Junio 2011

el
SEMBRANDO NUESTRO FUTURO
Camp solino
Fortalecemos unión
y compañerismo
>> Nuestras unidades de negocio
>> Nuestro Plan Estratégico
>> Bondades de la palta
>> Proyecto de Gestión de Residuos Sólidos en Nuevo Chao
Nº 31
Junio 2011
EL CAMPOSOLINO
CONTENIDO
CARTA ESPECIAL
EL CAMPOSOLINO
Agradecemos
A todos nuestros colaboradores, que con sus sugerencias, ideas,
imágenes y artículos, hacen posible que nuestra revista institucional en su
edición Nro. 31, llegue a todos ustedes.
06 noticias de la empresa
Nuestras Unidades de Negocio
14 conociéndonos
06
Presentación de nuestro Plan Estratégico
18 noticias de la empresa
Reportaje a Camposol en Piura
20 informe central
Día del Trabajador
23 avanzando
El progreso de Marinazul
24 informe
23
Vacaciones útiles para hijos
de trabajadores
27 productos
Las bondades de la palta
28 noticias de la empresa
Sobre el pesado de jabas
27
31 noticias de la empresa
Visita de comunidad campesina
Miramar - Vichayal
36 noticias de la empresa
Participamos en 8va. Expoferia
de Responsabilidad Social
36
02
EDICIÓN 31 / 2011
Luis Carlos Sánchez
Víctor Cumpa
Karina Cuadros
Martín Merino
Lissette Graterol
Mariella Orellana
Pierina Amayo
Eva Gutiérrez
Javier Cabanillas
Víctor Carbajal
Milko Gonzales
Juan Pablo Guerra
Entrevista a Henry Gutiérrez, Superintendente
de Producción Agrícola en Fundo Gloria
16 informe
20
Samuel Dyer Ampudia
Fabio Matarazzo
Jorge Ramírez
Guillermo Lohmann
Ramón Camminati
Henry Gutiérrez
Marisol Gutiérrez
Rocío Enciso
Rosario Benites
Jorge Chávez
Carlos Pérez
José Segura
40 sembrando en Chao y Virú
Proyecto de Gestión de Residuos Sólidos
Todos juntos
Planta Agroindustrial: Chao-Virú
Fundo Agricultor: Chao-Virú
Fundo Sincromax: Chao-Virú
Fundo Yakuy Minka: Chao-Virú
Fundo San José: Virú
Fundo Mar Verde: Virú
Fundo Gloria: Virú
Fundo Frusol: Virú
Fundo Agromás: Virú
Fundo Terra: Sullana
Fundo Agroalegre: Sullana
“Para nosotros tus comentarios y sugerencias sobre la revista son muy
valiosos e imprescindibles para que ésta pueda seguir mejorando, tanto en los
contenidos como en la parte gráfica. La revista es para ti, por lo que nuestra
labor se centra en recoger tus aportes e incluirlos en los números siguientes.
Anímate y participa en la revista con alguna nota, artículo o tema ya que son
de interés de todos los que conformamos la gran familia de CAMPOSOL. Ponte
en contacto con nosotros a través del área de Comunicaciones”
el
Camp solino
Revista Institucional de CAMPOSOL S.A.
Año 8 - Número 31 - Junio 2011
Directora: Francesca Carnesella
Diseño e Ilustraciones: vgo / vgomedia.com
Francisco Graña 155 La Victoria - Lima Teléfono: (511) 6210800
Teléfono Planta: (044) 837110
Carta del Gerente General
¿Las frutas y verduras
puden tener una marca?
Estimados colaboradores:
Algunos importantes desarrollos logísticos de las últimas décadas relativos a la cadena del
frío (temperatura, atmósfera controlada, etc.) han permitido a los consumidores en ciertas
partes del mundo recibir productos frescos provenientes de regiones alejadas. Esta evolución, sumada al impulso de productos con propiedades saludables, está haciendo que el
consumo de los productos que comercializa CAMPOSOL aumente de manera continuada.
Sin embargo, el mercado global se vuelve cada vez más competitivo, con empresas y países
impulsando sus productos de manera importante a través de los canales de distribución y
optimizando sus operaciones desde el campo hasta el mercado.
En este contexto, la necesidad de conocer en mayor profundidad al consumidor final de los
productos de CAMPOSOL y poder anticipar sus preferencias se vuelve fundamental. Por
ello la empresa debe dar un giro importante en su manera de operar, de forma tal que las
decisiones relativas a nuestros productos empiecen necesariamente por consideraciones
de mercado.
Al mismo tiempo, necesitamos crear una diferenciación clara de nuestros productos, con
respecto a aquellos provenientes de otras partes del mundo e inclusive respecto a los otros
productores peruanos. Y la manera de conseguirlo es a través de la construcción de una
marca e identidad propias.
En última instancia las marcas en cualquier categoría de productos de gran consumo nos
deben transmitir confianza, ser una fuente de información y comunicar una serie de valores únicos. Los productos de CAMPOSOL deben poder hacer lo mismo en cualquiera de los
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03
EL CAMPOSOLINO
AVANZANDO
CARTA ESPECIAL
EL CAMPOSOLINO
Desempeño
mercados en los que comercialicemos dichos productos.
Por ello, estamos avanzando un proyecto de revisión de la marca de CAMPOSOL que incluye la identificación clara de un posicionamiento, es decir, los valores que nuestra marca
desea transmitir y los elementos que crean una diferenciación respecto a otros productos
o productores.
Como parte de esta construcción de la marca, estamos trabajando una serie de aspectos
que buscan conseguir que el comprador de nuestros productos tenga la mejor experiencia
posible al consumirlos. Por lo que necesariamente el proyecto pasa a través de un esfuerzo
por mejorar la calidad de los productos que salen del campo, la presentación de los mismos por medio de un empaque que proteja el producto y todos los aspectos que ayuden a
garantizar que el producto llegue al consumidor final en excelente estado. Es un proyecto
en el cual, todas las personas de la empresa podemos participar y contribuir en nuestras
distintas áreas de responsabilidad.
Resultados
La producción de espárrago terminó al 127% del plan, el pimiento al 90% y el mango al 129%. La campaña de palta
recién empezó en abril, se estima una producción, de toda la campaña, 17% superior al plan inicial. La campaña de uva
se inicia en Setiembre, se estima una producción, de toda la campaña, similar al plan inicial.
También buscaremos comunicar de manera más explícita los esfuerzos que hacemos en
CAMPOSOL respecto a los programas laborales y de apoyo al trabajador, el manejo integral de plagas, la protección del medio ambiente y la bio-diversidad, etc, ya que dichos
esfuerzos se deben integrar en el conjunto de percepciones que el consumidor final tendrá
de nuestros productos.
En los próximos meses estaremos informando en más detalle a través de nuestra revista
acerca de los avances del proyecto mencionado.
Mango
Muy cordialmente.
En el primer trimestre CAMPOSOL cosechó 13,079 toneladas de mango y vendió 10,213 toneladas de mango fresco,
esto representa un incremento de 40% y 47% respectivamente, con respecto al primer trimestre del 2010.
Fabio Matarazzo di Licosa
Queremos conocer qué opinas de nuestra
revista para poder mejorarla y que sea cada
vez más de tu agrado, por ello agradecemos tu
tiempo completando la encuesta sobre nuestra
revista “El Camposolino”.
En esta edición llena la encuesta y gana un
premio de S/. 300 que será sorteado entre
todos los que completen la encuesta.
Langostinos
Durante el primer trimestre del 2011,
Marinazul vendió 485 toneladas de
langostino, esto representa un 219% de
incremento comparado con el primer
trimestre del 2010. Este incremento se
explica principalmente por los resultados
de los nuevos campos Domingo Rodas
S.A. y Camarones S.A.C. adquiridos en el
2010.
485
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Toneladas
Durante el primer trimestre del 2011, Marinazul vendió 485 toneladas de
langostino, esto representa un 219% de incremento comparado con el
primer trimestre del 2010.
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05
EL CAMPOSOLINO
NOTICIAS DE LA EMPRESA
NOTICIAS DE LA EMPRESA
Cambios Organizacionales:
Unidades de Negocio
03
El Comité de Gerentes de la empresa ha definido algunos cambios
organizacionales con el objetivo de mejorar nuestra eficiencia y
competitividad así como acercarnos cada vez más a los mercados
mundiales.
De otro lado y dada la relevancia del negocio del Espárrago para
nuestra empresa, el Sr. Piero Dyer, Gerente General Adjunto de
CAMPOSOL, prestará su apoyo directo al Sr. Javier Morales, Gerente
de Unidad de Negocio de este cultivo.
La creación de unidades de negocio representa una oportunidad
muy importante de desarrollo y crecimiento para nuestros
colaboradores dentro de la empresa. Es destacable, por ejemplo, el
caso del Sr. Javier Morales, profesional de gran talento y
competencias, quien ha mantenido un ascenso progresivo en
CAMPOSOL.
En el cuadro que presentamos se grafican las nuevas unidades de
negocio, las gerencias de soporte que aportarán de manera
transversal y las líneas de reporte correspondientes. Como podrán
apreciar, se trata de una estructura matricial en la cual tendremos,
en la mayor parte de los casos, más de un reporte.
DEPUTY CEO
Piero Dyer
CFO
Jorge Ramírez
Unidad de Negocio
Alcachofa y Pimiento
Unidad de Negocio
Espárrago
Unidad de Negocio
Frutas
Gerente UN
Ramón Camminati
Gerente UN
Javier Morales /
Piero Dyer (i)
Gerente UN
Por Definir
Gerencia de
Logística
Andrés Guinand
Analista de
Negocio
Analista de
Negocio
Analista de
Negocio
Gerencia Legal
Guillermo Lohmann
Gerencia de
Marketing
Fernando Alegría
Gerente Operaciones
Pimiento y Alcachofa
Manuel Alvarado
Gerencia Comercial
José Antonio Gómez
Ejecutivos de
Ventas
Gerente Operaciones
Mango y Uva
Percy Terrones
Ejecutivos de
Ventas
CONSERVAS
FRESCOS Y CONGELADO
Gerencia de RRHH
Gerencia de Asuntos
Corporativos
Francesca Carnesella
Gerente de
Operaciones Palto
Javier Alegre
Gerente Operaciones
Espárrago
Javier Morales
Ejecutivos de
Ventas
Superintendencias
Durante los próximos días, esperamos que los equipos se empiecen
a consolidar y a organizar de la manera más eficiente posible para
lo cual CAMPOSOL agradece de antemano tu disposición y
profesionalismo de siempre para sacar este proyecto adelante y
cumplir con los objetivos propuestos.
Así, se han definido en principio, tres unidades de negocio: la de
Espárragos; la de Pimiento, Alcachofa y otras conservas y la Unidad de
Frutas y otros cultivos.
