COORDINACIÓN ZONAL 1- ARCSA AGENCIA NACIONAL DE

FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS
INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA
DATOS GENERALES
Nombre de la Unidad Administrativa Financiera o de la Entidad
Operativa Desconcentrada que rinde cuentas:
Pertenece a qué institución:
Adscrita a qué institución:
COORDINACIÓN ZONAL 1- ARCSA
AGENCIA NACIONAL DE REGULACION, CONTROL Y
VIGILANCIA SANITARIA
MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA
FUNCIÓN A LA QUE PERTENECE
Función Ejecutiva
X
Función Legislativa
Función Judicial
Función de Transparencia y Control Social
Función Electoral
GAD
SECTOR:
SECRETARIAS NACIONALES
MINISTERIOS COORDINADORES
MINISTERIOS SECTORIALES
INSTITUTOS DE PROMOCIÓN Y NORMALIZACIÓN
INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN
CONSEJOS NACIONALES DE IGUALDAD
EMPRESAS PUBLICAS
X
AGENCIAS DE REGULACIÓN Y CONTROL
SECRETARÍAS TÉCNICAS
BANCA PÚBLICA
SERVICIOS
INSTITUCIONES DE SEGURIDAD
DIRECCIONES
CORPORACIONES
PROGRAMAS
CONSEJOS
OTRA INSTITUCIONALIDAD
NIVEL QUE RINDE CUENTAS:
MARQUE CON UNA X
Unidad de Administración Financiera - UDAF:
X
Entidad Operativa Desconcentrada - EOD:
Unidad de Atención o Gestión - UA-G:
DOMICILIO
Provincia:
IMBABURA
IBARRA
EL SAGRARIO
VICENTE ROCAFUERTE 6-42 Y OVIEDO
[email protected]
www.controlsanitario.gob.ec
062600127
1768178360001
Cantón:
Parroquia:
Dirección:
Correo electrónico:
Página web:
Teléfonos:
RUC:
REPRESENTANTE LEGAL DE LA UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA:
Nombre del o la representante legal de la institución:
Cargo del o la representante legal de la institución:
Fecha de designación:
Correo electrónico:
Teléfonos:
RESPONSABLE DE LA ENTIDAD OPERATIVA DESCONCENTRADA:
Nombre del o la responsable:
Cargo:
WIDMARK ENRIQUE BAEZ MORALES
COORDINADOR ZONAL
03/02/2014
Fecha de designación:
[email protected]
062600398
Correo electrónico:
Teléfonos:
RESPONSABLE DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS:
Nombre del o la responsable:
Cargo:
Fecha de designación:
Correo electrónico:
Teléfonos:
VERONICA GABRIELA REA REYES
SUBDIRECTORA ADMINISTRATIVA FINANCIERA
16/06/2014
[email protected]
062600127 Ext. 115
RESPONSABLE DEL REGISTRO DEL INFORME DE RENDICION DE CUENTAS EN EL SISTEMA:
Nombre del o la responsable:
PAULINA ALEXANDRA YACELGA ANAGUANO
ANALISTA ZONAL DE VIGILANCIA Y MONITOREO DE LA
PUBLICIDAD
12/08/2014
[email protected]
062600127 Ext. 119
Cargo:
Fecha de designación:
Correo electrónico:
Teléfonos:
DATOS DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS.
