Presentación - Carreras de Sistemas - UARG

PA
Docente:
Ayudante:
Albert A. Osiris Sofía
.
1
N
Ingeniería de Software - Analista de Sistemas - Unidad Académica Río Gallegos
U
Presentación
Ingeniería de Software - Analista de Sistemas - Unidad Académica Río Gallegos
2
1
Contenido de la Presentación
• Métricas
• Estimación
• Análisis de Puntos de Función
PA
– Ejemplo práctico
N
Ingeniería de Software - Analista de Sistemas - Unidad Académica Río Gallegos
3
Bibliografía Obligatoria - II
U
e ma
lan ificación de Proyect os
Métricas y Est im ació n
ERT, GANTT, CPM
ontrol y Avance
ev isiones e Inspeccione s
actibilidad Técnica, Op erativa, y Económ ica
nálisis de Riesgo , Identif icación, Evaluació n
O bl iga to ria
C UAD93
PRESS98
M CCON97
GH EZZI 91
PRESS98
M CCON97
GH EZZI 91
BRO OKS95
GH EZZI 91
C UAD93
PRESS98
H AW R9 0
WH IT9 6
C UAD93
PRESS98
M CCON97
Cap ítu lo
19 - 2 2
3–5
12 – 1 3
8. 4
4 – 5.5 al 5 .7
8
8. 2
2
8. 3
21
7
18
C
20
6
5
A dicio n al Cap ítu lo
H UM Pc9 7 14
BOHE81
H UMPa97
H UMPb97
PUTN92
BOHE81
DAVIS92
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6
4
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13
4
2
PA
Métricas de Proyectos
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N
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Métricas del Software
U
• Aplicación continua de técnicas basadas en las
medidas de los procesos de desarrollo del
software y sus productos, para producir una
información de gestión significativa y a tiempo.
Esta información se utilizará para mejorar esos
procesos y los productos que se obtienen de
ellos.
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Métricas del Software (II)
• Clasificación
– De producto
– De proceso
• Clasificación
PA
– Primitivas
– Calculadas
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Métricas de Productos
• Tamaño
– Líneas de código: LOC = NCLOC + CLOC
U
– Especificaciones de diseño: elementos DER
– Predicción de longitud: D = 49L 1.01
– Funcionalidad: PF, Bang
• Calidad
– Corrección
– Fiabilidad
– Mantenibilidad
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Métricas de Procesos
• Tiempo
• Personas
• Esfuerzo
• Costo
PA
• Etc.
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U
Estimación de Proyectos
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5
Estimación
Estimación
Planificación
PA
Seguimiento
Desarrollo
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Estimación
U
• Proporciona valor a variables para la
realización de un trabajo
• Recursos
• Exactitud
– Herramientas
– Datos históricos
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Estimación
• Cuánto costará?
PA
• Cuánto tiempo llevará hacerlo?
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Complejidad de Estimación (I)
• No existe un modelo universal
U
• Muchas personas implicadas
• Útil de acuerdo a etapa de desarrollo
• Se hace superficialmente
• Son difíciles de formular
• Características del Software
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Complejidad de Estimación (II)
• No se estabiliza el proceso
• Experiencia del estimador
• Subestimación
• Personal con distintas niveles
PA
• Malas interpretaciones
• Tendencia a reducir estimación
• Influyen gran número de factores
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Requisitos del Buen Estimador
• Formación y Experiencia
U
• Juicio independiente
• Método
• Herramienta de estimación
• Documentar
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Técnicas de Estimación
• Modelos estadísticos
• Modelos basados en teorías
• Modelos compuestos
– COCOMO
PA
– SOFTCOST
– SPQR
– COPMO
– ESTIMACS
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Modelo Estadístico
U
• El esfuerzo está en relación directa a
las líneas de código:
E = 5.2 * LOC0.91
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Modelos basados en Teorías
• Putnam
• No hay una base teórica sustancial
• Relacionado con el tamaño del producto
K = L3/C3*T 4
PA
• L=LOC
• K=es fuer zo en años/persona
• C=constante (2000, 8000 ó 11000)
• T=ti empo de desarrollo en años
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Modelos Compuestos (I)
U
• COCOMO: Böhem
E = a * LOCb * m
• m = factor de ajuste de 15 atributos
• a y b constantes según modelo
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Modelos Compuestos (I)
• ESTIMACS: Rubin
• Cuestionario:
– Esfuerzo desarrollo
– Personal y costo
– Riesgo
PA
– Factor global
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U
Técnica de Puntos de Función
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Componentes Funcionales
PROCESO
entradas
salidas
IT
OT
consultas
QT
ILF
DATOS
PA
archivos
EIF
archivos
Costo de análisis de PF = 1% costo total
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Pasos de la Técnica
• Definición de Límites del Sistema
(análisis)
U
• Definición de Parámetros (PF)
• Valoración de Complejidad (complejidad)
• Características Generales (PFA)
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Tabla de Puntos de Función
SIN AJUSTAR
PARAMETRO
ENTRADA
SALID A
COMPLEJIDAD
CANTIDAD
6
Media
4
Baja
3
Alta
7
Media
5
Baja
ILF
Alta
TOTAL
4
1
Media
15
2
10
Baja
7
Alta
10
Media
7
PA
ELF
PESO
Alta
CONSULTAS
TOTAL
Baja
5
Alta
6
Media
4
Baja
3
GENERAL
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Puntos de Función Ajustados
• Tiene en cuenta:
U
– Comunicación de datos, funciones distribuidas,
rendimiento, configuraciones, transacciones, entrada
de datos on-line, actualización on-line, procesos
complejos, utilización de otros sistemas, facilidad de
instalación, facilidad de operación, instalación en
múltiples sitios, facilidad de cambio.