La creación de unidades de negocio representa una oportunidad muy
importante de desarrollo y crecimiento para nuestros colaboradores
dentro de la empresa.
CEO
Fabio Matarazzo
En este sentido, se ha visto por conveniente la creación de
Unidades de Negocio dentro de CAMPOSOL que serán gestionadas
de manera integral y con una mirada de 360 grados del negocio en
su conjunto. Así, se han definido en principio, tres unidades de
negocio: la de Espárragos, liderada por el Sr. Javier Morales; la de
Pimiento, Alcachofa y otras conservas con el Sr. Ramón Camminati
como Gerente de esta unidad y la Unidad de Frutas y otros cultivos.
Nos encontramos en la búsqueda de la persona que ocupará la
gerencia de la Unidad de Negocio de Frutas, la cual será asumida
por nuestro Gerente General, Fabio Matarazzo, de manera interina.
En el futuro y en la medida en la que crezca y se desarrolle un
cultivo en particular (por ejemplo paltas, uvas, etc.), es probable
que se creen nuevas unidades de negocio que aseguren el
“enfoque” necesario para alcanzar el liderazgo mundial que
tenemos como visión en CAMPOSOL, así como brindar nuevas
oportunidades de desarrollo de carrera dentro de la empresa.
Unidades
de Negocio
EL CAMPOSOLINO
Equipo Planta
Gerencia Agrícola
Espárragos y
Ciruelos
Oscar Fernández
Superintendencias
Superintendencias
Superintendencia
de Mandarina y
Granados
José Luis Luna
Superintendencia de Servicios Industriales
Aldo Montenegro
Superintendencia de Servicios Agrícolas
Moisés Carasas
Superintendencia de Calidad
Sandra Espinoza
06
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EDICIÓN 31 / 2011
07
EL CAMPOSOLINO
NOTICIAS DE LA EMPRESA
CONOCIÉNDONOS
EL CAMPOSOLINO
La educación es la
mejor herencia que un padre
puede dar a sus hijos
Grupo D&C
continuará invirtiendo en el Perú
E
l presidente del Directorio del Grupo D&C (Dyer
Coriat), Samuel E. Dyer Ampudia, aseguró que su
grupo económico familiar continuará, como hasta
hoy, trabajando e invirtiendo en el Perú de acuerdo a los
planes aprobados por los directorios de las empresas en
las que participa, como son la pesquera COPEINCA, la
agroindustrial CAMPOSOL y el proyecto minero Apurimac
Ferrum.
El Grupo D&C considera necesario que el sector
empresarial, peruano y extranjero, brinde señales
constructivas y optimistas que contribuyan a generar
tranquilidad y confianza en el mercado, vitales para
mantener la buena marcha de las inversiones que
permiten el crecimiento económico del país y de los
trabajadores.
“El Grupo D&C siempre ha tenido una vocación de
crecimiento y servicio al país y ha decidido creer que
continuará la estabilidad económica, jurídica y
democrática por lo que seguirá invirtiendo en el Perú.
Nuestro país debe seguir progresando buscando pasar al
ansiado desarrollo, tenemos miles de puestos de trabajos
que cuidar, familias que debemos sacar adelante y, sobre
todo, un país que está surgiendo y quiere mantenerse por
08
EDICIÓN 31 / 2011
ese camino, mejorando y corrigiendo lo que sea necesario
para elevar la calidad de vida de todos los peruanos sin
exclusiones ni discriminaciones.”, manifestó Samuel E.
Dyer, Presidente del Directorio de este grupo familiar
emprendedor peruano.
Así, confirmó que COPEINCA, la segunda pesquera del
país, continuará con su plan de inversiones de US$ 80
millones hasta el 2012 para la ampliación y modernización
de su flota pesquera y plantas de procesamiento y
posicionarse como la empresa más moderna, rentable y
ambientalmente responsable del sector. Por su parte,
CAMPOSOL líder agroindustrial y el mayor exportador de
espárragos, mangos y paltos del Perú, mantendrá los
lineamientos de su Plan Estratégico 2011 – 2015 según el
cual espera llegar a facturar US$ 500 millones al 2015 y
convertirse en una empresa productora de alimentos de
referencia mundial. También, a través de la langostinera
Marinazul, tiene previsto apostar por la investigación y
desarrollo mediante la creación de BioTec, que apunta a
ser el laboratorio privado de acuicultura, pesca y
agroindustria más importante de América Latina en estos
rubros. D&C seguirá diversificándose y buscará invertir en
minería; seguirá impulsando su proyecto minero
Apurímac Ferrum.
Baudilio
Saavedra
Mendoza
B
audilio es natural del distrito de Santiago de Cao,
provincia de Ascope. Vive en el sector “Víctor Raúl”
(Virú) desde enero de 1990, tras dejar su tierra en
busca de un futuro mejor. En CAMPOSOL trabaja desde el 5
de enero del año 2000 desempeñándose en el área de
cosecha. Hoy se siente orgulloso de la familia que posee y
la educación que ha podido dar a sus hijos.
“La educación es la mejor herencia que un padre de familia
puede dar a sus hijos para que puedan ser alguien en la
vida, pero siempre encaminándolos y enseñándoles
valores para que sean personas de bien”, manifiesta.
Baudilio posee 40 años de casado con Nicolasa Reyes
Ticlia. Tienen 3 hijos: Jorge Luis, de 40 años de edad, Luz
Maribel, de 25, y Yury Analy, de 23. “Gracias a Dios
mantenemos una familia bien formada y guardamos el
respeto hacía a los demás”, expresa.
Su hijo Jorge Luis completó su educación secundaria y
luego comenzó a trabajar. Actualmente labora en la
empresa El Rocío. Luz Maribel estudió Educación en la
especialidad de Idiomas, en la Universidad Nacional de
Trujillo y actualmente trabaja en esta especialidad.
Finalmente Yuri Analy, la última de sus hijas, acaba de
terminar la especialidad de Industrias Alimentarias en el
Instituto Superior Tecnológico de Virú, estudiará cursos de
computación porque sabe que es una herramienta básica y
luego buscará una posibilidad de trabajo en la empresa.
“En el transcurso de estos 11 años que trabajo en
Camposol he podido darles una buena educación a mis
hijos y por eso le doy gracias a Dios”, manifiesta Baudilio.
“En esta vida todo se puede cuando el trabajador es jefe de
familia, se propone hacer algo por la vida y es responsable
en su trabajo. Tiene sus hijos y puede educar a sus hijos
brindando el mejor esfuerzo para ellos porque de lo
contario cuando uno no se propone algo no tendrá una
buena formación y tampoco podrá educar a sus hijos”.
“Hay que proponerse las cosas y ser decididos, porque si
uno no se decide nunca consigue nada”, expresa Baudilio
con la experiencia que posee.
Cuenta que lo que más valora de su trabajo en CAMPOSOL
es la disciplina, la forma de trabajo, el rendimiento, la
responsabilidad de cada trabajador. “Estoy de acuerdo con
las normas de la empresa pues forman al trabajador y nos
permiten salir adelante”.
Baudilio se siente contento porque en CAMPOSOL
también ha logrado muchas amistades y compañeros de
trabajo, y no tiene ningún problema con nadie. “El consejo
que yo daría a mis compañeros de trabajo sería de acatar la
disciplina, tener un buen rendimiento en el trabajo para
sacar una buena producción y ser responsable en nuestras
labores diarias”, sostiene finalmente.
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09
EL CAMPOSOLINO
AVANZANDO
NOTICIAS DE LA EMPRESA
EL CAMPOSOLINO
Censo Anual de Fauna en Fundos
Conservando nuestra
biodiversidad
En su afán de conservar y proteger la biodiversidad que
alberga en sus fundos, CAMPOSOL ha elaborado un “Plan
Integral de Conservación” donde se señalan las diferentes
actividades que se ejecutan en beneficio de la
biodiversidad. En el marco de este plan, se realizó el Censo
Anual de la Fauna presente en los fundos Yacuy Minka,
Frusol, Mar Verde, Agromas y Agricultor para actualizar la
base de datos con respecto a los registros tomados en
años anteriores y medirnos internamente en relación al
cuidado del medio ambiente y su biodiversidad.
santa rosita, chisco y cucarachero, las cuales han
encontrado en los fundos de CAMPOSOL un espacio
donde pueden vivir sin peligro de ser depredadas.
La Cortarama Peruana habita sin peligro
en los fundos de Camposol.
Se evaluaron los grupos de vertebrados más
representativos de importancia en la cadena alimenticia
del área de estudio. Los principales grupos evaluados
fueron: anfibios y reptiles, aves y mamíferos.
Valores de CAMPOSOL:
Respeto
Valoramos y reconocemos a las
personas, propiciamos el buen trato
dentro de un ambiente donde las ideas
y la retroalimentación son altamente
valoradas.
Difundiendo nuestro
Código de Conducta
Sobriedad
el
p ro h ib id o
te
n
e
m
e
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co
la
o
m
, así co
s mismas.
la empresa
fectos de la
e
s
lo
jo
a
b
de trabajo
Este censo determinó que los fundos de CAMPOSOL
presentan una biodiversidad significativa, destacando el
grupo de las aves, que presentan el mayor número de
especies e individuos.
Los fundos albergan especies catalogadas como
endémicas, es decir propias y únicas de la región o el país,
que son de gran importancia ecológica dentro del entorno
natural, algunas de las cuales se encuentran en peligro de
extinción. Entre estas especies tenemos las siguientes
aves: picaflor, cernícalo, cortarrama peruana, pamperito,
CAMPOSOL obtiene premio
Pingüino de Oro
C
AMPOSOL obtuvo el premio
Pingüino de Oro por tener la
mejor cadena logística de frío
para las exportaciones aéreas, en el
Perú. Este premio es otorgado por la
asociación Frío Aéreo con la finalidad
de reconocer el esfuerzo en buenas
prácticas de las empresas exportadoras
para conservar la cadena de frío en sus
productos, lo cual garantiza que estos
llegan al consumidor final en las
mejores condiciones para su consumo.
Es la cuarta oportunidad en la que
CAMPOSOL obtiene esta distinción.
Nuestra empresa exporta vía aérea
espárragos y mangos a sus clientes en
EE.UU., Europa y Asia.
10
EDICIÓN 31 / 2011
Garantizando la cadena de frío, la
empresa asegura que el producto
llegue en óptimas condiciones al
consumidor final preservando la
calidad del producto que caracteriza a
CAMPOSOL.
Este premio es un aliciente y un
compromiso para seguir siempre
adelante con esta filosofía de la mejora
continua que venimos implementando
en CAMPOSOL. Lo más importante es
que este logro es obra de un equipo
muy sólido y unido, siendo el
compromiso continuar en esta línea
para obtener más reconocimientos
para la empresa.
