Corporación Siderúrgica de Venezuela

Corporación Siderúrgica de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para las Industrias Básicas y Minería
Siderurgia Nacional - Presente y Futuro
Modelo de Integración Productiva del
Sector del Hierro y del Acero
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Corporación Siderúrgica de Venezuela
Decreto N° 6.614 del 05 de febrero de 2009
Gaceta Oficial de la Republica Bolivariana de Venezuela N° 39.115
Articulo 1°- Se autoriza la creación de una Empresa del Estado, bajo la
forma de sociedad anónima, la cual se denominara “Corporación
Siderúrgica de Venezuela S.A”, adscrita al Ministerio del Poder Popular
para las Industrias Básicas y Minería.
Punto de Cuenta Nº MPPPD-016/09 del 31 de julio 2009
Se aprueba la creación de las Corporaciones del Hierro y del Acero y
del Aluminio
Punto de Cuenta Nº MPPIBAM 040/09 del 03 de agosto 2009
Se aprueban las personas propuestas como integrantes principales y
suplentes de la Junta Directiva de la Corporación Siderúrgica que
adelantaran los planes productivos del sector.
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Corporación Siderúrgica de Venezuela
OBJETIVO GENERAL
Utilizar intensivamente el potencial disponible en el
sector Siderúrgico para el desarrollo industrial del país
desde la perspectiva del modelo productivo socialista,
mediante su ordenación en el marco del Proyecto
Nacional Simón Bolívar 2007 – 2013.
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Corporación Siderúrgica de Venezuela
PREMISAS DE LA PROPUESTA
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Guiar la Integración de acuerdo a las políticas y lineamientos
establecido en Proyecto Nacional “Simón Bolívar” y en el Plan
Guayana Socialista 2009-2019
9
Ordenar de manera integral los procesos productivos de la
cadena del Sector Hierro-Acero desde las actividades de
extracción hasta la transformación final, de forma sustentable y
en el marco del desarrollo endógeno.
9
Definir un modelo de organización de la producción con la
participación directa y colectiva de los Trabajadores y
Trabajadoras en la gestión de cada proceso
9
Promover la formación integral del trabajador y trabajadora,
garantizando su conocimiento con el fin de hacer cumplir todas
las leyes establecida dentro del desarrollo estructural de la
corporación.
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Corporación Siderúrgica de Venezuela
IMPACTO GENERADO POR DE LA INTEGRACION
A nivel organizacional
Dotar a la empresa de esquemas, formas organizativas e instrumentos
de funcionamiento para lograr la autonomía organizativa,
participación e integración de los actores y distribución equitativa
del trabajo.
A nivel humano-social
Requiere concentrar todos los esfuerzo y atención en las personas y no
en el capital, así como profundizar en las bases doctrinarias (
valores y principios), para actuar sobre los procesos, lo cual
amerita la capacitación de los trabajadores y trabajadoras para su
transformación.
A nivel institucional
Requiere de nuevos Estatutos Sociales de la Empresa con las
condiciones jurídicas y macro funcionales, para avanzar hacia un
nuevo modelo socio productivo, así como la conformación de un
Modelo de Gestión basado en la participación activa de los
trabajadores con transparencia y rendición de cuentas.
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Corporación Siderúrgica de Venezuela
RESULTADOS ESPERADOS
9
Transición hacia el establecimiento de una única empresa del
sector del hierro y del acero con distintas unidades de productivas
integradas.
9
Minimización y control de las actividades productivas que generan
impactos ambientales.
9
Mejoras en los estados financieros de la Corporación que
permitan la sustentabilidad de la misma.
9
Plena capacidad para abastecer las materias primas e insumos
que requiera el sector transformador nacional.
9
Plena motivación y formación integral de los trabajadores y
trabajadoras para asumir, a través del trabajo liberador, los retos
del nuevo modelo productivo Socialista.
9
Mayor valor agregado nacional a nuestras exportaciones de
mineral de hierro y productos semielaborados.
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Corporación Siderúrgica de Venezuela
EN LA ACTUAL ETAPA
¿QUÉ HACER?:
Identificar los procesos.
Organizar la participación.
Crear un clima favorable.
Motivar a los actores.
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CORPORACION
SIDERURGICA DE
VENEZUELA
Corporación Siderúrgica de Venezuela
Escenario Actual
Minería
Peletización
Reducción
Laminación
Acerias
Sectores
Extracción
del Mineral
de Hierro
Pellas
Planta de
Pellas
CVG
Ferrominera
Orinoco
CVG
Ferrominera
Orinoco
Plantas de
Briquetas
CVG
Ferrominera
Orinoco
Venprecar
Exportación
Matesi
Orinoco
Iron
HRD
Sidor
Sidor
Sector
Petrolero
Comsigua
Venprecar
Planta de
Pellas
Acería
Sivensa
Palanquillas
Palanquillas
Sidor
Planchones
Largos
Demanda Final
Materias Primas
Maquinaria y
Equipos
Industria
Automotriz
Construcción
Industria de
Envases
Largos
Sidor
Planos
Línea Blanca
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PLAN DE ACCION
FASE I: 2008-2013
CONSOLIDACIÓN DEL SECTOR SIDERÚRGICO NACIONAL
REVISIÓN
•Filosofía de gestión (Misión, Visión, Principios y valores, Políticas)
•Diagnóstico del Sector (oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas)
para la inserción del Sector Hierro y Acero dentro de la concepción socialista
estableciendo una visión humanista en el marco del Proyecto Nacional Simon
Bolívar.
