Dirección de Control de Gestión

Executive Education
Dirección de Control
de Gestión
Toma el mando
de tu negocio,
conócelo, mide
resultados y
asegura la correcta
implementación
de la estrategia.
where business people grow
Dirección de Control de Gestión
Toda organización, sea cual sea su estructura y actividad económica, debe disponer de un sistema integrado de control
si desea aunar esfuerzos y aprovechar las sinergias internas.
En el entorno actual es necesario saber diseñar y establecer un modelo basado en el control de gestión, que permita a
tu empresa conocer el grado de cumplimiento de los planes estratégicos, así
como hacer un seguimiento de las políticas establecidas. De esta manera, la
organización se adaptará mejor a los cambios y tendrá más garantías para su
viabilidad y supervivencia.
Por ello, tu empresa debe contar con un Sistema de Control de Gestión que
te permita identificar todos aquellos elementos que son críticos para la
implantación de la estrategia. En concreto, podrás:
• Delegar cada uno de estos elementos críticos a los distintos
responsables en la organización
• Definir planes para alcanzar metas concretas
• Hacer un seguimiento continuo de estos planes
• Retroalimentar a los distintos responsables para que adapten la
estrategia y/o los planes establecidos
• Incentivar a los distintos responsables para que sus objetivos
personales concuerden con los objetivos de la organización
Metodología EADA: “aprender haciendo”
E
ADA ha desarrollado un modelo pedagógico propio que se fundamenta en el
aprendizaje activo y práctico por parte del participante. Es el “aprender haciendo”
frente al “aprender escuchando”. Esta metodología refleja la demanda por parte de las
empresas de profesionales que dispongan de competencias profesionales tan importantes
como la capacidad de reflexionar y actuar ante el cambio, la versatilidad para trabajar en
equipos multifuncionales y la capacidad de adaptación a los retos que plantea un entorno
global.
Estas competencias se desarrollan en EADA a través del método del caso, proyectos de
negocio, simulaciones de negocios, análisis y grupos de discusión y trabajo en equipo. Los
participantes son emplazados a resolver situaciones reales de la empresa, a pensar como
verdaderos directivos y a tomar decisiones estratégicas.
A quién va dirigido
Masculino
• A profesionales con experiencia dentro de las áreas de Finanzas y
Control y que quieran desempeñar funciones de controller a nivel
de departamento o de empresa.
39%
61%
33
años
• El programa también va dirigido a directores de otras áreas
funcionales que necesiten implantar y utilizar herramientas de
control dentro de su área de responsabilidad
Femenino
Edad
Media
• A antiguos participantes en los programas del área económicofinanciera de EADA que necesiten ampliar su formación tras haber
alcanzado cargos de responsabilidad en la empresa.
Procedencia académica
Posiciones ocupadas
46%
36%
Dipl Empresariales
31%
Controller
Sin titulación
A.D.E.
Ciclo Superior
Otros
19%
16%
Lic. Derecho
Adjunto Dir. Financiero
16%
Dir. Financiero
15%
10%
8%
Lic. Economía
3%
Beneficios para el participante
Desarrollar las habilidades necesarias para:
• Diseñar la estructura de un sistema de control de gestión:
• Sistemas de costes
• Centros de responsabilidad
• Sistema presupuestario
• Indicadores de gestión (KPI)
• Dirigir el proceso de control de gestión:
• Comprender el impacto que tienen las distintas herramientas de control de gestión en el comportamiento de las
personas.
• Aprovechar las oportunidades que ofrecen los sistemas de control para alinear la toma de decisiones de los
directivos, con la estrategia empresarial
• Contribuir a la implementación de la estrategia empresarial y promover la aparición de estrategias emergentes
• Desarrollar las competencias profesionales necesarias para la función de controller
Estructur
1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
• Relevancia de la Dirección Estratégica en
el proceso de Control de Gestión
• Análisis del entorno y la organización
• Establecimiento de objetivos y selección
de estrategias
• Casos reales de aplicación
PERSONAS
2. DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE CONTROL
• Análisis del modelo de negocio y factores clave
de éxito
• Estructura del sistema de control por centros
de responsabilidad
• Descentralización y centros de beneficio:
los precios de transferencia
• Casos reales de aplicación
3. CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE UN CENTRO DE RESPONSABILIDAD
• Controlabilidad: La evaluación de los centros de
responsabilidad frente a la evaluación
de las personas
• Congruencia entre las decisiones de
los directivos y los objetivos de la empresa
• Casos reales de aplicación
4. ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE COSTES
• Toma de decisiones a corto plazo
• Ingresos y costes relevantes para la toma
de decisiones
• Relación coste-volumen-beneficio y margen
de contribución
• Decisiones de producto y precio (subcontratar vs.
fabricar, pedidos especiales, nuevos productos
etc.)
