Seis nuevos hospitales entrarán en funcionamiento durante el mes

Juan José Güemes
Ricardo Cubedo Cervera
Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid
Médico adjunto del Servicio de Oncología Médica del Hospital Puerta de Hierro
"Una sanidad más
cercana y accesible"
“Sería mucho más operativa una estructura hospitalaria en la que el equipo
estuviese compuesto por oncólogo + cirujano + radiólogo + patólogo”
PÁGINA 7
AÑO IV - Número 51
PÁGINA 24
enero-febrero 2008
www.madrid.org
Boletín de Comunicación Interna de la Consejería de Sanidad
Seis nuevos hospitales entrarán en
funcionamiento durante el mes de febrero
La Comunidad de Madrid contará a partir del mes de febrero con seis nuevos centros que darán
cobertura a más de 1.100.000 de ciudadanos. El primero de los hospitales en entrar en funcionamiento
será el del Henares, el día 11. Y el último que abrirá sus puertas será el Infanta Elena, el día 29.
Juan José Güemes, consejero
de Sanidad, en el transcurso de
un desayuno con periodistas,
explicó que la puesta en marcha de los hospitales se hará
de manera progresiva. Por lo
tanto, a finales de abril todos
los hospitales estarán en pleno
funcionamiento. El número
de camas se verá aumentado
en 1.211. Además, los nuevos quirófanos serán 47 y las
urgencias que se atenderán se
estiman en 1.000.000. Además,
se han recibido más de 12.000
solicitudes profesionales para
incorporarse a los nuevos hospitales. En concreto, 1.591 son
de médicos, 5.901 de enfer-
mos, 414 de técnicos especialistas y 4.242 de auxiliares. En
esta legislatura se construirán
otros cuatro nuevos hospitales
y 55 centros de salud.
El primero de los hospitales en prestar servicio a los
madrileños será el Hospital
del Henares, el día 11 de febrero. Seguirá el Hospital Santa
Sofía, el 18. Después les tocará
el turno a los hospitales del
Tajo e Infanta Cristina, ambos
el día 25. El día 28 es la fecha
elegida para el Hospital del
Sureste. Y por último, el Hospital Infanta, cuya inauguración está prevista para el 29
PÁgina 2
de febrero.
El Severo Ochoa amplía en un 50
por ciento las Urgencias Pediátricas
El consejero de Sanidad de la
Comunidad de Madrid, Juan
José Güemes, ha inaugurado la
ampliación del área de Urgencia
pediátrica del Hospital Severo
Ochoa de Leganés, que forma
parte del Plan de Futuro del centro madrileño y ha sido aumentada en 120 metros cuadrados.
Güemes estrenó asimismo la
zona de Neonatología y visitó
el estado de las obras de reforma,
que constituirán una ampliación
de 14.000 metros cuadrados.
La ampliación de urgencias, que
permitirá atender a más de 26.000
visitas al año, está dentro del Plan
de Futuro que se concreta a través
de tres acciones: incremento de
la cartera de servicios, inversión
en obras de reforma y ampliación
e Inversión en Nuevo Equipamiento Médico y Nuevas Tecnologías. El proyecto supone una
inversión total de 22,5 millones
de euros, así como la contratación
de 38 nuevos profesionales en el
centro.
PÁgina 4
área
1
•H
ospital Gregorio Marañón
• Hospital Virgen de la Torre
• Gerencia Atención Primaria
PÁGINA 11
•
•
•
•
2
ospital de La Princesa
H
Hospital Santa Cristina
Hospital Niño Jesús
Gerencia Atención Primaria
PÁGINA 12
3
•H
ospital Príncipe de Asturias
• Gerencia Atención Primaria
PÁGINA 13
4
•H
ospital Ramón y Cajal
• Gerencia Atención Primaria
PÁGINA 14
5
•
•
•
•
•
ospital La Paz
H
Hospital Carlos III
Hospital La Fuenfría
Hospital de la Cruz Roja
Gerencia Atención Primaria
PÁGINA 15
6
Aguirre visita las nuevas instalaciones
de Oncología del Niño Jesús
•
•
•
•
ospital Puerta de Hierro
H
Hospital de Guadarrama
Hospital El Escorial
Gerencia Atención Primaria
Xxxxx
PÁGINA 16
7
•H
ospital Clínico San Carlos
• Fundación Jiménez Díaz
• Gerencia Atención Primaria
•
•
•
•
8
PÁGINA 17
ospital de Móstoles
H
Fundación Hospital Alcorcón
Hospital Virgen de la Poveda
Gerencia Atención Primaria
9
PÁGINA 18
9
La presidenta de la Comunidad
de Madrid, Esperanza Aguirre,
visitó las nuevas instalaciones
de Oncología del Hospital Niño
Jesús. Durante el recorrido que
hizo estuvo acompañada por el
presidente de la FundaciónAladina, FranciscoArango, entidad que
ha colaborado en el proyecto.
Las obras han consistido en el
acristalamiento de una amplia
terraza de 70 metros cuadrados con la que se comunican
12 habitaciones de Oncología y
que permite optimizar el espacio
existente. La renovación se ha
completado con los cambios
realizados en el área de juegos
y entretenimiento de la misma
sala de Oncología. Un diseño
moderno y actual, con el que se
ha pretendido que los niños, y
también jóvenes, se encuentren
cómodos en una sala común
con diferentes alternativas de
ocio disponibles: televisión,
ordenadores, juegos de mesa
o libros. Ambos proyectos han
supuesto una inversión total de
130.000 euros.
PÁgina 5
•H
ospital Severo Ochoa
• Hospital de Fuenlabrada
• Gerencia Atención Primaria
PÁGINA 19
10
•H
ospital de Getafe
• Gerencia Atención Primaria
11
PÁGINA 20
•H
ospital 12 de Octubre
• Gerencia Atención Primaria
PÁGINA 21
• Lavandería Central
• S UMMA 112
• Centro de Transfusión
PÁGINA 10
• Hospital José Germain
• Hospital del Dr. R. Lafora
• Instituto de Cardiología
2
p r i me ra
Enero-febrero 2008
p lana
El Defensor del Paciente presenta la “Guía de bibliotecas para pacientes”
El Defensor del Paciente, Juan Ignacio Barrero, ha
presentado, en el marco de la Jornada “La salud
de los cuidadores”, la primera Guía de bibliotecas
para pacientes. Este documento recoge las experiencias de distintos hospitales en la puesta en
marcha y funcionamiento de bibliotecas abiertas
a los pacientes, sus familiares y los trabajadores del hospital. Estas bibliotecas funcionan de
forma paralela a las bibliotecas científicas de
cada centro.
El objetivo de estos ámbitos de lectura es ofrecer
a las personas ingresadas en el hospital la posibilidad de acceder a libros y tebeos en régimen de
préstamo, de forma muy similar a lo que sucede
en las bibliotecas públicas dependientes de otros
organismos. Tal y como recuerda el Defensor del
Paciente, “la lectura puede jugar el papel de un
bálsamo reparador de la experiencia de estar
ingresado en un hospital, disminuyendo la ansiedad que normalmente conlleva esta situación”.
Las bibliotecas de pacientes cumplen varias funciones, como distraerlo, hacerle olvidar su situación o ponerle en contacto con el exterior, lo que
contribuye en buena medida a mejorar su estado
de ánimo; la biblioterapia, como también se ha
llamado a esta experiencia, da a los pacientes la
oportunidad de, a través de los libros, abstraerse
de su realidad inmediata a través de la lectura y
de realizar una actividad habitual en la vida fuera
del hospital, como es elegir un libro.
La Guía recoge las comunicaciones que distintos
centros llevaron a la I Jornada Interhospitalaria
de Bibliotecas para Pacientes y, por lo tanto,
las distintas formas de funcionamiento de
las bibliotecas y las formas de acceso de los
pacientes a los libros. La Guía ha sido editada
de forma conjunta por la Avocación de Educación
para la Salud y la Consejería de Sanidad de la
Comunidad de Madrid.
Los nuevos hospitales darán servicio a más de
• Además, el número de camas se incrementará en 1211, ofrecerán 47 quirófanos y permitirán cubrir 1.000.000
de urgencias. Los seis nuevos hospitales que entrarán en funcionamiento en la Comunidad de Madrid son Infanta
Sofía, Infanta Cristina, Infanta Leonor, Sureste, Henares y Hospital del Tajo. El primero en ser inaugurado será
el de Henares, el 11 de febrero. El último será el Infanta Elena, el 29 del mismo mes.
Juan José Güemes, consejero de Sanidad,
detalló durante un desayuno con periodistas que el primero de los hospitales en
empezar a funcionar será el Hospital del
Henares. Lo hará el día 11 de febrero, si
bien su inauguración será tres días antes,
el 8. El resto de los hospitales irá entrando en funcionamiento a lo largo del mes.
Será una puesta en marcha progresiva.
Es decir, lo primero que comenzará a
funcionar serán las consultas externas
hasta, por fin, terminar con la apertura de
urgencias y los paritorios. Así, a finales de
abril todos los hospitales estarán en pleno
funcionamiento.
Gracias a estos hospitales, el número
de camas se verá aumentado en 1.211.
Los nuevos quirófanos serán 47 y las
urgencias que se atenderán se estiman en
1.000.000. El consejero señaló, a tenor de
estos datos, la confianza que los profesionales sanitarios han volcado sobre estos
nuevos hospitales. En este sentido, se han
recibido más de 12.000 solicitudes, de las
cuales 1.591 son de médicos, 5.901 de
enfermos, 414 de técnicos especialistas y
4.242 de auxiliares.
Por lo demás, en esta legislatura se construirán otros cuatro nuevos hospitales y 55
centros de salud. Con la apertura de estos
hospitales, más de 1.100.000 habitantes
de la Comunidad tendrán la oportunidad
de estrenar hospital el mes de febrero,
cuando entren en funcionamiento.
El ejemplo de Valdemoro
Un buen ejemplo de esta puesta en marcha progresiva es el hospital Infanta
Elena, inaugurado el 26 de noviembre
del año pasado. Durante la primera
semana se abrieron las consultas externas de Cardiología, Medicina Interna,
Neurología, Oftalmología y Pediatría. El
día 24 de diciembre el proceso culminó
con la apertura de las urgencias la maternidad. De momento se han atendido a casi
8000 pacientes en consultas externas y a
un total de 3.274 en urgencias.
Hospital del Henares
El Hospital del Henares, ubicado en
Coslada, atenderá a más de 150.000
habitantes y prestará atención a los ciudadanos que residen su área de
influencia: Coslada, San Fernando,
Mejorada, Velilla de San Antonio y
Loeches. Contará con 194 camas y siete
quirófanos.
Hospital Infanta Sofía
El hospital Infanta Sofía, ubicado en
San Sebastián de los Reyes, atenderá a
más de 306.000 habitantes. Asimismo,
nueve quirófanos.
Hospital Sureste
El hospital del Sureste, ubicado en Arganda
del Rey, extenderá su área de influencia a una
población de 150.000 habitantes pertenecientes a Arganda del Rey, y la de 21 municipios
más de Sureste de la Comunidad de Madrid,
entre ellos Villarejo de Salvanés, Perales de
Tajuña, Campo Real y Rivas- Vaciamadrid.
Contará con 125 camas y cinco quirófanos.
Hospital Infanta Leonor
Situado en Vallecas, el Hospital Infanta Leonor
atenderá a 325.000 habitantes de los distritos
de Puente de Vallecas y Villa de Vallecas.
Contará con 264 camas y 11 quirófanos.
El consejero, durante el desayuno con los periodistas.
prestará atención a los ciudadanos de San
Sebastián de los Reyes, Alcobendas y a
otros 55 municipios del Norte de Madrid.
Contará con 283 camas, 11 quirófanos.
Hospital Infanta Cristina
Situado en Parla, este Hospital
atenderá a una población cercana a los 130.000 habitantes y dará
atención a los ciudadanos de Parla,
Torrejón de Velasco, Torrejón de la
Calzada, Batres, Cubas de la Sagra,
Casarrubuelos, Serranillos del Valle
y Griñón. Dispondrá de 247 camas y
Hospital del Tajo
El hospital del Tajo, ubicado en Aranjuez,
atenderá a una población de más 68.000
habitantes y dará servicio a los municipios
de Aranjuez, Colmenar de Oreja, Chinchón,
Valdelaguna y Villaconejos. Tendrá 98 camas
y cuatro quirófanos.
ZONA DE INFLUENCIA Y DIMENSIONAMIENTO DE INSTALACIONES
Dimensionamiento
Nombre del Hospital
Zona de influencia
(Equipos de Atención Primaria y Zonas Básicas de Salud)
Nº de Camas
Nº de Quirófanos
Hospital del Henares
194
7
Hospital Infanta Sofía
(Norte)
283
Hospital Infanta Cristina
(Sur)
EAP Dr. Tamames
EAP Jaime Vera
EAP Valleaguado
EAP Ciudad San Pablo
EAP Los Arpechines
EAP San Fernando II
EAP Mejorada
C.S. Valleaguado
C.S. Mejorada del Campo
11
La Chopera 1
La Chopera 2
Miraflores
Marqués de la Valdavia
La Moraleja
V Centenario
Reyes Católicos
Rosa de Luxemburgo
Paracuellos de Jarama
Manzanares el Real
El Molar
La Cabrera
Torrelaguna
Buitrago de Lozoya
Rascafría
Soto del Real
Algete
247
9
C.S. Griñon
C.S. Pintores
C.S. Isabel II
C.S. San Blas
C.S. Isabel II - 2
C.S. Las americas
C. Dependientes de griñón
Hospital del Tajo
98
4
Aranjuez 1
Aranjuez 2
Colmenar de Oreja
Hospital del Sureste
125
5
Villarejo de Salvanes
Perales de TAjuña
Campo Real
Rivas (Santa Mónica)
Arganda - Felicidad
Rivas (La Paz)
Arganda del Rey
Hospital Infanta Leonor
(Vallecas)
264
11
C.S. Entrevías
C.S. J.M. Llanos
C.S. Angela Uriarte
C.S. Vicente Soldevilla
C.S. Martínez de la Riva
C.S. Peña Prieta
C.S. Numancia
C.S. Buenos Aires
C.S. Campo de la Paloma
C.S. Rafael Alberti
C.S. Federica Montseny
C.S. Villla de Vallecas
C.S. Cerro Almodóvar
C.S. Alcalá de Guadaira
C.S. Ensanche de Vallecas
enero-febrero 2008
p R I ME RA
3
P LANA
La Dirección General de Calidad participa en un foro informativo para Odontólogos
Como es habitual, y dentro del marco de colaboración que mantiene la Dirección General de Calidad,
Acreditación, Evaluación e Inspección Sanitaria con
los distintos colegios profesionales, se ha realizado
una jornada informativa en el Ilustre Colegio Oficial de
Odontólogos y Estomatólogos de la I Región sobre los
trámites a realizar para la obtención de licencias de apertura, modificación y cierre de clínicas dentales y la explicación del Decreto 51/2006, de 15 de junio, Regulador
del Régimen Jurídico y Procedimiento de Autorización
y Registro de Centros, Servicios y Establecimientos
Sanitarios de la Comunidad de Madrid. La directora
general, Patricia Flores, entre otros, solucionó todas las
dudas planteadas por los más de 200 profesionales
que acudieron a este foro informativo.
Gracias a la coordinación ejercida desde la Dirección
General de Calidad, Acreditación, Evaluación e
Inspección Sanitaria de la Consejería de Sanidad se
consiguió reunir, dado su interés, a todas las consejerías que participan en este trámite administrativo de
tanta importancia tanto para los profesionales como
para los ciudadanos.
1.100.000 ciudadanos madrileños
VISITA AL HOSPITAL DE VALDEMORO
FECHAS DE APERTURA DE HOSPITALES
FEBRERO 2008
L
M
X
J
S
D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
Hospital del Henares (Coslada)
11 de febrero.
Hospital Infanta Sofía (S.S de los Reyes)
18 de febrero.
Hospital Infanta Cristina (Parla)
25 de febrero.
La presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, visitó junto al consejero de
Sanidad, Juan José Güemes, a cinco bebés que nacieron en el Hospital Infanta Elena,
en Valdemoro, ya entrado el año 2008. Ambos aprovecharon para felicitar a los padres
por estos alumbramientos y para hacerles entrega de un regalo.
V
Hospital del Tajo (Aranjuez)
25 de febrero.
Hospital del Sureste (Arganda del Rey)
28 de febrero.
Hospital Infanta Leonor (Vallecas)
29 de febrero.
CARTERA DE SERVICIO DE LOS HOSPITALES
Hospital del Henares
Hospital Infanta Sofía
Hospital Infanta Cristina
Hospital del Tajo
Hospital del Sureste
Hospital Infanta Leonor
ÁREA MÉDICA
ÁREA MÉDICA
ÁREA MÉDICA
ÁREA MÉDICA
ÁREA MÉDICA
ÁREA MÉDICA
Cardiología
Cardiología
Cardiología
Cardiología
Cardiología
Cardiología
Digestivo
Digestivo
Digestivo
Digestivo
Digestivo
Digestivo
Medicina Interna y especialidades
Medicina Interna y especialidades
Medicina Interna y especialidades
Medicina Interna y especialidades
Medicina Interna y especialidades
Medicina Interna y especialidades
Alergología
Alergología
Alergología
Alergología
Alergología
Alergología
Endocrinología
Endocrinología
Endocrinología
Endocrinología
Endocrinología
Endocrinología
Nefrología
Nefrología
Nefrología
Nefrología
Nefrología
Nefrología
Neumología
Neumología
Neumología
Neumología
Neumología
Neumología
Neurología
Neurología
Neurología
Neurología
Neurología
Neurología
Reumatología
Reumatología
Reumatología
Reumatología
Reumatología
Reumatología
Oncología - Hematología
Oncología - Hematología
Oncología - Hematología
Oncología - Hematología
Oncología - Hematología
Oncología - Hematología
Psiquiatría
Psiquiatría
Psiquiatría
Rehabilitación
Psiquiatría
Psiquiatría
Geriatría
Geriatría
Geriatría
Geriatría
Geriatría
Geriatría
Rehabilitación
Rehabilitación
Rehabilitación
-
Rehabilitación
Rehabilitación
ÁREA QUIRÚRGICA
ÁREA QUIRÚRGICA
ÁREA QUIRÚRGICA
ÁREA QUIRÚRGICA
ÁREA QUIRÚRGICA
ÁREA QUIRÚRGICA
Cirugía general
Cirugía general
Cirugía general
Cirugía general
Cirugía general
Cirugía general
Dermatología
Dermatología
Dermatología
Dermatología
Dermatología
Dermatología
Ginecología
Ginecología
Ginecología
Ginecología
Ginecología
Ginecología
Oftalmología
Oftalmología
Oftalmología
Oftalmología
Oftalmología
Oftalmología
Traumatología y cirugía ortopédica
Traumatología y cirugía ortopédica
Traumatología y cirugía ortopédica
Traumatología y cirugía ortopédica
Traumatología y cirugía ortopédica
Traumatología y cirugía ortopédica
Urología
Urología
Urología
Urología
Urología
Urología
ÁREA PEDIATRÍA - NEONATOLOGÍA
ÁREA PEDIATRÍA - NEONATOLOGÍA
ÁREA PEDIATRÍA - NEONATOLOGÍA
ÁREA PEDIATRÍA - NEONATOLOGÍA
ÁREA PEDIATRÍA - NEONATOLOGÍA
ÁREA PEDIATRÍA - NEONATOLOGÍA
ÁREA OBSTETRICIA
ÁREA OBSTETRICIA
ÁREA OBSTETRICIA
ÁREA OBSTETRICIA
ÁREA OBSTETRICIA
ÁREA OBSTETRICIA
SERVICIOS CENTRALES
SERVICIOS CENTRALES
SERVICIOS CENTRALES
SERVICIOS CENTRALES
SERVICIOS CENTRALES
SERVICIOS CENTRALES
Anestesia
Anestesia
Anestesia
Anestesia
Anestesia
Anestesia
A. Patológica
A. Patológica
A. Patológica
A. Patológica
A. Patológica
A. Patológica
Diagnóstico por imagen
Diagnóstico por imagen
Diagnóstico por imagen
Diagnóstico por imagen
Diagnóstico por imagen
Diagnóstico por imagen
Farmacia
Farmacia
Farmacia
Farmacia
Farmacia
Farmacia
Laboratorio A. Clínicos
Laboratorio A. Clínicos
Laboratorio A. Clínicos
Laboratorio A. Clínicos
Laboratorio A. Clínicos
Laboratorio A. Clínicos
Medicina Intensiva
Medicina Intensiva
Medicina Intensiva
Medicina Intensiva
Medicina Intensiva
Medicina Intensiva
Medicina Preventiva
Medicina Preventiva
Medicina Preventiva
Medicina Preventiva
Medicina Preventiva
Medicina Preventiva
ÁREA DE URGENCIAS
ÁREA DE URGENCIAS
ÁREA DE URGENCIAS
ÁREA DE URGENCIAS
ÁREA DE URGENCIAS
ÁREA DE URGENCIAS
4
e n
p o rta da
Enero-febrero 2008
La presidenta de la Comunidad visita las nuevas
instalaciones de Oncología del Hospital Niño Jesús
Esperanza Aguirre visitó las nuevas instalaciones de Oncología del Hospital Niño Jesús. La presidenta estuvo acompañada por
el presidente de la Fundación Aladina, Francisco Arango. En 2007 más de 900 pacientes recibieron tratamiento oncológico.
El Hospital Niño Jesús recibió la
visita de la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre,
que recorrió la unidad de Oncología
recientemente reformada. Las obras
han consistido en el acristalamiento
de una amplia terraza de 70 metros
cuadrados con la que se comunican
12 habitaciones de Oncología y que
permite optimizar el espacio existente
haciendo más agradable y cómoda la
estancia que requieren este tipo de
pacientes así como sus familiares.
Todas las habitaciones tienen acceso
a la terraza, que se encuentra cerrada.
Asimismo, está amueblada y preparada
con mesas y sillas está preparada con
sistemas de refrigeración para cada
época del año. Además tiene un mirador con vistas al parque del Retiro.
La renovación se ha completado con
los cambios realizados en el área de
juegos y entretenimiento de la misma
sala de Oncología. Un diseño moderno
y actual, con el que se ha pretendido que los niños, y también jóvenes,
se encuentren cómodos en una sala
común con diferentes alternativas de
ocio disponibles: televisión, ordenadores, juegos de mesa o libros. Ambos
proyectos han supuesto una inversión
total de 130.000 euros.
los profesionales de Enfermería del
Servicio de Onco-Hematología.
Esperanza Aguirre, dirigiéndose a los medios.
La presidenta visitó las instalaciones
junto al presidente de la Fundación
Aladina, Francisco Arango. Esta entidad ha prestado apoyo su apoyo con
el objetivo de facilitar la vida de los
niños y jóvenes enfermos de cáncer.
La Fundación Aladina colabora con
el Hospital Niño Jesús desde el año
2005, ayudando a las familias de los
pacientes ingresado con cáncer.
Entre otros proyectos conjuntos desta-
can la instalación de una red Wifi de
acceso a Internet disponible en todas
las salas de Oncología, la puesta en
marcha de un servicio de préstamo de
consolas PSP, Nintendo y ordenadores
portátiles. Otro proyecto muy importante es la financiación durante los tres
últimos años del viaje y la estancia
de los pacientes a un campamento de
verano en Irlanda y el acondicionamiento de una sala de descanso para
Hospital de referencia
Esperanza Aguirre explicó que con
esta actuación de reforma “se mejora
el entorno físico, y, sobre todo, el
emocional de los pacientes para que
puedan sobrellevar mejor la enfermedad y sus consecuencias”. Por
otra parte destacó la relevancia que
tiene el Niño Jesús como Hospital
de referencia de las especialidades
infantiles: “no solamente está considerado Hospital de referencia para
las especialidades infantiles en toda
la Comunidad de Madrid, sino que es
un Hospital de referencia nacional
donde cada año se atiende a muchos
niños pertenecientes a otras comunidad autónomas”.
