C$ - Dirección de Estadísticas Macroeconómicas Indicadores Financieros Mensuales Fama Septiembre 2016 I. Aspectos Generales III. Créditos Sucursales y ventanillas 2/ Managua Departamentos Empleados 2/ Posición por activos Posición por créditos Posición por captaciones del público II. Activos C$ Disponibilidades/activos (%) Activos productivos / activo (%) Cartera neta/activos (%) Inversiones en valores /activos (%) 24 8 16 Cartera de crédito neta Cartera en dólares/cartera total C. riesgo+b. recib. en recup./cart. total 634 9 7 8 10 préstamos más grandes/cart. total Plazo promedio ponderado (meses) 1,584.53 11.96 3.01 Plazo prom. ponderado (meses) 2/ 0.71 VII. Patrimonio 7.09 89.52 84.90 0.00 0.00 0.00 0.00 Fuentes y Usos de Recursos (millones de córdobas) 1/ 67.5 25.6 30.5 2015 96.41 2016 95.92 VIII. Indicadores Financieros Clasificación A Clasificación B Clasificación C Clasificación D Clasificación E 1.43 0.70 0.42 1.04 1.74 0.82 0.43 1.09 Crédito por sector (%) 6/ Rentabilidad (%) Resultado/capital social + aportes Resultado/patrimonio ROA Margen de intermediación (r-c) Margen para equilibrio Gtos de adm./activos Grado de absorción margen financiero bruto sep-15 sep-16 Agrícola 0.00 0.00 Comercial Ganadero Industrial Hipotecario 79.68 0.00 0.03 0.72 72.10 0.00 0.06 1.35 Personal Tarjeta de Crédito Extrafinanciamiento TC Corporativas TC Microcrédito 19.56 0.00 0.00 0.00 0.00 26.49 0.00 0.00 0.00 0.00 Grado de absorción margen operativo bruto Rentabilidad media del activo productivo ( r ) Costo medio del pasivo con costo ( c ) Liquidez (%) Disponibilidades / captaciones del público Disp. + Inv disp. para la venta / activos Solvencia Adecuación de Capital (%) Calce de monedas: Córdobas Dólares VI. Pasivos (millones) 1.51 0.59 C$ 341.07 27.88 Resultado del periodo 1,866.39 Obligaciones con el Público Disponibilidades Cartera de Creditos, neta C$ 4.45 n.d n.d C$ 45.37 Clasificación de la Cartera al mes de septiembre % Composición de inversiones (%): Al valor razonable Disponibles para la venta Mantenidas al vencimiento Otros pasivos y provisiones /pasivos Depósitos en dólares/dep. totales Depósitos totales Depósitos/pasivos (%) Oblig. con inst. fin/ pasivos (%) 1,525.32 C$ 0.00 82.61 10 ptmos. más grandes/patrimonio (%) Promedio de activos/promedio patrimonio Provisiones/cartera vencida (%) Provisiones pendientes (millones) 3/ 4/ 25.73 19.40 3.73 14.83 20.19 19.26 82.36 77.25 21.04 6.21 7.09 15.62 3.33 5.20 300.78 - 1/ Azul representa fuentes de fondos y rojo usos de fondos. 2/ Información trimestral a septiembre de 2016. 3/ (Gasto de adm.+contrib+impuestos)/margen financiero bruto 4/Gasto adm./margen financiero operativo 5/Incluye los intrafinanciamientos T/C (pesonal, corporativas, mircrocrédito) 6/ Apartir de feb-14 se incorporaron tres nuevas categorias de crédito intrafinanc personal,comercial, microfinanzas (incluidas en crédito personal y comercial, respectivam Saldo y crecimiento interanual de activos Crecimiento de crédito e IMAE (porcentaje) (millones de córdobas y porcentaje) 2,000 1,800 1,600 1,400 1,200 1,000 800 600 400 200 0 Cartera Bruta Disponibilidades Otros Crecimiento Inversiones Crecimiento interanual del crédito Variación promedio anual IMAE (eje der) 31.3 31.9 35 25 20 17.6 15 10 20 4.8 E12 A J O E13 A J O E14 A Indicadores de solvencia Cartera vencida y en riesgo (porcentaje) Adecuación de capital 30 (5) (9.7) 20 (10) 0 (6.1) (10) A J 3.0 5 2.5 2.0 1.0 1.8 1 (20) M S Fuente: BCN. Indicadores de Rentabilidad /1 5.0 3.7 4.5 4.0 3.5 20 3.0 19.4 2.5 15 2.0 10 1.5 1.0 5 0.5 0 E13 M S E14 M S E15 M S E M S Fuente: BCN. 1/ A partir de julio 2014 se incorpora indicador ROE=(resultado neto/patrimonio) 2/ IMAE agosto 2016 0.5 0.0 0 (porcentaje) 1.5 1.0 2 Fuente: BCN. ROE=Resultado/ (cap. social + aportes) ROE=(resultado neto/patrimonio) ROA (eje der.) 3.5 6 E12 S E 3 (15) M O 4 15.6 10 E12 J Cartera vencida/cartera bruta (eje der.) 7 Cartera vencida - Provisiones/ Patrimonio (eje der.) 25 O E15 A Cartera de riesgo/cartera bruta 0 Cartera de riesgo - Provisiones/ Patrimonio 30 J Fuente: BCN. (porcentaje) 40 4 0 0 S16 Fuente: BCN. 6 2 10 0 S15 26.1 30 5 S14 8 40 30 30.5 S13 2/ E13 M S E14 M S E15 M S E M S