Migración del personal de Salud: Una evaluación desde las metas regionales de RHS Distribución y composición adecuadas LAS PERSONAS ADECUADAS EN LOS LUGARES CORRECTOS Cantidad adecuada POLÍTICAS Y PLANES Competencias apropiadas Producción - Retención VINCULOS ENTRE ESCUELAS, NECESIDADES Y SERVICIOS DE SALUD ADMINISTRACIÓN DE MIGRACIONES Alta calidad de desempeño CONDICIONES DE TRABAJO, DIGNAS COMPROMISO Y FORMACIÓN EN GESTION 2 Tercer desafío Regular los desplazamientos y migraciones de los trabajadores de salud de manera que permitan garantizar atención a la salud para toda la población Metas vinculadas Promover iniciativas nacionales e internacionales para que los países en desarrollo conserven a su personal sanitario y eviten carencias en su dotación: • Meta 10: Todos los países de la Región habrán adoptado un código de práctica global o habrán desarrollado normas éticas sobre el reclutamiento internacional de trabajadores de salud. • Meta 11: Todos los países de la Región tendrán una política de autosuficiencia para satisfacer sus necesidades de recursos humanos para la salud. • Meta 12: Todas las subregiones habrán desarrollado mecanismos para el reconocimiento de los profesionales formados en el extranjero. Código Internacional de prácticas • Reconocer los derechos de los individuos a la libre movilidad • Reconocer las necesidades de los países en vías de desarrollo • Eliminar el reclutamiento activo • Facilitar acuerdos de principios bilaterales entre las naciones Política de autosuficiencia Reducir los factores de expulsión en los países de origen Lograr una mayor disponibilidad de profesionales de acuerdo a las necesidades en los países receptores Mecanismos de incentivos Mecanismos para el reconocimiento de los profesionales • Asegura el reconocimiento de profesionales y su experiencia de trabajo previa • Fortalecer la capacidad de los recursos humanos al incorporar a los trabajadores migrantes • Facilita el diálogo bilateral Resultados de la primera medición • Sólo 3 de los 24 países (12.5%) dijeron haber adoptado un código de prácticas internacional o haber elaborado normas éticas relacionadas con esta contratación. • Sobre una Política de autosuficiencia, sólo 6 de los 24 países registran un cumplimiento por sobre el 60% de esta meta (3 países marcan un 100%) • La gran mayoría de los países , 20 de los 24, señalan haber desarrollado mecanismos para el reconocimiento de los profesionales formados en el extranjero. Principales Avances al 2012 • • • • • • • • • Estudio de migración de enfermeras en Guyana y Canadá Estudio consolidado de migración de médicos y enfermeras en América Latina Estudios de caso de migración de médicos y enfermeras en Centro América Reuniones subregionales de migración en la Región Andina a través de La Acción EASP-OPS-URU Sitio web de migraciones en la Región Andina Estudio de regulación de la migración de personal de salud sobre acuerdos bi y multilaterales, reconocimiento internacional de títulos y práctica transnacional Desarrollo del catálogo de normas sobre migración de personal de salud II Reunión de la RIMPS Organización e implementación de Reunión Internacional sobre Migración de Enfermeras (sept 2012) Líneas de acción • • • • Análisis de flujos migratorios Sistema de información y monitoreo Comunicación y abogacía del Código de Prácticas Análisis y desarrollo de comunidad de práctica sobre acuerdos bilaterales y multilaterales al servicio de la RIMPS • Colaboración en iniciativas de integración internacional Principales recomendaciones • Conocer, promover y trabajar para el Código de Prácticas de la OMS (completar informe de monitoreo de OMS, sólo cuatro países de las Américas han respondido) • Avanzar en una visión regional fortaleciendo el monitoreo de la migración de personal de salud en la región (OPS enviará una encuesta) • Apoyar la conformación de un Grupo Intersectorial de Expertos que analice el tema y entregue recomendaciones sobre acuerdos bilaterales relativos a la migración de personal de salud. • Diseñar un mecanismo de vinculación, sinergia y dinámica de aprendizaje, colaboración y trabajo en red, para poner en funcionamiento la RIMPS. El Sur es nuestro Norte