Durante 2007 más de 900 pacientes ingresaron en el Niño Jesús para
recibir tratamiento oncológico. Como
centro pediátrico, solo el año pasado realizó más de 50 trasplantes de
médula. Entre las actuaciones realizadas durante 2006, destacan los
48 trasplantes de médula, los más de
30 implantes cocleares para bebés y
niños sordos y las 20 intervenciones
por epilepsia.
El plan de mejora del Severo Ochoa permitirá que las
Urgencias Pediátricas atiendan a más de 26.000 visitas al año
Juan José Güemes inauguró la ampliación del espacio destinado a la urgencia pediátrica del Hospital Severo Ochoa de Leganés
que supone un 50 por ciento más de espacio para esta disciplina, al pasar de una superficie de 238 metros cuadrados a 358.
Asimismo, el consejero ha inaugurado la zona de Neonatología que ha sido remodelada y ha visitado las obras de reforma, que
supondrán una ampliación del recinto hospitalario en más de 14.000 metros cuadrados.
Esta ampliación de urgencias permitirá
atender a más de 26.000 visitas anuales.
Además la remodelación de la zona de
Neonatología en un área de 300 metros
cuadrados ha permitido la incorporación
de tecnología de última generación.
Tanto la ampliación de la Urgencia Pediátrica como la remodelación de Neonatología se enmarcan dentro del Plan de
Futuro del Hospital Severo Ochoa, puesto
en marcha por la Comunidad de Madrid,
en su apuesta por una sanidad de calidad.
Este proyecto significa una inversión total
de unos 22,5 millones de euros, así como
la incorporación de 38 nuevos profesionales al centro.
El Plan de Futuro que se está implantando
en el Hospital se concreta en tres acciones:
incremento de la cartera de servicios;
inversión en obras de reforma y ampliación e Inversión en Nuevo Equipamiento
y Nuevas Tecnologías.
Cartera de servicios
Las obras de mejora y ampliación del Hospital en más de 14.000 metros cuadrados,
que concluirán, el próximo año, afectarán
a reformas integrales en los servicios de
Nefrología-Diálisis, Farmacia, Unidad del
Dolor, Laboratorios, Radiología, Unidad
de Salud Laboral, Archivos, Almacenes,
Vestuarios, Contabilidad y Personal.
Con respecto al incremento de la carte-
ra de servicios, actualmente el Hospital
Severo Ochoa cuenta con atención urgente
tanto de pacientes cardiológicos, como
de pacientes de Otorrinolaringología.
También y dentro de este plan, se han
implantado nuevas consultas de Educación Diabetológica y ampliado el horario
de atención en el Hospital de Día hasta las
20.00 horas. Esta medida ha posibilitado
atender a 600 pacientes más al año.
Una de las acciones más novedosas es
la creación de la figura de la ‘Enfermera
de Enlace’, que pretende dar una mayor
cobertura a las personas mayores y a su
relación familiar con la patología. Su
fin primordial consiste en asegurar la
prestación de una asistencia sanitaria personalizada y garantizar la continuidad de
los cuidados en pacientes con necesidades
específicas al alta.
Otros puntos ya consolidados son la
creación de la Unidad de Apoyo Psicológico, la potenciación de la Unidad de
Estudios del Sueño, que ha posibilitado
300 estudios más al año, la creación de
una Unidad de Pluripatología y Apoyo a
Atención Primaria y la implantación del
Plan Integral de Cuidados Paliativos de
la Comunidad de Madrid.
En el esquema general del Plan se está ultimando la puesta en marcha de la Unidad
de Cirugía Plástica y Reparadora, el Plan
de acogida a la Urgencia, la constitución
de una Fundación para la Investigación
Biomédica; y la constitución del centro
sanitario como hospital universitario.
Inversiones
En lo referente a la inversión en obras de
reforma y ampliación se ha completado la
reforma de las Urgencias Generales, con
una actuación sobre más de 1000 metros
cuadrados y la creación de más de 260
plazas de aparcamiento nuevas.
Por otra parte, también se está trabajando
Juan José Güemes, durante su visita al Severo Ochoa.
en la reforma y ampliación de la Unidad
de Reanimación, con 200 metros cuadrados adicionales, nuevos dormitorios
para facultativos y nuevas salas de espera
para pacientes, así como en la reforma y
ampliación del Bloque Quirúrgico, dotándolo de dos nuevos quirófanos de cirugía
laparoscópica; de la Unidad de Cirugía
Mayor Ambulatoria, que supone 600
metros cuadrados; y en la implantación
de la Unidad de Cuidados Intermedios
Cardiológicos.
Enero-febrero 2008
e n
5
p o rta da
La presidenta de La Comunidad y el consejero de Sanidad
visitan el 12 de Octubre durante el día de navidad
Esperanza Aguirre, acompañada de Juan José Güemes, aprovechó para felicitar las navidades a los niños ingresados y a los profesionales del hospital. El gobierno regional ha destinado más de 67 millones de euros para la construcción del Policlínico. El nuevo
edificio contará con 63.000 metros cuadrados y con 280 consultas de especialidades.
Durante la visita, Esperanza Aguirre se
interesó por la salud de los niños ingresados y el ánimo de sus familiares y quiso
hacerles llegar su solidaridad y apoyo
en unas fechas tan señaladas. Además,
aprovechó la oportunidad para hablar con
los profesionales que trabajaban ese día
y que aseguraban la asistencia sanitaria
para un área, la 11, cuya población es de
más de 574.00 personas.
La presidenta también se reunió con el
equipo directivo del hospital para poder
conocer de primera mano la actividad hospitalaria del último año. Por ejemplo, el
centro de salud elabora un menú espacial
de Navidad para los niños que no tienen
Entregando un regalo a uno de los niños ingresados.
restricciones en su dieta. Este año estaba
compuesto de sopa bullabesa, chuletas de
cordero, patatas asadas, postre lácteo y
dulces navideños.
POLICLÍNICO
En octubre de 2006 comenzaron las obras
de construcción del Policlínico, que en
poco más de un año meses sustituirá a las
instalaciones de práctica clínica ambulatoria con un edificio amplio, luminoso,
accesible, sin barreras arquitectónicas, con
comunicaciones verticales y circulaciones
diferenciadas para pacientes y familiares,
profesionales y suministros.
El nuevo edificio tendrá 63.000 metros
cuadrados y contará
con 280 consultas
de especialidades y
gabinetes de exploración, laboratorios,
área de investigación,
despachos médicos y
archivo de historias
clínicas.
Además, allí se ubicarán zonas destinadas a Rehabilitación,
Radiodiagnóstico,
Hemodiálisis, Hospital de Día médico
y quirúrgico y Litotricia, entre otras
prestaciones.
El Policlínico contará también con un
bloque quirúrgico
ambulante, servicios
centrales y más plazas de aparcamiento.
Están previstas tam-
La presidenta y el consejero, entrando al hospital.
bién las reformas de Oncología Radioterápica y Médica y del Hospital Materno
Infantil. Para este proyecto, el Gobierno
regional ha destinado un presupuesto de
67 millones de euros.
El Policlínico se ha concebido como
un moderno centro de alta resolución
que concentrará la actividad ambulante
(consultas, exploraciones y tratamientos)
y disminuirá el tiempo hasta llegar al
diagnóstico, tratando de llevar a cabo en
un sólo día algunos de los procesos que
actualmente requieren varias jornadas,
como primera visita, analíticas o exploraciones.
1.379 CAMAS
En la actualidad el Hospital Universitario
12 de Octubre cuenta con 1.379 camas.
Hasta noviembre de 2007 se han realiza-
do 1.251.935 consultas entre consultas
primeras y sucesivas y se han atendido
262.815 urgencias (de las cuales más de
60.000 son urgencias pediátricas). Por su
parte, la actividad en trasplantes durante
este año se cifra ya en 294, entre los que
destacan los 28 trasplantes renales, 68
hepáticos y 13 cardíacos.
El Centro de Investigación del hospital ha renovado este año completamente
sus instalaciones. Se han reformado más
de 1.500.000 metros cuadrados con una
dotación presupuestaria del Gobierno
regional de casi 2 millones de euros que
ha permitido la puesta en marcha de ocho
laboratorios de investigación, dos quirófanos –uno para animales grandes y otro
para microcirugía- y una Unidad Científico Técnica de Apoyo a la Investigación
y a la Docencia.
El servicio de Urgencias del Hospital de Móstoles amplía su
superficie en un cincuenta por ciento
El espacio pasará de tener 1.500 metros cuadrados a 2.225, por lo que se podrá atender con mayor eficacia a los 340 pacientes que acuden
diariamente. Además, dispondrá a partir de ahora 40 nuevas camas. Por otra parte, el hospital, el segundo en la Comunidad que obtiene
una certificación por su gestión ambiental, tiene un aula hospitalaria en la que se imparten clases a los niños ingresados en el hospital.
Juan José Güemes, consejero de Sanidad,
anunció durante una visita al hospital la
ampliación de la zona de urgencias, cuyo
aumento es de un 50 por ciento. En concreto,
los 1.500 metros cuadrados actuales se convertirán en 2.225, contando a partir de ahora con
40 nuevas camas. El consejero aprovechó la
visita para entregar la certificación de calidad
ambiental ISO 14001:2004, la cual acredita
la gestión ambiental que se lleva a cabo en
todos los servicios.
El consejero visitó el área pediátrica, en la
que cada año se atienden a 1.400 pacientes. También pudo comprobar el programa
de hospitalización madre-hijo, que facilita
que los niños estén acompañados por sus
padres durante su ingreso en el centro. El
programa permite, entre otros aspectos, que
los acompañantes reciban todas las comidas
del día.
El aula hospitalaria ofrece a los niños ingresados la posibilidad de recibir clases. Si no
pueden acudir al aula, son los profesores
los que se desplazan hasta la habitación del
niño. El aula cuenta con cinco ordenadores,
DVDs y material escolar. Según manifestó
el consejero, estas medidas producen una
gran satisfacción entre los usuarios de la
sanidad madrileña.
CERTIFICACIÓN ISO
El Hospital de Móstoles, inaugurado en
el año1983, ha sido el segundo hospital
perteneciente a la red pública sanitaria de
la Comunidad de Madrid, tras el Hospital
Clínico, en obtener la certificación calidad
ambiental ISO 14001:2004 de todos sus
servicios.
El objetivo de homologar la gestión ambiental de todo el hospital se ha visto reforzado
por la implantación de un sistema integrado
de gestión ambiental y de calidad que ha
permitido desarrollar las herramientas y
procedimientos necesarios para asegurar la
implantación de esa política de acuerdo a la
norma UNE-EN-ISO 14001:2004.
Entre los objetivos prioritarios de calidad
ambiental, el Hospital de Móstoles ha apostado por la reducción del consumo de papel
realizando la solicitud de pruebas analíticas
y la emisión de los resultados de las pruebas
por vía electrónica.
Juan José Güemes, interesándose por un paciente.
Por otro lado, para la reducción del consumo
de electricidad se van a colocar sensores de
presencia en áreas del centro poco frecuentadas. Y para lograr reducir el consumo agua
se instalarán difusores en los grifos para
minimizar el gasto en aquellas áreas con un
porcentaje más elevado de consumo.
El centro sanitario también ha adquirido el compromiso de evaluar la elección y composición de
los servicios que se contratan para que cumplan
con las normativas ambientales vigentes, la
composición de los productos que se adquieren
con el objetivo de que sean menos contaminantes
y la vigilancia del comportamiento.
6
E S
n ot i c i a
Enero-febrero 2008
Cerca de dos millones de madrileños ‘fueron al médico’
por internet en 2007
El Portal de Salud de la Comunidad de
Madrid ha registrado en su ejercicio de
2007 más de 51 millones de entradas a
los servicios online que ofrece, entre
ellos, información acerca del sistema
sanitario madrileño o servicios de consulta por solicitud electrónica.
El Portal de Salud de la Comunidad
de Madrid permite al usuario acceder
directamente, de forma fácil y cómoda,
a la realización de trámites y gestiones
electrónicas, hacer consultas, cursar
solicitudes, obtener documentación y
localizar centros. Los datos que se desprenden del cómputo llevado cabo al
cierre del ejercicio 2007 indican que
cerca de dos millones de visitantes obtuvieron información tanto en la página
de la Consejería de Sanidad como en el
Portal de Salud.
Algunos de los servicios más solicitados
resultaron ser las consultas a la lista de
espera quirúrgica, la gestión de recursos
humanos, el acceso al registro general
de centros autorizados y la cita médica
online, una alternativa que ya está disponible en algunos centros. La Guía de
Servicios, el localizador de centros, la
programación de las unidades móviles de
Detección Precoz del Cáncer de mama,
la consulta a la unidad de atención al viajero y el buscador de puntos de donación
de sangre fueron otros de los espacios
de interés para los visitantes.
SERVICIOS DIRIGIDOS A PROFESIONALES
Los profesionales del sector sanitario
también disponen de distintos puntos
de información en el Portal de Salud
de la Comunidad de Madrid. Pueden
acceder a la Biblioteca Virtual Pedro
Laín Entralgo, a las noticias más destacadas de la actividad sanitaria madrileña,
así como a distinta documentación y
catálogos de Salud Pública, además de
a un espacio dedicado al Uso Seguro
de Medicamentos para las oficinas de
farmacia y a la consulta del Catálogo de
Hospitales (información para estudios
técnicos).
Tanto profesionales como pacientes tienen a su disposición las páginas web
que los 25 hospitales públicos de la
Comunidad de Madrid
tienen integradas en
el Portal de Salud, 13
de los cuales renovaron el formato y la
presentación de contenidos de sus portales el pasado mes de
diciembre, entre ellos
el 12 de Octubre, el
Gregorio Marañón, el
Clínico San Carlos o
el hospital Ramón y
Cajal.
EL OBJETIVO DEL
PORTAL
El Portal de Salud
tiene como principal
objetivo servir de guía
al ciudadano en el espacio de Internet,
dando respuesta a sus dudas más frecuentes en lo que respecta al cuidado de
su salud. También pretende consolidarse
como una herramienta eficaz para percibir las necesidades de los madrileños,
a través del interés informativo que los
usuarios manifiesten en sus visitas al
portal. El Portal de Salud está integrado
en el entorno de www.madrid.org. A él
puede accederse directamente desde la
pantalla de inicio de dicha página institucional, a través de la pestaña señalada
con el título de ‘Sanidad’.
La directora general de Informática detalla los objetivos de su departamento
La directora general de Informática, Zaida Sampedro, durante su
p a r t i c i p a c i ó n , a l o l a rg o d e l m e s
de diciembre, en distintos foros y
encuentros sobre avances en administración electrónica, ha expuesto
los objetivos de su departamento
para impulsar y mejorar el acceso
electrónico a los servicios sanitarios.
En las Jornadas sobre Interoperabilidad de los Sistemas de Salud,
Z a i d a S a m p e d r o p l a n t e ó l a i m p o rtancia de proporcionar herramientas
tecnológicas modernas y eficaces
que favorezcan la interconexión
y el flujo de información clínica
entre los distintos niveles asistenciales, ya que el avance en la
compartición de datos permite la
mejora progresiva en el intercambio de los procesos entre los profesionales. En este sentido, expuso,
respecto a los nuevos hospitales,
que se están ultimando los procesos de estandarización que posibiliten esta integración de datos,
buscando modelos de hospitales
‘sin papeles’, y el uso alternativo
de tecnologías sin cables, donde
la historia clínica esté totalmente
digitalizada y su accesibilidad sea
mucho más sencilla, mejorándose
así el servicio último que se ofrece
a los pacientes.
Asimismo, durante las Jornadas
s o b re I n t e ro p e r a b i l i d a d d e l o s
Sistemas de Salud, organizada
por la Fundación Bamberg, Zaida Sampedro destacó la presencia
en Internet del portal temático de
salud con todos los hospitales de
la Comunidad de Madrid integrad o s , q u e s u p o n e u n p a s o má s en el
acercamiento sencillo y ágil de la
sanidad al ciudadano a través de los
nuevos canales; logros alcanzados
en parte por el uso de herramientas
de colaboración y conocimiento
compartido entre los profesionales
de la sanidad.
Zaida Sampedro, directora general de Informática.
Novedades de salud@ y del portal de salud
Trece Hospitales estrenan nueva página web
Las páginas web de los trece nuevos hospitales se han publicado en el entorno del
Por tal de Salud, cuya migración era un
objetivo a conseguir desde la publicación
de dicho Portal a comienzos de año.
 Esta integración consolida el proceso y
ha hecho posible que todos los hospitales dispongan de un vehículo de comunicación electrónica externo integrado
dentro de www.madrid.org. Se trata de
una herramienta común que, respetando las peculiaridades de cada hospital,
permite fomentar una misma identidad
corporativa y facilita la compar tición y
el aprovechamiento de la información, al
poseer todas ellas formatos compatibles.
Estas trece web se suman a las de los
otros 12 hospitales ya publicadas con
anterioridad en este mismo entorno, de
forma que la Consejería de Sanidad aúna
y ofrece en un sólo espacio un menú con
los 25 hospitales públicos, facilitando a
los visitantes el acceso a la información
de todos sus centros. Un paso más dentro de los objetivos de la Comunidad de
Madrid para acercar el sistema sanitario a
ciudadanos y profesionales a través de los
nuevos canales electrónicos, que forman
parte de las nuevas exigencias sociales de
comunicación y deben tender a facilitar a
los usuarios la información y las gestiones
a través de Internet.  
 Los trabajos de migración de contenidos a la nueva web se llevaron a cabo
durante los meses de octubre, noviembr e y primera quincena de diciembr e
con un notable esfuer zo por par te de
los pr ofesionales de comunicación e
informática de los Hospitales Gregorio
Marañón, La Paz, 12 de Octubre, Clínico
San Carlos, Ramón y Cajal, La Princesa,
Niño Jesús, Fundación Hospital Alcorcón,
Fuenlabrada, Móstoles, Getafe, Cruz Roja
y Guadarrama, para conseguir que los
trabajos estuvieran finalizados dentro
del plazo previsto, arrancando con los
contenidos ya existentes y con vocación
de evolucionar para dar cada día más
información y más servicios a usuarios
y profesionales.
 A las web de hospitales se accede a través
> pestaña de SANIDAD > Hospitales.
Enero-febrero 2008
7
O P I N I Ó N
Madrid, Ciudad abierta
Tribuna
Xxxxx
Una sanidad más
cercana y accesible
En el mes de febrero tendrá lugar en la Comunidad de Madrid, un hecho de gran repercusión
para los madrileños y para nuestro sistema sanitario. Abrirán sus puertas 6 nuevos hospitales.
El primero en recibir pacientes el próximo 11
de febrero, será el hospital del Henares en Coslada. Una semana después, el 18, lo hará el
hospital Infanta Sofía en San Sebastian de los
Reyes. El 25 de febrero entrarán en funcionamiento el hospital Infanta Cristina en Parla y el
Hospital del Tajo en Aranjuez. Por último el 28
y 29 de febrero abrirán sus puertas respectivamente los hospitales del Sureste en Arganda del
Rey y el Infanta Leonor en el distrito de Vallecas. Las primeras prestaciones que ofrecerán
estos nuevos centros en febrero serán las consultas especializadas y progresivamente irán
incorporando especialidades y servicios hasta
alcanzar en abril el pleno rendimiento, incluidas las Urgencias.
Esta nueva oferta sanitaria se añade a la del Hospital Infanta Elena de Valdemoro que comenzó
su actividad el pasado mes de noviembre y que
ya ha atendido a más de 8.000 pacientes en consultas externas y a más de 3.200 en urgencias,
además en este centro se han intervenido a más
de 120 personas y han nacido más de 30 niños.
Los 7 hospitales abiertos, al que se unirá el Hospital de Majadahonda en los próximos meses,
suponen una mayor capacidad de la atención
especializada y permiten ofrecer a los ciudadanos no solo más rapidez en la respuesta sino
también más comodidad. Su puesta en marcha
con más de 2.200 nuevas camas y más de 50.000
operaciones quirúrgicas al año, suponen un aumento del 15% en la capacidad asistencial del
sistema de salud madrileño.
Estos nuevos centros son la expansión más ambiciosa de una red de hospitales nunca emprendida en
nuestro país y posiblemente en Europa, tanto por el
número de plazas como por el plazo tan breve para
ponerlos en marcha. Son hospitales diseñados para
HUMOR
“La felicidad radica, ante todo,
en la salud”.
George William Curtis
“¿Quién decide cuando
los médicos no están de
acuerdo?”.
Alexander Pope
“El cielo cura y el médico
cobra la minuta".
Benjamín Franklin
Ramón
resolver el 95% de las
patologías más prevalentes, continuando
los grandes hospitales con su actividad
de referencia. Hemos
querido dotarlos de
los últimos avances
disponibles en tecnologías de la información, diagnósticas y terapéuticas y así hemos logrado hospitales sin papeles completamente digitalizados y con
un innovador soporte de diagnóstico centralizado.
Los madrileños de los municipios que se beneficiarán de esta apertura podrán elegir entre
el nuevo hospital y el antiguo, si así lo prefieren, lo que supone un paso clave en la libre
elección, algo totalmente pionero en la sanidad
española.
Su apertura es además una oportunidad de promoción y desarrollo para los profesionales que
han optado a las más de 5.000 plazas ofertadas. Hemos logrado una respuesta muy positiva
de los profesionales que prestan sus servicios
en la red madrileña que han presentado más de
12.000 solicitudes. Por ello quiero aprovechar
esta ocasión, para agradecerles su extraordinaria cualificación y alto nivel de competencia
que son la base más sólida de la excelencia y
la calidad de nuestro Sistema. Una vez más, su
esfuerzo y dedicación contribuyen al éxito de
este reto de la sanidad madrileña.
Esta inversión en nuevas infraestructuras hospitalarias es el compromiso del Gobierno de la Comunidad de Madrid con la calidad de la sanidad
para ofrecer a los madrileños una sanidad más
cercana y accesible, más rápida y cómoda para
los pacientes y más eficiente.
Juan José Güemes
Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid
Hace años que los expertos alertan del
aumento de las alergias, sobre todo en
las ciudades, y de su asociación con
las rinitis y el asma. Y es cierto que
allá donde miremos, y cada vez más,
hay personas que a partir de enero –a
veces incluso ya en Navidad- empiezan
a toser, carraspear y llorar, víctimas de
las primeras alergias del año, las correspondientes al polen de las arizónicas
y cipreses. Luego, en marzo, llega el
polen del plátano de Indias y, posteriormente, el de olivo y las gramíneas.
En total, algunos pasan casi medio año
escondidos tras unas gafas de sol y
tirando de pañuelo o medio dopados
con la medicación.
No sólo es que estas personas no puedan salir ya a pasear por los parques en
los días soleados de primavera o a jugar
al fútbol al aire libre, sino que aumentan
los ingresos en las
urgencias hospitalarias y los costes
sanitarios, a la par
que desciende la
productividad.
Hay que tener en
cuenta que tres de
cada cuatro asmáticos es sensible
al polen de gramíneas, por lo que
las crisis de asma
aumentan, sobre
todo, durante los
meses de mayo y junio, época de máxima polinización de gramíneas, pero
también de plantago y olivo.
El viento arranca el polen de las plantas, lo moviliza y facilita que penetre en
las vías respiratorias. La lluvia, que en
primavera “lava” la atmósfera y reduce
la concentración de polen en el aire,
puede, si es intensa, fragmentarlo y
hacerlo “rebrotar” más adelante.
Para reducir las molestias, es aconsejable conocer los tipos polínicos
a los que se es alérgico y seguir la
medicación, siempre según las indicaciones de los médicos. Algunos
fármacos pueden producir somnolencia y una capacidad de atención
reducida, lo que debería tenerse en
cuenta a la hora de conducir o trabajar. También está recomendado viajar
en coche con las ventanillas cerradas
y evitar los desplazamientos al aire
libre –bicicleta o moto- , mantener
las ventanas de casa cerradas por
la noche y ventilar antes del mediodía. Las gafas de sol y mascarillas
son una opción para salir de casa. Y
es importante seguir la información
sobre los niveles de polen, que se
publican diariamente y a los que se
puede acceder consultando a través
de Internet o el teléfono o apuntándose a recibir SMS gratuitos de la
Comunidad de Madrid.
