«El Consorci es la única empresa pública con una cierta capacidad

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EL MUNDO. LUNES 16 DE ABRIL DE 2012
CATALUNYA
JORDI CORNET Delegado del Gobierno en el Consorci de la Zona Franca de BCN
«Revisaremos en un 15% a la baja los gastos del presupuesto y el capítulo uno estará incluído» «Desinvertiremos en los
proyectos en los que no seamos esenciales» «El Consorci es la joya de la Corona del Gobierno de España en Cataluña»
«El Consorci es la única empresa pública con
una cierta capacidad para abordar inversiones»
MARIA TERESA COCA / Barcelona
En uno de los últimos plenos del
Ayuntamiento, la formación Unitat
per Barcelona pidió la modificación
de los estatutos del Consorci de la
Zona Franca para obtener más representación de las instituciones
catalanas. Jordi Cornet, su delegado, lo entiende: «Los independentistas son coherentes, pero el pleno
del Consistorio debe ser para solventar los problemas de los barceloneses, y el éxito del Consorci depende de cómo se gestione, no de
quién lo haga». «Desde que hay democracia ha dado beneficios y en
los últimos años ha aportado voluntariamente un 21% de sus beneficios, más impuestos municipales,
al Ayuntamiento por valor de más
de 126 millones de euros, 21.000
millones de las antiguas pesetas».
Pregunta.– Pero la austeridad
determina el futuro de todas las
administraciones. ¿Qué hará el
Consorci?
Respuesta.– Haremos un ajuste
generalizado del presupuesto de
2012, aprobado en diciembre. Estas cuentas ya reducían los gastos
pero nuestra obligación como administración pública es ajustarnos
aún más. El presupuesto preveía
unos resultados de 7,8 millones de
euros, con unos ingresos de 63,11
millones y unos gastos de 55,22
millones. Vamos a reducir aún más
los gastos, en un 15% en su conjunto, y el nuevo presupuesto se
presentará el 20 de julio al pleno y
comité ejecutivo del Consorci.
P.– ¿Bajarán los sueldos de los
directivos?, ¿habrá despidos?
R.– Estamos analizando partida a
partida. El capítulo uno de los presupuestos también está incluido.
«El secreto es
unirnos frente a la
competencia cada
vez más global»
P.– ¿Y espera mejorar los ingresos?
R.– Hay aspectos a calibrar. En
un presupuesto de economía en
crisis ajustaremos los ingresos a la
realidad de la coyuntura económica, pero no puedo dar un porcentaje. Por otra parte, hasta ahora trabajábamos con las más de 300 empresas situadas en el Consorci como
meros arrendadores y ahora les daremos trato de clientes, ajustando
los precios a la coyuntura y aportándoles una cartera de servicios para
ayudarlas a ser más competitivas.
Ello redundará en que sean polo de
atracción para que nuevas empresas vengan al Consorci. El secreto
es unirnos frente a la competencia
cada vez más global.
Jordi Cornet, en su despacho del Consorci de la Zona Franca. / EL MUNDO
«Lo importante es cómo lo dejaré»
M. T. C.
Josep Cornet no quiere entrar a fondo en
valorar qué herencia le
han dejado en el Consorci, al que llegó a
primeros de año. «Lo
único que advierto es
que me he encontrado
un Consorci mucho
más hipotecado que el
que se encontró el señor Royes cuando lo
asumió en sustitución
del señor Lacalle, pero
evidentemente la si-
tuación de ahora no es
la misma que la de antes en cuanto a coyuntura, ni los procesos, ni
los tiempos, ni las inversiones,…».
Pero insiste en que
«lo importante es cómo me planteo dejarlo
y en este sentido puedo decir que el Consorci tienen una capacidad importante de
regeneración económica, es la joya de la
Corona del gobierno
P.– ¿De qué estamos hablando?
R.– Ultimaremos el plan para julio, pero incluirá medidas como
ofrecer a todas las empresas el uso
de las instalaciones centrales para
su operativa, el abastecimiento
energético desde la central de cogeneración de Dalkia o, en tanto
que uno de los polígonos más sostenibles –me atrevería a decir que
de Europa–, ayudaremos a las empresas a cumplir con los parámetros medioambientales para que
puedan disfrutar de bonificaciones
fiscales o de ayudas a la sostenibilidad que la UE y el propio Estado
está preparando.
