"Los Roles y dominios del Profesional Contador que actúa en

"Los Roles y dominios del Profesional Contador que actúa en Empresas "
del Comité de IFAC de Profesionales Contadores que actúan en Empresas (PAIB), 2005
Extractos
Son aquellos profesionales contadores que – perteneciendo a una entidad profesional
reconocida – mantienen estándares y enfoques profesionales en la disciplina de
registrar, analizar, medir, informar, pronosticar y asesorar en apoyo a la toma de
decisiones financieras, de gestión y estratégicas.
Más de la mitad de los 2,5 millones de profesionales contadores que son miembros de
los organismos miembros de la Federación Internacional de Contadores (IFAC)
trabajan en empresas.
Esto incluye a los que trabajan en el comercio, la industria, el sector público, la
educación y el sector sin fines de lucro.
Su trabajo, experiencia y responsabilidades son extraordinariamente variados. La
amplitud de los roles que los profesionales contadores que actúan en empresas están
realizando en la actualidad incluye, entre los títulos de trabajo típicos:
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
−
director financiero (CFO)
gerente de finanzas
controller financiero
analista financiero
tesorero
director de información
oficial de relaciones con los inversores
gerente de planificación
analista de estrategia
gerente de contabilidad
contador de gestión
contador de costos
contador financiero
contador de consolidación
auditor interno
oficial de cumplimiento
gerente de proyecto
gerente de programación
Muchos PAIBs pasan también a tener responsabilidades de gestión más generales, tales
como:
−
−
−
−
director de operaciones
director ejecutivo (CEO)
presidente
director no ejecutivo.
Sus principales actividades, que se denominan a veces colectivamente como
'contabilidad de gestión "(management accounting) o" gestión financiera ", se pueden
analizar como:
− La generación o creación de valor a través de la utilización eficaz de los recursos
(financieros y de otro tipo) a través de la comprensión de los impulsores de valor
para las partes interesadas (stakeholders) (que pueden incluir a accionistas, clientes,
empleados, proveedores, comunidades y gobierno) y la innovación organizativa
− La puesta a disposición, análisis e interpretación de la información a la gerencia para
la formulación de la estrategia, la planificación, la toma de decisiones, la ejecución y
el control
− La medición y gestión del desempeño
− La registración contable de las transacciones normalmente bajo las normas de
Contabilidad Generalmente Aceptados nacionales o internacionales
− La comunicación de información contable y de otras medidas de desempeño a las
partes interesadas (internas y externas, incluyendo a las autoridades regulatorias,
prestamistas, bancos e inversores), de forma tal que fomente la confianza
− La gestión de los costos y el control financiero, a través del uso de técnicas de
contabilidad de costos, planificación, presupuestación, y pronóstico
− La reducción de los desperdicios en los recursos utilizados en los procesos del
negocio a través del uso de análisis de procesos y gestión de costes
− La Gestión de riesgos y aseguramiento de negocio
Estas actividades se llevan a cabo en diferentes modalidades, incluyendo dirección,
influencia, evaluación e información. Muchas de las actividades son de naturaleza
prospectiva y tienen que lidiar con la ambigüedad.
En la realización de las actividades mencionadas, los PAIB se basan en una amplia base
de capacidades, incluyendo una comprensión profunda de los principios de las finanzas
corporativas, la economía y la contabilidad.
Un PAIB exitoso desplegará varias técnicas analíticas que incluyen:
−
−
−
−
−
−
el análisis estratégico
la revisión de la competencia
el benchmarking
el análisis de ratios o indicadores
las estadísticas
la evaluación de riesgos.
El PAIB tiene que respetar una serie de principios fundamentales de la contabilidad de
gestión (management accounting), tales como el impacto incremental de las decisiones,
el costo de oportunidad y el costo hundido.
Comisión de Administración