La rinitis alérgica es una enfermedad
que se conoce desde hace 200 años.
Lo que ha cambiado es la incidencia en
la población española: Si a comienzos
del milenio, en el año 2000, la padecían un diez por ciento de los españoles, para 2050 se espera que estén
afectados la mitad de los habitantes
de la Península y los archipiélagos.
ANA RAMOS
AGENCIA EFE
8
e s
˛
El Defensor del Paciente y
ASEDEF firman un Acuerdo Marco
de colaboración
Enero-febrero 2008
n ot i c i a
agencia antidroga
Se celebra el IV Seminario Cívico-militar
sobre drogodependencias
La Agencia Antidroga y el Ejército colaboran para prevenir las adicciones.
El Defensor del Paciente de la Comunidad de Madrid, Juan Ignacio
Barrero, y el presidente de la Asociación Española de Derecho
Farmacéutico (ASEDEF), Mariano Avilés Muñoz, han suscrito un
Acuerdo Marco de colaboración entre las dos entidades con objeto de colaborar en distintos aspectos que redunden en la garantía
de los derechos de los pacientes y en la mejora de la calidad de
los Servicios Sanitarios que ofrece la Comunidad de Madrid.
Una de las funciones que la Oficina del Defensor del Paciente
de la Comunidad de Madrid considera prioritaria dentro de su
área de trabajo es la de ser un referente para los usuarios
de la Sanidad en materias de Derecho Sanitario, tanto para
los pacientes de forma individual como para las asociaciones
que los agrupan, y atender así las dudas que se les puedan
plantear en la atención diaria en los centros sanitarios y en sus
relaciones con la Administración Sanitaria.
Foros de encuentro en materia de farmacia
El Acuerdo Marco de colaboración firmado fija como primera
materia de acuerdo la celebración de determinadas actividades, como la convocatoria y desarrollo de foros de pacientes
sobre asuntos relativos a gestión, seguridad y calidad, la celebración de cursos sobre asuntos de interés para los usuarios
de la sanidad y para sus figuras asociativas y, por último, la
organización de encuentros de intercambio de criterios y experiencias con pacientes y usuarios.
Juan Ignacio Barrero ha resaltado en este acto de firma la importancia de la colaboración con una asociación como ASEDEF,
formada pro profesionales vinculados de forma específica al
mundo de la farmacia, tanto comunitaria como hospitalaria. “Este
Acuerdo Marco de colaboración, nos permite trabajar en aspectos
de la sanidad que afectan al tratamiento y a la investigación con
medicamentos y nos va a permitir ofrecer a pacientes, usuarios y
a la Administración un nuevo punto de vista dentro del complejo
mundo de la asistencia sanitaria. Esperamos poder ofrecer a los
ciudadanos, en los próximos meses, foros y documentación que
sean útiles para comprender mejor cómo funciona y cómo debe
funcionar la farmacia en nuestra Comunidad, nuestro país y cómo
se vincula con las normas que nos llegan desde Europa”.
La Agencia Antidroga ha colaborado y participado en el IV
Seminario Cívico-militar sobre
Drogodependencias, que ha tenido lugar en la sede la Escuela
Militar de Sanidad ya sido realizado por la Primera Subinspección
General del Ejército. El Seminario,
inaugurado por el gerente de la
Agencia Antidroga, Manuel Molina,
y el general jefe de la Primera
Subinspección General del Ejército,
general de División Fernández
Asensio, es un foro profesional
entre los ámbitos civil y militar para
abordar el consumo de drogas y
las medidas para su prevención.
Esta iniciativa se enmarca en las
actividades que, en colaboración
con la Agencia Antidroga, desarrolla la Primera Subinspección
General de Ejército, actual denominación de la Región Militar
Centro. Así, ambas instituciones mantienen un convenio de
colaboración por que la Agencia
Antidroga forma a oficiales, suboficiales y personal sanitario en
la prevención del consumo de
drogas. La Agencia proporciona
materiales informativos y desarrolla programas de prevención
entre la tropa, proporciona apoyo
técnico constante -asesorando a
los responsables de prevención
del Ejército- y colabora en la organización y celebración de eventos,
como es el caso del Seminario
sobre
Drogodependencias.
Para el desarrollo de estas y
otras acciones con el Ejército,
la Agencia Antidroga destinó un
total de 80.000 euros en 2007.
Participación creciente
La Carrera Cívico-militar contra la
droga tiene como objetivo llamar
la atención de los ciudadanos
sobre los riesgos y problemas
derivados del consumo de drogas, a través de un acto deportivo abierto a civiles y militares. En
su octava edición, celebrada en
la Casa de Campo, se superaron
los 2.500 participantes, con un
incremento de corredores del 25
por ciento respecto a 2006. Tras
la carrera, el Ejército desarrolló
varias exhibiciones, como un ejercicio canino, de palomas mensajeras y de paracaidistas.
Ampliación a la Armada y el Aire
Tras varios años de colaboración continuada con el Ejército
de Tierra, la Agencia Antidroga
ha comenzado a colaborar con
la Armada y el Ejército del Aire,
ofreciendo asesoría técnica y participando en actividades de formación de agentes de prevención
de drogodependencias.
El gerente de la Agencia Antidroga, Manuel Molina, junto al general de División Fernández Asensio
y otros mandos.
SOMOS NOTICIA
Almudena Pérez, directora general del Servicio Madrileño de Salud, ha
acudido al programa de Telemadrid “Buenos días, Madrid”, presentado
por Alipio Gutiérrez y Begoña Tormo, para hablar de la situación de las
Urgencias en los hospitales de la Comunidad de Madrid. Almudena Pérez
explicó que en la época invernal todos los centros sanitarios, tanto de
Madrid como de cualquier otra comunidad autónoma registran un mayor
número de consultas y de ingresos, debido a los procesos catarrales y
gripales. La directora general apuntó los hospitales de Madrid están perfectamente preparados para hacer frente a este aumento de la actividad.
Almudena Pérez también comentó que la apertura de los ocho nuevos
hospitales beneficiará a más de un millón y medio de madrileños y, por lo
tanto, aliviarán las Urgencias del resto de hospitales.
saLUD PÚBLICA
La Comunidad registró en 2006 el menor número de casos de sida de los últimos 19 años
Los nuevos casos sumaron un total de 344, el número más bajo desde 1987, siguiéndose así la tendencia de la última década, en la que
la reducción ha sido del 78,5 por ciento. En cualquier caso, y continuando con la política de prevención, Sanidad recomienda realizar la
prueba del VIH a todas aquellas personas que hayan llevado a cabo conductas de riesgo.
Según explicó Agustín Rivero, director general
de Salud Pública y Alimentación, los casos de
sida, es decir, el último estado de la infección
por VIH, supusieron un nuevo descenso en
2006, sumándose a la tendencia que se viene
observando desde hace una década. El año
con mayor número de casos fue 1994, con
1.801 enfermos. La introducción en 1996 de
los tratamientos antirretrovirales ha hecho que
la reducción haya sido de un 78,5 por ciento.
Asimismo, en el desarrollo de actuaciones por
parte de la Consejería, hay que destacar la colaboración con las ONG, cuyo objetivo es fomentar la prevención de las conductas de riesgo.
De las 344 personas disgnosticadas en 2006,
frente a las 375 de 2005, el 79,1 por ciento estaba compuesto por hombres y el 76,2 por ciento
tenía entre 30 y 49 años. En cuanto a las vías
de infección, hay un descenso en infecciones por
drogas intravenosas, mucho más marcado que
en la infección por relaciones sexuales de riesgo.
La tendencia a la baja se mantuvo el año pasado,
con 119 diagnosticados hasta el 15 de octubre.
La Comunidad cuenta con un registro de notificación de los casos de sida desde 1982.
Desde ese año los casos han sido 18.006. Sin
embargo, el número de infectados es mucho
mayor, pues se estima que al menos 25.000
personas están infectadas por el VIH.
Agustín Rivero sostuvo que la Consejería de
Sanidad trabaja para potenciar el diagnístico
precoz del VIH, incluyendo las pruebas rápidas,
para ganar tiempo y control en la enfermedad.
Y es que el 42,9 por ciento de la población que
ha sido diagnosticada de sida en los últimos
cinco años desconocía esta situación.
Colaboración con ONGs
Rivero señaló que se va a contar con las ONG y
grupos de ayuda para realizar en sus propias sedes
o entornos sociales los test rápidos frente a la
infección por VIH. Se trataría de pruebas rápidas
y sencillas para poder saber si existe la infección y
acometer un tratamiento. También recordó que las
pruebas se pueden llevar a cabo en los centros de
Atención Primeria, además de en otras unidades
como el Centro Sandoval o los Centros Municipales
de Salud de la Comunidad de Madrid. La prueba
es gratis y anónima. También se puede recoger
información acerca de la prueba y el VIH en los
dispositivos de la Consejería de Sanidad, como
el teléfono de información sexual : 900 70 69 69
o la página web www.sitelias.net.
Unidades móviles
Rivero destacó que, durante el año
pasado, se pusieron en marcha red de
unidades móviles para suministrar los
tratamientos antirretrovirales a personas
con VIH que per tenecen a colectivos vul-
nerables, ya sea por dificultad del idioma,
marginación, enfermedad mental o drogodependencia. A través de un convenio
entre la Consejería de Sanidad y la Cruz
Roja, los profesionales sanitarios acuden
al domicilio del paciente para controlar
la toma de medicamentos.
Además, se ha ampliado la ofer ta de
prestaciones asistenciales a las personas en tratamiento con antirretrovirales,
incluyéndose el tratamiento de la lipodistrofia, un altaración en la distribución de
la grasa corporal cuya causa está en el
uso de esos medicamentos y que, al ser
visible en cuello y cara, suele asociarse
con los enfermos de sida. El Gregorio
Marañón y la Paz son los centros de
referencia para la cirugía de liposdistrofia. En un año se han atendido a 177
pacientes.
Enero-febrero 2008
S E RV I C I O
MA D R I L E Ñ O
D E
9
SA LUD
Los hospitales de la Comunidad realizaron uno de cada cinco
trasplantes registrados en España durante el pasado año
El número total de trasplantes
fue de 728, lo que significa una
media de dos trasplantes diarios.
Hubo 208 donantes, por lo que
Madrid se consolidó por encima
del máximo histórico. Además, fue
la Comunidad con mayor actividad
en cuanto a trasplantes hepáticos
y cardiacos.
Los 728 trasplantes que se llevaron
a cabo durante el año pasado arrojan
una media de dos diarios. La cifra
supone 19 por ciento de los trasplantes realizados en España, según los
datos del Balance de Actividad de
2007, presentado por la directora
general del Servicio Madrileño de
Salud, Almudena Pérez.
Durante los últimos años se ha ido
consolidando una buena tendencia
en cuanto a trasplantes y donación.
El año pasado la cifra fue de 208 y
el anterior de 209. En los últimos
tres años Madrid ha superado la
barrera del los 200 donantes, lo
que supone un máximo histórico.
De hecho, Madrid es la tercera
región en cuanto a número de
donantes, tras Andalucía y Cataluña, ambas con dos millones y
un millón más de habitantes respectivamente que Madrid.
Tasa de donación
La tasa de donantes por millón
de población (pmp) ha sido de
34,2 durante 2007, cifra similar
a la media nacional (34,4) y que
se sitúa 8 puntos por encima de
la media estadounidense (26,5)
y al menos dobla la de la Unión
Europea (17,8)
En Madrid hay que tener en cuenta
el importante crecimiento que ha
vivido la Comunidad, con la llega
de población joven en edad laboral,
especialmente población inmigrante con menor probabilidad de fallecimiento. En los últimos 10 años
la población de la Comunidad ha
crecido en 1.000.000 de habitantes,
es decir, un 20 por ciento. La mortandad, en cambio, ha disminuido
en un 12 por ciento. También es
destacable la reducción de donantes
fallecidos por accidente de tráficos,
que ha pasado de un 33 por ciento
en 1993 a un 8 por ciento durante
el año pasado.
La respuesta de los madrileños para
donar sus órganos ha sido ejemplar.
El porcentaje de familias dispuestas a la donación se ha situado en
un 86, 3 por ciento durante el año
pasado, dos puntos por encima de
la media nacional.
“Estas cifras ponen de manifiesto la
solidaridad y la madurez de la sociedad madrileña, ya que los verdaderos
protagonistas en un trasplante son
las personas que de forma altruista
toman la decisión de que, después
de la muerte, sus órganos sirvan para
salvar otras vidas”, ha destacado
Almudena Pérez.Por ejemplo, El
Hospital Clínico ocupa primer puesto
de donantes a nivel nacional, con
64. Una de las razones de mantener
estas cifras a lo largo de los años es
su programa pionero de donación a
corazón parado, el cual se ha convertido en un referente mundial.
Trasplante renal
En el trasplante renal se han hecho
395 trasplantes en 2007, un 1 por
ciento más que en 2006. De ellos,
22 procedían de donante vivo, lo que
representa un 5,6 por ciento del total,
casi 2 puntos por encima respecto
a 2006 y el máximo histórico de la
Comunidad. El Hospital 12 de Octubre que ha sido el que más trasplantes
de adulto ha hecho en España, con
148 trasplantes, al igual que La Paz
ha sido el centro a nivel nacional que
más trasplantes renales pediátricos
ha hecho, 21 en total.
Trasplante hepático
En trasplante hepático los hospitales
madrileños hicieron en 2007 un total
de 220 trasplantes, un 5 por ciento
más que en 2006, donde hubo 209
trasplantes. Es la cifra máxima de
trasplantes hepáticos realizados en
Madrid y el primer puesto a nivel
nacional.
La Comunidad de Madrid destaca
además por la realización de trasplantes hepáticos de alta complejidad ya
que es la región que más trasplantes
hepáticos pediátricos realiza, 42 en
2007, lo que supone el 63 por ciento
de la actividad nacional.
Trasplante cardiaco
En el trasplante cardiaco se aprecia, al igual que a nivel nacional, una tendencia decreciente
Donantes de órganos
Comunidad de Madrid
en los últimos años. En 2007 los
hospitales madrileños han hecho
55 trasplantes cardíacos lo que
representa una caída del 26 por
ciento respecto a 2006. Es debida
al número relativamente bajo de
pacientes en lista de espera como
consecuencia de los avances en los
tratamientos, así como al cambio
de perfil del donante hacia uno de
mayor edad. Con todo, Madrid
es la región que más trasplantes
cardíacos realiza.
Trasplante pulmonar
El trasplante pulmonar sólo se
hace en el Hospital Puerta de Hierro. En 2007 hizo 35 trasplantes
frente a 46 en 2006. Esta pequeña
disminución está relacionada con
el cambio de perfil del donante.
Madrid inició en 2002 de un pro-
grama pionero a nivel mundial de
trasplante con pulmones de donantes a corazón parado, fallecidos
fuera del hospital, en colaboración
entre este centro y el Clínico San
Carlos. Hasta finales de 2007 el
programa ha hecho un total de 25
trasplantes con excelentes resultados.
Tarjeta del donante
La Consejería de Sanidad de la
Comunidad de Madrid cuenta desde
el año 2000 con la Tarjeta del Donante, que fue diseñada para que los
ciudadanos puedan dejar constancia
escrita de su deseo de ser donantes de
órganos en caso de fallecimiento y
que desde que se puso en marcha esta
iniciativa se han emitido en torno a
42.000 tarjetas, de las cuales 3.640
se hicieron en 2007.
Jornada científica sobre los últimos avances en el cribado
del cáncer de cuello de útero
Dentro de las actividades del Plan Integral de Control del Cáncer de la Comunidad.
La Oficina Regional de Coordinación Oncológica del Servicio
Madrileño de Salud ha organizado
una jornada técnica denominada
“El cáncer de cuello uterino. Una
nueva dimensión” destinada a analizar las últimas novedades de tipo
epidemiológico y preventivo sobre
el cáncer de cervix.
Las jornadas, a las que asistieron
especialistas de Ginecología y Anatomía Patológica de los hospitales
madrileños así como miembros de
los equipos directivos de Atención
Primaria, forma parte de las actividades del Plan Integral de Control
del Cáncer de la Comunidad de
Madrid que establece la necesidad
de organizar programas de prevención de este tumor basándose en las
recomendaciones de los organismos internacionales y sociedades
científicas, estableciendo criterios
consensuados pemitiendo optimizar los recursos que se utilizan con
carácter oportunista.
Xavier Castellsagué, jefe de Sección
del Servicio de Epidemiología y
Registro del Cáncer del Instituto
Catalán de Oncología, presentó una
información detallada del Estudio
Afrodita que versa sobre la situación
del cribado del cáncer del cuello
uterino en España y que proporciona una visión comparativa de la
situación general en España y en la
Comunidad de Madrid.
Por su parte José Antonio Vidart,
jefe de Servicio de Ginecología y
Obstetricia del Hospital Clínico San
Carlos, planteó las posibilidades
que ofrece la nueva vacuna contra
la infección del virus del papiloma
humano (VPH) y el cáncer de cuello
uterino y analizó el impacto que este
hecho provoca en el abordaje de la
enfermedad. Moisés Camero Heras,
jefe del Servicio de Prevención de la
Enfermedad del Instituto de Salud
Pública de Madrid, habló sobre
cómo desarrollar la prevención primaria de la enfermedad mediante
la estrategia de la vacuna que se
pondrá en marcha a lo largo del
2008 y que inicialmente incluye a
todas las niñas que cumplen los 14
años en 2008.
Por último, Pilar Miranda Serrano,
jefa del Servicio de Ginecología y
Obstetricia del Hospital de Fuenlabrada, destacó el importante papel
que todavía desempeña la prevención secundaria del cáncer de cuello
uterino y en particular la necesidad
P ar ticip an tes en la jo r n ad a.
de implantar programas de cribado
basados en la población como parte
fundamental del abordaje integral
del cáncer de cuello del útero.
Los expertos reunidos pusieron de
manifiesto la necesidad de un abordaje multidisciplinar del problema
y remarcaron la necesidad de una
completa y clara información a las
mujeres acerca de las modificaciones que el conocimiento científico
aconseja realizar en el uso de la
citología vaginal, el seguimiento de las cohortes vacunadas y el
papel que los niveles asistenciales
juegan en este problema, así como
de múltiples aspectos relacionados
con el proceso asistencial de esta
enfermedad en su conjunto.
En este sentido, la Oficina Regional
de Coordinación Oncológica del
Servicio Madrileño de Salud pondrá
en marcha un grupo de trabajo para
elaborar un documento sobre los
cambios de cribado poblacional en
cáncer de cuello de útero derivados
de la llegada de la vacuna del VPH
y de los nuevos conocimientos disponibles sobre la prevención de la
enfermedad. Este documento será
presentado a la Comisión Asesora
del Plan Integral de Control del Cáncer de la Comunidad de Madrid para
su aprobación y puesta en marcha en
al menos dos áreas de salud.
10
E S
Enero-febrero 2008
N OT I C I A
AGENCIA LAÍN ENTRALGO
La Agencia Laín Entralgo beca a
30 estudiantes para que colaboren
en proyectos de investigación
La Agencia Laín Entralgo ha
convocado 30 becas para la
colaboración de estudiantes
de Medicina de las universidades de la Comunidad de
Madrid que quieran completar
su formación colaborando en
proyectos de investigación.
La dotación económica
global de la convocatoria
asciende a 30.000 euros y
solicitantes debían poseer
nacionalidad española o de
un país miembro de Unión
Europea, haber completado el primer ciclo de la
licenciatura de medicina,
estar matriculado durante
el periodo de disfrute de la
beca en alguno de los cursos del segundo ciclo de la
licenciatura de medicina de
alguna de las universidades
públicas de la Comunidad
de Madrid o tener prevista dicha matriculación -en
cuyo caso la concesión de
la beca quedará condicionada a la acreditación de la
matriculación en alguno de
los cursos indicados- y no
disfrutar de ningún tipo de
beca o ayuda financiada con
fondos públicos o privados
para la misma actividad.
Los requisitos de la colaboración y de las becas
son tres. Los proyectos
de investigación a los que
se incorporarán los candidatos seleccionados deberán tener obligatoriamente
financiación propia, de entidades públicas o privadas.
El investigador principal del
proyecto de investigación,
que actuará como tutor del
becario, ha de ser un facultativo de alguno de los hospitales universitarios de la
Consejería de Sanidad de la
Comunidad de Madrid y las
becas podrán renovarse una
sola vez.
II Jornada de Tutores Hospitalarios: la nueva
función del tutor en la formación de especialistas
La Agencia Laín Entralgo de la
Consejería de Sanidad, junto con
Redfesma (Red de Comisiones
Docentes y Asesoras de Formación de Especialistas Sanitarios
de la Comunidad de Madrid),
organizó en el Hospital Universitario La Paz, la II Jornada
de Tutores Hospitalarios de la
Comunidad de Madrid, con el
objetivo de dar a conocer a estos
profesionales los cambios que en
la formación de los especialistas en Ciencias de la Salud va a
introducir la aprobación de una
nueva legislación.
Esta segunda jornada, que ha
convocado a más de 200 tutores
hospitalarios de toda la Comunidad de Madrid, ha servido de
foro de estudio y reflexión sobre
el proyecto de Real Decreto que
realiza una sistematización de
este tipo de formación e incorpora conceptos unitarios en todo
el Sistema, lo que supone una
profunda transformación, actualización y mejora de la formación especializada.
La nueva legislación en esta
materia adapta los estudios de
especialización en Ciencias de la
Salud, determina y clasifica las
especialidades por titulaciones y,
lo que fue fundamental en esta
II Jornada, define los órganos
colegiados y unipersonales que
intervienen en la supervisión de
los distintos periodos formativos del futuro especialista y su
proceso de evaluación.
Andrés Castro Bande, director general de la Agencia Laín
Entralgo destaca que “para la
Agencia la formación docente de tutores es una actividad
esencial, por lo que, además de
las acciones previstas en el Plan
de Formación Continuada, se ha
elaborado un Plan Específico
de Formación en Metodología
Docente y Evaluativa, dirigido a tutores de formación de
residentes de especialidades
en Ciencias de la Salud. Este
Plan, en el que se van a invertir
más de 36.000 euros y en el
que participarán más de 700
tutores, se estructura en tres
áreas temáticas –metodología
docente, planificación y metodología de la evaluación- que
permitirán desarrollar tanto
aspectos técnico-profesionales
como las habilidades necesarias para cubrir el perfil de los
tutores”.
El gerente de la Paz, el director de la Laín y José Mª Muñoz y Ramón, jefe de Estudios del
Hospital de la Paz y presidente del Comité Organizador.
SUMMA 112
El SUMMA 112 realiza un simulacro NBQ en colaboración
con las FAR en Hoyo de Manzanares
El personal sanitario del
SUMMA 112 ha realizado un
ejercicio de descontaminación NBQ (Nuclear, Biológico,
Químico) con el objetivo principal de conocer los principales
agentes contaminantes, sus
características y sus efectos
sobre las personas y analizar
el impacto en la asistencia
sanitaria de la diseminación
de agentes nucleares, biológicos y químicos. El ejercicio
forma parte del curso sobre
la materia recibido por los profesionales del SUMMA 112,
dentro del plan de formación
continuada de los Servicios
de Urgencia Médica de la
Comunidad de Madrid.