Período del cual rinde cuentas:
Fecha en que se realizó la Rendición de Cuentas ante la
ciudadanía:
Lugar en donde se realizó la Rendición de Cuentas ante la
ciudadanía:
ENERO - DICIEMBRE 2014
12 DE FEBRERO DE 2015
AUDITORIO POSGRADO UNIVERSIDADTÉCNICA DEL NORTE IBARRA
COBERTURA GEOGRÁFICA NACIONAL: UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA:
COBERTURA
N.- DE UNIDADES
Nacional
COBERTURA GEOGRÁFICA TERRITORIAL: ENTIDADES OPERATIVAS DESCONCENTRADAS QUE INTEGRA:
COBERTURA
N.- DE UNIDADES
Zonal
1
Regional
Provincial
Distrital
Circuitos
COBERTURA GEOGRÁFICA: UNIDADES DE ATENCIÓN O GESTIÓN QUE INTEGRA:
NIVEL
N.- DE UNIDADES
COBERTURA
N. USUARIOS
GÉNERO
MASCULINO
FEMENINO
1/6
FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS
INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA
DATOS
NacionalGENERALES
Zonal
4
Carchi, Esmeraldas, Imbabura y
Sucumbios
10824
3807
7017
866
Regional
Provincial
Carchi
1
provincial
1190
324
Esmeraldas
1
provincial
1406
653
753
Imbabura
1
provincial
7202
2416
4786
Sucumbios
1
provincial
1026
414
612
San pedro de huaca/tulcan
Distrital
689
200
489
Montufar/bolivar
Distrital
255
59
196
Espejo/mira
Distrital
246
65
181
Esmeraldas
Distrital
648
315
333
Eloy alfaro
Distrital
61
28
33
Muisne_atacames
Distrital
251
117
134
148
Distrital
Quininde
Distrital
257
109
San_lorenzo
Distrital
106
54
Rio_verde
Distrital
83
30
53
Ibarra/pimampiro/san miguel de urcuqui
Distrital
5627
1822
3805
Antonio ante/otavalo
Distrital
1165
462
703
Cotacachi
Distrital
410
132
278
Cascales/gonzalo pizarro/sucumbios
Distrital
192
62
130
Lago agrio
Distrital
539
222
317
Cuyabeno putumayo
Distrital
150
67
83
Shushufindi
Distrital
145
63
82
San pedro de huaca
Cantonal
77
20
57
Tulcan
Cantonal
593
176
417
Montufar
Cantonal
141
38
103
Bolivar
Cantonal
133
25
108
Espejo
Cantonal
128
31
52
Cantonal
97
Mira
Cantonal
118
34
84
Esmeraldas
Cantonal
648
315
333
Eloy alfaro
Cantonal
61
28
33
Muisne
Cantonal
117
52
65
Atacames
Cantonal
134
65
69
Quininde
Cantonal
257
109
148
San lorenzo
Cantonal
Rio verde
Cantonal
83
30
53
Ibarra
Cantonal
5261
1726
3535
Pimampiro
Cantonal
139
49
90
San miguel de urcuqui
Cantonal
228
48
180
Antonio ante
Cantonal
523
192
331
Otavalo
Cantonal
641
269
372
Cotacachi
Cantonal
410
132
278
106
54
52
Cascales
Cantonal
82
26
56
Gonzalo pizarro
Cantonal
58
19
39
Sucumbios
Cantonal
53
17
36
Lago agrio
Cantonal
539
222
317
Cuyabeno
Cantonal
92
41
51
Putumayo
Cantonal
58
26
32
Shushufindi
Cantonal
144
63
81
Huaca
Circuital
66
17
49
Mariscal sucre
Circuital
5
2
3
Tulcan
Circuital
554
167
387
3
Circuital
Pioter
Circuital
3
0
Santa martha de cuba
Circuital
2
1
1
Julio andrade
Circuital
28
7
21
El carmelo
Circuital
2
0
2
Tufiño
Circuital
9
2
7
Maldonado
Circuital
1
0
1
San gabriel
Circuital
127
36
91
Cristobal colon
Circuital
4
0
4
Piartal
Circuital
1
0
1
La paz
Circuital
9
2
7
Los andes
Circuital
5
0
5
71
Bolivar
Circuital
84
13
San rafael
Circuital
3
2
1
Monte olivo
Circuital
12
2
10
San vicente de pusir
Circuital
25
8
17
Garcia moreno
Circuital
4
0
4
San isidro
Circuital
14
2
12
La libertad
Circuital
8
4
4
El angel
Circuital
98
24
74
El goaltal
Circuital
8
1
7
Concepción
Circuital
5
3
2
Jijon y caamaño
Circuital
13
4
9
Mira
Circuital
100
27
73
Esmeraldas
Circuital
592
289
303
Vuelta larga
Circuital
36
18
18
Tabiazo
Circuital
1
1
0
Tachina
Circuital
10
3
7
Camarones
Circuital
2
1
1
Chinca
Circuital
1
1
0
San mateo
Circuital
6
2
4
La tola
Circuital
4
2
2
Borbon
Circuital
57
26
31
116
51
65
Muisne
Circuital
San jose chamanga
Circuital
1
1
0
Atacames
Circuital
112
52
60
Tonsupa
Circuital
18
11
7
Sua
Circuital
3
1
2
Tonchingue
Circuital
1
1
0
Rosa zarate
Circuital
227
92
135
La union
Circuital
19
11
8
Viche
Circuital
8
4
4
Malimpia
Circuital
3
2
1
Mataje
Circuital
1
1
0
