Executive Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias

EMDOS
Executive
Master en
Dirección de
Organizaciones
Sanitarias
Barcelona
Madrid
www.esade.edu/executive-education
Executive
Education
Programas
Sectoriales
BARCELONA. OCTUBRE 2016 - NOVIEMBRE 2017
EMDOS
Executive
Master en
Dirección de
Organizaciones
Sanitarias
Executive
Education
Programas
Sectoriales
LUGAR DE REALIZACIÓN
Barcelona
ESADE Business School
Av. Esplugues, 92-96
08034 Barcelona
MATRÍCULA
23.100 €
Este importe incluye los derechos de enseñanza, todo el
material académico que la Dirección del programa considere necesario para el seguimiento del curso y los servicios de restauración durante el programa. No incluye ningún desplazamiento ni nacional ni internacional.
DURACIÓN Y CALENDARIO
Primer Ciclo:
Del 18 de octubre de 2016 al 25 de abril de 2017
Períodos intensivos:
Del 18 al 21 de octubre de 2016
Del 6 al 9 de febrero de 2017 (residencial)
Horario:
Martes, de 9 a 18.30 h
Horario de los períodos intensivos: de 9 a 18.30 h
Segundo Ciclo:
Del 26 de junio de 2016 al 29 de noviembre de 2017
Horario:
Lunes y martes, de 9 a 18.30h
Miércoles, de 9 a 14h
OCTUBRE 2016
NOVIEMBRE 2016
DICIEMBRE 2016
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 31
31
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31
ENERO 2017
FEBRERO 2017
MARZO 2017
1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28
1 2
6 7 8 9
13 14 15 16
20 21 22 23
27 28 29 30
ABRIL 2017
MAYO 2017
JUNIO 2017
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30
JULIO 2017
SEPTIEMBRE 2017
OCTUBRE 2017
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
2
9
16
23
30
1
3 4 5 6 7 8
10 11 12 13 14 15
17 18 19 20 21 22
24 25 26 27 28 29
31
NOVIEMBRE 2017
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30
Se aplicarán bonificaciones especiales a aquellas empresas
que inscriban varios participantes en el mismo programa
o en varios programas dentro del mismo año académico.
Primer Ciclo
Períodos intensivos
Segundo Ciclo
Módulo en Georgetown
PARA MÁS INFORMACIÓN
Programa, fechas, importe y profesorado sujetos a posibles cambios.
ESADE Business School se reserva, además, el derecho de cancelar este
programa si considera que no se cumplen los requisitos necesarios para
el éxito del mismo.
3 4 5
10 11 12
17 18 19
24 25 26
31
Cristina González.
[email protected] | Tel. Dir. +34 932 806 162
MADRID. ABRIL 2017 - OCTUBRE 2018
DURACIÓN Y CALENDARIO
Primer Ciclo:
Del 24 de abril de 2017 al 17 de marzo de 2018
Períodos intensivos:
Del 24 al 28 de abril de 2017
Del 12 al 16 de diciembre de 2017 (outdoor)
EMDOS
Executive
Master en
Dirección de
Organizaciones
Sanitarias
Executive
Education
Programas
Sectoriales
LUGAR DE REALIZACIÓN
Madrid
ESADE Business School
Mateo Inurria, 25-27
28036 Madrid
MATRÍCULA
Importe: 23.100€
Miembros ESADE Alumni: 20.700€
Este importe incluye los derechos de enseñanza, todo el
material académico que la Dirección del programa considere necesario para el seguimiento del curso y los servicios de restauración durante el programa. No incluye ningún desplazamiento ni nacional ni internacional.
Se aplicarán bonificaciones especiales a aquellas empresas
que inscriban varios participantes en el mismo programa
o en varios programas dentro del mismo año académico.
Programa, fechas, importe y profesorado sujetos a posibles cambios.
ESADE Business School se reserva, además, el derecho de no impartir este
programa si considera que no se cumplen los requisitos necesarios para
el éxito del mismo.