El simulacro ha comenzado
tras la llamada de un particular al teléfono de emergencias 061 alertando de que
está viendo los entrenamientos de los equipos que van a
jugar por la tarde en el polideportivo anexo a la Academia
de Ingenieros y los jugadores están llorando y ahogándose. El centro coordinador
del SUMMA 112 notifica a
la Guardia Civil el incidente,
que decide establecer un perímetro de seguridad de 200
metros alrededor del polideportivo y que impida que la
gente se aleje del foco. Ante
la sospecha de que se está
produciendo una emisión
de una sustancia tóxica los
agentes de la Guardia Civil
notifican a la comandancia
los hechos y solicitan el envío
de un equipo especializado
de reconocimiento. Debido a
la cercanía de un equipo de
estas características perteneciente a la compañía NBQ de
las Fuerzas Armadas se solicita el apoyo vía Delegado del
Gobierno a las Autoridades
militares para que ordenen
que se realice un reconocimiento NBQ debido a la amenaza recibida.
El jefe de guardia del SUMMA
112 ordena el despliegue
de la Unidad NBQ en Hoyo
de Manzanares, donde se
ha instalado la Unidad de
Descontaminación y el Módulo
de Intervención Rápida, que
se usará como puesto médico avanzado. En el se ha descontaminado, posteriormen-
te, a 30 pacientes, de los que
uno ha resultado supuestamente fallecido. Esta presunta víctima ha sido introducida
en un saco NBQ a la espera
de la decisión judicial.
El personal sanitario del
SUMMA 112 ha empleado,
durante el simulacro, trajes
y mascarillas especiales de
protección frente a sustancias
contaminantes y más de 20
camillas para transportar a los
supuestos heridos al puesto
médico avanzado y atenderlos
allí. También, se ha empleado
un vehículo especial todoterreno para transportar heridos en
camilla y tarjetas especiales
para clasificar a los pacientes
según su gravedad.
Entre los objetivos del ejer-
Un miembro del SUMMA 112, instalando el dispositivo.
cicio figuran la necesidad de
adoptar y adecuar el nivel
de protección individual en
un escenario NBQ, familiarizarse con los equipos de
protección individual y con
las técnicas de triade NBQ y
realizar prácticas de transporte sanitario de afectados de
incidentes nucleares, biológicos y químicos.
01
Enero-febrero 2008
■ El personal de la sección de médicina de Urgencias del hospital
GregorioMarañón ha escrito un libro sobre protocolos y vías
clínicas en urgencias, coordinado por los médicos Javier Muñoz
y José María de Miguel, y dirigido a médicos que trabajan en los
servicios de Urgencias.
A-1
Corresponsales: Juan Carlos García Morante, Jesús Castellano
hospital gregorio marañón
Trabajadores del centro
reciben las insignias de la
sanidad madrileña
Un total de 181 empleados del
Hospital Gregorio Marañón han
recibido, por primera vez, las insignias de oro y plata de la sanidad
madrileña en un acto celebrado en
el Aula Magna del centro y ante
centenares de sus compañeros que
se sumaron al homenaje.
En el acto, los miembros de la dirección del hospital entregaron 127
insignias de oro a los empleados
con 30 años de servicio efectivo, y
54 de plata a los trabajadores con
20 años de servicio cumplido.
Las insignias de oro y plata de la
sanidad madrileña constituyen el
reconocimiento a los servicios prestados de manera ininterrumpida
por el personal de la administración sanitaria de la Comunidad de
Madrid.
Al finalizar la entrega de las insignias los homenajeados celebraron
con los miembros de la dirección
y el resto de trabajadores que los
acompañaron este reconocimiento a
toda una vida dedicada a la sanidad
madrileña.
Un grupo de trabajadores con las insignias de oro y plata.
Mitos, realidades y perspectivas
de la medicina interna
El Hospital Gregorio Marañón ha acogido la reunión informativa: “Medicina
Interna: Mitos, Realidades y Perspectivas”, organizada por la Sociedad Española de Medicina Interna y
la Fundación Española de Medicina
Interna. En ella se ha valorado el papel
integrador de dicha especialidad entre
los distintos niveles asistenciales.
La jornada fue inaugurada por la
vicenconsejera de Sanidad, Belén
Prado, junto con el presidente de la
Fundación Española de Medicina
Interna y médico internista del Gregorio Marañón, Pedro Conthe, y el
presidente de la Sociedad Española de
Medicina Interna, Ramón Pujol.
Prado puso de manifiesto la trascendencia de esta especialidad médica y
su carácter integrador, pues ha sabido
responder a los retos que plantean los
cambios de los patrones de morbilidad
derivados del envejecimiento de la
población y de la aparición de nuevas
enfermedades. También destacó su
capacidad de adaptación a la demanda
11
á r e a s
asistencial, debido a la polivalencia y
preparación de los médicos internistas
para asumir las necesidades asistenciales de la mayor parte de los procesos
médicos y a la labor de prevención,
control y vigilancia de los pacientes
con patología crónica y compleja a
los que atienden. Tampoco olvidó las
nuevas fórmulas asistenciales por las
que ha apostado la medicina interna,
como la puesta en marcha de unidades
de corta estancia, la hospitalización a
domicilio, los hospitales de día, las
unidades de cuidados paliativos o las
consultas de alta resolución.
Belén Prado, Pedro Conthe y Ramón Pujol.
y
Rosario Iglesias.
hospital virgen de la torre
XII Jornadas de Cirugía de la Mano
El Hospital Virgen de la Torre
ha organizado el XII Curso
Internacional que el Servicio de
Cirugía de la Mano del Hospital
Virgen de la Torre en conmemoración de sus 25 años de actividad
ininterrumpida y al cual asistieron
más de 250 cirujanos ortopédicos.
En 1982, el doctor Fernando Enríquez
de Salamanca, que falleció en 2005,
verdadero padre de la cirugía de la
mano en España, creó una unidad
especializada en el Hospital Virgen
de la Torre, que bajo su magisterio en
poco tiempo se convirtió en unidad
de referencia nacional. Durante sus
cinco años al frente de la Unidad,
se estableció un flujo incesante de
pacientes provenientes de todo el
territorio nacional y que se mantiene
hasta la actualidad.
Hoy día, 25 años después, el
Servicio de Cirugía de la Mano del
Hospital Virgen de la Torre sigue
siendo uno de los más prestigiosos
centros especializados con dedicación exclusiva a la patología quirúrgica de la mano y la muñeca.
Lo que entonces fue un embrión de
especialización y formación, hoy es
una Unidad plenamente establecida,
de referencia nacional y centro de
formación de Residentes (acreditado por el Ministerio de Sanidad) y
desde hace algún tiempo también
por la Asociación Internacional de
Osteosíntesis, que financia estancias a cirujanos ortopédicos provenientes de otros países.
En la presente edición del Curso
Internacional que el Servicio de
Cirugía de la Mano se hizo una
puesta al día y actualización de la
mayoría de las patologías que afectan a la mano y la muñeca.
El curso, dirigido por los doctores
Juan González del Pino (Hospital
Virgen de la Torre) y Javier Mir
Bullo (Hospital Valle de Hebrón,
Barcelona), ha contado en su profesorado con la presencia de la elite
de la cirugía de la mano de Europa
y España. Gracias al impulso altamente especializado procedente de
países como Estados Unidos, Suiza,
Francia o Alemania, en la actualidad
esta área de capacitación específica,
como se denomina oficialmente en
España, ha tenido un auge realmente espectacular, al que el Servicio
de Cirugía de la Mano del Hospital
Virgen de la Torre lleva contribuyendo en los últimos 17 años con
cursos en Madrid y Barcelona.
Gracias a este curso, en su 12ª
edición, además de los muchos
llevados a cabo por esta Unidad
(para Residentes o especializados
en determinadas técnicas o procesos
patógenos) se ha ido formando a lo
largo de los años una conciencia de
especialización de mano y muñeca,
política plenamente establecida en
las sociedades mas desarrolladas.
Esta concienciación y adquisición
de conocimientos ha ido condicionando la creación de unidades de
patología específica de la mano
en toda la geografía nacional, que
han cobrado una enorme relevancia
asistencial. Determinadas patologías complejas o secuelas deben
tratarse por cirujanos específicamente dedicados a ello para poder
ofrecer a la sociedad una asistencia
de máxima calidad. Este desarrollo
Detalle de una radiografía de la mano.
ha sido fundamental para reducir el
impacto funcional de las lesiones
traumáticas, degenerativas o inflamatorias que afectan a la maño y
la muñeca.
La mejora de la anestesia y de
los materiales ha permitido en la
actualidad ampliar el espectro de
actuación a todos los problemas de
la mano, independientemente de la
edad del paciente. Lo que hace 2025 años era impensable (por ejemplo, operar con éxito una fractura de
muñeca en una mujer de 70 años),
ahora tiene ya una clara tendencia,
pues las capas de mayor edad de la
sociedad desempeñan funciones de
apoyo social y familiar, que antes
no desempeñaban.
Esta vanguardia y apuesta decidida de
progreso debe ir sustituyendo modelos generalistas en pro de otros más
modernos y especializados, como
son la cirugía de la mano, la columna
vertebral, la ortopedia infantil o la
patología tumoral, entre otros, dentro
de la Cirugía Ortopédica.
atención primaria
Encuentro de Coordinación entre las Unidades Administrativas
de Atención Primaria y Atención Especializada
Dentro del marco de las actividades
de coordinación que se realizan en el
Área 1 entre Atención Primaria y el
Hospital Virgen de la Torre, se ha celebrado en el Centro de Salud Pavones
un encuentro entre los jefes de Grupo
de las Unidades Administrativas de
los EAP y los responsables de los
Servicios de Admisión y Atención al
Paciente (SAAP) de los seis Centros
de Especialidades de referencia, con
objeto de tratar el tema de la gestión
de citas de Atención Especializada
desde Atención Primaria.
Una de las líneas estratégicas de la
Gerencia del Área 1 es mejorar continuidad asistencial entre niveles de los
pacientes, no sólo desde el punto de
vista clínico, sino también garantizando
que el acceso a las consultas externas
de AE se desarrolla de la forma más fácil
y cómoda para ellos. En este contexto
se desarrolló este encuentro, organizado por las Direcciones Asistenciales y
de Gestión de AP y AE.
IInicialmente la directora médico del
área, la doctora Ubach, ha realizado
un repaso del proceso de la Gestión
de Citas de AE desde AP y un análisis de la situación actual en el Área,
así como las acciones de mejora a
poner en marcha a partir de esta
reunión. A continuación, la doctora
Palomero, subdirectora médico del
Hospital Virgen de la Torre, identificó
las situaciones que producen mayor
conflictividad e insatisfacción para los
pacientes y los profesionales, principalmente aquellas en que el paciente
acude a las consultas de AP solicitan-
do un nuevo parte de interconsultas
para acudir a una revisión en las
consultas de AE, y expuso los nuevos
circuitos de actuación en las unidades
administrativas de ambos niveles asistenciales en estos casos.
Se aportó un documento de instrucciones concretas, así como copia
del modelo de carta a entregar a
los pacientes en estas situaciones.
Los Responsables de las UNAD y de
los SAAP adquirieron el compromiso
de realizar una sesión informativa
en cada uno de sus centros para
revertir esta información. Por su
parte las Direcciones de AP y AE
remitirán esta misma documentación de forma personalizada a cada
uno de los profesionales sanitarios y
no sanitarios del Área 1.
02
12
Enero-febrero 2008
Ár e as
A-2
■ La Fundación Irene Megías contra la meningitis ha presentado en el
Hospital Niño Jesús un video sobre esta patología para concienciar a
la población sobre la importancia de lograr un diagnóstico precoz.
■ Renovadas las direcciones del Gestión y de Enfermería del Hospital
de La Princesa; José Antonio López García y Mercedes de Vargas Cabezuelo son los nuevos director y subdirectora de Gestión, y Yolanda
Núñez Gelado y Santiago Moraleda Aldea, directora y subdirector de
Enfermería para el Área de Hospitalización. Permanece como subdirectora de Servicios Centrales, María Teresa Izaguirre Anduaga.
Corresponsales: Elena Español, Anunciación Mediavilla Hernández
HOSPITAL DE LA PRINCESA
y
Julia Benito
HOSPITAL niño jesús
Debate sobre los avances y las controversias en el trataLa Fundación de Investigación
Biomédica de La Princesa contratará miento de los trastornos de la conducta alimentaria
La XI edición de las Jornadas de eficacia, se evita la hospitaliza- la anorexia nerviosa; y los aspecinvestigadores propios
de Trastornos de Comportamiento ción, cuestión fundamental en un tos fisiopatológicos de la adoles-
La Fundación de Investigación
Biomédica (FIB) del Hospital de La
Princesa presentó el resumen del año
2007 así como los proyectos para
el 2008. El acto fue conducido por
el Director de la FIB, Jesús Cubero
Herranz quien expuso la previsión del
ejercicio económico y de producción
científica del año 2007 cuyos resultados son más que satisfactorios.
El patronato de la FIB aprobó el proyecto de presupuesto para el ejercicio
2008 por un importe de 3,8 millones de euros, lo que supone 600.000
euros más que el año anterior. Para
este nuevo periodo se encuentran ya
confirmados 14 proyectos del Fondo
de Investigación Sanitaria (F.I.S), seis
proyectos del Ministerio de Educación,
cinco proyectos de la Comunidad de
Madrid y cinco procedentes de entidades privadas.
Jesús Cubero destacó la labor del
Comité de Ética e Investigación
Clínica del centro que ha evaluado
158 nuevos ensayos clínicos, un 14
por ciento más que el año anterior.
Un 10 por ciento de los estudios
evaluados lo fueron como Comité
de referencia para toda España.
El presidente de la FIB Jorge Gómez
Zamora clausuró el acto con la exposición de algunos de los proyectos
más relevantes que llevará a cabo la
Fundación a lo largo del año 2008.
El proyecto estrella es la contratación
de un grupo de investigadores profesionales con cargo a los fondos de la
FIB. Además, presentó las líneas de
apoyo a la investigación clínica aplicada que se materializan en la puesta
en marcha de una oficina técnica
estadística, un servicio de traducción
de artículos científicos y la regularización laboral del personal becario.
Otra de estas iniciativas de apoyo,
según anunció Gómez Zamora, será la
dotación económica de 30.000 euros
anuales para que el Comité Científico
de la FIB premie, reconozca e incentive los mejores proyectos de la investigación clínica aplicada del hospital.
Por último, la FIB se hará cargo de la
coordinación y ejecución de la reforma
integral del salón de actos del hospital.
El actual, que acoge anualmente 50
sesiones científicas, data de los años
70. La reforma proyectada incorporará
modernas tecnologías audiovisuales y
eliminará las barreras arquitectónicas.
Alimentario celebrada un año más
en el Hospital Infantil Universitario
Niño Jesús se ha centrado en el
análisis sobre “Los avances y las
controversias en el tratamiento de
los trastornos de la conducta alimentaria (TCA) del adolescente”.
La participación, en esta nueva
edición del doctor Tomas Silber,
el director del Programa de TCA
Donald Delaney y profesor de
Pediatría de la Universidad George
Washington, permitió conocer
modelos diferentes debido, fundamentalmente no tanto a la filosofía
de los tratamientos en sí, sino a la
gestión sanitaria.
Durante su intervención, el profesor Silber, describió las características generales y el éxito del llamado Método Maudsley que incluye,
entre otras muchas medidas, la
realimentación precoz, a través
de sonda nasogástrica en pacientes tratadas en consultas externas
para evitar una cronificación de la
enfermedad y controlar el proceso
a tiempo, antes de que aparezcan
importantes daños gástricos. Este
método, que lleva el nombre del
centro británico donde empezó a
utilizarse, ha sido exportado con
éxito a Estados Unidos, según
explicó durante su intervención
inaugural el doctor Silber.
Se trata de un método con el que,
además de lograr elevados índices
sistema sanitario como el estadounidense donde el paciente asume
el coste de su atención médica.
Por su parte el doctor Gonzalo
Morandé, jefe de Sección de
Psiquiatría y responsable de la
Unidad de TCA del Hospital Niño
Jesús, empezó su exposición con
una visión optimista agradeciendo
a la Atención Primaria su papel
en materia preventiva: “La detección temprana por parte de los
pediatras de los centros de salud
es capaz de cambiar el curso de
la enfermedad. Actualmente los
pacientes llegan al hospital muy
pocos meses después de haberse
iniciado el proceso patológico lo
que resulta muy importante para
controlar la enfermedad”.
Asimismo coincidió con el doctor
Silber, insistiendo en la eficacia
de tratamientos estrictos e intensivos en las primeras fases y en la
necesidad de implicar a la familia
del paciente en el proceso de recuperación. Como en años anteriores se comentaron las novedades
sobre cómo los factores genéticos
y neurobiológicos incluyen en el
desencadenamiento de este tipo de
patologías.
Durante los dos días que duraron
las jornadas se abordaron además
las siguientes cuestiones: las complicaciones médicas y psiquiátricas
en los TCA; la neuropsicología de
cencia, incluyendo el sueño, las
relaciones afectivas y sexuales y el
ejercicio físico. Además se debatió
sobre la idoneidad de la psicoterapia grupal o individual y, sobre si
el eje madre-hija, debe ser la base
del tratamiento en TCA.
Las jornadas finalizaron con
los talleres prácticos en los que
los profesionales del Sección
de Psiquiatría y Psicología del
Hospital Niño Jesús explicaron
una experiencia pionera en el tratamiento de TCA que consiste en
incluir dentro del tratamiento al
entorno escolar. Un grupo de amigos y un par de profesores del
paciente le visitan en el Hospital,
van a su habitación, y mantienen
todos juntos una reunión en la que
charlan sobre su situación, sobre
el resto de compañeros, sobre las
clases, etc.
El objetivo es facilitar la vuelta del
paciente a su entorno normal, que
los compañeros del paciente sean
conscientes de la gravedad de la
patología de la necesidad de ayudar a su amigo y compañero. Se
espera además que tras conocer de
cerca, y en el ambiente hospitalario, los graves riesgos que pueden
suponer la enfermedad, se evite la
aparición de nuevos casos en el
entorno. Hasta el momento esta
experiencia pionera se ha realizado
ya con 10 pacientes.
atención primaria
Nuevo reconocimiento al sistema Hygeia-Panacea del Área 2
Jesús Cubero, director de la FIB, con su equipo de profesionales.
HOSPITAL santa cristina
Curso para educadores en asma
El Hospital Universitario Santa
Cristina, junto con al Hospital
Clínico San Carlos y Grupo de
Asma y Educación de la Sociedad Española de Neumología
Pediátrica (SENP), ha organizado el V Curso para educadores
en asma.
Estas jornadas, coordinadas por
la doctora María Ángeles Neira,
directora médico del Hospital
Santa Cristina, tienen como objetivos adquirir habilidades básicas
para trasmitir información sanitaria, actualizar los conocimientos
respecto al asma y su manejo y,
por último, adquirir las nociones
y las habilidades necesarias para
implementar planes de acción
educativa en el manejo de esta
patología.
El curso esta dirigido a pediatras,
diplomados en Enfermería y, en
general, a todos aquellos profesionales sanitarios que tengan
relación con el niño asmático.
Algunos de los temas abordados durante estas jornadas han
sido el interés de la educación
terapéutica en el asma o los programas educativos de Atención
al niño con esta patología, entre
otros asuntos de interés.
Las jornadas han contado también
con una parte práctica en la que
se han realizado varios talleres
prácticos sobre terapia inhalada,
técnicas de comunicación.
La Gerencia de Atención Primaria del Área 2 ha
participado en el X Congreso de la Sociedad
Española de Directivos de Atención Primaria
(SEDAP), celebraba en Valladolid bajo el lema
“Gestión Clínica en Atención Primaria: nuevas
necesidades, nuevos modelos”.
La Gerencia del Área 2 presentó una
comunicación a la cuarta mesa del congreso, en la que se debatía sobre las
nuevas experiencias en descentralización
en Atención Primaria. La comunicación,
titulada “Desarrollo y puesta en marcha
de un sistema de información clínico integrado entre Atención Primaria y Atención
Especializada”, presentaba el Sistema de
Información Hygeia-Panacea implantado en
el Área 2, en colaboración con el Hospital
Universitario de la Princesa, que tienen
como objetivo integrar la información relativa al proceso asistencial del paciente, con
el fin de facilitar el acceso e intercambio de
información clínica, como medio de comunicación entre profesionales sanitarios de
ambos niveles, que está en funcionamiento
pleno en todos los Centros de Salud de
Área, actualmente.
La comunicación fue premiada con el Primer
Premio del Congreso, en la categoría de
comunicaciones presentadas a las mesas,
recibiendo múltiples felicitaciones de directivos del Sistema Nacional de Salud, que
nos solicitaban información precisa y detallada del sistema.
03
Enero-febrero 2008
13
á r e a s
A-3
■ La doctora Carmen Burgaleta, jefe del Servicio de Hematología del Hospital príncipe de asturias ha sido elegida vicepresidenta de la Asociación Española de Hematología-Hemoterapia.
■ Por segundo año consecutivo, se ha celebrado un entrañable
acto de homenaje y reconocimiento a todos los trabajadores
jubilados y veteranos del hospital y de los centros de especialidades.
Corresponsales: Mar Campo García
y
Lourdes Siesto López.
HOSPITAL PRÍNCIPE DE ASTURIAS
Cooperación para la Formación en Cirugía de Cadera del Adulto Joven
El doctor Oliver Marín-Peña,
traumatólogo del Hospital
Universitario
Príncipe
de
Asturias y el doctor Manuel
Ribas, del Instituto Universitario
Dexeus de Barcelona, han realizado en Argentina una osteoplastia femoro-acetabular de cadera.
Con esta cirugía se intenta retrasar los efectos de la artrosis en
esa articulación en el paciente
joven. Los traumatólogos españoles operaron a un hombre de
40 años en el Hospital Español
de Mendoza (Argentina). La
intervención quirúrgica formó
parte de un curso teórico-práctico de formación que se desarrolló en el Instituto Zaldívar de
Mendoza (Argentina) y contó
con la asistencia de especialistas
en traumatología de las provincias de San Juan, Córdoba y
Buenos Aires.
La primera sesión del curso abordó de forma integral las diferentes alternativas terapéuticas en la
cadera dolorosa del adulto joven.
Durante la jornada vespertina se
realizó un enfoque monográfico
sobre las prótesis de superficie de cadera en los pacientes
jóvenes tan demandadas en la
actualidad.
Las conferencias fueron retransmitidas mediante videoconferencia a diferentes puntos del país,
y contaron con la participación
del presidente de la Sociedad
Argentina de Ortopedia y
Traumatología así como otros
miembros destacados de esa
sociedad.
En la segunda sesión se realizó
una demostración sobre cadáver en el Hospital Universitario
Central de Mendoza, consolidando los conocimientos adquiridos el día anterior sobre el
choque femoro-acetabular y las
nuevas prótesis de superficie.
El programa formativo se
completó con dos intervenciones quirúrgicas en el Hospital
Español de Mendoza. Asistidos
por el doctor Matías Roby, organizador del evento, los cirujanos españoles realizaron una
De izqa a dcha: los doctores Óliver Marín, Matías Roby y Manuel Ribas.
osteoplastia femoro-acetabular
mediante un mini abordaje anterior de 6 cm, en un paciente
varón de 40 años con choque
femoro-acetabular. A continuación se implanto una prótesis
de superficie de cadera en una
mujer con artrosis avanzada.
Este proyecto formativo de
cooperación en cirugía de
cadera del adulto joven pretende la difusión de nuevas ten-
dencias en este campo, por
lo que los cirujanos han sido
invitados a repetir formato en
el seno del Congreso Nacional
de la Sociedad Portuguesa de
Ortopedia y Traumatología.
atención primaria
I Jornada Intrahospitalaria de
Enfermería del Área 3
El Hospital Universitario Príncipe de
Asturias ha celebrado la "I Jornada
Intrahospitalaria de Enfermería del
Área 3".
El objetivo de la jornada es la
puesta en común no solo de las
aportaciones científicas del personal enfermero a lo largo del año:
comunicaciones a congresos, pósters, publicaciones, etc., sino también la exposición de las innovaciones realizadas en materia de gestión
en las unidades hospitalarias.
