Diapositiva 1 - Cámara Oficial Española de Comercio de Guatemala

Tarragona, España
Estimado Socio:
En esta nueva edición del Boletín Informativo de Junio 2013, le presentamos el
resumen del evento Noche de Verano y Cañas, la cual se realizó en el mes de mayo en
el Hotel Barceló Guatemala City
Continuamos con la información de ferias de interés para su empresa , así como
otros interesantes artículos sobre la nueva estrategia de internacionalización del
sector agroalimentario en España y también lo más relevante de la moda española.
Encontrará la quinta entrega del manual de Derecho Laboral en el cual, expertos en
Legislación Laboral para las empresas, amplían el tema de el sistema disciplinario
laboral.
Próximamente se llevará a cabo la Velada Española Castilla y León entre otros
eventos que le interesarán. Esté atento para no perdérselos.
Sin más que agregar, esperamos que la información a continuación sea de su utilidad.
Atentamente,
La Redacción
El pasado 9 de mayo, se despidió al verano en el Hotel Barceló con la Noche de Verano y
Cañas. Asistieron más de cien empresarios socios y amigos de la Cámara Española. Los
invitados aprovecharon para ampliar su red de contactos, estrechar lazos comerciales y
encontrarse con viejos amigos. A lo largo de la noche se disfrutó de cañas frías y se degustó
de exquisitas tapas españolas. Durante el evento se realizaron rifas patrocinadas por
Somper, Hotel Barceló Guatemala City y Cámara Oficial Española de Comercio de
Guatemala. Este coctel fue patrocinado por Cervecería Centro Americana, S.A. y Hotel
Barceló Guatemala City.
5. SISTEMA DISCIPLINARIO LABORAL (S.D.L.) Y SU
RELACION EL REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO
Es el poder que tiene el empleador de aplicar sanciones a un dependiente en función de que este
haya cometido una falta (acción) o un incumplimiento (omisión), que constituya un incumplimiento
de sus obligaciones legales (establecidas por el Código de Trabajo) o contractuales ( pactadas
por ambas partes al momento de suscribir el contrato).
En general la dinámica de la relación laboral puede generar por parte del trabajador faltas de
distinta naturaleza que requieran del poder correctivo, ejemplar y punitivo de una sanción
disciplinaria. El empleador debe administrar este poder, que en general es un recurso extremo.
En efecto, numerosas faltas o incumplimientos se resuelven satisfactoriamente con un acto de
corrección simple, como un comentario o una llamada de atención verbal de quien conduce la
tarea del trabajador. Es más, muchas ni siquiera tienen este efecto corrector, y la conducta se
corrige sin mayores esfuerzos, por el solo hecho de que una falta sancionable, por razones de
responsabilidad o de conciencia, el mismo trabajador lo repara y no lo repite.
Ahora bien, partiendo de la premisa de que de un modo u otro habrá que recurrir al régimen
disciplinario, analicemos por separado las causas, las eventuales sanciones y los principios que
deben inspirar al sistema.
El empleador tiene al atribución unilateral de aplicar sanciones que deberá proporcionar
razonablemente en relación con la gravedad de la falta o incumplimiento, notificándola por escrito
al trabajador.
•Las causas
Las causas que dan origen a la aplicación del sistema disciplinario laboral, como un poder
sancionador, que tiene por fin corregir conductas, castigar incumplimientos, preservar las reglas
básicas de que la responsabilidad tiene premios y castigos, y brindar el ejemplo a resto de la
organización, son las siguientes:
•Las faltas del trabajador: son las acciones que importan un incumplimiento de los deberes
legales y contractuales del trabajador, como faltarle el respeto a un compañero de trabajo o a un
superior jerárquico, dañar un equipo por operarlo fuera de las instrucciones recibidas, elaborar un
producto o un servicio en forma deficiente por falta de cuidado, dedicación o laboriosidad, etc.
•Los incumplimientos: son las omisiones del trabajador a sus deberes legales o contractuales.
Los ejemplos clásicos son la ausencia sin aviso o sin justificación y la llegada tarde.
•La acción por omisión: hay actos sancionables que combinan acciones y omisiones, por
ejemplo, no haber tomado una medida de seguridad para evitar la rotura de una máquina
. El encubrimiento: es un acto de omisión, que puede ser objeto de sanciones, cuando era responsabilidad
del sujeto controlar, medir o participar de actos que finalmente se realizan en forma deficiente por culpa o
por dolo. El ejemplo es el caso de un operario de mantenimiento que verifica que fue mal empleado un
equipo y, en lugar de notificarlo, como es su deber, lo deja pasar y se produce un daño en el mismo al
operarlo.
