Campañas Pride para cambios de comportamiento Enfoque

Campañas Pride para cambios de
comportamiento
Enfoque Arreglos Recíprocos por Agua
Quién es Rare?
Oficina central: Arlington, VA, USA
Oficinas Regional: Guadalajara, México
Staff: 20
Región de Trabajo: Latinoamérica
•Mezclando herramientas de mercadotecnia
social, comunicación, educación ambiental y
planeación participativa las
Pride
Campañas
movilizan la comunidad para que se
involucren en la toma de decisiones sobre el
manejo de sus propios recursos naturales.
Proceso de
Mercadotecnia
social
¿Qué ha
funcionado y
qué hay que
mejorar?
5.Evaluación
Organización y
ejecución de las
tareas?
¿Cómo se va a comunicar
el
cambio?
¿Quién es mi audiencia?
¿Qué comportamientos se van
a promover?
¿Qué se necesita para facilitar
el cambio ?
4.Implementación
2.Desarrollo
mensajes y
materiales
¿Son efectivos
los materiales
seleccionados?
3.Validación
1.Planeación
Enfoque Pride
•Determinar los comportamientos humanos que amenazan a la
biodiversidad
•Búsqueda constante de soluciones a los problemas de
conservación, innovadoras, basadas en acciones de la
comunidad, y que prueben poder cambiar los comportamientos
que afectan la conservación
•Lanzar Campañas Pride para incrementar la adopción de
soluciones efectivas a favor de la conservación
El Efecto Pride
Caso
destacado
Diseminación
Cohorte de Campañas
Pride
Escala
Cohortes/campañas
múltiples para alcanzar
verdadero impacto
Fases de una campaña de mercadotecnia social dentro
de la metodología de Rare
2
Análisis de sitio
y Planeación
(26 semanas)
Implementación
(12-14 meses)
4
5
1
Capacitación I
(9 semanas)
3
Capacitación II
(5 semanas)
Evaluación y
graduación
(3 semanas)
La puesta en marcha a través
de socios
Sesión
6. Claveslocales
para una Gran
Campaña Pride
Rol del socio local
 Planeación
 Búsqueda de aliados
 Concertación de actores clave
 Negociación y acuerdos
 Implementación
de actividades
 Monitoreo resultados
Rol del Coordinador de campaña
 Planea, investiga, entrevista, encuesta
 Recluta voluntarios para apoyarle en actividades
 Negocia participación de propietarios y de aliados incluyendo
autoridades clave
 Guía al diseñador gráfico para la creación de materiales
 Lidera y ejecuta actividades Pride como obras de títeres,
canta canciones, usa disfraces, habla en la radio, hace giras
de campo, realiza talleres, festivales, pasacalles, concursos,
torneos, etc, etc, etc
 Maneja un presupuesto
 Está en campo trabajando y negociando directamente con la
comunidad
 Escribe reportes e informes de avances
Rol del Supervisor
• Integra la campaña con otras áreas operativas de la
•
•
•
•
•
•
•
organización, consiguiendo que el coordinador de
campaña trabaje de la mano con todo el equipo
Da retroalimentación y aprobación oportuna de
presupuesto y materiales de campaña
Da soporte constante para negociaciones o gestiones de
mayor nivel jerárquico
Supervisa y retroalimenta al Coordinador de campaña en
su desempeño en campo
Provee de manera oportuna salario,viáticos y logística
Respeta la exclusividad del Coordinador al proyecto de
campaña
Realiza una Búsqueda activa de fondos y herramientas
para la sustentabilidad del proyecto
Participa en México durante última semana capacitación II
Rol de RARE
CAPACITACION
MENTORIA/APOYO TECNICO
SEGUIMIENTO SEMANAL
VISITAS MONITOREO
APOYO SEMILLA
Seguimiento contínuo…
Contribución de Rare para el socio local
•Entrenamiento intensivo
Entrenamiento
•Subvención de gastos logística
•Equipo, software, libros, manuales etc
Mentoría
•Apoyo técnico y tutoría intensiva de
parte de un mentor de Rare
•Apoyo técnico en materia de ZRP
•Soporte especializado para el diseño
de esquemas de monitoreo y evaluación
Recurso semilla
•Fondos catalizadores para actividades
y materiales de campaña.
Hasta 20,000usd –Materiales y
actividades de campaña
Valor total de la inversión de Rare por
campaña por dos años = 350,00 a
400,000usd
Hasta 10,000usd Recurso palanca
para conformar fondo local o incentivos
piloto
Responsibilidades de los socios locales
•Asignación a tiempo completo y Salario por dos
años para el Coordinador de campaña
Fondos de
contrapartida
• Transporte (vehículo, combustible,
mantenimiento) y apoyo operativo
• Oficina (teléfono, internet, etc.)
• Apoyo y compromiso para el esquema ARA
Compromiso
organizacional
•Respeto y asignación al 100% de tiempo para el CC
•Asignación de un supervisor adecuado
• Apoyo general y acompañamiento de otras áreas
dentro de la organización local
• Alto nivel de organización administrativa (contabilidad,
finanzas, reportes, etc.).
