Investigación metodos y herramientas de diseño
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MÉTODOS DE DISEÑO Toda forma identificable de trabajar, en el contexto de diseño, puede considerarse como un método de diseño. Los métodos de diseño son todos y cada uno de los procedimientos, técnicas, ayudas o herramientas para diseñar. Representan un número de clases distintas de actividades que el diseñador utiliza y combina en un proceso general de diseño. Los métodos de diseño son normalmente caracterizados por dos factores: -Formalizan ciertos procedimientos de diseño: evitar aspectos omitidos, errores. Ampliar tanto el enfoque como la búsqueda de soluciones apropiadas dentro del proceso de diseño. -Exteriorizan el pensamiento de diseño: ningún proceso de diseño culmina sin la comunicación de la idea. Los métodos de diseño pueden ser: Métodos creativos: Quizás uno de los métodos de diseño creativo más ampliamente conocidos es la lluvia de ideas. Las reglas esenciales del método: - No se permiten críticas durante la sesión. - Se busca tener gran cantidad de ideas. - Las ideas aparentemente locas son bienvenidas. - Todas las ideas deben presentarse de forma breve y vivaz. - tratar de mejorar y combinar las ideas de los otros. La Sinectica -Analogías Directas - Analogías personales -Analogías Simbólicas - Analogías con fantasías El Proceso Creativo -Problema Búsqueda de analogías -Preparación -Incubación -Iluminación -Verificación -Métodos con marco de referencia lógico: Estos no buscan coartar la creatividad, más bien podríamos decir que ambos tipos de métodos, creativos y lógicos, se complementan. Quizás uno de los métodos más utilizados es la lista de verificación -Exterioriza lo que se tiene que hacer -Formaliza el proceso haciendo un registro de puntos - Facilita el trabajo en equipo. La naturaleza de exploración y sus Métodos. Definición de los objetivos. Investigación del comportamiento del usuario. Análisis del mercado. En la etapa de exploración se pretende plantear y conocer el problema o necesidad, incluyendo el análisis del problema, el acopio de información (del objeto, del usuario, del mercado…), el análisis de la información, la definición del problema y definición de objetivos, requerimientos y condicionantes. En temas anteriores se han estipulado algunos métodos que pueden ser implementados en la etapa de exploración como son: -Planteamiento de Requerimientos y Condicionantes. -Métodos para la Segmentación del Mercado -Identificación de Necesidades -Métodos para las mediciones del Mercado -Análisis del comportamiento del consumidor -Estudios de Usuario Los Métodos para la definición de objetivos suelen ser de gran importancia en la etapa de exploración dentro del proceso de diseño. Punto Inicial de Diseño Problema mal Definido / Requerimientos Vagos CLARIFICAR LOS OBJETIVOS DE DISEÑO Objetivos: todo lo que el objeto diseñado debe satisfacer. Comúnmente estos objetivos varían a medida que avanza el proceso de diseño, el problema se entienda mejor y se desarrollen ideas de solución. EL MÉTODO DEL ARBOL DE OBJETIVO -Muestra de manera clara y gráfica los objetivos y los medios generales para alcanzarlos. - Permite establecer relaciones jerárquicas entre los objetivos. -Preparar una lista de los objetivos de diseño -Ordenar la lista en conjuntos de objetivos de nivel superior y de nivel inferior -Dibujar el diagrama de un árbol de objetivos que muestre las relaciones jerárquicas y las interconexiones. Al igual que en otros métodos, el producto final (el árbol de objetivos) no es lo que tiene mayor valor, sino el trabajo a través del método que nos obliga a hacer preguntas acerca de los objetivos, como “¿Qué quiere decir el cliente con esto?”