La complicidad: la combinación entre dos o más sujetos para producir una falta hace que los participes
sean igualmente responsables. Es el caso del trabajador que marca el ingreso de otro con su tarjeta de
acceso (manual, mecánica o electrónica) que no llegó a horario a la empresa o no ingresó efectivamente
Las faltas o incumplimientos descritos en los puntos precedentes deben ser respaldables por el empleador
con los medios probatorios adecuados, a fin de poder demostrar la conducta sancionable del trabajador.
Entre los medios más utilizados podemos mencionar los siguientes:
1.Los Testigos: personas que hayan presenciado los actos o incumplimientos reprochables. Si fuera posible,
es conveniente obtener una declaración formal por escrito de ellos, debidamente firmada.
2.Fotos o filmaciones de los eventuales daños: los mismos pueden obtenerse a propósito del evento dañoso,
o por los medios de vigilancia y control existentes en la empresa.
3.Documentación respaldatoria: planillas adulteradas, informes que pongan en evidencia las faltas o
incumplimientos, certificados o constancias supuestos o fingidos, y cualquier otra prueba escrita que
demuestre los actos que se le imputan al trabajador.
4.Pericias técnicas: son los estudios realizados por expertos que permiten demostrar la falta o
incumplimiento. Pueden convocarse expertos de cualquier área que resulte apropiada al caso. Los más
empleados son los peritos calígrafos (para analizar la escritura), contadores (para estudiar registros
contables), ingeniero (en las diversas especialidades), medico si se requiere un estudio de salud o estado
físico de una o más personas, etc.
•La audiencia previa.
Se denomina “audiencia previa” a un hecho regulado en el Código de trabajo (ver artículo 60, literal e) que
establece que el trabajador, antes de ser suspendido, sea convocado a dialogar sobre su responsabilidad,
incumplimiento, falta o sobre las circunstancias que rodearon el hecho, como un modo razonable de que
ejerza su derecho de defensa. Se considera necesario el contacto con el imputado antes de adoptar
cualquier medida, no solo para confirmar los hechos tal cual se saben, sino para procurar visualizar los
efectos de la medida, con los fines ya coitados de encausar, corregir, sancionar, dar un ejemplo y preservar
la equidad. de la audiencia o entrevista previa, debe levantarse un acta o constancia de lo ocurrido.
Atentamente,
Oscar A. Pineda
Directr Area de Asesoría LegalLaboral Coporativa
Möller – Abogados y Notarios
Marcelo Richter
Letrado Corte de
Constitucionalidad
y Asesor of Counsel
Möller – Abogados y Notarios
*La segunda parte de este artículo la encontrará en el boletín del mes de Julio
Pili Carrera, moda Real
La firma española de moda infantil celebra su 50 aniversario vistiendo a la
realeza y abriendo mercado en China, Suiza y Marruecos.
La elección de Pili Carrera por la Casa Real Holandesa para vestir a sus Princesas en
la ceremonia de investidura del nuevo rey Guillermo Alejandro, dio para no pocos
titulares. Durante los actos de la Coronación, la Princesa heredera, Amalia, y sus dos
hermanas, Alexia y Ariane, lucieron un modelo de la colección primavera-verano 2013
enjacquard amarillo con cuello barco que, según la casa gallega, no tardó en agotarse.
La Casa Real Española es otra de las habituales de la firma, y es que la Princesa
Letizia la ha elegido en más de una ocasión para vestir a sus pequeñas, Leonor y
Sofía.
Fundada en 1963, la compañía gallega celebra este año sus bodas de oro en la moda
infantil. Sus 50 años de savoir-faire han situado sus impecables y elegantes diseños
de exquisita calidad en prestigiosos establecimientos comerciales como Harrods, en
Londres, o Harvey Nichols, en Hong Kong. En manos ya de la segunda generación
familiar, la firma española continúa diseñando con estilo propio para los más pequeños
desde su sede central en Mos (Pontevedra), donde se lleva a cabo el 100% de su
producción, que supera anualmente las 250.000 prendas.
Con presencia en 800 puntos de venta multimarca en el mundo y una amplia red
comercial de tiendas repartidas entre España, Estados Unidos, México, Rusia,
Panamá, Kuwait y Portugal, la compañía gallega está inmersa en nuevos proyectos
internacionales. A las recientes aperturas de Kuwait, Shanghái y Ginebra, se unirá
próximamente un establecimiento en Marruecos, alcanzándose así las 18 tiendas Pili
Carrera en internacional. La compañía, que espera alcanzar a lo largo de 2013 una
tasa de exportación del 36%, trabaja también en su expansión en Latinoamérica
Fuente: www.fashionfromspain.com
.
