Villanueva de la Serena. Una estrategia de desarrollo tecnológico

VILLANUEVA DE LA SERENA SMART CITY, una
estrategia de desarrollo tecnológico de éxito.
Ángel Guerrero Rodríguez
Departamento de Innovación Tecnológica
Ayuntamiento de Villanueva de la Serena

Índice:
a)
Contexto de partida.
a) Concepto y visión particular de la Smart City
b)
Antecedentes
a) Fondos Europeos\Nacionales\Regionales\Propios
b) Fondos FEDER 2011-2013
c) Primera Convocatoria de Ciudades Inteligentes RED.ES 2014.
c)
Mejora en los Servicios Públicos y Gestión Inteligente de la Ciudad
a)
b)
c)
d)
d)
Comunicaciones de voz y datos
Administración Electrónica
Alumbrado público
Eficiencia energética
Conclusiones
1.
Contexto de partida
1.
Dimensiones y puntos de vista de una SMART CITY (Ciudadano, Industrial, Ubanistico, etc )

Tecnológico: consiste en el uso de la tecnología en todos sus niveles para alcanzar nuevos
productos innovadores que faciliten la forma de hacer que cualquier servicio o aplicación
relativa a la ciudad, esté interconectada a un mundo global.

UNA SMART CITY COMO SISTEMA DE SISTEMAS.

La SMART CITY se compone de sub-sistemas.

Gestión global horizontal de la ciudad (Sistema)

Implementación y gestión vertical (Sub-sistema)
2.
Antecedentes
1.
FONDO EUROPEO DE DESARROLLO REGIONAL FEDER 2011-2013:

ACTUACIÓN IV: INTERCONEXIÓN DE EDIFICIOS PÚBLICOS MEDIANTE UNA RED HÍBRIDA PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE SERVICIOS AVANZADOS DE TELECOMUNICACIONES E INFORMÁTICA.

Proyecto para la dotación y adaptación de las infraestructuras de telecomunicaciones,
protecciones eléctricas y equipamiento de red de ultima generación para las sedes
municipales.

Proyecto para la creación de una red IP multiservicio aérea para la interconexión de los
edificios públicos, puntos singulares y puntos de interconexión auxiliar.

Proyecto para la creación de una red IP multiservicio terrestre basada en fibra óptica para la
interconexión de los edificios públicos, puntos singulares y puntos de interconexión
auxiliar.

Proyecto para el control de accesos peatonales a la Plaza de España basado en técnicas
OCR para la detección y control de matrículas.
2.
Antecedentes
2.
FONDOS EUROPEOS/REGIONALES/PROPIOS (2009-2015):

Pantallas informativas LED.

Sistemas de control de Riego.

Sistemas de automatización y control de parking.

Sistema de control y gestión ornamental de fuentes.

Centrales meteorológicas.

Sensores de ruido.

Control de edificios públicos.

Integración de las comunicaciones digitales con GPS y sistema que gestión de flotas para la
Policía Local.

Sistemas de gestión del alumbrado público basado en tecnología RF.

Sede electrónica.

Virtualización del puesto de trabajo/escritorio.

Virtualización de servidores y aplicativos.

Ampliación de la red de fibra ópticas
2.
Antecedentes
3.
Iniciativa presentada por el Excmo. Ayuntamiento de Villanueva de la Serena: VVA SERENA SMART CITY.
2.
Antecedentes
3. Primera convocatoria de Ciudades Inteligentes Red.es 2014

Iniciativa presentada: VVA SERENA SMART CITY:








Componente
Componente
Componente
Componente
Componente
Componente
Componente
Componente
1:
2:
3:
4:
5:
6:
7:
8:
Portal de datos abiertos (Open data).
GIS Corporativo Municipal.
IDE: Geo Open Data.
App Ciudadano.
App para Servicios Urbanos
Smart Parking
Eficiencia energética.
Infraestructura HW y SW (Alta Disponibilidad)
- COSTE TOTAL DE LA INICIATIVA  450.846€ (90.169,2€ cofinanciación)
- 104 municipios de más 20.000 habitantes (37 iniciativas presentadas, 47 municipios)
- 13 iniciativas seleccionadas (27 ciudades), VVA SERENA SMART CITY es la única extremeña
seleccionada.
- Es la cuarta iniciativa mejor valorada en el proceso de selección.
- Primera iniciativa en estar en fase de licitación.
3.
Mejora de los servicios públicos y gestión inteligente de la ciudad.








