Los distritos industriales

LOS DISTRITOS INDUSTRIALES: Precisión Conceptual∗
Henry Alejandro Contento Giraldo** (Autor)
Maria Yaniced BalbÃ-n Tamayo*** (Co − Autor)
Recibido: Septiembre 19 de 2007 Aprobado: Octubre 19 de 2007
RESUMEN
Hay varios significados que se le atribuyen al término de distritos industriales, en los que apenas se
diferencian del resto de los modelos de asociatividad tales como clúster, redes, aglomeraciones etc. Pero
cada uno de estos modelos tiene su propio significado y caracterÃ-sticas con las que podemos identificar
claramente sus ventajas y desventajas, es por esto que en este escrito se intenta ilustrar a los lectores de
manera clara y sencilla cuales son las caracterÃ-sticas y significados más relevantes de algunos modelos de
asociatividad.
PALABRAS CLAVE
Distritos Industriales, Clúster, Redes Empresariales, Asociatividad.
ABSTRACT
There are several meanings that are given to the term industrial districts, making just a little difference from
the rest of the models of association like clusters, networks, agglomerations, etc. But each one of these models
has its own meaning and characteristics with which we can clearly identify their advantages and
disadvantages. This is why this writing it is intended to illustrate the readers about the most relevant
characteristics and meanings of some of the association models in a clear and simple way.
KEY WORDS
Industrial Districts, Cluster, Enterprise Networks, Asociatividad.
INTRODUCCIÓN
Este artÃ-culo es producto de una investigación que se está realizando actualmente por un grupo de
docentes investigadores adscritos al Grupo de Investigación de Ciencias Empresariales (GRICE) y
estudiantes de Administración de Negocios de la Universidad de San Buenaventura Seccional MedellÃ-n,
con el objetivo de determinar un Modelo de Competitividad para las empresas del Valle de Aburrá mediante
la conformación de los Distritos Industriales.
Se planeó desarrollar este trabajo en dos fases, actualmente la investigación se encuentra en el cierre de la
primera fase que consiste en determinar el soporte teórico que apoya todas esas experiencias exitosas que se
han dado en el último siglo en otras economÃ-as tanto europeas como latinoamericanas, como es el caso
puntual de Italia, España y Chile. Se espera realizar una segunda fase con la caracterización de las
empresas y empresarios que conforman la economÃ-a del Valle de Aburrá para determinar cual serÃ-a el
modelo de Distritos más propicio para nuestra región y asÃ- poderlo constituir como motor de empleo y
competitividad e integrar a un sector económico especifico, para que pueda competir a nivel, nacional,
global y asÃ- aumentar la productividad de las empresas que en este modelo de asociatividad se agrupen.
1
El propósito de este artÃ-culo es ilustrar, acerca de los conceptos y significados que están teniendo hoy en
dÃ-a modelos de asociatividad tales como distrito industrial, cluster y redes empresariales ya que se identifica
la necesidad de dar claridad a estos conceptos.
CONCEPTUALIZACIÓN
En la actualidad, en el paÃ-s, no se cuenta con un modelo de asociatividad definido; asÃ- mismo se percibe
un impreciso conocimiento sobre el término de cluster.
Es por ello que a lo largo del artÃ-culo, se hablara sobre los diferentes modelos económicos significativos
que han logrado un movimiento positivo en la economÃ-a mundial, de igual manera, sobre un concepto claro
de distritos industriales, su historia y su funcionalidad en nuestro paÃ-s.
Los distritos industriales nacen como respuesta a las bajas de las economÃ-as por problemas de tipo social,
económicos y polÃ-ticos en paÃ-ses desarrollados como Italia, España y Alemania.
En el Caso puntual de Italia, La historia de los distritos se remonta hacia los años 70 en el siglo XX, surgen
en medio de la posguerra, al cual llamaron milagro económico, nace como una solución económica para el
paÃ-s, ya que por esa época su economÃ-a no andaba muy bien debido a los problemas de tipo
socio−polÃ-tico y económico por las que atravesaba el planeta entero, las ciudades precursoras de dicho
modelo son las regiones de Emilia Romagna, Toscana y Marche, creció aceleradamente como un milagro
económico, desplazando al modelo anterior, uno de los mas fuertes de Europa que se habÃ-a dado 10 años
atrás llamado triángulo industrial.