La jornada dio comienzo con una
conferencia a cargo de Mª Teresa
Miralles, enfermera y profesora titular de la Escuela de Enfermería y
Fisioterapia de la Universidad de
Alcalá, sobre el “Reconocimiento
social de la enfermera”. Con el
apoyo visual de su colección privada filatélica de fondo, pudimo
s comprobar como la sociedad ha
reconocido la profesión enfermera plasmando su trabajo en sellos
de correos. De forma amena y
magistral, fue realizando un repaso
de las figuras mas destacadas de la
enfermería y del trabajo que realizan
en diferentes países a lo largo de la
historia.
A continuación se abrió una
mesa redonda con el título:
“Herramientas para la gestión
enfermera”. En ella, diferentes
enfermeros del hospital expusieron las innovaciones llevadas
a cabo en diferentes unidades,
que han facilitado y mejorado
la calidad asistencial: Almacenes
en punto de uso, Recepción,
Acogida y Clasificación de
pacientes (RAC) en la Urgencia,
Cronogramas de la Actividad
Asistencial, Planes de Cuidados
Estandarizados, Fichas Técnicas
de las Unidades, etc.
La Jornada concluyó con otra mesa
redonda desde la que se moderó la
exposición de las Comunicaciones
y Pósters que han sido llevados
a lo largo del año, a diferentes
Congresos de Enfermería.
Participantes de la I Jornada Intrahospitalaria.
Celebradas las jornadas de las comisiones directivas:
alrededor de la mejora del liderazgo
Directivos de los Equipos de
Atención Primaria, de las Unidades
de Apoyo y de la Gerencia se han
reunido en unas jornadas de trabajo “Alrededor del Liderazgo en el
Área 3”.
Tras la evaluación del modelo
EFQM que se concluyó en octubre, y una vez priorizadas las
líneas estratégicas, se acordó por
parte de la Dirección Gerencia
tener un punto de encuentro
común donde presentar los resultados de la evaluación EFQM y
trabajar aspectos relacionados
con el liderazgo.
En el desarrollo de las jornadas
se han abordado temas de gran
interés relacionados con aspectos de análisis de la situación,
partiéndose de una conferencia
inaugural llevada a cabo por el
doctor Casas, gerente del Área 3,
alrededor de los “valores en las
organizaciones”.
“Clima Laboral del Área”, estrategia sobre cohesión de equipos de
trabajo y compromiso de los profesionales con la organización,
fueron los elementos en los que
más se profundizó.
Además se planteó por parte de
los grupos de trabajo la reorganización que en el Área se debería
dar a la tomas de decisiones para
que realmente sea colegiado y
participativa, como elemento de
implicación, proponiéndose una
estrategia de rediseño.
Con ello se concluyó sobre como
Profesionales del área que participaron en las Jornadas.
debe de reorientarse los procesos de las Comisiones Directivas
y el del Consejo de Gestión para
que cumplan su cometido como
motores de cambio y de enfoque
hacia el Área 3 como organización excelente.
Unas jornadas de un intenso trabajo pero muy gratificante porque
han permitido abrir nuevas vías
de trabajo del Área 3 para mejorar el desarrollo de los Equipos de
Atención Primaria, siendo pilar
para nosotros, el reenfoque en el
estilo del liderazgo que propicie
la participación y el compromiso
de los profesionales en su totalidad con los servicios y las necesidades de los ciudadanos como
eje de nuestra actuación.
04
14
Enero-febrero 2008
ár e as
A-4
■ Andión Goñi Olangua y Clementina Carreño Monte han sido
nombradas subdirectoras de Enfermería del Hospital Ramón y
Cajal. ■ Ángel Luís García del Río es el nuevo supervisor del
Área Funcional del Servicio de Urgencias. ■ La Fundación Biomédica del Ramón y Cajal ha financiado un proyecto de investigación para fisioterapeutas sobre laserterapia interferencial
en el tratamiento del dolor e inflamación de rodilla. El nuevo equipo de laserterapia desarrollado por el fisioterapeuta
Ramón Montes ha sido patentado por la Universidad de Alcalá.
Corresponsales: Ángel Sanz-Virseda, Cristina González
del
Pino
y
Virginia Olmedo.
hospital ramón y cajal
La Unidad de Ictus del Ramón y Cajal cumple Nuevo Plan Estratégico de
un año así como los objetivos previstos
Investigación
El ictus es la primera causa de mortalidad en la mujer, y la tercera global
en España, siendo la principal causa
de discapacidad y dependencia en el
adulto. Los ictus se clasifican en: isquémicos (“falta de riego”) en este caso,
sus síntomas han sido producidos por
la obstrucción de una arteria cerebral de
carácter transitorio o permanente y en
infarto cerebral (“derrame cerebral”) en
este caso, una arteria cerebral se ha roto
liberándose sangre dentro del cerebro.
La hipertensión arterial es su causa más
frecuente.
Las Unidades de Ictus (UI) han demostrado ser el mejor tratamiento para los
pacientes con ictus, disminuyendo la
mortalidad, la discapacidad, el porcentaje de complicaciones asociados
y además la estancia media. La mayoría
de pacientes con un ictus se benefician
de un ingreso en esta unidad donde en
primer lugar se realizaría un diagnóstico del ictus y evaluación periódica de
la situación neurológica por parte de
los neurólogos. Seguidamente de una
aplicación sistemática de los protocolos
de enfermería y médicos elaborados
por la Unidad de Ictus. Posteriormente,
un control de la situación neurológica
y de los parámetros hemodinámicos
por parte de la enfermera de la unidad
que avisará al neurólogo cuando se
alteren unos parámetros de alarma
ya pre-establecidos. Y por último, la
monitorización de constantes hemodinámicas con monitores de tensión
arterial, electrocardiograma (ECG) y
saturación de oxígeno.
La Unidad de Ictus del Hospital Ramón
y Cajal, inició su andadura el 2 de octubre de 2006. Actualmente dispone de
cuatro camas monitorizadas bajo la
supervisión permanente de una enfermera y está atendida por un equipo
formado por neurólogos expertos en
patología cerebrovascular como los
doctores María Alonso de Leciñana,
Iñigo Corral y Jaime Masjuán; residentes de Neurología, la guardia de Neurología y el personal de enfermería que
previamente debieron someterse a un
entrenamiento especial .
Durante este primer año, han ingresado
cerca de 500 pacientes cuya edad media
fue de 65 años. La gran mayoría de
estos pacientes provienen del Servicio de Urgencias, aunque también han
ingresado pacientes que han sufrido un
ictus mientras estaban hospitalizados en
otro servicio, de otros hospitales o de
la UCI. El diagnóstico fue de infarto
cerebral en el 63 por ciento, accidente
isquémico transitorio en el 18 por ciento,
hemorragia cerebral en el 13 por ciento
y otros diagnósticos no neurológicos
en el 6 ciento.
Fibrinolisis intravenosa
Los infartos cerebrales son debidos a que
un coágulo de sangre ha bloqueado una
de las arterias cerebrales y ocasionará
un daño irreparable si esta situación se
mantiene durante un periodo de tiempo
prolongado. Este bloqueo es el responsable de los signos y síntomas que se
aprecian después del ictus.
Actualmente, se dispone de un fármaco capaz de disolver estos coágulos
de sangre rápidamente en un 50 por
ciento de los casos. Sin embargo, no
todos los pacientes pueden beneficiarse de este tratamiento. El factor
limitante más importante es que
sólo puede aplicarse en las primeras
tres horas desde la aparición de los
síntomas. Por ello, es fundamental
una excelente coordinación entre los
servicios de emergencias extrahospitalarios (SAMUR y SUMMA 112)
Una unidad de ictus.
con nuestra Unidad de Ictus y con el
Neurólogo de Guardia.
En el primer año de funcionamiento de
la UI hemos tratado a 66 pacientes, lo
que supone un crecimiento cercano al 50
por ciento respecto al año anterior. Cerca
de un 60 por ciento de los mismos han
conseguido volver a ser independientes
al cabo de los tres meses.
Angioplastia Carotídea
Algunos pacientes que han sufrido un
ictus han sido debidos a un estrechamiento severo de la arteria carótida por
arteriosclerosis. La existencia de esta
estenosis supone un riesgo elevado de
presentar un nuevo infarto cerebral en
los próximos meses sino se desobstruye. Esto se puede hacer mediante una
cirugía abierta (endarterectomía) o bien
mediante un tratamiento endovascular (desde dentro de la propia arteria)
denominado angioplastia transluminal
percutánea. Los pacientes sometidos
a este procedimiento en la Unidad
de Neurorradiología Intervencionista
precisan de una vigilancia durante las
siguientes 24 horas. Esta se realiza en
la Unidad de Ictus.
Además la UI del Hospital Ramón y
Cajal, participa actualmente en tres
ensayos clínicos, así como la docencia
e investigación que imparten a los residentes y enfermeras de Neurología.
atención primaria
Mejoras en el circuito de sugerencias y reclamaciones
El modelo EFQM tiene como objetivo
ayudar a las organizaciones a conocerse mejor a sí mismas y, en consecuencia, a perfeccionar su funcionamiento. La gerencia del Área 4 de
Atención Primaria está desarrollando
áreas de mejora con planes de acción
siguiendo ese modelo de excelencia.
Uno de los proyectos priorizados fue
el análisis del sistema de sugerencias, quejas y reclamaciones. Para
ello, se constituyó un grupo multidisciplinar con miembros de la gerencia
implicados en el circuito. Su misión
era rediseñar el proceso de gestión
de las reclamaciones, desarrollando una propuesta de análisis para
la utilización, toma de decisiones e
intervenciones, con el fin de mejorar
la calidad de la asistencia que se
presta en los centros de salud. Se ha
revisado el diagrama de flujo del circuito completo de las reclamaciones,
modificando todos los subprocesos:
gestión de las reclamaciones en el
centro de salud, gestión de las reclamaciones en la gerencia (secretaría
y subdirecciones) y utilización de
las reclamaciones para la mejora
de la calidad. Entre las propuestas
de mejora está la elaboración del
proceso utilizar las reclamaciones
para la mejora de la calidad. Para ello,
la comisión de calidad del centro de
salud analizará el conjunto de reclamaciones remitida desde la gerencia
a través de la automatización de la
explotación informática en la que
se recoge el número y motivo de las
reclamaciones del equipo y los plazos
de respuesta. Desde la comisión se
propondrán e implementarán acciones de mejora sobre las causas más
prevalentes o cuya tendencia sea
negativa. Al mismo tiempo, el equipo
de mejora de las reclamaciones de
la gerencia analizará el conjunto de
reclamaciones mensualmente, identificando para ello desviaciones en
los plazos de respuesta y situaciones
que requieran acciones a corto plazo.
Para un adecuado seguimiento se
monitorizarán diversos indicadores,
como la implantación del proceso
en los centros de salud, el número
de acciones de mejora implantadas
en los equipos relacionadas con las
reclamaciones o el porcentaje de
reclamaciones aceptadas en contenido y forma.
El Hospital Universitario Ramón
y Cajal cuenta desde finales de
2007 con un Plan Estratégico de
Investigación que ordena y prioriza los objetivos a alcanzar en
esta materia durante los próximos
años. Los estudios publicados
hasta la fecha en nuestro país
indican que la investigación del
Hospital Ramón y Cajal ocupa
una posición privilegiada en el
contexto de la investigación biomédica española, así es el primer
centro sanitario más productivo
en investigación de la Comunidad de Madrid y el cuarto de
España.
Este Plan Estratégico de Investigación se ha realizado tras
efectuar un análisis interno y
del entorno, en el que se han
identificado tres ejes estratégicos: organización, personas
y resultados, sobre los que se
desprenden una serie de planes
a desarrollar. El eje estratégico
de organización incluye aquellas
actividades destinadas a lograr
una utilización eficiente de los
recursos, como la reorganización
de espacios e infraestructuras, la
reorganización de la estructura
organizativa, o el fomento de
relaciones entre investigadores
básicos y clínicos para promover
la investigación traslacional. El
eje de personas se centra en todo
aquello relacionado con el reconocimiento de los investigadores y la actividad investigadora.
Por último el eje de resultados
comprende los sistemas de evaluación y comunicación interna
y externa de resultados.
El Plan Estratégico ha sido financiado por la Fundación para la
Investigación Biomédica del
Hospital Universitario Ramón
y Cajal, y ha sido diseñado por
un grupo de investigadores del
centro sanitario, con la colaboración de la empresa de auditoria Mensor, y se encuentra en la
Intranet del hospital a disposición
de cualquier trabajador que lo
desee.
José Luís Morillo, director médico; Victoria Ureña, subdirectora de Calidad, Docencia e Investigación;
Amador Elena, director gerente; y Manuel Carrasco de la empresa Mensor.
05
Enero-febrero 2008
A-5
■ LA DOCTORA CELIA GARCÍA MENÉNDEZ, ESPECIALISTA EN CIRUGÍA, ES LA
NUEVA DIRECTORA MÉDICA DEL HOSPITAL CARLOS III. HASTA AHORA OCUPÓ
EL CARGO DE DIRECTORA ASISTENCIAL DEL HOSPITAL FUNDACIÓN SON LLÀTZER DE PALMA DE MALLORCA. ■ EL DOCTOR FEDERICO GUTIÉREZ-LARAYA,
JEFE DE CARDIOLOGÍA PEDIÁTRICA DE LA PAZ COLABORÓ CON LA FUNDACIÓN
MENUDOS CORAZONES EN LA JORNADA SOBRE CARDIOPATÍAS CONGÉNITAS.
■ SE CUMPLEN 40 AÑOS DEL PRIMER TRASPLANTE DE CORAZÓN REALIZADO
POR CHRISTIAN BARNARD EN CIUDAD DE EL CABO. EL PRIMERO LLEVADO A
CABO EN ESPAÑA LO EFECTUÓ EL EQUIPO DIRIGIDO POR CRISTÓBAL MARTÍNEZ BORDIU EN LA PAZ EL 18 EL SEPTIEMBRE DE 1968.
Corresponsales: Susana Reverter, David García, Raquel
El Hospital logra que el 90 por ciento de las madres que
dan a luz en el centro opten por la lactancia materna
Atención Primaria de las áreas sanitarias
4, 5 y 6 de la Comunidad de Madrid, de
las que La Paz es el centro de referencia
para la Obstetricia.
Fruto de una línea de actuación continuada y de las medidas implantadas en
los últimos años se han logrado unos
resultados óptimos, ya que el 90 por ciento
de las madres que dan a luz en La Paz
optan por la lactancia materna. Según un
estudio realizado en 2006, premiado por
laAsociación Española de Enfermería de
la Infancia, se ha constatado que el 94
por ciento de las mujeres que han tenido
una cesárea en el hospital ha mantenido
la lactancia materna exclusiva durante
115 días y a los seis meses ha continuado
lactando el 42,5 por ciento.
Fomento de la lactancia
La política de lactancia materna está
dirigida a todos los profesionales cuya
labor está relacionada con la atención
a la mujer antes, durante y después
del proceso de parto. Para ello, se han
elaborado diez protocolos específicos
para la atención de la madre y el niño
en el centro de salud y en el hospital, así
como para la extracción, congelación
y transporte de la leche materna del
domicilio al hospital
La Paz ha sido pionera en el fomento
de la lactancia materna, un objetivo que
empezó a impulsar desde 1991 y que
consolidó en el año 1997 con la creación
de un grupo de trabajo específico, que
elaboró en 1998 el primer protocolo de
lactancia materna vigente hasta ahora.
Para fomentar la lactancia natural, los
profesionales del Hospital La Paz han
ofrecido formación específica en tres
ámbitos. Por un lado, han impartido
cursos de formación de formadores a
52 enfermeras, médicos y matronas que
ya están en disposición de hacer réplicas
de estos cursos en sus respectivos centros de trabajo. En segundo lugar, se ha
formado a cerca de 500 profesionales
de enfermería (matronas, enfermeras y
auxiliares) de las áreas de Obstetricia y
Neonatología del hospital y, por último,
se ha ofrecido formación específica al
94 por ciento del personal de nueva
incorporación.
Desde que fue creada en 1965, la de La
Paz es la Maternidad que más partos
ha atendido en Europa con cerca de de
620.105 partos registrados hasta el 31 de
octubre. En 2006 asistió 10.364 partos y
de enero a 31 de octubre 8.956 partos (192
gemelares 7 triples) en los que nacieron
un total de 9.261 bebés.
Hoy por hoy en La Paz
El hospital acogió la emisión en
directo del programa Hoy por Hoy
Madrid, de la Cadena SER, desde la
sala de juegos del Hospital Infantil.
El equipo del programa, dirigido por
María Guerra, se desplazó al centro
para conocer de primera mano el funcionamiento de un gran hospital.
Para ello, se hicieron conexiones en
directo desde varios puntos estratégicos como la cocina y los paritorios.
También se habló, entre otros temas,
de Urgencias, Cirugía, el Punto limpio, la Escuela, los tópicos de las
series médicas y como no podía
ser de otra manera, del sentir de
familiares y pacientes
ingresados.
Para culminar cerca de
dos horas de emisión,
el programa contó con
figuras de excepción:
Victor Manuel y el grupo Mago de Oz.
Como afirma el equipo
del programa fue “La
Guerra en La Paz”:
“Parece raro salir por
la puerta de un hospital
con una sonrisa en la cara. Ayer
lo conseguimos. En La Paz fueron
unos perfectos anfitriones para
y
Manuel Galindo.
te plantillas electrónicas específicas para
más de 70 procedimientos de los que en
ese hospital se realizan. Desde diciembre
de 2007, el 100 por cien de los enfermos intervenidos en el centro reciben en
mano su informe mecanografiado en el
momento del alta, así como las citas para
consulta, una para acudir a la cura y otra
para la revisión por el especialista, junto
con las recomendaciones de Enfermería.
Las citas son gestionadas antes del propio
ingreso del paciente gracias a un proceso
de estandarización de tiempos para cada
variedad de procedimiento quirúrgico.
El Hospital Carlos III demuestra la
fiabilidad de una prueba diagnóstica
de VIH a través de fluido oral
El Servicio de Microbiología del
Hospital Carlos III ha presentado
un estudio en el que se demuestra
la fiabilidad de una prueba para
conocer si una persona está infectada por el VIH utilizando como
muestra fluido oral del sujeto.
Este fluido oral se recoge de una
forma muy sencilla de la zona
de las encías con un bastoncillo
que se sumerge en una disolución para obtener el resultado.
En unos diez minutos la prueba
muestra si el sujeto está infectado
o no por el VIH.
Esta es una prueba rápida, que
no necesita personal especializado para su interpretación y
que se puede mantener y almacenar a temperatura ambiente
sin que varíen sus cualidades.
Estas características benefician
el acceso a un mayor importante ya que estudios recientes
señalan que un 50 por ciento
de los europeos infectados por
el virus de la inmunodeficiencia humana desconoce que está
contagiado.
Este análisis detecta anticuerpos
contra el VIH de tipo 1 y 2. Dentro del VIH tipo 1,que reúne las
variantes del virus más extendidas,
la prueba es eficaz tanto para el
subtipo más habitual en España y
el resto de países industrializados
(subtipo B), como para el resto
de subtipos (los conocidos como
no-B) y que afectan a más del 90
por ciento de los 44 millones de
afectados por el virus en todo el
mundo y que se concentran en
países emergentes.
El estudio del Servicio de Microbiología, que ha contado con la
colaboración del grupo de Epidemiología Molecular del VHI-1
del Servicio de Enfermedades
Infecciosas, ha demostrado que
la fiabilidad de la prueba en el
tipo del VIH más habitual en los
países occidentalizados (subtipo
B) es del 99 por ciento, mientras
que con el resto de variantes del
VIH (los subtipos no-B) dicha
fiabilidad es de un 95 por ciento
en comparación con las analíticas
de suero y plasma.
Dentro del estudio realizado en
el Hospital Carlos III, es importante destacar la fiabilidad de la
prueba en las variantes del virus
que afecta a población de países
emergentes (subtipos no-B) ya
que suponen el 90 por ciento de
la población mundial afectada por
el VIH, lo que significa que esta
prueba rápida y sencilla puede
realizarse a prácticamente toda la
población infectada con una probabilidad de acierto muy cercana
al 100 por cien de los casos.
Primer Premio en el PACAP 2007 para el
proyecto "Un distrito por la calidad de vida"
ayudarnos a hacer un programa
en directo desde La Pajarera del
hospital”.
Estandarización de los informes de alta quirúrgicos
Equipo de Administrativos del Área Asistencial Quirúrgica.
Mingo, Mª Dolores Martínez Patiño
ATENCIÓN PRIMARIA
HOSPITAL de la cruz roja
El Hospital Central de la Cruz Roja ha
puesto en marcha una iniciativa de calidad
dirigida al usuario, se trata de la estandarización de los informes de alta quirúrgicos
de acuerdo a la normativa vigente median-
de
HOSPITAL CARLOS III
HOSPITAL LA PAZ
El Consejero de Sanidad de la Comunidad
de Madrid, Juan José Güemes, inauguro una jornada sobre lactancia materna
organizada por el hospital en la que se
presentó la “Política de lactancia materna”, un documento fruto del consenso de
los profesionales deAtención Primaria y
Especializada que supondrá una mejora
de las prácticas así como un aumento de
las tasas de lactancia.
Este trabajo aglutina todos los protocolos
y unifica los criterios de actuación relativos a la lactancia natural no sólo en el
hospital sino también en los centros de
15
á r e a s
La implantación de este importante
aspecto de continuidad asistencial del
usuario ha implicado a los Servicios
de Informática, Atención al Paciente y Unidad Administrativa del Área
Quirúrgica en cuanto al diseño, a los
responsables médicos de los nueve servicios quirúrgicos para la definición
de las plantillas y la estandarización
de citas, a los supervisores de plantas
quirúrgicas para garantizar la entrega e información del paciente y a la
dirección del Hospital en la adecuada
disposición de los recursos.
El proyecto “Un distrito por la calidad de
vida”, enmarcado dentro del Proceso de
Desarrollo Comunitario del distrito de
Tetuán, ha ganado el primer premio de
los XI Premios semFyC para Proyectos
de Actividades Comunitarias.
Este proyecto comenzó su andadura
en el año 2003, y fue ya premiado
en la misma convocatoria en 2005.
Su objetivo es mejorar la calidad de
vida de la población del distrito desde
la participación. Pretende dar continuidad a la línea de trabajo que se
venía desarrollando hasta ahora. En
él participan profesionales de diferentes Equipos de Atención Primaria
del distrito, junto con otras entidades
públicas y privadas y asociaciones
de vecinos.
El proyecto ha centrado sus intervenciones en actividades de Educación para la Salud, atendiendo a las
peticiones realizadas por la población
(patologías prevalentes, prevención de
aparición de patologías, estilos de vida
saludable, y aparición de situaciones
de urgencia), información y formación
a los profesionales sanitarios, y un
proyecto de trabajo con población
inmigrante, que incluye vacunaciones
y Anticoncepción.
Uno de los problemas que aparece en el
diagnóstico participativo del proceso es
el relativo a la necesidad que siente la
población de recibir información clara y
accesible sobre su salud y enfermedades. Por ello, se realizarán actividades
encaminadas a la sensibilización de
los profesionales sanitarios sobre la
necesidad de mejorar la comunicación
con la población.
06
16
Enero-febrero 2008
ár e as
A-6
■ EL HOSPITAL PUERTA DE HIERRO CELEBRÓ EL ACTO MÁS SOLEMNE DEL
AÑO, EN EL QUE SE RINDE HOMENAJE A LOS PROFESIONALES DE ATENCIÓN ESPECIALIZADA DEL ÁREA 6, JUBILADOS DURANTE EL AÑO 2007,
Y EN EL QUE EL CORO DEL HOSPITAL RAMÓN Y CAJAL OFRECIÓ EL CONCIERTO DE NAVIDAD.