2/6
FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS
INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA
DATOS GENERALES
San lorenzo
Circuital
104
53
Alto tambo
Circuital
1
0
Chotanduro
Circuital
2
0
51
2
Rio verde
Circuital
73
27
46
Montalvo
Circuital
4
2
2
Lagarto
Circuital
4
1
3
San miguel de ibarra
Circuital
5010
1658
3352
San antonio
Circuital
101
25
76
Ambuqui
Circuital
30
9
21
Carolina
Circuital
12
5
7
Salinas
Circuital
25
4
21
19
1
Lita
Circuital
32
13
Angochagua
Circuital
2
2
0
La esperanza
Circuital
50
11
39
Chuga
Circuital
3
1
2
Pimampiro
Circuital
134
47
87
Mariano_acosta
Circuital
1
0
1
San_fco_de_sigsipamba
Circuital
1
1
0
Urcuqui
Circuital
153
34
119
San blas
Circuital
3
0
3
Tumbabiro
Circuital
31
6
25
Pablo_arenas
15
Circuital
21
6
Caguasqui
Circuital
17
1
La_merced_de_buenos_aires
Circuital
2
0
2
Atuntaqui
Circuital
445
175
270
San roque
Circuital
35
8
27
Imbaya
Circuital
1
0
1
San jose de chaltura
Circuital
16
5
11
San fco de natabuela
16
Circuital
27
4
23
Otavalo
Circuital
565
237
328
San juan de iluman
Circuital
5
1
4
Dr miguel egas cabezas
Circuital
2
1
1
Gonzales suarez
Circuital
13
2
11
San rafael
Circuital
5
3
2
San pablo
Circuital
38
16
22
Eugenio espejo
Circuital
San jose de quichinche
Circuital
4
3
1
Cotacachi
Circuital
314
9
107
6
207
3
Quiroga
Circuital
34
14
20
Vacas galindo
Circuital
3
0
3
Penaherrera
Circuital
14
4
10
6 de julio de cuellaje
Circuital
2
1
1
Apuela
Circuital
4
1
3
Imantag
Circuital
25
2
23
Garcia moreno
Circuital
13
3
10
Santa rosa de sucumbios
Circuital
14
5
9
Sevilla
Circuital
14
5
9
El dorado de cascabeles
Circuital
54
16
38
2
Puerto libre
Circuital
2
0
Gonzalo pizarro
Circuital
11
4
7
Lumbaqui
Circuital
39
14
25
El reventador
Circuital
Santa barbara
Circuital
7
4
3
La bonita
Circuital
31
6
10
1
21
5
Rosa florida
Circuital
1
0
1
El playon de san francisco
Circuital
14
3
11
Nueva loja
Circuital
427
177
250
Santa cecilia
Circuital
14
4
10
Jambeli
Circuital
20
6
14
El eno
Circuital
26
13
13
Dureno
Circuital
12
6
6
Pacayacu
Circuital
23
8
15
General farfan
Circuital
18
9
9
Tarapoa
Circuital
80
32
48
Aguas negras
Circuital
1
1
0
Cuyabeno
Circuital
11
8
3
Santa elena
Circuital
3
0
3
Palma roja
Circuital
3
1
2
Puerto bolivar
Circuital
4
1
3
Puerto el carmen
Circuital
48
24
24
Shushufindi
Circuital
131
57
74
San pedro de los cofanes
Circuital
6
2
4
Siete de julio
Circuital
6
3
3
Parroquial:
Comunidad o recinto:
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA
Se han implementado mecanismos de participación ciudadana
para la formulación de planes y políticas
Se coordina con las instancias de participación existentes en el
territorio
MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
PONGA SI O NO
NO
NO
PONGA SI O NO
Consejo Ciudadanos Sectoriales
Diálogos periódicos de deliberación
Consejo Consultivo
Agenda pública de Consulta a la ciudadanía
Audiencia pública
NO
NO
NO
NO
NO
Otros
SI
NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN
PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE
LA INSTITUCIÓN
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN
PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE
LA INSTITUCIÓN
https://mega.co.nz/#F!KJ412Z5S!D
ZYlECPYxuQhBFYXApBpVg
3/6
FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS
INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA
DATOS GENERALES
RESULTADOS
AVANCE/CUMPLIMIENTO
LINK AL MEDIO DE
VERIFICACIÓN PUBLICADO EN
LA PAG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD
ESPACIO EN EL QUE SE GENERO EL COMPROMISO
Compromiso : Hasta que los fabricantes de ASPROLAC-CARCHI
tengan el Registro Sanitario de sus productos, no se les emitirá
informe de incumplimiento por dichos productos si se les
encuentra en una inspección técnica a establecimientos.
