Hab bilidad des pa ra una a Supe ervisió ón Efic caz
Anuncio
Líderes e en formación de líderes Hab des para unaa Supeervisió ón Eficcaz bilidad Objetivvo Revisar de d qué manera a se viven de fo orma práctica las competencias básicas q que hacen de ccualquier directtivo una person na valiosa y eficcaz en cualquier empresa. Conteniido temático Caracterrísticas Duración n: 12 horas Dirigido a: Supervisorres de todas las áreas y departamentos Metodología: Dinámico, interactivo, práctico, lectura co omentada, análisis de casos y autoanáálisis Siempree es lo mismo o, desperté siiendo el jefe Normalme ente en las empresas a un buen colaborad dor se le hacce pasar a lo os cuadros intermedios sin ningu una preparacio on formal. Aplican lo o correcto o inccorrecto que haa visto en la práctica. En ocasiones se pierde un buen colaborad dor y se gana un n mal jefe. Hay cosass que son obviaas para nosotro os y que no lo son neccesariamente para los demás Este curso o ayuda a form malizar la formaación básica para los mandos med dios y contrib buye a un aumento de eficacia en n nuestros sup perivsores y gerentes. Brinda las heerramientas efe ectivas que permiten ejercitar un lid derazgo producctivo dento de la emp presa. Sícap www.siccap-instituto.com m Tijjuana, B C Teléfono: (664) 686-15-2 20 m [email protected] Diagnósttico de situaciones: Objetivida ad Hechos, opiniones y rumores − Las consecuenccias de la subjetivvidad − Objeto de la supervisión n − ¿Qué es Supervvisar − Eficacia y eficieencia − Visión de la em mpresa Función de la supervisión − upervisión? ¿Cómo medir laa eficacia de la su − Relación del supervisor con la reentabilidad de la empresa − Concepto de reentabilidad y su reelación con la visión de la empressa − (Principios) Dirección de personal ( La persona y su us mecanismos − Querer, poder y hacer − vas Funciones d de la Supervisió ón Las Nuev Energiza ar Una imagen dicce más que mil paalabras − Auto motivación y la Mo otivación al Collaborador − Motivación esp pontánea − Motivación Raccional − Motivación trasscendente Servicio interno: Mi gen nte − Sirves o no sirves pervisión − El Servicio y la eesencia de la sup e delegar El arte de Información, reecursos, decisionees y objetivos − Los 3 pasos parra delegar efectivvamente − Caso Practico − Disciplin na en la Empressa − Cuando se justiifican las MD − 4 pasos de la diisciplina Aplicación de laa medidas Discipllinarias − Construccción del Prestiigio − Generar el reco onocimiento 10 acciones parra conseguir el prrestigio − Poder “con” no poder “ssobre” − La correcta utilización del poderr dad − Poder y autorid Confianza y generando autoridaad − go Liderazg Liderazgo como − o sistema − Madurando en el liderazgo − Modelo del lídeer
