Documento 500708

DISEÑO, PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE SISTEMAS PRODUCTIVOS Y LOGÍSTICOS
PRÁCTICA V: GESTION DE LA PRODUCCIÓN (PLANIFICACIÓN)
EJERCICIO 1.
La empresa SILLASA se dedica a la fabricación de sillas de madera. En la figura siguiente se muestra la lista de
materiales del único modelo que tienen actualmente en catálogo, en la que se incluye, además, información
respecto a tiempos de fabricación y/o suministro (TS) y stocks disponibles (SD).
SILLA
TS: 1 semana
SD: 100
MONTAJE RESPALDO
(1)
TS: 1 semana
SD: 25
TABLA
(1)
TS: 2 semanas
SD: 30
MONTAJE PATAS
(1)
TS: 2 semanas
SD: 50
BARROTE
(4)
TS: 2 semanas
SD: 80
BARANDILLA
(4)
TS: 1 semana
SD: 100
ASIENTO
(1)
TS: 3 semanas
SD: 40
PATA
(4)
TS: 1 semana
SD: 150
El plan maestro de producción para la semana 5 y 6 indica que se deben fabricar 300 y 200 unidades
respectivamente. Suponiendo que el lote de pedido no tiene limitación y no hay stocks de seguridad para ningún
componente, calcular las necesidades netas de fabricación y/o compra de los diferentes componentes.
EJERCICIO 2.
La empresa FAROLASA, dedicada a la fabricación de farolas urbanas, estima la demanda anual de farolas de
luminaria simple en 20.000 unidades, lo que supone una demanda semanal media de 400 unidades (para un
horizonte anual de planificación de 50 semanas). Los costes de cambio de maquinaria para pasar a fabricar un
tipo de farola distinto se estiman en 300 euros y el coste de almacenamiento unitario semanal se estima en 20
céntimos de euro.
Se pide determinar qué técnica de dimensionamiento del lote resulta más adecuada de entre las siguientes:
pedidos lote a lote y cantidad económica de pedido, partiendo de las necesidades netas que nos ofrece el sistema
MRP de la empresa para las próximas 8 semanas.
SEMANA
1
2
3
4
5
6
7
8
Necesidades Netas
300
500
200
400
450
450
500
600
¿Cambiaría la solución si el coste de cambio de maquinaria se redujese en un 50%?
EJERCICIO 3.
La empresa LOCSA desea calcular los tamaños de los lotes a pedir de un componente determinado durante los
ocho períodos indicados en función de las necesidades netas establecidas en la tabla, sabiendo que el plazo de
entrega es de un período.
Sabiendo que los costes de posesión y de emisión son de 0,15 € por unidad almacenada y por período y de 150 €
por pedido respectivamente, empleará cuatro técnicas de dimensionamiento de lote diferente: POQ, Mínimo
coste unitario, Método de Silver-Meal y EOQ
PERÍODO
NEC.NETAS
1
2
565
3
365
4
1230
5
589
6
986
7
478
8
9
500
651
A la vista de los resultados, ¿qué opción sería la más aconsejable?¿qué ocurriría si el coste de emisión fuese de
250€?
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