrick tiene activos por $2,9 millones y financia becas
de educación superior a una gran cantidad de estudiantes
Shoshone del Oeste que asisten actualmente a universidades
y colleges en todo Estados Unidos. En el 2012, se entregaron
más de 100 becas. El Fondo del Legado ha entregado más de
$933.000 a la fecha y seguirá creciendo para servir a las generaciones futuras de Shoshone del Oeste. Se espera que llegue a
$7 - $10 millones en algunos años.
Barrick dio el impulso y siguió apoyando el funcionamiento
de un innovador programa de revitalización del idioma en las
comunidades Shoshone del Oeste a través de la Universidad de
Utah, que se conoce como el Programa Juvenil de Aprendices
del Idioma Shoshone. Barrick ha aportado $1.000.000 a este
programa en los últimos 6 años. Este programa lleva a jóvenes
de las comunidades Shoshone del Oeste a la Universidad todos
los veranos durante un programa de residencia de 6 semanas
En el 2012, continuaron nuestras iniciativas para aumentar
de instrucción de idiomas y actividades culturales relacionadas.
el empleo de los Shoshone del Oeste en las operaciones de
Pueblo Originario Pic Mobert y Pueblo Originario Pic
River y la mina Hemlo (Canadá)
Barrick. Los grupos de recursos humanos y responsabilidad
social empresarial de Barrick formalizaron sistemas internos de
la compañía para estos efectos. Personal de la compañía visita
en forma periódica a las comunidades Shoshone del Oeste para
informar a sus habitantes sobre oportunidades de empleo y
ayudarlos a identificar los cargos abiertos en las operaciones de
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| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
En la mina Hemlo, Ontario del Norte (Canadá), Barrick sigue
dando cumplimiento a los términos del acuerdo socioeconómico con el Pueblo Originario Pic Mobert, firmado
en el 2008. El acuerdo crea nuevas oportunidades para que
los habitantes de Pic Mobert desarrollen habilidades para
SOCIEDAD
oportunidades en la minería, presentes y futuras, además de
apoyar el desarrollo de negocios dirigidos por miembros de este
pueblo originario y su involucramiento en la vigilancia ambiental.
En el otoño de 2010, Barrick – en colaboración con los
Servicios de Empleo y Capacitación Anishinabek, el College
de la Confederación, el Pueblo Originario Pic Mobert y el
Pueblo Originario Pic River – lanzó un innovador Programa de
Monitoreo Ambiental / Conceptos Fundamentales de Minería
para miembros de los Pueblos Originarios en la mina Hemlo y
las áreas de los alrededores. Este programa es el primero en
su tipo en Canadá y ha probado ser muy exitoso con todos los
graduados que buscan empleo en nuestra operación u otros
contratistas de la minería o compañías mineras.
El Programa de Monitoreo Ambiental / Conceptos
Fundamentales de Minería, junto con el diálogo ambiental permanente, nos llevaron a decidir emplear monitores ambientales
de los pueblos originarios en Hemlo. En la actualidad, conta-
La WCC formó la Compañía de Patrimonio Cultural Wiradjuri a
mos con 2 monitores ambientales, uno de cada comunidad de
la que se había comprometido Barrick para que administre las
los pueblos originarios locales. Están estudiando en colleges
actividades de protección del patrimonio Wiradjuri durante el
locales y participando directamente con el departamento de
desarrollo de la mina y las operaciones en curso. El CHMP facilitó
medio ambiente de Hemlo en nuestro programa de toma de
la elaboración de un Procedimiento de Alteración de la Tierra
muestras y en el sistema de monitoreo ambiental, y además,
(GDP, por sus siglas en inglés) para la mina Cowal. Este GDP
están participando en otros aspectos de nuestro negocio.
es un proceso amplio que facilita el ingreso de miembros del
El diálogo continúa en forma periódica en tanto seguimos analizando nuevas oportunidades de alianzas. Nos complace ser
parte de un programa Suboxone (un programa de tratamiento
de dependencias relacionadas con las drogas) y seguimos focalizándonos en iniciativas de salud y bienestar que incorporen el
bienestar de la comunidad.
pueblo Wiradjuri a la faena para que realicen evaluaciones en
terreno y constaten que no se está dañando ningún material del
patrimonio cultural. A la altura de las actividades de desarrollo
de la mina, más de 60 representantes en terreno del patrimonio
cultural Wiradjuri, en un trabajo conjunto con arqueólogos
calificados, se encargaron de identificar y conservar muchos artefactos que se encontraron en la faena. Para cuando concluyan
A través del equipo de relaciones comunitarias de Hemlo,
las operaciones de la mina, nos hemos comprometido a trabajar
estamos dando asistencia al Pueblo Originario Pic Mobert en
con los representantes del patrimonio cultural Wiradjuri y los
investigaciones sobre conocimientos ecológicos tradicionales
arqueólogos para devolver los artefactos, que fueron retirados
del territorio en el que están asentados. Es un proyecto perma-
durante la construcción de la mina y las operaciones en curso y
nente que continuará durante todo el 2013. Su objetivo es dar
trasladados a lugares culturalmente apropiados.
a las comunidades de pueblos originarios locales la experticia
También según el Acuerdo, el Programa de Becas para los
necesaria para investigar y recolectar esta información.
Wiradjuri ha brindado apoyo a un total de 19 jóvenes Wiradjuri
El pueblo Wiradjuri y la mina Cowal (Australia)
para que estudien en la universidad. En el 2012, se entregaron
El pueblo Wiradjuri es reconocido como los Dueños Tradicionales
2 becas en colaboración con la WCC. La inversión total de
del área del Lago Cowal, la tierra en que está ubicada la mina
Cowal en becas a los Wiradjuri a la fecha es $75.000 aproxima-
Cowal. Trabajamos en colaboración con el Consejo de Ancianos
damente. Esta inversión ha apoyado la educación en las áreas
de los Wiradjuri y postulantes a Títulos Nativos Inscritos en la
de enseñanza, cuidados, traslado de las personas y ciencias del
elaboración del Acuerdo de Títulos a los Nativos (firmado en el
ejercicio físico, servicios comunitarios, medios y comunicación, y
2003) y el Plan de Gestión del Patrimonio Cultural (CHMP, por
cuidado a las personas mayores. El Programa de Entrenamiento
sus siglas en inglés). Según los términos del Acuerdo, Barrick
para los Wiradjuri, que se lanzó en el 2010, tiene como objetivo
apoya a la comunidad Wiradjuri en las áreas de patrimonio ambi-
construir capacidades en las personas Wiradjuri jóvenes que
ental y cultural, empleo, capacitación y educación y desarrollo de
viven en la comunidad local. El programa se amplió en el 2011
negocios. Como resultado del Acuerdo, se creó la Corporación
mediante el desarrollo de asociaciones con la industria local. En
Wiradjuri de Condobolin (WCC, por sus siglas en inglés) para
el 2012, 2 jóvenes aprendices Wiradjuri completaron su período
facilitar oportunidades de negocios, educación y empleo para el
de capacitación y recibieron su calificación en las áreas selec-
pueblo Wiradjuri.
cionadas por ellos.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
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SOCIEDAD
La comprensión entre culturas es un elemento importante para
fomentar oportunidades de trabajo para los Pueblos Indígenas
en nuestras faenas y promover un ambiente de trabajo con sensibilidad cultural hacia los empleados indígenas y no indígenas.
A través de la Compañía del Patrimonio Cultural Wiradjuri, se
está impartiendo un completo curso de inducción al patrimonio
cultural a todos los empleados y contratistas nuevos de Barrick
en la mina Cowal. Esta capacitación se diseñó para ayudar a los
empleados y los contratistas a entender los asuntos relacionados con los pueblos indígenas y ayudarlos a entender la
importancia de la asociación, con el pueblo Wiradjuri, para las
operaciones en curso de la mina Cowal.
El Centro de Estudio Wiradjuri (WSC, por sus siglas en inglés)
abrió en septiembre de 2011. El WSC es un centro inclusivo
cuyo objetivo es desarrollar oportunidades socio-económicas
para los pueblos Wiradjuri a través de programas de empleo
y capacitación en una forma apropiada a la cultura. El Centro
de Estudios Wiradjuri se formó como resultado directo del
Acuerdo de Títulos Nativos y sigue jugando un papel importante en presentar la capacidad de WCC y de la comunidad
Wiradjuri en general.
Comunidades aborígenes en la mina Granny Smith
(Australia)
Barrick también ha desarrollado relaciones sólidas con las
comunidades aborígenes cerca de la mina Granny Smith en
Australia Occidental. La mina aunó fuerzas con líderes de la
comunidad y otras 2 compañías mineras auríferas cercanas en
1997 para crear la Asociación Trans-cultural Leonora Laverton
(LLCCA, por sus siglas en inglés). El objetivo principal de la
LLCA es dar, promover y aumentar el empleo, la capacitación,
el desarrollo económico y la contratación de miembros de los
Pueblos Indígenas en el Yacimiento de Oro del Noreste de
Comunidades Nativas de Alaska y el proyecto Donlin
Gold (EE.UU)
Durante el 2012, el equipo del proyecto Donlin Creek continuó
con muchas reuniones con miembros de la comunidad de 56
localidades nativas remotas en la región Yukon- Kuskokwim,
(YK) de Alaska del Sudoeste y con 14 localidades en la vecina
región de Doynon. Estas comunidades deben ser abordadas
como entidades culturales y aborígenes individuales. No todas
hablan el mismo idioma; algunas están muy aisladas.
