banco santander: “sigue habiendo financiación para los buenos

Banco Santander: “Sigue habiendo financiación para los
buenos proyectos liderados por compañías solventes”
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El III Foro de Competitividad Empresarial organizado por APD Zona Levante analiza
las claves de la innovación para alcanzar el crecimiento en el entorno económico
actual
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Eduardo Navarro, de Improven cree que “ya ha habido tiempo de despedir y que ha
llegado la hora de captar talento”
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El presidente ejecutivo de Blusens ha explicado cómo construir una marca con
escasa inversión gracias a un buen plan estratégico
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Babaria, Tutto Piccolo, Abba Gaia y Profiltek, destacan la creatividad como base para
la diferenciación y el éxito
Valencia, 23 de noviembre de 2011-. Innovar para crecer, lograr financiación e
incentivos fiscales. Esta ha sido la estrategia que han desgranado hoy entidades
financieras, consultores y empresarios en el III Foro de Competitividad Empresarial:
“La innovación como motor de crecimiento”, organizado por APD Zona Levante con la
colaboración de Banco Santander, Cuatrecasas Gonçalves Pereira e Improven.
En el ámbito de la financiación, José Antonio Gutiérrez, director del departamento de
Operaciones Especiales del Banco Santander, ha destacado que “sigue habiendo
financiación para los buenos proyectos liderados por buenas compañías”. Es decir,
aquellas que han desarrollado un plan estratégico para su internacionalización, están
preocupadas por la innovación y la captación del talento y cuentan con un buen pool
bancario. Por tanto, para el responsable de esta entidad bancaria, en la situación
actual influye tanto la contracción del crédito como la menor demanda. “Los procesos
internos de decisión para la aceptación del crédito siguen siendo los mismos que
antes, nuestro ratio de autorización es similar, sin embargo, la demanda se ha
reducido hasta un 50% en determinadas áreas”.Así, en la actualidad, Banco Santander
gestiona el 13% de los créditos ICO de la Comunidad Valenciana, lo que la convierte
en la segunda entidad con mayor cuota. A nivel nacional, el banco ha logrado
gestionar este año una de cada cinco operaciones.
Generar confianza en un momento de cambio
Para este experto, el resultado de esta situación arroja una “foto de perfil bajo en
crédito que seguirá produciéndose durante 2012”. A nivel general, según Gutiérrez, el
escenario dibuja una caída de liquidez generalizada motivada por esta contracción de
la demanda interna y de crédito, la reducción de rating de los bonos, las caídas
bursátiles y el aumento de los costes financieros por el aumento del riesgo, la
penalización a largo plazo y el mayor apalancamiento. “Además, los actores
financieros están experimentado un proceso de concentración y reajuste que está
teniendo un efecto parada a la hora de cerrar operaciones de crédito”. Sin embargo,
sobre la solvencia de las entidades nacionales, Gutiérrez ha destacado que “han
resistido los azotes de la crisis cuando otros no han podido”. Para este experto, todas
las entidades financieras se encuentran en este momento luchando por impulsar su
cartera de crédito y la defensa de sus márgenes y revisando sus políticas de
comisiones ante el ajuste del riesgo.
En este contexto, Banco Santander apuesta por captar y fidelizar a nuevos clientes,
fundamentalmente pymes, microempresas y autónomos mediante incentivos
novedosos. Estas empresa son, según Guitiérrez, “las que generan el 90% del empleo
en España y sobre las que hay que prestar una mayor atención”. Por último, el
responsable de Banco Santander ha destacado que las reglas del juego han cambiado
por la situación económica y del sistema financiero y por la evolución de los propios
productos. “Tenemos que generar confianza en un momento de reestructuración del
sistema”, ha concluido.
Por su parte, Pedro Gil y Franciso Ferrandis, socio y asociado senior del área fiscal de
Cuatrecasas, han explicado las principales claves para lograr desgravación cuando se
acomete un proyecto innovador. Así, han señalado los requisitos para conseguir la
extensión de la inversión, las modalidades de deducción por inversión en I+D o la
aplicación de desgravaciones por el conocido ‘patent box’, por la cesión de activos
intangibles. Los expertos de Cuatrecasas también han destacado que prevén una
subida de la presión fiscal indirecta y una consolidación y armonización fiscal a nivel
europeo.