– Para cada factor se asigna una complejidad de 0 a 5.
– TDI = suma(factores[0-5])
– AF = (TDI * 0.01)+ 0,65
– PFA = PF * AF
• Suele no usarse
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Ratios
• Utilización de métricas:
– Productividad: PF por persona por mes
– Calidad: errores por PF
– Costo: $ por PF
– Documentación: páginas por PF
PA
– LDC: líneas de código por PF, según el
lenguaje de programación utilizado
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Descripción de la Técnica
1- Ficheros Lógicos Internos
• Complejidad
U
– DET (Data Element Type): campo único
identificable por el usuario
– RET (Recor d Element Type): subgrupo de datos
identificable por el usuario
1 RET
1 a 19 DET
BAJA
20 a 50 DET
BAJA
51 o mas DET
MEDIA
2 a 5 RET
BAJA
MEDIA
ALTA
6 o más RET
MEDIA
ALTA
ALTA
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Descripción de la Técnica
2- Ficheros de Interface Externo
• Complejidad
20 a 50 DET
BAJA
51 o mas DET
MEDIA
2 a 5 RET
BAJA
MEDIA
ALTA
6 o más RET
MEDIA
ALTA
ALTA
PA
1 RET
1 a 19 DET
BAJA
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Descripción de la Técnica
3- Entradas Externas
• Complejidad
U
– DET (Data Element Type): campo único
identificable por el usuario, manteni do en un
ILF por la entrada externa
– FTR (File Type Referenced): ILF leído o
manteni do, o un EIF leído para el procesamiento
de la entrada
0 o 1 FTR
1 a 4 DET
BAJA
5 a 15 DET
BAJA
16 o mas DET
MEDIA
2 FTR
BAJA
MEDIA
ALTA
3 o más FTR
MEDIA
ALTA
ALTA
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Descripción de la Técnica
4- Salidas Externas
• Complejidad
– DET (Data Element Type): campo único
identificable por el usuario que aparece en la
Salida Externa
PA
– FTR (File Type Referenced): cada ILF o EIF
leído durante el procesamiento de la salida.
0 o 1 FTR
1 a 5 DET
BAJA
6 a 19 DET
BAJA
20 o mas DET
MEDIA
2 o 3 FTR
BAJA
MEDIA
ALTA
4 o más FTR
MEDIA
ALTA
ALTA
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Descripción de la Técnica
5- Consultas
• Complejidad
U
– FTR:
• Entrada: cada ILF o EIF leído
• Salida: cada ILF o Elf leído
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Descripción de la Técnica
5- Consultas (II)
• Complejidad
– DET:
– Entrada: campo identificable por el usuario en la
entrada de la consulta. Campo inicia consulta
PA
– Salida: campo identificable por el usuarios en la
salida de la consulta. No contar literales ni
campos de fecha y hora.
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Descripción de la Técnica
6- Consultas Externas
• Complejidad
U
– Aplicar la tabla para la entrada y la
salida y seleccionar la complejidad
mayor.
0 o 1 FTR
1 a 4 DET
BAJA
5 a 15 DET
BAJA
16 o mas DET
MEDIA
2 FTR
BAJA
MEDIA
ALTA
3 o más FTR
MEDIA
ALTA
ALTA
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Recursos
Direcciones de Red
– www.ifpug.org
– www.nesma.nl
– www.aemes.fi.upm.es
PA
– Ourworld.compuserve.com/homepages/so
ftcomp/fpfaq.htm
– www.spr.com
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CONCLUSIONES
U
• Muchos administradores no creen que los PF son de
utilidad
• Algunos los utilizan solament e para reportar
tendencias de niveles organizacionales
• Es un método todo fiable mi diendo rendi miento,
tamaño del software, estimando proyectos,
mi diendo productividad y comunicando requisitos
funcionales
• Es una alternativa mas para deter minar casos de
prueba
• Evalúa las capacidades de un sistema del punto de
vista de un USUARIO
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Próxima Clase
• Modelo COCOMO
• Planificación de Proyectos
– PERT / CPM
– Herramientas
PA
• Planmacs
• Estimacs
• Proyect
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Ingeniería de Software
Clase 5
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