Horario:
Viernes, de 10 a 19.30 h
Sábados, de 9 a 13 h
Horario de los períodos intensivos: de 9 a 18.30 h, excepto el último día de cada
módulo intensivo, que será de 9 a 13 h
Segundo Ciclo:
Del 24 de mayo de 2018 al 20 de octubre de 2018
Horario:
Jueves, de 10 a 19.30 h
Viernes, de 9 a 18.30 h
Sábado, de 9 a 13 h
*Excepto módulo internacional (horario pendiente de confirmar) y módulo de
Enero 2018, cuyas sesiones de jueves y viernes finalizarán a las 20:30 h
ABRIL 2017
MAYO 2017
JUNIO 2017
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30
JULIO 2017
SEPTIEMBRE 2017
OCTUBRE 2017
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
NOVIEMBRE 2017
DICIEMBRE 2017 (OUTDOOR)
ENERO 2018
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31
FEBRERO 2018
MARZO 2018
MAYO 2018
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31
JUNIO 2018
JULIO 2018 (GEORGETOWN)
SEPTIEMBRE 2018
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
OCTUBRE 2018
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31
2
9
16
23
30
1
3 4 5 6 7 8
10 11 12 13 14 15
17 18 19 20 21 22
24 25 26 27 28 29
31
Primer Ciclo
Segundo Ciclo
Intensivo
Georgetown (fechas pendientes de confirmación)
PARA MÁS INFORMACIÓN
Elena Giménez
[email protected] | +34 913 597 714
2
EMDOS - EXECUTIVE MASTER EN DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES SANITARIAS
PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA
3
BIENVENIDO AL
EMDOS
La transformación
de las
organizaciones
sanitarias
Hace ya más de 40 años que ESADE
ofrece ininterrumpidamente programas
de formación para profesionales y
directivos del sector sanitario público y
privado con una permanente voluntad
de innovación y de adaptación a las
necesidades de cada momento.
La adecuada formación en dirección y
gestión de organizaciones sanitarias es
una de las claves para gestionar con éxito
un escenario extremadamente complejo:
• Contracción del sector salud y
limitaciones financieras,
“El EMDOS de ESADE es el programa de
elección para todos aquellos profesionales
y directivos que quieren desarrollar
sus conocimientos y habilidades para
desempeñar mejor sus funciones de gestión
clínica y sanitaria, y estar en las mejores
condiciones para afrontar los enormes
retos que el entorno sanitario público y
privado plantea en la actualidad.
Para ESADE y para nosotros como
Directores del Programa, será un privilegio
poder acompañarle en este apasionante
y gratificante proceso de desarrollo
profesional e institucional.”
• Crecientes expectativas de los
ciudadanos, longevidad y la cronicidad
de sus enfermedades,
• Necesidad de obtener compromiso
de los profesionales sanitarios,
• Continua aparición de nuevo
conocimiento médico e innovaciones
tecnológicas,
MANEL PEIRÓ
DIRECTOR DEL PROGRAMA
• La altísima competitividad de los
diferentes agentes que operan
en el sector privado, etc.
JOAN BARRUBÉS
DIRECTOR ASOCIADO BARCELONA
FRANCISCO DE PAULA RODRÍGUEZ PERERA
DIRECTOR ASOCIADO MADRID
4
EMDOS - EXECUTIVE MASTER EN DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES SANITARIAS
¿Por qué hacer
el EMDOS?
Enfoque generalista con orientación a resultados: el programa pone
especial énfasis en aportar al participante una visión global y estratégica
del sistema de salud público y privado, enfocándose en la práctica
directiva (habilidades, perfil de competencias, simulaciones prácticas,
gestión del cam­bio) y no sólo en conocimientos de gestión.
Programa altamente especializado y adaptado a la complejidad
del sistema sanitario desde una perspectiva plural y multidimensional:
por la diversidad de los participantes, provenientes de los sectores público,
concertado o privado, y por la diversidad de subsistemas: proveedores,
aseguradores, dependencia, etc.
Proyecto final individual, que permite la aplicación directa de los
conocimientos adquiridos y la puesta en práctica de nuevas competencias
directivas, impulsando y liderando el cambio, y añadiendo valor clínico y
económico a su organización.