COORDINACIÓN ZONAL 1-ARCSA
Envio de listado de productores https://mega.co.nz/#F!KJ41
con tramites de Registro Sanitario 2Z5S!DZYlECPYxuQhBFYXAp
en Proceso.
BpVg
Iniciar con los tramites para la obtención de permiso de
funcionamiento y registro sanitario como asociación.PRODUCTORES DE NOGADAS DE IBARRA.
COORDINACIÓN ZONAL 1-ARCSA
Una vez iniciado tramites en
ARCSA, los productores remitiran https://mega.co.nz/#F!KJ412Z
el listado con número de 5S!DZYlECPYxuQhBFYXApBpVg
tramites.
MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL
PONGA
SÍ O NO
MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL GENERADOS POR LA
COMUNIDAD
Veedurías ciudadanas
NO
Observatorios ciudadanos
NO
Comités de usuarios
NO
Defensorías comunitarias
NO
Otros
NO
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN
PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE
LA INSTITUCIÓN
OBSERVACIONES
PONGA SÍ O NO
DESCRIBA LA EJECUCIÓN DE
ESTE MOMENTO
RENDICIÓN DE CUENTAS
PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS
Conformación del equipo de rendición de cuentas: Unidad de
Administración Financiera (UDAF), Entidad Operativa
Desconcentrada (EOD) y Unidad de Atención.
SI
FASE 0
SI
Diseño de la propuesta del proceso de rendición de Cuentas.
Evaluación de la Gestión Institucional: Unidad de
Administración Financiera (UDAF), Entidad Operativa
Desconcentrada (EOD) y Unidad de Atención.
SI
Llenar el Formulario de informe de rendición de cuentas
establecido por el CPCCS para la UDAF, EOD y Unidad de
Atención.
SI
FASE 1
SI
Redacción del Informe de rendición de cuentas
SI
Socialización interna y aprobación del Informe de rendición de
cuentas por parte de los responsables.
SI
Difusión del Informe de rendición de cuentas a través de
distintos medios.
SI
Planificación de los eventos participativos
FASE 2
SI
Realización del evento de rendición de cuentas
Fecha en que se realizó la rendición de cuentas ante la
ciudadanía.
Lugar donde se realizó la rendición de cuentas ante la
ciudadanía:
SI
SI
SI
Incorporación de los aportes ciudadanos en el Informe de
rendición de cuentas .
FASE 3
SI
Entrega del Informe de rendición de cuentas al CPCCS, a través
del ingreso del Informe en el sistema virtual.
Se conformó el equipo de
rendición de cuentas,
VERONICA REA
ROBERTO BENAVIDES
TATIANA BERMEO
PAULINA YACELGA
PAUL POZO
Con fecha 19/01/2015, el
equipo de rendición de
cuentas, preparo el Diseño de
la propuesta del proceso y
procedio a elaborar la primera
acta de reunión y la sometio a
validación.
Con fecha 26/01/2015, se
realizaron evaluaciones de la
información con los
participantes activos y se
recolecto la información.
Con fecha 28/01/2015, el
equio conformado procedió
al llenado del formulario de
rendición de cuentas de la
EOD
El 29 de enero del 2015 se
realizó la redacción del
informe
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN
PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE
LA INSTITUCIÓN (Literal m Art. 7
LOTAIP[1])
https://mega.co.nz/#F!KJ412Z5S!D
ZYlECPYxuQhBFYXApBpVg
Con fecha 14 mediante quipux Nro
ARCSA-ARCSA-CZ1-2015-004-M, de
delegación del Equipo.