Una de las mayores caracterÃ-sticas de los distritos, es que las empresas asociadas o que lo integran, son
pequeñas, de pocos empleados y no utilizan un nivel muy elevado de tecnologÃ-a es decir son de
manufactura, por ejemplo la integran los sectores:
Textil
Mueble
Calzado
Piel
Anteojos
OrfebrerÃ-a/joyas
A nivel mundial el concepto de distrito industrial no ha sido definido concretamente, a continuación se
darán a conocer algunos de los conceptos que definen con más claridad lo que esto significa: Es una
aglomeración de cientos y a veces miles de empresas de tamaño pequeño y/o mediano orientadas al
mismo sector industrial y concentradas en la misma área. TÃ-picamente, se incluyen dentro del distrito
varias etapas del proceso productivo asÃ- como servicios a los productores (Conssentino, 1996)
También se podrÃ-a definir de la siguiente manera: Unidad socio−territorial en la que se da
simultáneamente la presencia de una población de empresas y de una comunidad de personas, (TRULLEN,
1990).
Actualmente en Colombia se conocen estos modelos de economÃ-a (los distritos industriales) como clusters;
siendo un distrito industrial, más que una cadena productiva que asume como extra la ubicación
2
geográfica estratégicamente estudiada y evaluada para concentrar empresas que se desempeñan en las
mismas actividades o en actividades estrechamente relacionadas, beneficiándose con la presencia de
productores, proveedores y mano de obra especializada y de servicios, maquiladores, comercializadores y
vendedores etc. Paralelamente como caracterÃ-stica notable, en lÃ-neas anteriormente nombradas, se observa
que la consolidación de las empresas pertenecientes a los distritos industriales son de tipo pequeño, según
(Tattara & Volpe, 2000) de 10 a 49 empleados.
Los distritos industriales son una forma de asociatividad en la cual se observa claramente la estrategia de
integración tanto hacia atrás, como hacia delante donde se reúnen los productores, comercializadores y
compradores, según (BalbÃ-n,2007) es la capacidad que tiene una actividad para inducir efectos sobre otra
por la utilización de los productos de ésta, como por ejemplo la relación insumo − producto, de esta
forma los eslabonamientos presentan una unión hacia atrás y hacia delante del proceso productivo.
Permitiendo que hacia atrás se llegue a nuevas inversiones en la capacidad productiva de insumos, mientras
que hacia delante se permita ampliar las industrias que utilizan el producto en cuestión.
El éxito de las empresas del distrito se fundamenta en diferentes elementos: el ahorro en términos de
costos debidos a su tamaño pequeño (sea por la mejor gestión de la fuerza trabajo o por una mayor
flexibilidad en la organización productiva). (Tattara & Volpe, 2000)
Entre tanto se observa que al llevar a cabo una acción conjunta en la búsqueda de reducir costos, es incluso
una forma de producción y/o beneficio de los recursos, es decir, donde se da la eficiencia colectiva. Sin
pretender indicar con esto que son empresas interdependientes puesto que, aunque estén agrupadas siguen
siendo dueñas de sus decisiones en cuanto a su acción económica, jurÃ-dica y de autonomÃ-a gerencial.
Según (Rabelloti, 1995) existen una serie de elementos que nos permiten diferenciar a los distritos
industriales del resto de los modelos de las formas de asociatividad.
1. Agrupamiento de empresas, principalmente de pequeña y mediana dimensión, concentradas
espacialmente y especializadas sectorialmente.
2. Un conjunto de vÃ-nculos hacia delante y hacia atrás, basados en relaciones de mercado y extra −
mercado, para el intercambio de bienes, información y recursos humanos.
3. Un entorno cultural y social común que vincula a los agentes económicos y permite la creación de
códigos de comportamiento comunes, tanto explÃ-cita como implÃ-cita.
4. Una red de instituciones públicas y privadas locales de apoyo a los agentes económicos.
Estas caracterÃ-sticas ilustran de manera sencilla y aplicable el funcionamiento de los distritos industriales, y
sirven para identificarlos claramente. Una ilustración del modelo de Distrito Industrial puede ser:
Figura 1. Modelo de un Distrito Industrial
Fuente: LÓPEZ − CERDÃN, RIPOLL. Redes Empresariales
Por otro lado el término cluster es constantemente confundido con el de distritos industriales ya que son dos
modelos (formas de asociatividad) que tienen mucho en común pero que en realidad son distintos.