. Esto permite hacer más explícitos los objetivos, discutirlos y comprenderlos. Previamente ya se mencionaron algunos métodos fácilmente aplicables a la etapa de generación como: -La Lluvia de ideas -La Sinectica Método del Diagrama Morfológico. Los Diagramas Morfológicos ven la generación de potenciales soluciones como aspecto esencial dentro del proceso de diseño. Este método pretende explotar la creatividad del diseñador identificando posibles combinaciones de factores para llegar a una solución novedosa. Tiene como propósito ampliar la búsqueda de nuevas soluciones posibles, generando una gama completa de soluciones alternativas de diseño para un producto y ampliar de esta manera la búsqueda de nuevas soluciones potenciales. El Método del Diagrama Morfológico -Hacer una lista de las características o funciones que son esenciales para el producto, normalmente se establecen de 04 a 08 características. (Parámetros de diseño). -Anotar diversos medios por los cuales cada requerimiento o función podría realizarse -Elaborar un diagrama que contenga todas las soluciones posibles. -Identificar las combinaciones factibles de solución (existentes, factibles, imposibles). Los Métodos de definición y validación de producto nos permiten: -Seleccionar las mejores alternativas dentro de todas aquellas obtenidas durante la etapa de generación. - Verificar que los diseños realmente satisfagan los objetivos planteados durante la etapa de generación. EL ANÁLISIS FODA O SWOT FODA: es una herramienta normalmente utilizada en el análisis de mercado, pero puede ser utilizado en múltiples situaciones como análisis de productos y prototipo. Nos permite distinguir lo relevante de lo irrelevante, lo externo de lo interno y lo bueno de lo malo F------Fortalezas O-----Oportunidades D-----Debilidades A-----Amenazas Strenght------------ S Weakneses-------- W Oportunities-------- O Treats---------------- T EL ANÁLISIS FODA O SWOT Nos permite establecer estrategias de acción como: -Estrategia DA (debilidades-Amenazas) es una estrategia de minimizar-minimizar -Estrategia DO(debilidades-Oportunidades) es una estrategia de minimizar-maximizar -Estrategia FA(fortalezas-Amenazas) es una estrategia de maximizar-minimizar -Estrategia FO(fortalezas-Oportunidades) es una estrategia de maximizar-maximizar En síntesis: -las fortalezas deben utilizarse -las oportunidades deben aprovecharse -las debilidades deben eliminarse -las amenazas deben sortearse EL MÉTODO DEL DIFERENCIAL SEMANTICO: Es un método muy sencillo que nos permite verificar en qué grado el nuevo diseño satisface con las expectativas planteadas. Para llevarlo a cabo es necesario establecer una lista de objetivos de diseño que luego será traducida a una encuesta que nos permitirá deducir si los objetivos fueron alcanzados y en qué grado. Por ejemplo si deseamos diseñar un taladro de Alta tecnología, fácil de manejar, eficiente, potente y seguro. LOS CHECK LIST O LISTA DE VERIFICACION: Las listas de verificación nos permite cotejar los objetivos fijados a lo largo del proceso de diseño con los resultados obtenidos. Para llevar a cabo este método los objetivos deben vaciarse en una tabla de verificación que nos permita confirmar que el diseño realmente cubre la necesidad inicial. QFD (quality funtion deployment) / Método del Despliegue de la Función de Calidad: Este método busca focalizar el diseño de los productos y servicios en dar respuestas a las necesidades de los clientes. Esto significa alinear lo que el cliente requiere con lo que la empresa produce. Permite entender cuáles son las necesidades prioritarias de los clientes y encontrar respuestas innovadoras a estas necesidades. En este método se realizan encuestas a los potenciales consumidores en las que se les pide describir sus requerimientos de calidad utilizando sus propias palabras. Estos requerimientos deberán ser traducidos en funciones técnicas que se evalúan en base a los resultados de las encuestas y se comparan con los productos de la competencia. Método: -Identificar y jerarquizar a los clientes (establecer el segmento atractivo). -Identificar las expectativas de los clientes. -Llevar las expectativas de los clientes a descripciones verbales específicas con las que se elaboraran las primeras encuestas. -Elaborar y administrar las encuestas a los potenciales clientes. Estas encuestas deben pedir al cliente evaluar, en una escala del 1 al 5 la importancia de cada una de las demandas estudiadas y cuál es la posición de la empresa y de la competencia. -Despliegue de la calidad de demanda en el