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FORMATO PARA LA PRESENTACIÓN DE LA INICIATIVA EMPRESARIAL
2da FASE
A continuación se indican los parámetros que deben considerar los emprendedores para presentar
su idea de negocio a la segunda fase del VII Concurso de Iniciativas Empresariales EAFIT-GPG 2012.
Recuerde que debe tener muy presente el número máximo de caracteres a diligenciar.
1. Concepto de negocio: 1700 caracteres
Presentar de manera sencilla y clara en qué consiste su idea de negocio, y en qué aspectos se va a
fundamentar.
AE, Aventura Emprendedora asesora, diseña, produce y comercializa juegos educativos para
niños, jóvenes, adultos e instituciones dispuestas a vivir la experiencia del emprendimiento.
Considerando la necesidad que tienen las 55.057 instituciones en Colombia de nivel básico y
medio, así como las 276 instituciones de educación superior para incorporar en los alumnos
el espíritu emprendedor, además sabiendo que el juego es una excelente herramienta para
enseñar y aprovechando la dinámica que tiene la industria de video juegos, la cual en solo
Estados Unidos alcanza los 7300 millones de dólares, AE se ha dado a la tarea de desarrollar 4
líneas de productos, donde es posible el juego, la lúdica, la creatividad, la interacción, la
colección y el intercambio de figuras que representan los actores, las empresas y las
situaciones que caracterizan el mundo emprendedor.
AE conceptualiza los diseños, los desarrolla y los comercializa con las alianzas establecidas,
llegando a docentes e instituciones educativas brindando alternativas pedagógicas para la
enseñanza y ambientación de este tópico a los niños, jóvenes y adultos, soportados en un
equipo conocedor del emprendimiento en Latinoamérica y de las investigaciones de realidad
virtual para enseñar jugando.
TIP: En este punto se debe dejar claro qué hace el proyecto (produce, comercializa, diseña,
asesora, aglutina, etc.) y si se tiene aún espacio, es interesante agregar elementos de la
industria, el comportamiento del mercado, etc.
2. Factor innovador de la iniciativa: 2300 caracteres
Indicar qué ventajas tiene su iniciativa frente a otras propuestas en la satisfacción de las
necesidades de los clientes, y qué habilidades o soportes investigativos se poseen que les
permitan protegerse de sus competidores.
El auge del emprendimiento gracias al apoyo de entidades tales como el Fondo Emprender del
SENA, el Banco Interamericano de Desarrollo con el programa Jóvenes con Empresa, así
mismo el Concurso de la Revista Dinero, los planes de desarrollo tales como Cultura E en
Medellín, Bogotá emprendedora en la capital y la Ley de Emprendimiento, la cual posibilita la
difusión del emprendimiento de manera obligatoria en los colegios, es aprovechado por AE a
través del desarrollo de juegos educativos en varios niveles. Juegos como Lomceria, el cual es
un juego educativo que evidencia a las poderosas compañías que actúan tras la Organización
Mundial de Comercio (OMC) y tiene como objetivo la sensibilización sobre la pobreza y lo que
ocurre en diferentes naciones, que cuenta además con una mecánica de cartas de caricaturas
y “Food Force”, no se encuentran articulados al mundo académico, y son dirigidos
principalmente a niños pequeños. En nuestro caso lo hacemos hacia docentes, instituciones,
niños y jóvenes.
Nuestros servicios se sustentan en conocimiento y experiencia del equipo emprendedor, el
cual ha concebido una serie de productos, algunos soportados en patentes de invención y
otros en modelos de utilidad. Así mismo se poseen derechos de autor de dos aplicaciones
desarrolladas para diagnosticar capacidades emprendedoras en instituciones educativas
públicas o privadas.
TIP: En este punto se evidencia la competencia y señala en qué soy innovador, o en qué
soporto el valor agregado del emprendimiento (patentes, licencias, derechos de autor, o en
un modelo de negocio innovador).
3. Modelo de negocio y sus implicaciones de mercado: 3500 caracteres
Señalar la manera en que se llevará la propuesta de valor al mercado objetivo, indicando
claramente las estrategias de marketing y la forma creativa de generar ingresos, así como las
principales actividades a desarrollar y sus potenciales aliados.
AE conceptualiza y diseña juegos los cuales son fabricados a través de empresas aliadas y
socias del proyecto tales como Kauel, Karos, Empresallismo y Montessori, y algunas entidades
que realizan actividades de outsourcing tales como la comercialización en colegios a través de
las asociaciones de padres, la institución misma, o asociaciones de docentes o clubes de
jóvenes. En las universidades, la distribución se realiza a través de librerías, fondos de
empleados u organizaciones estudiantiles, las cuales serán el canal ideal para que realicen
promociones a través de torneos y campeonatos a nivel interno y externo, se cuenta también
con una tienda virtual y puntos satélites de venta.