Clúster es una palabra no traducible literalmente, pero es la que mejor recoge el concepto de agrupaciones de
empresas complementarias e interconectadas.
Cluster no es un gremio
3
Cluster no es un sector industrial
Cluster no es una cadena productiva
Es sabido que los cluster son agrupaciones de empresas de la misma industria que tienen la filosofÃ-a del
distrito industrial, pero con la limitante del espacio geográfico donde se agrupan no tiene ni el valor que
tiene para un distrito industrial ni la funcionalidad del mismo ya que el espacio donde se ubica un distrito
industrial es el aspecto más relevante de este por la reducción de costos y la innovación.
Cabe resaltar entonces que los cluster son un modelo económico que va más allá de la cadena de valor ya
que son redes de producción de empresas fuertemente interdependientes (incluyendo proveedores
especializados), ligadas unas a otras en una cadena de producción que añade valor. (Osorio & otros, 2006)
No se sabe de lugares, dentro de la geografÃ-a colombiana donde existan distritos industriales, se hacen más
comunes y reconocibles redes como clusters, de los cuales Antioquia posee tres grandes, que son:
Cluster EnergÃ-a Eléctrica.
Cluster textil/Confección diseño y moda
Cluster Construcción
Según La Cámara de comercio de MedellÃ-n Estos esquemas de organización empresarial se convierten
en motor de ventajas competitivas por las siguientes caracterÃ-sticas:
• Elevan la productividad, gracias al acceso eficiente a insumos especializados, servicios empleados,
información, apoyo institucional y asistencia técnica, entre otros.
• Induce a la especialización, aprovechando las señales del mercado y las posibilidades que existen
en el comercio mundial.
• Ayuda a regionalizar la polÃ-tica industrial y tecnológica del paÃ-s en función de las
potencialidades de la región.
• Permiten identificar nuevos espacios para la creación de empresas y nuevas oportunidades de
empleo.
• Crean mercados más eficientes y menores costos transaccionales y por ello dinamizan la
productividad.
• La concentración geográfica acelera la acumulación y difusión de conocimientos y mejores
prácticas.
• Estimulan y facilitan la innovación y experimentación, ya que mejoran la habilidad de las empresas
para percibir oportunidades de inversión, además se promueve la instalación de instituciones
creadoras y proveedoras de fomento.
• Enfoca mejor las necesidades de los consumidores, que son el eje de la ventaja competitiva.
Por último las redes empresariales, se constituyen también, como proyectos de articulación e
integración productiva, por lo tanto cabe resaltar su concepto y caracterÃ-sticas. Considerando la
recopilación hecha por (López, 2003) es posible plantear la siguiente definición de red empresarial: Una
red empresarial es una alianza estratégica permanente entre un grupo limitado y claramente definido de
empresas independientes, que colaboran para alcanzar objetivos comunes de mediano y largo plazo,
orientados hacia desarrollo de la competitividad de los distintos participantes.
En base a la opinión de (Dini, 1997) las redes de empresas se diferencian de los clusters y los distritos
industriales por las siguientes razones:
4
• "En primer lugar, las redes de empresas están generalmente constituidas por un número mucho
más limitado de firmas que los distritos industriales.
• Las empresas que componen una red son claramente identificables y la composición de la misma
tiende a ser menos variable.
• Finalmente, los miembros de una misma red no pertenecen necesariamente al mismo territorio".
Las redes son un agrupamiento de empresas, cuyo número es limitado, además de que no tienen que ser
orientadas al mismo sector productivo, por lo tanto son totalmente diferentes a los distritos industriales, su
única similitud será que son empresas agrupadas asÃ- no estén geográficamente cerca.
CONCLUSIONES
Los distritos industriales son un modelo de asociatividad que mueve la economÃ-a de paÃ-ses desarrollados
como Italia, España y Alemania, esto se debe a que en dichos paÃ-ses la economÃ-a es sólida, al igual que
sus condiciones polÃ-ticas, sociales y culturales; asÃ- mismo se vislumbra como caracterÃ-stica inicial y de
alto aprovechamiento, que es la ganancia de competitividad donde se comparten los diferentes insumos, que
son externos a la empresa e internos al sector productivo. Queriendo decir con esto, que dentro de los
beneficios que obtienen las empresas que están en un distrito industrial son compartir información de
manera fluida, manejo de un nivel de intercambio de experiencias y un nivel de entendimiento que no es
formal.
