"La responsabilidad social no consiste sólo en dar dinero a las ONG"

12 I Expansión, lunes 21 de marzo de 2005
EMPRESAS
FUNDACIÓN EMPRESA Y SOCIEDAD
SEGÚN PEDRO ASTALS, CONSEJERO DELEGADO DECAPSA
"La responsabilidad social no
consiste sólo en dar dinero a las ONG"
FUNDACIÓN EMPRESA
Y SOCIEDAD
Burbujas
y posos
Escribe Francisco Abad
Capsa, la mayor láctea española propietaria de'Central Lechera Asturiana"Ato'y'Larsa;ha puesteen marcha
un marco ético para regular las relaciones con proveedores, clientes, empleados, accionistas e instituciones.
JAVIER ROMERA-Madrid
"La responsabilidad social
no consiste en dar dinero a
las ONG, sino, sobre todo, en
crear riqueza en la sociedad".
Son palabras de Pedro Astals, el consejero delegado de
Corporación Agroalimentaria Peñasanta (Capsa), la empresa propietaria de las marcas Central Lechera Asturiana, Ato y Larsa.
Como primer grupo lácteo español, la compañía ha
querido marcar la pauta y ha
aprobado un marco ético,
que definirá, a partir de ahora, sus relaciones con proveedores, ganaderos, clientes, consumidores y empleados y, por supuesto, sus accionistas. "No niego que uno
de los objetivos más importantes de una empresa debe
ser ganar dinero, pero también generar un beneficio
social en toda la cadena", dice Astals.
Código de conducta
El marco ético supone todo
un código de conducta que
define las prácticas de la empresa en relación con su entorno. Para velar por su cumplimiento, el grupo ha creado
un centro ético de gestión.
Capsa se ha comprometido
con ganaderos y proveedores, por ejemplo, a fomentar
la calidad y la gestión eficien-
"Por nuestra
implantación tenemos
un compromiso
especial con Asturias
y con el medio rural"
Bajo un marco ético de conducta
• Capsa, la mayor empresa láctea española, ha aprobado un marco
ético para regular las relaciones con todos los agentes sociales.
Pedro Astals, consejero delegado de la compañía,asegura que
la responsabilidad social no consiste en dar dinero a las ONG,
sino en crear riqueza y beneficios sociales.
• El nuevo código de conducta regula las relaciones de la empresa
conproveedores,accionistas,empleados,clientes,inst¡tuciones
y administraciones.
• Capsa se ha comprometido a a no comprar leche fuera de la
cuota asignada, a comunicar de forma honesta las características
de sus productora potenciar el equilibrio entre los accionistas,
a fomentar el desarrollo personal y profesional de su plantilla
y a abordar planes de colaboración con la sociedad.
respecto que regule el mercado, Astals asegura, además, que "la empresa mantendrá una comunicación
honesta sobre las características y efectos de nuestros
productos, con respaldo
científico y tecnológico".
Pedro Astals, consejero delegado de Capsa./Marcosvega
te de las explotaciones que le
abastecen, además de un
compromiso estricto de la legalidad y la normativa sectorial. En España, existe un grave problema en este sentida
Mientras que la cuota asignada por la Comisión Europea
se eleva a sólo seis millones
de toneladas, el consumo
ronda ya los nueve millones,
lo que ha provocado la aparición de leche negra o fuera de
cuota.
El pasado mes de agosto,
la Federación Española de
Empresarios Productores de
Leche (Prolec), que defiende
los intereses de los ganaderos, presentó una denuncia
contra el Gobierno español
ante la Oficina Europea de
Lucha Contra el Fraude
(Olaf) por dejación de funciones. La leche negra no sólo
incumple las normativas de
seguridad, sino que, además,
se paga a un precio inferior,
lo que perjudica al sector.
Capsa se ha comprometido a
no comprar ni un solo litro
de esta leche, adquiriendo,
además, un compromiso con
el consumidor de que "sólo
utilizamos productos naturales".
Ante la aparición en los
últimos años de un gran número de alimentos funcionales, con efectos beneficiosos
para la salud, y ante la falta
de una normativa clara al
Empleados y sociedad
La empresa asturiana ha
puesto en marcha un plan
para explicar a toda la plantilla los principios del nuevo
marco de actuación. En relación con los empleados, Pedro Astals, explica que "nos
hemos comprometido a llevar a cabo una dirección ética y responsable, a aceptar la
libertad de expresión y la diversidad y la selección y promoción de nuestros trabajadores en base a la igualdad
"Además de ganar
dinero, una empresa
debe crear riqueza
en su entorno y
en la.sociedad"
de oportunidades, al mérito
y a la sintonía con los principios del marco ético".
En cuanto a la sociedad,
reconoce que uno de los
principales objetivos de la
compañía es la actuación en
Asturias y, en especial, en el
medio rural. "Debemos actuar allí donde tenemos una
mayor implantación", reconoce Astals. Capsa ha puesto
en marcha, por ejemplo, planes de apoyo al deporte escolar, especialmente en los
pueblos, pero también en la
alta competición. "Patrocinamos al equipo español de
triatlón y al campeón del
mundo de esta especialidad,
Iván Raña", cuenta el primer
ejecutivo de la empresa láctea.