•
Las CAMPAÑAS en acción
Análisis y planeación
Arreglos Recíprocos por agua - ARA
Audiencia A
Comportamiento deseado:
• Propietarios aceptan acuerdos
limitando o mejorando uso de
tierra para beneficiar habitat y
agua
Audiencia B
Comportamiento deseado:
• Usuarios de agua y
autoridades establecen un
esquema de contribución en
reciprocidad a los beneficios
recibidos cuenca alta
Arreglos Recíprocos por agua - ARA
Propietarios cuenca alta
firman acuerdos
comprometiendose a
prácticas concretas y
reciben a cambio
incentivos
FONDO DE AGUA
Usuarios de agua
cuenca baja
contribuyen con
aportaciónes que
se administra en
un fondo local .
Gobierno
Municipal
Empresa/coope Otros actores
clave
rativa de agua
Ejemplos de incentivos y compensaciones
Ecuador
Perú
Colombia
Bolivia
Exenciones prediales
Asistencia técnica manejo de pastos
Alambre para cercas y señalización
Análisis de laboratorio para suelos y pastos
Descuentos para compra de insumos (semillas,
medicinas para ganado)
Kit veterinario
Servicios de salud para propietarios
Plantines frutales
Acompañamiento para proyectos productivos: Pajuro,
bambú, café
Efectivo
Exenciones prediales
Estufas ahorradoras
Semillas
Panales de abejas, alambre, acompañamiento técnico
Imagen y mensajes clave
Trabajo con autoridades de agua
Intercambios de Experiencias
Dinámicas y talleres
Materiales
promocionales
Uso
de
emblemas
de orgullo
y
Actividades
con
jóvenes
y
públicos
Usolíderes
deEventos
medios
masivos
locales
estudiantes
Giras de campo
Diálogo y negociación con propietarios
Desarrollo de paquetes de apoyo e incentivos
Trabajo con líderes locales y símbolos de orgullo
Actividades públicas y de movilización
Uso de medios de comunicación locales
La misma fórmula, para
Áreas de Reproducción Pesquera
MEDICION DE
IMPACTOS
Cómo se logra cambiar un comportamiento
Pre-contemplación
Contemplación
Validación
Acción
Mantenimiento
Aplicando la fórmula de cambio..
CR
Resultados
Conservación
Incremento en la protección de bosques, cuencas y habitat
para especies amenazadas.
TR
Reducción de deforestación y otras amenazas en sitios meta.
BC
Propietarios adoptan mejores prácticas de conservación
de bosques, usuarios aportan tasas o contribuciones ,
autoridades soportan y mantienen el funcionamiento del
esquema.
Reducción Amenazas
Cambio Comportamientos
BR
CI
A
C
Remoción Barreras
Comunicación interpersonal
Establecimiento de incentivos, desarrollo y
seguimiento de acuerdos . Apoyo para
toma de decisiones de actores clave
Diálogos e intercambios suceden entre actores clave,
autoridades para resolver dudas y validar ideas.
Personas están interesadas en participar y
abiertas a una negociación.
Actitud
Conocimientos
Comunidades comprenden conexión bosque-agua y el
esquema ARA y los beneficios de adopción.
• Firma de contratos:
Respeto de condiciones, compromisos
• Contribución o
pago de usuarios
Cultura de pago, incremento de su DAP,
legitimidad social
• Toma de
decisiones
Respeto a las decisiones, innovación,
replicación y mayor inversión en
programas locales
CONOCIMIENTO
Conocimiento sobre formas alternativas de producción amigables con la
conservación (datos ajustados según resultados en sitio control)
Tilacancha, Perú
0.0%
Tilacancha, Perú
0.0%
Farrallones de Cali, Colombia
Rio Siecha, Colombia
38.6%
46.6%
2.8%
18.4%
0.0%
48.4%
34.0%
Roncesvalles y El Espinal, Colombia
San Vicente de Chucuri, Colombia
Pre %
Post%
45.0%
4.1%
67.3%
Chinchipe - San Andres, Ecuador
1.5%
Espindola, Ecuador
2.0%
25.7%
Promedio = 29
puntos porcentuales
de aumento
64.3%
ACTITUD / COMUNICACIÓN INTERPERSONAL
“En los últimos 6 meses he considerado,
hablado con alguien y pienso contribuir con
dinero para compensar a los propietarios de
tierras cuenca arriba”.
En Farrallones de Cali, Colombia,
aumentó de 10% a 50%
el número de personas respondiendo
positivamente a esta pregunta.
Lo que hemos alcanzado en San Andres
Delimitación
de
5000 de Bosque
Nublado
Hábitat
del Jocotoco en
San Andrés
Declaratoria
del
Área
como
Reserva Por
el Municipio
de Chinchipe
EN LA CIUDAD DE ZUMBA (Cuenca Baja)
PAGO DE TASA AMBIENTAL
APROBACIÓN DE ORDENANZA
ADHESION AL FONDO DESDE EL MES DE AGOSTO
80.000 dólares convenio SENAGUA
10.000 compra de predio WORLD LAND TRUST
Consultas?
www.rareconservation.org/es
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