En nuestra región es notable que al haber clústeres se da la orientación productiva pero no la
aprovechamos, a sabiendas de los beneficios tanto sociales como económicos que conllevarÃ-a implementar
un modelo de asociatividad como el de distritos industriales. Implementando un modelo de dicho tipo, se
cubre la parte social donde se generaran empleos, y la parte económica es contribuir con las exportaciones
del paÃ-s generando ingresos para este.
Como se menciono anteriormente, los agentes económicos locales deben de incorporarse al proceso de
promoción y desarrollo de un distrito industrial para Antioquia. Es decir los agentes locales pueden
incorporarse por medio de ayudas para el proceso de exportación, reducción de impuestos, etc.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
BALBÃN, Maria Yaniced. (2007). Los Distritos Industriales como modelo de competitividad para las
Pymes y Mipymes. Documento en proceso de publicación.
CÃMARA DE COMERCIO DE MEDELLÃN. (2007) http://www.camaramed.org.co/quees.html, (28
de Junio de 2007)
COSSENTINO, Francesco, PYKE, Frank y SENGENBERGER, Werner. (1996). Local and regional
response to global pressure: The case of ltaly and its industrial districts, OIT (Organización lntenacional del
Trabajo), Suiza.
DINI, Marco. (1997). Enfoques Conceptuales para el Estudio de Pequeñas y Medianas Empresas, Mimeo,
CEPAL, Santiago de Chile.
Giuseppe TATTARA y VOLPE, Mario. (2000). Las redes en los distritos industriales italianos: la Terza
Italia − Depto. de Cas Económicas Universidad Ca' Foscari de.
LÓPEZ−CERDÃN RIPOLL, Carlos. (1999). Distritos Industriales: Experiencias de Acción Conjunta y
Cooperación Interempresarial para el Desarrollo de la Pequeña y Mediana Industria, Espacios: Revista
Venezolana de Gestión Tecnológica, Vol. 20, No. 2, Caracas, Venezuela, 1999, p. 59.
5
LÓPEZ−CERDÃN RIPOLL, Carlos (2003). Experiencias en la región Andina, publicado por Minka
Trujillo, Perú.
MAESO, Antonio y DALTON, Daemon. (1998). Consorcios de Exportación en el Uruguay: Experiencias
Internacionales, Fundación de Cultura Universitaria, Montevideo, Uruguay.
OSORIO RAMÃREZ, E.A. y otros. (2006). Una aproximación Multiagente a los knowledge spillovers
que se generan en un cluster Industrial" en Contribuciones a la EconomÃ-a, mayo.
PEREGO, Luis Héctor (2003), Competitividad a partir de los Agrupamientos Industriales. Un Modelo
Integrado y Replicable de Clusters Productivos.
RABELLOTI Roberta (1995) Is there an Industrial District Model? Footwear Districts in Italy and Mexico
Compared World development Volume 23, No. 1; Inglaterra, enero.
TRULLEN, J. (1990). "Caracterización de los Distritos Industriales. El Distrito Industrial Marshalliano en
el Debate Actual Sobre Desarrollo Regional y Localización Industrial", EconomÃ-a Industrial, Madrid,
Mayo−Junio.
∗ Este artÃ-culo es producto de la Investigación Modelo de competitividad para las empresas del Valle de
Aburra mediante la conformación de los distritos industriales, financiada por la Universidad de San
Buenaventura y la Empresa privada Skynet MedellÃ-n S.A.
** Estudiante del Programa Administración de Negocios de la Facultad de Ciencias Empresariales en la
Universidad de San Buenaventura MedellÃ-n. Colaborador de la Investigación antes mencionada e
integrante del Semillero de Investigación FACE.
*** Economista, Universidad Nacional de Colombia Sede MedellÃ-n, Año 2005. Estudiante de la
Especialización en Gerencia Educativa de la Universidad Católica del Norte en convenio con la
Universidad de San Buenaventura seccional MedellÃ-n.
6