Corresponsales: Maribel Martinez Ortuño, José Miguel Maldonado
hospital puerta de hierro
y
Fernando Caballero Martínez.
hospital de guadarrama
Premio Lundbeck de la
Premio a la labor investigadora de los
Auxiliares de Enfermería de Puerta de Hierro Fundación Avedis Donabedian a
La Fundación para la Formación
y Avance de Enfermería, FAE, ha
celebrado en el Hospital Virgen del
Puerto de Plasencia la undécima
edición del Certamen Nacional de
Investigación, en el que se reconoce el trabajo y los conocimientos
adquiridos en el campo de la investigación del colectivo de Auxiliares de Enfermería y Técnicos de
Cuidados de Enfermería.
Lucrecia Hortelano y Raquel
Cortés, Auxiliares de Enfermería de la Unidad de hospitalización 1AB, de los Servicios de
Neumología y Cirugía Torácica
del Hospital Puerta de Hierro,
han sido galardonadas con la
Mención Especial por su trabajo
de investigación sobre “Fibrosis Quística”. El trabajo analiza
el proceso de esta enfermedad
hereditaria, en qué consiste,
cómo se desarrolla y cuál es
su tratamiento, destacando la
importancia que tiene para el
paciente el apoyo del personal
sanitario, especialmente, el de
los Auxiliares de Enfermería
por ser los profesionales que
más tiempo pasan con los enfermos y sus familias, tanto en las
etapas de hospitalización como
antes y después de la cirugía,
y por ser una enfermedad muy
invalidante y presentar mucha
patología asociada.
El trabajo profundiza en aquellos
aspectos que pueden mejorar la
calidad de vida de los pacientes
como una nutrición adecuada, la
realización de ejercicio y fisioterapia respiratoria diaria, y el seguimiento del tratamiento prescrito, así
como, el apoyo psicológico necesario para que el paciente pueda
adaptarse rápidamente a su nueva
situación en el entorno familiar
y social.
Los Servicios de Neumología y
Cirugía Torácica del Hospital Puerta de Hierro tienen gran experiencia en el tratamiento de la fibrosis
quística. Uno de estos tratamientos,
cuando la enfermedad está en fase
avanzada, es el trasplante pulmonar, con el que el hospital obtiene
muy buenos resultados respecto
al Registro Internacional de Trasplantes. En la actualidad, se han
realizado en el hospital más de 50
trasplantes pulmonares en pacientes
con fibrosis quística.
El Hospital Guadarrama ha sido
galardonado con el Premio Lundbeck 2008 a la calidad asistencial.
Este galardón es concedido por la
Fundación Avedis Donabedian
(FAD), prestigiosa institución pionera en el fomento de la calidad en
instituciones del ámbito sanitario.
El premio ha sido entregado, junto
con el resto de los galardones que
este año otorga la FAD, en un acto
celebrado el nueve de enero de
2008 en Barcelona, en el Palau de
la Música de Cataluña, y recogido
por el director derente del Hospital
Guadarrama el doctor, Juan Pablo
García-Capelo Pérez.
Según el testimonio del jurado la
concesión del premio se debe al
esfuerzo mantenido de trabajo del
Hospital Guadarrama en el ámbito
de la calidad asistencial, con especial dedicación a la seguridad del
paciente lo que se ha concretado en
el Plan Integral de Seguridad del
Paciente. También se menciona el
trabajo realizado en Calidad tanto
desde el modelo EFQM como en
la implantación de modelo ISO y
en la gestión por procesos.
ATENCIÓN PRIMARIA
Primera Jornada de Eduación para la
Salud y Participación Comunitaria
Entrega de premios FAE 2007 (Foto cedida por el SAE).
V Curso de Formación Urodinámica para
Enfermería y Fisioterapia
El Servicio de Urología del Hospital Puerta de Hierro, que dirige el
doctor Joaquín Carballido, ha organizado la V edición de este curso de
formación en Urodinámica, acreditado por la Agencia Laín Entralgo.
la calidad asistencial
El curso ha sido dirigido por los
doctores Salvador Bustamante y
David Vázquez, urólogos de Puerta de Hierro, y coordinado por la
Sociedad Iberoamericana de Neurourología y Ginecología (S.I.N.U.G.).
La enfermera Gemma Casado y los doctores Salvador Bustamante y David Vázquez.
La creciente demanda por parte de
los profesionales de Enfermería y
Fisioterapia de adquirir o ampliar
conocimientos en este campo ha
motivado la creación de estos cursos
teórico-prácticos con vocación de
continuidad en el futuro. El objetivo
es formar en el uso de las técnicas
exploratorias en Urodinámica y reeducación de suelo pélvico, tanto en
hombres como en mujeres.
En el curso han participado como
docentes médicos y enfermeras del
Servicio de Urología del Hospital
Puerta de Hierro y médicos del
Hospital Clinic de Barcelona, que
han abordado, entre otros aspectos,
la anatomía y fisiología vesicouretral, el mecanismo de la micción
(neuro-urología), el manejo de los
equipos y el material urodinámicos,
el protocolo de actuación para la
realización de un estudio urodinámico completo, la realización de
técnicas específicas como las flujometrías o las cistomanometrías y la
reeducación del suelo pélvico.
El Área 6 de Atención Primaria ha
celebrado un encuentro de trabajo
sobre las diversas actividades
de EpS grupal y Participación
Comunitaria que se están desarrollando en el área, en la sede
del Centro Mira, espacio cultural
perteneciente al Ayuntamiento de
Pozuelo de Alarcón.
Su objetivo fue mostrar algunas de
las intervenciones educativas que
de forma programada se realizan en
distintos ámbitos –escuela, centros
de salud y ayuntamientos-, y difundir y
compartir con todos los participantes
las diversas actividades, trabajos y
materiales que se están realizando.
Para introducir la Jornada se contó
con la participación de Juan Luis
Ruiz Jiménez, que contextualizó el
desarrollo de las actividades educativas y de promoción, en el marco de la Atención Primaria de este
siglo; además analizó cómo estas
tareas se pueden compaginar con
la práctica diaria de los médicos y
enfermeras de los Equipos.
Las presentaciones se agruparon
en tres mesas que recogía la variedad de estas experiencias:
La primera trató sobre la educación
en la escuela, la segunda sobre
la prevención de determinadas
enfermedades, factores de riesgo
o sus determinantes de salud, y
la última, abordó la participación
comunitaria (mesa de salud escolar, consejo de salud de zona, además de una muestra de las ferias
de salud realizadas en este año en
dos de los municipios del área).
Además, se presentaron comunicaciones en póster que recogieron algunas de las intervenciones
educativas realizadas: educación
maternal, incontinencia urinaria en
la mujer, anticoagulación, dolor, y
la opinión de los profesionales a
cerca de las actividades de EpS.
Se aprovechó el foro para exponer
y repartir diverso material educativo editado por diferentes organismos de esta Comunidad y de
otras, con la finalidad de divulgar
unos recursos útiles para desarrollar estas actividades.
Finalmente, se presentaron los
nuevos materiales educativos
elaborados por distintos profesionales del área –Programa sobre
incontinencia urinaria en la mujer
y el Programa de educación para
adolescentes y jóvenes-.
La participación fue numerosa tanto
de los profesionales del área como
de otras instituciones o colectivos,
emplazando al Comité Organizador
a repetir la experiencia.
07
17
á r e a s
Enero-febrero 2008
A-7
■ El doctor Juan Andrés Ramírez Armengol, jefe del Servicio
de Endoscopia del Hospital Clínico San Carlos, ha sido nombrado Maestro en Endoscopia en la XXIX Jornada Nacional de
la Sociedad Española de Endoscopia Digestiva. ■ El doctor José
Luís Zamorano, director del Instituto Cardiovascular del HCSC
y presidente de la Asociación Europea de Ecocardiografía, es
el director de la primera Cátedra de Imagen Cardiovascular
creada en España, fruto del acuerdo de colaboración entre la
Universidad Complutense de Madrid y la Fundación Abbott.
Corresponsales: Isabel Díez, Sonia López
y
Julio
fernández
Hospital clínico san carlos
El gerente José Soto elegido “Personalidad político-sanitaria
del año” y el doctor Carlos Macaya “Médico del Año”
Los médicos de toda España han elegido este año al director gerente del
Hospital Clínico San Carlos, José Soto
Bonel, “Personalidad político-sanitaria
del año” y al doctor Carlos Macaya,
jefe del Servicio de Cardiología del
mismo centro, “Médico delAño”. Estas
menciones se han producido al final de
la votación de los Premios anuales que
convoca la editorial Edimsa, que entre
otras publicaciones edita la conocida
revista Noticias Médicas.
José Soto competía en la categoría
de Personalidad Político-sanitaria del
año con el consejero de Sanidad de
Castilla-La Mancha, Roberto Sabrido;
la directora general de Farmacia y
Productos Sanitarios, María Teresa
Pagés, y con el presidente del CSIC,
Carlos Martínez.
Por su parte, el doctor Macaya lo hacía
con el doctor Julio Ancoechea, jefe
del Servicio de Neumología, que también ha recibido el premio ex aequo
de Médico del Año; el doctor José
Ramón de Juanes, jefe del Servicio
de Medicina Preventiva del Hospital 12 de Octubre y el doctor José
Angel Obeso, director de la Unidad
de Trastornos del Movimiento y la
Marcha del Departamento de Neurología y Neurocirugía de la Clínica
de Navarra .
Se trata de la vigésimo cuarta edición de los Premios Edimsa, cuyos
premiados son elegidos por votación de los médicos. Se otorgan
el Programa NEXO, coordinado por
el doctor Manuel Díaz-Rubio, jefe del
Servicio de Aparato Digestivo.
Los premios se entregaron en un acto
celebrado en Barcelona que contó la
presencia de varias autoridades del
mundo político y sanitario. Fueron
recogidos por el subdirector gerente, doctor Javier Guerra, que estuvo
acompañado de responsables de los
citados proyectos, tal como aparecen
en la fotografía.
Programa de trasplantes
De izquierda a derecha: los doctores Roberto Delgado, Jesús Álvarez Fernández-Represa, Javier Guerra, Manuel Díaz-Rubio, Ernesto Santos y Julio
Mayol. Foto cedida por Diario Médico.
los galardones correspondientes a
la “Personalidad Político-Sanitaria
del Año”, al “Médico del Año”, a
la “Institución Sanitaria del Año”
y al “Medicamento del Año”. Por
cada uno de estos premios, el Comité
Científico y de Redacción de Editores
Médicos S.A. (EDIMSA) selecciona
a cuatro finalistas, entre personas e
instituciones del ámbito sanitario.
Los lectores de Noticias Médicas y
de Tiempos Médicos desde la publi-
cación de la convocatoria y hasta el
30 de noviembre votaron a sus candidatos entre los seleccionados de
las tres categorías y voto libre para
medicamento del año que a su juicio
sean merecedores de estos premios.
Premios Diario Médico
Potmotra parte Diario Médico ha
premiado tres proyectos del HCSC.
Se trata de los premios a Las Mejores
Ideas del Año, que convoca todos los
ATENCIÓN PRIMARIA
FUNDACIÓN JIMÉNEZ DÍAZ
Remodelación y ampliación del Servicio de
Rehabilitación de la Fundación Jiménez Díaz
En el Servicio de Rehabilitación de la
Fundación Jiménez Díaz se han realizado durante el último año obras de
ampliación de espacio y mejora de sus
instalaciones, con adquisición de aparataje y tecnologías, que han permitido
incorporar nuevas unidades de exploración, diagnóstico y tratamiento.
El Servicio de Rehabilitación atiende
a una población de 300.000 habitantes
de los Distritos Sanitarios de Centro y
Arganzuela y a un número reducido de
pacientes pertenecientes a Aseguradoras, Compañías y pacientes privados.
Su estructura física ocupa una superficie de 875 metros cuadrados con los
160 que se le han añadido en la última
ampliación realizada en 2007, lo que
va a permitir una mayor capacidad ante
una demanda de asistencia creciente.
Los servicios o prestaciones que aporta
a la Sanidad son todos los que abarcan
la especialidad. Durante el último año el
Servicio de Rehabilitación se ha hecho
cargo de la Rehabilitación Respiratoria
años y que en esta ocasión ha seleccionado tres iniciativas del Clínico,
concretamente la Unidad de Cirugía
Guiada por Imagen, en la categoría
de gestión; la “Navegación intraabdominal para dirigir la cirugía en
cáncer de colon”, en la categoría de
medicina, ambos desarrollados por
el Servicio de Cirugía General y de
Aparato Digestivo I en colaboración
con la Unidad de Radiología vascular
y el Servicio de Medicina Nuclear; y
Por otra parte, el Clínico ha recibido
dos premios por la actividad llevada a
cabo por el equipo de trasplantes. Así,
la Sociedad Madrileña de Trasplantes
(SMT) entregó el Premio Honorífico
al citado hospital centro en reconocimiento a la labor desarrollada en el
área de trasplantes de órganos. El acto
tuvo lugar durante el I Congreso de
la SMT y contó con la presencia del
Consejero de Sanidad, Juan José Güemes, y otras autoridades sanitarias.
Asimismo la Coordinación de Trasplantes ha sido reconocida por la Fundación Renal ALCER, por ser pioneros
en el programa de trasplante de donante
en asistolia. El premio se entregó en el
marco de las XX Jornadas Nacionales
de Enfermos Renales celebradas en el
Ministerio de Sanidad y Consumo y
fue recogido por el Coordinador de
Trasplantes, doctor José Ramón Núñez,
acompañado de su equipo.
y se han incorporado nuevas técnicas
de tratamiento como la Rehabilitación
del Suelo Pélvico en las incontinencias
y está proyectada la incorporación de
la Rehabilitación Cardiaca.
El Servicio ha sido equipado con las
más modernas técnicas instrumentales de un Servicio de Rehabilitación,
como son un electromiógrafo digital
portátil, equipo de dinamometría isocinética, plataforma de equilibrio,
equipo para el análisis de la marcha,
análisis de la voz.
En el último año se han atendido 7125
pacientes nuevos y 8900 revisiones de
consulta y tratamiento, atendidos con
las diversas modalidades de Fisioterapia, Terapia Ocupacional, Logopedia
o estudiados con técnicas diagnósticas
electromiográficas.
Desde hace 4 años el Servicio dispone
de una Base de Datos que ayuda a gestionar el Servicio. Desde hace un año
se ha incorporado la historia clínica
informatizada para todos los pacientes
atendidos. Las listas de espera de consulta y tratamiento están dentro de los
límites establecidos por la Gerencia.
El Servicio participa activamente en
la Gestión de Calidad del Hospital.
Se ha realizado un documento de
Gestión de Calidad que incluye múltiples Procedimientos y Protocolos
que se actualizan periódicamente.
Desde 1969 se incorpora para su formación un médico residente por año.
Distintos miembros del Servicio participan en las actividades docentes de
Medicina, Fisioterapia y Enfermería.
El Servicio organiza cursos de Electromiografía para médicos y cursos
de formación para el equipo de Rehabilitación. Mensualmente se hace una
sesión para actualización de temas
y tratamientos, y sesiones médicas
semanales con intervención de otros
especialistas. El Servicio participa
activamente en los Congresos de
las Sociedades y en publicaciones
Científicas.
Atención Especializada y Atención Primaria
presentan los protocolos de derivación de Pediatría
Atención Especializada y Atención Primaria del Área 7 han presentado los Protocolos de Derivación de Pediatría que pretenden
ser un instrumento clave para
conseguir la coordinación necesaria que se precisa en la relación
de los especialistas de ambos
niveles, de cara a conseguir la
mejora del proceso asistencial a
los pacientes, objetivo último de
todo sistema sanitario.
Ya se han puesto en marcha los
protocolos para patologías como
anemias sideropénicas, asma,
obesidad, hipocrecimiento, infecciones urinarias, enuresis, dolor
abdominal, cefaleas, trastornos
por déficit de atención e hiperactividad. El protocolo detalla
los procedimientos que se deben
seguir para el diagnóstico, tratamiento y derivación de niños y
adolescentes.
Estos Protocolos de Derivación
son los primeros que se elaboran
Uno de los momentos de la Jornada.
con estas características e intentan ser un marco de referencia
para la evaluación y tratamiento
de las enfermedades pediátricas
objeto del protocolo. Son especificaciones claras y precisas
para proveer un cuidado óptimo
del paciente, y pretende ser un
documento técnico que sirva a
todos los pediatras del Área.
La iniciativa surgió en 2006 y se
recogió en el Plan Estratégico de
ambas gerencias como Alianza
Estratégica entre el Clínico San
Carlos y Atención Primaria.
08
18
■ Los servicios de análisis clínicos y de anatomía patológica del
Hospital de Móstoles reciben dos premios a las mejores comunicaciones en el I Congreso Nacional de Laboratorio Clínico. ■ El
Hospital de Móstoles celebra una fiesta infantil para todos
los pacientes que han estado ingresados en el centro sanitario
durante el pasado año.
A-8
Corresponsales: Carmen Torres Rivera, Carolina Manrique, José Rodríguez Santana
hospital de móstoles
y
José Mayol.
fundación HOSPITAL alcorcón
El Hospital de Móstoles se sitúa entre los TOP 20
El Hospital de Móstoles ha obtenido, por primera vez, el galardón
como mejor hospital en la categoría
de Hospitales Generales de modelo
estatutario en la octava edición del
programa “Hospitales Top 20”:
Benchmarks para la excelencia.
La directora general del Servicio
Madrileño de Salud, Almudena
Pérez, entregó al director gerente
del Hospital de Móstoles el galardón “Top 20” que convoca todos
los años Iasist, compañía de información y gestión sanitaria líder
Enero-febrero 2008
ár e as
en España en evaluar la calidad
de los centros hospitalarios.
En la categoría de Hospitales
Generales de modelo estatutario,
en la que el Hospital de Móstoles ha sido galardonado, se han
utilizado seis indicadores para
evaluar la calidad asistencial, el
funcionamiento y la eficiencia
económica. Así, en calidad asistencial se han tenido en cuenta
los índices de mortalidad, las
complicaciones y las readmisiones; estancia media y la tasa se
La directora general del Servicio Madrileño de Salud, Almudena Pérez, entrega al director gerente del
Hospital de Móstoles el galardón “Top 20”.
sustitución en cirugía sin ingreso; y en eficiencia económica, el
coste de producción.
El estudio revela, por tanto, que
tratando a pacientes más complejos, los hospitales del Sistema
Nacional de Salud que aparecen
en el “Top 20” muestran mejores
resultados en asistencia, funcionamiento y eficiencia económica que
el resto de hospitales similares.
Los hospitales españoles que
lideran el “Top 20” de 2007,
han logrado disminuir un 20 por
ciento la mortalidad respecto al
resto de centros analizados y que
la estancia media de ingreso sea
un 11 por ciento más corta. La
participación en este programa
es voluntaria, gratuita y anónima.
En esta octava edición han participado de forma voluntaria 145
centros sanitarios, de los cuales
119 son públicos y 26 privados. El
objetivo es premiar la mejor gestión de los recursos y la obtención
de mejores resultados con menor
coste, ofreciendo elementos de
reflexión como patrón a seguir.
Cabe destacar que en la modalidad
de hospitales generales de modelo
estatutario, con 15 participantes,
el Hospital Universitario de Sant
Joan d’Alacant (Alicante) y el
Hospital General Universitario
José María Morales Meseguer
(Murcia) han sido los otros dos
centros premiados.
La Fundación Hospital Alcorcón
adquiere un láser que permite tratar
la hiperplasia benigna de próstata
La Fundación Hospital Alcorcón
ha adquirido un láser verde de
KTP de 120 vatios que vaporiza
el tejido prostático con mayor
efectividad, una menor tasa de
sangrado que reduce la utilización de sondajes y la reducción
del tiempo utilizado en la técnica se convierten en grandes
beneficios para el paciente. Se
trata de técnicas mínimamente
invasivas.
Esta técnica se utiliza en hiperplasia benigna de próstata (HBP)
de alrededor de 70 centímetros
cúbicos aunque según el doctor
Carlos Llorente, jefe de Servicio de Urología de la Fundación
Hospital Alcorcón, “la fotovaporización por láser verde de
120 vatios permitirá, siempre
en manos expertas, su utilización en próstatas mayores, ya
que aun no se ha determinado
y los resultados aun están sin
acreditar”.
Se denomina hiperplasia benigna
de próstata (HBP) cuando se produce, por el paso del tiempo, un
aumento progresivo del tamaño
de la próstata que habitualmente tiene un volumen de 15 a 20
centímetros cúbicos, llegando
a alcanzar los 30-100 cc. Esto
ocurre en todos los hombres y
puede que el crecimiento sea lo
suficientemente grande y llegue
a obstruir la uretra.
La mayoría de los tratamientos
quirúrgicos utilizados para la
HBP requieren el uso de anestesia
general y estancia hospitalaria.
La intervención más frecuente se
denomina resección transuretral
de próstata (RTUP), que consiste
en la inserción de un fino tubo
en la uretra y en cortar pequeños trozos de la próstata crecida.
Otro procedimiento quirúrgico es
la prostatectomía abierta en la
cual se extirpa la próstata a través
de una incisión en el abdomen
inferior.
José Manuel González Álvarez, director gerente de la Fundación Hospital de Alcorcón.
atención primaria
Día Mundial de la Diabetes: conductas generadoras de salud
Los profesionales de Atención Primaria del
Área 8 han organizado diversas actividades
tanto en los Centros de Salud como en la
Comunidad con motivo el Día Mundial de
la Diabetes.
El Día Mundial de la Diabetes se creó en 1991
como medio para aumentar la concienciación
global sobre la diabetes y es una oportunidad
perfecta para dirigir la atención del público
hacia las causas, síntomas, complicaciones
y tratamiento de esta enfermedad.
Recientemente, la Dirección General de
Salud ha editado un folleto y poster bajo
el título “Conoces tu riesgo de padecer
Diabetes del Adulto”. En esta publicación
se explica qué es la diabetes y sus tipos,
los síntomas y su diagnóstico; así como,
las consecuencias de padecerlas. Incluye un
test adaptado del FINDRISK de evaluación de
riesgo de padecer esta enfermedad, así como
recomendaciones para una vida sana.
Teniendo en cuenta este escenario, en el
Área 8 de Atención Primera se han destacado
las actividades de promoción y prevención
que han realizado los profesionales de tres
centros de salud enfocadas al diagnóstico
“Conductas generadoras de salud” (bús-
queda activa de formas de modificar los
hábitos sanitarios personales o el entorno
para alcanzar un nivel más alto de salud),
utilizando como material de apoyo el folleto
editado por Salud Publica y un protocolo
específico diseñado en OMI-AP con el test
modificado de FINDRISC.
El Centro de Salud de Villaviciosa de Odón ha
organizado una mesa en la Avda Príncipe de
Asturias, en la que participaron tres médicos,
dos enfermeras, dos estudiantes y representantes de la asociación de Diabéticos de la
localidad y el Ayuntamiento.
Por otro lado, los centros de salud Princesa y
Presentación Sabio de Móstoles ha difundido
el póster y folleto editado por Salud Publica
en su Zona Básica y ofertado una consulta
de Enfermería a demanda sin cita para todos
aquellos que estuvieran interesados y que habitualmente no consultan con su enfermera.
Participaron todos los profesionales de los
centros con la colaboración de los alumnos
de Enfermería. Acudieron 74 personas y en la
mayoría de los casos se detectaron factores
que indican elevado riesgo cardiovascular y
en la tercera parte riesgo moderado-alto de
padecer diabetes.
A la vista de estos resultados se observan
coincidencias con las conclusiones del estudio
PREDIMERC en las que destaca que una de
cada cinco personas con DM no esta diagnosticada, que los pacientes no diagnosticados
tienen altos niveles de riesgo cardiovascular
y añade que el FINDRISC podría ser un buen
instrumento de apoyo para ello.
Así mismo, los profesionales de enfermería
de Atención Primaria contemplan, entre
otras, la misión en actividades preventivas de realizar la detección precoz de una
enfermedad, factor de riesgo u otro problema de salud, dar la información y consejo
para evitar la aparición del problema y
aplicar un cuidado específico preventivo,
si procede. Por tanto, la Consulta de Enfermería a Demanda constituye un recurso
más en AP en actividades de promoción
y prevención.