P.– ¿A qué se refiere cuando habla de ajustar precios a la coyuntura?
de España en Cataluña, es la única empresa pública que puede
tener cierta capacidad
de inversión y que
conjuntamente con el
sector privado puede
conseguir que Barcelona vuelva a ser una vez
más un polo de industria puntera en España
y en Europa».
Sus críticas son tan
pocas que, sin cualificar el hecho que Manuel Royes aún dis-
R.– En el parque logístico de la
Zona Franca –unos 42.000 metros
cuadrados con una ocupación de
casi el 100%– revisaremos algunos
aspectos. No tiene mucho sentido
en el siglo XXI que, si lo que buscas es competitividad, rentabilidad
y reducción de costes, no tengas
economías de escala con la también área logística de la ZAL del
Puerto, que está a seis o siete manzanas de distancia. Lo que estamos
trabajando con Saba, nuestro socio
en el parque logístico, y con el
Puerto y Abertis –gestores de la
ZAL– son fórmulas para que podamos generar economías de escala
que beneficien a todo el mundo,
con reducción de costes u optimización de recursos.
ponga de un coche oficial, lo único que le
exige es que antes de
julio, «en su calidad de
presidente y consejero
delegado de Barcelona
Glòries sea él quien
por lógica liquide esta
sociedad y si por sus
cargos cree que necesita una serie de recursos es una decisión suya, pero su obligación
es liquidar la sociedad,
que es lo que el Consorci le ha pedido».
P.– ¿Qué estrategia seguirán con
el polígono tecnológico BZ?
R.– BZ es un embrión tecnológico que se planteó hace cuatro
años y que ahora ya es una realidad porque está urbanizada y preparada para acometer las nuevas
implantaciones industriales. Es
una prioridad máxima a nivel geográfico y territorial para los próximos años porque estamos hablando de 50 hectáreas que deben acometer inversiones en tres áreas
básicas: biomedicina, alimentación y audiovisual.
P.– ¿Qué papel juega el Consorci?
R.– Podríamos limitarnos a ceder terrenos y ayudar a generar industria, pero vamos a ser parte activa e inversora. Como hemos he-
cho al participar en la firma Altas
Presiones Alimentarias (APA).
P.– ¿Tienen recursos?
R.– La crisis nos ha generado
un apalancamiento más importante del que teníamos hace ocho
años, pero el secreto del éxito es
el patrimonio y los activos que,
sin prisas y sin necesidades urgentes –no hay problemas de tesorería– pero con inteligencia, se
pueden activar y rentabilizar para
aumentar nuestra capacidad inversora. Pero con dos obligaciones: no poner ni un euro en ningún proyecto que no sea rentable,
porque el dinero es de todos; y,
dos, que además haya una rentabilidad social. Sólo exigimos energía limpia, innovación y valor añadido, porque es lo que al final redunda en un valor social. El
Consorci es la única administración que puede seguir invirtiendo
pero también es cierto que debemos generar riqueza y eso sólo lo
conseguiremos si influimos en
que las empresas tengan capacidad de crear proyectos.
P.– Insisto, ¿hay dinero?
R.– Es evidente que en aquello
en lo que nosotros no seamos
esenciales como empresa pública
desinvertiremos. Nosotros debemos ser esenciales para emprender negocios rentables pero, si no
es así, lo lógico es que nuestro lugar lo ocupe una firma de capital
riesgo o de mercado que buscan
rentabilidad económica, nosotros
añadimos la social. El Consorci
será el polo de inversiones de lo
que el Gobierno de España quiere
que sea Cataluña. España no saldrá de la crisis sin Cataluña, y viceversa.
«Exigimos energía
limpia, innovación y
valor añadido, porque
redunda en lo social»
P.– En los últimos ocho años, el
Consorci ha invertido en la compra de terrenos fuera de Zona
Franca. ¿Cómo están estos proyectos?
R.– Eran inversiones territoriales, complementarias, para hacer
polígonos industriales. Ahora, como delegado, mi obligación es
analizar todos los proyectos pendientes y buscar sus rentabilidades. Hay polígonos que serán
muy rentables como el que está
coaligado con el proyecto de
Iberpotash en Callús. Nos sumaremos a la firma israelí para desarrollar esta zona geográfica tan
básica y fundamental para generar riqueza y desarrollar sus infraestructuras.