Experiencia internacional en la prestigiosa McDonough School of
Business de Georgetown University con un enfoque práctico e innovador
en una atmósfera distendida que proporciona una nueva perspectiva del
liderazgo y la gobernanza en las organizaciones sanitarias.
ESADE Alumni: una comunidad potente, dinámica y con gran presencia
internacional que multiplica las opciones de networking y desarrolla de
manera contínua la carrera profesional al más alto nivel.
6
EMDOS - EXECUTIVE MASTER EN DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES SANITARIAS
Participantes
El programa ha sido diseñado para los profesionales que ejercen
responsabilidades directivas en organizaciones públicas y/o privadas del
sistema de salud (o que desean estar en condiciones de hacerlo en el futuro):
El EMDOS también es adecuado para responsables de otros
ámbitos que necesitan conocer en profundidad la complejidad
del sector: responsables de políticas sanitarias, directivos
de compañías de seguros sanitarios, industria farmacéutica,
laboratorios, empresas de tecnologías sanitarias, consultores,
etc.
Directivos de organizaciones sanitarias públicas y privadas:
• Dirección general, dirección médica, dirección económico
financiera, dirección de enfermería.
• Dirección de unidades de soporte (económica, sistemas
de información, etc.).
• Directores/coordinadores o jefes de unidades clínicas.
• Directores de área de gestión clínica.
PERFIL DEL PUESTO:
EDAD:
Médicos 30%
Enfermería 15%
14%
> 50
73%
40 - 50
12%
30 - 39
< 30
Gestión 55%
EXPERIENCIA LABORAL (EN AÑOS):
5% (26 - 50)
1% (16 - 25)
2% (5 - 9)
43% (<5)
49% (10 - 15)
1%
8
EMDOS - EXECUTIVE MASTER EN DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES SANITARIAS
“Tomar decisiones cuando estás rodeado
de incertidumbre y tienes que hacer
compatible evidencia científica con la
mejor atención sanitaria y sostenibilidad
del sistema, es una tarea difícil pero
común a clínicos y directivos. El programa
es una herramienta de conocimiento
que te permite no sólo resolver muchas
cuestiones sino también hacer las
preguntas correctas en el momento
adecuado y estructurar tus razonamientos
para que puedas escoger la decisión mas
acertada para tu organización en cada
momento. Una experiencia inolvidable.”
EDUARDO SEGOVIA MARTÍNEZ DE SALINAS
CARDIÓLOGO, DIRECTOR DE ATENCIÓN
SANITARIA Y SALUD PÚBLICA DEL ÁREA V
Servicio de Salud del Principado
de Asturias - Gijón
Objetivos
1
Adquirir una visión global y estratégica del sistema de salud tanto público como privado, que permita
interpretar los cambios y la aparición de nuevos escenarios en clave de integración de las distintas áreas de
la atención sanitaria para la obtención de mejores resultados en salud y de valor económico.
2
Desarrollar la capacidad estratégica, centrándose en los aspectos más innovadores de la dirección de
organizaciones sanitarias.
3
Conocer e incorporar las nuevas técnicas e instrumentos de gestión emergentes en el sector.
4
Acelerar el desarrollo profesional de los participantes, dotándoles de capacidad de liderazgo e
impulso de nuevos proyectos.
10 EMDOS - EXECUTIVE MASTER EN DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES SANITARIAS
PLAN DE ESTUDIOS 11
Plan de estudios
MANUEL FERNÁNDEZ SÁNCHEZ
GINECÓLOGO
Director Clínica IVI Sevilla
Primer Ciclo
Módulo I.
EL SECTOR DE LA SALUD EN TRANSICIÓN
• Contexto, retos emergentes y nuevos escenarios.
• Configuración de los sistemas sanitarios
• Modelos sanitarios comparados desde una
perspectiva internacional.
• Separación de la financiación y la prestación.
• Sistemas integrados de salud (managed care).
• Mercado, competencia y cooperación.
• Financiación de la asistencia, objetivos de salud
y contratos de servicios.
• Evaluación de necesidades y gestión de riesgos.
Módulo II.