Australia Occidental. La asociación se fundó como un enfoque
Donlin desarrolló una alianza con la Corporación de Salud
regional coordinado e incluye la participación del gobierno
Yukon Kuskokwim, el Consorcio de Salud para las Tribus Nativas
(estatal y local). La LLCCA tiene 4 instalaciones: una galería de
de Alaska y el Estado de Alaska para realizar una Evaluación de
arte, una sala de clases equipada con computadores, un taller
Impacto de Salud (HIA, por sus siglas en inglés) que empezó
y una oficina para apoyar a las personas locales en capacitación
en el 2010. El informe de la línea base de salud de la comuni-
y para buscar empleo. En la galería de arte, se comercializan
dad estuvo listo a fines de enero del 2012, y la evaluación de
artefactos producidos a nivel local, al igual que artesanías,
impacto empezará una vez que esté listo el alcance a fines de
pinturas, bufandas de seda y medicina natural. Funciona como
marzo de 2013. El Estudio de Impacto Ambiental (EIA) también
organización sin fines de lucro para dar apoyo a las comuni-
incluirá una evaluación de impacto en la salud de la comunidad
dades aborígenes locales.
e incorporará la HIA del Estado como anexo. Otras iniciativas
de recolección de datos primarios, que incluyen tomas de
muestras de cabello para la información de la línea base sobre
el mercurio y la recolección de datos de la encuesta a los almacenes de víveres locales, se completaron en el verano de 2012.
El proyecto empezó el proceso de obtención de permisos en el
verano de 2012. En esta primera etapa del proyecto, el equipo
de Donlin destina una cantidad importante de recursos a estudiar las tradiciones de subsistencia y el patrimonio cultural de la
región de YK, que incluye la entrega de fondos para encuestas
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| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
SOCIEDAD
sobre conocimientos tradicionales de cosechas en conjunto
con el Departamento de Pesca y la División de Subsistencia del
Departamento de Caza del Estado de Alaska. El estudio que
abarcará varias fases durará 3 años e incluirá a 24 comunidades.
Las Fases 1 y 2 están listas. Esta investigación proporcionará
información de línea base sobre los usos, en la subsistencia
contemporánea, del pescado, los recursos de la vida silvestre
y las plantas, y los conocimientos tradicionales sobre estos
recursos a lo largo de los ríos Kuskokwim y Yukon. La documentación de los conocimientos tradicionales se focalizará en
identificar qué recursos se cosechan, de dónde y cuándo se
cosechan. La documentación sistemática de esta información
ayudará a abordar brechas de información de largo plazo en el
área del río Kuskokwim respecto al rol de los recursos silvestres
en la vida de los residentes del área. Esta información también
se puede usar como parte de la revisión de la NEPA (Ley de
Política Ambiental Nacional) del proyecto Donlin Gold propuesto. Cada comunidad encuestada debe tener la aprobación
de las entidades del gobierno local antes de que empiece la
investigación y la comunidad tiene la oportunidad de revisar la
información y los análisis antes de que termine.
El Pueblo Originario Tahltan (Canadá)
La mina Eskay Creek, que estuvo operativa entre 1994 y el
En el 2012, se hizo un aporte de $10.000 al Grupo Asesor de
2008, está ubicada en la parte noroeste de Columbia Británica,
Ancianos del Mar de Bering (BSEAG, por sus siglas en inglés)
en la región que se identifica como el territorio tradicional del
con lo que nuestra donación total en los 3 últimos años es
Pueblo Originario Tahltan. Este pueblo originario está formado
$60.000. La misión del BSEAG es permitir a las tribus costeras
por las Bandas Indígenas Tahltan y el Pueblo Originario Iskut.
participar plenamente en el proceso federal de administración
Barrick demostró compromiso de largo plazo y creó un legado
de la industria pesquera que afecta a su área. Su meta es lograr
positivo para el Pueblo Originario Tahltan. Este compromiso se
resultados de la política que protejan la subsistencia en las
ha mantenido durante el cierre y continuará en los próximos
áreas de uso de los impactos de la pesca con red barredera
años.
en las profundidades, que incluye la alteración del hábitat, la
cosecha excesiva y la captura accidental del salmón. Uno de los
asuntos más presionantes ante el BSEAG en el corto plazo es
dónde decidirá el Consejo de Administración de la Pesca del
Pacífico Norte ubicar el límite norte a la pesca comercial con
red barredera y factoría. Nos complace apoyar el trabajo de una
política tan importante. La misión del BSEAG se enmarca en los
parámetros de las 3 categorías de nuestro financiamiento de
inversiones comunitarias importantes: medio ambiente, subsistencia/asuntos culturales, y bienestar de la comunidad.
La operación Eskay Creek transformó en una prioridad dar
empleo y capacitación a las comunidades locales y oportunidades económicas a empresas contratistas administradas
por miembros Tahltan. En el 2004, se firmó un Acuerdo de
Colaboración entre las Bandas Tahltan e Iskut, el Consejo
Central Tahltan y Barrick. Barrick aportó financiamiento para formar la Corporación de Desarrollo del Pueblo Originario Tahltan
(TNDC, por sus siglas en inglés) y la ha ayudado y apoyado
en los últimos años. Durante las operaciones, el 34% de los
empleados pertenecían a pueblos originarios y, desde el cierre,
Donlin también aportó $50.000 a la Coalición de Mujeres de
todos los contratistas de largo plazo son contratados a través
la Tundra en apoyo al refugio regional de violencia doméstica
de TNDC, que representa el 25% de la mano de obra actual.
para mujeres y niños, y $50.000 al Consejo de la Cuenca del Río
Entre 1994-2008, la mina aportó más de $130 millones a las
Kuskokwim para dar becas para viajes a trabajadores ambien-
comunidades locales desde sueldos y donaciones a iniciativas
tales de localidades de Kuskokwim para que asistan a capacit-
comunitarias. Barrick contrató a TNDC para que hiciera manten-
ación sobre especies invasivas y monitoreo del agua.
imiento al camino de acceso y transportara, en camiones, material de relleno y la disposición de estéril. Spatsizi-Sodexho, una
joint venture Tahltan, dio servicios de catering y housekeeping
(aseo y ornato).
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
33
SOCIEDAD
En el 2008, el año en que cerró la mina, Barrick aportó $1 mil-
En el 2012, Barrick también formó una alianza con la Fundación
lón al Pueblo Originario Tahltan para ayudar a formar el Centro
Artesanías de Chile llamada “Generación de Oportunidades
de Bienestar de la Comunidad. Durante la fase de clausura,
para Artesanos y Artesanas Diaguita”. A través de un proceso
TNDC y otros dueños/operadores privados Tahltan facilitaron
de participación, en el programa hay artesanos y artesanas de
equipos para el proyecto de limpieza de largo plazo entre
los valles de Alto del Carmen y Vallenar, donde se identifican
Kitwanga y el lago Albino. En los próximos años, TNDC seguirá
las habilidades artesanales más importantes de la cultura
participando en requerimientos de la faena, como manten-
Diaguita y se evalúan las alternativas más factibles para sus
imiento al camino, rehabilitación, mano de obra y movimiento
artesanías. El programa continúa en el 2013 y maximizará las
de materiales. Desde el cierre en el 2008, TNDC ha recibido
oportunidades para los artesanos Diaguita de mejorar su sus-
más de $1 millón en contratos de Eskay Creek. Las relaciones
tento y mantener sus expresiones culturales en textiles, alfarería
entre Barrick y el Pueblo Originario Tahltan han seguido siendo
y trabajo en metales.
positivas y se basan en la colaboración.
Las comunidades Colla en el proyecto Cerro Casale
(Chile)
Las comunidades Diaguita y el proyecto Pascua-Lama
(Chile)
En el 2012, Barrick continuó su relacionamiento con las
El pueblo Diaguita de la Provincia de Huasco en la Región
comunidades Colla ubicadas cerca del proyecto Cerro Casale:
de Atacama se concentra principalmente en el área de Alto
la Comunidad Colla del Río Jorquera y sus Tributarios, y la
del Carmen, en las localidades más cercanas al proyecto
Comunidad Colla Pai Ote. Este relacionamiento se mantuvo
Pascua-Lama. Desde el 2006, Barrick ha creado iniciativas
durante la revisión de la evaluación del impacto ambiental
que contribuyan al desarrollo sustentable de las comunidades
(EIA) para el Proyecto Cerro Casale, que fue aprobado por el
Diaguita dando apoyo técnico a la ganadería, a las familias que
gobierno chileno en enero de 2013.
dependen del ganado (conocidas como crianceros). En el 2012,
Barrick continuó apoyando estos programas de varios años,
asegurando el acceso a las áreas de pastoreo, promoviendo
actividades de agricultura sustentable, mejorando la calidad
del ganado, y entregando apoyo financiado para preservar
una gama de actividades agrícolas tradicionales de la cultura
Diaguita.