Acta Nro 001 Plan de Rendición de
Cuentas
https://mega.co.nz/#F!KJ412Z5S!D
ZYlECPYxuQhBFYXApBpVg
https://mega.co.nz/#F!KJ412Z5S!D
ZYlECPYxuQhBFYXApBpVg
https://mega.co.nz/#F!KJ412Z5S!D
ZYlECPYxuQhBFYXApBpVg
https://mega.co.nz/#F!KJ412Z5S!D
ZYlECPYxuQhBFYXApBpVg
Con fecha 30/01/2015, se
llevarón a cabo talleres
internos con los y las
responsables de las unidades
que integran la EOD, para
socializar y aprobar el informe
de rendición de cuentas
Se realizará la difusión del
informe de rendición de
cuentas a través de la página
web institucional y redes
sociales
https://mega.co.nz/#F!KJ412Z5
S!DZYlECPYxuQhBFYXApBpVg
Se realizó la planificación de la
agenda para realizar el
evento de rendición de
cuentas como participantes
activos la ciudadania.
se realizará el evento de
acuerdo a las fechas
establecidas
https://mega.co.nz/#F!KJ412Z5S!D
ZYlECPYxuQhBFYXApBpVg
12 de febrero del 2014
OBSERVACIONES
https://mega.co.nz/#F!KJ412Z5S!D
ZYlECPYxuQhBFYXApBpVg
https://mega.co.nz/#F!KJ412Z5S!D
ZYlECPYxuQhBFYXApBpVg
https://mega.co.nz/#F!KJ412Z5S!D
ZYlECPYxuQhBFYXApBpVg
El evento se llevará a cabo en
Recolección de fotografias y registros
https://mega.co.nz/#F!KJ412Z5 de asistencias de participantes a la
el AUIDITORIO POSGRADO
UTN
S!DZYlECPYxuQhBFYXApBpVg rendición de cuentas
Se incorporaran los aportes
ciudadanos en el informe de
rendición de cuentas, los
https://mega.co.nz/#F!KJ412Z5S!D
mismos que son asumindos
ZYlECPYxuQhBFYXApBpVg
como compromiso
institucional.
Recibo del ingreso correcto
emitido por el sistema de
En fechas del 6 al 13 de marzo rendición de cuentas del CPCCS,
del 2015 se realizará el
literal m) mecanismos de
ingreso del formulario al
rendición de cuentas :
sistema de rendición de
http://www.administracionpublica
cuentas del CPCCS.
.gob.ec/transparencia
Describa los principales aportes ciudadanos recibidos:
¿Cómo visualizar y mejorar la ética y transparecia de la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria en control posterior?
Siempre entregar actas de inspección al terminar la inspección, y dejar número de teléfono de la oficina del ARCSA.
Mejorar sistema para obtener permisos de funcionamiento de farmacias.
Socializar Leyes y Normativa con MIPRO, ARCSA y los usuarios.
¿Cómo mejorar los servicios que ofrece la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia en Permisos Sanitarios de Funcionamiento, Registro Sanitario y Apoyo técnico e información?
Mejorar la socialización de Procedimientos, Normativa y requisitos. Y trabajar en capacitación.
En general los ciudadanos consideran que con la automatización de los procesos se ha avanzado pero falta gestión.
Mecanismos o formas de interacción y participación de la ciudadanía en la gestión de la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria.
Mejorar la participación de ARCSA con los cuidadanos mediante programas de capacitacion en temas Téccnicos como de Normativas y Requisitos.
Generar la vinculación entre entidades de control como Municipios, MIPRO, SRI, y entidades de formación como SECAP y Universidades
Mejorar el sistema de recepción de Solicitudes (Sistema Informático de ARCSA)
4/6
FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS
INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA
DATOS
Mayor GENERALES
utilización de medios masivos de Publicidad y Comunicación
Continuar con el Sistema de Brigadas Móvilesde asesoramiento y apoyo al cuidadano.