Nueva estrategia de internacionalización del
sector agroalimentario
Fuente: www.diariodegastronomia.com
El ministro de Agricultura, Alimentación y
Medio Ambiente, Miguel Arias Cañete, junto al
ministro de Economía y Competitividad, Luis
de Guindos, han presentado esta mañana las
Líneas
Estratégicas
para
la
Internacionalización
del
Sector
Agroalimentario, un acto en el que se ha
expresado la voluntad del Gobierno de
“convertir a toda la Administración española
en la palanca de las exportaciones de este
sector”.
Arias Cañete ha asegurado que en la segunda parte de la legislatura, “vamos a dedicar todos los
esfuerzos a abrir los mercados exteriores, propiciando la eliminación de barreras a la exportación y
buscando una fiscalidad más favorable a nuestros productos”. Según ha indicado, todo ello se llevará
a cabo con el apoyo de los Ministerios implicados y con el sector.
El titular de Agricultura considera que el sector agroalimentario debería fácilmente duplicar su ritmo
de exportaciones en un plazo razonable de cinco o seis años, “aunque no quisiera poner límites al
crecimiento de las exportaciones”, ha apostillado. En este sentido, el ministro cree que este
crecimiento es posible ya que tenemos sectores muy potentes, como el del aceite de oliva, capaz de
producir un millón de toneladas para exportación y abastecer el consumo interno. No obstante, Arias
Cañete ha avisado de que tenemos aún pendiente la batalla del precio, “ya que estamos consiguiendo
mercados, pero tenemos que exportar a precios razonables”.
Por su parte, Luis de Guindos, ha asegurado que el sector agroalimentario constituye uno de los
sectores que “concreta y cristaliza” el esfuerzo que está realizando la economía española en su salida
de la crisis. Según De Guindos, se trata de un sector que se está adaptando a la situación actual, a
través de un proceso de internacionalización, de acceder a los mercados internacionales, “que no
tiene parangón en las últimas décadas”.
Líneas estratégicas
El punto de partida, ha explicado Arias Cañete, fue la constitución de un Grupo de Trabajo
Interministerial sobre Apoyo a la Internacionalización de la Empresa Española, en cuyo seno y con la
participación de todos los ministerios implicados “se llevó a cabo un exhaustivo trabajo para
establecer un diagnóstico preliminar sobre el grado de internacionalización y las principales
necesidades que tiene el sector en este ámbito”.
Asimismo se llevó a cabo un análisis específico para los principales sectores, cárnico, pesquero,
hortofrutícola, aceite de oliva y vitivinícola, “en cada uno de los cuales se estudió la situación actual, las
barreras y las necesidades, así como las acciones necesarias para superarlas, en relación a los mercados, a
las empresas y a los productos”, ha indicado el ministro."
A partir de este diagnóstico, hemos establecido las grandes líneas estratégicas a seguir, que contienen un
conjunto de acciones estructuradas en cuatro grandes ejes: coordinación, información y formación, apoyo a
la exportación y apertura de mercados” ha señalado Arias Cañete, indicando que algunas de ellas ya están
en desarrollo por los Ministerios y organismos correspondientes, y otras se irán implementando a partir de
ahora.
Coordinación entre organismos e instituciones
En relación con el primer eje de las Líneas Estratégicas, Arias Cañete ha señalado que se basa en la
coordinación entre los departamentos ministeriales, con las CCAA y con las organizaciones y asociaciones
sectoriales.
Por parte del Ministerio, ha explicado que se trabaja ya en la armonización de los análisis del comercio
exterior del sector, con el fin de disponer de resultados homogéneos. “Por otra parte, y en relación con las
CCAA, vamos a coordinar sus actuaciones de promoción exterior financiadas en el ámbito de los Programas
operativos de Desarrollo Rural” ha añadido el Ministro.
Asimismo, ha indicado que se van a impulsar acuerdos con las organizaciones y asociaciones sectoriales
“para que participen en mayor medida en el asesoramiento, y gestión a sus asociados, en cuanto a los
establecimientos autorizados para exportar y la certificación sanitaria y fitosanitaria”.
Tras destacar la importancia que, en este ámbito, tiene la simplificación de trámites, Arias Cañete ha
anunciado que se va a llevar a cabo un análisis de los procesos existentes, con vistas a su reducción y
agilización. “En cuanto a los servicios, ha continuado explicando el ministro, elaboraremos un catálogo de los
que están disponibles en apoyo a la exportación alimentaria, además de mejorar los sistemas de
información y el acceso a los listados”.
Mejora de la formación e información a las empresas
Sobre este segundo eje, el ministro ha puntualizado que está previsto utilizar el marco actual de Programa
de Alta Formación de Gestores, para ofrecer cursos y programas específicos de internacionalización.
“Además, con las organizaciones empresariales, promoveremos actuaciones conjuntas, intercambio de
experiencias y estancias de personal, en empresas con experiencia exportadora” ha señalado Arias Cañete.