• El margen bruto frente al margen de contribución
• Diseño de un sistema de costes y cálculo
del coste completo del producto
• Sistemas de reparto de los costes indirectos
• Sistemas de costes basados en la actividad (ABC)
• La gestión basada en las actividades
• Casos reales de aplicación
ESTRAT
ra del programa
TEGIA
5. EL CONTROL DE GESTIÓN A TRAVÉS DEL PRESUPUESTO
• Cómo implantar un sistema presupuestario:
el ciclo presupuestario
• El presupuesto como herramienta
de planificación y control (coordinación,
comunicación, motivación y evaluación)
• Análisis de las desviaciones presupuestarias
• Casos reales de aplicación
INSTRUMENTOS
CONTABLES
6. DECISIONES DE INVERSIÓN Y CREACIÓN DE VALOR
• Criterios contables para el análisis de la
rentabilidad: ROI, ROIC y ROE
• Variables de las que depende la rentabilidad
de una empresa: el margen y el volumen
de negocio
• Modelos para la selección de proyectos
de inversión: Pay Back, VAN y TIR
• Flujos relevantes que hay que considerara
en un proyecto de inversiones
• Casos reales de aplicación
7. CUADRO DE MANDO INTEGRAL
• Implantación de un Cuadro de Mando Integral a
partir del modelo de negocio. Elaboración
del mapa estratégico.
• Planificación y control de las variables financieras
y no financieras. Selección de los indicadores
del Cuadro de Mando Integral
• Perspectiva financiera, de clientes,
de operaciones internas, de aprendizaje
y crecimiento
• Factores clave en su implantación
• Casos reales de aplicación
8. PLANIFICACIÓN EN ENTORNOS DE ALTA INCERTIDUMBRE
• Cómo superar las limitaciones de los sistemas
de control basados en los resultados mediante
sistemas de creencias y valores
• La gestión integral del riesgo
• Casos reales de aplicación
Profesorado
• JORDI CARENYS
Doctor en Dirección y Administración de Empresas por la
Universitat Pompeu Fabra, licenciado en Ciencias Económicas
y Empresariales por la Universitat Autònoma de Barcelona
y MBA por EADA. Es autor de varios libros y notas técnicas
de temática contable y financiera. Actualmente desarrolla
diferentes proyectos de investigación relacionados con el
control de gestión, cuyos resultados se reflejan en diversas
conferencias en congresos y artículos académicos. Un buen
ejemplo es el publicado en European Journal of Finance,
Economics and Administrative Sciences. Ha sido profesor
en las Universidades Pompeu Fabra, Universitat Oberta de
Catalunya y Linköping, entre otras. Jordi ha prestado servicios
para empresas y entidades como el Ajuntament de Barcelona,
Banca March, La Caixa, la Escuela Superior de Cajas de Ahorro
y el Centro Metalúrgico de Sabadell. Actualmente es director
del departamento de Finanzas y Control de Gestión en EADA.
• CARLOS GONZALVO
Licenciado en Ciencias Empresariales por ESADE y Master
en Business Administration por ESADE. Licenciado en
Administración y Dirección de Empresas por la Ramón Llull
(ESADE) y diplomado en Gestión Tributaria por EAE. Además
es coach ejecutivo certificado por ICF International Coach
Federation. Carlos ha vivido durante cinco años en Suiza,
donde fue el máximo responsable de la Dirección Financiera
de la multinacional DTS. También ha formado parte del equipo
de dirección en importantes empresas españolas como
controller de Grupo y director financiero en sectores como
el editorial, industrial, de construcción y de venta directa.
Actualmente compagina su labor como profesor asociado
en el Departamento de Finanzas y Control de Gestión con la
consultoría y la dirección de empresas propias.
• ALBERTO JORGE
Licenciado en Física y en Psicología. Es socio fundador y
consultor sénior de EACRECER Consultores Asociados S.L. Es
experto en las áreas de Gestión del Cambio, Planificación y
Dirección Estratégica, Desarrollo Organizacional y Gestión
de Desarrollo Humano. Ha acompañado procesos de
planificación estratégica en empresas como NH hoteles y
Meliá, Mutua Intercomarcal, SEAT, Tick Translation, Consejería
de Justicia de Cataluña, etc. Es profesor colaborador de la
Cátedra UNESCO de Dirección Estratégica de la UPC, profesor
invitado de la UAB, además de profesor visitante en varias
escuelas de negocios, universidades a nivel internacional, y
profesor asociado de EADA. Ha publicado varios artículos y
libros como “Recursos humanos en las Empresas del Turismo
y la Hostelería”, y “La mejor universidad del mundo”.
• VÍCTOR M.RODRÍGUEZ
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (UB) y MBA
internacional por el IE. Es coach certificado por ICF y Master
Crash Course on Creativity por la Universidad de Stanford.