Mejorar el Plan de Gestión Técnica por Cantones y Circuitos
Programar capacitaciones constantes para el sector ambulante.
¿Qué mecanismos nos recomendarían para facilitar el acceso de la diversidad étnica y cultural existente en la Zona 1 a los servicios que brinda la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria?
Mayor contacto con las comunidades y grupos Ëtnicos en su propio Idioma mediante mesas de ayuda
Capacitación del personal de ARCSA en los distintos idiomas
Mesas de ayuda con servicios de internet para personas que desconocen el uso del servicio (tercera edad)
¿Qué mecanismos nos recomendarían para facilitar el acceso a los servicios que ofrece la Agencia para las personas con discapacidad y migrantes no regularizados?
Acceso físico al servicio (no debería haber gradas, ni puertas estrechas en oficinas); 2.- una oficina de atencion a cuidadano en planta baja
Una oficina de atención a cuidadano en planta baja.
La atención no debe ser diferenciada, trato igualitario (hombres, mujeres, GLBTI, etc)
Socializar requisitos y parámetros de control para emprendimientos a personas con cédula extranjera, acceso directo a los servicios sin terceras personas.
INCORPORACIÓN DE LOS APORTES CIUDADANOS DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS DEL AÑO ANTERIOR EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
DESCRIPCIÓN DE APORTES CIUDADANOS REPORTADOS EN LA
MATRIZ DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PERÍODO ANTERIOR
COMO COMPROMISO INSTITUCIONAL
¿SE INCORPORÓ EL APORTE CIUDADANO EN LA GESTIÓN
INSTITUCIONAL?(PONGA SÍ O NO)
RESULTADOS
OBSERVACIONES
(Reportar particularidades LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN
PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE
que dificultaron la
LA INSTITUCIÓN
incorporación del aporte en la
gestión institucional)
DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
LISTADO DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN EN LOS QUE PAUTARON PUBLICIDAD Y PROPAGANDA: ART. 7O Reglamento a la Ley Orgánica de Comunicación
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
No. DE MEDIOS
MONTO CONTRATADO
Radio:
7
0
Prensa:
26
0
Televisión:
12
0
Medios digitales:
6
0
CANTIDAD DE ESPACIO
PAUTADO Y/O MINUTOS
PAUTADOS
PORCENTAJE DEL PPTO. DEL
PORCENTAJE DEL PPTO. DEL PAUTAJE
PAUTAJE QUE SE DESTINÓ A
QUE SE DESTINÓ A MEDIOS NACIONALES
MEDIOS LOCALES Y REGIONALES
TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL Y DE SU RENDICIÓN DE CUENTAS:
MECANISMOS ADOPTADOS
PONGA SI O NO
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN
PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE
LA INSTITUCIÓN
SI
http://www.controlsanitario.go
b.ec/transparencia/
SI
http://www.controlsanitario.gob.e
c/transparencia/
Publicación en el sitio Web de los contenidos establecidos en el
Art. 7 de la LOTAIP.
Publicación en la pág. Web del Informe de Rendición de Cuentas y
sus medios de verificación establecido en el literal m, del Art. 7 de
la LOTAIP.
PLANIFICACIÓN: ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS AL PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR
ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS
PONGA SÍ O NO
La institución tiene articulado el Plan Estratégico Institucional
(PEI) al PNBV
La institución tiene articulado el Plan Operativo Anual (POA) al
PNBV
SI
SI
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN
PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE
LA INSTITUCIÓN
http://www.controlsanitario.gob.e
c/transparencia/
http://www.controlsanitario.gob.e
c/transparencia/
IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD ORIENTADAS AGRUPOS DE ATENCIÓN PRIORITARIA (artículo 11 numeral 2 y artículo 35 de la Constitución de la República):
DETALLE PRINCIPALES ACCIONES
DETALLE PRINCIPALES
IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD
PONGA SÍ O NO
REALIZADAS
RESULTADOS OBTENIDOS
Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas
públicas interculturales
Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas
públicas generacionales
Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas
públicas de discapacidades
Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas
públicas de género
Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas
públicas de movilidad humana
No. DE USUARIOS
GÉNERO
ARTICULACIÓN DEL POA A LAS FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA
INSTITUCIÓN
FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS /
OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA INSTITUCIÓN
VINCULAR LAS METAS ESTABLECIDAS EN EL POA A LAS
FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS /
OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA INSTITUCIÓN
Monitoreo de control a control posterior con énfasis en la
transparencia del proceso
OEI 2:Incrementar la eficacia y eficiencia en la certificación,
vigilancia y control posterior de productos y establecimientos
Manejo de base de datos y reportería automática
bajo su ámbito de competencia contribuyendo a la mejora de la
salud de la población.