34
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
INSTANTÁNEA DEL DESEMPEÑO
Instantánea del desempeño
SEGURIDAD Y SALUD
OBJETIVOS GEN. Y ESPECIF. 2012
DESEMPEÑO 2012
OBJ. GEN Y ESPECÍFICOS 2013
0 accidentes fatales
4 accidentes fatales
0 accidentes fatales
10% reducción en TRIFR desde
2011
18% reducción lograda
10% reducción TRIFR desde
2012
Continuar Capacitación
Liderazgo con Coraje (CL)
Listo
Continuar Capacitación
Liderazgo con Coraje (CL)
Revisar programa CL para
alinear con funciones CHESS
(RSE, Salud, MA, Seguridad,
Seguridad Patrimonial)
Revisión programa CL lista 25%
Realinear programa CL con
CHESS para que esté listo y
presentar piloto Q3
Elaborar e implementar curso
de capacitación de Facilitadores
de Evaluación de Riesgos (RAF)
Listo
Completar capacitación
RAF en regiones de Norte y
Sudamérica
Mejorar calidad de Liderazgo
Visible y rastrear objetivos
regionales
Listo
Auditar contra 15 categorías
de riesgo crítico – foco en
cumplimiento
Listo
Auditar contra 15 categorías
de riesgo crítico – foco en
cumplimiento
Elaborar la Herramienta de
Evaluación Ergonómica y
continuar la campaña de toma
de conciencia
Diferir hasta 2013
Elaborar la Herramienta de
Evaluación Ergonómica y
continuar la campaña de toma
de conciencia
Elaborar y estandarizar nuevas
definiciones de salud en la
herramienta de elaboración de
informes de la gerencia
Listo
Rastrear la elaboración de
informes versus las nuevas
definiciones de salud
Seguir avanzando en el proceso
de investigación de posibles
accidentes fatales
Listo
Seguir avanzando en el proceso
de investigación de posibles
accidentes fatales con foco en
el análisis de tendencias
Seguir monitoreando y rastreando accidentes de conducción
y las conductas al conducir
Listo
Seguir monitoreando el desempeño de los vehículos que
tienen Inthinc para asegurarse
de que continúe la buena
conducta al conducir
Implementar y auditar el
cumplimiento del Estándar de
Control del Suelo
Listo
Rastrear el cumplimiento del
Estándar de Control del Suelo
Implementar el programa
Compass de Salud y Seguridad
(S&H ) para aumentar el talento
en S&H
Fase 1 está 75% lista
Completar la Fase 1 del
programa Compass de Salud y
Seguridad (S&H) y avanzar a la
Fase 2
Terminar el estudio de la fatiga
y el estudio de la tecnología
para evitar colisiones
Listo: se adoptó la decisión de
focalizarse en evitar colisiones
Terminar un estudio piloto de la
tecnología de detección de la
proximidad en una faena
Elaborar e implementar un
Plan de Manejo de la Fatiga
Standard
Listo el desarrollo
Implementar el Estándar de
Manejo de la Fatiga
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
35
INSTANTÁNEA DEL DESEMPEÑO
SEGURIDAD Y SALUD
OBJETIVOS GEN. Y ESPECIF. 2012
DESEMPEÑO 2012
Implementar el Estándar de
Protección Respiratoria
Listo
Elaborar las descripciones de
cargo de Fitness for Duty (FFD
o Aptitud para el Trabajo) y
que le siga la elaboración del
Estándar FFD
Descripciones de cargo listas
Elaborar un Estándar de
Construcción de Riesgos
Críticos para los proyectos
25% listo
OBJ. GEN Y ESPECÍFICOS 2013
Completar la evaluación de
un Estándar de Construcción
de Riesgos Críticos para los
proyectos
Revisar en forma general
y detallada la Política de
Seguridad del Contratista
Usando las evaluaciones de
riesgos de Salud (HRA), identificar, entender y priorizar las
exposiciones ocupacionales
Elaborar un plan de toma de
muestras de higiene industrial
MEDIO AMBIENTE
EMPLEADOS
Actualizar los Lineamientos
para el Diseño, Operaciones
y Manejo de la Instalación de
Almacenamiento de Relaves
(TSF) para revisión y aprobación
Bien encaminado
Seguir afinando e implementando los Lineamientos del
Manejo de TSF
Implementar el Estándar de
Manejo de los Relaves
Bien encaminado
Terminar la implementación
del Estándar de Manejo de los
Relaves
Completar 21 auditorías con
diversas combinaciones de
medio ambiente (17) seguridad
(14) y, a partir de este año,
relaciones comunitarias(4)
Se hicieron 14 auditorías: 12
de medio ambiente, 9 de
seguridad y 3 de relaciones
comunitarias. El resto de las
auditorías se reprogramaron
para el 2014
Completar 20 auditorías con
diversas combinaciones de
medio ambiente (10) seguridad
(18) y relaciones comunitarias(9)
Foco en los proyectos
piloto de biodiversidad para
entender mejor los riesgos y las
oportunidades
Se revisó el Estándar de
Biodiversidad 2009 y el proceso
de evaluación de riesgos se
instaló como piloto en una
faena
Se distribuirá el Estándar de
Biodiversidad revisado y el
manual de orientación y se
harán pruebas al proceso de
evaluación de riesgos
Seguir trabajando con INAP
para elaborar la Guía GARD
Listo: Guía GARD terminada en
mayo 2012
Seguir trabajando con INAP en
sus iniciativas
Completar la capacitación
Anual para los empleados en
‘cargos de confianza’ sobre
el Programa Anti-Soborno y
Anti-Corrupción
Listo
Continuar con la capacitación
anual – la meta es 100% de
cumplimiento
Elaborar el Programa de
Desarrollo Compass (CDP) para
los Proyectos de Capital
Deferido: el foco cambiará a
formar líderes que surgen y
empleados de potencial alto
(HP)
CDP1: 319 participantes, 70
graduados
Bien encaminado: 45 CDP1
graduados
CDP2: 59 participantes, los
primeros graduados en 2013
36
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
CDP2: 7 graduados
Agregar programas de
Hidrología y Mantenimiento
CDP1
INSTANTÁNEA DEL DESEMPEÑO
EMPLEADOS
GOBERNABILIDAD Y ÉTICA
OBJETIVOS GEN. Y ESPECIF. 2012
DESEMPEÑO 2012
OBJ. GEN Y ESPECÍFICOS 2013
Integrar las plataformas de
la Gestión del Talento (TM)
y el Sistema de Gestión del
Aprendizaje (LMS) a más tardar
a fines de 2013
Bien encaminado: el trabajo en
terreno listo para la integración
TM/LMS
Lista la integración TM/LMS
Implementar el nuevo Programa
de Formación de Líderes (LDP)
para que empiece en el primer
trimestre de 2012. Las mejores
300 personas de la compañía
terminarán este programa en
2012
Parcialmente listo: se matricularon los primeros 50 líderes
Presentar LDP a los a los mejores 300 líderes a nivel global
Implementar TM y las mejoras
del plan de sucesión en el 2012
Implementar la segmentación
del talento
Implementar consejos regionales de talento
Completar revisiones globales
del talento para todos los roles
críticos
Se hicieron consejos globales
de talento
Implementar la validación de de
la evaluación de los empleados
de HP (alto potencial)
Revisar el programa de capacitación sobre TM/LMS integrado
Terminar capacitación sobre el
uso del sistema TM/LMS
Elaborar e implementar el concepto de “pipeline” para todas
las contrataciones nuevas
Identificar las necesidades de
desarrollo de los empleados
de HP
Elaborar una estrategia de
co-op de universidad
Validar que se instauren planes
de desarrollo y reuniones de
avances para empleados de HP
Fortalecer la cultura ética de la
compañía a nivel global
Bien encaminado
Fortalecer la cultura ética de la
compañía a nivel global
Terminar el proceso de
capacitación anual y entrega de
certificados sobre el Código de
Conducta y Ética (el Código)
Listo: 10.000 empleados
recibieron capacitación y su
certificado
Terminar el proceso de
capacitación anual y entrega de
certificados sobre el Código
Hacer capacitación presencial
sobre la Política de Derechos
Humanos (DDHH)
Bien encaminado
Hacer capacitación personalizada sobre la Política de
Derechos Humanos (DDHH)
Hacer una fase de pre-auditoría
del Proyecto global de
Evaluación de RRHH
Listo
Hacer evaluaciones de RRHH en
faenas de alto riesgo designadas de antemano
Seguir avanzando en los
procesos de apoyo a la Política
de RRHH
Bien encaminado
Seguir avanzando en los
procesos de apoyo a la Política
de RRHH
Mejorar el programa
de cumplimiento de
anti-corrupción
SOCIEDAD Y RELACIONES
COMUNITARIAS
Todas las faenas elaboran
planes de implementación de
CRMS
Listo: 100% de las faenas
Todas las faenas instalan
elaboraron SORs y GMs
Registros de Obligaciones
Sociales (SOR) y Mecanismos de
Queja (GM) a más tardar a fines
de 2012
Revisar y actualizar el Estándar
de RRCC que se basa en lecciones aprendidas durante el
primer año de implementación
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
37
INSTANTÁNEA DEL DESEMPEÑO