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EL CAMPOSOLINO
NOTICIAS DE LA EMPRESA
NOTICIAS DE LA EMPRESA
EL CAMPOSOLINO
Resultados
Económicos 2010
E
n el año 2010 no hemos alcanzado las proyecciones
trazadas debido a que continuamos afrontando
c o n d i c i o n e s a d v e rs a s d e l o s m e rc a d o s
internacionales y circunstancias que escapan a nuestro
control (tipo de cambio del Euro, bajas temperaturas en
Europa que afectaron nuestra campaña navideña de
espárragos), pero también debido a temas internos
(volumen de la palta, calidad de la uva que no fue la
esperada, entre otros).
CAMPOSOL capacita y contrata personal
con apoyo de Programa Revalora Perú
C
AMPOSOL recibió el apoyo del Programa Revalora
Perú del Ministerio de Trabajo con la finalidad de
realizar 2 programas de capacitación que
permitieron a la empresa capacitar y contratar a 145
trabajadores para el desarrollo de sus cultivos en sus
fundos ubicados en Piura.
El primer programa de capacitación estuvo dirigido a 120
personas desempleadas con la finalidad de adiestrarlos en
las técnicas del cultivo de la uva. Al término de la
capacitación este grupo de personas fue contratado por
CAMPOSOL para laborar en su Fundo Agroalegre.
El segundo programa estuvo dirigido a 25 trabajadores
destacados de CAMPOSOL quienes fueron capacitados en
el curso de Supervisores Agrícolas para los cultivos de uvas,
mangos, espárragos y pimientos. Este programa permitió a
los trabajadores certificar su experiencia laboral y adquirir
mayores conocimientos para efectuar funciones de
supervisores en cualquiera de los 4 cultivos referidos,
asegurándoles la continuidad laboral así como la
posibilidad de seguir creciendo al interior de la compañía.
Gilvonio.
Martín Merino agradeció el apoyo del Programa Revalora
Perú así como de la Universidad Nacional de Piura,
sosteniendo que esperan coordinar programas similares
en este año, dada la necesidad de incremento de mano de
obra para las operaciones de CAMPOSOL.
El Programa Revalora Perú fue creado con el objeto de
promover el empleo y proteger la empleabilidad de los
trabajadores afectados por la crisis económica
internacional, mediante la ejecución de programas de
intermediación laboral, asistencia técnica y capacitación
laboral.
Esto originó que en el 2010 nuestro resultado tributario
sea negativo es decir tuvimos una pérdida tributaria, según
consta en la Declaración Jurada presentada a la
Superintendencia Nacional de Administración Tributaria
(Sunat); por tanto nuestra empresa no generó ni impuesto
a la renta ni participación de utilidades por dicho año.
Inclusive esta Declaración Jurada ha sido puesta en
conocimiento de la Gerencia Regional de Trabajo de La
Libertad así como de los dirigentes de los tres sindicatos de
nuestra empresa.
Asimismo los resultados económicos que reporta la
empresa a Sunat son revisados por auditores externos de
prestigio, con la finalidad de garantizar la veracidad de las
cifras.
A pesar de que esta noticia es negativa, es importante
reafirmar el compromiso de la empresa con los
trabajadores pues hemos optado por diversas formas de
ahorro para mejorar como programas de eficiencia
operativa, de calidad total, negociaciones con
proveedores, entre otras iniciativas incorporadas en
nuestro Plan Estratégico.
CAMPOSOL ha puesto en marcha este año su Plan
Estratégico para los próximos 5 años con el cual esperamos
obtener buenos resultados en el corto y mediano plazo.
Estamos haciendo todo por salir adelante y para ello es
indispensable el apoyo de todos, principalmente de
aquellos que son la base de la empresa: nuestros
colaboradores de campo y planta.
Celebramos el Día de la Madre
U
n merecido homenaje a la madre, como símbolo
de nobleza y superación, recibieron las
colaboradoras de CAMPOSOL. En amenas
reuniones realizadas en planta, fundos y áreas
administrativas, se destacó el esfuerzo que día a día
cumple cada mujer para desempeñar diversos roles: el de
madre, profesional, trabajadora y amiga.
Las actividades contaron con la presencia de nuestro
gerente general, Fabio Matarazzo, quien expreso un cálido
saludo y agradecimiento especial a las madres
trabajadoras de CAMPOSOL.
Los jefes de cada área también reconocieron el esfuerzo de
las mujeres que contribuyen con el desarrollo de la
empresa y entregaron presentes a cada una de ellas;
hubieron también presentaciones artísticas que
disfrutaron mucho.
Ambos programas estuvieron a cargo de especialistas de la
Universidad Nacional de Piura, con quienes un equipo
técnico de CAMPOSOL organizó los respectivos sílabos de
estudios; mientras que los costos de los programas fueron
asumidos por Revalora Perú, informó el Superintendente
de Recursos Humanos de CAMPOSOL, Martín Merino
120
12
EDICIÓN 31 / 2011
personas desempleadas fueron capacitadas, con la finalidad de adiestrarlos en las técnicas
del cultivo de la uva. Al término de la capacitación este grupo de personas fue contratado
por CAMPOSOL para laborar en su Fundo Agroalegre.
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EL CAMPOSOLINO
CONOCIÉNDONOS
EL CAMPOSOLINO
CONOCIÉNDONOS
donde se realizaría la siembra posteriormente.
Me fijaba metas personalmente para poder entregar antes
de la fecha establecida y así poder cumplir con la fecha
propuesta del proyecto. Era una responsabilidad y
compromiso conmigo mismo.
Desde entonces su ascenso en la empresa se daría
progresivamente.
En el 2001 asumo la responsabilidad de jefe de parcela en
la 34 y 35. Posteriormente en el 2006 asumo la
responsabilidad como jefe de fundo Agricultor. Durante
los 4 años que trabajé en este fundo crecieron las
responsabilidades y con mí equipo de trabajo logramos
las metas, junto a los jefes de parcela y con la asesoría de
los ingenieros Javier Morales y Oscar Fernández quienes
nos enseñaron nuevos métodos y proponiéndonos
grandes retos.
Después de cuatro años asumí la responsabilidad como
Superintendente de Producción en fundo Gloria en el que
me encuentro desde el 2010. Aquí trabajo con un gran
equipo comprometido con su fundo y con los intereses de
la empresa.
¿Cuáles son los objetivos más importantes que te
planteas como Superintendente de Producción?
Henry Gutiérrez Matta, Superintendente de
Producción Agrícola en Fundo Gloria
Responsabilidad, humildad
y amor al trabajo
H
enry Gutiérrez ingresó a trabajar en CAMPOSOL
cuando las operaciones iniciaban en Mar Verde y
este fundo era solo un desierto lleno de dunas, en
el año 1998. Ha tenido la oportunidad de ser participe del
crecimiento de la empresa habiéndose desarrollado como
persona y profesional a lo largo de los 13 años que integra
la gran familia CAMPOSOL.
Realizó estudios en el Instituto Superior Tecnológico
Estatal de Virú, en el cual se formó en Industrias
Alimentarias. Trabajó en empresas agroindustriales como
Soconsa y Danper S.A antes de ingresar a CAMPOSOL
donde llegó para quedarse, con el objetivo de progresar y
sacar adelante a su familia.
Conforma una familia muy unida junto a su esposa y sus 4
hijos quienes son el motor más potente de su vida.
Considera claves para el progreso personal y profesional el
ser proactivo y no dejar de proponerse metas para cumplir
los objetivos profesionales y familiares.
14
EDICIÓN 31 / 2011
A continuación, el diálogo que el Camposolino sostuvo con
él:
¿Cómo ingresaste a CAMPOSOL y cuál ha sido tu
trayectoria en esta empresa?
En enero de 1998 tenia 2 niños que alimentar y proteger, la
necesidad era inmensa por trabajar, un 09 de enero de ese
año logré ingresar a CAMPOSOL proponiéndome crecer
dentro de la empresa y agradeciendo a Dios por la
oportunidad de tener un trabajo.
Recuerdo que en mi primera labor me enviaron a un
desierto, solo había cerros y dunas a mí alrededor, el fundo
era Mar Verde, recién se iniciaban sus instalaciones y
empecé a recepcionar y cuidar los tubos PVC desde 250
mm hasta 500 mm de diámetro. Iniciamos con los planos
del fundo para ubicar los puntos por donde pasaba la
matriz principal y las matrices secundarias. Luego
supervisé las actividades de remojo y apertura de zanja
para la instalación del PVC, paralelo con el subsolado
Camposol tiene que ser líder en todos sus cultivos, a nivel
mundial; para ello es necesario mantener el vigor de los
cultivos para mantener nuestros rendimientos, de esta
manera garantizamos la calidad de nuestros productos.
Que el trabajo se desarrolle en armonía, paz
responsabilidad.
y con
El recuerdo que llevo siempre es el de mi padre cuando en
una oportunidad tuve una propuesta mejor de trabajo, me
dijo: “no dejes lo viejo conocido, por lo nuevo por
conocer”, me motivo para continuar adelante con
responsabilidad.
Proteger nuestro medio ambiente.
¿Qué estrategias o acciones consideras básicas para
lograrlo?
El trabajo en equipo es básico. Es necesario acercarse más
al trabajador y escuchar sus inquietudes.
Recuerdo también que en la parcela 35 por una actividad
que no se realizó porque me ganó el brote, casi pierdo mi
empleo. Aprendí que todo es posible en la vida y de
escusas no se vive.
Es muy importante el control y la supervisión de las
actividades en todos los procesos.
¿Qué es lo que más te apasiona de tu trabajo en
CAMPOSOL?
¿Qué es lo más importante que has aprendido en tu
trayectoria profesional?
Realizar un manejo de riego adecuado, mantener cultivos
sanos y productivos.
Trabajar en equipo y que la comunicación sea directa. Ser
proactivo y proponerme metas para cumplir objetivos
profesionales y familiares.
¿Cuántos años llevas de casado. Tienes hijos?
¿Qué les dirías a los trabajadores?
¿Qué sueño personal deseas alcanzar?
Que debemos aprovechar las oportunidades que nos dan.
Por más simple que sea la actividad hacerla con
responsabilidad, humildad y amor al trabajo porque es
nuestro compromiso con la empresa y con nuestra familia.
Que todos mis hijos sean profesionales.
Van 17 años y tengo 4 hijos varones que son mi razón de
vivir.
¿Practicas algún deporte o afición?
Me gusta escuchar música y ver televisión en mis horas
libres.
Sentirnos orgullosos de trabajar en una empresa que da
oportunidades. Todo depende de uno mismo, de
proponernos y lograr nuestras metas para tener un futuro
mejor; sin violencia, con mucho esfuerzo y trabajo. Tus
hijos y tu familia se sentirán orgullosos de ti, recuerda que
somos ejemplo para ellos.
