Tema 4: Análisis de los costos de transacción

Tema 4: Análisis de los costos de
transacción
Contenido del tema:
4.0. Introducción
4.1. Costes de transacción del mercado
4.1.1. Condiciones para la existencia de costes de transacción en
el mercado.
4.1.2. La especificidad y frecuencia de las transacciones como
factores críticos en la sustitución del mercado por la organización.
4.2. Los costes de la organización interna
4.2.1. Costes de transacción de las estructuras de gobierno.
4.2.2. Elección de la forma eficiente: Cooperación versus
Jerarquías.
4.3. La empresa como un nexo de contratos
Prof. Dr. José López Rodríguez
Economía de la Empresa
OBJETIVOS
ƒ El objetivo de este tema es realizar un análisis detallado de
l naturaleza
la
t l
d
de llos costes
t d
de ttransacción
ió d
dell mercado
d yd
de lla
empresa
Economía de la Empresa
Introducción: costes de transacción,
mercados y organizaciones
Minimización
Costes de
transacción
MERCADO
EMPRESA
‰ La elección entre el mercado y la empresa como alternativas a
la organización
g
de la actividad económica dependerá
p
de la
capacidad de cada una de estas alternativas para minimizar los
costes de transacción asociados al intercambio
Economía de la Empresa
Costes de transacción del mercado
Coase describe en su artículo "The Problem of Social Cost" los CT como:
“In
In order to carry out a market transaction it is necessary to discover who
it is that one wishes to deal with, to conduct negotiations leading up to a
bargain, to draw up the contract, to undertake the inspection needed to
make sure that the terms of the contract are being observed,
observed and so on.
on ”
De manera resumida tres son las fuentes fundamentales de Costes de
Transacción del mercado
‰ Costes de Información: derivados de la búsqueda e identificación de
los agentes que intervendrán en la firma del contrato
‰ Costes de Negociación: consecuencia de la redacción y estipulación
del conjunto de cláusulas y las condiciones de los contratos para llevar a
cabo las transacciones
‰ Costes de Garantía: Derivados de la necesidad de asegurar el
cumplimiento de los acordado y protegerse de las consecuencias
negativas del incumplimiento
Economía de la Empresa
Condiciones para la existencia de
costes de transacción en el mercado
Williamson (1975): Mercados y jerarquías
Factores del entorno o
contextuales
Factores humanos
Racionalidad
limitada
Incertidumbre
/Complejidad
información
Comportamiento
oportunista
Grupos reducidos
(Pocos
agentes/números
pequeños)
Economía de la Empresa
La especificidad y frecuencia de las transacciones
como factores críticos en la sustitución del
mercado por la organización.
‰ El volumen de los CT al que deben hacer frente los agentes económicos
que contratan un intercambio
i
bi d
de bi
bienes o servicios
i i d
depende
d
fundamentalmente de dos características o dimensiones de las
transacciones: especificidad de los activos y frecuencia de la transacción.
Característica de
La transacción
Magnitud de los
Costes de
T
Transacción
ió
1) Especificidad
de los activos
A > Especificidad de
activos > CT
2) Frecuencia de la
transacción
A > Frecuencia de la
transacción < CT
Elección de mercado
Vs organización
A > CT las transacciones
suelen realizarse en el
i
interior
i d
de lla empresa
A < CT mayor uso del
mercado
9Cuánto más específico es al activo intercambiado y más frecuente es la transacción,
mayor es la propensión a la utilización de organizaciones como mecanismo
de gobierno de esas transacciones
9 Cuándo las transacciones involucran activos estandarizados
estandarizados, sean éstas recurrentes o no
no,
se organizan a través del mecanismo de mercado
Economía de la Empresa
Los costes de la organización interna:
El p
problema de la forma eficiente
Costes de transacción de las estructuras de gobierno
(organizaciones)
‰ Costes fijos de funcionamiento: Mantenimiento de una
estructura de gobierno permanentemente adaptada a la
naturaleza de los intercambios y a los cambios que se
produzcan en los mismos
‰ Costes de transacción genéricos
- Información
- Negociación
- Garantía
G
tí
Se manifiestan en tres tipos de costes específicos de las
organizaciones:
i
i
C
Costes
t d
de pérdida
é did d
de control,
t l d
de iinfluencia
fl
i
y de agencia
Economía de la Empresa
Coste de pérdida de control
‰ Se produce por las dificultades para transmitir información a
través de las complejas redes de comunicación interna de las
organizaciones. En este sentido, cuánto más extensa es la red
de comunicaciones –cuánto más grande es la empresa- mayor
es el riesgo de interpretaciones erróneas de la información y
mayores los problemas para supervisar la acción de los niveles
inferiores de la jerarquía
jerarquía.
‰ La solución de este tipo de problemas puede venir con la
mejora del sistema de comunicación, lo que supone consumo
de recursos y, por lo tanto, un mayor coste.
Economía de la Empresa
Costes de influencia
‰ Son los costes derivados de las actividades en los que incurre
el subordinado para influir en el superior y obtener mejoras
particulares. Por lo tanto estas actividades suponen un
consumo de recursos y por lo tanto, se trata de un coste de
organización interna.