SOCIEDAD Y RELACIONES
COMUNITARIAS
OBJETIVOS GEN. Y ESPECIF. 2012
DESEMPEÑO 2012
OBJ. GEN Y ESPECÍFICOS 2013
Elaborar e implementar
una estrategia y un plan de
construcción de capacidades de
RRCC en toda la compañía, que
incluya capacitación
Listo: se elaboró la estrategia y el plan y se elaboró la
capacitación para los gerentes
de Barrick y para abordar las
brechas de competencias del
equipo de RRCC de la faena
Impartir capacitación según el
plan de construcción de capacidades de RRCC para abordar
las brechas de competencias
clave restantes
Terminar e implementar el programa Compass de Relaciones
Comunitarias (RRCC)
Listo: se elaboraron los perfiles
de competencia y los objetivos
de aprendizaje
Terminar la estructura del
programa Compass de RRCC
y la descripción de los cursos
asociados orientados al personal de RRCC de las faenas
con menos experiencia
Elaborar un programa de
auditoría de RRCC y hacer
las primeras auditorías en la
faena en las faenas prioritarias
durante el 2012
Listo: Se elaboró el programa
de auditoría de RRCC y se
elaboró el protocolo y se dotó
de personal con el Auditor
Líder
Hacer 9 auditorías en 2013
Presentar la capacitación de
inducción de RRCC para todos
los gerentes de Barrick
Tres auditorías de RRCC listas
en 2012
38
Elaborar un programa de RRCC
dedicado a Exploraciones (XCR)
para apoyar las actividades
de exploraciones en toda la
compañía
Listo
Dar capacitación en Derechos
Humanos (DDHH) a empleados
de RRCC
Bien encaminado: se elaboró
toolkit (serie de herramientas)
de capacitación en DDHH para
entregarla a los equipos de
RRCC
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Terminar las guías y la capacitación de XCR
Provide training courses to
exploration staff
Dar capacitación en Derechos
Humanos (DDHH) a todos los
equipos de RRCC de las faenas
de alto riesgo
Declaración de Garantía Independiente 2012
Declaración de Garantía Independiente 2012
Bureau Veritas North America fue contratado por Barrick Gold
Corporation para que entregue una garantía externa independiente para el Informe de Responsabilidad 2012 de Barrick.
El proceso de garantía también incluyó una evaluación de
desempeño y los avances de Barrick en una gama de asuntos
de responsabilidad social empresarial (RSE).
Tomando como punto de partida los últimos 3 años, el proceso
de garantía se diseñó para entender mejor cómo identifica
Barrick sus riesgos materiales y asuntos emergentes en un
entorno cambiante, y para evaluar la implementación de Barrick
y su desempeño versus los Principios de Desarrollo Sustentable
y los Planteamientos (Position Statements) del ICMM (Consejo
Internacional de Minería y Metales, por sus siglas en inglés) y el
Proyecto de Divulgación del Carbono.
Objetivos del Proceso de Garantía
1. Entregar una garantía razonable sobre los contenidos planteados en el Informe de Sustentabilidad de
2012 publicado, que incluye las representaciones en
el sitio web de Barrick;
2. Entregar comentarios imparciales sobre el alineamiento de Barrick con los 10 Principios de
Desarrollo Sustentable y los Planteamientos
(Position Statements) del ICMM;
3. Evaluar la implementación de los Principios
Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos
y dar garantía de seguridad de la implementación
del Estándar del Oro Libre de Conflicto del WGC
(Consejo Mundial del Oro);
4. Dar garantía razonable de la presentación en el
2012 al Proyecto de Divulgación del Carbono;
5. Reconocer mejoras respecto a la elaboración del
informe en años anteriores;
6. Proponer recomendaciones para el desarrollo futuro.
Barrick reconoce que se necesita un proceso de garantía robusto
y transparente para asegurar la credibilidad continua con los
grupos de interés, que actúe como herramienta para orientar el
mejoramiento del desempeño. Por lo tanto, además de nuestros
comentarios sobre los procesos de elaboración del informe
(reporting), entregamos más recomendaciones que se basan en
la garantía de este período en un informe detallado aparte a los
equipos de liderazgo regional, los líderes funcionales y el equipo
de liderazgo senior corporativo de Barrick.
Alcance y metodología
1. Revisión de las actividades relevantes realizadas por
Barrick durante el período que cubre el informe:
entre el 1 de enero de 2012 y el 31 de diciembre de
2012 según se ha informado;
2. Revisión de la idoneidad y robustez de los sistemas
y procesos subyacentes a la elaboración del informe
que se usan para recolectar, analizar e informar los
datos relevantes;
3. Evaluación del Informe versus los principios del
Marco de Elaboración de Informes de la Iniciativa
Global de la Elaboración de Informes (GRI, por
sus siglas en inglés) según se definen en los
Lineamientos para la Elaboración de Informes de
Sustentabilidad G3 de la GRI;
4. Evaluación del alineamiento de Barrick con
los Principios de Desarrollo Sustentable y los
Planteamientos (Position Statements) del ICMM;
5. Entrevistas con empleados y grupos de interés
externos con respecto al desempeño en RSE de
Barrick durante el período de elaboración del
informe;
6. Evaluación de la implementación de los Principios
Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos
en las faenas visitadas usando los indicadores clave
de rendimiento (KPIs) elaborados por miembros de
los Principios Voluntarios para medir el desempeño;
7. Evaluación de la implementación del Estándar del
Oro Libre de Conflicto del WGC (Consejo Mundial
del Oro) al primer trimestre de 2013, según se
informó en el Reporte de Oro Libre de Conflicto
2013;
8. Evaluación de las emisiones de gas de efecto
invernadero informadas por Barrick al Proyecto de
Divulgación del Carbono para el 2012.
Para la garantía, realizamos las actividades siguientes:
• Se revisó en detalle el Informe de Responsabilidad
2012;
• Se verificó la fuente de los datos sobre desempeño
y la información que se basa en hechos, que se
incluyen en el Informe y la información suplementaria en el sitio web de Barrick;
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
39
Declaración de Garantía Independiente 2012
• Se revisaron los procesos para identificar y comparar
la información relevante, informar el contenido y los
datos sobre desempeño de las operaciones globales;
• Entrevistas y comunicación de seguimiento con el
equipo de liderazgo senior de la corporación y los
líderes funcionales en Toronto (Canadá) y Salt Lake
Nuestros Hallazgos
Basándonos en nuestra metodología y las actividades descritas
anteriormente, opinamos que:
Informe de Responsabilidad 2012
• El formato del Informe de Responsabilidad 2012
City (EE.UU) y con los equipos regionales de liderazgo
fue revisado sustancialmente de manera que sea
en la Unidad de Negocios Regional de Australia-
una representación clara y sencilla de los asuntos
Pacífico en Perth (Australia), la Unidad de Negocios
materiales de Barrick y sus sistemas y controles
de Sudamérica en Santiago (Chile), la Unidad de
subyacentes de la gestión.
Negocios de Norteamérica en Salt Lake City (Estados
• Los asuntos materiales se identifican apropiada-
Unidos), y las oficinas de African Barrick Gold (ABG)
mente en un completo proceso de evaluación de
en Londres (Reino Unido), Johannesburgo (Sudáfrica)
riesgos que se describe en forma extensa.
y Dar es Salaam (Tanzania);
• Las visitas a la faena de 5 minas en operaciones,
• El Informe es una representación justa del desempeño de Barrick en el período que cubre el informe
entre las que se incluye Buzwagi (Tanzania), Golden
y entrega a los lectores un punto de vista equilib-
Sunlight (EE.UU), Porgera Joint Venture (Papúa
rado de sus asuntos materiales y operaciones.
Nueva Guinea), Pierina (Perú) y Zaldívar (Chile);
• El Informe deja de manifiesto que Barrick informa
• Entrevistas con grupos de interés locales en cada
públicamente en forma permanente sobre sus
faena que se visitó.
Nuestro trabajo se planificó y realizó de manera de generar
un nivel razonable de garantía y entregar bases sólidas para
nuestras conclusiones. Nuestro proceso de garantía está alin-
operaciones, sus impactos ambientales y sociales,
y sus programas relacionados para manejar estos
impactos.