¿Qué es lo que no has hecho nunca y quisieras hacer
algún día?
¿Alguna anécdota de todos estos años en CAMPOSOL
que guardas siempre en el recuerdo?
Viajar con mi familia al interior de país para conocer sus
costumbres y riquezas.
¿Tu comida favorita?
El arroz Chaufa.
EDICIÓN 31 / 2011
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EL CAMPOSOLINO
INFORME
INFORME
EL CAMPOSOLINO
y congelados que apalanquen nuestro crecimiento.
Para eso vamos a continuar desarrollando a nuestros
colaboradores y permitir que las mejores personas, con los
recursos adecuados, manejen el crecimiento orgánico, la
innovación, la búsqueda de oportunidades de desarrollo y
de las posibles fusiones y adquisiciones en los años por
venir.
Asimismo, queremos ser una empresa muy respetada que
apoya a las comunidades donde opera y que trabaja en
toda su línea de manera sostenible cuidando los aspectos
sociales y ambientales, bajo una política de
Responsabilidad Social bien definida.
Esta estrategia tiene la forma de una casa dentro de la cual
estamos todos los que integramos esta gran empresa
llamada CAMPOSOL (ver gráfico). Vamos hacer que esta
estrategia sea exitosa para beneficio de todos!
Convención anual de CAMPOSOL
LA ESTRATEGIA DE CAMPOSOL
HACÍA LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS
Nuestro Plan Estratégico
La Primera Convención Anual de Camposol reunió a
gerentes, funcionarios, colaboradores a cargo de equipos
de trabajo así como aliados estratégicos, con la finalidad de
dar a conocer el nuevo Plan Estratégico de nuestra
compañía y nuestra visión y misión hacía los próximos 5
años. El escenario de la Convención fue el fundo Mar
Verde.
La presentación del Plan Estratégico estuvo a cargo de
nuestro Gerente General, Fabio Matarazzo. Luego, cada
gerente explicó brevemente el plan que desarrollará en su
área de competencia para alcanzar los objetivos de la
compañía, los cuales necesitamos compartir e interiorizar
en nuestros colaboradores para hacerlos realidad.
Nuestra visión es ser un proveedor internacionalmente
admirado de productos agrícolas de calidad y con marca,
creciendo de manera sostenida en los segmentos del
mercado en los que participamos.
“Queremos competir en las grandes ligas y transformarnos
en una multinacional del porte de Del Monte, Dole o
Chiquita”, manifestó Fabio Matarazzo.
Para cumplir con esta visión, hasta el 2015 debemos
alcanzar los siguientes objetivos:
Construir una empresa de USD 500 millones en ventas y
20% de margen EBIT al 2015.
Ser un líder global en Espárragos, Paltas y Mangos con
marca propia así como en otras categorías.
Reducir el impacto ambiental de nuestras operaciones.
16
EDICIÓN 31 / 2011
VISIÓN:
Ser un proveedor internacionalmente admirado
de productos agrícolas de calidad y con marca
Ser una empresa muy respetada en la sociedad,
impactando positivamente en la vida de las
comunidades donde operamos.
Atraer y desarrollar a la mejor gente que nos permita
alcanzar nuestros objetivos de crecimiento e
innovación.
Consolidar nuestro equipo de ventas dedicado en los
mercados más importantes (Europa y Estados Unidos)
para servir a nuestros clientes, cadenas y minoristas,
generando valor agregado.
La nueva estrategia que desarrollamos para lograrlo se
basa en la consecución del triple resultado: crecimiento
económico, desarrollo social y conservación del ambiente,
el cual vamos a lograr siguiendo los drivers o rutas de
construcción de valor que son 3: Crecimiento de Ventas
Rentables, Optimización de Costos y Gastos, Desarrollo de
Capacidades.
La estrategia presenta pilares estratégicos que son los
caminos tácticos que seguiremos. Finalmente, en la base,
tenemos los Habilitadores que son los fundamentos de la
construcción, los recursos necesarios para que funcione la
estrategia, indispensables como capital humano,
financiero, así como las herramientas de la tecnología de la
información.
De esta manera, estamos encaminándonos a ser líderes
globales en palta, espárragos y mangos frescos de alta
calidad. CAMPOSOL desarrollará además importantes
inversiones en acuicultura a través de nuestra subsidiaria
Marinazul, al igual que en otras categorías como conservas
TRIPLE RESULTADO:
Construir una empresa de USD 500 Millones en ventas y 20% de margen EBIT al 2015
Crear Valor Social en grupos de interés priorizados
Reducir impacto ambiental de nuestras operaciones
Crecimiento de Ventas Rentables
Optimizar Costos / Riesgos
Capacidades
PILARES ESTRATÉGICOS:
Ampliar
Penetración
de Categorías
y Mercados
Fortalecer
la Oferta
Expandir
opciones del
“go to market”
Mejorar
eficiencia
productiva
y logística
Mejorar
eficiencia
comercial
Desarrollar
capacidades
comerciales
Implementar
herramientas
TI para mejorar toma
de decisiones
Comunicar
y alinear la
organización
a la estrategia
HABILITADORES
Obtener
competencias
estratégicas clave
Crear cultura
de alto
desempeño
Implementar
programas de
RSC priorizados
Garantizar
financiamiento
de la estrategia
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EL CAMPOSOLINO
NOTICIAS DE LA EMPRESA
NOTICIAS DE LA EMPRESA
EL CAMPOSOLINO
Reportaje a CAMPOSOL en Piura
C
omo una esmeralda en medio del desierto a unos 16
kilómetros al norte de la capital piurana se yergue
el Fundo “Terra” y a 60 kilometros el Fundo “Agro
Alegre”, ambos de la empresa CAMPOSOL. Ahí estuvimos
llevados por el deseo de conocer “in situ” la aleccionadora
experiencia de esta empresa peruana, cuyas operaciones
en Piura comenzaron el primer día de marzo de 1997, sobre
terrenos eriazos comprados, cuya habilitación demandó
cuantiosas inversiones, sobre todo en infraestructuras
hidráulicas y sistemas de riego tecnificado.
FUNDO “AGRO ALEGRE”
Ubicado en la provincia de Sullana, el Fundo “Agro Alegre”
abarca un total de 1,800 hectáreas, de las cuales 390 lucen
con óptimas plantaciones de vid para uvas de mesa “Red
Globe”, “Sucraone”, “Thompson” “Crimpson” y “Flame”.
Las primeras 100 hectáreas fueron establecidas en el año
2008 y se ha realizado ya la segunda cosecha. Se ha
desarrollado un moderno sistema de plantación y manejo,
con base en el riego por goteo.
Este cultivo es todavía nuevo para la empresa igual que
para Piura. Sin embargo, merced a las inversiones en
tecnología de punta y al esfuerzo de los especialistas y
técnicos de CAMPOSOL, se observa que la producción de
vid para uvas de mesa en el trópico seco es totalmente
factible.
Muy cerca de este fundo colosal, cientos de trabajadores
procedentes de las comunidades campesinas de San
Vicente de Piedra Rodada, Huangalá y El Papayo están
entregados a la instalación de nuevas plantaciones de vid.
Estos trabajadores superan las 1,000 personas durante la
cosecha de uvas que inicia en noviembre. Antes, estos
pobladores no tenían empleo, en cambio ahora muchos se
movilizan -incluso- en modernas motocicletas.
FUNDO “TERRA”
Ubicado en la provincia de Piura, el Fundo Terra de
CAMPOSOL tiene actualmente en producción 950
hectáreas, con los siguientes cultivos: 550 hectáreas de
mango “Kent” y “Tommy Attkins”, 350 hectáreas de
pimiento piquillo y 50 hectáreas de espárrago blanco.
Las plantaciones de mango y espárrago son atendidas con
riego por goteo; mientras que los campos de pimiento
piquillo reciben riego por aspersión y por goteo desde una
Samuel Dyer, Presidente del Directorio del Grupo D&C y miembro del
Directorio de CAMPOSOL, en compañía de gerentes y trabajadores,
durante visita a Fundo Agroalegre.
central automatizada.
Dentro de este marco, impresionan sobremanera los
enormes pivotes de riego por aspersión, con 10 cuerpos
cada uno, girando como relojes para regar uniformemente
100 hectáreas cada uno al día.
MANO DE OBRA LOCAL
Igual que en el Fundo “Agro Alegre”, en el Fundo “Terra”
encontramos a unos 760 colaboradores procedentes de las
comunidades de San Juan de Curumuy, Lágrimas de
Curumuy, Ceresal y Los Ejidos, entre otras, cosechando
pimiento piquillo. Culminada la faena, estos trabajadores
pasarán a cosechar mango, junto con otros, hasta febrero;
luego de lo cual harán lo mismo en los campos de espárrago.
“Ahora estos trabajadores tienen empleo e ingreso durante
casi todo el año, porque las cosechas de los tres cultivos del
Fundo Terra son escalonadas”, destaca el Ing. Percy Terrones
Batiffora, Gerente de Operaciones de Mangos y Uvas de
CAMPOSOL.
INTEGRACIÓN
Como reflejo de la política de responsabilidad social de
nuestra empresa, aquí existe una clara integración entre la
agroindustria y las comunidades próximas a nuestros
fundos, sostiene el licenciado Martín Merino Gilvonio,
Superintendente de Recursos Humanos de CAMPOSOL.
Luego precisa que en las temporadas pico de cosecha, la
empresa da empleo hasta 2,200 personas por día, más 260
en sus dos plantas empacadoras, aparte de los 50 que
trabajan permanentemente en ella.
INVERSIÓN
Desde que CAMPOSOL S.A. entró a tallar sostenidamente en
Piura en el año 1998, hasta la fecha ya ha invertido casi 20
millones de dólares en el desarrollo de sus actividades
agrícolas y sus dos plantas empacadoras, principalmente. Y
prosigue apostando, con la habilitación de nuevas áreas para
ampliar los cultivos antes mencionados y otros que requiera
el mercado mundial lo que permitirá a la vez la creación de
más puestos de trabajo.
Colaboración de Alfredo Trinidad
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EDICIÓN 31 / 2011
EDICIÓN 31 / 2011
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EL CAMPOSOLINO
INFORME CENTRAL
INFORME CENTRAL
EL CAMPOSOLINO
Gran celebración en el día del trabajador
Fortalecemos unión y compañerismo
U
na gran celebración en el “Día del Trabajador”
tuvieron nuestros colaboradores con las diversas
actividades que realizó CAMPOSOL con el fin de
rendir homenaje y expresar su gratitud a quienes con su
esfuerzo, compromiso y dedicación, hacen que seamos
una gran empresa y un gran grupo humano.
Las actividades fueron dirigidas por el gerente general,
Fabio Matarazzo di Licosa, quien expresó el saludo y
agradecimiento especial a los trabajadores, en
representación del presidente del Directorio, Samuel
Dyer Coriat, y el equipo de gerentes.