grafico QFD (factores evaluados establecidos por el cliente, Importancia dada a cada uno de ellos). -Despliegue de las características de la calidad en el grafico QFD (ya sabemos que mejorar ahora hay que determinar cómo lo mejoramos). Herramientas de diseño asistido Se denomina herramientas de diseño asistido a un conjunto de herramientas que permiten el diseño asistido por computador. Es frecuente utilizar la sigla CAD, del inglés Computer Aided Design, para designar al conjunto de herramientas de software orientadas fundamentalmente, pero no exclusivamente, al diseño (CAD), la fabricación (CAM) y el análisis (CAE) asistidos por computadora en los ámbitos científico e industrial. Actualidad Actualmente estos sistemas están conectados a los sistemas de gestión y producción de tal forma que ya desde la fase de diseño se puede saber el coste del producto final, controlar los stocks de componentes y materiales para su fabricación y, en fin, todo lo que uno pueda imaginar. Hemos pasado de tener una representación de un plano en pantalla a tener un modelo virtual del que podemos obtener datos, montar en otros modelos, hacerlo adaptativo, imprimirlo, fabricarlo. El siguiente paso fueron los llamados sistemas expertos que permiten recoger reglas y normas de forma que el sistema guía al usuario en la toma de decisiones. Y ahora se persigue recoger el conocimiento y la experiencia del usuario y que el sistema aprenda, teniendo en cuenta estética, ingeniería, fabricación y calidad. Evolución La evolución de estos sistemas ha permitido avances impresionantes en la industria, de los que hoy se benefician desde los satélites hasta las batidoras domésticas. Importancia de las empresas que los usaban (entre los que ha destacado la industria de la automoción) permitieron que poco a poco estas herramientas alcanzaran las tres dimensiones y fueran incluyendo curvas complejas, superficies y, finalmente, sólidos. Hasta llegar a los complejos sistemas asociativos y paramétricos que permiten realizar todo el diseño de un automóvil o un avión, someterlos a pruebas de choque, temperaturas, etc., realizar toda la infografía de marketing, realizar prototipos y, por supuesto, fabricarlos, programando y controlando las máquinas que los fabrican y comprobando después los resultados obtenidos. Todo ello en tiempos impensables hace veinte años. Herramientas para el Diseño de Sistemas Apoyan el proceso de formular las características que el sistema debe tener para satisfacer los requerimientos detectados durante las actividades del análisis: Herramientas de especificación Apoyan el proceso de formular las características que debe tener una aplicación, tales como entradas, Salidas, procesamiento y especificaciones de control. Muchas incluyen herramientas para crear especificaciones de datos. Herramientas para presentación Se utilizan para describir la posición de datos, mensajes y encabezados sobre las pantallas de las terminales, reportes y otros medios de entrada y salida. Herramientas para el desarrollo de Sistemas Estas herramientas nos ayudan como analistas a trasladar diseños en aplicaciones funcionales. Herramientas para Ingeniería de Software Apoyan el Proceso de formular diseños de Software, incluyendo procedimientos y controles, así como la documentación correspondiente. Generadores de códigos Producen el código fuente y las aplicaciones a partir de especificaciones funcionales bien articuladas. Herramientas para pruebas Apoyan la fase de la evaluación de un Sistema o de partes del mismo contra las especificaciones. Incluyen facilidades para examinar la correcta operación del Sistema así como el grado de perfección alcanzado en comparación con las expectativas. La revolución del procesamiento de datos de manera computarizada, junto con las prácticas de Diseño sofisticadas está cambiando de forma dramática la manera en que se trasladan las especificaciones de Diseño d Sistemas de Información funcionales. Bibliografía - Nigel Cross. Métodos de Diseño. BIACI. TA179 C76 - Gerardo Rodríguez. Manual de Diseño Industrial. BIACI. NK1157. R63 - Löbach Bernd. Diseño Industria. -http://www.wikipedia.com