ESTRATEGIA, DISEÑO ORGANIZATIVO Y GOBIERNO
Formulación de la estrategia.
• Parámetros de diseño organizativo.
• Alianzas estratégicas. Gestión de alianzas.
• Gobierno de las instituciones sanitarias
y autonomía de gestión.
Módulo III.
PARADIGMAS DEL NUEVO ESCENARIO EN LA GESTIÓN DE SERVICIOS
DE SALUD
1. Integración de servicios
Nuevas corporaciones sanitarias.
• Cambio epidemiológico: cronicidad y dependencia.
• Rediseño de las organizaciones sanitarias
y del mundo asistencial.
•
2.Orientación al cliente
•
•
•
•
•
•
Estructuración de la oferta de servicios.
Servucción.
Incorporación del cliente al diseño y evaluación
de los servicios de salud.
Comunicación corporativa y comunicación
con el cliente.
Gestión de la demanda.
3.Gestión y resultados clínicos
•
•
•
•
•
Fundamentos, consecuencias y limitaciones
de la gestión clínica.
Implicaciones económicas de las decisiones clínicas.
Medicina basada en la evidencia y gestión del
conocimiento.
Gestión de casos y de patologías.
Seguridad del enfermo.
“Tenía muy altas expectativas cuando decidí hacer
el programa y aun así, al terminarlo se han visto
superadas. Me preocupaba “perder” tanto tiempo en el
curso con la cantidad de ocupaciones que tengo, pero ha
sido tiempo invertido y por tanto ganado. Cada módulo
ha sido una introspección personal sobre cómo mejorar
lo que hago y de cada módulo he obtenido ideas para
aplicar en mi práctica diaria. Y la interacción con los
compañeros, tanto en lo profesional como en lo personal
ha sido algo enormemente enriquecedor.”
Módulo IV.
INSTRUMENTOS PARA LA GESTIÓN EN EL NUEVO ESCENARIO
Módulo V.
TRANSFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
1. Dirección financiera
1. Desarrollo Directivo
•
Contabilidad analítica.
Gestión de costes.
• Sistemas de financiación.
• Control de gestión.
•
•
•
2.Gestión de los profesionales
•
•
•
•
•
•
Políticas y estrategias de recursos humanos.
Reclutamiento, selección y ruptura.
Carrera profesional.
Motivación y compromiso de los profesionales.
Sistemas de retribución e incentivos.
Sistemas de evaluación del rendimiento.
3.Impacto de las tecnologías de información
y comunicación
Perfil de competencias directivas.
Habilidades directivas: negociación, dirección
de reuniones, comunicación interpersonal
y relaciones con los medios.
• Coaching: plan personalizado de desarrollo.
2.Gestión estratégica, proyecto y cambio
organizativo
Formulación e implantación de la estrategia.
• Simulación de gestión
• Fundamentos de la gestión del cambio.
•
TRABAJO FINAL PRIMER CICLO
La atención integrada: consecuencias
para la información.
• Sistemas de información para la dirección.
• Tendencias en tecnologías de información
para los servicios de salud.
•
4.Calidad y excelencia de los procesos
asistenciales
Gestión de la calidad total.
• Certificación de procesos y acreditación de instituciones.
•
* Todos los módulos serán puntuados a través de la realización de un trabajo
a su finalización.
* Es imprescindible superar todos los módulos para la obtención del Diploma.
12 EMDOS - EXECUTIVE MASTER EN DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES SANITARIAS
Plan de estudios
Segundo Ciclo
“La complejidad de las organizaciones de
salud requiere el dominio de habilidades
y técnicas específicas imprescindibles
para desarrollar la función gerencial.
El programa, enriquecido por la
heterogeneidad de los participantes,
ofrece, además de una muy interesante
visión de los sistemas de salud, el conjunto
de conocimientos y modelos de gestión
necesarios para el éxito directivo en
dichas organizaciones, desde un enfoque
eminentemente práctico y ajustado a la
realidad actual del sector.”
