ARTICULACION PRODUCTIVA

ARTICULACION
PRODUCTIVA
AGENDA PATRIÓTICA 2025: 13 PILARES
Términos de Intercambio en la Economía Plural
Seguridad Alimentaria
Grado de Industrialización
Inserción Comercial
Estrategia Integral para el Desarrollo Productivo
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO
Empleo, Pobreza y Distribución
Grado de Industrialización
PIB y PIB Industrial Real
(En millones de bolivianos)
24.928
27.279
22.633
21.732
20.755
19.977
19.490
18.935
10.000
18.658
15.000
18.176
20.000
30.278
32.586
27.092
25.000
23.929
22.733 23.298
22.356
21.809
26.030
23.595
30.000
28.524
31.294
25.939
PIB INDUSTRIAL
25.168
35.000
34.272
36.052
30.095
Resto PIB
28.573
40.000
5.000
5.494 5.698 5.958
3.633 3.699 3.798 3.807 3.952 4.173 4.298 4.646 4.929 5.110 5.355
0
Part. PIB‐INDUSTRIAL
1999 2000
2000 2001
2001 2002
2002 2003
2003 2004
2004 2005
2005 2006
2006 2007
2007 2008
2008 2009
2009 2010
2010 2011
2011 2012
2012
1999
16,7% 16,5% 16,7% 16,3% 16,5% 16,7% 16,5% 17,0% 17,3% 16,9% 17,1% 16,9% 16,6% 16,5%
Fuente: Elaboración UDAPRO‐MDPyEP en base a información del INE
COEFICIENTE DE EXPORTACIONES
Inserción Comercial
COEFICIENTE DE COMERCIO EXTERIOR
GRUPO 1
Exportadores transformadores de materias primas nacionales
GRUPO 4
Exportadores transformadores de materias primas importadas
GRUPO 2
Transformadores de materias primas nacionales que abastecen el mercado interno
GRUPO 3
Transformadores de materias primas importadas que abastecen el mercado interno
COEFICIENTE DE IMPORTACIONES
Inserción Comercial
EVOLUCION DEL VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN POR GRUPOS ESTRATEGICOS SEGUN ORIENTACION DE MERCADO
8.000.000
7.000.000
MILES DE DÓLARES
6.000.000
GRUPO 1
5.000.000
GRUPO 2
4.000.000
GRUPO 3
3.000.000
GRUPO 4
2.000.000
TOTAL
1.000.000
0
1989
1994
1999
2004
2007
2009
Para la construcción de la
Estrategia Integral de Desarrollo
Productivo
• Se realizó un análisis exhaustivo para la priorización de rubros:
•Generación de empleo
•Valor Agregado
•Empleo
•Seguridad Alimentaria
•Encadenamientos Productivos
• Se Priorizaron 28 Complejos Productivos: 72% en Seguridad Alimentaria, 16% en Industria, 2% en Tecnología. • En cada Complejo Productivo se identificaron los principales cuellos de botella entre eslabones y dentro de los eslabones
• La Estrategia identifica 1.900 MM en proyectos (inversiones públicas, privada y/o mixtas) y programas de asistencia técnica.
Existen Recursos necesarios
SERVICIOS FINANCIEROS PRIVADOS
TOTAL DEPÓSITOS
12.753
TOTAL DE CRÉDITOS
10.232
2.500 millones de dólares liquidez FONDO PARA LA REVOLUCION INDUSTRIAL PRODUCTIVA (LEY ) creado inicialmente con 1.200 millones dólares
Caso del Complejo Productivo
Lácteo (Previa intervención)
Producción Primaria
Producción Industrial Grandes Productores
1 Gran Industria (PIL)
Medianos Productores Pequeños Productores
Mercado Nacional
Seguro de Lactancia
Leche en Polvo (Monopolio)
Medianos y Pequeños Industriales
Leche fresca y otros productos
Consumo Per Capita: 30 Lt/año (2010)
Caso del Complejo Productivo
Incorporación de Lácteo (el 2012)
nuevos Producción Primaria
Producción Industrial Grandes Productores
1 Gran Industria (PIL)
Mercado Nacional
Seguro de Lactancia
Leche en Polvo
Medianos Productores Pequeños Productores
Medianos y Pequeños Industriales
productos de lácteos
Leche fresca y otros productos
Inversión MIXTA
Consumo Per Cápita: 42 Lt/año (2012)
Incremento en 36% en la producción primaria. LEY DEL COMPLEJO PRODUCTIVO DE LACTEO
Incremento en el pago de la leche fresca y estabilización la leche pasteurizada y campañas de consumo
Programa de invernaderos y repoblamiento ganadero
Otro ejemplo Complejo
Productivo de la Caña de Azúcar
El 2012, se inauguró un nuevo ingenio privado. El 2015, un ingenio público y un ingenio privado.
De utilizar el 80% de la producción nacional, se pasará hasta el 2017 a exportar el 80%.
La producción de caña crece 15‐20% anualmente
Y la articulación regional…
Desarrollo
Hilandería
Tejeduría y Tintorería
Mercado
Confección
Costo Promedio Prenda: 5‐12 Usd
ENATEX
Precio de venta Prenda: 80‐120 Usd
Centro de Tecnología e Innovación
• En Bolivia, creamos la empresa ENATEX y desarrollamos la primera marca propia: ERES
• Trabajamos con Cuba (Grupo de Industria Ligera) y Venezuela (Micro y Pequeños productores privados: Conglomerado Textil) en inicialmente posicionar la marca y luego ENATEX capacita a los pares para desarrollar los productos en cada país y la especialización de los países en ciertos productos, tener franquicias con productos complementarios
Conclusiones…
• Analizar y trabajar con las fortalezas que tenemos como región...
• La integración comercial debe estar necesariamente articulada con integración productiva.
• La complementariedad en los eslabones de los Complejos Productivos (Cadenas Productivas) deberá
tener un enfoque integral. • No se tienen que utilizar recetas, sino soluciones individuales.
• Utilizar las tecnologías financieras regionales existentes (Banco del Alba, SUCRE)
GRACIAS