• El sitio web de Barrick incluye respuestas actualiza-
eado con, y es informado mediante, los protocolos internacio-
das a algunos de los desafíos clave que enfrenta,
nales siguientes:
y entrega a los lectores una comprensión continua
• Marco de Desarrollo Sustentable – Procedimiento
de Garantía de ICMM
• Lineamientos para la Elaboración de Informes de
Sustentabilidad G3 de la GRI
• Estándar Internacional de Compromiso de Garantía
(ISAE, por sus siglas en inglés) 3000, Compromisos
de Garantía que no sean Auditorías o Revisión de la
Información Financiera Anterior
• ISO 14064-3:2006: Gases de efecto invernadero –
Parte 3: Especificación con guías para la validación
y verificación de las argumentaciones de gas de
efecto invernadero
• Estándar del Oro Libre de Conflicto del WGC – Guía
para quienes dan la Garantía
Limitaciones y Exclusiones:
y un contexto de la realidad de las operaciones de
Barrick.
• El Equipo Senior de Liderazgo de la corporación y
los equipos regionales de liderazgo continúan apoyando el compromiso de toda la compañía con las
prácticas de minería responsable en las operaciones
y proyectos de Barrick.
• La información y los datos en el Informe son
precisos, confiables, sin fallas o afirmaciones
erróneas materiales. Se presentan en forma clara y
comprensible.
• Barrick ha instaurado sistemas apropiados para
recolectar, agrupar y analizar la información relevante, y ha implementado prácticas adecuadas de
garantía interna.
Del alcance de nuestro trabajo, hemos excluido la información
Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos
Humanos
siguiente:
Barrick se ha comprometido a implementar los Principios
• Actividades fuera del período de elaboración y del
alcance del informe;
• Declaraciones de compromiso, o la intención de,
emprender futuras acciones por parte de Barrick;
• Declaraciones de puntos de vista, opiniones, creencias y/o aspiraciones por parte de Barrick;
• Información financiera auditada por un externo.
40
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos basándose
en las entrevistas que hemos realizado y en la revisión de
documentos relevantes. Las faenas que visitamos han instituido sistemas y procedimientos apropiados para asegurar que
adhieren a los principios.
Declaración de Garantía Independiente 2012
Estándar para el Oro Libre de Conflicto del WGC
(Consejo Mundial del Oro)
• Se han instaurado procesos transparentes para informar, investigar y abordar las acusaciones por asuntos
Barrick preparó y presentó un Informe sobre el Oro Libre de
de derechos humanos y se pone más énfasis en el
Conflicto para el primer trimestre de 2013 en concordancia
respeto a los derechos humanos en todo Barrick.
con los requerimientos del Estándar del Oro Libre de Conflicto.
• La capacitación en los Principios Voluntarios sobre
Concluimos que Barrick no produce oro de las áreas afectadas
Seguridad Patrimonial y Derechos Humanos es
por conflictos o de alto riesgo según las define el Estándar.
completa y permanente para el personal de seguri-
Lineamientos para la Elaboración de Informes de Sustentabilidad G3 de la Iniciativa Global de Informes (GRI)
dad pública y privada. Sigue aumentando el nivel
El Informe de Responsabilidad 2012 se preparó en concordancia con el Suplemento Final de los Lineamientos de la
de conocimiento de los principios entre los grupos
de interés de la comunidad y la región.
• Se emitió el Informe del Estándar del Oro Libre de
GRI (G3) del Sector de Minería y Metales, y se consideraron
Conflicto de Barrick del primer trimestre de 2013
como corresponde los Principios de Elaboración de Informes,
y tuvo garantía independiente. Verificamos que
las divulgaciones del perfil, la divulgación del enfoque de la
el informe diera respuesta a los requerimientos
gestión y los indicadores de desempeño para dar respuesta a
del Estándar del Oro Libre de Conflicto de WGC
los requerimientos del Nivel A+ de Aplicación de la GRI G3.
(Consejo Mundial del Oro).
Proyecto de Divulgación del Carbono
Las argumentaciones de Barrick sobre los gases de efecto invernadero para su inventario de emisiones de toda la compañía en
el 2012 se verificaron como correctas y completas dentro de los
límites de la materialidad.
Marco del Desarrollo Sustentable de ICMM
Barrick mantuvo su alineamiento con el Marco de Desarrollo
Sustentable del ICMM, que incluye los 10 Principios de
Desarrollo Sustentable del ICMM y los requerimientos
obligatorios correspondientes de los Planteamientos (Position
Statements) del ICMM. Barrick incluye información en el
reporte para abordar los 5 Temas Centrales del ICMM, y observamos evidencia de apoyo para cada uno.
• El sistema de monitoreo en los vehículos (IVMS) y
un énfasis continuo en la conducción segura dieron
como resultado menos accidentes vehiculares.
• La investigación sobre el manejo de la fatiga patrocinada por la compañía demuestra un compromiso
con las mejoras continuas a la seguridad y la salud.
• Se aprecian muchos avances en la recolección y el
procesamiento de información/datos para mejorar
el nivel de detalle y la precisión del Informe de
Divulgación del Carbono para las emisiones de gas
de efecto invernadero.
• Se consideraron las recomendaciones de las
garantías anteriores y se instauraron planes
de acción para abordar la mayoría de las
Mejoras Observadas
• El formato revisado del Informe 2012 destaca los
asuntos materiales identificados y entrega explicaciones más clareas de cómo se manejan estos asun-
recomendaciones.
Recomendaciones
• Considerar ampliar el rol de Barrick en asuntos de
tos. Este cambio representa un avance positivo en
derechos humanos donde las instituciones locales
el enfoque de Barrick de la elaboración del informe.
administradas por el Estado no estén alineadas con
• El Sistema de Gestión de Relaciones Comunitarias
(CRMS, por sus siglas en inglés) se está implementando en toda la compañía. En las faenas que
las políticas de derechos humanos de la compañía
y los estándares y las normas de derechos humanos
internacionales.
visitamos, se han instaurado mecanismos de queja
• Reconsiderar la decisión de incluir información sobre
que son accesibles a los grupos de interés. Se han
African Barrick Gold (ABG) en los futuros Informes
implementado registros de obligaciones sociales
de Responsabilidad dada su creciente independen-
y se están actualizando con obligaciones sociales
cia y su emergente identidad corporativa.
anteriores y nuevas. Hay sistemas para manejar las
• Considerar mejorar los métodos para comunicar
quejas y avances en la compañía para dar respuesta
la Visión y los Valores revisados de Barrick a los
a sus obligaciones sociales.
empleados y grupos de interés. El nivel de cono-
• La Junta de Asesores de Responsabilidad Social
Empresarial colabora con el equipo de liderazgo
cimiento entre las personas entrevistadas era bajo.
• Considerar aumentar la comunicación con los
senior de la corporación e interactúa con los líderes
grupos de interés sobre los planes de cierre de la
funcionales corporativos de Comunidad, Salud,
mina en las minas más maduras sobre planificación
Medio Ambiente, Seguridad de las Personas,
del cierre desde el punto de vista social y ambiental.
Seguridad Patrimonial y Legal, según corresponda.
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
41
Declaración de Garantía Independiente 2012
Declaración de independencia, imparcialidad y competencia de Bureau Veritas
Bureau Veritas es una empresa de servicios profesionales independientes, especialista en asesoría y cumplimiento de la gestión de
calidad, salud, seguridad y medio ambiente con más de 185 años de experiencia en la prestación de servicios independientes de
garantía y certificación.
Bureau Veritas implementó un Código de Ética en el negocio que asegura que todo nuestro personal mantenga estándares altos de
ética en sus actividades de negocios cotidianas. Estamos especialmente atentos a detectar y evitar conflictos reales o aparentes de
interés.
Nuestro equipo de garantía no participa en ningún otro proyecto con Barrick fuera de los del alcance de garantía independiente y no
consideramos que haya conflictos de interés por ningún otro servicio que presta Bureau Veritas.
El equipo de garantía independiente que realizó el trabajo para Barrick tiene vastos conocimientos en garantía de la información y
sistemas ambientales, sociales, de salud, seguridad patrimonial, seguridad de las personas y éticos, y por su experiencia combinada
en este campo, tiene una comprensión excelente de las buenas prácticas en la elaboración y garantía de informes de responsabilidad
social.
Bureau Veritas Norteamérica
Mayo 2013
42
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Índices DE RSE
Índices de RSE
Para nuestro Informe de Responsabilidad 2012, hemos
combinamos la elaboración de nuestro informe sobre temas
sustentables según la GRI (G3) con los requerimientos de
la Comunicación sobre el Progreso del Pacto Global que se
indican en la Tabla siguiente. Además, en el sitio web del Pacto
Global, incluiremos una versión electrónica de esta tabla y un
enlace al Informe de Responsabilidad 2012.
listado del índice de Norteamérica desde el 2007.