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EDICIÓN 31 / 2011
“Aspiramos a fortalecer el bienestar y la unidad de todos
nuestros colaboradores así como su identificación con el
desarrollo de la empresa y estas actividades son una
muestra de ello. Para CAMPOSOL, los colaboradores, es
decir las personas, son su recurso más valioso y por eso
estamos trabajando para desarrollar nuevas acciones con
la finalidad de brindar mejoras en beneficio de todos
nuestros colaboradores”, expresó.
Nuestros colaboradores disfrutaron de gratos momentos
que permitieron fortalecer la unidad y compañerismo
entre los miembros de la empresa. Las actividades se
realizaron de manera descentralizada en
sus sedes de Piura, Chao - Virú y Lima.
Los colaboradores más destacados
fueron premiados con la entrega de
presentes, hubieron diversas actividades
deportivas y recreativas en las que
también se premio a los ganadores.
Asimismo se realizaron almuerzos de
confraternidad que compartieron
trabajadores y funcionarios.
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EL CAMPOSOLINO
AVANZANDO
NOTICIAS DE LA EMPRESA
> Equipo del área de Comedor que obtuvo el primer lugar del festival.
Festival Gastronómico “Sabores de Camposol” difunde la incorporación
de productos agroindustriales bandera en la gastronomía regional
Buenos Sabores de CAMPOSOL
L
a gastronomía regional tiene lo suyo. Así quedo demostrado con la
calidad, variedad e innovación de platillos presentados en el
Segundo Festival Gastronómico “Sabores de CAMPOSOL” que por
segundo año consecutivo organizó nuestra empresa; en esta
oportunidad en el marco de las celebraciones por el Día del Trabajador.
Los espárragos, paltas, alcachofas, pimientos piquillo, mangos y uvas,
productos de bandera nacional que produce CAMPOSOL, fueron los
insumos base de los deliciosos platillos presentados; asimismo las
mandarinas y langostinos que también producimos.
El festival convocó las habilidades culinarias de los colaboradores de
nuestra empresa que residen en la localidad de Chao, siendo naturales
de la zona o también procedentes de diversas partes del país lo cual
enriquece sus propuestas gastronómicas.
> Equipo del área de Pimiento que obtuvo el 2do. lugar.
“Lo que nos muestra este festival se encuentra dentro de los conceptos
de calidad, innovación, presentación y salubridad y a la vez contribuye a
fortalecer la buena imagen de la región mediante la difusión de los
productos que se producen aquí cuya acogida en los mercados
internacionales es muy importante”, destacó.
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EDICIÓN 31 / 2011
El progreso
de Marinazul
M
arinazul es la empresa acuícola del grupo
CAMPOSOL dedicada a la producción y
comercialización de langostinos. Inició sus
operaciones en el año 2006 con 120 trabajadores y 245
hectáreas de estanques de producción. Gracias al trabajo y
compromiso de sus colaboradores así como al buen
manejo empresarial, esta empresa ha experimentado un
crecimiento y progreso sostenido, contando actualmente
con 350 colaboradores y 645 hectáreas en producción,
ubicadas en Tumbes.
incremento de su productividad. Cuenta con un centro de
producción e investigación de semillas de langostinos que
le permite utilizar la biotecnología para la producción de
larvas o semillas mejoradas lo cual le garantiza una
producción de gran calidad, y de esta manera se ubica a la
vanguardia en el negocio.
Este año Marinazul entrará en el negocio de plantas de
proceso y de alimentos balanceados y contará con oficinas
de comercialización tanto en Estados Unidos (su principal
mercado) como en Europa.
El Gerente General de Marinazul, Walter Carlson, sostiene
que la meta en el corto plazo es superar las 1000 hectáreas
en producción en Tumbes y contar con por lo menos 500
hectáreas en Piura para lo cual vienen trabajando con
mucho esfuerzo.
La empresa ha realizado el mejoramiento y habilitación de
la infraestructura de sus campos nuevos como Camarones,
Domingo Rodas, Mar Norte y Campo Campana. Asimismo
está incursionando en el desarrollo de nuevas especies
como paiche, pulpo y conchas negras.
Nuestro gerente general, Fabio Matarazzo, junto a la gerente de Asuntos
Corporativos, Francesca Carnesella y el gerente de la Unidad de Negocio
de Pimiento y Alcachofa, Ramón Camminati, entregaron diplomas de
reconocimiento y premios monetarios a los equipos que obtuvieron el
primero, segundo y tercer lugar, resaltando que todos los equipos
tuvieron una participación destacada.
La directora de Turismo del Gobierno Regional de La Libertad, Elina
Barturen de Lucio, quien fue miembro del jurado calificador del festival,
sostuvo que este evento contribuye a enriquecer la gastronomía
regional incorporando y difundiendo los productos agroindustriales
bandera que posee la región y el país los cuales tienen gran acogida en
los mercados internacionales por su calidad y sabor.
EL CAMPOSOLINO
Marinazul es una empresa que apuesta por el desarrollo de
la investigación como herramienta clave para el
> Equipo del área de Comedor que obtuvo el 3er. lugar.
> Francesca Carnesella, Favio Matarazzo, Ramón Camminati
y Elina Barturén, miembros del jurado calificador
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EL CAMPOSOLINO
INFORME
INFORME
EL CAMPOSOLINO
El programa considera fundamental la participación activa de los padres
en la educación de sus hijos, por lo cual se realizaron reuniones de
integración para involucrarlos en las actividades del programa y
comprometerlos en la formación educativa de sus hijos.
Nuestra gerente de Asuntos Corporativos, Francesca Carnesella,
manifestó que este programa se encuentra dentro de la política de
responsabilidad social de la empresa la cual se orienta al desarrollo y
bienestar de sus trabajadores y familias así como de las comunidades
vecinas.
Las Vacaciones Útiles 2011 de CAMPOSOL se desarrollaron entre los
meses de enero y febrero, significando una inversión de 25 mil nuevos
soles a la empresa en beneficio de las familias de sus trabajadores.
25,000
NUEVOS SOLES
invirtió la empresa en el programa de
Vacaciones Útiles para los hijos de
nuestros trabajadores.
Vacaciones útiles para
hijos de trabajadores
C
on la finalidad de reforzar la formación educativa así
como desarrollar las cualidades artísticas y deportivas de
los niños, hijos de nuestros colaboradores, CAMPOSOL
desarrolló el programa educativo “Vacaciones Útiles 2011” en
las comunidades de su área de influencia en Virú y Piura.
Este programa estuvo dirigido a los hijos de los trabajadores de
la empresa quienes residen en los sectores Víctor Raúl, San José,
Chao y Nuevo Chao, en la provincia de Virú, así como de las
comunidades de San Juan de Curumuy y San Vicente, en Piura.
Los niños, de 7 a 12 años de edad, recibieron clases de
reforzamiento en razonamiento verbal y matemático y
escogieron entre manualidades, danzas y karate para
desarrollar sus cualidades artísticas y deportivas.
La empresa contrató los servicios de docentes y maestros de las
zonas referidas quienes están capacitados y comprometidos
con el desarrollo de la comunidad. Las clases se dictaron en
instituciones educativas, locales comunitarios y sedes de la
empresa.
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EDICIÓN 31 / 2011
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EL CAMPOSOLINO
PRODUCTOS
AVANZANDO
EL CAMPOSOLINO
Revalidamos certificación GLOBALG.A.P.
Buenas Prácticas Agrícolas
U
na vez más logramos revalidar nuestra
certificación en el Sistema de Gestión de Calidad
Agrícola GLOBALG.A.P. que es un conjunto de
normas internacionalmente reconocidas sobre las Buenas
Prácticas Agrícolas, para nuestros cultivos de paltos,
pimientos, espárragos, uvas y mangos, con los más altos
niveles de aprobación.
El esfuerzo y compromiso de nuestros equipos de trabajo
permitió a CAMPOSOL recertificar GLOBALG.A.P. para los
cultivos de paltos, pimientos y espárragos en nuestros
fundos de Chao y Virú; uvas del fundo Agroalegre así como
mangos y pimientos del fundo Terra, en Piura.
Las Buenas Prácticas Agrícolas (BPAs), son una herramienta
de gestión que tiene como propósito lograr un manejo
adecuado de los procesos agrícolas, tomando como base la
higiene e inocuidad de los alimentos, la seguridad de las
personas y el medio ambiente.
Equipo Fundo Terra
Equipo Chao Virú
S
Las BPAs, más que un atributo, son un componente de
competitividad, que permite a la empresa diferenciarse de
las demás, con todas las implicancias económicas que ello
supone (mejores precios, acceso a nuevos mercados,
consolidación de los actuales, etc.).
El éxito de la implementación y el mantenimiento de este
sistema para la obtención de productos alimenticios
inocuos y saludables, está basado en el compromiso de
todos nuestros colaboradores, involucrando de manera
indirecta a todos los proveedores de insumos con los que
trabajamos.
Equipo Fundo Agroalegre
Programa de Mejora Continua CAMPOSOL 2011
Las 5´s de la Calidad es una metodología japonesa surgida
en los años 70, cuyo objetivo principal es el mantenimiento
eficaz del ambiente de trabajo. Esta metodología toma su
nombre de cinco palabras japonesas que inician con s: SEIRI
(Clasificar), SEITON (Ordenar), SEISO (Limpiar), SEIKETSU
(Conservar) y SHITSUKE (Autodisciplina).
El Control Estadístico de Procesos (CEP) es una herramienta
estadística que se utiliza en el puesto de trabajo para
conseguir el producto adecuado. Su objetivo fundamental
es detectar rápidamente la presencia de variaciones del
proceso, para emprender acciones correctoras que eviten
la producción defectuosa.
C
ontinuando con el sistema de mejora continua que
viene implementándose con mucho éxito en
CAMPOSOL, se desarrolla el programa de Mejora
Continua para el año 2011, con las capacitaciones
especializadas en 5´S de la Calidad y Control Estadístico de
Procesos.
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EDICIÓN 31 / 2011
Bondades de la palta
Ambas técnicas son muy importantes, ya que enriquecen la
cultura organizacional de la compañía al adquirir
conocimiento de nuevas técnicas de trabajo, guiados por la
filosofía de la mejora continua, permitiéndonos altos
niveles de rendimiento y productividad.
Ambos Programas cuentan con el apoyo del área de Mejora
Continua que integran Karina Cuadros y Luis Carlos
Sánchez, con la asesoría de los representantes de Senati.
abías que la palta ha sido llamada el alimento más
perfecto del mundo? Se ha logrado esta distinción
porque muchos nutricionistas afirman que no sólo
contiene todo lo que una persona necesita para sobrevivir;
sino también que se ha encontrado que contribuye a la
prevención y control de enfermedades como Alzheimer,
cáncer, diabetes, enfermedades cardíacas, entre otras.