Diversificación territorial de la vigilancia y control posterior
Fortalecimiento del componente capacitación y disfusión
ciudadania
Plan de motivación, incentivos y transparencia del talento
humano(reuniones, charlas, TRABAJOS DE DESARROLLO DE
EQUIPOS, manejo de conflictos y clima laboral)
Retroalimentación, Monitoreo e información permanente
para la página web
Manejo de sala situacional
OEI 3: Incrementar las capacidades institucionales del ARCSA
Posicionamiento y sensibilización del marco estratégico de
visión, misión, objetivos y valores insitucionales.
Articulación interinstitucional local y regional
Sistema de evaluación permanente de la normativa y procesos
institucional
Fortalecimiento de las unidades de atención al ciudadano
CUMPLIMIENTO DE LA EJECUCIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
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FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS
INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA
DATOS GENERALES
META POA
RESULTADOS
INDICADOR DE LA META
N.-
DESCRIPCIÓN
% CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN
TOTALES PLANIFICADOS
TOTALES CUMPLIDOS
CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA: EN CASO DE QUE NO PUEDA LLENAR LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA POR META, UTILIZAR ESTA MATRIZ
ÁREAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS
PRESUPUESTO CODIFICADO
PRESUPUESTO EJECUTADO
% CUMPLIMIENTO
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN
PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE
LA INSTITUCIÓN
GESTION DE SERVICIOS DE ADMINISTRACIÓN DE REGULACION,
CONTROL Y VIGILANCIA SANITARIA
558592,47
558560,42
99,99%
https://mega.co.nz/#F!KJ412Z5S!D
ZYlECPYxuQhBFYXApBpVg
TOTAL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL
GASTO CORRIENTE PLANIFICADO
GASTO CORRIENTE EJECUTADO
GASTO DE INVERSIÓN
PLANIFICADO
GASTO DE INVERSIÓN EJECUTADO
558592,47
558592,47
558560,42
TOTAL
PROCESOS DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS PÚBLICAS DE BIENES Y SERVICIOS
ESTADO ACTUAL
Adjudicados
TIPO DE CONTRATACIÓN
Número Total
Ínfima Cuantía
57
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN
PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
Finalizados
Valor Total
Número Total
19035,66
Valor Total
57
19035,66
Publicación
Licitación
Subasta Inversa Electrónica
Procesos de Declaratoria de Emergencia
Concurso Público
Contratación Directa
Menor Cuantía
https://mega.co.nz/#F!KJ412Z5S!DZYl
ECPYxuQhBFYXApBpVg
Lista corta
Producción Nacional
Terminación Unilateral
Consultoría
Régimen Especial
Catálogo Electrónico
2
2620,87
2
2620,87
Cotización
Ferias Inclusivas
Otras
INFORMACIÓN REFERENTE A LA ENAJENACIÓN DE BIENES.
ENAJENACIÓN DE BIENES
VALOR TOTAL
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN
PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE
LA INSTITUCIÓN
VALOR TOTAL
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN
PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE
LA INSTITUCIÓN
INFORMACIÓN REFERENTE A EXPROPIACIONES/DONACIONES:
EXPROPIACIONES/ DONACIONES
INCORPORACIÓN DE RECOMENDACIONES Y DICTÁMENES POR PARTE DE LAS ENTIDADES DE LA FUNCIÓN DE TRANSPARENCIA Y CONTROL SOCIAL, Y LA PROCURADURÍA GENERAL DEL ESTADO
ENTIDAD QUE RECOMIENDA
RECOMENDACIONES Y/O DICTÁMENES EMANADOS
INFORME EL CUMPLIMIENTO DE
RECOMENDACIONES Y
DICTÁMENES
OBSERVACIONES
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN
PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE
LA INSTITUCIÓN (Literal h del
artículo 7 de la LOTAIP)
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