15 grandes errores en compras y cómo corregirlos

SEMINARIO - TALLER
“15 GRANDES ERRORES EN
COMPRAS Y CÓMO
CORREGIRLOS”
11 Y 12 DE MAYO DEL 2016.
DE 6:30PM A 10:30PM
AV. DEL EJÉRCITO 749 OF 307, MIRAFLORES
INTODUCCION
El abastecimiento estratégico le permite reducir los costos de los procesos productivos
y de gestiones involucradas en la cadena de suministros, en la actualidad solo las
cadenas que son agiles, adaptables y alineadas son las que logran la competitividad
en el mercado.
Mediante este curso-taller podrán diluir los paradigmas en la gestión de compras y
mejorar las habilidades técnicas y personales de gestión.
OBJETIVOS
 Definir y entender las metas, fases de decisión clave y procesos de una gestión
de compras y explicar su impacto en el éxito de la empresa.
 Mejorar su capacidad para diseñar, implementar y dirigir un sistema logístico
eficiente al interior de la cadena de aprovisionamiento del sector al que
pertenece su empresa.
 Incrementar su capacidad para la toma de decisiones para el movimiento de
materiales, desde el mercado de proveedores hacia la empresa y desde la
empresa hacia el mercado del cliente.
 Implementar nuevas formas de agregar valor desde el área de logística, para la
empresa y hacia la cadena de aprovisionamiento del sector.
 Entender la importancia de la planeación agregada como una actividad de la
Gestión Logística.
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DIRIGIDO A
Personal profesional responsable del área de Logística, perteneciente a empresas del
sector público o privado relacionado con el abastecimiento y almacenaje. Asimismo
para todo personal involucrado en la toma de decisiones Logísticas.
CONTENIDO
SESION I
1. Necesidad de especificaciones en las compras
2. Compras y el abastecimiento programado
3. ¿Cuáles son los proveedores que me convienen?
4. ¿Cómo medir el desempeño del proveedor y del comprador?
5. ¡Nunca hay tiempo para analizar el valor de lo comprado!
6. ¿Justo a tiempo o susto a tiempo?
7. ¿Cómo comprar si los pronósticos de ventas son inexactos?
TALLER DE REQUERIMIENTOS
SESION II
8. Compras tiene el sartén por el mango ¿Para qué negociar?
9. ¿Cualquiera puede comprar?
10. Burocracia en las compras.
11. ¿Compararnos con otros? ¿Para qué?
12. ¿Comprar con otros? ¿Para qué?
13. Trabajar con Indicadores ¿Para qué?
14. Comprar sin niveles de stocks.
15. Comprar sin considerar los costos de almacenamiento.
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EXPOSITOR
MARCO ESPEJO GONZALEZ
Licenciado en Administración de Empresas por USMP, cuenta con post grados en
Gestión Logística de Operaciones por USMP, EDEX – Gestión de la cadena de
Aprovisionamiento por Centrum Católica, ha publicado ensayos logísticos en el manual
de estudios de la Facultad de Estudios de las Empresas – UPC, autor de la
investigación Análisis de la correlación de los costos de almacenamiento con el stock
de seguridad, delimitación una correlación inversa, columnista logístico para las
asociaciones de Uruguay, Argentina, Chile, Perú y revistas especializadas en la
materia de Mexico, Chile y Argentina
Actualmente Gerencia y se desempeña como Consultor Senior de una de las Firmas
más prestigiosas a nivel regional de Consultoría Logística de Inventarios, ha
asesorado a diversas empresas brindando soluciones oportunas a sus gestiones de
stocks, cuenta con más de 8 años de experiencia en el área habiéndose
desempeñado como Responsable Logístico en las empresas más importantes en sus
rubros, siendo en la actualidad docente en materias logísticas.
INVERSIÓN
S/. 395.00 Incluido IGV por Participante.
DEPOSITO:
TEMATI –K SAC. : 20545209218.
Cta. Cta. Soles BBVA: 0011-0426-0100003461-49
CCI: 011-426-000100003461-49.
INCLUYE
Certificado, Coffe Break, Material correspondiente y asistencia permanente del
Expositor durante el desarrollo del curso.
INFORMES E INSCRIPCIONES
Srta. Doli Alvaro
Coordinadora de Proyectos
GRUPO PROGRESA S.A.C.
Teléfono: 441-2230
Nextel: 98 348 7478
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