La palta (Persea gratissima) se originó en Puebla, México,
donde se le denomina aguacate, y su uso más antiguo se
remonta a 10.000 años AC. Desde el año 900, el árbol de
aguacate se cultiva en América Central y América del Sur.
En el siglo XIX, la palta hizo su ingreso a California donde se
ha convertido en un cultivo comercial muy exitoso. El 95%
de las paltas producidas en los EE.UU. crecen en el sur de
California.
La palta tiene un alto contenido de fibra, sodio y está libre
de colesterol; es un alimento que proporciona cerca de 20
nutrientes esenciales. Es rica en grasas saludables
monoinsaturadas y poliinsaturadas (como los ácidos
grasos omega 3), vitaminas A, C, D, E K y complejo B
(tiamina, riboflavina, niacina, ácido pantoténico, biotina,
vitamina B-6, vitamina B-12 y ácido fólico), así como en
potasio.
Los alimentos naturalmente ricos en ácidos grasos omega
3, como la palta, son ampliamente reconocidos como el
secreto para tener un corazón sano, un cerebro brillante y
ojos de águila.
El Dr. Daniel G. Amen, un neurocientífico clínico, psiquiatra,
experto en creación de imágenes del cerebro y autor del
bestseller del New York Times, "Cambia tu Cerebro, Cambia
tu Vida", incluye a la palta como uno de los alimentos más
importantes que puede ayudar a prevenir la enfermedad
de Alzheimer. Eso no sólo a causa de su contenido en ácidos
grasos omega-3, sino también por su contenido de
vitamina E (en su publicación internacional llamada
"Enfermedades y Trastornos Asociados al Alzheimer",
presentó sus conclusiones de años de ensayos clínicos); las
dosis elevadas de vitamina E pueden neutralizar los
radicales libres y la acumulación de proteínas para revertir
la pérdida de memoria en los pacientes de Alzheimer;
contrarrestar los síntomas del Alzheimer en las etapas
tempranas y retrasar la progresión de la enfermedad; el
contenido de folato ayuda a prevenir la formación de las
fibras nerviosas enredadas asociadas con la enfermedad
de Alzheimer.
Las virtudes de la palta son demasiado numerosas, pero
aquí señalamos algunos cuantos beneficios para la salud
que su perfil nutricional proporciona:
Las grasas monoinsaturadas: estos tipos de grasas
ayudan a controlar los triglicéridos y disminuir el
colesterol en la sangre así como a controlar la diabetes.
El folato: esta vitamina B, soluble en agua, promueve el
desarrollo saludable de las células y tejidos, lo cual es
especialmente importante durante los períodos de
rápida división celular y del crecimiento, como en la
infancia y el embarazo. El folato es también esencial
para el metabolismo de la homocisteína y ayuda a
mantener niveles normales de este aminoácido.
Luteína: es un carotenoide (pigmento natural) que
protege contra las cataratas y ciertos tipos de cáncer, y
reduce el riesgo de degeneración macular, la principal
causa de ceguera en adultos de 65 años de edad y
mayores. Las paltas contienen tres veces o más luteína
que otras verduras y frutas comunes.
Ácido oleico y potasio: ambos nutrientes también
ayudan a reducir el colesterol y el riesgo de presión
arterial alta.
Después de conocer todas las bondades que nos ofrece la
palta simplemente queda decir: a comer palta!
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EL CAMPOSOLINO
NOTICIAS DE LA EMPRESA
NOTICIAS DE LA EMPRESA
Sobre el pesado de jabas
D
e acuerdo al acta suscrita entre los representantes
de Camposol y Sitecasa ante el Ministerio de
Trabajo del 28 de octubre del 2010, nuestra empresa
ha cumplido con la instalación de 10 balanzas en campo que
permiten corroborar que los pesos de las jabas de espárrago
obtenidos en campo concuerdan con los pesos de la balanza
oficial de Planta.
Asimismo, se conformó una comisión paritaria
representativa de los trabajadores y la empresa la cual ha
venido revisando diversos aspectos relacionados al
desarrollo y mejoramiento de un sistema que permita lograr
el pesado de jabas de espárrago y el pago del bono de
productividad por grupos de trabajo o cosecha.
Esta comisión está conformada por Walter Campos y Felipe
Arteaga, por parte del sindicato, y Luis Alfaro y Omar
Morales -quien reemplazó a Atilio Salas-, por parte de la
empresa. La comisión se ha reunido en múltiples
oportunidades suscribiendo las actas con los acuerdos que
se han tomado. A esta comisión se incorporarán otros
trabajadores y representantes de la empresa que la
comisión estime pertinente a fin de obtener información de
la propuesta técnica de la empresa sobre el pesado de jabas,
con la finalidad que la información esté coordinada sobre los
avances que nos llevan al eventual pesaje y pago por grupo
de trabajo, según se acordó en la última reunión
extraproceso realizada en la Dirección General de Trabajo, el
7 de junio en Lima.
También es preciso mencionar que los representantes de los
trabajadores aceptan que los pesos de las jabas que se han
obtenido de las balanzas de muestreo en campo,
implementadas en los camiones Kia, concuerdan con los
pesos obtenidos en la balanza de Planta, según la cláusula
primera del acta firmada el martes 26 Abril de 2011.
De esta manera se ha ejecutado un plan piloto mediante el
etiquetado de jabas que nos permite identificar lo siguiente:
·Procedencia de jabas por fundo, parcela, lote.
·Peso de cada jaba asociado al grupo de cosecha.
Esta información permitirá determinar el pesado de las jabas
de cada grupo de trabajo para el cálculo del pago de los
bonos de productividad de cosecha de espárrago. Para ello
es necesaria la compra de dos balanzas dinámicas de alta
tecnología que permiten obtener y procesar dicha
información.
Estas balanzas dinámicas que comprará la empresa
permitirán entonces determinar el pago del bono de
productividad de acuerdo al grupo de trabajo o cosecha al
que pertenecen los trabajadores, en forma automática y
libre de riesgo de manipulación de datos, pues hace posible
una trazabilidad más fina de la procedencia de la materia
prima.
EL CAMPOSOLINO
Uso correcto de uniformes
D
esde el mes de mayo, CAMPOSOL hizo entrega de
uniformes de trabajo a sus colaboradores de las
áreas de campo brindándoles así mejoras para el
desarrollo de sus labores, reforzando a la vez la identificación con la empresa.
Nuestros uniformes están compuestos de las siguientes
prendas: una camisa de drill, dos pantalones de drill, un polo
manga larga y una gorra, para los hombres. Y para las
mujeres: una camisa de drill, un pantalón de drill, dos polos
manga larga, un pantalón de buzo y una gorra.
Nuestros uniformes deben usarse de la siguiente manera:
UNIFORME PARA HOMBRE
UNIFORME PARA MUJER
siguientes medidas disciplinarias:
Al tener 03 amonestaciones por escrito se otorgará un
día de suspensión.
Al acumular nuevamente un record de 03
amonestaciones por escrito y reincidir en la falta serán 2
días de suspensión y así sucesivamente hasta completar
5 suspensiones.
Al completar 05 suspensiones se procederá con el inicio
del despido.
A partir del 01 de Setiembre quien no esté con uniforme
no ingresa a su puesto de trabajo.
Los colaboradores que utilicen correctamente su uniforme
de trabajo serán premiados y reconocidos públicamente.
Dada la importancia de este tema, la empresa viene
trabajando intensamente con los equipos de sistemas,
procesos y producción, teniendo previsto que sí se podrá
realizar el pago del bono de productividad de cosecha de
espárrago en la planilla de los trabajadores de acuerdo al
grupo en el que estén laborando.
NO DEJES DE UTILIZAR
TU UNIFORME DE TRABAJO
Después de haber validado el software y tener el proceso
ordenado e interconectado, la compañía hará los mejores
esfuerzos para contar con el nuevo sistema de pagos
implementado en octubre.
Es importante que los colaboradores usen correctamente
sus uniformes, pues al no hacerlo se les aplicará las
Asimismo con la finalidad de informar a los trabajadores
sobre los pesos obtenidos por su grupo de trabajo para el
cálculo de los bonos de productividad de cosecha, se
publicará semanalmente en comedores la relación de los
pesos obtenidos por cada grupo de trabajo en la semana
anterior.
Colaboradores desarrollan mejoras en
maquinaria para Frutas Frescas
L
a capacidad, ingenio y compromiso de nuestros trabajadores
permite que desarrollen diversas mejoras para el
perfeccionamiento de los procesos productivos que generan el
incremento de nuestra productividad. En esta oportunidad damos a
conocer la destacable labor ejecutada por los equipos de trabajo a
cargo de Juan Erazo Vargas, Supervisor de Mantenimiento
Electrónico en el área de Frutas Frescas y Enrique Ortiz Limay,
técnico de Mantenimiento.
En la línea de mango industrial destacó la instalación de un sistema
display que generó un ahorro de 20 mil dólares. Asimismo la
modificación y mejoramiento de la línea de lavado de mango, la
modificación de tina de desinfección de mango y la fabricación de un
soporte tipo rampa entre la faja de selección y tina de desinfección.
Se realizó también la fabricación de soportes regulables para pedales
de accionamiento de fajas de empaque, la modificación de ejes de
transmisión de riel transportador de cajas, la mejora del sistema de
habilitación de cajas de mango aéreo, entre otras mejoras.
Es destacable además la capacitación en mantenimiento de
maquinaria que recibieron dichos equipos de trabajo, lo cual
permitirá a nuestros colaboradores desenvolverse mejor en esta
área así como elevar sus conocimientos para abrirse más campo en
el ámbito laboral.
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EL CAMPOSOLINO
NOTICIAS DE LA EMPRESA
NOTICIAS DE LA EMPRESA
EL CAMPOSOLINO
Firma de convenio con ESAN
CAMPOSOL firmó un convenio de cooperación interinstitucional con la Universidad ESAN,
con el objetivo de brindar a nuestros colaboradores la posibilidad de acceder a una
educación superior de calidad a través de los Programas de Posgrado que ofrece esta
universidad, mediante beneficios de descuentos entre 10% y 15% del costo de cada
programa. El alcance de este convenio es para todas las filiales de ESAN a nivel nacional. Los
interesados pueden comunicarse con el área de Capacitación y Desarrollo de Recursos
Humanos.
Convenio
educativo
CAMPOSOL firmó un convenio educativo con la Universidad
César Vallejo (UCV), el cual beneficia tanto a nuestros colaboradores como a sus hijos y cónyuges. Este convenio otorga un
beneficio del 25% de descuento sobre el valor de la pensión
normal en los Programas Regulares de Pre Grado y No Regulares (Experiencia Laboral, Segunda Titulación y Complementación Académica) y un 15% de descuento en los Programas de
Post Grado.