MANEL FERNÁNDEZ NAVARRO
GERENTE HOSPITAL ASEPEYO
Sant Cugat
LIDERAZGO DE ORGANIZACIONES
Este segundo ciclo está compuesto de 4 seminarios
intensivos impartidos en campus y 1 seminario
internacional desarrollado en McDonough School of
Business de la Georgetown University e impartido en
Washington.
Módulo VI.
INNOVACIÓN EN GESTIÓN CLÍNICA Y MODELOS ASISTENCIALES
• Modelos conceptuales y experiencias en atención
al paciente crónico.
• Desarrollo operativo de nuevos modelos
asistenciales.
• Gobierno clínico y sistemas de financiación
en pacientes crónicos.
Módulo VII.
LEADERSHIP FOR GLOBAL HEALTHCARE CHALLENGES (SEMINARIO
INTERNATIONAL EN GEORGETOWN UNIVERSITY)
• Strategies for Business-Government Relations.
• Leading Organizations in Turbulent Times.
• Leading Change in Government.
Módulo VIII.
DE LA INVESTIGACIÓN BIOMÉDICA A LA APLICACIÓN CLÍNICA
• Relación entre investigación, innovación y práctica
clínica.
• Modelo de gestión de la investigación orientada
a la aplicación clínica.
• Mecanismos de puesta en valor de los resultados
de la investigación clínica de las organizaciones
sanitarias.
• Emprendeduría en el ámbito de la investigación.
Módulo IX.
GESTIÓN DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA SANITARIA
• Aplicación de métodos cuantitativos a la gestión
de las operaciones: teoría de colas, proyectos,
programación lineal.
• Gestión estratégica de las operaciones: Business
Process Management y Business Process Model
de un hospital.
• Lean & Six Sigma Healthcare. Nuevas técnicas
de gestión eficiente de las operaciones aplicadas
al sector sanitario.
Módulo X.
ORGANIZACIONES SANITARIAS DE ALTO RENDIMIENTO
•
•
•
•
Modalidades de colaboración público-privada.
Desarrollo de alianzas entre proveedores sanitarios.
Innovaciones de negocio en el sector sanitario.
Transformación organizativa.
14 EMDOS - EXECUTIVE MASTER EN DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES SANITARIAS
Profesorado
DIRECCIÓN DEL PROGRAMA
Manel Peiró
Profesor del Departamento de Dirección de Personas
y Organización de ESADE. Doctor en Administración
de Empresas (ESADE - URL).
es.linkedin.com/pub/manel-peiró/a/251/831/es
DIRECTOR ASOCIADO Barcelona
Joan Barrubés
Colaborador académico del Departamento de Dirección
de Personas y Organización de ESADE. Director de
Antares Consulting.
es.linkedin.com/pub/joan-barrubes/0/a75/256
DIRECTOR ASOCIADO Madrid
Francisco de Paula Rodríguez
Director de Estrategia de Medtronic Iberica.
es.linkedin.com/pub/francisco-de-paula-rodríguez-perera/61/457/595
Michael Boyer O’Leary
Teaching Professor en Georgetown University.
www.linkedin.com/pub/michael-boyer-o-leary/3/250/514/es
Josep Lluís Cano
Profesor del Departamento de Sistemas de Información
de ESADE. Consultor independiente especializado en
temas de Business Intelligence. Doctor en Administración
y Dirección de Empresas. (UPC)
es.linkedin.com/pub/josep-lluis-cano/0/336/572
Gerard Costa
Profesor del Departamento de Dirección de Marketing de
ESADE y Asesor estratégico en SCACS. Con anterioridad
ha sido Socio Consultor en Consultclinic.
es.linkedin.com/pub/gerard-costa-guix/1/6b3/185/es
Francisco Loscos
Director del Programa Gestión Estratégica del Talento.
