Directivos puntuales para gestionar problemas particulares

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LA RAZÓN • Domingo. 6 de diciembre de 2015
EMPLEO Y FORMACIÓN
Directivos puntuales
para gestionar
problemas particulares
DREAMSTIME
Se le conoce como «interim manager» y su talento,
preparación, experiencia y vinculación temporal con la
empresa lo hace sumamente atractivo
ROSA CARVAJAL
CLAVES
Las empresas familiares se están
acogiendo cada vez más y con mayor entusiasmo a la figura del «interim manager» o lo que es lo mismo a una dirección de transición.
Una oferta cada vez más rentable
para cualquier organización. Lo
contratan desde pymes hasta multinacionales y empresas de capital
riesgo para gestionar en un determinado espacio de tiempo los
problemas de las empresas, como
un riesgo financiero o una sucesión
generacional. Las empresas que
contratan este tipo de servicio carecen del personal adecuado o no
está disponible para asumir las tareas del puesto en cuestión.
Emilio del Prado, socio director
de EPUNTO Interim Management, explica que el «interim
management» es una nueva modalidad de contratación. «Las
empresas contratan talento y experiencia, directivos y profesionales para llevar los proyectos y las
ideas más allá, implicándose en
las soluciones», señala. El perfil
del «interim manager» suele ser el
de una persona de entre 45 a 50
años con una experiencia directiva mínima de 10 años y que ha
➧ El «interim management»
implica la incorporación de
profesionales con dilatada
experiencia en una misión
concreta que la empresa
considera estratégica.
➧ Esta nueva fórmula hace
que su coste sea menos
elevado que contratar a este
tipo de perfil de forma
permanente, lo que le hace
muy atractivo.
➧ El perfil del «interim
manager» es el de una persona
de 45 años con una experiencia
mínima directiva de al menos
10 años y que ha decidido
tomar las riendas de su carrera.
decidido tomar el control de su
vida profesional. Se la contrata
para una misión determinada y su
jornada laboral puede ser parcial
o a tiempo completo, con una
permanencia en la empresa de
entre seis meses y un año. Su vinculación, al ser temporal, sola-
mente durante la realización del
proyecto implica un coste variable para la empresa. Esta figura
sufrió un fuerte empujón a raíz de
la crisis económica, cuando las
empresas descapitalizaron el talento y ahora necesitan recuperarlo pero sin el coste que conlleva disponer de este perfil de empleado de forma permanente,
explica Pío Iglesias, presidente de
la Asociación de Interim Management en España, una organización que se creó para aglutinar a
este colectivo y difundir el concepto. Iglesias explica que lo que
hace atractiva a esta figura es que
complementa al actual equipo
directivo de la empresa, por lo que
incrementa su valor, pudiendo
existir una labor de mentorizaje.
También lo hace atractivo que
trabaje por objetivos, lo que aumenta la productividad además
de su compromiso e implicación
con el proyecto de la empresa.
Asimismo el «interim manager»
posee una gran rapidez en la
puesta en marcha y flexibilidad
por la experiencia concreta del
profesional, además de disponer
de una mayor objetividad en el
desempeño de su labor directiva
por su visión externa de la empre-
sa. Son diversos los motivos que
llevan a su contratación:
➧ Sustitución temporal de un cargo
directivo de la empresa, por cese o
dimisión, baja temporal o a la espera de su incorporación definitiva.
➧ Gestión de un cambio organizacional importante: intervención
después de una «due dilligence» de
compra o fusión; reestructuración
de áreas, departamentos o unidades de negocio; profesionalización
del consejo familiar; preparación
de la sucesión generacional; gestión
del proceso de adquisición de una
empresa; implantación de planes
de reducción de costes, de una
nueva línea de producción; gestión
del proceso de venta de la empresa
o de fusión y desarrollo de habilidades para afrontar el cambio.
➧ Desarrollo de nuevos negocios o
nuevos mercados: entrada en ámbitos internacionales, elaboración
e implementación en planes estratégicos; desarrollo de nuevos modelos de negocio o lanzamiento de
nuevas líneas de producto.
➧ Consolidación y profesionalización de una «start-up».
El lunes comenzaba en París la
Cumbre del Clima, con
representación de máximos
mandatarios de 195 países
comprometidos en poner freno al
inminente cambio climático.
Desde nuestra pequeña parcela,
las oficinas y su diseño, somos
conscientes de que el 40% del
consumo de energía en el mundo
es responsabilidad de los edificios
y aproximadamente un 40% de
las emisiones de CO2 de las
empresas lo producen los
trabajadores trasladándose a su
lugar de trabajo. Está en nuestras
manos contribuir a que estas
emisiones bajen de forma gradual
y, asesorar a nuestros clientes
para que el diseño de sus oficinas
y su usabilidad sean responsables
con el cuidado del medio
ambiente. Respecto al espacio
físico, invertir en energías
alternativas renovables, como la
energía solar, que puede utilizarse
para calefacción y agua, conlleva
resultados muy positivos.
Promover medidas de ahorro en
el consumo de agua como las
cisternas de volumen reducido.
Utilizar la luz natural lo máximo
posible para los espacios
destinados a trabajar y mejorar la
eficiencia en iluminación artificial
con bombillas de bajo consumo o
con sensores de movimiento.
Controlar con termostatos la
temperatura ambiente y apagar
los aparatos eléctricos cuando no
se utilicen. Respecto a la forma de
trabajar y de actuar, también hay
mucho por hacer: ofrecer a los
profesionales realizar su labor de
forma flexible, sin necesidad de
trasladarse cada día a la oficina;
implantar un protocolo de mesas
limpias, sustituyendo el papel
impreso por la digitalización de
documentos, y por supuesto,
incentivar y facilitar lo máximo
posible el reciclaje de cartuchos
de tinta, pilas, bolígrafos, botellas,
latas, y demás productos de uso
diario en las dependencias, son
algunos ejemplos de lo que se
puede hacer.
El «interim
management»
se está
consolidando en
nuestro país
PERSONAS & EMPRESAS & OFICINAS
Oficinas que apoyan la
Cumbre del Clima
Esta semana se ha iniciado la Cumbre del Clima en París
FRANCISCO VÁZQUEZ MÉDEM
Presidente de Grupo 3g office