Comunidad campesina
Miramar - Vichayal nos visitó
El alcance de este convenio es a nivel nacional y sus beneficios
también aplican a aquellos colaboradores que ya estén llevando alguno de los programas antes mencionados en esta institución. Para mayor información pueden comunicarse con el área
de Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos.
ás de cien agricultores miembros de la
comunidad campesina de Miramar - Vichayal,
ubicada en la provincia de Paita (Piura),
visitaron los campos e instalaciones de CAMPOSOL en
Chao, con la finalidad de conocer sobre el cultivo,
procesamiento y exportación de nuestros productos.
M
compromiso de apertura y responsabilidad social con
nuestro entorno, bajo la cual CAMPOSOL da a conocer las
bondades de la agricultura moderna a más peruanos que
quieren progresar.
Programa de Planificación, Costos
y Presupuestos con IPAE
El presidente del Directorio del Grupo D&C y miembro del
Directorio de CAMPOSOL, Samuel Dyer Ampudia,
acompañó a los agricultores durante la visita,
manifestando que es política de la empresa desarrollar un
El presidente de la Comunidad Campesina de Miramar Vichayal, Orlando Macharé Neyra, expresó su
agradecimiento sosteniendo que esta visita tuvo el
objetivo de ofrecer a los miembros de su comunidad una
visión y proyección sobre los cultivos que posee la
empresa, los mismos que en el futuro ellos también
Escuela de Evaluadores
en Fundo Terra
Se efectuó en el Fundo Terra de la Operación Piura, la
Ceremonia de Clausura y Certificación de la Escuela de
Evaluadores, la misma que tuvo una duración de 4 meses.
Este programa fue ejecutado por el Área de Sanidad Vegetal beneficiando a 30 colaboradores de los cuales 24 están
habilitados y calificados como Evaluadores de Sanidad.
Se realizó la Clausura del 1er. Programa de Formación en
Planificación, Costos y Presupuestos a cargo de IPAE, en
Piura. Este programa contó con la participación de 30
colaboradores de la Operación Piura entre
superintendentes, jefes de fundo y jefes de área.
El presidente del Directorio del Grupo D&C y miembro
del Directorio de CAMPOSOL, Samuel Dyer Ampudia, junto
a su señora esposa Rosa Coriat
Capacitaciones en Planta
CAMPOSOL continúa capacitando a su personal y en esta oportunidad sobre formatos de verificación y calibración de instrumentos y equipos de medición en las áreas de Pimiento, Aseguramiento de la Calidad, Conservas de Espárrago, entre
otras, con el objetivo de que cada una de las personas responsables puedan llenar de manera correcta los formatos de verificación y calibración de instrumentos y equipos de medición,
como termómetros, balanzas, etc.
30
EDICIÓN 31 / 2011
Camposol presente en Feria Gastronómica de Trujillo
CAMPOSOL auspició la Primera Feria Gastronómica de la
Ciudad de Trujillo, organizada por la Escuela de
Gastronomía Blue Ribbon Internacional con apoyo de la
Municipalidad Provincial de Trujillo. Esta feria se realizó los
días 27, 28 y 29 de mayo en el Mall Aventura Plaza
contando con la participación masiva del público
trujillano.
Nuestra empresa se hizo presente con la instalación de un
stand donde el público pudo degustar y deleitar su paladar
con nuestros espárragos blancos y verdes, pimientos
piquillo y alcachofas que presentamos en esta
oportunidad.
EDICIÓN 31 / 2011
31
EL CAMPOSOLINO
HABLAN LOS TRABAJADORES
HABLAN LOS TRABAJADORES
EL CAMPOSOLINO
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Nuestros colaboradores nos cuentan
sobre su trabajo en la empresa y el
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EDICIÓN 31 / 2011
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EDICIÓN 31 / 2011
33
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EDICIÓN 31 / 2011
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profesión. Ingresó a Marinazul en octubre de 2008 como
Supervisor Comercial, cargo en el que se mantiene. Se
encarga de las ventas de post larvas o semillas de langostinos
en el mercado local. Asimismo realiza labores de supervisión
en el Centro de Investigación y Producción de Post Larvas de
Langostinos y en la siembra de post larvas en los campos de
producción. Esta abocado a que la calidad de la larva sea
mejorada, dentro del programa de mejoramiento genético.
Elvis Morán Lobató
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ingeniero pesquero.
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EDICIÓN 31 / 2011
35
EL CAMPOSOLINO
NOTICIAS DE LA EMPRESA
INFORME
Camposol y Copeinca participaron en
8va Expoferia de Responsabilidad Social
Camposol y Copeinca presentaron sus proyectos de
responsabilidad social orientados al beneficio de
colaboradores, de las comunidades de sus zonas de
influencia así como del cuidado del ambiente, con la
finalidad de difundir el importante trabajo que realizan en
este ámbito.
L
a agroindustrial Camposol y la pesquera Copeinca,
empresas que pertenecen al Grupo Dyer Coriat (D&C),
participaron en la 8va Expoferia de Proyectos de
Responsabilidad Social Empresarial que realizó la
Asociación Civil PERÚ 2021, en la ciudad de Lima.
El evento se realizó del 15 al 17 de junio, en el campus de la
Pontificia Universidad Católica del Perú, congregando a
empresas de diversos sectores que practican la filosofía de
la Responsabilidad Social cuyo objetivo es alcanzar el
desarrollo sostenible de las empresas y su entorno.
Entre los proyectos más destacados de Camposol figuran su
Wawa Wasi Institucional “Rayito de Sol”, en el cual se brinda
cuidado, alimentación y educación a los hijos de sus
colaboradores; la construcción del Centro de Salud de Nuevo
Chao que ha permitido mejorar la atención de la salud de la
comunidad; así como el Proyecto de Gestión de Residuos
Sólidos que se viene ejecutando en Nuevo Chao con la
finalidad de hacer de este un distrito ecológico.
Asimismo Copeinca presentó su Programa de Calidad de
Vida que beneficia a sus colaboradores generando equilibrio
y una relación muy armónica entre las actividades laborales
y la vida familiar; el Programa de EcoNegocios Escolares
orientado a la educación ambiental y emprendedora para
jóvenes de cuarto y quinto año de secundaria. Así también
difundió su Programa de Eficiencia Energética y Producción
Más Limpia orientado a reducir el consumo de combustibles
y minimizar la generación de efluentes en todas sus plantas,
a fin de contribuir con el cuidado del ambiente.
CAMPOSOL realizó II Festival de
Danzas Folklóricas en Chao
N
uestra empresa realizó el II Festival de Danzas
Folklóricas en el distrito de Chao, el cual contó con
la participación de diversas instituciones
educativas y asociaciones culturales de las localidades de
Chao, Virú y San José.
La institución educativa Sagrado Corazón de Jesús del
distrito de Virú obtuvo el primer lugar del certamen con la
presentación de la danza Sacshas de Aco, oriunda del
departamento de Ancash. La fidelidad en la representación
de la danza así como el esfuerzo desplegado por los niños y
jóvenes miembros del grupo, orientaron la puntuación del
jurado en favor de esta institución.
El segundo lugar fue para la Asociación Juventud, Arte y
Desarrollo del centro poblado Nuevo Chao, cuyos
integrantes representaron la danza Choque Jitiri de
Moquegua. Y el tercer lugar lo obtuvo la Asociación Juvenil
Juvicol que presentó la danza Los Canasteros típica de la
provincia de Huamachuco, departamento de La Libertad.
Los tres primeros lugares fueron premiados con sumas
económicas, trofeos y certificados de premiación,
otorgados por CAMPOSOL. El evento tuvo lugar en
36
EDICIÓN 31 / 2011
Complejo Deportivo “Tierra Mía” de Chao, recibiendo la
masiva asistencia del público local.
Nuestra gerente de Asuntos Corporativos, Francesca
Carnesella, manifestó que la organización de este segundo
festival significó un nuevo esfuerzo de la empresa para
difundir la riqueza cultural de nuestro país manifestada a
través de las danzas folklóricas, promoviendo así su práctica
y conservación en niños, jóvenes e instituciones educativas,
sirviendo además como una alternativa de sano
esparcimiento.
EL CAMPOSOLINO
Cuidado con elevados
intereses de préstamos
y tarjetas de crédito
D
iversos y elevados son los intereses de los préstamos
en un banco, una financiera, una caja municipal o en
una caja rural, así como de las compras en cuotas con
tarjetas de crédito. Por ello es muy importante estar
informados sobre los costos reales de tomar un préstamo o
crédito de consumo así como de comprar en cuotas con una
tarjeta de crédito.
Por ejemplo, las personas que pueden acceder a un
préstamo de S/. 5,000 a doce meses, pueden llegar a pagar
más del 100% de interés anual. Así puede darse en una caja
rural donde la tasa de interés anual más alta es de 101.8%
para dicho ejemplo.
Asimismo, la tasa de interés anual más alta en los bancos
asciende a 73.25%, en las financieras 79.38%, en las cajas
municipales 71.19% y en las Edpymes 89.9%, es decir los
intereses son bastante altos en las diversas entidades
financieras.
Esta información se puede conocer en la página web de la
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), que es el
organismo encargado de la regulación y supervisión de los
Sistemas Financiero, de Seguros y del Sistema Privado de
Pensiones (www.sbs.gob.pe).
Los costos de los intereses son más caros para las personas
que ganan sueldos menores a S/. 800 y logran acceder, por
ejemplo, a un préstamo de S/. 500 a un año de plazo, pues en
este caso las personas deben pagar hasta 187.49% de interés
anual en una financiera. Para las mismas personas, el interés
más alto en las cajas municipales es de 102.1%, en las cajas
rurales 101.2%, en las Edpymes 89.9% y en los bancos
63.65%.
¿Qué justifica estos intereses tan altos? Las diversas
comisiones, portes y seguros que cobra cada entidad
financiera elevan hasta esos niveles las Tasas de Costo
Efectivo Anual (TCEA) de estos préstamos. La TCEA refleja el
interés o precio real de un préstamo, por eso antes de tomar
uno debemos informarnos y consultar cuál es la TCEA del
préstamo que solicitemos o de las compras a crédito que
realicemos, para saber qué interés o cuánto pagaremos
realmente en cada caso.
Intereses de tarjetas de crédito también son muy caros
Pagar con tarjeta de crédito para compras y consumos en
cuotas también resulta muy costoso si observamos los
intereses reales que deben pagar las personas que las usan.
Al analizar las Tasas de Costo Efectivo Anual (TCEA) para
consumos o compras en cuotas de las tarjetas de crédito
clásicas con mayor número de clientes, encontramos que si
realizamos alguna compra o consumo de S/. 1,000 a pagarse
101.8%
TASA INTERES ANUAL
en 12 cuotas mensuales, por ejemplo, las tasas de interés
pueden variar entre 74% y 165.4% si compramos con alguna
de estas tarjetas, es decir sus intereses también son bastante
caros.