‰ Ej. Empleados dediquen parte de su valioso tiempo a afectar
sus cualificaciones aparentes para una promoción cuando no
es observable la distribución que cada empleado hace de su
tiempo de trabajo
Economía de la Empresa
Costes de agencia
‰ El diseño de las estructuras de gobierno, habitualmente se
realiza sobre el criterio de delegación.
delegación Es decir,
decir se basa en la
cesión de capacidad para decidir a los niveles inferiores de la
estructura jerárquica –relación de agencia- lo cual reduce la
necesidad de comunicaciones verticales, que únicamente se
limitan a la transmisión de informaciones relevantes para la
adopción de decisiones en cada puesto
puesto. Este criterio
criterio,
ampliamente utilizado en las empresas, favorece la aparición
de conductas oportunistas por parte del delegado, que
pretenderá
t d á mejorar
j
su situación
it
ió particular
ti l en d
detrimento
ti
t d
de llos
resultados de la organización.
‰T
Todo
d esto
t obliga
bli a llas organizaciones
i
i
a establecer
t bl
sistemas
i t
d
de
incentivos y mecanismos de supervisión de la actividad del
subordinado e incurrir en costes necesarios p
para el adecuado
gobierno de las transacciones internas
Economía de la Empresa
Elección de la forma eficiente: Cooperación vs
Jerarquías
Ej: Constitución de un despacho de consultoría (i.e crear
una asociación)
‰ Acuerdo entre un grupo de economistas y abogados para
integrar sus esfuerzos y formar un despacho de consultores.
En este acuerdo cada uno conserva su independencia y
no existen vínculos jerárquicos.
‰ En esta asociación, existe una cierta especialización:
derecho laboral, mercantil, asesoramiento fiscal,
contabilidad análisis de mercado
contabilidad,
mercado..etc,
etc de tal modo que
ofrecen una gran variedad de servicios completos de
asesoaramiento a empresas
p
‰ Resultados del trabajo se reparten en función del
número de horas trabajadas por cada uno de los
cooperantes
Economía de la Empresa
Ventajas e inconvenientes de la cooperación
directa
‰ Ventajas de estos acuerdos:
‰ Economías de escala en el uso conjunto de
instalaciones, oficinas y personal auxiliar;
‰ Economías de escala en información que es
simultáneamente compartida por todos los miembros;
‰ Disminuyen los riesgos de puesta en marcha del negocio
dado que la posibilidad de obtener y compartir clientela
aumenta , se incrementan las ganancias del grupo
derivado de la posibilidad de un servicio de
asesoramiento completo..
‰ Incovenientes:
‰ Comportamientos oportunistas, “gorroneo”
gorroneo (shirking)
Economía de la Empresa
Soluciones al problema de cooperación directa
1. Introducir un sistema de Incentivos: Modificación del acuerdo
contractual (ej: introducir primas por captación de clientes….etc)
2. Crear una Jerarquía: Introducir la figura de director del
despacho, encargado de evaluar el resultado particular de cada
socio y ajustar las reglas de reparto del resultado obtenido
‰ La opción 2 se caracteriza por transformar la coordinación por
adaptación
p
mutua en coordinación p
por supervisión
p
directa
(establecimiento de una jerarquía que supone la atribución de
amplios derechos de decisión al superior que, normalmente se
traducirán en una retribución especial a la que denominamos
“residuo” o diferencia entre el resultado y la retribución del
conjunto de factores productivos que intervienen en la
organización
Economía de la Empresa
Ventajas de la jerarquía
‰ Reduce el coste de comunicación
Asociación
Jerarquía simple
‰ Reduce el coste de negociación
‰ Reduce el coste derivado de comportamientos oportunistas
debido al control ejercido por el superior (además
(además, se puede
complementar el control con el diseño de un sistema de
incentivos adecuado, además del ejercicio de la supervisión). En
definitiva se reducen los costes de garantía
Economía de la Empresa
Jerarquía simple, racionalidad
limitada y jerarquías complejas
‰ Cuando el tamaño del grupo aumenta o se incrementa el
ámbito de las transacciones realizadas en el seno de la
organización las jeraquías simples -Organizaciones
compuestas por un pequeño número de trabajadores que actúan
bajo las órdenes de un jefe
jefe- presentan un problema de
racionalidad limitada del superior que es incapaz de
controlar y planificar la actividad de sus subordinados
‰ En estas circunstancias se hace necesario acudir a
jerarquías complejas caracterizadas por una mayor
especialización, no sólo productiva y operativa, sino también
directiva
‰ Las formas organizativas más características de las JC son: la
forma funcional o unitaria (forma U) y la forma multidivisional
(forma M)
Economía de la Empresa
La empresa como nexo de contratos
Manager Z
Government
Firm A
I di id l X
Individual
Individual Y
Firm B
Individual M
La empresa es una fificción
L
ió o artificio
tifi i llegall
“persona jurídica” (nexo de contratos) que
sirve de marco para establecer relaciones
contractuales –relaciones de intercambioentre individuos
Economía de la Empresa
Principales relaciones contractuales
en la
l empresa
Gobierno
clientes
proveedores
EMPRESA
accionisstas
Economía de la Empresa
Conceptos clave
‰ Costes de información
g
‰ Costes de negociación
‰ Costes de garantía
‰ Costes de control
‰ Costes de agencia
‰ Costes de influencia
‰ Cooperación directa
‰ Incertidumbre
‰ Números pequeños
‰ Especificidad de la transacción
‰ Frecuencia de una transacción
‰ Jerarquías simples y complejas
‰ Nexo de contratos
‰ Relaciones comerciales
‰ Relaciones laborales
‰ Relaciones financieras
Economía de la Empresa