Innovación como eje estratégico
Eduardo Navarro, presidente de Improven, ha expuesto la necesidad de que la
innovación sea el eje estratégico de las empresas. “Debemos hacer las cosas de
manera distinta para ser competitivos”, ha destacado. Para Navarro, no obstante, la
innovación que no se aplica no sirve de nada, por eso, ha instado a los empresarios ha
desarrollar liderazgo y ejecución. “El 90% del tiempo ha de destinarse a ejecutar, a
mover a nuestros equipos, a arriesgarnos”. Según ha afirmado el presidente de
Improven, en este momento es necesaria tener la sensación de “urgencia”, “de nada
sirve lamentarse, hay que ser conscientes de la situación y luchar por el cambio”, ha
destacado. Para este cambio, Navarro también ha aconsejado atraer talento porque
“ya ha habido tiempo de despedir” y focalizar el objetivo y la actividad “centrándonos
en los clientes que realmente son esenciales para el negocio”.
Por su parte, las empresas participantes en la mesa de debate han coincidido en
destacar la creatividad como base para la diferenciación y el éxito. Así, los ponentes
han apostado por la innovación entendida como la diferenciación del producto en un
mercado atomizado y saturado. En esta línea, Ricardo Soucase, presidente de
Babaria, empresa fabricante de cosmética natural, ha señalado que las buenas ideas
también pueden surgir del propio cliente, “de hecho en la actualidad estamos
desarrollando un producto que ha pedido uno de nuestros usuarios a través de la
Web”. No obstante, ha destacado el alto valor añadido que aporta tener un equipo
multidisciplinar dedicado a la investigación formado por el departamento comercial y
los técnicos del laboratorio.
En este sentido, José Cabedo, director de I+D+i de Tutto Piccolo, ha señalado que es
imprescindible invertir en diferenciación, y que para ello, es preciso innovar y
evolucionar de manera paralela a las necesidades del mercado. Para una empresa de
fabricación textil, ha señalado, “la clave está en el diseño y la exclusividad. Porque no
importa que fabriques en China, lo importante es que tu diseño aporte valor y se
diferencie del resto”. En esta misma línea, José Carlos Comba, subdirector general de
Profiltek, ha destacado la importancia de buscar la diferenciación en el producto y
también la necesidad de encontrar campos nuevos en los que innovar. La empresa
fabricante de mamparas de baño está trabajando en esta línea y va a diversificar la
utilidad que le de da a su producto más allá del baño “queremos fabricar cristal con
impresión digital que sirva para armarios, puertas y zonas de paso”, ha afirmado
Comba.
Por su parte, Joaquín Fayos, gerente de Abba Gaia, ha señalado la importancia de la
inmediatez cuando tienes claro que una idea puede funcionar. “Abba Gaia es una
empresa de biotecnología que nació por la necesidad de llevar al mercado en un
tiempo razonable una solución para descontaminar los suelos”, ha señalado Fayos. El
éxito de la empresa, según Fayos, se basa además en que el producto tiene varias
aplicaciones “verdes” basadas en la filosofía de la reutilización, el reciclado y la
valorización.
Cómo hacer ‘marca’ sin tener dinero
Para José Ramón García González, presidente de Blusens, la creatividad es la base
para conseguir el éxito. En este sentido, ha explicado cómo una empresa puede crear
marca e innovar sin recursos económicos a través del desarrollo de un buen plan
estratégico donde el marketing es una de las claves. “Blusens tuvo que vender su
producto a las grandes superficies antes de ponerse a fabricarlo para conseguir la
financiación”, ha señalado. Además, ha destacado que los emprendedores tienen la
necesidad de asumir riesgos “porque cuando no se dispone de financiación y no tienes
marca, pero sí tienes una buena idea, hay que arriesgar y hacer cosas no
convencionales para darte a conocer”.
Para García, el éxito de esta empresa tecnológica se basa en detectar las
necesidades del mercado en un tiempo récord y ponerlas a disposición de los clientes
con una buena relación calidad-precio. Por ello, considera la innovación como parte
indiscutible del proceso de fabricación.
Para más información:
Sara Badal/ RitaPerales
96 394 26 83/670 24 70 50
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