En materia de gestión electrónica el ministro ha anunciado que se van a impulsar plataformas “e-Export
Alimentaria” para el desarrollo del comercio electrónico, y apoyo a la creación de páginas web, además de
potenciar la realización de estudios por los Centros Tecnológicos Alimentarios, “para superar los problemas
tecnológicos que dificulten la exportación”.
En cuanto a los mercados exteriores, ha añadido Arias Cañete, “desarrollaremos estudios de los países
objetivo, en los que queremos que las organizaciones interprofesionales agrarias tengan un importante
papel”.
*La segunda parte de este artículo la encontrará en el boletín del mes de julio
Ferma 2013 Barbastro: Feria Regional de
Barbastro
Fechas:
Localización:
Sector:
23.08.2013 al 25.08.2013
Barbastro, España
Ferias Generales
Ferma 2013 la feria regional de Barbastro, es la
feria más importante de la Institución Ferial de
Barbastro, que se convierte cada año en el
escaparate comercial más importante del Alto
Aragón con 20.000 visitantes; 28.000 metros
cuadrados de exposición en los que se dan cita
empresas de comercio, servicios, maquinaria
agrícola, automoción, nuevas tecnologías y
agroalimentación.
Fermagourmet 2013, Barbastro, Huesca
Fechas:
Localización:
Sector:
Fermagourmet 2013 es un evento dedicado al
mundo de la alimentación, la restauración y la
hostelería que tendrá lugar dentro de la feria
Ferma. Fermagourmet 2013 en Barbastro
tendrá lugar entre los próximos días 23 al 25 de
agosto de 2013 en las instalaciones de la
Institución Ferial de Barbastro, mostrándonos
las últimas novedades relacionadas con el
mundo de la restauración y gastronomía.
FEMAG Benevante 2013
Fechas:
Localización:
Sector:
23.08.2013 al 25.08.2013
Barbastro España
Alimentación, gastronomía
30.08.2013 al
Benevante, España
Maquinaría agrícola
Feria de Maquinaria Agrícola y Ganadera
‘Femag’ un año más la mayor exposición de
maquinaria llega a Castilla y León La Femag,
que se celebra en el recinto ferial de
Benavente, es un evento en el que se
puede contemplar y adquirir diferentes
productos
tanto
agrícolas
como
gastronómicos, por lo que tiene un carácter de
dinamización.
La Cámara oficial Española de Comercio de Guatemala le da la
más cordial bienvenida a las empresas que se suman a los socios
de La Cámara:
1. AB RELOCATION SERVICES GUATEMALA
Sector: Asesoría en visas y documentación
Página Web: www.ab-relocation.com
2. ATENTO DE GUATEMALA, S.A.
Sector: Marketing, publicidad y relaciones públicas
Página Web: www.atento.com
3. BIOLIMPIEZA DE GUATEMALA, S.A.
Sector: Productos de limpieza
Página Web: www.vijusaca.com
4. BLOOMSPOT
Sector: Flores en general
Email: [email protected]
5. IBERICUS
Sector: Productos alimenticios importados de España
Email: [email protected]
6. INYPSA-ESTEREOCARTO
Sector: servicios de ingeniería, cartografía, hidráulica y consultorías
Página Web: www.inypsa.es
7. JAMÓN JAMÓN, SOCIEDAD ANÓNIMA
Sector: Productos alimenticios importados de España
Página Web: www.jamomjampom.com.gt
8. LIMINI PLANNING S.A.
Sector: Relaciones públicas
Página Web: www.limini.net
9. MANPOWER, S.A.
Sector: Recursos Humanos
Página Web: www.manpower.com.mx
INAUGURACIÓN, PRESENTACIÓN DE PRODUCTOS,
APERTURA DE OFICINAS, LANZAMIENTO DE MARCAS Y LO
QUE USTED NECESITE, NOSOTROS NOS ENCARGAMOS DE
LA LOGÍSTICA DE SU EVENTO EN GUATEMALA Y
CENTROAMÉRICA
CONTÁCTENOS:
+502 24703301 AL 03
[email protected]
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Desde el pasado día 01 Abril IBEROJET Guatemala con mas de 30 años en el mercado
cambia el nombre a IBEROTRAVEL
Quienes Somos:
IBERTRAVEL es un mayorista de viajes que brinda servicios turísticos
innovadores a precios competitivos a través de reconocidas y prestigiosas
agencias de viajes, que ofrecen nuestros paquetes vacacionales diseñados para gozar de
unas inolvidables vacaciones..
Nuestro equipo, sinónimo de experiencia, y las alianzas estratégicas a nivelmundial,
fortalecidas por más de tres décadas de trabajo conjunto, nos permiten asegurar un
servicio de calidad
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En IBERTRAVEL estamos comprometidos a garantizar la satisfacción y
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