Ahorro de costes de operación y mantenimiento.
Gestión remota de elementos y/o servicios.
Autogestión inteligente de elementos.
Detección de patrones de conducta.
Aplicar políticas y actuaciones más eficientes.
Gestión eficiente de los recursos
Ayuda en la toma de decisiones.
Participación ciudadana.
Mejora de los servicios públicos y gestión inteligente de la ciudad.
3.
◦
Comunicaciones de voz y datos
Cálculos Totales
◦
◦
Cantidad
Total de líneas de salto
12
Total de ADSL
22
Total de líneas RTB
28
Total de líneas RDSI
4
Total de Extensiones
88
Total de Faxes
16
Total centralitas
7
1 enlace MACROLAN con capacidad de hasta 100Mbps simétricos
1 Sistema CENTREX en la Cloud.
Mejora de los servicios públicos y gestión inteligente de la ciudad.
3.
◦
Comunicaciones de voz y datos
Costes de comunicaciones de voz y Coste mensual
TOTAL ANUALIDAD
datos
Año 2014
6.500,00 €
78.000,00 €
Año 2015
4.500,00 €
54.000,00 €
◦
Reducción de costes del contrato global en torno al 32% (≅ 24.000 euros), y de un 60% de los
servicio de comunicación de voz y datos.
◦
◦
◦
◦
◦
◦
Mejora en el acceso a Internet 200%.
Acceso unificado a contenidos.
Sistemas de copia de seguridad avanzada.
Sistema de almacenamiento distribuido en red.
Virtualización de escritorios.
Gestión de recursos en remoto.
Mejora de los servicios públicos y gestión inteligente de la ciudad.
3.
Administración electrónica.
◦

Propuestas de gastos

Gestión de nóminas
Ahorro total por anualidades
Paquetes de
500 folios
Precio
unidad
Total
Total ahorro
4.097,34 €
Porcentaje
de ahorro
(%)
0,00
Anualidad 2013
1.751,00
2,34 €
Anualidad 2014
1.751,00
2,34 €
4.097,34 €
8,00
327,79 €
Anualidad 2015
1.751,00
2,34 €
4.097,34 €
34,50
1.413,58 €
Anualidad 2016
1.751,00
2,34 €
4.097,34 €
58,79
2.408,83 €
Anualidad 2017
1.751,00
2,34 €
4.097,34 €
71,40
2.925,50 €
Anualidad 2018
1.751,00
2,34 €
4.097,34 €
87,56
3.587,63 €
Anualidad 2019
1.751,00
2,34 €
4.097,34 €
91,23
3.738,00 €
Anualidad 2020
1.751,00
2,34 €
4.097,34 €
95,00
3.892,47 €

Tramitación telemáticas de expedientes.

Tramitación telemática de procedimientos internos y para el ciudadano.


Registro general

Quejas y sugerencias.
Archivo digital.
0,00 €
Mejora de los servicios públicos y gestión inteligente de la ciudad.
3.
◦
Alumbrado público.
GASTO ANUAL ACTUAL
LUMINARIA
MERCURIO
KW
190,5
ENERGÍA CONSUMIDA
HORAS AÑO
kWh / año
4015
764.858
€ / año
107.007,39
SUSTITUCIÓN DE LÁMPARA MERCURIO CADA 16000 HORAS
LUMINARIAS SUSTITUCIÓN/AÑO € / lámpara
€ / año
16000
HORAS
1314
0,25
5,5
1.806,75
KW ACTUAL
190,5
EXCESO POTENCIA ENTRE MERCURIO Y LEDS (fijo)
KW LEDS
DIFERENCIA
€ KW / año
25,28
165,23
36
TOTAL
€ / año
7.197,42
116.011,56
GASTO ANUAL LUMINARIAS LEDS + TELEGESTIÓN
LUMINARIA
LEDS
KW
25,28
ENERGÍA CONSUMIDA
HORAS AÑO
kWh / año
4015
101.499
TOTAL
€ / año
14.200,25
14.200,25
(Ahorro: 101.811,31€)
Mejora de los servicios públicos y gestión inteligente de la ciudad.
3.
◦
Eficiencia energética
3.
Conclusiones
 CLAVES:
 Propuesta racional a las necesidades y diseño estratégico particular para el
municipio objeto.
 Papel fundamental de las Administraciones Públicas en el impulso de las TIC.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
“No puede resolverse un problema pensando de la
misma forma que cuando fue creado”
Albert Einstein (1879-1955)
Ángel Guerrero Rodríguez
Departamento de Innovación Tecnológica
Ayuntamiento de Villanueva de la Serena