•Elaboración del Plan Siderúrgico Nacional
Resultado: Consolidación de la Corporación Siderúrgica de Venezuela
RECTIFICACIÓN
•Identificación y eliminación de trabas que obstaculicen el desarrollo
siderúrgico.
•Evaluar los planes y programas establecidos y orientarlos de acuerdo al
nuevo modelo contenido en el Proyecto Nacional Simón Bolívar.
•Establecer los mecanismos de complementación entre el sector siderúrgico
nacional y el de los países aliados, dentro del marco de la nueva geopolítica
internacional.
Resultado: Sector integrado y consolidado alrededor del Proyecto Nacional
Simón Bolívar.
REIMPULSO
Alcanzar las metas de producción para el 2013:
•Mineral de hierro: 24 millones de toneladas/año
•Pellas: 14 millones de toneladas/año.
•Hierro de Reducción Directa: 10.9 millones de toneladas/año.
•Acero líquido: 5.8 millones de toneladas/año.
En operación: Siderúrgica Nacional, Planta de Tubos Sin Costura, Planta de
Concentración de Cuarcitas.
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CORPORACION
SIDERURGICA DE
VENEZUELA
ESQUEMA DE PRODUCCIONES, CONSUMOS Y EXCEDENTES
Mineral
Escenario Base 5.8 millones de toneladas de Acero Liquido
Producción
Excedente
24.0 MMtn
4.0 MMtn
Consumo
FMO
20.0 MMtn
Pellas
*
Excedente
14.0 MMtn
1.8 MMtn
Consumo
FMO
SIDOR
Producción
Acero
HBI / HRD
12.2 MMtn
FMO
SIDOR
MATESI
Producción
Excedente
10.9 MMtn
4.6 MMtn
Consumo
O. IRON COMSIGUA VENPRECAR
Chatarra: 0.9 MMtn
6.3 MMtn
Producción
SIDOR
SIVENSA
ACEROS
DEL ALBA
SIZUCA
5.8 MMtn
SIDERÚRGICA
NACIONAL
*Fracción del consumo de Mineral es utilizada directamente en la producción de HRD/HBI
(Fino: O. Iron / Grueso: Sidor, FMO, Matesi, Venprecar y Comsigua).
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CORPORACION
SIDERURGICA DE
VENEZUELA
ESQUEMA DE PRODUCCIONES, CONSUMOS Y EXCEDENTES
Hojalata
Lam. Frío
Lam. Caliente
Ac. Solido
Ac. Liq
Escenario Base 5.8 millones de toneladas de Acero Liquido
Ac. Líquido
SIDOR
SIVENSA
5.8 MMtn
SIZUCA
Planchones
Excedente
Lingotes
Palanquillas
Excedente
3.4 MMtn
0.6 MMtn
0.1 MMtn
2.2 MMtn
1.0 MMtn
Consumo
Consumo
2.8 MMtn
1.2 MMtn
Planos Caliente
Excedente
2.7 MMtn
1.3 MMtn
Cabillas
Alambrón
0.5 MMtn
0.6 MMtn
Consumo
1.4 MMtn
Planos Frío
Excedente
1.3 MMtn
1.1 MMtn
Consumo
0.2 MMtn
Hojalata
0.1 MMtn
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Nueva Visión de la industria según el Plan Guayana Socialista
Instancias para ejercer la participación de los
Trabajadores y Trabajadoras
Estratégico
9 Decidir
9 Debatir
9Elegir ,
revocar y
Vetar
Comisiones de Trabajo
9Dinamizar
Operativo
Táctico
9Decidir
9Proponer
9Viabilizar
Estratégico
9Articular
9 Reglamentar
9Gestionar
CONTRALORIA SOCIAL
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Nueva Visión de la industria según el Plan Guayana Socialista
Consejo de Voceros (Espacio Deliberativo)
Instancias del Consejo de Trabajadoras y Trabajadores
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Corporación Siderúrgica de Venezuela
CONCLUSIONES
9
La gestión de la Corporación, se orientará hacia la integración
total de todos sus procesos medulares y básicos como una red
productiva, tanto en lo tecnológico, administrativo y sociohumano, que luego van a permitir la optimización plena de toda la
cadena productiva, a través del incremento del valor agregado de
cada uno de los eslabones de la misma.
9
La Corporación permitirá utilizar intensivamente el potencial
disponible en el sector del hierro y del acero para el desarrollo
industrial del país y satisfacer de esta manera las necesidades de
la sociedad.
9
La Corporación Socialista será sustentable, solo si se incorpora y
fortalece el sector transformador como un todo, con las
adecuaciones necesarias para cubrir las demandas de todos los
procesos productivos (tanto aguas arriba como aguas abajo),
incluyendo la comercialización directa de sus productos.
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Corporación Siderúrgica de Venezuela
Integración para la Construcción del Socialismo!!!
GRACIAS POR SU ATENCION !!!
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