Profesor del Departamento de Dirección de Personas
y Organización y Socio de Global Business Partners.
es.linkedin.com/pub/francisco-loscos/10/309/63b
Begoña Puente
Colaboradora académica del Departamento de Dirección
de Personas y Organización de ESADE. Consultora
de Recursos Humanos.
es.linkedin.com/pub/begoña-puente-ordóñez/3a/a61/303
Jordi Varela
Colaborador académico del Departamento de Dirección
de Personas y Organización de ESADE. Consultor
especializado en gestión clínica.
es.linkedin.com/in/jordivarela
Jaume Durán
Director Gerente de Consorci sanitari de Mollet del Vallès.
es.linkedin.com/pub/jaume-duran/a/548/87
Rafael García
PROFESORADO
Ignasi Arbusà
Responsable Oficina de Cartera de Serveis i Mapa Sanitari
del Departament de Salut de Catalunya. Secretario General
de Societat Catalana Qualitat Assistencial.
es.linkedin.com/pub/ignasi-arbusà-gusi/19/749/9b0
Jesús Arcas
Socio-Fundador RíosArcas associats. Psicólogo
y Logopeda.
es.linkedin.com/pub/jesús-arcas-rau/47/92a/691
Josep Bisbe
Profesor del Departamento de Control y Dirección
Financiera de ESADE. Doctor en Administración
y Dirección de Empresas (ESADE – URL).
Economista y Consultor independiente.
es.linkedin.com/pub/rafael-garcia-almeda/9/681/362/es
Miguel Ángel Heras
Profesor y director del Departamento de Dirección de
Operaciones e Innovación de ESADE. Miembro del comité
editorial de la revista Measuring Business Excellence,
de Emerald.
es.linkedin.com/pub/miguel-angel-heras/3/a24/163
Francisco Longo
Director General Adjunto de ESADE. Profesor del
Departamento de Dirección de Personas y Organización y
director del Instituto de Dirección y Gestión Pública
de ESADE.
es.linkedin.com/pub/francisco-longo/18/611/258
NOTA: Puede consultarse los CV del profesorado
en www.esade.edu/profesores
16 EMDOS - EXECUTIVE MASTER EN DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES SANITARIAS
Modelo de Aprendizaje
El programa se estructura en dos ciclos a lo largo de 15 meses. Ofrece un aprendizaje
dinámico y plural, basado en el trabajo en equipo y el intercambio y con un enfoque
de Action Learning. Una experiencia de aprendizaje completa que combina diferentes
metodologías y pone especial énfasis en el desarrollo de competencias directivas que
impactarán de forma sustancial en el rendimiento de la organización.
1
2
ASSESMENT CENTER
Se contempla una forma de aprendizaje y desarrollo
personal y grupal, que se realiza fuera del aula y que utiliza
la experiencia real y propia del grupo para enfrentarles a
nuevas situaciones como elemento básico para aprender.
EXPERIENCIA INTERNACIONAL
Una parte del programa se desarrolla en Georgetown
University, Washington, una oportunidad magnífica para
ampliar referentes desde una perspectiva global.
3
4
BUSINESS PROJECT
El Business Project trabaja la integración de habilidades y
conocimientos adquiridos durante el programa y enfatiza
la interrelación existente entre las decisiones que afectan a
distintos aspectos funcionales de la organización.
DESARROLLO DE COMPETENCIAS
Durante el programa se adquieren competencias
emocionales y cognitivas, tanto de carácter transversal
como específicas para el sector.
18 EMDOS - EXECUTIVE MASTER EN DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES SANITARIAS
Módulo Internacional
Georgetown University
Uno de los módulos del programa se desarrolla en
la McDonough School of Business de Georgetown
University, donde adquirirás una experiencia
formativa internacional estructurada alrededor de los
principales conceptos de liderazgo e innovación en
las organizaciones sanitarias de Estados Unidos.
El módulo internacional de Leadership for Global
Healthcare Challenges está diseño para explorar
los retos y oportunidades que supone los nuevos
modelos organizacionales en el sector sanitario y
liderar con éxito una situación de cambio. Asimismo,
con el fin de aumentar el potencial de networking,
las jornadas residenciales en Georgetown University
se impartirán conjuntamente para los grupos de
Barcelona y Madrid.
Georgetown University es una de las universidades
más antiguas de los Estados Unidos y una de las más
prestigiosas de todo el país. La McDonough School
of Business de Georgetown University aparece
recurrentemente en los primeros puestos de los
rankings más prestigiosos de formación ejecutiva a
nivel mundial (Financial Times, BusinessWeek, The
Economist) y destaca por su metodología de caso,
énfasis global y reconocido profesorado.