En la Comunicación sobre el Progreso que se presenta a
continuación, se entrega un panorama general de los logros
clave de 2012 y los objetivos del 2013 de Barrick, en alineación
con los principios del UNGC y los indicadores en concordancia con los Lineamientos para la Elaboración de Informes de
Sustentabilidad de la Iniciativa Global de Informes (GRI, por
Pacto Global de Naciones Unidas
Comunicación sobre el Progreso 2012/2013 de
Barrick Gold Corporation
sus siglas en inglés). Dado que Barrick es miembro del Consejo
Barrick ha estado permanentemente comprometido con los prin-
cipios de Desarrollo Sustentable del ICMM.
cipios articulados en el Pacto Global de Naciones Unidas (UNGC,
por sus siglas en inglés). Con orgullo, podemos decir que somos
signatarios de esta iniciativa voluntaria internacional desde el
2005. Barrick ha continuado integrando las mejores prácticas en
los derechos humanos, las normas laborales, el medio ambiente
y la lucha contra la corrupción a su cultura y sus operaciones en
el día a día. En los últimos 5 años, Barrick fue clasificado como
Internacional de Minería y Metales (ICMM, por sus siglas en
inglés), también enlazamos esta actualización anual a los prin-
Espero que este Comunicación sobre el Progreso sea informativo y los invito a visitar el sitio web de Barrick para conocer información más detallada de los Informes anuales de
Responsabilidad y de Sin Fronteras – una publicación a los
grupos de interés -- sobre nuestro compromiso con la responsabilidad social empresarial y los principios del UNGC.
líder mundial en responsabilidad social y ambiental por el Índice
Kelvin Dushnisky
Mundial de Sustentabilidad Dow Jones, y ha sido incluido en el
Senior Vicepresidente Ejecutivo
La Tabla de GRI y Comunicación en la Progreso del UNGC
La sección en
la revelación de GRI
La revelación e
indicadores de GRI-G3
UNGC – Comunicación
en la progreso
Estrategia y Análisis
1.1 Visión Ejecutiva
Principio 2
Declaración de Barrick
para seguir apoyando los Principios 2 y 4
UNGC
1.2 Visión Ejecutiva
Perfil de la organización
2.1 Nombre
2.2 Productos
No hay requerimientos
específicos de COP.
Describir el tamaño, la
naturaleza y las faenas
de Barrick. Mencionar el
contexto para entender
nuestras acciones y
desempeño respecto a
los Principios del UNGC.
Principios de desarrollo
sustentable de ICMM
Principios 2 y 4
Ubicación en resumen del
informe responsabilidad
Carta del CEO
Carta del CEO
Sobre Barrick
2012 Informe Anual,
pg, 32-33
Sobre Barrick
Nuestro enfoque de la
gestión
2012 Informe Anual,
pg, 32-33
2.3 Estructura
operacional
Sobre Barrick
2.4 Sede
Sobre Barrick
2012 Informe Anual,
pg, 32-33
2012 Informe Anual,
pg 32-33
2.5 Los países de
operación
Sobre Barrick
2012 Informe Anual,
pg 32-33
Continúa en la página siguiente
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
43
Índices de RSE
La Tabla de GRI y Comunicación en la Progreso del UNGC
La sección en
la revelación de GRI
La revelación e
indicadores de GRI-G3
UNGC – Comunicación
en la progreso
Principios de desarrollo
sustentable de ICMM
Ubicación en resumen del
informe responsabilidad
Perfil de la organización
2.6 La naturaleza de
propiedad
No hay requerimientos
específicos de COP.
Describir el tamaño, la
naturaleza y las faenas
de Barrick. Mencionar el
contexto para entender
nuestras acciones y
desempeño respecto a
los Principios del UNGC.
Principios 2 y 4
Sobre Barrick
(Continúa)
2.7 Los mercados
servidos
2.8 La escala de
organización
2.9 Cambios
significativos
2012 Informe Anual,
pg 32-33
2012 Informe Anual,
pg 32-33
2012 Informe Anual,
pg 32-33
Principio 10
2.10 Premios
Los parámetros de los
premios de los informes
3.1 El período de
cobertura
3.2 La fecha del informe
3.3 Ciclo de cobertura
3.4 Contacto
3.5 El contenido del
informe que define
Premios
No hay requerimientos
específicos de COP.
Las descripciones del
alcance del informe
permiten ver cómo
define Barrick su ‘esfera
de influencia’.
Principio 10
Sobre Barrick
Principio 10
Sobre Barrick
Principio 10
Sobre Barrick
Principio 10
Sobre Barrick
Principios 4 y 10
Sobre Barrick
Principio 10
Sobre Barrick
Proceso de materialidad
3.6 Alcances y Límites
del Reporte
3.7 Limitaciones
Principio 10
Sobre Barrick
3.8 Joint Ventures y
Subsidiarias
Principio 10
Sobre Barrick
3.9 Datos del Informe
Principio 10
Sobre Barrick
3.10 Re-planteamientos
de la Información
Principio 10
Sobre Barrick
3.11 Cambios importantes al alcance
y los límites del
informe
Principio 10
Sobre Barrick
3.12 Índice de la GRI
Principio 10
Índices de RSE
Principio 10
Garantía independiente
Principio 1
Nuestro enfoque de
minería responsable
3.13 Garantía
Gobernabilidad,
Compromisos y
Consulta
Sobre Barrick
4.1 Estructura de
Gobierno
4.1 – 4.7 describen cómo
se organiza Barrick para
abordar los Principios
del UNGC .
2013 Circular de
Apoderados de la
Gerencia, pg 16-17
Estructura de
gobernabilidad
4.2 El enfoque del
comité de gestión de
independencia
Principio 1
4.3 Estructura del
Directorio
Principio 1
Estructura de
gobernabilidad
2013 Circular de
Apoderados de la
Gerencia, pg 16-17
Estructura de
gobernabilidad
2013 Circular de
Apoderados de la
Gerencia, pg 18
Continúa en la página siguiente
44
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Índices DE RSE
La Tabla de GRI y Comunicación en la Progreso del UNGC
La sección en
la revelación de GRI
La revelación e
indicadores de GRI-G3
UNGC – Comunicación
en la progreso
Principios de desarrollo
sustentable de ICMM
Ubicación en resumen del
informe responsabilidad
Gobernabilidad,
Compromisos y
Consulta
4.4 Comunicación de
los Accionistas y los
Empleados
4.1 – 4.7 describen cómo
se organiza Barrick para
abordar los Principios
del UNGC .
Principio 1
2012 Informe Anual,
pg 173
(Continúa)
2013 Circular de
Apoderados de la
Gerencia, pg 22
4.5 Compensación
Ejecutiva
Principios 1 y 2
2013 Circular de
Apoderados de la
Gerencia, pg 30-68
4.6 Conflictos de Interés
Principio 1
2013 Circular de
Apoderados de la
Gerencia, pg 16-22
4.7 Calificaciones del
Directorio
Principio 1
2013 Circular de
Apoderados de la
Gerencia, pg 16-22
4.8 Visión, valores y
códigos de conducta
La declaración de los
compromisos de Barrick
es un reflejo de los
Principios del UNGC.
Principios 1 y 2
Visión, Valores y Código
de Conducta y Ética
4.9 Visión General de
Sustentabilidad del
Directorio
Estos indicadores
describen los mecanismos de Barrick para una
supervisión general.
Principio 1
Estructura de
gobernabilidad
4.10 Revisión del desempeño del Directorio
2013 Circular de
Apoderados de la
Gerencia, pg 16-23
Principio 1
2013 Circular de
Apoderados de la
Gerencia, pg 13, 24-29
4.11 Enfoque preventivo
Acciones adoptadas
para implementar el
Principio 7.
Principio 2
Estructura de
gobernabilidad
4.12 Códigos e iniciativas externas
La aprobación de los
Principios del UNGC
influyeron en que Barrick
aprobara otras iniciativas
de RSE .
Principio 1
Códigos externos,
iniciativas, relaciones y
alianzas con ONGs
Principio 1
Códigos externos,
iniciativas, relaciones y
alianzas con ONGs
Barrick ha compartido
la COP con los
grupos de interés. La
implementación de los
principios del UNGC fue
influida por la consulta a
los grupos de interés.
Principio 10
Nuestros grupos de
interés
Principio 10
Nuestros grupos de
interés
Principios 1 y 10
Nuestros grupos de
interés
4.13 Membrecías y
Sociedades
4.14 Grupos de interés
de Barrick
4.15 Identificación y
selección de los
grupos de interés
4.16 Consulta a los
grupos de interés
Relacionamiento con la
comunidad
Relacionamiento con los
grupos de interés
4.17 Incidentes e
Inquietudes Clave
en el 2010
Principios 4 y 10
Nuestros grupos de
interés
Proceso de materialidad
Continúa en la página siguiente
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
45
Índices de RSE
La Tabla de GRI y Comunicación en la Progreso del UNGC
La sección en
la revelación de GRI
La revelación e
indicadores de GRI-G3
UNGC – Comunicación
en la progreso
Económica
Responsabilidad
Enfoque de gestión
Acciones adoptadas
para implementar los
Principios 1, 4, 6 y 7.
Principio 1
No hay requerimientos
específicos de COP.