09
Enero-febrero 2008
■ Con el fin de estimular la investigación entre los residentes del
Área 9, el Hospital Severo Ochoa ha convocado la 8ª Edición del Premio Póster Científico “Pilar Arias Bohigas”.
A-9
Corresponsales: Pilar López García-Franco, Charo Rueda
HOSPITAL severo ochoa
y
Carmen Salgado.
HOSPITAL de fuenlabrada
El Severo Ochoa constituye la figura de
Enfermera Hospitalaria de Enlace
El Hospital Severo Ochoa de Leganés
ha puesto en marcha la figura de la
Enfermera Hospitalaria de Enlace
(EHE) con el propósito de asegurar la
prestación de una asistencia sanitaria personalizada y garantizar la continuidad de los cuidados en pacientes
con necesidades específicas al alta.
Este cargo ha recaído en María Luisa
Martínez Fabuel que subraya que “el
fin es ubicar al “paciente/cuidador”
en el centro del proceso, poniendo
la organización y los recursos a su
disposición, y no al contrario”.
La misión de la EHE es “velar para
que el paciente alcance los objetivos
marcados en su plan asistencial,
facilitando la coordinación entre los
profesionales de los distintos niveles
y sectores para la integración de las
necesidades de salud y de sus familiares, potenciando una respuesta
única más eficiente”.
El trabajo se sustenta en la coordinación con otros profesionales
(médicos, enfermeros, trabajadores
19
ár e as
sociales…) tanto del propio centro
sanitario, como de su centro de
salud de referencia. Se pretende con
ello ayudar al paciente y a su familia
a recorrer el sistema de salud con
eficiencia, minimizando elementos
de fragmentación, discontinuidad y/o
duplicidad en la asistencia prestada
al usuario.
Esta labor va encaminada a la atención integral del grupo de pacientes y
familias más vulnerables y que presentan múltiples y complejas necesidades de cuidados, tales como
ancianos frágiles, enfermos crónicos
dependientes con deterioro funcional
o cognitivo y, de un modo especial,
aquellos con hospitalizaciones reiteradas. Su meta es dotar de la
mayor independencia y autonomía
al paciente y su familia tras el alta
hospitalaria.
Proceso
La Enfermera de Enlace ofrece al
paciente/cuidador una transición
María Luisa Martínez Fabuel nueva responsable de la Enfermera Hospitalaria de Enlace.
a su domicilio de una forma planificada.
En el ingreso se realiza una valoración integral de sus necesidades y
un plan de “continuidad de cuidados” específico para atenderles.
Durante su estancia la EHE facilita la gestión de ayudas técnicas y
recursos provistos desde Atención
Especializada para uso domiciliario:
oxigenoterapia, ventiloterapia, nutrición enteral, ayudas ortoprotésicas…
Coordina, además, la gestión de citas
médicas o pruebas diagnósticas posteriores al alta junto con el Servicio
de Admisión, así como el contacto
con trabajadores sociales u otro personal sanitario si fuera necesario.
Garantiza que los pacientes y sus
familias tengan los conocimientos
básicos sobre su proceso de salud
y los cuidados que requieren y les
ayudan a adquirir el aprendizaje
necesario en caso de que precisen
manejar en el domicilio dispositivos
como sondas, cánulas, otomías…
o tecnología más avanzada como
respiradores, bombas para nutrición
enteral, etc.
El cuidador informal de estos pacientes es también centro de atención en
cuanto a identificación y coordinación
de los problemas derivados del papel
que desempeñan, así como de la planificación de intervenciones específicas que mejoren la calidad de vida.
Al alta hospitalaria, se asegura la
comunicación con Atención Primaria a
través de llamada telefónica, informando acerca del paciente. Además, se
cuenta con el Informe de Enfermería
al Alta en donde se recogen aquellos
problemas y necesidades alteradas
que requieren un seguimiento de cuidados. Este informe se envía por fax,
de manera que el equipo de Atención
Primaria pueda realizar la visita domiciliaria lo antes posible.
II Jornadas Internacionales
Da Qualidade Em Laboratorios
de Análises Clínicas
Las II Jornadas Internacionales
Da Qualidade Em Laboratorios
de Análises Clínicas (JILAC)
se celebraron en Lisboa, con la
asistencia de más de 600 profesionales de distintos paises. Una
de las ponencias fue la presentada
por el doctor Santiago Prieto, jefe
de Servicio de Análisis Clínicos
del hospital: A experiência do
Hospital de Fuenlabrada.
El modelo del Hospital Universitario de Fuenlabrada integra las
ventajas técnicas y logísticas de
un área unificada de laboratorio
con el ejercicio del conocimiento
clínico de cada una de las especialidades que lo componen. A
ello se unen las ventajas que
presenta un hospital informatizado, donde el analista, al tener
acceso directo a la totalidad de la historia clínica, puede ejercer de manera adecuada su papel
consultor.
Se revisaron aspectos que despertaron gran interés entre los
asistentes, como el proceso de
verificación previa a la prueba
que permite desde el laboratorio
atención primaria
Atención Primaria en el Día Mundial de la Diabetes
Los profesionales sanitarios
de Atención Primaria del Área
9 participaron activamente en
la jornada del Día Mundial de
la Diabetes.
Durante ésta jornada, organizada por las Asociaciones de
diabéticos de Fuenlabrada y
Leganés, se puso a disposición
de los ciudadanos una carpa
situada en el mercadillo dominical de Fuenlabrada. En ella
se realizaron determinaciones
de glucemia capilar a todas
las personas que evidenciaban
factores de riesgo en desa-
rrollar diabetes (antecedentes familiares, sedentarismo,
sobrepeso, hipertensión arterial, etc).
El objetivo principal del evento
fue dar a conocer esta enfermedad a toda la población y
más concretamente a aquellos
ciudadanos con mayor riesgo a
desarrollarla, así como abordar
cuestiones relacionadas con
actividades preventivas y consejos sobre alimentación, ejercicio
y estilos de vida saludable.
Como en los últimos siete años
en los que han par ticipado
profesionales sanitarios de
Atención Primaria, la jornada
resultó un éxito de público, con
la realización de más de 400
determinaciones de glucemia
capilar de entre el total de
ciudadanos que se acercaron
a la carpa.
Dicha colaboración con las
asociaciones de diabéticos de
Fuenlabrada y Leganés está
enmarcada dentro del proceso
de participación comunitaria y
promoción de la salud, en la
que Atención Primaria es pieza
clave con sus ciudadanos.
El doctor Santiago Prieto durante su intervención.
aceptar, rechazar o modificar la
petición antes de que se realice
la extracción de la muestra; la
gestión de las pruebas funcionales donde, a través del protocolo consensuado, el laboratorio
realiza una secuencia de pruebas funcionales disminuyendo
y simplificando el trabajo del
clínico.
Además, se trataron temas
como la gestión de la diabetes
gestacional que elimina consultas innecesarias y reduce el
tiempo de diagnóstico de estas
pacientes a menos de quince
días (un esquema premiado por
la Agencia Laín Entralgo que
ya ha sido puesto en marcha en
otros centros de España) y la
realización de informes fisiopatológicos de laboratorio en
todos los pacientes de consultas
externas, informes que resumen
los datos relevantes de las determinaciones realizadas y donde
se integra el conocimiento de
las diferentes especialidades
que componen el laboratorio
en un informe común.
10
20
Enero-febrero 2008
á r e a s
Área 5
Área 6
Á-4
Á-7
Área 8
Área 1
Á-9
Área 10
Área 3
Á-2
■ CELEBRADO EL IV CURSO DE NEUROLOGÍA PEDIÁTRICA DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO DE GETAFE, CENTRADO ESTE AÑO EN LAS PATOLOGÍAS NEUROPEDIÁTRICAS URGENTES. ■ GRACIAS AL TRABAJO REALIZADO EN SU QUIRÓFANO INTELIGENTE, El Hospital de Getafe SE
HA INCORPORADO a la red de quirófanos integrados europeos
coordinaDA POR EL ProfESOR Duluck de Burdeos, participando
de forma activa en retransmisiones quirúrgicas y reuniones
internacionales.
A-10
Área 11
Corresponsales: Elena Palomino
y
Ana Isabel González.
HOSPITAL DE GETAFE
Debate sobre el diagnóstico y abordaje Teatro infantil hospitalario
quirúrgico en Neurocirugía
Más de cien facultativos se reunieron en el Hospital Universitario de
Getafe con motivo del VI Congreso de Neurocirugía de la Sociedad
Madrileña de esta especialidad.
El doctor José Manuel del Pozo,
jefe de Neurocirugía del Hospital
de Getafe y coordinador de este
sexto congreso, ha pretendido
que en esta jornada se debatieran aspectos de gran controversia entre los especialistas como
el uso de prótesis lumbares, ya
que “es necesarios que nosotros y
especialmente nuestros residentes
sepamos realmente su utilidad, y
para ello tenemos que contrastar
muy distintas opiniones que aún
no se han consensuado”.
La directora general del Servicio
Madrileño de Salud, Almudena
Pérez, fue la encargada de inaugurar el congreso, destacando en su
discurso el importante papel de la
Comunidad de Madrid en el campo de la Neurocirugía así como la
incorporación de las nuevas tecnologías en el abordaje diagnóstico
y quirúrgico de estas patologías
y la correcta adecuación de estos
medios al tratamiento del paciente. La directora general recalcó los
rápidos e importantes avances que
existen en la actualidad en torno a
esta especialidad, y destacó la necesidad de llegar a acuerdos entre los
especialistas en el uso de las nuevas
tecnologías, que suponen dentro del
gasto sanitario de la Comunidad de
Madrid, un coste cercano al 34 por
ciento del total.
Almudena Pérez, durante la inaguración del congreso.
La patología neuroquirúrgica está
creciendo, provocando –sólo en
este hospital - un aumento en sus
consultas del 15 por ciento con
respecto al año pasado.
El Servicio de Neurocirugía del
Hospital Universitario de Getafe,
de referencia para toda la zona sur
de Madrid, ha querido dar gran
importancia al tratamiento de la
patología lumbar en este congreso,
contando para ello con expertos
nacionales e internacionales no solo
de la especialidad de Neurocirugía,
sino también de otras como, Traumatología, Anatomía Patológica,
o Radiología. Precisamente, el
director médico del centro, el doctor Manuel Freire, quiso recordar
durante la inauguración la importancia de la multidisciplinaridad a
la hora de tratar al paciente, ya que
la opinión compartida y discutida
entre especialistas redunda siempre
en una mejora de la calidad asistencial, objetivo principal de todo
profesional sanitario.
Los especialistas profundizaron
y debatieron en el diagnóstico,
tratamiento actual y futuro de la
patología degenerativa lumbar,
que es la patología más frecuente
en los Servicios de Neurocirugía
en los hospitales, aunque reconocieron la dificultad existente
para lograr unanimidad a la hora
de escoger el tratamiento, todos
coincidieron en la importancia
de tener en cuenta los detalles
y la patología del enfermo, buscando siempre su mejor calidad
de vida.
Por segundo año consecutivo el
Servicio de Pediatría organizó una
actuación de teatro destinada a los
niños ingresados en el hospital y a
todos aquellos que visitan sus consultas o acuden de forma más habitual
al centro con motivo de una enfermedad crónica.
Lo especial de esta obra de teatro es
que tanto su organización como su
interpretación son llevadas a cabo
por el propio personal del servicio,
que selecciona y adapta las obras que
se interpretan, realizando además los
decorados y el vestuario.
“El camello enamorado” y “Vaya
lata de pirata” –adaptadas de un
obra de títeres- fueron las piezas
escogidas para los niños, y en ellas
participaron veinte intérpretes entre
los que se encontraban profesionales
de distintas categorías, enfermeras,
médicos y auxiliares de enfermería. Los decorados y el vestuario se
realizaron además con la ayuda de
los profesores del Aula Hospitalaria y la colaboración de los propios
niños ingresados, lo que según Víctor
Soto, médico residente de Pediatría
y precursor de esta iniciativa lo que
según Víctor Soto, médico residente de Pediatría y precursor de esta
iniciativa "es una experiencia que
une a todo el servicio, consiste sim-
plemente en juntar a un par de locos
por el teatro, que quieren compartir
con los niños; una pizca de magia,
ilusión y muchas sonrisas". La bata
supone en ocasiones una barrera
entre el médico y el paciente, pero
esta experiencia permite establecer
otro tipo de vínculo, "lo mejor es ver
a un pequeñazo creer que un verdadero pirata, un león o el mismísimo
Rey Baltasar han venido a verles al
hospital donde están ingresados"
resume el Doctor Soto.
Escena de una de las obras representadas.
atención primaria
Mejoras en la atención del paciente institucionalizado
En el Área 10 se atendido a 2.300
personas ingresadas en 26 residencias, en el último año. Esta
población tiene derecho a recibir
el mismo nivel de calidad de atención sanitaria que la población
no institucionalizada del área.
Con este objetivo, los profesionales de Atención Primaria del
Área 10 trabajan para mejorar la
coordinación con las residencias
que están localizadas en el área
sanitaria.
Desde hace dos años, se ha abordado, en grupos de trabajo de
profesionales (Gerencia, EAP y
residencias), la definición de un
proceso de gestión global, que
recoge diferentes subprocesos,
como acogida a nuevas resi-
dencias, suministro de material
sanitario, suministro de absorbentes, y atención sanitaria a
los residentes.
El seguimiento y evaluación de
estas líneas de trabajo ha permitido disponer de datos que se
han facilitado periódicamente a
todas las residencias del Área 10.
También se ha establecido reuniones periódicas para promover una
mejor comunicación entre todos
los profesionales implicados en
la atención a la población institucionalizada. En estas reuniones participa un facultativo del
Servicio de Geriatría del Hospital
Universitario de Getafe.
En este contexto se han organizado diferentes actividades y se
han desarrollado varias líneas de
trabajo: se ha facilitado información acerca del funcionamiento de
los centros de salud, estableciendo canales de comunicación que
permitan adaptar las necesidades
de atención sanitaria en las residencias, con la organización del
funcionamiento en el equipo de
atención primaria.
También, se han desarrollado
indicadores para el seguimiento
y análisis del material sanitario
suministrado desde la gerencia.
Periódicamente se envía información resumida a cada residencia
de sus consumos y recientemente
hemos incorporado datos ponderados de la situación funcional de
los residentes, medidos a través
de la escala de Barthel. Desde
que se inició esta actividad, el
consumo de material sanitario ha
disminuido en un 8,69 por ciento
en 12 meses.
Además, se ha protocolizado la
información necesaria y los circuitos de solicitud y suministro
de material sanitario a las residencias, incorporando la opinión
de los profesionales sanitarios
de las residencias a la comisión
de compras de material sanitario
del Área.
Por otro lado, se han realizado
actividades de formación en el
uso racional del medicamento
para los profesionales sanitarios de las residencias. Se han
analizado conjuntamente dife-
rentes opciones terapéuticas
en el tratamiento de úlceras
por presión. Y se ha promovido la vacunación antigripal de
los trabajadores en contacto
con los residentes, analizando
y difundiendo, con los responsables de las residencias, las
más recientes investigaciones,
que subrayan la importancia de
esta actividad por su influencia
demostrada en la disminución
de la comorbilidad, mortalidad
y utilización de servicios sanitarios de los residentes.
El compromiso de los implicados
en mejorar la atención de los
pacientes institucionalizados está
permitiendo que se cumplan los
objetivos previstos.
11
Enero-febrero 2008
21
á r e a s
A-11
■ El Hospital 12 de Octubre ha reunido a 300 expertos españoles en
la prevención de riesgos laborales en el entorno sanitario para
analizar las actuaciones y planes específicos en materia de prevención en hospitales y centros de salud. ■ Las V Jornadas y I Congreso Nacional de Prevención de Riesgos Laborales en el ámbito
sanitario, organizadas por el Servicio de Prevención de Riesgos
Laborales junto con las gerencias del Área 11, abordaron la
importancia de evaluar y actualizar continuamente estos riesgos y la de utilizar protocolos médicos y técnicos específicos
según el puesto de trabajo.
Corresponsales: Pilar Notario
y
Tomás Gómez Gascón.
HOSPITAL 12 DE OCTUBRE
La central térmica, un ejemplo de sostenibilidad
Los estudios energéticos confirman el ahorro y las mejoras
en la eficiencia energética después del primer año de funcionamiento de la nueva Central
de Instalaciones del Hospital
Universitario 12 de Octubre,
que forma parte de un proyecto
de reforma integral de hospital
para renovar las instalaciones
de la antigua central térmica,
con más de 30 años de servicio
y con instalaciones y equipa-
rector de Gestión Técnica del
Hospital Universitario 12 de
Octubre.
El cambio de combustible de
gasoil a gas natural ha permitido
ahorrar más de 800.000 euros,
un 40 por ciento de reducción
respecto a 2006, en el consumo anual de combustible para
calefacción.
Al cambiar de tecnología de
agua sobrecalentada a agua
caliente, el consumo de agua se
" El cambio de combustible a gasoil ha
permitido ahorrar más de 800.000 euros
respecto a 2006"
miento obsoletos, y para garantizar el soporte necesario para
la producción energética en
todas las fases de reforma del
centro sanitario.
“En el diseño de instalaciones
y equipos asociados se han primado los criterios de fiabilidad
y ahorro energético. Todas las
tecnologías cumplen con las
necesidades demandadas, ya
que deben atender el soporte
de servicios de asistencia vital”
explica Luis Mosquera, Subdi-
ha reducido unos 93 millones
de litros, ya que se elimina la
refrigeración de bombas, lo que
supone un ahorro de 115.000
euros.
Gracias a estas mejoras, el
Hospital Universitario 12 de
Octubre es un centro más respetuoso con el medio ambiente
al disminuir la generación de
gases contaminantes CO, NOx
y SO2.
Por ejemplo, se ha reducido de
15.000 Kg/año a casi cero las
El diseño de la central térmica se ha basado en criterios de ahorro y eficiencia energética.
emisiones de SO2. También en
un 30 por ciento la emisión de
CO2, gas productor e efecto
invernadero, con 2.700 toneladas menos.
“Nuestro próximo reto es integrar la mejora en la producción de potencia hasta lograr
en todas las épocas del año los
valores de consigna para los
circuitos de calefacción, agua
caliente y agua refrigerada, traducidos en un incremento neto
del consumo”.
Entre las mejoras técnicas
de la Central de Instalaciones destacan la producción
de agua caliente a 90 ºC en
lugar de agua sobrecalentada
a 170 ºC, la instalación calderas de baja temperatura y de
varios pasos de humos por el
hogar para mejorar el rendimiento o el uso de recuperadores de calor y de quemadores
modulante para adaptarse a la
demanda.
atención primaria
III Jornada de Investigación del Área 11
El Área 11 de Atención Primaria Investigación en este nivel asis- Atención Primaria, becas de
ha celebrado la III Jornada de tencial. Durante el debate se intensificación de la actividad
Investigación con el objetivo puso de manifiesto el acuerdo investigadora, gran número de
de compartir las experiencias en que la situación actual es trabajos en revistas, congresos
en investigación realizadas por claramente mejorable, que es y jornadas.
los profesionales del Área en el preciso el concurso de todos En otra de las mesas se expusieúltimo año. La Mesa Inaugural, los actores para conseguirlo, ron los resultados de algunos de
moderada por el Gerente del pero también que son muchos los proyectos financiados por el
área, Juan José Muñoz González, los elementos que permiten una Fondo de Investigación Sanitaria
contó con la participación de los visión optimista: proyectos de (FIS) y el protocolo de otro que
responsables de investigación investigación financiados en está en su fase inicial.
de la Sociedad Madrileña de
Medicina Familiar y Comunitaria
(SOMAMFYC) Ricardo Rodríguez Barrientos, de la Sociedad Española de Médicos de
Atención Primaria (SEMERGEN)
Ana de Santiago Nocito, y José
Rodríguez Escobar de la Sociedad de Enfermería Madrileña de
Atención Primaria (SEMAP). En
dicha mesa se analizaron, desde el punto de vista de dichas
entidades, la situación de la
Investigación en Atención Primaria y compartieron con los
asistentes las iniciativas que
como sociedades han puesto El gerente del Área 11, Juan José Muñoz junto con alguno de los galardonados y otros miembros de la dirección.
en marcha para fomentar la
Acto de homenaje a los
profesionales jubilados
El pasado mes de diciembre
se realizó un acto de Navidad
en el Área 11 de Atención
Primaria. En concreto se celebró un homenaje a todos los
profesionales que durante el
último semestre del pasado
año se jubilaron.
Los profesionales estuvieron
acompañados por los compañeros de los distintos centros de salud y el director
gerente del área, Juan José
Muñoz, hizo entrega de una
placa conmemorativa con la
dedicatoria “Por el tiempo
vivido, la actividad realizada y la ayuda prestada a los
demás” y un regalo personalizado. También dirigió a los
presentes unas palabras de
agradecimiento por los años
de trabajo, dedicación y profesionalidad de cada uno de
ellos. Los homenajeados se
dirigieron a la dirección del
Área 11 y a los presentes
dedicando unas palabras de
despedida y agradecimiento
en este punto de su vida de
comienzo para ellos de una
nueva etapa.
Seguidamente se realizó la
presentación por par te de
director gerente de la memoria del área, donde se recoge la pirámide poblacional,
objetivos asistenciales y no
asistenciales del área, actividades realizadas en los distintos centros de salud, de los
distintos servicios de cartera
del área y sus resultados. Los
homenajeados recibieron un
CD con la memoria del Área
11, en la que por última vez
quedaba reflejado su trabajo
y dedicación.
El coro del Área 11, en el
que participan profesionales
de Atención Primaria y Atención Especializada cerró este
acto conmemorativo con un
concier to.
22
2 4 H O R A S C O N . . . E l p e r s o na l s u b a lt e r n o d e l h o s p i ta l c l í n i c o
Enero-febrero 2008
Personal subalterno: al servicio de las necesidades
A
unos metros del intercambiador de Moncloa, un poco más lejos del Faro de Moncloa y a dos pasos del Arco del Triunfo, se
encuentran el Hospital Clínico San Carlos. En el reportaje de este número hemos llegado al tejido celular subcutáneo del personal subalterno del Área 7 de Atención Especializada. O lo que es lo mismo, hemos compartido 24 horas con los celadores.
Una jornada en la que hemos aprendido a valorar el trabajo mucha veces oscuro de estos pequeños triunfadores.
Las 8.00 h de la mañana de cualquier día de
invierno en Madrid nos enseña un día perezoso.
Nos aproximamos a la puerta G del Hospital
Clínico San Carlos. Allí nos espera Daniel Rubio
Caballero, coordinador de Personal Subalterno.
Este órgano depende de la subdirección de
Recursos Humanos y gestiona integralmente a
unos 500 celadores repartidos entre el propio hospital, el Pabellón 8, el Centro de Especialidades de
Modesto Lafuente y el Centro de Especialidades
de la Avenida de Portugal.
Hace poco más de 15 años si hubiésemos querido
encontrar a un celador mujer nos habríamos dado
con un canto en los dientes. De aquel momento
a esta parte hay que señalar que en la profesión
de celador se ha producido una transformación
espectacular. Las cifras cantan, en estos momentos “más de la mitad del personal de nuestra
jefatura son mujeres”. ¿Por qué este cambio tan
grande? Daniel Rubio asegura que este hecho se
debe “a un cambio sociológico, que ha provocado una evolución muy positiva dentro y fuera
del colectivo. Gracias a esta transformación se
han roto muchos prejuicios: para el trabajo de
celador. Antes, lo más importante era la fuerza
y por suerte la habilidad se ha abierto paso”. El
coraje y el tesón terminaron ganándole la batalla
a la fuerza y de todo esto la mujer ha sido protagonista principal.
