M Empresas familiares solucionan el dilema de sucesión de

Servicios CCL
Con Programa de Empresas Familiares de la Cámara de Comercio de Lima
Empresas familiares solucionan
el dilema de sucesión de liderazgos
La Cámara brinda asesorías para definir una estructura de dirección y control adecuada
-gobierno corporativo- que resuelva el dilema de la sucesión.
M
ás del 90% de las
empresas asistidas
en el Programa de
Empresas Familiares de la Cámara
de Comercio de Lima (CCL),
buscan sucesores que aseguren
la supervivencia de sus negocios.
No obstante, la mayoría no cuenta
con un proceso planificado ni
con políticas claras que aseguren
una transferencia de liderazgo
adecuada para los intereses
empresariales y familiares.
De acuerdo con el Director
del Programa de Empresas
Fa m i l i a r e s , J o s é A n t o n i o
To r re s, L a C á m a r a b r i n d a
consultorías en la formulación
de protocolos familiares con
distintas soluciones de acuerdo
a las necesidades y realidad
de cada empresa familiar,
esto con el objetivo de definir
una estructura de dirección y
control adecuada —gobierno
corporativo— que resuelva el
dilema de la sucesión.
Además, previene la crisis
de sucesión de liderazgo
mediante la generación de una
comunicación más efectiva
entre los miembros de la familia
empresaria, así como la creación
de instancias para la toma de
decisiones consensuadas.
Y es que la preocupación
más frecuente de las empresas
familiares es la disyuntiva de
identificar al sucesor de la
empresa y saber si los hermanos
o parientes son idóneos para
asumir el liderazgo del negocio.
Hasta la fecha, de un grupo de
600 empresas que participan en el
Programa de Empresas Familiares
de La Cámara, calificaron 65 para
20 www.camaralima.org.pe/eyn
La Cámara brinda consultorías para solucionar el dilema de la sucesión en una empresa Familiar.
el componente de Asistencia
Técnica relacionada con el
desarrollo e implementación
de un modelo de gobierno
corporativo, el que asegurará su
supervivencia.
PRECEDENCIA EN EMPRESAS
FAMILIARES
“Las Empresas
Familiares
juegan un rol
muy importante
ya que sus
líderes tienen
la capacidad
y obligación
de transferir a
los sucesores
conocimientos
y experiencia
para asegurar la
supervivencia de
las empresas”.
Dr. Daniel Meade
Al respecto, el Dr. Daniel
Meade, profesor del TEC de
Monterrey e investigador de
empresas familiares, explica
que el entorno actual exige un
cambio de paradigmas.
“Las decisiones estratégicas
no solo deben estar en función
al beneficio del entorno
familiar sino al beneficio de
los stakeholders. La principal
atención debe estar en
e l d e s a r ro l l o d e n u e s t r a s
comunidades”, dice el experto.
En ese sentido, Meade
afirma que las Empresas
Familiares juegan un rol muy
importante, ya que sus líderes
tienen la capacidad y obligación
de transferir a los sucesores,
familiares o no, conocimientos
y experiencia con el objetivo de
asegurar la supervivencia de las
empresas.
Para asesorías y consultas
sobre Empresas Familiares
comunicarse al teléfono: 2191856 o correo electrónico
empresasfamiliares@camaralima.
org.pe, o visitar la página web
ww.empresasfamiliares.com.pe
El Dato
El último estudio de la
Escuela de Dirección
de la Universidad de
Piura, revela que en el
Perú más del 70% de
las empresas familiares
incorporan a los
miembros de la siguiente
generación de manera
informal. Mientras que
el 36% de las empresas
familiares no cuentan
con un plan de sucesión.