Principio 9
EC1 Desempeño
Económico
Principios de desarrollo
sustentable de ICMM
Ubicación en resumen del
informe responsabilidad
Nuestro enfoque de
minería responsable
Nuestro enfoque de la
gestión
Inversiones en la
comunidad
2012 Informe Anual,
pg 21, 93-97
Tablas de datos
EC2 Implicancias financieras del cambio
climático
Resultados de la
implementación del
Principio 7.
Principio 6
Energía y cambio
climático
EC3 Planes definidos de
beneficios
No hay requerimientos
específicos de COP.
Principio 9
2013 Circular de
Apoderados de la
Gerencia, pg 68
Formación y participación de los empleados
EC4 Asistencia
gubernamental
2012 Informe Anual, pg
93-97
Resultados de la
implementación del
Principio 1.
Principio 9
EC6 Adquisición de
bienes y servicios
locales
No hay requerimientos
específicos de COP.
Principio 2
Inversiones en la
comunidad
EC7 Empleo local
Acciones adoptadas
y resultados de la
implementación del
Principio 6.
Principio 9
Inversiones en la
comunidad
No hay requerimientos
específicos de COP.
Principio 9
EC5 Sueldos
(Adicionales)
EC8 Desarrollo de
infraestructura
Formación y participación de los empleados
Empleados y derechos
humanos
Tablas de datos
Tablas de datos
Inversiones en la
comunidad
Tablas de datos
EC9 Impactos económicos indirectos
(Adicionales)
Ambiental
Responsabilidad
Principio 4
Inversiones en la
comunidad
Enfoque de gestión
Acciones adoptadas
para implementar los
Principios 7, 8 y 9.
Principio 1
Nuestro enfoque de la
gestión
EN1 Materiales usados
Resultados de la
implementación de los
Principios 8 y 9.
Principios 6 y 9
Administración de
residuos y materiales
Principios 6, 8 y 9
Administración de
residuos y materiales
Principio 6
Energía y cambio
climático
Principio 6
Energía y cambio
climático
EN2 Materiales
reciclados
Tablas de datos
Tablas de datos
EN3 Consumo de
energía directa
EN4 Consumo de
energía indirecta
Resultados de la
implementación del
Principio 8.
Tablas de datos
Tablas de datos
Continúa en la página siguiente
46
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Índices DE RSE
La Tabla de GRI y Comunicación en la Progreso del UNGC
La sección en
la revelación de GRI
La revelación e
indicadores de GRI-G3
UNGC – Comunicación
en la progreso
Principios de desarrollo
sustentable de ICMM
Ubicación en resumen del
informe responsabilidad
Ambiental
Responsabilidad
EN5 Conservación
y eficiencia
de la energía
(Adicionales)
Resultados de la
implementación de los
Principios 8 y 9.
Principios 6 y 8
Energía y cambio
climático
EN6 Energía renovable
(Adicionales)
Acciones adoptadas
para implementar los
Principios 8 y 9.
Principios 6 y 8
Energía y cambio
climático
Principios 6 y 8
Energía y cambio
climático
Principio 6
Administración del agua
Principio 6
Administración del agua
Principio 6 y 8
Administración del agua
Principio 7
Administración de la
tierra y la vida silvestre
EN12 Impactos significativos en la
biodiversidad
Principio 7
Manejo de la
biodiversidad
EN13 Protección y
restauración
de los hábitats
(Adicionales)
Principio 7
Manejo de la
biodiversidad
(Continúa)
EN7 Energía renovable
(Adicionales)
EN8 Uso del agua
EN9 Efectos significativos en las fuentes
de abastecimiento
de agua por retiro
(Adicionales)
Resultados de la
implementación de los
Principios 8 y 9.
EN10 Conservación de
agua (Adicional)
EN11 Administración de
la tierra y áreas
protegidas
Resultados de la
implementación del
Principio 8.
Tablas de datos
Administración de la
tierra y la vida silvestre
Cierre de la mina
EN14 Administrando
los impactos en
la biodiversidad
(Adicionales)
Acciones adoptadas
para implementar el
Principio 8.
Principio 7
Manejo de la
biodiversidad
EN15 Especies de la
Lista Roja de la
IUCN (Adicionales)
Resultados de la
implementación del
Principio 8.
Principio 7
Administración de la
tierra y la vida silvestre
EN16 Emisión de
gases de efecto
invernadero
Principio 6
Energía y cambio
climatico
EN17 Otras emisiones
indirectas de gas
de efecto invernadero relevantes
Principio 6
Emisiones al aire
Administración de la
tierra y la vida silvestre
Tablas de datos
EN18 Iniciativas de
reducción de
emisión de
gases de efecto
invernadero
(Adicionales)
Acciones adoptadas
y resultados de la
implementación del
Principio 7, 8 y 9.
Principios 6 y 8
Energía y cambio
climático
EN19 Sustancias que
agotan el ozono
Resultados de la
implementación del
Principio 8.
Principio 6
Emisiones al aire
Continúa en la página siguiente
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
47
Índices de RSE
La Tabla de GRI y Comunicación en la Progreso del UNGC
La sección en
la revelación de GRI
La revelación e
indicadores de GRI-G3
UNGC – Comunicación
en la progreso
Principios de desarrollo
sustentable de ICMM
Ubicación en resumen del
informe responsabilidad
Ambiental
Responsabilidad
EN20 Otras emisiones
significativas al
aire
Resultados de la
implementación del
Principio 8.
Principio 6
Emisiones al aire
EN21 Descarga de agua
Principio 6
Administración del agua
EN22 Eliminación de
desechos que no
se procesan
Principios 6 y 8
Administración de
residuos y materiales
EN23 Incidentes
ambientales
significativos
Principio 6
Incidentes ambientales
importantes
EN24 Residuos peligrosos (Adicionales)
Principios 6 y 8
Administración de
residuos y materiales
EN25 Los impactos
ambientales
significativos
de desechos
(Adicionales)
Principio 6
Incidentes ambientales
importantes
(Continúa)
Tablas de datos
Tablas de datos
EN26 Impacto significativo de los
productos en el
medio ambiente
Acciones adoptadas
para implementar los
Principios 7, 8 y 9.
Principios 6, 8 y 9
Nuestro enfoque de la
gestión
EN27 Reciclaje de
productos
Resultados de la
implementación de los
Principios 8 y 9.
Principio 6
Nuestro enfoque de la
gestión
EN28 Multas
importantes por
no-cumplimiento
ambiental
Resultados de la
implementación del
Principio 8.
Principio 6
Incidentes ambientales
importantes
EN29 Impactos
significativos del
transporte en el
medio ambiente
(Adicionales)
Los Empleados y
Prácticas Laborales
Tablas de datos
Principio 8
Nuestro enfoque de la
gestión
EN30 Gastos de
protección del
medio ambiente
(Adicionales)
Acciones adoptadas
para implementar los
Principios 7, 8 y 9.
Principio 6
2012 Informe Anual, pg
73-74
Enfoque de gestión
Acciones adoptadas
para implementar los
Principios 1, 3 y 6.
Principio 1
Nuestro enfoque de la
gestión
LA1 Fuerza laboral
No hay requerimientos
específicos de COP.
Formación y participación de los empleados
Empleados y derechos
humanos
Tablas de datos
LA2 Rotación de
personal
LA3 Beneficios
(Adicionales)
Resultados de la
implementación del
Principio 6.
Formación y participación de los empleados
No hay requerimientos
específicos de COP.
Formación y participación de los empleados
Tablas de datos
Continúa en la página siguiente
48
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Índices DE RSE
La Tabla de GRI y Comunicación en la Progreso del UNGC
La sección en
la revelación de GRI
La revelación e
indicadores de GRI-G3
UNGC – Comunicación
en la progreso
Principios de desarrollo
sustentable de ICMM
Ubicación en resumen del
informe responsabilidad
Los Empleados y
Prácticas Laborales
LA4 Representantes del
sindicato
Resultados de la
implementación de los
Principios 1 y 3.
Principio 3
Organizaciones laborales
LA5 Comunicación
sobre los cambios
operacionales
Resultados de la
implementación del
Principio 3.
Principio 4
Organizaciones laborales
LA6 Comités de
Seguridad y Salud
(Adicionales)
Resultados de la
implementación del
Principio 1.
Principios 4 y 5
Seguridad y salud:
desempeño y programas
Principios 4 y 5
Seguridad y salud de los
empleados
(Continúa)
LA7 Desempeño en
seguridad
Seguridad y salud:
desempeño y programas
Tablas de datos
LA8 Respuesta ante
Emergencias
Acciones adoptadas
para implementar el
Principio 1.
LA9 Sindicatos y seguridad (Adicionales)
LA10 Capacitación
No hay requerimientos
específicos de COP.