El marco de conducta no
se olvida tampoco de los accionistas. "Debemos equilibrar los intereses de todos
nuestros socios, escuchar e
integrar sus expectativas y
comprometernos a generar
valor de forma sostenible",
asegura Astals.
Breves
CONVENIO CON LA FUNDACIÓN CODESPA
Eroski financia tres proyectos de cooperación
Repsol YPFy el BID potencian
el turismo rural en Iberoamérica
• La Fundación Eroskifinanciará153.876 euros a los proyectos de
apoyo a la cooperación internacional al desarrollo de la Fundación
Copade, Fundación Akwaba y la Federación Española Religiosos
Sanitarios (Fers),seleccionados dentro de su convocatoria anual a
la que se han presentado sesenta proyectos. Copade destinará el
dinero al proyecto Desarrollo de Relaciones de Comercio Justo con
ArtesanosyCooperativascampesina.con madera certificada en
Honduras. La Fundación Akwaba lo empleará en la formación
socio-laboral de niños y niñas soldado en Costa de Marfil, y la Fers
en un proyecto para mejorar las condiciones de vida de la
comunidad de San Lorenzo (Solivia), mediante la capacitación de
mujeres y la comercialización de los productos que elaboran.
Guía para ayudar a los niños a superar el 11 -M
• JPMorgan,en colaboración con las fundaciones Tomillo y
Empresa y Sociedad, ha elaborado una guía para aconsejar a los
educadores que deben tratar con niños que se han visto
expuestos a acontecimientos traumáticos. La guía Un año después
¿Cómo nos sentimos ahora? es fruto de una iniciativa que surgió
tras los atentados del 11 de marzo. El documento se está
poniendo en práctica en tres colegios de Madrid para que padres
y educadores sepan ayudar a los niños a encauzar la ansiedad
derivada de acontecimientos como los del 11-M.
A.MEDINA. Madrid
Repsol YPF y el Banco ínteramericano de Desarrollo
(BID), a través de su Fondo
Multilateral de Inversiones
(Fomin), han firmado un
convenio con la Fundación
Codespa para potenciar el turismo rural en Iberoamérica,
con la aportación de 2,6 millones de dólares (1,9 millones de euros). Mediante este
acuerdo, el primero de este
tipo que el Fomin firma con
una ONG española, el BID se
compromete a financiar dos
millones de dólares y Repsol
YPF a donar 600.000 dólares
para esta iniciativa.
El proyecto de Codespa
consiste en la creación de rutas turísticas gestionadas por
los habitantes locales, quienes a través de financiación
y formación, constituirán
microempresas para gestionar de forma sostenible los
recursos locales. El objetivo
es crear una red turística que
permita a los habitantes locales encontrar una fuente
de riqueza a la vez que se
protege el entorno natural.
La aportación de Repsol
YPF y del Fomin se destinará
a financiar la formación de la
población, la construcción
de posadas y otras infraestructuras necesarias, la promoción de la agricultura de
conservación y la producción de artesanía y productos naturales.
Las zonas inicialmente
elegidas son el Parque Nacional de Huascarán, en Perú; la Reserva Nacional de
Fauna y Flora Eduardo Avaroa, en Bolivia: las comunidades del Parque Nacional
de Sangay, en Ecuador; y las
zonas de puna de la Reserva
de Biosfera Laguán Pozuelos, en Argentina.
Me gustaría
recuperar el informe
editado por la
Universidad de
Zaragoza sobre el
impacto de CocaCola desde que llegó
a España en 1930,
porque contextualiza
los informes de
R"S"C que recibimos
estos días in
accordance con GRI.
Subraya que hoy, con
menos de doscientos
empleados, es capaz
de mantener más de
17.000 empleos y de
generar el 0,4 por
ciento del PIB (datos
ausentes en el '
informe anual de casi
todas las grandes
empresas). También
llama-la atención que
la acción social sea
uno de los tres
capítulos del
informe. Destaca el
esfuerzo de CocaCola por situarla en
la agenda del sector
empresarial, su
economía de medios
y su rentabilidad a
medio plazo. Por
último, las
conclusiones
apuntan los factores
que han permitido
que la empresa
mantenga el
liderazgo durante
varias décadas. El
primero es que tiene
una dimensión
internacional basada
en su adaptación
a multitud de
comunidades locales.
El segundo, que ha
conseguido
anticiparse a tres
generaciones de
comportamientos
muy diferentes. Y el
tercero, una mezcla
de buena gestión
y buena suerte.
A nuestros efectos,
intentar ser agente
de cambio,
economizar recursos,
priorizar el medio
plazo, actuar
localmente, anticipar
nuevas vinculaciones
con la ciudadanía,
gestionar con sentido
común y tener buena
suerte son aspectos
clave de cualquier
estrategia lógica
de acción social.
Director general de la
Fundación Empresa y Sociedad
www.empres.iysociedad.ors