Empresas que Perduran

James C. Collins
Jerry I. Porras
Hernández
Marlex Méndez
Leslye
José Guato
05 de Marzo de 2010
Resumen
"Empresas que perduran" realiza su análisis con 18
empresas seleccionadas como visionarias Vs compañías
buenas. Los resultados obtenidos le serán de utilidad
cualquiera que sea el sector en el que actúa su empresa
o el nivel en el que usted se encuentre dentro de la
organización. Le ayudarán a verse, no como alguien que
simplemente pasa por una empresa sino como aquel que
legará algo a un proyecto empresarial, le ayudarán a
establecer metas desafiantes y a experimentar sin
miedos”.
Resumen por Capítulo
Capitulo I “LO MEJOR DE LOS MEJOR”
Lo que debemos tomar en cuenta es que toda compañía
visionaria a tenido tropiezos en la trayectoria de su
conformación, para crear una empresa no se necesita una
gran idea para iniciar una empresa, se puede decir que las
organizaciones no necesitan estrictamente lideres visionarios
y carismáticos para su manejo.
Capitulo II “CONSTRUIR RELOJES, NO DAR LA HORA”
Este es el capitulo que nos ayuda a romper los paradigmas
del trabajo en equipo. Si deseamos crear una empresa
prospera debemos trabajar en sus bases y valores todos
como un solo engranaje, para que las persona que las
lideren en el tiempo puedan ver que la empresa en un reloj
y siempre dar la hora.
Capitulo III “MÁS QUE UTILIDADES”
Las empresas deben tener principios claros, pero no basados
principalmente en utilidades sino más bien el aspecto social
ya que las utilidades vienen por añadidura. Por lo que
podemos decir que la ideología central de toda empresa NO
debe ser la RENTABILIDAD.
Capitulo IV “PRESERVAR EL NÚCLEO / ESTIMULAR EL PROGRESO”
Lo que toda empresa visionaria no debe perder es su
ideología central, pero eso sin confundirla con cultura,
estrategia, políticas, tácticas, etc. Por tanto toda empresa
debe estar en investigación constante, es decir un impulso
interno que empuja hacia afuera y hacia adelante.
Capitulo V “METAS GRANDES Y AUDACES”
En este capitulo rompemos nuestro paradigma en el léxico “Las
MEGAS” son importantes, estratégicas y necesarias para el
desarrollo de compañías visionarias. Al crearlas la empresa
declara estar dispuesta a hacer cualquier sacrificio por lograrla,
siempre y cuando estos sacrificios no afecten su ideología central.
Por que debemos tomar en cuenta que las MEGAS deben
requerir un esfuerzo adicional, de manera que el personal de la
compañía tenga razones para creer que puede lograrla.
Capitulo VI “CULTURAS COMO CULTOS”
Las compañías visionarias tienen tanta claridad sobre lo que son,
cuál es su misión y a qué aspiran, tienden a no tener mucho cupo
para personas que no estén dispuestas a sus exigentes normas. Las
compañías visionarias tienen prácticas que crean casi como un
culto basado en su ideología central; estas prácticas son muy
selectivas y dejan por fuera a los no se amoldan a la ideología.
Capitulo VII “ENSAYAR MUCHAS COSAS Y QUEDARSE CON LO
QUE FUNCIONA”
Lo que nos quiere decir este capitulo es que debemos
identificar y aprovechar cualquier oportunidad que surja
dentro o fuera del SPT para evolucionar como empresa.
Experimentar con nuevos procesos o proyectos que permitan
ampliar el mercado y seguir evolucionando como compañía.
Como conclusión debemos practicar estas lecciones para
estimular el progreso evolutivo.
Capitulo VIII “ADMINISTRACIÓN FORMADA EN CASA”
La responsabilidad de delegar un
continuidad al liderazgo que ha logrado
encuentre actualmente donde está. Lo
continuidad del liderazgo de calidad de
mantenga el núcleo.
sucesor que de
que la empresa se
que importa es la
tal manera que se
Capitulo IX “SUFICIENTEMENTE BUENO, NO ES SUFICIENTE ”
Para las empresas visionarios la pregunta critica que se
realizan es “Cómo podemos hacerlo mañana mejor que
hoy”. Las empresas visionarias al hacerse esta pregunta una
institucionalizan como una forma de vida, un hábito mental
de acción.
Capitulo X “EL FIN DEL PRINCIPIO”
La empresas visionarias dejan que sus líderes definan el
artículo que pueden producir tomando en cuenta que
cuenta con la mejor tecnología. En las compañías visionarias
lo que vale es todo el conjunto.