Principio 5
Seguridad y salud:
desempeño y programas
Gestión del impacto
social
Principio 3 y 8
Organizaciones laborales
Principio 2
Formación y participación de los empleados
Respuesta ante
emergencias
Tablas de datos
LA11 Manejo de las
habilidades y
aprendizaje a lo
largo de la vida
(Adicionales)
Principio 9
Formación y participación de los empleados
LA12 Desarrollo
de la carrera
(Adicionales)
Principio 9
Formación y participación de los empleados
Principio 3
Formación y participación de los empleados
LA13 Diversidad de
las instancias de
gobernabilidad y
empleados
Resultados de la
implementación de los
Principios 1 y 6.
LA14 Igualdad de
sueldos
Empleados y derechos
humanos
Principio 3
Formación y participación de los empleados
Tablas de datos
Derechos Humanos
Enfoque de gestión
Acciones adoptadas
para implementar los
Principios 1, 2, 3, 4, 5
y 6.
Principio 1
Nuestro enfoque de la
gestión
HR1 Derechos humanos
y acuerdos de
inversión
Resultados de la
implementación de los
Principios 1, 2, 3, 4, 5
y 6.
Principio 1 y 3
Cadena de abastecimiento responsable
HR2 Análisis de los
derechos humanos
Acciones adoptadas
y resultados de la
implementación del
Principio 1, 2, 3, 4, 5 y 6.
Principio 1 y 3
Cadena de abastecimiento responsable
Continúa en la página siguiente
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
49
Índices de RSE
La Tabla de GRI y Comunicación en la Progreso del UNGC
La sección en
la revelación de GRI
La revelación e
indicadores de GRI-G3
UNGC – Comunicación
en la progreso
Principios de desarrollo
sustentable de ICMM
Ubicación en resumen del
informe responsabilidad
Derechos Humanos
HR3 Derechos Humanos
Capacitación
Resultados de la
implementación de los
Principios 1, 2, 3, 4, 5
y 6.
Principio 3
Derechos humanos
HR4 Discriminación
Acciones adoptadas
y resultados de la
implementación del
Principios 1, 2 y 6.
Principio 3
HR5 Libertad de
asociación
Acciones adoptadas
para implementar los
Principios 1, 2 y 3.
Principio 3
Empleados y derechos
humanos
HR6 Trabajo infantil
Acciones adoptadas
para implementar los
Principios 1, 2 y 5.
Principio 3
Empleados y derechos
humanos
HR7 Trabajos forzados
Acciones adoptadas
para implementar los
Principios 1, 2 y 4.
Principio 3
Empleados y derechos
humanos
HR8 Personal de
Seguridad
(Adicionales)
Resultados de la
implementación de los
Principios 1 y 2.
Principio 3
Derechos humanos
HR9 Los Pueblos
Indígenas
(Adicionales)
Acciones adoptadas y
resultados de la implementación del Principio
1 y 2.
Principio 3
Seguridad y seguridad patrimonial de la
comunidad
Enfoque de gestión
Acciones adoptadas
para implementar el
Principio 10.
Principio 1
Nuestro enfoque de la
gestión
SO1 Desarrollo
Comunitario
No hay requerimientos
específicos de COP.
Principios 2, 3, 4 y 9
Relacionamiento con la
comunidad
(Continúa)
Social Responsabilidad
Empleados y derechos
humanos
Empleados y derechos
humanos
Tablas de datos
Pueblos indígenas
Inversiones en la
comunidad
Resultados de la
implementación del
Principio 10.
Principio 1
Polícas públicas, corrupción y transparencia
Principio 1
Polícas públicas, corrupción y transparencia
SO4 Acciones adoptadas
en respuesta a la
corrupción
Acciones adoptadas
para implementar el
Principio 10.
Principio 1
Polícas públicas, corrupción y transparencia
SO5 Elaboración de
políticas públicas y
lobby
Acciones adoptadas
para implementar los
Principios 1 - 10.
Principio 1
Polícas públicas, corrupción y transparencia
SO6 Aportes a los partidos políticos
Resultados de la implementación del Principio
10.
Principio 1
Polícas públicas, corrupción y transparencia
SO7 Acciones legales
para conductas
anti-competencia
(Adicionales)
No hay requerimientos
específicos de COP.
Principio 1
Polícas públicas, corrupción y transparencia
Principio 1
2012 Informe Anual, pg
158-162
SO2 Análisis de la
corrupción
SO3 Capacitación
Anti-Corrupción
SO8 Multas significativas por no
cumplimiento
Continúa en la página siguiente
50
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Índices DE RSE
La Tabla de GRI y Comunicación en la Progreso del UNGC
La sección en
la revelación de GRI
La revelación e
indicadores de GRI-G3
UNGC – Comunicación
en la progreso
Principios de desarrollo
sustentable de ICMM
Ubicación en resumen del
informe responsabilidad
Responsabilidad por
el Producto
Enfoque de gestión
Acciones adoptadas
para implementar los
Principios 1 y 8.
Principio 1
Nuestro enfoque de la
gestión
PR1 C
iclo de vida del
producto
Acciones adoptadas
y resultados de la
implementación del
Principios 1.
Principio 8
Nuestro enfoque de la
gestión
PR2 No-cumplimiento
significativo
(Adicionales)
Resultados de la
implementación del
Principio 1.
Principio 8
Nuestro enfoque de la
gestión
PR3 Rotulación
Acciones adoptadas
y resultados de la
implementación del
Principios 8.
Principio 8
Nuestro enfoque de la
gestión
PR4 No-cumplimiento
Resultados de la
implementación del
Principio 8.
Principio 8
Nuestro enfoque de la
gestión
PR5 No-cumplimiento
y satisfacción del
cliente (Adicionales)
No hay requerimientos
específicos de COP.
El sector del suplemento
minero y metales
Nuestro enfoque de la
gestión
PR6 Marketing
Nuestro enfoque de la
gestión
PR7 No-cumplimiento
(Adicionales)
Nuestro enfoque de la
gestión
PR8 V
iolación de
la privacidad
(Adicionales)
Resultados de la
implementación del
Principio 1.
Nuestro enfoque de la
gestión
PR9 M
ultas por no
cumplimiento
No hay requerimientos
específicos de COP.
Nuestro enfoque de la
gestión
MM1 La cantidad de
tierra perturbada y
rehabilitada
Acciones adoptadas y
resultados de la implementación del Principio
7 y 8.
Principio 7
Administración de la
tierra y la vida silvestre
Principio 7
Manejo de la
biodiversidad
MM3 Las cantidades de
sobrecarga, piedra
de desecho y colas
depositadas
Acciones adoptadas y
resultados de la implementación del Principio
7, 8 y 9.
Principio 8
Administración de
residuos y materiales
MM4 El número de
huelgas y cierres
patronales que
exceden una
semana
Resultados de la
implementación de los
Principios 1 y 3.
Principio 3
Organizaciones laborales
MM5 Las operaciones
que suceden en
o adyacente a
los territorios de
pueblos indígenas
Acciones adoptadas
y resultados de la
implementación del
Principio 1 y 2.
Principio 3
Pueblos indígenas
MM2 Planes de manejo
de la biodiversidad
MM6 Disputas y
resoluciones que
involucran a las
comunidades
locales o a los
pueblos indígenas
Tablas de datos
Relacionamiento con la
comunidad
Principio 3
Pueblos indígenas
Relacionamiento con la
comunidad
Seguridad y seguridad patrimonial de la
comunidad
Continúa en la página siguiente
Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick |
51
Índices de RSE
La Tabla de GRI y Comunicación en la Progreso del UNGC
La sección en
la revelación de GRI
La revelación e
indicadores de GRI-G3
UNGC – Comunicación
en la progreso
Principios de desarrollo
sustentable de ICMM
Ubicación en resumen del
informe responsabilidad
El sector del suplemento
minero y metales
MM7 Mecanismos de
queja que se usan
para resolver
disputas con las
comunidades o
pueblos indígenas
Acciones adoptadas
y resultados de la
implementación del
Principio 1 y 2.
Principio 3
Pueblos indígenas
(Continúa)
MM8 Minería artesanal
Principios 3 y 9
Minería artesanal
MM9 Reasentamiento
Principios 3 y 9
Seguridad y seguridad patrimonial de la
comunidad
MM10 Aspectos social
del cierre de la
mina
Principio 9
Cierra de la mina
Principio 8
Administración de
residuos y materiales
MM11 Vigilancia de los
Materiales
52
Relacionamiento con la
comunidad
| Informe de Responsabilidad Social 2012 de Barrick
Acciones adoptadas
y resultados de la
implementación del
Principio 8.
Nuestro enfoque de la
gestión
“Reconocemos que nuestro éxito actual está ligado al éxito y la estabilidad de las
comunidades en que tenemos operaciones y a nuestra reputación como socio responsable en el desarrollo de recursos. En todos los lugares, trabajamos con ahínco para
manejar los impactos de nuestras operaciones, proporcionar un lugar de trabajo
seguro a nuestros empleados y asegurarnos de que las comunidades y la sociedad
obtengan beneficios de largo plazo de nuestras actividades mineras”
— Kelvin Dushnisky, Vicepresidente Ejecutivo Senior
Barrick Gold Corporation
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