Los productos para los usuarios serán gratuitos, pues los patrocinadores del proyecto tales
como IBM, Microsoft, BID, Ministerio de Educación, etc., auspiciarán las entregas de nuestros
productos y servicios y harán el pago respectivo al menos de la versión 1.0 de los juegos.
Posteriormente la Empresa, a través de nuevas versiones de los juegos asegurará la
penetración a un mercado creciente.
Se aprovecharía el licenciamiento obtenido por la empresa del grupo de investigación de
realidad virtual de Eafit, y un equipo conformado de I+D con la empresa PlayTeam para estar
generando nuevas líneas de productos, que posibiliten el desarrollo de juegos educativos
novedosos.
TIP: Observen que acá se coloca la estrategia de precios, desarrollo de productos, canales y
de promoción, así como la forma de generar los ingresos y cómo articulo el emprendimiento
a los aliados.
4. Equipo emprendedor: 2000 caracteres
Establecer el nivel de formación y experiencia de los emprendedores involucrados con la idea de
negocio, su nivel de compromiso y la manera en que aprovecharán la red de contactos y de
aliados del proyecto.
Marcela Chaves: Ingeniera de Diseño de la Universidad Eafit, profesora del área de
Empresarismo desde el año 2006, trabajó en su proyecto de juegos y técnicas de
creatividad y pertenece al grupo de investigación en innovación y emprendimiento de Eafit.
Sandra Portocarrero: Especialista en Negocios Internacionales de la Universidad EAFIT,
educadora y experta en el diseño de material para colegios e instituciones educativas.
Jorge Mesa: Master en Administración, asesor en emprendimiento a nivel internacional, y
ganador del primer lugar en prácticas pedagógicas en la enseñanza del espíritu emprendedor
en el Concurso del Banco interamericano de desarrollo BID.
Edwin Tamayo: Diseñador Gráfico, dueño de la empresa PlayTeam, especialista en creación de
personajes y dibujos animados, películas educativas y escritor de historietas y novelas.
Julián Sánchez: Ingeniero de Sistemas con énfasis en Ingeniería de Software, socio fundador
de Área móvil.
Se posibilita alianzas con las empresas Kauel; empresa chilena experta en video juegos y un
grupo de emprendedores del valle de la tecnología en la UTPL en Ecuador, para soportar los
desarrollos en plataformas WEB.
TIP: Se explican aspectos importantes de los emprendedores del proyecto y se indican los
aliados.
5. Consideraciones financieras: 2500
Determinar la viabilidad de la iniciativa indicando las posibles fuentes de ingresos, así como el
monto aproximado de ventas, costos, la inversión requerida para iniciar el proyecto y los
principales riesgos a los que se puede enfrentar en su implementación.
Este es un proyecto que va a requerir la participación no solo de personas naturales sino de
empresas que se comprometan con el desarrollo de líneas de productos, por lo que AE
buscará que por lo menos 280 millones correspondan a inversiones de los socios (para moldes,
equipos de soporte y desarrollo de la plataforma web), tanto en dinero como en conocimiento
que de otra manera se necesitaría adquirir. Los $340.000.000 restantes corresponderían a
créditos que se harían con la banca y cartera con proveedores que se orientarían
principalmente a apoyar el plan de mercadeo, el cual tiene un gran componente publicitario
en diferentes medios, adicionalmente para el diseño, fabricación y lo indispensable en equipos
y desarrollo de material básico para el proyecto, como son las figuras, empaque de los
productos, etc.
El emprendimiento se constituirá como una S.A.S, posibilitando la entrada de socios
capitalistas en el desarrollo del proyecto, a través de la emisión y venta de acciones, en
algunas ocasiones nuestros proveedores serán los mismos socios que posibilitarán el
apalancamiento de la iniciativa.
Los tres primeros años la empresa va a necesitar financiación inicialmente por $140 millones
y que asciende a $340 millones, el cual asegura el crecimiento y entrada al mercado de las
líneas de productos y servicios, disminuyendo el riesgo de entrada de flujos de dinero y
permitiendo así un plazo para el posicionamiento de los productos y el nombre de la empresa.
TIP: Las cifras del mercado son claves para poder hacer posibles proyecciones del proyecto,
en esta respuesta falta un poco mas de cifras, tales como la entrada de dinero el primero,
segundo y tercer año, a pesar de tener datos de inversión y recursos a financiar.