El interés más alto lo tiene la Tarjeta Azteca del Banco Azteca
del Perú cuya tasa de interés (TCEA) alcanza 165.4%. Del otro
lado, la tasa de interés más baja la tiene la tarjeta Clásica
Internacional del BIF (Banco Interamericano de Finanzas) la
cual alcanza 74%. En el caso de las empresas financieras
tenemos que la tarjeta Clásica de Crediscotia alcanza una tasa
de interés de 115.48%.
Las compras en “módicas” cuotas
Para citar algunos ejemplos concretos respecto a los elevados
intereses que terminan pagando las personas que compran
con tarjetas de crédito podemos referirnos a la compra de
artefactos cuya publicidad induce siempre a la compra en
“módicas” cuotas, las cuales en realidad resultan bastante
costosas. En concurridas tiendas como Elektra y La Curacao
los interés anuales de las compras con tarjeta de crédito
pueden llegar a 135.09% y 81.21% respectivamente.
Así por ejemplo, encontramos que en Elektra una cocina cuyo
costo al contado o en efectivo es de S/. 599, llega a costar S/.
1027 al pagarla en 12 cuotas mensuales de S/. 85 cada una,
con la tarjeta de crédito de dicha tienda. De otro lado, en La
Curacao un televisor cuyo costo al contado es de S/. 499,
pagándolo en 12 cuotas mensuales de S/. 57 cada cuota, llega
a costar S/. 684, con la tarjeta de esta tienda.
En el caso de la cocina de Elektra el pago a crédito significa un
incremento de S/. 428 en su costo, mientras que por el
televisor de la Curacao se estaría pagando S/. 185 adicionales
comprándolo a crédito.
Reconocidas y muy concurridas tiendas como Saga Falabella
y Ripley registran intereses anuales que ascienden a 42.41% y
44.08%, respectivamente, a los cuales se suman sobre costos
como comisión de mantenimiento de cuenta, seguro de
desgravamen, portes, etc, que elevan considerablemente los
costos de sus productos a crédito. Para citar un ejemplo de
estas tiendas, un mini componte de sonido en Ripley, cuyo
costo al contado es de S/. 499, llega a costar S/. 878.16 al
comprarlo en 12 cuotas mensuales de S/. 73.18 cada cuota,
esto significa S/. 379.16 adicionales comprando en cuotas.
Finalmente, la recomendación es tener cuidado al adquirir y
usar una tarjeta de crédito o realizar un préstamo y si
debemos tomar esta decisión, fijémonos principalmente en
la Tasa de Costo Efectivo Anual (TCEA) y en el tamaño de la
cuota que se cobra en relación al monto prestado y al plazo en
que se pagará. Una decisión más recomendable será siempre
orientarnos al ahorro.
Por ejemplo, las personas que pueden acceder a un préstamo de S/. 5,000 a doce meses,
pueden llegar a pagar más del 100% de interés anual. Así puede darse en una caja rural donde
la tasa de interés anual más alta es de 101.8% para dicho ejemplo.
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EL CAMPOSOLINO
SEMBRANDO EN CHAO, VIRÚ Y PIURA
SEMBRANDO EN CHAO Y VIRÚ
Miembros de la comunidad de San Juan de Curumuy (Piura)
conocieron nuestros proyectos de responsabilidad social
Aprendiendo en Chao
EL CAMPOSOLINO
Campaña de salud gratuita en comunidad
Campotour 2010:
Operaciones
U
na delegación de miembros de la comunidad de San Juan de Curumuy, provenientes de la ciudad de Piura, visitó la localidad de
Chao y las instalaciones de CAMPOSOL en la zona, con la finalidad
de conocer los proyectos de responsabilidad social que benefician a nuestros colaboradores y a la comunidad.
Los visitantes conocieron así nuestro Wawa Wasi Institucional “Rayito de
Sol”, el Centro de Salud de Nuevo Chao, la Lavandería “Manos Solidarias”,
entre otros proyectos en los que venimos trabajando con la comunidad.
E
n el marco de sus acciones de responsabilidad
social, la empresa CAMPOSOL realizó una campaña
de salud gratuita en la localidad de Chao, dirigida a
trabajadores y sus familiares con la finalidad de reforzar la
atención en salud en la población trabajadora y la comunidad. La denominada “Campaña de Salud Familiar Gratuita”
contó con profesionales médicos y enfermeras que brindaron atención en especialidades como Odontología, dentro
de la cual se atendieron odontogramas, profilaxis, fluorizaciones y extracciones; Ginecología, con exámenes físicos,
diagnósticos y Papanicolaou; Pediatría mediante el Control de Niño Sano, crecimiento y desarrollo y Medicina
General a través de la atención de malestares generales.
Los miembros de la comunidad de San Juan de Curumuy tuvieron también
un intercambio de experiencias con sus pares de la comunidad de Nuevo
Chao con el objetivo de conocer y aprender como trabajan de manera
conjunta con CAMPOSOL a fin de ejecutar proyectos orientados al desarrollo de la población.
El presidente del Comité de Desarrollo de San Juan de Curumuy, Humberto
Nole Suarez, expresó su agradecimiento a CAMPOSOL por hacer posible
esta visita, sosteniendo a la vez que buscarán impulsar proyectos de desarrollo comunitario con apoyo de la empresa.
Participamos en Feria de Responsabilidad en Piura
Club Deportivo CAMPOSOL
logró participación destacada
U
L
a hospitalaria y cálida ciudad de Piura fue la anfitriona
de la 4ta Expoferia de Proyectos de Responsabilidad
Social en la Región Norte de Perú 2021, evento de gran
importancia y el más esperado de la región norte del país, en
este rubro. La Universidad de Piura concentró así lo más
nutrido en conferencias y conversatorios, a cargo de
expertos en el tema.
CAMPOSOL una vez más estuvo presente a través de un
stand en el que difundimos nuestros proyectos de
responsabilidad social en beneficio de nuestros
colaboradores y las comunidades.
Se expusieron iniciativas referidas al desarrollo social y el
respeto al medio ambiente en la región; ofreciendo a los
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EDICIÓN 31 / 2011
na destacada participación en el torneo de la Liga
Distrital de Fútbol de Chao, logró el equipo de nuestra empresa, Club Deportivo CAMPOSOL, en su
primer año de competición en la liga. Nuestro equipo estuvo
integrado principalmente por trabajadores de la empresa
provenientes de diversas partes del país cuyo talento futbolístico les permitió ser seleccionados en el equipo.
visitantes la oportunidad de conocer más sobre las ideas que
generan soluciones innovadoras para el desarrollo nacional
y el cuidado de nuestro planeta. Entre las empresas
participantes además de CAMPOSOL podemos mencionar a
Backus, el Banco del Crédito del Perú, Dole, EEPSA,
Petroperú y Savia.
quien logró conformar un equipo competitivo que se caracterizó por su buen juego y entrega deportiva, lo que permitió
al equipo ganarse el cariño de la hinchada.
Nuestro equipo continuará participando en torneos locales y
regionales con miras a iniciar su preparación a fines de este
año para jugar el próximo torneo de la Liga de Chao en el
2012.
La dirección técnica estuvo a cargo de Marco Tello Aguilar
“El país se encuentra en un periodo de gran crecimiento
económico y el mundo de hoy, exige que la empresa se
convierta en un agente de cambio para el beneficio mundial;
por ello nuestro objetivo es que las personas poco a poco
vayan conociendo el significado, avances y desarrollo de la
responsabilidad social en todo el país”, manifestó Henri Le
Bienvenu, Gerente General de Perú 2021.
EDICIÓN 31 / 2011
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EL CAMPOSOLINO
SEMBRANDO EN CHAO Y VIRÚ
Proyecto de Gestión de Residuos Sólidos
Apuntamos a un Nuevo Chao Ecológico
CAMPOSOL ha puesto en marcha un nuevo proyecto
de responsabilidad social en beneficio de la
comunidad del Centro Poblado Nuevo Chao, donde un
importante sector de la población labora en nuestra
empresa. El proyecto se basa en la implementación de
un Sistema Integral de Gestión de Residuos Sólidos que
tiene como visión el desarrollo de una comunidad
organizada y comprometida para hacer de Nuevo Chao
un distrito ecológico.
La gerente de Asuntos Corporativos de Camposol,
Francesca Carnesella, informó que se contrataron los
servicios de la empresa Salomón & Pecho Consultores
Asociados con la finalidad de asesorar en la ejecución
del proyecto que se orienta a mejorar la salud de la
población, satisfacer sus demandas en limpieza
pública así como mejorar el ornato de la localidad.
Se han iniciado talleres de capacitación para fomentar
el desarrollo de capacidades y la organización de los
vecinos de Nuevo Chao en torno al sistema de gestión
de residuos sólidos que se busca implementar y que en
términos simples permitirá a la población contar con
ambientes más limpios para pasear, jugar y respirar.
El proyecto contempla la creación de una
microempresa a cargo de los miembros de la
comunidad la cual brindará el servicio de recolección
selectiva, reciclaje, tratamiento y disposición final de
los residuos. Esta microempresa permitirá la captación
de recursos económicos que contribuirán con el
desarrollo y viabilidad del proyecto cuyo éxito
dependerá principalmente del compromiso y empeño
de la comunidad.
Teófilo “nene” Cubillas en CAMPOSOL
Recibimos la visita del mayor representante
del fútbol peruano, Teófilo Cubillas Arizaga,
conocido como el "nene", uno de los mejores
futbolistas sudamericanos de la historia,
quien llegó a CAMPOSOL para conocer
nuestros productos de exportación y
proyectos de responsabilidad social, dándose
también un tiempo para compartir con
nuestros colaboradores.
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EDICIÓN 31 / 2011
Concurso
Participa y gana
uno de los
5 premios
de S/.100
el
Camp solino
Lee esta edición de El Camposolino y acierta en las respuestas
vó
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¿Cuál es el valor de CAMPOSOL presentado en esta edición de la revista?
¿Cuáles son los fundos de CAMPOSOL en Piura?
¿En qué sectores y comunidades se realizaron las vacaciones útiles para los hijos de nuestros
trabajadores?
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María Se Soles Carbajal
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¿Qué equipo obtuvo el primer lugar del Festival Gastronómico “Sabores de CAMPOSOL”?
¿Cuál es el nuevo proyecto de Responsabilidad Social de CAMPOSOL en beneficio de la
comunidad de Nuevo Chao?
Desglosa este cuestionario, llénalo y deposítalo en los buzones ubicados en las garitas de los
fundos o envíalo a la oficina de Comunicaciones en Planta.
Fecha Límite de recepción:
15 de agosto
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En esta edición continúa participando
y gana uno de los premios de este concurso.
el
Camp solino
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