Funciones
Pero, ¿cuáles con las funciones específicas de
los celadores? Daniel Rubio nos explica que “los
celadores participan prácticamente en todas las
actividades del hospital, desde las asistenciales
con su aportación en los quirófanos, unidades de
hospitalización” y un largo etcétera que abarca
hasta actividades de logística, como es la reposición del material sanitario en las distintas unidades
del hospital. Los celadores también se encargan
de la información a los usuarios en los Centros
de Especialidades de Modesto Lafuente y de la
Avenida de Portugal.
El departamento que coordina todas las funciones y funcionamiento del personal subalterno depende, como ya decíamos, de la subdirección de Recursos Humanos. Por debajo
de la subdirección se encuentra el puesto de
coordinador de Personal Subalterno de donde
sale toda la organización que permite que las
piezas de este departamento funcionen a la
perfección. Pero, ¿cómo funciona el departamento?, una pregunta que le hacemos a
Daniel Rubio, que sin dudarlo nos precisa que
estamos ante un “departamento transversal;
es decir, prácticamente en cualquier actividad
del hospital participan los celadores”.
El departamento funciona las 24 horas todos
los días de año. La jerarquía exige que
existan responsables de celadores en cada
turno, los cuales distribuyen el trabajo, planifican las coberturas de puestos y ayudan
1
El personal subalterno del Hospital Clínico San Carlos al completo.
a la demanda que haya, así como a resolver
incidencias.
Estructura
Si abundamos en los interiores de la arquitectura
del departamento que coordina a todo el personal subalterno, encontramos una estructura en
torno a cinco áreas de trabajo: procesos administrativos, formación, logística, centros periféricos
y área asistencial.
Profundicemos en el día a día del Área 7
Especializada de Madrid. El área de procesos administrativos realiza las planificaciones
anuales de turnos, descarga las incidencias para
nóminas, y da soporte en general para el despliegue de las otras áreas; el área de formación
se ocupa de la propia coordinación y todo
esto lo hace en colaboración con la Unidad de
Docencia y Formación. Gracias a esta alianza se
pueden organizar e impartir cursos de formación
continuada a los celadores. Al no haber ninguna
exigencia académica previa a la incorporación
como celador, la formación comienza por dar
un Plan de Acogida a la llegada del celador,
que con posterioridad se irá completando con
formación específica para el trabajo en determinadas unidades (urgencias, quirófanos, UCI,
psiquiatría…); el área de logística tiene como
actividad de soporte a la parte asistencial. En
esta área se encargan del suministro diario de
gases medicinales, reparto de sueros, reparto de
medicación, traslados de mobiliario. En esta área
podíamos decir que se encuentran los dispensadores de providencias; en el área de centros periféricos se realiza un trabajo muy variado y que,
por tanto, es también dinámico, pues podemos
observar desde la acogida e información a los
usuarios, pasando por el traslado de los pacientes
a pruebas, por el reparto de material sanitario,
documentación y por un largo etcétera que sería
prácticamente imposible reproducir fielmente en
este reportaje; la última área de esta estructura
es la correspondiente a la parte asistencial. El
área asistencial es la que tiene más proyección
2
hacia el exterior del departamento. Sin duda
que esto es así porque el trabajo se realiza en
equipo con personal de enfermería y facultativo.
Fundamentalmente se trata de la atención a los
pacientes. Los celadores se ocupan de realizar
las movilizaciones de pacientes, su traslado para
que éstos puedan realizarse diferentes pruebas,
el ingreso desde el Servicio de Urgencias... Este
completísimo trabajo se desarrolla básicamente
en Unidades de Hospitalización, en la Unidad
de Cuidados Intensivos, Quirófanos, Urgencias
y Servicios Centrales (radiodiagnóstico, hemodinámica, endoscopias, rehabilitación…).
En cada una de estas áreas que acabamos de
mencionar, el trabajo es minucioso, unas funciones que se ejecutan con el máximo celo y cuidado para que tanto el personal del que dependen
como usuarios, pacientes y familiares se sientan
perfectamente tratados y satisfechos de este
eslabón de la cadena.
Nunca es demasiado reiterativo recordar que
el trabajo del celador tiene unas características
específicas. Una afirmación que nos recuerda
durante todo este reportaje Daniel Rubio, coordinador de Personal Subalterno.
Por ejemplo, un celador de quirófano se encargará de ir a buscar al paciente. Y no sólo eso
sino que además de llevarlo a la sala de operaciones colocará al paciente en la mesa para la
intervención, ayudará durante la cirugía al resto
del equipo y al final de la intervención trasladará
al paciente hasta la unidad de reanimación, también llamada postanestésica.
Recordemos también que un celador de hospitalización, comenzará la jornada por la mañana
con la ayuda al personal de Enfermería en los
aseos de los pacientes, continuará su trabajo
levantando a los pacientes, según las patologías
que éste tenga, y dedicará la mayor parte de su
jornada trasladando a aquellos pacientes que
necesiten realizarse distintas pruebas o terapias.
Un celador de urgencias trabajará sometido a la
incertidumbre. Esto es así porque tienen una actividad imprevisible, sólo una parte de ese trabajo
3
podrá ser planificada. Esta contingencia exige a
que este tipo de celadores tengan que estar entrenados y extremadamente preparados para atender
las emergencias que puedan suceder en cualquier
momento durante su jornada de trabajo.
En el área asistencial hay unos protocolos activados con una continuidad que dura las 24 horas del
día mediante un sistema de turnos y relevos. Los
responsables de cada turno intercambian impresiones con los del turno saliente y, por supuesto,
información de las últimas incidencias a que
se ha visto sometido su trabajo. Esta situación
que hemos vivido en primera persona, como ya
hemos comentado al comienzo de este reportaje,
sirve para que el personal entrante que toma el
relevo pueda hacerse una idea aproximada de la
situación en que se encuentra el hospital en cuanto
a actividad y contingencias. De manera que una
vez hecho el cambio de turno los responsables
de cada área se ocupan ávidos de distribuir a los
celadores de incidencias por las distintas unidades
según las necesidades de cada momento. Por
otra parte, hay que precisar que esta situación de
relevos y de intercambio de información no sólo
se presenta en el área asistencial, sino que los celadores de cada unidad intercambian también toda
la información que tienen con el turno entrante.
Para terminar este interesante recorrido por una
de las partes donde la humanidad y el trabajo
en equipo se llevan a gala, hay que señalar que
además de estas actividades de carácter interno,
existen otras menos conocidas pero que no por
ello dejan de ser importantes: “Los celadores
participamos, junto a la práctica totalidad de
la Jefaturas de Personal Subalterno, en grupos
de mejora profesional. Ahora mismo estamos
terminando un proceso que previsiblemente llevará al INCUAL (Instituto de Cualificaciones
Profesionales) a reconocer como profesión a
los celadores y a establecer una formación
reglada”. Son las palabras de Daniel Rubio, que
durante el tiempo que ha durado esta interesante
visita con el personal subalterno del Área 7 de
Atención Especializada de Madrid no ha dejado
de explicarnos con gran entusiasmo hasta el
último detalle de estos espeleólogos de pasillos
y de estancias. Los celadores diariamente recorren kilómetros con el afán de que el paciente
reciba la ayuda necesaria y de que el resto de los
trabajadores de este área puedan desempeñar su
trabajo con la tranquilidad que da tener a su lado
la complicidad de un celador, dispuesto siempre
a hacer su trabajo.
1.- Los destinos se reparten entre todo el personal.
2.- Comienzo de la actividad en la zona quirúrgica.
3.- La recogida de ropa sucia es otra de las tareas que hacer el
personal subalterno.
4.- En urgencias siempre hay personal subalterno para atender
las necesidades que se produzcan.
5.- El personal subalterno también se encarga de proveer al
hospital de suministros generales.
4
5
Enero-febrero 2008
ag e n da
/
Á r e a s
d e
s al u d
23
pÚblica
A G E N DA
SALUD PÚBLICA
Sanidad debate nuevas estrategias para promover la calidad de vida de la mujer mayor
La salud de la mujer mayor y estrategias que mejoren su calidad de
vida han sido los ejes centrales de la
VI Jornada Interprofesional en torno
a la Promoción de la Salud de las
Personas Mayores, de la Dirección
General de Salud Pública y Alimentación de la Consejería de Sanidad
y que se celebró en Aranjuez.
Más de 120 expertos del ámbito
socio-sanitario participaron en la
jornada para abordar las inquietudes de la mujer mayor respecto
a su salud, su modo de afrontar el
envejecimiento y revisar algunas de
las líneas más significativas en la
protección y cuidados para asegurar
un envejecimiento más saludable.
La jornada se enmarca dentro de las
estrategias del Programa de Promoción de la Salud de las Personas
Mayores de la Dirección General
de Salud Pública y Alimentación
y que constituyen ya un espacio
de encuentro reconocido para un
gran número de profesionales de
los distintos niveles de atención a
los mayores, incluyendo los que
desarrollan proyectos de Promoción de la Salud en el ámbito
local, fomentados e incentivados
por nuestra institución.
Bajo la coordinación de los Servicios de Salud Pública del Área
XI, contó con la colaboración del
Ayuntamiento de Aranjuez y el
apoyo de dos de las sociedades
científicas más afines a estos
objetivos: la Sociedad Madrileña
de Geriatría y Gerontología, La
Sociedad Española de Médicos de
Residencia y la Sociedad Madrile-
ña de Enfermería Geriátrica.
En esta VI Jornada de encuentro de
profesionales se ha querido indagar
en la perspectiva de la mujer mayor
tanto por su alta representación
como por contar con características propias en su modo de vivir,
enfermar y cuidarse.
En la jornada se dio a conocer el
estudio “Las concepciones sobre
la salud de los Mayores”, editado
por el Servicio de Promoción de la
Salud de la Consejería de Sanidad.
Además, expertos sanitarios abordaron la prevención de diversas
enfermedades , como el riesgo cardiovascular, el cáncer de mama, la
osteoporosis o bien la prevención de
la violencia hacia la mujer mayor.
También se trataron asuntos sobre
los cuidados básicos que afectan a
la mujer, como los accidentes en
el hogar, la mejora de su dieta o al
propio bienestar de su mente y cuerpo como elementos esenciales para
un envejecimiento saludable.
Curso de Arritmias y Electrofisiología Clínica
Manejo Clínico del Paciente con
Taquicardia
Lugar: Salón de Actos Hospital de
Getafe
14 y 15 de Febrero
Actualización en
la monitorización
neurofisiológica de
Cirugía de Columna.
Énfasis en el control de la colocación
de tornillos pediculares torácicos.
Dias; 14 y 15 de febrero
Lugar: Aula de Docencia. Planta
Baja. Zona Derecha
Actualización en la
Infección Fúngica.
Dias: 29 de febrero- 1 de marzo
Presidente: Dr. Juan J.Picazo
Lugar: Auditorio del Pabellón San
Carlos. Hospital Clínico San Carlos
de Madrid.
[email protected]
libros
Guías de práctica clínica
en Cardiologia
Las Guías de Práctica Clínica en Cardiología avaladas por la European Society Cardiology y la
Sociedad Española de Cardiología contienen las
mejores alternativas de prevención y tratamiento
de acuerdo con la evidencia científica disponible
en el momento de su redacción.
Se componen de nueve tomos que pretenden,
a través de un consenso internacional, acercar
un poco más las Guías de la Sociedad Europea
Internacional a la realidad de nuestro país, para
ser de utilidad en la práctica clínica de los cardiólogos españoles.
Su elaboración ha requerido el esfuerzo y el
trabajo individual reconocidos cardiólogos españoles
para efectuar una adaptación a nuestras peculiaridades específicas. Cada tomo
contiene un comentario desarrollado por un profesional de reconocido prestigio
dentro de la SEC. Además, y con el objeto de ayudar en la difusión de las mismas,
esta obra se completará con un juego de diapositivas comentadas que ayuda a la
mejor comprensión de las mismas.
El primer tomo ha sido coordinado por los doctores Luis Alonso-Pulpón, presidente de la Sociedad Española de Cardiología y jefe de Servicio de Cardiología
del Hospital Puerta de Hierro de Madrid, Vera Lennie y José Luis Zamorano del
Hospital Clínico San Carlos de Madrid.
Infección por Rotavirus: respuesta
a las preguntas más frecuentes
La responsable del Servicio de Pediatría del Hospital Universitario de Fuenlabrada, la doctora Enriqueta Roman Riechmann, ha coordinado la publicación de la obra “Infección
por rotavirus: respuesta a las .preguntas más frecuentes”
en la que han participado un grupo de expertos “para
dar respuesta -según explica la propia coordinadoraa la necesidad del pediatra de mantener actualizada
la información sobre el rotavirus, especialmente la
repercusión de la enfermedad en nuestro medio y la
prevención mediante la vacunación”.
Se trata de una obra muy práctica, con un lenguaje preciso
y de fácil comprensión en donde se analizan los distintos aspectos que un pediatra debe
saber sobre la gastroenteritis por rotavirus en los inicios del siglo XXI. El libro esta
compuesto por cinco capítulos: agente infeccioso, repercusión de la enfermedad, síntomas,
signos y diagnostico de la enfermedad y medidas preventivas incluida la vacunación
El libro esta orientado principalmente a los pediatras de Atención Primaria, ya que
son los profesionales implicados en el diagnóstico y tratamiento de la enfermedad
y en la posible indicación de la vacunación para la prevención. Además, puede ser
de utilidad a todo el personal sanitario implicada en la atención pediátrica y en los
programas de vacunación infantil. “Para ello –comenta la doctora Román- se ha
buscado responder de forma práctica mediante preguntas y respuestas concretas a
los puntos sobre la enfermedad por rotavirus más discutidos, cuestionados o sobre
los que se dispone de nueva información”.
salud MADRID
Edita: Consejería de Sanidad y Consumo. C/ Aduana, 29 28013 Madrid. Dirección: Marisa Sánchez Librero. Subdirección: Rubén Rodríguez Marcos y Paz Martínez Maese. Jefa de
Redacción: Natalia Guilarte Sevilla. Teléfono: 91 426 59 20. E-mail: [email protected]. Consejo de Redacción: Elena Español, Responsable de Comunicación del Hospital de
La Princesa. Julia Benito, Responsable de Comunicación del Hospital Niño Jesús. Pilar López García-Franco, Responsable de Comunicación del Hospital Severo Ochoa. Susana Reverter,
Responsable de Comunicación del Hospital La Paz. Isabel Díez, Responsable de Comunicación del Hospital Clínico San Carlos. Javier Gómez, Servicio Madrileño de Salud. Maribel Martínez
Ortuño, Responsable de Comunicación del Hospital Puerta de Hierro. Elena Palomino, Responsable de Comunicación del Hospital de Getafe. Pilar Mestre, Responsable de Comunicación
de la Dirección General de Salud Pública y Alimentación. Sandra Aller, Responsable de Comunicación de la Agencia Lain Entralgo. Begoña Sánchez García, viceconsejería de Sanidad.
Fotografías: Alberto Carrasco, Inmaculada Ortiz-Oshiro, Olga Vallejo, y Archivos Áreas y Hospitales. Imprime: Estudios Gráficos Europeos. Depósito Legal: M-8428-2003.
Por Isabel Martínez Ortuño
Responsable de Comunicación del Hospital
Puerta de Hierro
PREGUNTA: ¿En qué líneas de investigación trabaja actualmente en el
Hospital Puerta de Hierro y qué expectativas ofrecen?
RESPUESTA: Mi actividad investigadora se centra en la realización de
ensayos clínicos mediante los que se
explora la utilidad de nuevos fármacos
en cánceres como los de mama, páncreas
o sarcomas. Algunas de esas moléculas
están en fases próximas a su aprobación,
mientras que otras todavía se encuentran
en etapas muy precoces. De los ensayos
que actualmente están en marcha, el que
me parece más interesante es uno en el
que tratamos a enfermos de cáncer de
páncreas con una vacuna. La vacuna está
dirigida contra la telomerasa, un enzima
muy específico que las células malignas
aprovechan para hacerse inmortales. Es
muy gratificante ver a algunos pacientes
mejorar con el sólo empleo de una inyección subcutánea.
P.: En los últimos años ¿cuáles han
sido los avances más significativos en
la lucha contra el cáncer y qué lugar
ocupa España en investigación oncológica frente a otros países?
R.: Vivimos una etapa muy excitante
d e la historia de la oncología. Desde
los años setenta del siglo
pasado se ha avanzado
enormemente en la comprensión de la biología
de la célula cancerosa.
Sin embargo, los resultados prácticos de esa
clase de conocimientos parecían resistirse
en aparecer. Durante los
últimos años hemos visto
una avalancha de productos dirigidos contra
moléculas malignas
cuyo desarrollo depende
directamente
de todo
aquel
Ricardo Cubedo Cervera
Médico Adjunto del Servicio de Oncología Médica del Hospital Puerta de Hierro
“Sería mucho más operativa una estructura
hospitalaria en la que el equipo estuviese compuesto
por oncólogo + cirujano + radiólogo + patólogo”
Nació en Valencia donde se licenció en Medicina y Cirugía, especializándose luego en Oncología Médica en el Hospital Doce de Octubre
de Madrid. Desde 1995 desempeña su labor asistencial en el Hospital
Puerta de Hierro, a la vez que desarrolla una importante actividad de
investigación sobre nuevas estrategias para combatir el cáncer. Pertenece
a la Junta Directiva del Grupo Español de Investigación de Sarcomas y es
Experto designado de la Agencia Europea del Medicamento. Desde el año
2000 colabora en la sección de salud del diario El Mundo, donde asesora sobre cuestiones oncológicas, respondiendo a las dudas que plantean
miles de lectores de todo el mundo a través de elmundosalud.com. Esta
experiencia se ha plasmado en el libro Cáncer, 101 preguntas esenciales
para los enfermos y sus familias, escrito con un lenguaje sencillo y comprensible y con un objetivo muy claro: desmitificar la palabra cáncer y
ayudar al paciente y a sus familias a vivir con la enfermedad.
esfuerzo investigador. El pronóstico de
algunas enfermedades ha mejorado radicalmente gracias a esas medicinas del
siglo XXI, como es el caso de la leucemia mieloide crónica o de ciertos sarcomas intestinales.
España está muy bien situada en Europa
en cuanto a la realización de ensayos
clínicos, y podemos decir que somos
el tercer país más activo tras Francia e
Italia, aunque los estados emergentes del
este de Europa vienen empujando con
mucha fuerza. La situación en cuanto a
la investigación básica de laboratorio es
bien distinta. España se perdió aquel tren
de la biología molecular de los años 70 y
todavía andamos pagando aquel pecado
de miopía.
P.: ¿Por qué eligió especializarse en
oncología médica?
R.: La organización actual del sistema
hospitalario en servicios mal relacionados entre sí, y con hospitales prácticamente estancos, no es la óptima para
una especialidad tan horizontal como la
oncología. Por otro lado, tarde o temprano tendremos que sentarnos a hablar en
serio de la financiación de unos tratamientos cuyo coste ya es astronómico y
que no parecen dejar de crecer jamás.
P.: ¿Faltan aún medios para la detección y el tratamiento de esta enfermedad?
R.: Esencialmente no. Siempre serían
bienvenidas más unidades de mamografía, equipos de endoscopia dedicados al diagnóstico precoz del cáncer de
colon o más aceleradores de electrones
para la aplicación de radioterapia, por
poner algunos ejemplos. Sin embargo,
el principal escollo contemporáneo para
el diagnóstico precoz y el tratamiento
eficaz del cáncer en la Comunidad de
Madrid no es la carencia de equipamientos o de profesionales, sino los defectos
en la organización del sistema y alguna
carencia en la diseminación de la información al público.
P.: En su trabajo asistencial diario ¿es
importante la labor en equipo para
abordar al paciente oncológico?
R.: Mucho. El problema, ya aludido más
arriba, es que la estructura hospitalaria
hace equipos de oncólogos, o de cirujanos, o de radiólogos o de patólogos…
Sería mucho más operativa una estructura
en la que el equipo estuviese compuesto
por oncólogo + cirujano + radiólogo +
patólogo (…), y cuyo común denominador fuese la enfermedad contra la que
luchan, digamos, por ejemplo, el cáncer
de mama o los sarcomas. En una visión
ideal (que es real en otros países), ese
equipo está enriquecido por especialistas
tan diversos como psicólogos, investigadores básicos, enfermeras especializadas
en ensayos clínicos o informáticos. La
receta actual pretende cocinar una paella
sabrosa usando arroz como único ingrediente, y eso no puede ser.
P.: El hecho de trabajar con pacientes
oncológicos ¿ha influido en sus hábitos
de vida?
R.: Más en la mentalidad que en los
hábitos. No es deliberado, pero disfruto a
conciencia de las cosas pequeñas de cada
día, aunque no sea más que la ausencia
de malas noticias; y he perdido casi por
completo la capacidad de disgustarme.
P.: En la consulta ¿cómo le dice a
un paciente que tiene cáncer y cómo
afronta su miedo ante esta enfermedad?
R.: Poco a poco. El principal error en la
concepción de la información médica es
suponer que tiene lugar en un momento,
cuando, en realidad, es un proceso que
jamás deja de desarrollarse en el triángulo del médico, el enfermo y los familiares. En muchas ocasiones se comienza con una información esencialmente
verdadera, pero vaga en su formulación,
que se va concretando con el tiempo al
paso marcado por el paciente con sus
preguntas.
El miedo acompaña necesariamente a
una enfermedad que enfrenta a las personas a su propia mortalidad, a limitaciones físicas, a alteraciones graves
de la imagen corporal y a tratamientos
posiblemente tóxicos. Es pueril y contraproducente intentar evitarlo. Resulta
mucho más práctico y eficaz identificar
cada miedo concreto y limitarlo con
buena información.
P.: Me consta que a los médicos, en
general, les gusta exponer sus criterios
o experiencias en foros científicos pero
se muestran reacios a hacerlo ante
cualquier medio de comunicación ¿a
qué cree que se debe este recelo frente
a los medios?
R.: Por un lado, pienso yo, no perciben la
divulgación como un activo en su haber
profesional, a la altura de la asistencia,
la investigación o la docencia. Existe un
pudor un tanto ridículo a exponerse ante
sus colegas, un temor a verse criticado
por buscar notoriedad. Persiste también
algún resabio anticuado y rancio de que
la información médica es para los médicos, de modo que cualquier participación a la sociedad será necesariamente
malinterpretada y acabará volviéndose
contra nosotros. Por último, no falta
quien da la espalda a los medios tras
alguna mala experiencia que le dejó
escarmentado. No es extraño encontrar
que lo que se ha expresado con cuidado se publica tergiversado, alicortado
o exagerado. Muchos médicos no se
reconocen en los titulares de sus declaraciones, que a menudo recogen la parte
más superficial de su conversación con
el periodista. Esto sucede unas veces
por la carencia de práctica y habilidades
por parte del médico al acceder a los
medios, pero otras depende de la escasa
profesionalidad del periodista.
P.: Desde hace años colabora en las
páginas de salud de un diario nacional
y ahora escribe un libro relacionado
con esta experiencia ¿puede explicarnos esta relación?
R.: José Luís de la Serna es el director del suplemento de Salud del diario
El Mundo y de las paginas de www.
elmundosalud.es. Él es médico devenido a periodista al cabo de muchos años
de ejercicio clínico. Su labor ha sido
encomiable y el periodismo médico en
España le debe tanto como al que más.
Supo darse cuenta de que los asuntos de
cáncer interesaban al público más que
cualesquiera otros y decidió contratar a
un asesor oncológico.
Fue de esta forma que dio conmigo y la
química no pudo ser mejor, tanto con
él como con los periodistas de la sección, muy particularmente con María
Valerio. Los tres firmamos el libro.
Esa fue la semilla del libro que hemos
publicado.
P.: ¿Qué consejo le daría a los profesionales sanitarios dedicados a la
oncología médica?
R.: Si un periodista se le acerca en busca
de información o declaraciones y usted
lo rechaza, no dude que seguirá buscando hasta dar con alguien que se preste…
y casi seguro que lo hará mucho peor que
usted mismo.