“Me embarqué en este proyecto con la
expectativa de encontrar un camino, una
ruta para un nuevo encargo profesional
que viví como una ‘misión en un campo
de minas’. El curso me ha proporcionado
técnica, me ha ayudado a desarrollar mis
competencias y a regular mis emociones.
Las decisiones las tomo de otra manera,
soy yo quien lleva el timón y no las olas
del día a día las que me empujan sin
rumbo. Además he desarrollado una
nueva visión de las cosas, con lo cual no
solo anticipo sino que puedo ser capaz de
abrir nuevas puertas y construir puentes.”
DR. LUIS MIGUEL MARTÍN LÓPEZ
DIRECTOR DE LA LÍNEA DE PRIMARIA Y
PROGRAMAS ESPECIALES DEL INSTITUTO DE
NEUROPSIQUIATRIA Y ADICCIONES (INAD)
Hospital del Mar - Barcelona
ESADE ALUMNI 19
20 EMDOS - EXECUTIVE MASTER EN DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES SANITARIAS
ESADE ALUMNI 21
UN APOYO PROFESIONAL CONSTANTE
ESADE Alumni acompaña a sus miembros a lo largo de
toda su carrera profesional, independientemente del país o la
organización en la que desarrollen su actividad. Su misión es:
ESADE Alumni:
Un Network de Prestigio
Una vez finalizado el Programa, los participantes pasan a formar parte de la extensa
comunidad de antiguos alumnos de ESADE: ESADE Alumni es una de las redes
más extensas, activas e importantes de Europa. Una red de primer nivel formada
por profesionales, empresas, directivos y emprendedores de procedencias y sectores
diversos. Pertenecer a ESADE Alumni multiplica las opciones de networking de
sus miembros y les abre nuevas oportunidades en todo el mundo tanto a ellos
como a sus empresas.
1
Orientarles y ayudarles a desarrollar
su carrera al más alto nivel.
2
Fortalecer su posición manteniéndoles
actualizados profesionalmente.
3
Fortalecer los vínculos personales
y profesionales entre los alumnos.
32 CHAPTERS QUE ORGANIZAN ACTIVIDADES EN LOS 5 CONTINENTES
Desayunos, webinars, foros, Chapters… ESADE Alumni ofrece
una intensa agenda de actividades destinada a la formación
continua, a la actualización profesional, al intercambio y al
contacto entre antiguos alumnos de todo el mundo.
ESADE ALUMNI EN CIFRAS
50.000
12
32
Antiguos Alumnos
presentes en 115 países,
en 5 continentes
Clubes territoriales
Chapters internacionales en
30 países de todo el mundo
17.000
705
21
Socios
Delegados de Promoción
Clubes Funcionales
y Sectoriales
• Canadá
• Nueva York
Chicago • • Washington
• Miami
California •
México •
Costa Rica •
• Venezuela
• Colombia
Ecuador •
Perú •
• Brasil
Chile •
5a
MEJOR ESCUELA DE NEGOCIOS
DE EUROPA
Financial Times 2015
8a
DEL MUNDO EN
EXECUTIVE EDUCATION
Financial Times 2015
6a
DEL MUNDO EN
EXECUTIVE EDUCATION
• China
•
Europa
• Turquía
Andorra
• Israel
Alemania
• Dubai
• India
Benelux
• Taiwan
Francia
Italia
• Singapur
Portugal
Reino Unido
Suecia
Suiza
• Argentina
América Economía 2014
Chapters Internacionales
Consulte la posición de ESADE en los rankings más recientes en: www.esade.edu/rankings
22 EMDOS - EXECUTIVE MASTER EN DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES SANITARIAS
INFORMACIÓN Y ADMISIÓN 23
IMPORTE DEL PROGRAMA
Importe: 23.100€
Miembros ESADE Alumni: 20.700€
Este importe incluye la enseñanza, el material docente, el
alojamiento durante el módulo internacional y los servicios
de restauración. Los gastos de desplazamiento para el
módulo internacional no están incluidos y serán a cargo del
participante.