Además de coach ejecutivo, Víctor es consultor y formador
certificado en el uso de las CTT (Cultural Transformation
Tools) por el Barrett Values Centre y está acreditado en la
metodología “Walking the Talk” para el cambio cultural. Es
experto en estrategia, balanced scorecard, cultura, valores,
liderazgo, innovación y habilidades directivas, con amplia
experiencia en proyectos estratégicos y de cambio cultural
para la mejora de resultados en el ámbito internacional.
Es profesor asociado de EADA para los departamentos de
Finanzas y Control de Gestión y Dirección de Personas,además
de socio director de Spirit Consulting.
• XAVIER SALES
Doctor en Organización de Empresas por la Universitat
Abat Oliba, realizó un MBA en Katholike Universiteit Leuven
(Bélgica). Fue director financiero en CATAElectrodomesticoss
y Controller Financiero en REVLON-Colomer. Ha contribuido
y publicado varios libros, ha participado en conferencias y
ha redactado varios artículos en revistas académicas como
el “Journal of Money, Investment and Banking”. Actualmente
compagina la investigación en Control de Gestión,
Contabilidad de Gestión Estratégica y Gestión del Desempeño
con la docencia en EADA.
• RAFAEL SAMBOLA PUIG
Director del programa de Dirección en Control de Gestión
de EADA.
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por
la Universitat de Barcelona y Master en Gestión Gerencial
por EADA. Es coautor de varios libros sobre Contabilidad y
Finanzas. Ha escrito numerosos casos de empresa y es autor
del informe anual “Diagnóstico Financiero de la Empresa
Española”. Habitualmente colabora con los medios de
comunicación (radio, tv y prensa escrita) sobre temas de
actualidad relacionados con la Economía y las Finanzas. Rafael
ha prestado servicios a empresas y entidades como Carburos
Metálicos S.A., Catalunya Caixa, Asistencia Sanitaria Colegial,
Janssen, Pirelli, Banesto , Ibercaja y Benckiser España S.A. Es
miembro de la Asociación Española de Tesoreros y Directores
Financieros (ASSET) y del Consejo de Asesor de la empresa
Vallformosa.
• XAVIER SÁNCHEZ
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas,
Diplomado en Ciencias Empresariales por la Universitat
de Girona, MBA por la Universitat Politècnica de Catalunya,
Executive Finance Master por ESADE y Master en Dirección
de Negocios Internacionales por la Universidad de Madrid a
Distancia. Es experto en Valoración de Empresas (CEVE) por
el IEAF (Instituto Español de Analistas Financieros) y miembro
de esta institución. Socio Fundador de Aude Consultores y
conferenciante sobre temas de banca y mercados financieros.
Durante los últimos 10 años ha trabajado como directivo en
diversas entidades financieras.
careers
“EADACareers ayuda a los participantes en la gestión de su carrera y a
las empresas a contratar a los líderes empresariales del mañana”
• Bolsa de empleo: Jobsite exclusivo, punto de
encuentro entre compañías, participantes y
Alumni. Algunas de las empresas que utilizan este
servicio son: Accenture, Novartis, Unilever, Vueling,
PriceWaterhouseCoopers y HSBC, entre muchas
otras.
• Talleres y formación: Workshops relacionados
con el mercado laboral con el objetivo de ayudar
al participante a mejorar su empleabilidad, así
como conferencias con expertos de diferentes
compañías y sectores.
• Centro de recursos online: Herramientas y
recursos para apoyar tu carrera profesional. Ferias
y foros de ocupación internacionales, seminarios
y conferencias de expertos, webinars, guías
sectoriales, directorios de empresas, informes
salariales, empresas de selección y executive search
de todo el mundo, etc.
EADAAlumni es la asociación de antiguos alumnos de EADA, creada en 1987 con la misión
de mantener los vínculos entre el alumni y la escuela.
alumni
El principal objetivo de EADAAlumni es contribuir al desarrollo profesional de sus socios
de una forma integral a través del acompañamiento en la gestión y del impulso de su
carrera profesional.
Rankings y Acreditaciones
EADA ha sido galardonada con
las
prestigiosas
acreditaciones
internacionales
EQUIS
y
AMBA.
EADA pertenece al grupo estratégico de
las mejores escuelas de negocios del
mundo y de Europa, según el ranking del
prestigioso rotativo Financial Times.
Titulación
Los participantes que hayan superado
la totalidad del programa, según los
requisitos académicos establecidos,
obtendrán el Diploma en Dirección de
Control de Gestión de EADA.
Proceso de admisión
1. Los candidatos presentarán la solicitud
de admisión online www.eada.edu
2. Entrevista personal con el director del programa.
3. EADA comunicará al candidato la admisión.
4. Se formalizará la matrícula mediante el boletín
de inscripción online.
• Master Ejecutivo
en Dirección Financiera
• Dirección de Control
de Gestión
• Gestión Financiera
• Contabilidad Financiera
• Contabilidad y Finanzas
para Directivos
no Financieros
EADABS
@EADABusiness
EADABusinessSchool
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+eada
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