Información y Admisión
PROCESO DE ADMISIÓN
Las personas interesadas en este programa tienen que seguir
un proceso de admisión que es aconsejable que inicien cuanto
antes. De esta manera, el Comité de Admisiones, formado por
la Dirección del Máster, evalúa las solicitudes presentadas y la
posible concesión del número de plazas con tiempo suficiente
para que el candidato, en caso de que resulte admitido, tome una
decisión y haga los trámites necesarios para la incorporación
definitiva al programa.
REQUISITOS DE ADMISIÓN
Los candidatos han de acreditar:
•
Estar en posesión de una titulación universitaria.
1
Presentar la Solicitud de Admisión
(junto con documentación adicional)
2
Entrevista con un miembro del Comité de
Admisiones. En esta entrevista se analizarán los
objetivos personales del candidato y la adecuación
del programa de acuerdo con sus expectativas,
responsabilidad directiva y experiencia previa.
• Tener un mínimo de 5 años de experiencia laboral a tiempo
completo en organizaciones sanitarias.
3
ACREDITACIÓN ACADÉMICA
Tras superar con éxito los requisitos del programa, los
participantes recibirán la Titulación de Executive Master
en Dirección de Organizaciones Sanitarias de ESADE
Business School.
ACREDITACIÓN PARA LOS ANTIGUOS ALUMNOS
DE LOS PROGRAMAS DSIS Y GESTIÓN HOSPITALARIA
El EMDOS reconocerá los créditos de aquellos antiguos
alumnos que hayan completado el programa DSIS y/o el
programa de Gestión Hospitalaria (con presentación y
aprobación de los trabajos finales), y accederán directamente
al Segundo Ciclo del EMDOS, reconociéndoseles
completamente el Primer Ciclo co­rrespondiente a este
programa.
Valoración del Comité de Admisiones. El Comité de
Admisiones del programa analiza todas las solicitudes
presentadas con el objetivo de constituir un grupo de
participantes con perfiles diversos para aportar una
mayor riqueza y diversidad al programa.
PROGRAMA BONIFICABLE
El EMDOS, da acceso a las ayudas de la Fundación Tripartita,
mediante el PIF - Permiso Individual de Formación. Con ello,
las empresas pueden bonificarse un importe interesante de la
matrícula.
VÍAS DE FINANCIACIÓN
· Líneas de crédito al estudio
· Pago fraccionado
· Programa de Becas
· Bonificaciones a Matrícula anticipada
· Permiso Individual de Formación.
MÁS INFORMACIÓN
Para iniciar un contacto personal y obtener más información
puedes dirigirte a:
Barcelona
Cristina González
[email protected]
Tel. +34 932 806 162
Madrid
Elena Giménez
[email protected]
Tel. +34 913 597 714
4
Carta de aceptación y formalización de la plaza. En
el plazo máximo de un mes el candidato recibirá la
notificación del Comité de Admisiones. Se considerará
confirmada tu participación en el momento que ESADE
reciba el comprobante de pago de la reserva de plaza. No
se considerará inscrito ningún candidato que no haya
cumplido con este requisito.
Programa, profesorado, fechas e importe sujetos a posibles
cambios. ESADE Business School se reserva el derecho de no
impartir este programa si considera que no se cumplen los requisitos necesarios para el éxito del mismo.
Campus Madrid
Mateo Inurria, 25-27
28036 Madrid
T. +34 913 597 714
F. +34 917 030 062
Campus Barcelona · Pedralbes
Av. d’Esplugues, 92-96
08034 Barcelona (Spain)
T. +34 932 806 162
F. +34 932 048 105
Campus Barcelona · Sant Cugat
www.esade.edu
www.esade.edu/executive-education
facebook.com/esadebs
twitter.com/esade
Actualizado para la impresión. ESADE
se reserva la capacidad de introducir
modificaciones en el programa.
Esperamos que este folleto haya superado sus expectativas. Por
favor, tenga en consideración el medio ambiente y recíclelo al
finalizar su lectura. Para copias adicionales o para consultar el
catálogo interactivo, por favor visite www.esade.edu